Klasifikácia prvkov inovačnej infraštruktúry. Prvky inovačnej infraštruktúry a ich charakteristika

Úvod

Teraz sa zdá byť celkom zrejmé, že zvýšenie konkurencieschopnosti ruského priemyslu je možné len prostredníctvom rozvoja inovačných aktivít. Jedným z hlavných smerov rozvoja a stimulácie inovačnej činnosti je vytváranie inovatívnej infraštruktúry. V Základoch politiky Ruskej federácie v oblasti rozvoja vedy a techniky na obdobie do roku 2010 a neskôr je medzi hlavné úlohy formovania národného inovačného systému vymenované vybudovanie inovačnej infraštruktúry.

Tento článok skúma stav infraštruktúry ruského inovačného systému a analyzuje množstvo problémov, ktoré bránia rozvoju inovatívnych prístupov v priemysle, ako aj niektoré možné opatrenia na vytvorenie priaznivých podmienok pre rozvoj inovačných aktivít ruských podnikov.

Prvé prvky inovačnej infraštruktúry - vedecko-technické parky a podnikateľské inkubátory - vznikli v Rusku na báze vysokých škôl začiatkom 90. rokov v Tomsku (1990), Moskve a Zelenograde (1991). V polovici 90. rokov sa objavili technoparky, organizované na báze veľkých štátnych vedeckých centier (SRC). Ďalším krokom bol vznik regionálnych technoparkov vytvorených na rozvoj výroby produktov špičkovej technológie. Takéto technoparky mali vlastné priestory, finančnú podporu od federálnych a regionálnych orgánov a celkom úspešne sa v ich múroch rozvíjali malé inovatívne firmy.

Koncom 90-tych rokov - začiatkom roku 2000 bola za účasti Ministerstva priemyslu a vedy Ruska vytvorená sieť inovačných a technologických centier (ITC), ktoré sa z hľadiska riešených úloh vo veľkej miere prelínajú s technologickými parkami. Hlavnou črtou ITC je, že ide o podpornú štruktúru pre etablované malé inovatívne podniky, ktoré už prešli najťažšou fázou vzniku. Preto na rozdiel od technologických parkov, ktoré mali vznikať na univerzitách a plniť úlohu inkubácie malých firiem, ITC boli navrhnuté tak, aby poskytovali stabilnejšie prepojenie medzi malými podnikmi a priemyslom, a preto museli byť vytvárané v podnikoch alebo výskumných a výrobných komplexoch. . Dynamika počtu ITC podľa rokov je znázornená na obrázku 1. jeden

1 Analýza praxe existujúcich zariadení inovačnej infraštruktúry a vývoj mechanizmov na ich prispôsobenie na podporu (inkubáciu) malých inovatívnych firiem vytvorených za účasti centier transferu technológií. Výskumná správa. Únia inovačných a technologických centier Ruska. M.: 2004.

Obr.1. Dynamika počtu inovačných a technologických centier

Od roku 2003 sa rozvíja sieť centier transferu technológií (TTC), ktorých úlohou je urýchliť komercializáciu vedeckých a technických výsledkov, zabezpečiť vznik malých inovatívnych podnikov, a to aj v rámci technologických parkov a inovácií a technológií. stredísk.

V súčasnosti v regiónoch Ruska pôsobí viac ako 100 organizácií, ktoré vykonávajú funkcie technoparkov. Ich rozdelenie podľa regiónov je znázornené na obrázku 2.

Geografia objektov podpory inovačnej aktivity

- Technoparky

- Inovačné a technologické centrá

- Centrá transferu technológií

Okrem uvedených prvkov boli vytvorené a fungujú podniky informačnej podpory inovácií, vzdelávania personálu, financovania a pod.

Aj keď je v súčasnosti vybudovaná pomerne rozsiahla sieť infraštruktúrnych podnikov, výsledky rozvoja inovačných aktivít nie sú veľmi žiadúce. Podiel Ruska na trhoch s výrobkami náročnými na vedu je mizivo malá hodnota 0,3 ... 0,5 %, čo je desaťkrát a stokrát menej ako podiel rozvinutých krajín. Zároveň dochádza k znižovaniu počtu malých inovatívnych podnikov (obr. 3), znižuje sa počet výskumníkov (obr. 4). 2

2

Obr.3. Dynamika podnikov v odvetví "Veda a vedecké služby"

Obr.4. Dynamika výskumného sektora

Pre pochopenie príčin súčasného stavu a problémov, ktorým čelí inovačná sféra, je potrebné zvážiť miesto infraštruktúry v národnom inovačnom systéme (NIS) a úlohu, ktorú zohráva.

Systém väzieb prvkov NIS

Zvážte, aké komponenty sú zahrnuté v NIS a ako jeho jednotlivé časti interagujú. Existuje pomerne veľa definícií NIS. 3 Pre naše účely najjednoduchšie a najintuitívnejšie jasná definícia NIS ako systém, ktorý transformuje poznatky do nových technológií, produktov a služieb, ktoré sa spotrebúvajú na národných alebo globálnych trhoch.

3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Zlepšenie ekonomických mechanizmov štátna regulácia komercializácia výsledkov vedeckého výskumu a vývoja. IET, M.: 2004

Rozhodujúcu úlohu vo fungovaní NIS zohráva štát, ktorý prostredníctvom formovania regulačného prostredia určuje pravidlá fungovania a interakcie účastníkov inovačného procesu. NIS zahŕňa skutočné subjekty inovačnej činnosti - organizácie a jednotlivcov podieľajú sa na tvorbe a propagácii inovatívneho produktu a infraštruktúrne zariadenia – organizácie, ktoré prispievajú k realizácii inovačných aktivít. Zloženie a systém komunikácie NIS sú znázornené na obr.5.

Obr.5. Zloženie NIS a systém väzieb inovačnej činnosti

Ako vyplýva z definície NIS, hlavným výsledkom jeho fungovania je zvýšenie objemu výroby vedecky náročných produktov. Dosiahnutie takmer všetkých cieľov formulovaných v najnovších materiáloch vlády (zdvojnásobenie HDP, zvýšenie životnej úrovne obyvateľstva a pod.) sa v konečnom dôsledku zredukuje na efektívnosť organizácie výroby. Hlavným cieľom analýzy fungovania NIS a inovačnej infraštruktúry je preto identifikovať opatrenia, ktoré stimulujú rast predaja produktov náročných na vedu ruských podnikov.

Zdroje subjektov inovačnej činnosti

Aby sme to dosiahli, najprv zvážime potenciál, ktorý majú podniky, ktoré vykonávajú inovačné aktivity. Medzi tieto podniky, ktoré budeme označovať ako subjekty inovačnej činnosti, patria výskumné ústavy(priemyselné a akademické), univerzity vykonávajúce výskum, priemyselné podniky (malé a stredné) zapojené do vývoja nových produktov a ich uvádzanie na trh v malých sériách, veľké podniky, ktoré by v ideálnom prípade mali vykonávať rozsiahlu výrobu inovatívnych produktov. Pre úplnosť treba spomenúť aj súkromných podnikateľov a vynálezcov zaoberajúcich sa vynálezcovskou a výskumnou činnosťou.

Proces tvorby nového (inovatívneho) produktu prechádza niekoľkými fázami, počnúc základným vedeckým výskumom, cez predloženie nápadu a vývoj prototypu produktu (R&D) až po sériovú výrobu a predaj spotrebiteľovi. Celá táto cesta, niekedy označovaná ako „inovačný koridor“, je založená na využití celého radu zdrojov. Aby mohli podniky vykonávať svoje činnosti (vykonávať výskum alebo vyrábať produkty), musia mať súbor zdrojov, z ktorých hlavné zahŕňajú:

• výrobné zariadenia, výskumná základňa alebo výrobné zariadenia,
• personál s potrebnou kvalifikáciou,
• vedecký základ, výrobné technológie atď.,
• financie na vývoj alebo výrobu,
• informačné zdroje,
• predajné siete, ktoré zabezpečujú propagáciu produktov na trhoch.

Efektívnosť inovačnej činnosti závisí od dostupnosti a stavu týchto zdrojov, od schopnosti podnikov ich využívať, preto uvedené zdroje stručne charakterizujeme z hľadiska možných konkurenčných výhod ruských inovatívnych podnikov. Podrobné štúdie a štatistické údaje sú uvedené v odbornej literatúre, preto bude nasledovať najmä konštatovanie súčasného stavu bez podrobnej analýzy.

Výskumná základňa výskumných organizácií je väčšinou zastaraná. Obnova prístrojového parku vo väčšine z nich bola prerušená takmer na desaťročie. Samostatné nákupy moderného vedeckého vybavenia nemôžu radikálne zmeniť situáciu, a preto z tohto hľadiska možno len ťažko dúfať, že ruské podniky si udržia vedúce pozície na celom fronte vedeckého výskumu.

Výrobné kapacity priemyselných podnikov strojárskeho komplexu sú tiež značne zastarané. Strojový park starne a mení sa smerom k využívaniu najjednoduchších univerzálnych strojov. Podniky realizujú veľmi málo nákupov moderného vybavenia schopného zabezpečiť výrobu produktov vysokej zložitosti. Za konkurenčnú výhodu teda ťažko možno považovať aj výrobnú základňu vedecko-technického komplexu.

Na zabezpečenie uvoľnenia moderných produktov je potrebné poskytnúť podnikom prístup k moderným zariadeniam a technológiám. Tento problém je aktuálny najmä pre malé a stredné podniky, ktoré pre slabé finančné možnosti a malé objemy výroby nemôžu nakupovať moderné vybavenie. Zároveň sú to práve malé inovatívne podniky, ktoré sú považované za jeden z hlavných zdrojov inovácií pre priemysel.

Výsledkom súčasného stavu v priemysle sa stala situácia, keď fundamentálna veda vytvára produkt, ktorý v rámci krajiny nemôžu racionálne využívať ruské podniky. Namiesto toho sa sľubné vedecké a technické výsledky často prenášajú do priemyselných krajín, kde sa už komercializujú. V prípadoch, keď sa výsledky prác vykonávaných na náklady štátneho rozpočtu presúvajú, za súčasného stavu vecí na úkor štátnych prostriedkov sa v skutočnosti realizuje sponzoring zahraničia, často bez primeraného krytia štátneho rozpočtu. náklady nášho výskumného sektora. S rozvojom globálnej informačnej infraštruktúry, keď sú otvorené informácie o vykonanej práci takmer okamžite dostupné každému záujemcovi, možnosť „neformálnych“ kontaktov s vývojármi umožňuje zahraničným firmám nakupovať vývoj za zlomok ich skutočných nákladov.

Treba tiež poznamenať, že napriek existujúcim obmedzeniam zdrojov výskum v našej krajine pokračuje takmer vo všetkých oblastiach, ktoré boli vyvinuté v sovietskych časoch. To vedie k tomu, že vo väčšine perspektívnych oblastí výskumu nie je možné sústrediť sily dostatočné na vážny prelom.

Vážnym zdrojom sú vedecké nevybavené veci, ktoré zostali zo starých čias. Jedinečné technológie vytvorené v sovietskej ére stále zostávajú zdrojom, ktorý podporuje jednotlivé ostrovy high-tech podnikania v ruskom priemysle. Množstvo podnikov pokračuje vo výrobe malých sérií zariadení, ktoré sa úspešne predávajú na domácom a zahraničnom trhu. Existuje však veľmi málo príkladov, keď sa vo veľkom využívajú staré technológie. Okrem toho je potrebné poznamenať, že technológie používané našimi podnikmi sa časom morálne zastarávajú a ich komparatívna účinnosť sa postupne znižuje v dôsledku rozvoja nových oblastí a technológií vytvorených na novom vedecko-technickom základe, ktorý v Rusku chýba. priemyslu.

Ďalším problémom podnikov vyrábajúcich takéto produkty je v poslednom čase starnutie personálu, ktorý je nositeľom týchto technológií. Bez vstupu mladých pracovníkov môžu byť používané technológie čiastočne stratené. Priemerný vek vysokokvalifikovaného vedeckého a dizajnérskeho personálu výskumných podnikov sa blíži veku odchodu do dôchodku (pozri tabuľku 1). Dopĺňanie personálneho potenciálu na úkor mladých ľudí nepokrýva straty v dôsledku odlivu starších odborníkov. Zložitá situácia je s priemerným technickým personálom, ktorý do značnej miery určuje efektivitu využitia techniky v priemysle. Vysoký ľudský potenciál, ktorý bol v posledných rokoch našou výhodou, môže bez dostatočného prísunu mladých zamestnancov postupne zmiznúť.

stôl 1

Priemerný vek vedeckého personálu 4

4 Veda o Rusku v číslach. CISN, M.: 2003

Ďalším vážnym problémom v sektore ekonomiky vedecky náročnom sektore je prístup k finančným zdrojom, ktorý je pre väčšinu priemyselných podnikov v sektore s náročnosťou na vedu obmedzený. Rozvoj podnikov je spôsobený najmä využívaním vlastných zdrojov. Vo fáze vývoja produktu prakticky neexistuje príjem vypožičaných prostriedkov. Schémy zvyšovania rizikového kapitálu v súčasnosti nefungujú a elementárna analýza ukazuje, že v blízkej budúcnosti nebudú vo významnej miere pre ekonomiku fungovať z dôvodu nedostatočného rozvoja akciového trhu. Systémy počiatočného financovania, ktoré sa začali rozvíjať nedávno, tiež pravdepodobne nevyriešia problémy rozsiahleho rozvoja z dôvodu nevýznamnosti zdrojov vyčlenených na tento účel v celohospodárskom meradle.

