Hlavné prvky inovačnej infraštruktúry nie sú zahrnuté. Úloha inovatívnej infraštruktúry v inovačnom rozvoji regiónu

Inovačná infraštruktúra

Inovačná infraštruktúra je komplex vzájomne prepojených štruktúr, ktoré slúžia a zabezpečujú realizáciu inovačných aktivít.
V Ruskej federácii inovačnú infraštruktúru tvoria: inovačné a technologické centrá, technologické inkubátory, technologické parky, vzdelávacie a obchodné centrá atď.

Finam Financial Dictionary.

Pozrite si, čo je „Inovačná infraštruktúra“ v iných slovníkoch:

Inovačná infraštruktúra- súbor organizácií, ktoré prispievajú k realizácii inovatívnych projektov vrátane poskytovania manažérskych, materiálno-technických, finančných, informačných, personálnych, poradenských a organizačných služieb... Zdroj: Federal... ... Oficiálna terminológia

inovačnej infraštruktúry- 3.1.21 inovačná infraštruktúra: Štruktúra (štruktúra) organizácie (inštitúcie), ktorá uľahčuje realizáciu inovačných aktivít, teda komplex organizácií (inštitúcií) podriadeného a pomocného charakteru, slúžiacich ...

Infraštruktúra- (Infraštruktúra) Infraštruktúra je komplex vzájomne prepojených štruktúr alebo objektov služieb Dopravná, sociálna, cestná, trhová, inovatívna infraštruktúra, ich rozvoj a prvky Obsah >>>>>>>> ... Encyklopédia investorov

Tento výraz má iné významy, pozri Infraštruktúra. Ekonomická infraštruktúra (lat. nižšie, pod + structura štruktúra, poloha) je súbor odvetví a činností slúžiacich výrobe a ekonomike ako celku, ... ... Wikipedia

Inovácia je inovácia v oblasti inžinierstva, technológie, organizácie práce alebo manažmentu, založená na využití vedeckých úspechov a osvedčených postupov, poskytujúca kvalitatívne zvýšenie efektívnosti. produkčný systém alebo kvalita... ... Wikipedia

Inovatívna infraštruktúra- súbor organizácií, ktoré slúžia a zabezpečujú inovačné aktivity podnikov (organizácií) a jednotlivých inovátorov. Inovačná infraštruktúra má rôzne zložité formy, z ktorých najbežnejšie sú... ... Slovník"Inovačné aktivity." Podmienky inovačného manažmentu a príbuzných odborov

- (vedomostná ekonomika, intelektuálna ekonomika) typ ekonomiky založený na toku inovácií, na neustálom technologickom zdokonaľovaní, na výrobe a exporte high-tech produktov s veľmi vysokou pridanou hodnotou a samých seba ... ... Wikipedia

Komplex vzájomne prepojených štruktúr, ktoré slúžia a zabezpečujú realizáciu inovačných a investičných procesov. Pozri tiež: Inovačné aktivity v oblasti infraštruktúry Finančný slovník Finam... Finančný slovník

GOST R 54147-2010: Strategický a inovačný manažment. Pojmy a definície- Terminológia GOST R 54147 2010: Strategický a inovačný manažment. Pojmy a definície pôvodný dokument: 3.3.17 aktíva: Všetko, čo má pre organizáciu hodnotu. Definície pojmu z rôznych dokumentov: aktíva 3.2.62 analýza... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

Tento termín má iné významy, pozri Ústav genetiky a cytológie. Ústav genetiky a cytológie Národnej akadémie vied Bieloruska (IGiC NASB) Medzinárodný názov Ústav genetiky a cytológie Národnej akadémie vied... ... Wikipedia

knihy

• Inovatívna ekonomika. Učebnica, Yakushev A., Dubynina A.. Príručka bola vypracovaná v súlade s požiadavkami Federálneho vzdelávacieho štandardu vysokoškolského vzdelávania. Základné koncepty inovatívnej ekonomiky, obsah a štruktúra sú považované...
• Inovatívna trhová infraštruktúra. Učebnica pre aplikované bakalárske štúdium, Spitsyna L.. Séria „Ruské univerzity“ umožní vysokým školám našej krajiny používať učebnice a učebné pomôcky v rôznych odboroch vo vzdelávacom procese, pripravené ...