Napokon, ďalším dôležitým zdrojom je vývoj systému marketingu produktov náročných na vedu. Vo väčšine high-tech podnikov prakticky chýba. Samostatné pozitívne príklady sa nestávajú vzorom pre štúdium a replikáciu. Výsledkom je, že väčšina podnikov veľmi zle organizuje marketing produktov náročných na vedu. To do značnej miery vysvetľuje neodôvodnene nízky podiel ruských podnikov na svetovom trhu. Bez skúseností s obchodovaním na svetových trhoch a kvalifikovaného personálu nie sú naše podniky schopné úspešne konkurovať zahraničným konkurentom.

Na základe vyššie uvedených skutočností možno konštatovať, že určité strategické výhody ruského inovačného systému nie sú podporované súborom zdrojov a časom strácajú na význame. Riešenie existujúcich problémov je možné vďaka rozvoju infraštruktúry inovačnej činnosti.

Infraštruktúra inovačných aktivít

Hlavnou úlohou inovačnej infraštruktúry je prispieť k riešeniu vyššie uvedených problémov. V súčasnosti existuje pomerne rozsiahla sieť organizácií, ktoré podporujú rozvoj inovačnej činnosti (pozri tabuľku 2). Bezprostredne treba poznamenať, že objekty inovačnej infraštruktúry môžu vyriešiť len časť problémov a úspešný rozvoj inovačnej činnosti nemôže závisieť iba od prítomnosti alebo počtu relevantných objektov infraštruktúry. Ako je možné vidieť na obrázku 5, inovatívny systém pre úspešnú prevádzku musí mať aj priaznivé regulácie právny rámec a efektívny systém uvádzania produktov inovatívnych podnikov na trhy.

tabuľka 2

Všeobecná schéma inovačnej infraštruktúry

Charakterizujme úlohu jednotlivých prvkov infraštruktúry a problémy ich rozvoja, ako aj opatrenia na to potrebné.

Technologická infraštruktúra

Technologická infraštruktúra je navrhnutá tak, aby vytvárala podmienky pre prístup podnikov (najmä malých) k výrobným zdrojom. Patria sem technologické parky (TP) a inovačné technologické centrá (ITC), ktoré poskytujú najmä prístup k výrobným zariadeniam, a komplexy inovačných technológií, ktoré navyše poskytujú aj prístup k výrobným zariadeniam.

Jedným z problémov existujúcej technologickej infraštruktúry je, že prakticky nedochádza k rotácii malých podnikov (SE) v technoparkoch a ITC, čiže malý podnik, keď je raz v technoparku, zostáva v ňom na neurčito. Je to spôsobené nedostatočným trhom s výrobnými priestormi vo väčšine regiónov a SE sú nútené držať sa na ploche technoparku čo najdlhšie. Dôsledkom tohto stavu je, že na jednej strane sa po určitom čase zastaví rast produkcie poslancov umiestnených v technoparku a na druhej strane sa zastaví rast počtu poslancov. V dôsledku toho sú TP a ITC v mnohých prípadoch čisto nominálnymi objektmi inovatívnej infraštruktúry, skôr sú to nájomné domy, ktoré svojim majiteľom prinášajú príjem z prenájmu priestorov malým podnikom. Riešenie tohto problému sa navrhuje v stanovení limitu dĺžky pobytu poslanca v TP. Bez vytvárania príležitostí na ich umiestnenie v iných priestoroch to však v skutočnosti bude znamenať zatvorenie časti MP po stanovenom období. S najväčšou pravdepodobnosťou sa situácia rýchlo vráti do pôvodného stavu formálnou „rotáciou“ cez organizáciu nových právnických osôb so stálym zložením zakladateľov.

Ako skutočná alternatíva Na vyriešenie tohto problému je možné uvažovať o výstavbe priemyselných parkov - súboru štandardných modulov vybavených potrebnou komunikačnou a priemyselnou infraštruktúrou, kde by si SE mohli pre začiatok prenajať, a ak je to finančne možné, odkúpiť výrobné plochy. Ďalšou možnosťou zabezpečenia prístupu k výrobným zariadeniam je organizácia priemyselných parkov založených na prázdnych alebo nečinných podnikoch, ktorých je pomerne veľa takmer vo všetkých regiónoch. Takéto projekty sa už začínajú realizovať vo viacerých regiónoch.

Ďalším problémom, ktorý by mala riešiť technologická infraštruktúra, je zabezpečenie prístupu malých podnikov k výrobným zariadeniam. Pri vytváraní priestorov pre ubytovanie malých podnikov treba mať na zreteli aj potrebu zabezpečiť, aby si mohli vyrábať vlastné priemyselné produkty. Túto úlohu majú riešiť inovatívne priemyselné komplexy (IPC) a technologické klastre. IPK vznikli spravidla na základe nevyužitých výrobných kapacít veľkých podnikov. Vyťaženie veľkých podnikov doteraz umožňovalo spoliehať sa na zadávanie zákaziek MP pre nich. Zároveň sa vyvinula paradoxná situácia, keď veľké podniky subdodávateľsky zaťažovali malé podniky, kým vo vyspelých krajinách je situácia v podstate opačná. S rastom ekonomiky sa táto príležitosť zmenšuje, pretože veľké podniky zvyšujú objem výroby a v prvom rade plnia svoje vlastné objednávky vo svojej výrobnej základni.

V poslednej dobe sa stalo módou organizovanie „klastrov“, ktoré vlastne zohrávajú úlohu inovačno-priemyselných parkov. Klastre sú spravidla súborom podnikov nachádzajúcich sa v jednej obmedzenej oblasti (vo veľkom podniku alebo v rámci toho istého mesta) a viac či menej úzko prepojených priemyselnými väzbami. V podstate je takáto definícia klastra takmer úplne totožná s pojmom inovačno-technologický komplex. Aby nedošlo k nedorozumeniam, treba hneď povedať, že koncept klastra konkurencieschopnosti, ktorý predstavil M. Porter 5, nemá s týmito formáciami nič spoločné.

5 M. Porter, Súťaž. M.: ID "Williams", 2003

Pre úplnosť treba spomenúť aj technologické a inovačné zóny, ktoré možno pripísať aj prvkom technologickej infraštruktúry. Nedávno sa rozsiahla diskusia o projekte vytvorenia takýchto zón. Predpokladá sa, že podniky, ktoré sa budú nachádzať v týchto zónach, budú mať prístup k podnikateľskej infraštruktúre a osobitným daňovým a colným režimom. Zatiaľ nie sú právne definované podmienky pre existenciu podnikov v technologických a inovačných zónach a je predčasné diskutovať o úlohe takýchto útvarov v inovačnom systéme.

Strediská pre kolektívne využitie výrobných zariadení

Je zrejmé, že poskytnúť všetkým malým podnikom moderné výrobné zariadenia je nemožné vzhľadom na skutočnosť, že relatívne malé objemy ich výroby neumožňujú efektívne využitie moderných výrobných zariadení. S nákladmi na moderný stroj niekoľko stoviek tisíc dolárov si jeho nákup a efektívnu prevádzku pri výrobe vlastných produktov môže dovoliť len pomerne veľký podnik (neberieme tu do úvahy otázku dostupnosti a nákladov na pôžičky na nákup zariadení pre malé a stredné podniky, ale len otázky jeho hospodárnej prevádzky). Z tohto dôvodu je teda obrovská vrstva malých a stredných podnikov odrezaná od používania nových technológií vo výrobe. Cesta z tejto situácie je možná prostredníctvom kolektívneho používania zariadení v servisných strediskách.

Na Západe sa tento prístup rozšíril. Napríklad až 20 % zariadení na laserovú výrobu je inštalovaných v takzvaných job-shopoch (centrá, ktoré poskytujú služby laserového spracovania materiálov).Treba si uvedomiť, že nielen malé a stredné, ale aj veľké podniky sú klientmi takýchto centier.

Ako už bolo spomenuté vyššie, strojový park priemyslu starne a poskytovanie prístupu k moderným technológiám je veľmi aktuálne nielen pre malé a stredné podniky. V moderných ruských podmienkach, keď väčšina podnikov nemá potrebné zdroje na opätovné vybavenie výroby, tento prístup umožní pri relatívne nízkych nákladoch poskytnúť prístup k moderným technológiám takmer všetkým zainteresovaným podnikom bez ohľadu na ich veľkosť a objem výroby. Napríklad v tabuľke 3 sú uvedené porovnávacie údaje o dvoch možnostiach vybavenia priemyselných podnikov laserovým zariadením. 6

6 Správa o výskumnej práci „Vypracovanie projektu na vytvorenie problémovo orientovaného inovačného centra v oblasti laserových technológií“. Moskva: Asociácia laserov, 2003

Tabuľka 3

Porovnanie miery využitia laserových zariadení
v jednotlivých podnikoch a ako súčasť regionálneho centra

Pri tradičnom prístupe, keď je zariadenie inštalované v každom z podnikov, sú náklady na jeho nákup 10 až 20-krát vyššie ako v prípade vybavenia centier kolektívneho použitia, ktoré slúžia rovnakému počtu podnikov. Dôležitým faktorom v porovnaní je zabezpečenie vybavenia kvalifikovaným obslužným personálom - na vybavenie prostredníctvom stredísk kolektívneho použitia bude potrebných rádovo menej kvalifikovaných odborníkov. Napokon, doba nábehu prevádzky zariadení v stredisku sa môže výrazne skrátiť, keďže na inštaláciu zariadení a odladenie technologických procesov možno využiť kvalifikovanejších odborníkov.

Jedným z hlavných výsledkov organizácie centier pre kolektívne využitie bude zabezpečenie prístupu k moderným technológiám pre malé a stredné podniky, pre ktoré je nákup vlastného drahého technologického zariadenia takmer nemožný. Ak sa na vybavenie regionálnych centier použijú čiastočne rozpočtové prostriedky, ich návratnosť v dôsledku zvýšenia objemu výroby podnikov využívajúcich služby centra a zodpovedajúceho zvýšenia daňových platieb môže byť extrémne rýchla.

Okrem priamej návratnosti prostriedkov investovaných do CCU z výrobnej činnosti treba brať do úvahy aj nepriame efekty z činnosti centier pre kolektívne využitie. Nedajú sa vypočítať s rovnakou presnosťou ako výrobné náklady a obchodné príjmy, ale nasledujúce odhady poskytujú predstavu o nepriamom pozitívnom efekte. Je známe, že pre každý rubeľ nákladov na výrobu produktov pomocou laserov v ďalších fázach výroby sa produkty generujú za 8 ... 10 rubľov v nasledujúcich prerozdeleniach. Ak predpokladáme, že 10% z tejto sumy sú dane, potom na každý rubeľ produktov vyrobených v laserovom komplexe sa v celom výrobnom reťazci vytvorí približne 1 rubeľ daňových príjmov. Ročné množstvo práce na laserovej inštalácii sa približne rovná jej nákladom. Investícia do organizácie laserových pracovísk pre kolektívne použitie sa teda vráti len v daňových príjmoch približne za jeden rok.

Tento príklad ukazuje hlavné výhody, ktoré môžu vyplynúť z navrhovaných prístupov. Prirodzene, príklad s laserovými centrami je len ilustráciou a podobné prístupy možno použiť aj v iných oblastiach. Napríklad existujú projekty s organizáciou podobných odvetví v oblasti biotechnológií.

Na záver uvádzame ďalšie pozitívne účinky, ktoré má organizácia regionálnych centier pre kolektívne využitie:

• generovanie dodatočných objemov výroby,
• vytváranie daňových príjmov zo zvýšených objemov výroby,
• zvýšenie konkurencieschopnosti - rozšírenie predaja, zvýšenie predaja priemyselných výrobkov pomocou vyspelých výrobných technológií, zvýšenie exportného potenciálu ruštiny výrobné podniky zlepšovaním kvality produktov,
• vytváranie nových pracovných miest pre vysokokvalifikovaný personál a rozširovanie objemu prípravy kvalifikovaného personálu,
• zachovanie výrobného potenciálu ruských podnikov.

Ako je možné vidieť z vyššie uvedeného zoznamu, organizácia centier kolektívneho využitia umožňuje ekonomicky realizovateľné poskytnúť veľkému počtu regionálnych priemyselných podnikov prístup k moderným technológiám a prináša mnoho pozitívnych vedľajších účinkov, ktoré prispievajú k prechodu regionálneho priemyslu na inovatívne rozvojová cesta.

Konzultačná infraštruktúra

Ďalší blok infraštruktúrnych podnikov zahŕňa poradenské organizácie. Význam týchto štruktúr pre zabezpečenie inovácie spočíva v tom, že inovácia má mnoho špecifík, o ktorých znalosti sa získavajú len praktické skúsenosti. Vytváranie malých inovačných podnikov (SIP) „neprofesionálnymi“ manažérmi vedie k tomu, že miera prežitia takýchto podnikov je zvyčajne nízka. Poskytovanie prístupu k odbornému poradenstvu sa preto javí ako jeden z prostriedkov na zvýšenie efektívnosti využívania finančných prostriedkov vyčlenených na inovačný rozvoj. Komplexným riešením mnohých z týchto problémov sú povolané centrá (kancelárie) transferu technológií. V súčasnosti sa TTC vytvárajú spravidla na veľkých univerzitách a akademických inštitúciách. Sieť CTT je oveľa menej rozvinutá v priemyselných inštitútoch a štátnych výskumných centrách (SRC), aj keď sú to práve oni, ktorí majú najvýznamnejšie meškanie vo vývoji nových technológií. Sieť CTT na začiatku roku 2005 zahŕňala približne 50 organizácií a naďalej sa intenzívne rozvíja. CTT vznikajú buď ako štrukturálne pododdelenia organizácií s inovatívnym vývojom, alebo ako nezávislé právnické osoby. Obe možnosti majú výhody aj nevýhody. Doterajšie pracovné skúsenosti nepostačujú na to, aby sa dalo povedať, ktorá z možností organizácie CTT je vhodnejšia.

Hlavnou úlohou CTT je komercializácia vývoja vytvoreného v materských organizáciách. Na vyriešenie tohto problému musí byť CTT schopné poskytovať poradenské služby v pomerne širokom spektre otázok – finančnej, ekonomickej, marketingovej a často aj zahraničnej ekonomickej aktivity.

Hlavnými problémami, ktoré sa začali prejavovať so začiatkom rozvoja siete CTT, je nedostatok kvalifikovaného personálu na ich nábor. Vedenie CTT sa často nevie zorganizovať praktická práca o komercializácii vývoja, slabo rozumie existujúcim príležitostiam. Ak sa súbežne s vytvorením CTT neprijmú opatrenia na školenie personálu, efektivita vytváranej siete bude nízka. Ak sa vyrieši personálny problém, CTT sa môže stať jedným z dôležitých štrukturálnych prvkov, ktoré stimulujú rozvoj inovačnej činnosti v regiónoch.

Do pôsobnosti poradenstva patria okrem CTT aj ďalšie organizácie, ktoré sú uvedené v tabuľke 2. Spravidla majú univerzálny charakter, poskytujú služby podnikom rôzneho zamerania a nie sú zamerané len na inovačné aktivity.

Školiaca infraštruktúra

Ak sa podrobnejšie zamyslíme nad problémami vzdelávania personálu, mali by sme si všimnúť celý rad problémov v tejto oblasti. Ako už bolo uvedené, narastajú problémy s personálom zabezpečujúcim výskum a vývoj a akútnym problémom je nedostatok stredného technického personálu a kvalifikovaných pracovníkov. Problémom podnikov vyrábajúcich inovatívne produkty je v poslednom čase starnutie personálu, ktorý je nositeľom kľúčových technológií. Bez vstupu mladých pracovníkov môžu byť používané technológie čiastočne stratené.

S rozvojom systému vzdelávania personálu je potrebné zabezpečiť vyvážené vzdelávanie personálu vo všetkých oblastiach, ktoré zabezpečujú inovačnú činnosť. Ako jeden z hlavných problémov je však potrebné poznamenať, že v súčasnosti väčšina priemyselných podnikov (veľkých aj malých) nemá špecialistov, ktorí by dokázali kompetentne zabezpečiť propagáciu high-tech produktov podnikov na trhu. Celková potreba takéhoto personálu je niekoľko desiatok tisíc ľudí. Problém je možné riešiť len organizovaním cieľavedomej práce na školení takéhoto personálu s plánovacím horizontom 5-10 rokov (čas na základné zaškolenie personálu a jeho získanie praktických pracovných zručností).

V súčasnosti desiatky univerzít v krajine pripravujú odborníkov v oblasti riadenia a marketingu high-tech výroby, ale efektivita tejto práce je nízka. Len malý počet absolventov chodí pracovať do svojej špecializácie, značné problémy sú dokonca aj s personálnym zabezpečením malého počtu centier transferu technológií vytvorených za účasti Rosnauky. Spravidla ich absolvujú špecialisti, ktorí sú vyberaní podľa ich praktickej vhodnosti na plnenie úloh a funkcií stojacich pred CTT.

Napokon treba poznamenať aj nedostatok kvalifikovaných učiteľov na odbornú prípravu. Na mnohých univerzitách vyučujú odborníci, ktorí nemajú praktické skúsenosti s problematikou, ktorú učia študentov. Školenia sú založené na zahraničnom vývoji a manuáloch, ktoré plne neodrážajú ruské špecifiká a realitu, výsledkom čoho sú špecialisti, ktorí potom musia niekoľko rokov získavať skúsenosti metódou pokusov a omylov.

V tejto súvislosti treba ešte raz pripomenúť úlohu poradenského systému. Keďže príprava personálu je dosť zdĺhavý a zotrvačný proces a čas nezvratných zmien v mnohých podnikoch zameraných na výrobu produktov náročných na vedu môže byť kratší ako čas na riešenie personálneho problému, je potrebné zabezpečiť vytvorenie a rozvoj poradenského systému pre priemyselné podniky v oblasti inovácií a propagácie trhu vedecky náročných produktov. Tento systém neopakuje systém CTT, aj keď by s ním mal úzko spolupracovať, ale poskytuje jednorazové konzultácie o určitých problémoch, ktoré pre podniky vznikajú. Možno je vhodné vybudovať tento systém ako systém expresného školenia v základoch inovatívnych prístupov.

V prvej fáze (1-3 roky) by mal poradenský systém pokryť potrebu informácií v oblasti propagácie a marketingu inovatívnych produktov podnikov. Je vhodné poskytnúť štátnu podporu tomuto systému počas prvých troch až piatich rokov, aby sa vytvorila potreba takýchto služieb medzi podnikmi (pre podniky by služby mali mať v prvej fáze symbolické náklady). Základom pre vytvorenie konzultačnej siete môžu byť práve vznikajúce centrá transferu technológií, obsadené potrebnými špecialistami. Na úspešné vyriešenie problému poskytovania prístupu k poradenstvu je potrebné poskytnúť podporu pre prácu takýchto centier od miestne správy. Je účelné prepojiť vytvorené centrá do jednej siete, ktorá poskytuje prístup ku konzultačným zdrojom iných organizácií – členov siete v prípade absencie potrebných špecialistov v regióne. Počet konzultačných centier by mal byť podľa odhadov niekoľko stoviek v pomere 1 konzultačné centrum na 500 - 1000 priemyselných podnikov.

Informačná infraštruktúra

Ďalší blok infraštruktúry na podporu inovácií súvisí s poskytovaním prístupu k informáciám. V tejto oblasti existuje pomerne rozsiahla sieť organizácií vrátane regionálneho systému štátnych centier vedecko-technických informácií, štruktúr na podporu malého podnikania a regionálnych informačných sietí. Na internete je k dispozícii veľké množstvo informácií o otázkach inovácií.

Súčasný systém efektívne rieši množstvo problémov. Takže technické informácie sú teraz dostupné vo veľkých objemoch takmer vo všetkých oblastiach vedy a techniky. Prístup k patentovým informáciám nie je obzvlášť problematický. Hlavné informácie, ktoré môžu ovplyvniť riešenie problémov inovačného rozvoja a ktorých je značný deficit, súvisia s informáciami o trhoch.

Ďalšia skupina otázok informačnej podpory inovačných aktivít súvisí so sprostredkovaním informácií o novinkách potenciálnym užívateľom, organizovaním konzultácií o ich využívaní.

V rokoch 2005-06 V rámci federálneho cieľového vedecko-technického programu (FTsNTP) "Výskum a vývoj v prioritných oblastiach rozvoja vedy a techniky" na roky 2002-2006 sa plánuje vytvorenie siete informačných a analytických centier v prioritných oblastiach vedy a techniky. technologický rozvoj, ako aj na inovačné témy. Plánuje sa aj príprava prác na organizovanie zberu, analýzy a systematizácie informácií o dokončenom výskume a vývoji v regiónoch av Rusku ako celku. Značné úsilie sa má zamerať na poskytovanie informácií o ukončenom výskume a vývoji zainteresovaným spotrebiteľom. Táto práca sa bude vykonávať aj na výstavných podujatiach podporovaných ruským ministerstvom školstva a vedy a Rosnaukou.

V rámci FTSTP bude podporovaná aj práca na prieskume trhu a vypracúvaní podnikateľských plánov na organizáciu výroby perspektívnych vedecky náročných produktov.

finančnej infraštruktúry

Ďalšia skupina podnikov s inovatívnou infraštruktúrou je predmetom najživšej diskusie – ide o štruktúry, ktoré poskytujú inovatívnym podnikom (veľkým aj malým) prístup k finančným zdrojom. V súčasnosti ich je pomerne veľa finančné nástrojeŠtatistické štúdie však ukazujú, že hlavným zdrojom financovania rozvoja inovatívnych priemyselných podnikov sú ich vlastné zdroje. Bankové úvery sú stále príliš drahé a úvery krátke na rozvoj inovatívnych aktivít.

Zdroje štátneho rozpočtu sú dostupné najmä veľkým podnikom. Ale aj pre nich nie je rozsah poskytovania rozpočtových finančných prostriedkov väčší ako 5-10%. požadované objemy. Rozvoj SIE financujú najmä samotní zakladatelia, ich blízki a priatelia. Obmedzený charakter takýchto zdrojov vedie aj k spomaleniu rastu počtu IIB.

Program počiatočného financovania, ktorý realizuje Fond na podporu malých foriem vedecko-technických podnikov a miestne programy na podporu malého podnikania, nedokáže zvrátiť negatívne trendy a v najlepšom prípade kompenzovať malú časť tzv. prirodzená strata“ IIP. Neexistujú žiadne konsolidované údaje o podpore malého inovatívneho podnikania zo strany miestnych rozpočtov, ale dá sa predpokladať, že ich vplyv na dynamiku IIP je tiež malý, možno s výnimkou hlavných miest a niektorých veľkých miest.

Venture investície, o ktorých sa v poslednom čase veľa diskutuje, sú stále exotické a v tomto smere zatiaľ nenastal výrazný pokrok. Zrejme je to spôsobené tým, že v našom odvetví sa ešte nevytvorila potreba rozvoja prístupov rizikového kapitálu. Na rozdiel od rozvinutých krajín, kde rizikový biznis slúži potrebám veľkých podnikov na sľubný vývoj, väčšina ruských podnikov uprednostňuje výrobu takéhoto vývoja samostatne. Na Západe sa táto funkcia čoraz viac presadzuje, to znamená, že podniky radšej kupujú vývoj, než by ho vykonávali sami - to je to, čo sa stáva základom rizikových prístupov. Vo väčšine podnikov máme značný počet interných vývojárov a podniky zvyčajne odovzdávajú ako prvé ich, nie tretie strany. Tých niekoľko našich venture projektov, ktoré končia predajom etablovaných podnikov, ukazuje, že kupujúcimi sú spravidla zahraničné firmy alebo investori. To znamená, že vytváranie rizikových podnikov je práca na zahraničných trhoch so všetkými z toho vyplývajúcimi ťažkosťami. Ďalšou dôležitou okolnosťou je súčasná náročnosť „výstupu“ investora z vytváraného rizikového podniku – to tiež neprispieva k rozvoju rizikového podnikania.

Keďže zahraničné schémy rizikového financovania v ruských podmienkach nefungujú dobre, odporúča sa uvažovať o vývoji modifikácií schém rizikového financovania, ktoré umožnia prilákať financovanie rizikového kapitálu na nedostatočne rozvinutom akciovom trhu, prebytok návrhov na rozvoj výskumu a vývoja, nerozvinutý systém „výstupu“ z vytvorených rizikových podnikov.