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí využívajú vedomostnú základňu pri štúdiu a práci, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie

Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia

vyššie odborné vzdelanie

"Kazanská národná výskumná technologická univerzita" (FSBEI HPE "KNRTU")

oddelenie sociálna práca, pedagogika a psychológia

TestJob

k téme " Infraštruktúra inovačnej činnosti"

Urobil som prácu

študent 1. ročníka

skupina 315-M(Z)24

Karimová G.F.

Skontroloval Abranina T.S.

Kazaň 2016

1. Koncept inovačnej infraštruktúry

1.1 Všeobecná schéma inovačnej infraštruktúry

1.2 Prvky inovačnej infraštruktúry a ich charakteristika

1.3 Kľúčové prvky inovačnej infraštruktúry

Záver

Zoznam použitých zdrojov a literatúry

1. Koncept inovačnej infraštruktúry

inovatívny technologický park infraštruktúry

Infraštruktúra inovačnej činnosti je súbor subjektov inovačnej činnosti, ktoré poskytujú podmienky potrebné na realizáciu inovačnej činnosti a fungovanie inovačných procesov.

V súčasnosti existuje pomerne rozsiahla sieť organizácií podporujúcich rozvoj inovačných aktivít (tabuľka 1).

1.1 Všeobecná schéma inovačnej infraštruktúry

stôl 1

Je potrebné poznamenať, že objekty inovačnej infraštruktúry (AI) môžu vyriešiť len časť problémov a úspešný rozvoj inovačných aktivít nemôže závisieť iba od dostupnosti alebo množstva zodpovedajúcich objektov infraštruktúry.

Aby inovačný systém úspešne fungoval, musí mať aj priaznivý regulačný rámec.

1.2 Prvky inovačnej infraštruktúry a ich charakteristika

Charakterizujme úlohu jednotlivých prvkov infraštruktúry a problémy ich rozvoja.

1.Výrobná a technologická infraštruktúra je navrhnutá tak, aby vytvárala podmienky pre prístup malých podnikov k výrobným zdrojom. Patria sem technologické parky, inovačné a technologické centrá, technologické klastre atď.

Technopark (TP) prenajíma svoje priestory inovatívnym podnikom na adrese lepšie podmienky než len komerčný prenájom. Okrem prenájmu, súbor všeobecných služieb (fax, telefón, pripojenie na internet, rozmnožovanie, sekretárske, účtovné a právne služby atď.). Skúsenosti TP ukazujú správnosť stratégie a jej vysokú efektivitu. Okrem toho tu prostredníctvom výmeny informácií a skúseností medzi rôznych podnikov rodia sa nové projekty, nové riešenia, schémy predaja a pod. Dôležité je aj to, že v TP nie sú podmienky na vykonávanie tieňových aktivít.

Organizácia týchto štruktúr sa realizuje rozvojom územia vybaveného potrebnou komunikačnou a výrobnou infraštruktúrou, kde by si malé podniky (SE) mohli najskôr prenajať a v prípade finančných možností kúpiť výrobné priestory. Ďalšou možnosťou je organizovať TP na základe prázdnych alebo nečinných podnikov, ktorých je takmer vo všetkých regiónoch pomerne veľa. Takéto projekty sa už začínajú realizovať vo viacerých regiónoch.

IN V poslednej dobe Módou sa stala organizácia klastrov - súbor podnikov nachádzajúcich sa v jednej obmedzenej oblasti (vo veľkom podniku alebo v rámci jedného mesta) a viac-menej úzko prepojených výrobnými väzbami.

Strediská pre kolektívne využitie výrobných zariadení. Je zrejmé, že poskytnúť všetkým malým podnikom moderné výrobné zariadenia je nemožné vzhľadom na skutočnosť, že relatívne malé objemy ich produkcie neumožňujú efektívne využitie moderných výrobných zariadení. Pri nákladoch na moderný stroj niekoľko stoviek tisíc dolárov si jeho nákup a efektívnu prevádzku pri výrobe vlastných produktov môže dovoliť len pomerne veľký podnik. Z tohto dôvodu je teda veľké množstvo malých a stredných podnikov odrezaných od používania nových technológií vo výrobe. Cesta z tejto situácie je možná prostredníctvom kolektívneho používania zariadení v servisných strediskách.