Treba tiež poznamenať, že v poslednom čase v mnohých regiónoch prebieha vytváranie regionálnych rizikových fondov. Vo väčšine týchto prípadov slovo „venture“ v názve odráža iba módny trend. Väčšina týchto štruktúr sú v podstate fondy na podporu inovácií zamerané na financovanie výskumu a vývoja a nezahŕňajú vytváranie nových podnikov.

Vážnym príspevkom k riešeniu problému financovania by mohlo byť pritiahnutie peňazí z veľkých výrobných podnikov do inovatívneho podnikania. Väčšina priemyselných podnikov zatiaľ nemá záujem platiť (alebo nie je schopná zaplatiť) výskum a vývoj. Len veľmi veľkí odberatelia inovácií zo surovinového sektora ekonomiky môžu posunúť situáciu zo zeme. Nedávno bolo spustených niekoľko projektov na financovanie sľubného rozvoja takýchto spoločností, ale rozsah tejto činnosti je stále zanedbateľný.

Ďalším spôsobom, ako prilákať trhové peniaze pre inovatívne podniky, je urýchliť inovačný cyklus v zmysle rozšírenia rozsahu vstupu podnikov na trhy s hotovými výrobkami. Táto cesta umožní už existujúcim inovatívnym podnikom získať dodatočné zdroje na uvedenie ich nového vývoja na trhy.

V poslednom období sa vo viacerých regiónoch vytvorili záručné štruktúry a fondy, ktoré by mali riešiť problémy so zabezpečením úverov pre malé podniky v bankovom systéme. Úspešne sa rozvíjajú aj lízingové schémy na nákup high-tech zariadení malými podnikmi.

V rámci práce ministerstva priemyslu a vedy Ruska sa plánuje vypracovať štandardné dokumenty o organizácii záručných fondov v regiónoch, metodické materiály o organizácii ich práce, zmeny a doplnenia existujúceho regulačného rámca. by mala byť formulovaná tak, aby zabezpečila fungovanie takýchto fondov.

Treba tiež poznamenať, že vznikajúci systém financovania inovácií podnikateľskými anjelmi. V súčasnosti bolo v regiónoch Ruska vytvorených niekoľko združení súkromných investorov. Výška financovania SIE v rámci tejto schémy je zatiaľ zanedbateľná.

Ďalším zdrojom financovania inovácií je účasť podnikov na medzinárodných projektoch. Rozšírenie finančných tokov z tohto zdroja je možné rozvojom siete centier transferu technológií s účasťou zahraničných partnerov.

Predajná infraštruktúra

Jedným z kľúčových faktorov konkurencieschopnosti moderného podniku je rozvinutý systém predaja. Z objektívnych dôvodov súvisiacich s históriou rozvoja ruských podnikov väčšina z nich nemá personál a zručnosti v oblasti marketingu high-tech produktov. Nízky dopyt po výrobkoch náročných na vedu zo strany ruských priemyselných podnikov, ktorý sa často uvádza ako jeden z dôvodov slabého rozvoja inovačného sektora ekonomiky, sa vysvetľuje na jednej strane nízkou solventnosťou podnikov a na druhej strane nedostatočnou informovanosťou o možnostiach, ktoré vývojári ponúkajú, teda aktívnou prácou na presadzovaní inovatívnych produktov na trhy zo strany svojich výrobcov.

Tento problém je ešte naliehavejší pri vstupe na svetové trhy. Na zahraničných trhoch prakticky neexistujú ani počiatočné informácie o produktoch ruských inovatívnych podnikov, a preto bez serióznej práce v tomto smere nemožno dúfať v radikálnu zmenu situácie so vstupom našich podnikov na svetové trhy. high-tech produktov a nárast ich podielu z dnešných 0,3-0,5% na hodnoty porovnateľné s vyspelými krajinami.

V tomto ohľade je vytvorenie efektívneho systému na podporu vedecky náročných produktov ruských podnikov na domácom a svetovom trhu mimoriadne naliehavou úlohou, ktorá určuje úspech celého programu presunu priemyslu na inovatívnu možnosť rozvoja.

Klasické spôsoby propagácie (ako účasť na výstavách, predaj cez internet), typické pre tradičné výrobky, nefungujú dobre pre inovatívne výrobky, vlastnosti a spotrebiteľské vlastnosti v prvých fázach propagácie potenciálni kupci nepoznajú. Obrovský nedostatok kvalifikovaného personálu pre túto činnosť nám umožňuje považovať zabezpečenie tohto zdroja za kľúčový, ak nie hlavný faktor urýchlenia inovačného rozvoja ekonomiky.

Riešenie problému možno hľadať vo vytvorení štruktúr pre kolektívny vstup na trhy (analogicky s Rosoboronexportom alebo sovietskymi organizáciami zahraničného obchodu, ktoré slúžili exportu priemyselných odvetví). Na dokončenie takýchto štruktúr je možné prijať dostatočný počet kvalifikovaných odborníkov, ktorí poskytnú nie jeden, ale niekoľko podnikov naraz, zjednotených podľa regionálneho alebo sektorového princípu.

Prirodzene, zároveň je potrebné rozvíjať aj ďalšie spôsoby propagácie, ktoré v súčasnosti existujú - prostredníctvom výstavných aktivít, profesijných združení podnikov, sprostredkovateľských firiem a systému poradenských a marketingových firiem.

Záver

Uvedená analýza stavu inovačnej infraštruktúry nám umožňuje konštatovať, že vo vytváraní infraštruktúrnych organizácií existujú vážne nerovnováhy. Ak je v niektorých oblastiach dostatočne rozvinutý systém, v iných sa práca prakticky nezačala. Vážnou úlohou blízkej budúcnosti je vytvorenie takej infraštruktúry pre inovačnú činnosť, ktorá zabezpečí potrebnú rovnováhu zdrojov inovatívnych podnikov.

Skúsenosti zo zahraničia ukazujú, že podiel high-tech produktov dodávaných na svetové trhy je priamo závislý od rozvoja národnej inovačnej infraštruktúry.

Inovatívna infraštruktúra je súbor predmetov inovačnej činnosti a prepojení medzi nimi, ktoré produkujú nové poznatky a inovácie, transformujú ich na nové produkty a služby, zabezpečujú ich distribúciu a spotrebu na trhu. Inovačná infraštruktúra je spojivom medzi výsledkami vedeckého výskumu a trhom, štátom a podnikateľským sektorom ekonomiky. Infraštruktúra národného inovačného systému je založená na centrách transferu technológií, inovačných a technologických centrách, technologických parkoch a high-tech teritóriách, fondoch podpory výskumu a vývoja, fondoch start-up a rizikového financovania, centrách na prípravu špecializovaného personálu (personálu) a na informačnú podporu inovačných aktivít a iné.

Inovačná infraštruktúra v prvom rade znamená prítomnosť špecifických trhovo orientovaných podnikateľských subjektov, akými sú technologické parky, technopoly, inovačné a technologické centrá, ale aj malé inovačné a rizikové podniky.

Technoparky, technopoly, inovačné centrá a pod. sú v závislosti od zamerania inštitucionálne subjekty, ktorých hlavným účelom je realizovať inovačné aktivity, komercializovať výsledky výskumu a vývoja a urýchliť ich napredovanie v oblasti materiálovú výrobu, ako aj pri vytváraní priaznivých podmienok pre inovatívny rozvoj ekonomiky krajiny.

Inovatívnu infraštruktúru možno rozložiť na 4 zložky:

1. Právna infraštruktúra:

Súbor zákonov o ochrane predmetov duševnej činnosti a ochrane práv;

Právne akty, ktoré stimulujú výskum a vývoj v záujme priemyslu a upravujú prenos výsledkov výskumu do oblastí ich použitia;

Súbor legislatívnych aktov, ktoré určujú podmienky pre vznik a činnosť inštitúcií na podporu podnikania;

Právna podpora malých a stredných podnikateľov.

2. Informačná infraštruktúra: - referenčné, patentové, trhové, analytické, technické a reklamné informácie.

Hlavné informačné potreby sú pri riešení problémov súvisiacich s patentovaním inovácií a uskutočňovaním marketingového výskumu.

3. Špecializované inovačné centrá: - podnikateľské inkubátory, technologické parky, inovačné centrá, centrá podpory podnikania a pod.

4. Finančné inštitúcie: - banky, investičné inštitúcie, individuálni investori, rizikové fondy, rozpočet atď.

Pozrime sa podrobnejšie na prvky inovačnej infraštruktúry.

Centrá na podporu podnikania (ESC) v Bieloruskej republike sú vytvorené ako právnická osoba na základe akejkoľvek formy vlastníctva s cieľom poskytnúť ekonomickú a organizačnú podporu malým podnikom. Regulačný rámec pre činnosť CPP je stanovený nariadením schváleným Radou ministrov dňa 25.08.97. č. 1111, vypracovaný na základe zákona Bieloruskej republiky „O štátnej podpore malého podnikania v Bieloruskej republike“ zo dňa 16.10.96. č. 685-XIII. Ministerstvo hospodárstva s pomocou Bieloruského fondu pre finančnú podporu podnikateľov, ústredných orgánov štátnej správy, miestnych výkonných a správnych orgánov eviduje 40 JKM, ktoré poskytujú služby malým podnikom. Len v Minsku je 12 CPP.

Podpora malého podnikania v Bieloruskej republike je zabezpečená prijatím a implementáciou ročného Programu štátnej podpory malého podnikania a fungovaním infraštruktúry na podporu malého podnikania rozmiestnenej v celej krajine.

Infraštruktúra zahŕňa regionálne a okresné centrá podpory podnikania, ako aj inkubátory pre malé podniky. Je potrebné poznamenať, že s cieľom stimulovať aktivity pre PBV môžu byť priestory a kancelárske vybavenie pridelené na bezplatné používanie alebo za zvýhodnených podmienok za nájomné a účty za energie, ako aj PBV má prednostné právo prijímať uvoľnenú produkciu a iné plochy, pozemky, zvýhodnené úvery. So žiadosťou o podporu sa na CPP ročne obráti v priemere 10 – 50 poslancov. CPP poskytuje najmä informačné, poradenské, metodické služby, preškoľuje personál a vykonáva aj marketingové prieskumy. JKM však prakticky neposkytujú služby, ako je poskytovanie kvalifikovaného personálu pre SE a poskytovanie finančnej podpory. Často sa tak nestane preto, že by centrum zle prispôsobilo svoju činnosť, ale vplyvom „externých“ faktorov, ktoré organizácii neumožňujú fungovať v súlade s jej cieľmi a zámermi. Niektoré oblasti štátnej politiky majú negatívny vplyv na rozvoj inovačnej infraštruktúry. V prvom rade tieto oblasti hospodárskej politiky zahŕňali daňovú, menovú, colnú, rozpočtovú a finančnú.

V súčasnosti je v republike prijatých množstvo legislatívnych a regulačných aktov týkajúcich sa oblasti malého inovačného podnikania. V súlade s dekrétom prezidenta Bieloruskej republiky č.244 sa v prípade priemyselných odvetví a podnikov založených na nových a pod. špičkových technológií.

Malý podnikateľský inkubátor (SBE) je organizácia, ktorá je vytvorená na základe akejkoľvek formy vlastníctva a poskytuje za určitých podmienok a na určitý čas priestory špeciálne vybavené na kancelárie a výrobu malým podnikateľom, ktorí začínajú svoju činnosť s cieľom pomôcť pri postupnom zakladaní a rozvoji podnikania a ich finančnej nezávislosti. Hlavnou úlohou inkubátora je vytvárať priaznivé prostredie pre rozvoj a podporu malého podnikania vytváraním organizačných a ekonomických podmienok stimulujúcich ich činnosť.

Inovačné centrum (IC) je špecializovaný malý podnikateľský inkubátor, v ktorom majú malé podniky možnosť vyvíjať a využívať nové technológie a iné inovácie, ktoré by im umožnili rozvíjať sa v budúcnosti. vlastnej výroby. Právne a ekonomické základy organizácie a fungovania inkubátorov v Bieloruskej republike určuje Nariadenie „O malých podnikateľských inkubátoroch“, schválené Radou ministrov Bieloruskej republiky zo dňa 04.06.1997 č. 640. Inkubátory sú pre našu krajinu veľmi dôležité, pretože pokrývajú skoré, najrizikovejšie štádium vývoja high-tech produktu, ktorý je u nás jednou z najmenej rozvinutých fáz inovačného procesu.