Organizácia centier kolektívneho použitia umožňuje ekonomicky realizovateľné poskytnúť veľkému počtu podnikov prístup k moderným technológiám a poskytuje mnoho pozitívnych vedľajších účinkov, ktoré prispievajú k presunu ruskej ekonomiky na inovatívnu cestu rozvoja.

2. Poradenská infraštruktúra je súbor poradenských organizácií. Inovačná činnosť má mnoho špecifických čŕt, o ktorých vedomosti možno len získať praktická skúsenosť. Zakladanie malých inovačných podnikov (SIP) „neprofesionálnymi“ manažérmi vedie k tomu, že miera prežitia takýchto podnikov je zvyčajne nízka. Poskytovanie prístupu k odbornému poradenstvu (finančnému, ekonomickému, marketingovému, ako aj k zahraničnej ekonomickej aktivite) sa preto javí ako jeden z prostriedkov na zvýšenie efektívnosti využívania prostriedkov vyčlenených na inovačný rozvoj.

Hlavnými problémami, ktoré sa začali objavovať so začiatkom rozvoja siete centrálneho zásobovania teplom, bol nedostatok kvalifikovaného personálu na ich obsluhu. V prípade vyriešenia personálneho problému sa CTT môžu stať jedným z dôležitých štrukturálnych prvkov stimulujúcich rozvoj inovačných aktivít v regiónoch.

3. Infraštruktúra prípravy personálu. Ak sa podrobnejšie zamyslíme nad problémami vzdelávania personálu, mali by sme si všimnúť celý rad problémov v tejto oblasti. Ako už bolo uvedené, narastajú problémy s personálom zabezpečujúcim výskum a vývoj, akútnym problémom je nedostatok stredného technického personálu a kvalifikovaných pracovníkov. Problémom podnikov vyrábajúcich inovatívne produkty je v poslednom období starnutie personálu, ktorý je nositeľom kľúčových technológií. Bez vstupu mladých pracovníkov môžu byť používané technológie čiastočne stratené.

Pri vývoji systému vzdelávania personálu je potrebné zabezpečiť vyvážené vzdelávanie vo všetkých oblastiach, ktoré zabezpečujú inovačnú činnosť. Treba však poznamenať, že v súčasnosti väčšina podnikov (veľkých aj malých) nemá špecialistov, ktorí by dokázali kompetentne zabezpečiť propagáciu nových produktov na trhu. Problém je možné riešiť len organizovaním cielenej práce na školení takéhoto personálu s plánovacím horizontom 5-10 rokov (čas na základné zaškolenie personálu a jeho získanie praktických pracovných zručností).

V tejto súvislosti treba ešte raz zdôrazniť úlohu poradenského systému.

Keďže školenie personálu je pomerne zdĺhavý a zotrvačný proces a čas nástupu nezvratných zmien v mnohých podnikoch zameraných na výrobu high-tech produktov môže byť kratší ako čas potrebný na vyriešenie personálneho problému, je potrebné zabezpečiť na vytvorenie a rozvoj poradenského systému pre priemyselné podniky v oblasti inovácií a propagácie high-tech produktov na trhy. Tento systém nekopíruje systém CTT, aj keď by s ním mal úzko spolupracovať, ale poskytuje jednorazové konzultácie o jednotlivých problémoch, ktoré pre podniky vznikajú. Možno je vhodné vybudovať tento systém ako systém expresného školenia základov inovatívnych prístupov.

4. Informačná infraštruktúra je spojená s poskytovaním prístupu k informáciám. V tejto oblasti existuje pomerne rozsiahla sieť organizácií, vrátane regionálneho systému štátnych centier vedecko-technických informácií, štruktúr na podporu malého podnikania a regionálnych informačných sietí. Na internete je k dispozícii veľké množstvo informácií o otázkach inovácií.