Takmer všetky informačné centrá poskytujú informačné služby malým podnikateľom, vyhľadávajú partnerov, investorov a veriteľov, pomáhajú pri zavádzaní moderných technológií, realizujú marketingové prieskumy, poskytujú poradenské služby. Ale ani jeden IC neposkytuje finančnú podporu, ktorá je pre inovatívne podniky nevyhnutná.

Technopark je chápaný ako inovatívny infraštruktúrny subjekt, ktorý vytváraním priaznivých podmienok, vrátane materiálnej, technickej a informačnej základne, podporuje rozvoj podnikania vo vedecko-technickej sfére.

Technopark poskytuje podmienky na realizáciu inovačného procesu – od hľadania (vývoja) inovácie až po uvoľnenie vzorky komerčného produktu a jeho implementáciu.

Predmetom činnosti technoparku sú úplné riešenie problémy zrýchleného prenosu výsledkov vedeckého výskumu do výroby a ich prinesenia spotrebiteľovi na komerčnej báze.

Vyhláška „O vedecko-technickom parku“ z 31. júla 1997 č. 998 ustanovuje postup pri vytváraní a likvidácii technologických parkov, určuje hlavné smery ich činnosti. Kritériá a postupy zaraďovania podnikateľských subjektov pôsobiacich na území Bieloruskej republiky medzi technoparky určuje „Postup pri zaraďovaní podnikateľských subjektov medzi vedecko-technické parky“, schválený uznesením Štátneho výboru pre vedu a techniku ​​zo dňa 27.11. 95, 1997.

V Bielorusku sa funkcie existujúcich technoparkov obmedzujú najmä na podporu malých podnikov, ktoré už spustili výrobu svojich produktov. Toto je ich rozdiel od zahraničných analógov. Výsledkom je, že výsledky činnosti domácich technologických parkov sú oveľa skromnejšie, ako by sa od takýchto štruktúr dalo očakávať.

Slobodná ekonomická zóna je časť územia Bieloruskej republiky s presne vymedzenými hranicami a osobitným právnym režimom, ktorý vytvára priaznivejšie ako obvyklé podmienky pre podnikanie a iné ekonomické aktivity. V SEZ sa môžu rozvíjať výrobné, vedecké a technologické, exportné, obchodné, turistické a rekreačné, poisťovacie, bankové a iné druhy činností (článok 1 zákona Bieloruskej republiky „o slobodných hospodárskych zónach“).

Právne a organizačné základy pre vznik, činnosť a likvidáciu SEZ na území Bieloruskej republiky ustanovuje vyhláška prezidenta Bieloruskej republiky z 20. marca 1996 č.114 „O slobodných hospodárskych zónach o územie Bieloruskej republiky“ a zákon Bieloruskej republiky zo 7. decembra 1998 č. 213-3 „O slobodných hospodárskych zónach“ s následnými zmenami a doplnkami.

Ciele a zámery každej z SEZ sú stanovené v závislosti od funkčného typu SEZ, stanoveného príslušnými predpismi o SEZ. V podstate ide o prilákanie a efektívne využitie zahraničných a národných investícií na vytváranie a rozvoj exportne orientovaných odvetví založených na moderných a špičkových technológiách, ako aj efektívne využitie existujúcich výrobných zariadení.

Existujú však aj konkrétne ciele. Napríklad pre FEZ "Gomel-Raton" - to je zapojenie do výroby netradičných zdrojov a zdrojov energie; pre FEZ "Brest" - rozšírenie výroby spotrebného tovaru a služieb; pre FEZ "Minsk" - zvýšenie zaťaženia letiska "Minsk-2" a ďalší rozvoj leteckej dopravy; pre FEZ "Vitebsk" a "Mogilev" - rozvoj a efektívne využitie existujúcej inžinierskej a dopravnej infraštruktúry, pre FEZ "Grodnoinvest" - transformácia pokročilých zdrojov a energeticky úsporných technológií do ekonomiky regiónu.

Centrum transferu technológií - organizácia, ktorá podporuje implementáciu inovácií (článok 7 návrhu zákona Bieloruskej republiky „o štátnej podpore a štátne záruky inovačná činnosť v Bieloruskej republike“). CTT vznikajú v spolupráci s vedeckými organizáciami republiky na organizovanie toku nových technológií z vedeckých centier republiky do výroby.

Analogicky s dopravnou infraštruktúrou môžeme povedať, že inovatívna infraštruktúra sú všetky informačné, organizačné, marketingové, vzdelávacie a iné siete, ktoré pomáhajú novej myšlienke (akoby na „koľajnici“) dostať sa k praktickej realizácii a nájsť si svojho spotrebiteľa (obr. 9.3).

Ryža. Zloženie inovačnej infraštruktúry

Kľúčové prvky inovačnej infraštruktúry

1. Stavby technoparku:

· vedecké parky, technologické a výskumné parky;

· inovačné, inovačno-technologické a obchodno-inovačné centrá;

Centrá transferu technológií

· podnikateľské a technologické inkubátory;

· virtuálne inkubátory;

Technopoly atď.

2. Systémy informačných technológií:

základy vedeckých a technických informácií,

technicko-právne a technicko-ekonomické informácie,

iné databázy.

Štruktúry technoparkov.

V súčasnosti existuje vo svete množstvo rôznych foriem štruktúr technoparkov. Medzi niektorými z týchto foriem sú zásadné rozdiely spojené s rôznymi funkčnými účelmi, špecifikami organizačnej formy, okruhom úloh na riešenie, pričom rozdiel medzi inými štruktúrami technoparkov je skôr terminologického charakteru, niekedy spojený so zvláštnosťami tzv. rozvoj inovačnej infraštruktúry v konkrétnej krajine.

Existujú tri hlavné skupiny štruktúr technoparkov:

1. inkubátory;

2. technologické parky;

3. technopolis.

Inkubátory- Ide o multifunkčné komplexy, ktoré poskytujú rôzne služby novým inovatívnym firmám, ktoré sú v štádiu vzniku a formovania.

Inými slovami, inkubátory sú navrhnuté tak, aby „vyliahovali“ nové inovatívne podniky, pomáhali im v najskorších štádiách ich rozvoja poskytovaním informácií, konzultačných služieb, prenájmom priestorov a zariadení a ďalšími službami. Inkubátor zvyčajne zaberá jednu alebo viac budov. Inkubačná doba klientskej firmy zvyčajne trvá 2 až 5 rokov, po ktorej inovatívna firma opúšťa inkubátor a začína samostatnú činnosť.

Inkubátor ako forma a prvok inovačnej infraštruktúry je v neustálom vývoji, ktorého logika do značnej miery pomáha pochopiť históriu vzniku a šírenia inkubátorov.

Za predchodcu inkubátorov v oblasti inovácií možno považovať takzvané „kreatívne komúny“ architektov, dizajnérov, umelcov či remeselníkov. Tieto obce mali tendenciu prerábať budovy, ktoré obývali, aby vytvorili čo najpriaznivejšie prostredie pre kreativitu a komunikáciu. Charakteristickým znakom týchto komún, ktoré sa považujú za rodisko Veľkej Británie, je, že mali určitý súbor služieb pre kolektívne využitie.

Všetky inkubátory vytvorené a fungujúce s cieľom podpory nových inovatívnych spoločností a podpory inovatívneho podnikania možno rozdeliť do dvoch hlavných typov. Prvá zahŕňa tie, ktoré fungujú ako nezávislé organizácie. Do druhého - inkubátory, ktoré sú súčasťou technoparku.

Podnikateľský inkubátor poskytuje tieto základné služby:

Prenájom (podnájom) nebytových priestorov malým podnikateľom;

Realizácia technickej prevádzky budovy (časť budovy) podnikateľského inkubátora;

Poštové a sekretárske služby;

· poradenské služby v oblasti zdaňovania, účtovníctva, pôžičiek, právnej ochrany a rozvoja podnikania, obchodného plánovania, pokročilých školení a školení;

prístup k informačným databázam.

V poslednej dobe v súvislosti s rozvojom elektronického podnikania, aktívneho využívania internetu a iných noviniek informačných technológií vo výrobnej a riadiacej praxi sa rozlišujú ako samostatný druh virtuálne inkubátory alebo „inkubátory bez stien“. Takéto inkubátory pomáhajú posúdiť komerčný potenciál inovatívneho projektu, ktorý sa považuje za základ pre vytvorenie novej spoločnosti; vykonávať primeraný marketingový prieskum; upravovať vzťahy s materskou organizáciou (univerzitou, výskumným ústavom atď.) v otázkach duševného vlastníctva; vypracovať podnikateľský plán a celkovú obchodnú stratégiu; nájsť partnerské organizácie pôsobiace ako dodávatelia alebo spotrebitelia inovatívnych produktov atď. Prirodzene, „inkubátory bez stien“ neprenajímajú priestory klientskym firmám. Výhodou virtuálnej formy však je, že vytvorenie takéhoto inkubátora v porovnaní s tradičnou formou zvyčajne zahŕňa oveľa skromnejšie investície.

Pod technopark Ide o výskumno-výrobný územný komplex, ktorého hlavnou úlohou je vytvárať čo najpriaznivejšie prostredie pre rozvoj malých a stredných znalostne náročných inovatívnych klientskych firiem.

Koncept technologického parku je v oblasti inovácií dosť blízky pojmu inkubátor. Oba tieto prvky inovačnej infraštruktúry sú komplexy určené na podporu rozvoja malých inovatívnych firiem, vytváranie priaznivého, podporného prostredia pre ich fungovanie. Rozdiel medzi nimi spočíva v tom, že okruh klientskych firiem technoparku sa na rozdiel od inkubátorov neobmedzuje len na novovzniknuté a fungujúce spoločnosti. skoré štádium vývoj inovatívnymi spoločnosťami. Služby technologických parkov využívajú malé a stredné inovatívne podniky, ktoré sú v rôznych štádiách komerčného rozvoja vedeckých poznatkov, know-how a vedecky náročných technológií. Inými slovami, technoparky sa nevyznačujú prísnou politikou neustálej obnovy, rotácie zákazníkov, ktorá je typická pre inkubátory v oblasti inovácií.

Okrem toho sa komplexy inkubátorov zvyčajne nachádzajú v jednej alebo viacerých budovách. Technoparky majú zvyčajne aj pozemky, ktoré môžu prenajať klientskym firmám na výstavbu týchto kancelárií alebo iných výrobných zariadení.

Technoparky teda v porovnaní s inkubátormi znamenajú vytváranie rozmanitejšieho inovačného prostredia, ktoré umožňuje poskytovať širšiu škálu služieb na podporu inovatívneho podnikania rozvojom materiálnej, technickej, sociálno-kultúrnej, informačnej a finančnej základne pre formovanie a rozvoj malé a stredné inovatívne podniky.

Hlavnou stavebnou jednotkou technoparku je centrum. Štruktúra technoparku zvyčajne zahŕňa:

· inovačné a technologické centrum;

· Vzdelávacie centrum;

· konzultačné centrum;

· informačné centrum;

marketingové centrum;

· Priemyselná zóna.

Každé z centier technoparku poskytuje špecializovaný súbor služieb, napríklad služby pre rekvalifikáciu špecialistov, vyhľadávanie a poskytovanie informácií o konkrétnej technológii, právne poradenstvo a pod. Súčasťou technoparku môže byť inkubátor ako samostatný konštrukčný prvok.

Treba si uvedomiť, že parky ako prvok inovatívnej infraštruktúry v rozdielne krajiny ach mám rôzne definície. Ak sa v Rusku nazývajú „technologické parky“ („technoparky“) alebo „vedecké a technologické parky“, potom v USA sa tieto štruktúry nazývajú najmä „výskumné parky“, v Spojenom kráľovstve sa nazývajú „vedecké parky“, v Číne nazývajú sa „vedecké a technologické parky“, priemyselné parky.

Technopolis, ktoré sa často nazýva aj vedecké mesto alebo vedecké mesto, je rozsiahly moderný vedecký a priemyselný komplex, ktorý zahŕňa univerzitu alebo iné univerzity, výskumné ústavy, ako aj obytné oblasti vybavené kultúrnou a rekreačnou infraštruktúrou.

Účelom budovania vedeckých miest a technopolí je sústrediť vedecký výskum do vyspelých a priekopníckych odvetví, vytvárať priaznivé prostredie pre rozvoj nových high-tech odvetví v týchto odvetviach. Jedným z kritérií, ktoré musí technopolis spĺňať, je spravidla umiestnenie v malebných oblastiach, súlad s prírodnými podmienkami a miestnymi tradíciami.

V Rusku existuje pomerne veľa úspešných príkladov vytvárania a rozvoja technopolisov. Medzi nimi - Pushchino, Dubna, Obninsk.

Systémy informačných technológií.

Jedným z kľúčových prvkov inovačnej infraštruktúry v mnohých krajinách sú systémy informačných technológií. Tieto systémy sú založené na databázach obsahujúcich širokú škálu informácií o subjektoch a výsledkoch inovačných aktivít, vrátane informácií o inovatívnych produktoch, službách, technológiách, vedeckých a inovačných organizáciách, duševnom vlastníctve atď.

Rýchly rozvoj internetových technológií a ďalších nových informačných technológií môže výrazne zvýšiť efektivitu riešenia problému informačnej podpory inovácií. Využitie telematických sietí na interaktívny vzdialený prístup k databázam systémov informačných technológií prispieva k efektívnejšej implementácii inovačných procesov.

Príkladom úspešného fungovania tohto prvku inovačnej infraštruktúry sú systémy informačných technológií ARIST, CORDIS, EPIPOS, podporované krajinami Európskej únie.

Vedecko-technická informačná služba ARIST je teda informačným nástrojom na získavanie informácií o inovatívnych technológiách existujúcich na trhu. Používa sa na prepojenie inovatívnych organizácií s relevantnou technológiou s potenciálnymi klientmi. ARIST poskytuje celý rad informačných služieb, ktoré možno rozdeliť do troch skupín:

· vedecké a technologické informácie na analýzu toho, v akom štádiu sa určitá inovatívna technológia dostala;

technické a právne informácie pre analýzu priemyselného vlastníctva (patenty, ochranné známky, úžitkové vzory, národné a zahraničné technické normy), ako aj legislatíva, predpisy rôznych krajín;

· technické a ekonomické informácie, ktoré zahŕňajú prieskum trhu v oblasti ponuky a distribúcie.

V súčasnosti je úspešný rozvoj inovačnej infraštruktúry v mnohých krajinách spojený s integračnými procesmi, ktoré umožňujú dosiahnuť synergické efekty spojením a koordináciou aktivít rôznych prvkov inovačnej infraštruktúry. Pozitívnu integračnú úlohu v rozvoji inovačnej infraštruktúry u nás zohráva vytváranie rôznych inovačných zväzov a združení.

Podobné informácie.

Inovatívna infraštruktúra Ruskej federácie a jej rozvoj

Úvod

V súčasnosti je vytvorenie národnej inovačnej infraštruktúry v Rusku kľúčovou úlohou nielen pre vedecko-technickú sféru, ale aj pre zvyšovanie konkurencieschopnosti domácej ekonomiky. Komercializácia technológií je súčasťou holistického mechanizmu tvorby a implementácie inovácií v rámci národnej inovačnej infraštruktúry. V tomto príspevku sa budeme zaoberať koncepciou a úlohami inovačnej infraštruktúry, prvkami inovačnej infraštruktúry Ruskej federácie, podstatou a princípmi, klasifikáciou vedeckých organizácií, znakmi a typmi malých inovatívnych podnikov (firiem) a tiež uviesť ciele a zámery inovačnej stratégie Ruskej federácie do roku 2020.

1. Koncepcia a ciele inovačnej infraštruktúry

inovatívna veda o infraštruktúre

Pod inovačnou infraštruktúrou sa rozumie súbor organizácií, ktoré prispievajú k realizácii inovatívnych projektov vrátane poskytovania manažérskych, logistických, finančných, informačných, personálnych, poradenských a organizačných služieb.

Inovačná infraštruktúra je spojivom medzi výsledkami vedeckého výskumu a trhom, štátom a podnikateľským sektorom ekonomiky.

Zvyčajne sa rozlišujú aspoň tieto typy (subsystémy) inovačnej infraštruktúry:

finančné: rôzne typy fondov (rozpočtové, rizikové, poistné, investičné), ako aj iné finančné inštitúcie, ako napríklad akciový trh, najmä pokiaľ ide o high-tech spoločnosti;

výrobné a technologické (alebo materiálové): technologické parky, inovačné a technologické centrá, podnikateľské inkubátory a pod.;

informačné: aktuálne databázy a znalostné a prístupové centrá, ako aj analytické, štatistické, informačné atď. centrá (t. j. poskytovatelia služieb);

personál: vzdelávacie inštitúcie na prípravu a rekvalifikáciu personálu v oblasti vedeckého a inovačného manažmentu, technologického auditu, marketingu atď.;

odborné poradenstvo: organizácie zaoberajúce sa poskytovaním služieb v oblasti duševného vlastníctva, normalizácie, certifikácie, ako aj konzultačné centrá, všeobecné aj špecializované na určité oblasti (financie, investície, marketing, manažment atď.).

Vo všetkých vyššie uvedených prípadoch majú subjekty inovačnej činnosti prístup k určitým druhom zdrojov a služieb, ktoré potrebujú, a to:

k finančným zdrojom priamo alebo prostredníctvom získania podielu na trhovej hodnote subjektov;

na budovy, konštrukcie, zariadenia, prístroje atď.;

k potrebným informáciám;

na ľudské zdroje s požadovanou kvalifikáciou, prípadne systémy, ktoré zabezpečujú zvyšovanie ich kvalifikácie;

iný druhšpeciálne služby, ktoré možno poskytnúť tomuto predmetu inovačnej činnosti.

Ciele inovačnej infraštruktúry sú vyjadrené takto:

výber projektov na základe systému objektívneho skúmania;

vytváranie priaznivých štartovacích podmienok pre rozvoj malých inovatívnych technologicky orientovaných firiem;

podpora mechanizmov interakcie s hlavné centrá;

vytvorenie materiálnej a technickej základne pre vznik a rozvoj malých inovatívnych firiem;

vytváranie informačných sietí, ktoré zabezpečujú rozvoj malých firiem, možnosť ich napojenia na medzinárodné siete;

podnikateľské vzdelávanie vo vedeckej a technickej oblasti.

Prvky inovačnej infraštruktúry

Pomocou rôznych prvkov inovačnej infraštruktúry sa riešia tieto hlavné úlohy:

informačná podpora;

výrobná a technologická podpora inovácií;

organizovanie výstav inovatívnych projektov a produktov;

poskytovanie konzultačnej pomoci;

školenia, preškoľovania a zdokonaľovania personálu pre inovačné aktivity.

Kľúčovými prvkami inovačnej infraštruktúry sú:

) štruktúry technologického parku:

vedecké parky, technologické a výskumné centrá;

inovačné, inovačno-technologické a obchodno-inovačné centrá;

centrá transferu technológií;

obchodné a technologické inkubátory;

virtuálne inkubátory;

technopolis atď.

) systémy informačných technológií:

bázy vedeckých a technologických informácií, technicko-právne a technicko-ekonomické informácie, iné databázy.

Uvažujme samostatne o prezentovaných prvkoch inovačnej infraštruktúry.

Systémy informačných technológií

Jedným z kľúčových prvkov inovačnej infraštruktúry sú systémy informačných technológií. Tieto systémy sú založené na databázach obsahujúcich širokú škálu informácií o subjektoch a výsledkoch inovačnej činnosti.

Rýchly rozvoj internetových technológií a ďalších nových informačných technológií môže výrazne zvýšiť efektivitu riešenia problému informačnej podpory inovácií. Využitie telematických sietí na interaktívny vzdialený prístup k databázam systémov informačných technológií prispieva k efektívnejšej implementácii inovačných procesov.

Príkladom úspešného fungovania tohto prvku inovačnej infraštruktúry sú systémy informačných technológií ARIST, CORDIS, EPIPOS podporované krajinami EÚ.

Vedecko-technická informačná služba ARIST je teda informačným nástrojom na získavanie informácií o inovatívnych technológiách existujúcich na trhu. Používa sa na prepojenie inovatívnych organizácií s relevantnou technológiou s potenciálnymi klientmi. ARIST poskytuje celý rad informačných služieb, ktoré možno rozdeliť do troch skupín:

Vedecké a technologické informácie na analýzu toho, v akom štádiu sa určitá inovatívna technológia dostala.

Technické a právne informácie - analyzujú sa témy ako priemyselné vlastníctvo (patenty, ochranné známky, úžitkové vzory, národné a zahraničné technické normy), ako aj zákony a predpisy rôznych krajín.

Informácie o realizovateľnosti zahŕňajú prieskum trhu o dodávkach a distribúcii.

Štruktúry technoparkov.

V súčasnosti existuje na svete široká škála foriem štruktúr technoparkov:

vedecké parky, technologické a výskumné parky,

inovačné, inovačno-technologické a obchodno-inovačné centrá,

centrá transferu technológií,

obchodné a technologické inkubátory, virtuálne inkubátory,

technopolis a iné.

Medzi niektorými z týchto foriem sú zásadné rozdiely spojené s rôznymi funkčnými účelmi, špecifikami organizačnej formy, okruhom úloh na riešenie, pričom rozdiel medzi inými štruktúrami technoparkov je skôr terminologického charakteru, niekedy spojený so zvláštnosťami tzv. rozvoj inovačnej infraštruktúry v konkrétnej krajine.

Existujú tri hlavné skupiny štruktúr technoparkov:

. inkubátory,

. technologické parky,

. technopoly.

Zvážte charakteristické rysy, charakteristické črty každej z týchto foriem a skúsenosti s ich fungovaním v rôznych krajinách.

Inkubátory -Ide o multifunkčné komplexy, ktoré poskytujú rôzne služby novým inovatívnym firmám, ktoré sú v štádiu vzniku a formovania.

Inými slovami, inkubátory sú navrhnuté tak, aby „vyliahovali“ nové inovatívne podniky, pomáhali im v najskorších štádiách ich rozvoja poskytovaním informácií, konzultačných služieb, prenájmom priestorov a zariadení a ďalšími službami.

Hlavnou úlohou inkubátora je vytvárať priaznivé prostredie pre rozvoj a podporu malého podnikania vytváraním organizačných a ekonomických podmienok stimulujúcich ich činnosť (poskytovanie informácií, poradenské služby, prenájom priestorov a zariadení a ďalšie služby).

Inkubátor zvyčajne zaberá jednu alebo viac budov. Inkubačná doba klientskej firmy zvyčajne trvá 2 až 5 rokov, po ktorej inovatívna firma opúšťa inkubátor a začína samostatnú činnosť.

Inkubátor ako forma a prvok inovačnej infraštruktúry je v neustálom vývoji, ktorého logika do značnej miery pomáha pochopiť históriu vzniku a šírenia inkubátorov.

Pod technoparkide o kompaktne umiestnený komplex, ktorého fungovanie je založené na komercializácii vedecko-technickej činnosti a urýchlení presadzovania inovácií v oblasti materiálovej výroby.

Charakteristické črty technoparku:

komplexnosť právne samostatných firiem a organizácií zaradených do technologického parku podľa vedeckého a výrobného cyklu tvorby inovácií (vedecké inštitúcie, univerzity, priemyselné podniky, útvary služieb a pod.);

kompaktné umiestnenie;

obmedzený priestor;

dostupnosť kvalitnej infraštruktúry;

umiestnenie v ekologicky čistých scénických oblastiach;

vysoká efektívnosť inovačnej činnosti.

Koncept technologického parku je v oblasti inovácií dosť blízky pojmu inkubátor. Oba tieto prvky inovačnej infraštruktúry sú komplexy určené na podporu rozvoja malých inovatívnych firiem, vytváranie priaznivého, podporného prostredia pre ich fungovanie. Rozdiel medzi nimi spočíva v tom, že okruh klientskych firiem technoparku sa na rozdiel od inkubátorov neobmedzuje len na novovzniknuté inovatívne spoločnosti v najskoršom štádiu vývoja. Služby technologických parkov využívajú malé a stredné inovatívne podniky, ktoré sú v rôznych štádiách komerčného rozvoja vedeckých poznatkov, know-how a vedecky náročných technológií. Inými slovami, technoparky sa nevyznačujú prísnou politikou neustálej obnovy, rotácie zákazníkov, ktorá je typická pre inkubátory v oblasti inovácií.

Hlavnou stavebnou jednotkou technoparku je centrum. Štruktúra technoparku zvyčajne zahŕňa:

inovačné a technologické centrum;

Vzdelávacie centrum;

poradenské centrum,

informačné centrum,

marketingové centrum,

Priemyselná zóna.

Každé z centier technoparku poskytuje špecializovaný súbor služieb, napríklad služby pre rekvalifikáciu špecialistov, vyhľadávanie a poskytovanie informácií o konkrétnej technológii, právne poradenstvo a pod. Súčasťou technoparku môže byť inkubátor ako samostatný konštrukčný prvok.

Technopolis,ktoré sa často nazýva aj vedecké mesto alebo vedecké mesto, „mesto mozgov“, je veľký moderný vedecký a priemyselný komplex vrátane univerzity alebo iných univerzít, výskumných ústavov, ako aj obytných oblastí vybavených kultúrnou a rekreačnou infraštruktúrou .

Účelom výstavby vedeckých miest, technopolí je sústrediť vedecký výskum do vyspelých a priekopníckych odvetví, vytvárať priaznivé prostredie pre rozvoj nových high-tech odvetví v týchto odvetviach. Jedným z kritérií, ktoré musí technopolis spĺňať, je spravidla umiestnenie v malebných oblastiach, súlad s prírodnými podmienkami a miestnymi tradíciami.

V súčasnosti je úspešný rozvoj inovačnej infraštruktúry v mnohých krajinách spojený s integračnými procesmi, ktoré umožňujú dosiahnuť synergické efekty spojením a koordináciou aktivít rôznych prvkov inovačnej infraštruktúry. Pozitívnu integračnú úlohu v rozvoji inovačnej infraštruktúry u nás zohráva vytváranie rôznych inovačných zväzov a združení.

Jedným z príkladov je začiatok vzniku územne izolovaného komplexu - inovačného centra Skolkovo, ktoré vytvára bezprecedentný právny režim minimalizujúci administratívne bariéry a daňové zaťaženie pre rezidentské spoločnosti. V rámci inovačného centra Skolkovo vzniká technická univerzita s cieľom dostať sa v budúcnosti na úroveň popredných svetových univerzít. Formuje sa systém štátneho spolufinancovania inovatívnych projektov súkromných firiem správcovská spoločnosť inovačné centrum „Skolkovo“, federálna štátna autonómna inštitúcia „Ruský fond technologického rozvoja“ a ďalšie rozvojové inštitúcie. Vo vzťahu k spoločnostiam s účasťou štátu sa vytvára systém podpory rozvoja a implementácie inovačných rozvojových programov nimi.

Podstata a princípy formovania organizačných štruktúr inovačných podnikov

Riešenie problémov, ktorým čelia inovatívne podniky (IE) (nezávislé alebo zahrnuté v združeniach, koncernoch a iných organizačných formách) vysoký stupeň), sa vykonáva v rámci určitých organizačných štruktúr. Zabezpečujú prítomnosť určitého zloženia jednotiek alebo jednotlivých funkcionárov, ktorí sú v ustálených vzťahoch a interakciách a v rámci vnútroštrukturálnych aktivít toho či onoho typu zameraných na vykonávanie určitých funkcií a dosahovanie súkromných a všeobecných cieľov fungovania IP.

Organizačná štruktúra IP je súbor vedeckých, konštrukčných, konštrukčných, technologických a informačných oddelení (laboratórií, oddelení, sektorov, skupín), ktoré vykonávajú hlavnú tvorivú činnosť pri vytváraní duševného produktu - inovácie určitého profilu a špecializácie, ako aj výrobné, podporné a riadiace oddelenia, zabezpečujúce realizáciu tematických plánov výskumu a vývoja a implementáciu vytvorených inovácií. Organizačná štruktúra každého IP musí zodpovedať jeho cieľovej a funkčnej štruktúre v každom časovom období. V praxi taká úplná zhoda štruktúr nemusí byť. Vysvetľuje to skutočnosť, že v podmienkach dynamických trhových vzťahov niektoré ciele a funkcie zanikajú a objavujú sa nové v súlade s novými myšlienkami, úlohami, metódami riešenia atď. .

Základné faktory, pod vplyvom ktorých sa formuje organizačná štruktúra IP, sú:

znaky odvetvia poznania, vedy a techniky, výroby;

stupeň nezávislosti jednotlivého podnikateľa alebo miesta v štruktúre združenia;

smery vykonávaného VaV a konkrétne úlohy tematického plánu;

úroveň špecializácie a stupeň spolupráce konkrétneho IP a jeho miesto v spoločenskej deľbe práce, ako aj technológia na vedenie a úroveň automatizácie vedeckej, dizajnérskej, ekonomickej a manažérskej práce;

termíny riešenia vedeckých a technických problémov;

štruktúra disponibilných zdrojov IP (pracovné, materiálne, informačné a finančné) a trendy ich vývoja.

Najdôležitejšie zásady budovanie a zlepšovanie štruktúr IP sú:

prvenstvo cieľov, funkcií, úloh a sekundárny charakter útvarov, ktoré ich riešia;

racionálna deľba a kooperácia práce (externej a internej) a účelná špecializácia katedier a výkonných umelcov, čo následne vytvára podmienky pre vedeckú organizáciu práce pracovníkov na všetkých úrovniach, zrýchľuje pracovný tok a odovzdávanie informácií všetkých typov vertikálne i horizontálne, znižuje cyklus a znižovanie nákladov na vytváranie inovácií;

hierarchia interakcie štrukturálne členenia s minimálnym možným počtom úrovní hierarchie na poskytnutie najkratších ciest pre informácie zhora nadol a zdola nahor;

zabezpečenie ovládateľnosti, pre ktorú by na každej hierarchickej úrovni malo byť optimálne 5-6, ale nie viac ako 8-9 organizačných buniek;

špecializácia každého štrukturálneho orgánu na akejkoľvek úrovni pri výkone prípadne úzkeho okruhu funkcií ustanovených ustanoveniami.

Klasifikácia vedeckých organizácií podľa sektorov vedy a typov organizácií

Organizácie, pre ktoré je výskum a vývoj hlavnou činnosťou, sa nie vždy vyznačujú príslušnosťou k určitému odvetviu hospodárstva alebo organizačnou a právnou formou vlastníctva. V tomto prípade platí nasledujúca klasifikácia vedeckých organizácií podľa sektorov vedy a typov organizácií, spojených podľa organizačných znakov, charakteru a špecializácie práce.

Sektor Typ vedeckej organizácieŠtát Organizácie ministerstiev a rezortov, ktoré zabezpečujú vládu a uspokojujú potreby celej spoločnosti (verejná správa, obrana, verejný poriadok, zdravotníctvo, kultúra, voľný čas, sociálne zabezpečenie atď.), vrátane federálnych a miestnych orgánov. Neziskové (neziskové) organizácie úplne alebo prevažne financované a kontrolované vládou, s výnimkou organizácií súvisiacich s vysokým školstvom. Primárne slúžia vláde a ich cieľom nie je zisk, ale zaoberajú sa najmä výskumom verejných a administratívnych funkcií. Podnikateľské Všetky organizácie a podniky, ktorých hlavnou činnosťou je výroba produktov alebo služieb na predaj (okrem služieb vyššieho vzdelávania), vrátane tých, ktoré sú vo vlastníctve štátu. Súkromné ​​neziskové (neziskové) organizácie, slúžiace najmä vyššie uvedeným organizáciám. Vyššie vzdelanie Univerzity a iné vysoké školy bez ohľadu na zdroje financovania alebo právne postavenie. Výskumné ústavy, experimentálne stanice, kliniky pod priamou kontrolou alebo prevádzkované inštitúciami vyššieho vzdelávania alebo s nimi spojené. Organizácie priamo slúžiace oblasti vysokého školstva (organizácie sústavy Ministerstva školstva Ruskej federácie) Súkromné ​​neziskové (neziskové) Súkromné ​​organizácie, ktorých cieľom nie je dosahovať zisk (odborné spoločnosti, zväzy, združenia, organizácie, ktorých cieľom je dosahovať zisky). verejné, charitatívne organizácie, nadácie), okrem nadácií viac ako z polovice financovaných štátom, ktoré patria do verejného sektora. Súkromné ​​individuálne organizácie.

Malé inovatívne spoločnosti (podniky) v Ruskej federácii

Medzi organizačnými štruktúrami inovačného manažmentu vynikajú malé podniky. V najťažšej situácii nie je veľký podnik, ale malá inovatívna spoločnosť (podnik) (MIK, MIP) - vedecky náročný podnik súvisiaci s takzvanými high-tech spoločnosťami, ktorý vyrába tovary alebo služby určitého vedeckého a technického zamerania. úrovni.

Typy malých inovatívnych firiem.

Malé inovatívne spoločnosti sú nasledujúcich typov:

. MIK v administratívnej štruktúre veľkých výskumných ústavov a mimovládnych organizácií.Sú úplne prvou, skúšobnou trhovou formou malých spoločností náročných na znalosti. Organizátormi bolo takmer vždy vedenie materskej organizácie, MEC v skutočnosti fungovalo ako jedno z administratívnych oddelení materskej organizácie, bolo súčasťou jej byrokratického aparátu a jej zamestnanci vykonávali príkazy materskej organizácie cez účty OZ. MEC, nadhodnocujúc svoje mzdy 5-10 krát. .

. "Shadow" MICs- boli organizované a evidované zamestnancami samostatne, bez súhlasu správy materskej organizácie, v ktorej pracovala prevažná väčšina ich zakladateľov a vlastníkov. Formálne je činnosť takýchto MIC trestná. Tieňové MIC však mali oproti vyššie opísaným MIC dve výhody:

Vykonali počiatočnú akumuláciu finančné zdroje pre ďalšiu, samostatnú činnosť;

Vedecko-technickí pracovníci získali predstavu o tom, čo je súkromný podnik.

Najdôležitejší nedostatok však zostal – absencia sociálneho rizika.

. MIK samostatnej administratívnej jednotkysa oddelili od veľkých výskumných materských organizácií, ktoré boli výlučne ich bývalými oddeleniami alebo laboratóriami. Takéto MEC takmer úplne ukončili svoju činnosť jednak z dôvodu ukončenia financovania štátom a jednak so zmenou pohľadu vedenia materskej organizácie.

. Vedecky náročné MIC „voľného plávania“- čisto komerčné podniky, ktorých vytvorenie bolo skutočne zodpovedným rozhodnutím pre ľudí, ktorí to urobili, pretože v počiatočnej fáze predpokladali úplnú absenciu fixných aktív, surovín, pracovného kapitálu v kombinácii s odmietnutím existujúcich sociálnych záruk pri práci v materskej organizácii.

Malé inovatívne podniky potrebujú neustálu podporu štátnych orgánov, miestnej samosprávy a neziskové organizácie. V prvom rade je na fungovanie SIE potrebné široké právne prostredie. Legislatívne a predpisov tvoria systém ekonomických, finančných, materiálnych a iných stimulov, ktoré zaručujú potrebnú podporu pre určité kategórie malých podnikov. Ustanovujú sa všeobecné pravidlá ich správania sa v trhovej ekonomike a zároveň sa zavádzajú zákazy nelegálneho podnikania. Legislatívne akty zároveň ustanovujú opatrenia na ochranu podnikateľských subjektov pred negatívny vplyv vonkajšie prostredie vrátane nezákonného konania orgánov rôznych úrovní.

Štátna podpora sa poskytuje na federálnej, regionálnej a miestnej úrovni. Opatrenia štátnej podpory na akejkoľvek úrovni vychádzajú z federálneho zákona „O štátnej podpore malého podnikania v Ruskej federácii“ zo 14. júna 1995 (v znení zmien a doplnení z 21. marca 2002) .

S cieľom stimulovať inovačnú činnosť SIŽP sa metódy ovplyvňovania štátu delia na priame a nepriame. Priame spôsoby štátnej regulácie rozvoja SIE sa prejavujú v rôznych formách financovania, v stimulácii spolupráce malých inovatívnych podnikov s univerzitami, veľkými podnikmi a výskumno-výrobnými komplexmi, v prednostnom práve získavať zákazky na vývoj a výrobu produktov a poskytovania služieb pre potreby štátu. Medzi priame metódy patria cielené programy na podporu malých podnikov v sektore inovácií. Medzi nepriame spôsoby ovplyvňovania štátu patria legislatívne a právne akty, ktoré sú veľmi rôznorodé a týkajú sa mnohých oblastí činnosti SIŽP. Medzi nepriame metódy patrí liberalizácia zdaňovania, najmä využívanie daňových stimulov (znižovanie daňových sadzieb, „daňové prázdniny“ atď.).

legislatívne;

finančné;

administratívne a organizačné (registračný, licenčný a certifikačný postup);

informačné;

daň;

nehnuteľnosť;

poradenstvo;

personál (školenie a rekvalifikácia);

komodita;

výrobné a technické;

poistenie.

Mnohé orgány sú zodpovedné za implementáciu podpory pre malé podniky. Patria sem Federálna protimonopolná služba, Ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu Ruskej federácie, Ruská agentúra na podporu malého a stredného podnikania a jej regionálne pobočky, Výbor Štátnej dumy pre hospodársku politiku, podnikanie a cestovný ruch, Ministerstvo Financie Ruskej federácie, Obchodná a priemyselná komora a rezorty (výbory, komisie a pod.) na podporu malého podnikania, ktoré sú súčasťou štruktúry samospráv. Okrem toho sa do podpory malých podnikov zapájajú početné neziskové zväzy a združenia.

6. Ciele a zámery formovania inovačnej infraštruktúry Ruskej federácie v trhových podmienkach

Rusko si stanovuje ambiciózne, ale dosiahnuteľné dlhodobé rozvojové ciele, spočívajúce v zabezpečení vysokej úrovne blahobytu obyvateľstva a posilnení geopolitickej úlohy krajiny ako jedného z lídrov, ktorý určuje svetovú politickú agendu. Jedinou možnou cestou k dosiahnutiu týchto cieľov je prechod ekonomiky na inovatívny sociálne orientovaný model rozvoja. Globálna hospodárska kríza v rokoch 2008-2009 skomplikovala realizáciu vytýčených cieľov, viedla k zníženiu súkromných podnikateľských výdavkov na inovácie a spomalila rozvoj ruského inovačného systému. Zložitá ekonomická situácia v krátkodobom horizonte však neznamená potrebu revízie cieľov dlhodobého rozvoja, ale vedie k zvýšeným požiadavkám na tempo a kvalitu ekonomického rozvoja v období do roku 2020.

Cieľom stratégie je do roku 2020 preniesť ruskú ekonomiku na cestu inovatívneho rozvoja, ktorá sa vyznačuje týmito hlavnými ukazovateľmi:

podiel podnikov priemyselnej výroby implementujúcich technologické inovácie sa v roku 2020 zvýši na 40-50 % (v roku 2009 - 9,4 %);

Podiel Ruska na svetových trhoch s tovarom a službami v oblasti špičkových technológií (vrátane jadrovej energie, leteckého inžinierstva, kozmických technológií a služieb, stavby špeciálnych lodí atď.) dosiahne do roku 2020 minimálne 5 – 10 % v 5 – 7 alebo viacerých sektoroch;

podiel exportu ruského high-tech tovaru na celkovom svetovom exporte high-tech tovaru sa v roku 2020 zvýši na 2 % (v roku 2008 - 0,35 %);

hrubá pridaná hodnota inovačného sektora na hrubom domácom produkte bude v roku 2020 17-18 % (v roku 2009 - 12,7 %);

podiel inovatívnych produktov na celkovom objeme priemyselnej produkcie sa v roku 2020 zvýši na 25-35 % (v roku 2010 - 4,9 %);

domáce výdavky na výskum a vývoj sa zvýšia na 2,5 – 3 % hrubého domáci produkt v roku 2020 (v roku 2009 - 1,24%), z toho viac ako polovica - na úkor súkromného sektora;

podiel ruských výskumníkov na globálnom počte publikácií vo vedeckých časopisoch sa v roku 2020 zvýši na 3 % (v roku 2010 - 2,13 %);

počet citácií na publikáciu ruských výskumníkov vo vedeckých časopisoch indexovaných vo WEB of Science sa v roku 2020 zvýši na 2,1 citácie (v roku 2006 - 1,51 citácie na článok);

najmenej 4 ruské univerzity budú medzi 200 najlepšími svetovými univerzitami podľa hodnotenia QS World University Rankings (1 v roku 2010);

počet patentov ročne registrovaných ruskými fyzickými a právnickými osobami na patentových úradoch EÚ, USA a Japonska presiahne v roku 2020 2,5-3 tisíc (v roku 2009 - 63);

podiel prostriedkov získaných z výskumu a vývoja v štruktúre prostriedkov získaných poprednými ruskými univerzitami zo všetkých zdrojov dosiahne 25 %.

Všeobecný ekonomický rast a tempo inovačného rozvoja budú čoraz viac prepojené. Na jednej strane sa inovačný rozvoj stane hlavným zdrojom ekonomického rastu prostredníctvom zvyšovania produktivity všetkých výrobných faktorov vo všetkých odvetviach hospodárstva, rozširovania trhov a zvyšovania konkurencieschopnosti produktov, cez vytváranie nových priemyselných odvetví, zvyšovanie investičnej aktivity , zvyšovanie príjmov domácností a objemov spotreby atď.

Odhaduje sa, že inovatívny rozvoj počnúc rokom 2015 poskytne ďalších 0,8 percentuálneho bodu ročného hospodárskeho rastu nad scenár „zotrvačného“ vývoja. Na druhej strane ekonomický rast rozšíri možnosti pre vznik nových produktov a technológií, umožní štátu zvýšiť investície do ľudského kapitálu (predovšetkým do vzdelávania a základnej vedy), na podporu inovácií, čo bude mať multiplikačný efekt tempo vývoja inovácií.

Hlavnými cieľmi inovačnej stratégie sú:

rozvoj ľudských zdrojov v oblasti vedy, vzdelávania, techniky a inovácií;

zvýšenie inovačnej aktivity podnikania a urýchlenie vzniku nových inovatívnych spoločností;

čo najširšie uplatnenie v činnosti orgánov kontrolovaná vládou moderné inovatívne technológie;

vytvorenie vyváženého a udržateľného sektora výskumu a vývoja;

zabezpečenie otvorenosti národného inovačného systému a ekonomiky, ako aj integrácia Ruska do svetových procesov tvorby a využívania inovácií;

revitalizácia aktivít na realizáciu inovačnej politiky realizovaných štátnymi orgánmi subjektov Ruskej federácie a obcí.

Riešenie problematiky rozvoja ľudských zdrojov v oblasti vedy, vzdelávania, techniky a inovácií zahŕňa realizáciu nasledovných aktivít:

vytváranie efektívnych materiálnych a morálnych stimulov pre prílev najkvalifikovanejších odborníkov, aktívnych podnikateľov, tvorivej mládeže v odvetviach hospodárstva, ktoré určujú jej inovatívny rozvoj, ako aj vo vzdelávaní a vede, ktoré tento rozvoj zabezpečujú;

zvýšenie náchylnosti obyvateľstva na inovácie – inovatívne produkty a technológie;

zvýšenie počtu inovatívnych podnikateľov;

vytváranie atmosféry tolerancie voči riziku v spoločnosti;

podpora inovačného podnikania a vedeckých a technických činností;

prispôsobenie vzdelávacieho systému s cieľom formovať populáciu vedomosťami, kompetenciami, zručnosťami a správaním potrebným pre inovatívnu spoločnosť a inovatívnu ekonomiku už od detstva, ako aj formovanie systému kontinuálneho vzdelávania.

Inovačný model obchodné správanie by sa malo stať dominantným pri rozvoji spoločností s cieľom zvýšiť efektívnosť a zaujať vedúce postavenie na trhoch, ako aj v technologickej modernizácii kľúčových odvetví hospodárstva, ktoré určujú úlohu a miesto Ruska v globálnej ekonomike, a pri zvyšovaní produktivity práce vo všetkých odvetviach.

Čo najširšie zavádzanie moderných inovatívnych technológií do činnosti orgánov štátnej správy zabezpečí okrem iného sformovanie e-governmentu, presun väčšiny služieb obyvateľom do elektronickej podoby a rozšírenie využívania systému štátnej zákazky. stimulovať inovácie. Štát by mal zabezpečiť vytváranie priaznivej inovačnej klímy, vrátane vytvárania podmienok a stimulov pre inovácie, ako aj priaznivých podmienok pre využívanie inovácií vo všetkých typoch aktivít.

Vytvorenie vyváženého a udržateľného sektora výskumu a vývoja s optimálnou inštitucionálnou štruktúrou zabezpečí rozšírenú reprodukciu poznatkov, ako aj zvýšenie efektívnosti a efektívnosti infraštruktúry, ktorá zabezpečuje komercializáciu výsledkov výskumu.

Zabezpečenie otvorenosti národného inovačného systému a ekonomiky, ako aj integrácia Ruska do svetových procesov tvorby a využívania inovácií umožní zintenzívniť medzinárodnú bilaterálnu a multilaterálnu vedecko-technickú spoluprácu.

Zintenzívnením aktivít na realizáciu inovačnej politiky zo strany štátnych orgánov jednotlivých subjektov Ruskej federácie a obcí sa okrem iného zabezpečí vytváranie území pre rozvoj inovácií a rozvoj inovačných klastrov.

Implementácia stratégie je založená na nasledujúcich princípoch:

identifikácia problémov a spôsobov ich riešenia pomocou súboru inovatívnych nástrojov v oblastiach charakterizovaných nedostatočnou podnikateľskou aktivitou;

úzka interakcia medzi štátom, podnikmi a vedou tak pri určovaní prioritných oblastí technologického rozvoja, ako aj v procese ich implementácie;

vytváranie stimulov a podmienok pre technologickú modernizáciu založenú na zvyšovaní efektívnosti podnikov pomocou súboru opatrení colnej, colnej, daňovej a protimonopolnej regulácie;

zabezpečenie investičnej a personálnej atraktivity inovačnej činnosti;

transparentnosť pri vynakladaní finančných prostriedkov na podporu inovácií;

orientácia v hodnotení efektívnosti organizácií vedy a vzdelávania, inovatívneho podnikania a inovačnej infraštruktúry podľa medzinárodných štandardov;

podpora konkurencie ako kľúčovej motivácie pre inovačné správanie (aj v sektore výskumu a vývoja);

koordinácia a prepojenie rozpočtovej, daňovej, zahraničnoekonomickej a iných oblastí sociálno-ekonomickej politiky ako nevyhnutná podmienka riešenia kľúčových úloh inovačného rozvoja.

V tomto príspevku sme skúmali koncepciu a úlohy inovačnej infraštruktúry, prvky inovačnej infraštruktúry Ruskej federácie, podstatu a princípy, klasifikáciu vedeckých organizácií, znaky a typy malých inovatívnych podnikov (firiem) a poukázali aj V dôsledku toho je v súčasnosti kľúčovým problémom všeobecne nízky dopyt po inováciách v ruskej ekonomike, ako aj jej neefektívna štruktúra - nadmerná zaujatosť voči nákup hotových zariadení v zahraničí na úkor zavádzania vlastných noviniek. Tieto trendy určujú potrebu úpravy doteraz uplatňovanej inovačnej politiky. Stratégia, opierajúca sa o pozitívne výsledky dosiahnuté v dôsledku inovačnej politiky v predchádzajúcich rokoch, koriguje jej najvýznamnejšie nedostatky a zohľadňuje aj nové oblasti politiky podpory inovácií formované v posledných rokoch.

Úloha číslo 2

Podčiarknite správnu odpoveď.

1. Autorský honorár je:

a) platby vo forme úrokov;

b) preplatené ceny;

c) ceny s garantovanými maximálnymi výplatami;

d) pevná cena.

2. Inovačný marketing je proces, ktorý zahŕňa:

a) plánovanie cien;

b) prieskum trhu;

c) plánovanie predaja;

d) všetko spolu.

2.3. Potvrdenie ekonomický efekt od investície do nového produktu je výzva:

a) strojárstvo;

b) reinžiniering;

c) stratégia značky;

d) benchmarking.

2.4. Účelom inovačného manažmentu v podniku je

a) definovanie hlavných smerov vedecká činnosť podniky;

b) určenie hlavných smerov hospodárskej činnosti podniku;

c) určenie hlavných smerov výrobnej činnosti podniku;

d) všetky odpovede sú správne.

Úloha číslo 3

Uveďte zdroje financovania inovačných aktivít. Financovanie inovácií je smer a využitie Peniaze na návrh, vývoj a organizáciu výroby nových druhov výrobkov, služieb, na tvorbu a realizáciu Nová technológia, technológie, vývoj a implementácia nových organizačných foriem a metód riadenia. Zdroje financovania inovačných aktivít organizácií možno rozdeliť do nasledujúcich skupín (tabuľka 1).

Tabuľka 1. Zdroje financovania inovačných aktivít organizácií.

Zoznam použitej literatúry

1. http://dic.academic.ru/

http://economy.gov.ru/

N.R. Kovalev, V.A. Pirozhkov "Manažment inovácií", Jekaterinburg, 2006

V.V. Zharikov I.A. Zharikov V.G. Odnolko A.I. Evseychev. Riadenie inovačného procesu: tutoriál. - Tambov: Vydavateľstvo Tambov. štát tech. Un-ta,. -180 s., 2009

Manažment inovácií: vzdelávací a metodický komplex / S. P. Barabenko, M.N. Dudin, N.V. Lyasnikov. - M.: ZAO Tsentropoligraf, 2010. - 287 s. - (Vyššie vzdelanie)

http://studopedia.ru/

http://bzbook.ru/

Manažment inovácií: Učebnica pre vysoké školy / S.D. Ilyenková, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin a ďalší; vyd. Na túto tému sa vyjadril prof. S. Ilyenková. - 2. vydanie, prepracované a doplnené M.: UNITI-DANA, 2003 -343 s.

Doučovanie

Potrebujete pomôcť s učením témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby na témy, ktoré vás zaujímajú.
Odoslať žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby ste sa dozvedeli o možnosti konzultácie.