Súčasný systém pomerne efektívne rieši množstvo problémov. takže, Technická informácia je v súčasnosti k dispozícii vo veľkých množstvách takmer vo všetkých oblastiach vedy a techniky. Prístup k patentovým informáciám nie je obzvlášť problematický. Hlavné informácie, ktoré môžu ovplyvniť riešenie problémov inovačného rozvoja a ktorých je značný deficit, súvisia s informáciami o trhoch.

Ďalšia skupina otázok informačnej podpory inovačných aktivít súvisí so komunikovaním informácií o novinkách potenciálnym užívateľom a organizovaním konzultácií o ich využívaní.

Tento problém je možné čiastočne riešiť vytvorením siete informačných a analytických centier v prioritných oblastiach rozvoja vedy a techniky, ako aj v inovačných témach. Je potrebné pracovať na organizácii zberu, analýzy a systematizácie informácií o dokončenom výskume a vývoji podľa regiónu a v Rusku ako celku. Značné úsilie by sa malo zamerať na sprostredkovanie informácií o dokončenom výskume a vývoji zainteresovaným spotrebiteľom.

5. Finančná infraštruktúra zahŕňa štruktúry, ktoré poskytujú inovatívnym podnikom (veľkým aj malým) prístup k finančným zdrojom. V súčasnosti existuje pomerne veľa finančných nástrojov, ale štatistické štúdie ukazujú, že hlavným zdrojom financovania rozvoja inovatívnych priemyselných podnikov sú ich vlastné zdroje. Bankové úvery sú stále príliš drahé a krátkodobé na rozvoj inovačných aktivít.

Zdroje štátneho rozpočtu sú dostupné najmä veľkým podnikom.

Rizikové investície, o ktorých sa v poslednom čase veľa diskutuje, sú pre Rusko stále exotické. Treba poznamenať, že v poslednom čase boli v mnohých regiónoch vytvorené regionálne rizikové fondy. Vo väčšine takýchto prípadov slovo „venture“ v názve odráža iba slovo módny trend. Väčšina týchto štruktúr sú v podstate fondy na podporu inovácií zamerané na financovanie výskumu a vývoja a nezahŕňajú vytváranie nových podnikov.

V poslednom období sa vo viacerých regiónoch vytvorili záručné štruktúry a fondy, ktoré by mali riešiť problémy so zabezpečením úverov malým podnikom v bankovom systéme. Úspešne sa rozvíjajú aj lízingové schémy na nákup high-tech zariadení malými podnikmi.

Ďalším zdrojom financovania inovácií je účasť podnikov na medzinárodných projektoch. Rozšírenie finančných príjmov z tohto zdroja je možné rozvojom siete centier transferu technológií s účasťou zahraničných partnerov.

6. Infraštruktúra predaja. Predaj je jedným z kľúčových faktorov konkurencieschopnosti moderného podniku. Z objektívnych dôvodov súvisiacich s históriou rozvoja ruských podnikov väčšina z nich nemá personál a zručnosti v oblasti marketingu inovatívnych produktov, v dôsledku čoho neexistuje žiadna aktívna práca na presadzovaní inovatívnych produktov na trhoch. časť ich výrobcov.

Tento problém je ešte naliehavejší pri vstupe na globálne trhy.

Na zahraničných trhoch prakticky neexistujú ani počiatočné informácie o produktoch ruských inovatívnych podnikov, preto bez serióznej práce v tomto smere nemožno dúfať v radikálnu zmenu situácie so vstupom týchto podnikov na svetové trhy s vysokou technologických produktov a zvýšenie ich podielu z 0,3 – 0,5 % (v súčasnosti) na úrovne porovnateľné s vyspelými krajinami.

Klasické spôsoby propagácie (účasť na výstavách, predaj cez internet), charakteristické pre tradičné výrobky, nefungujú dobre pre inovatívne výrobky, vlastnosti a spotrebiteľské vlastnosti v prvých fázach propagácie nie sú potenciálnym kupcom známe. Obrovský nedostatok kvalifikovaného personálu pre túto činnosť nám umožňuje považovať zabezpečenie tohto zdroja za kľúčový, ak nie hlavný faktor urýchlenia inovačného rozvoja ekonomiky.

Riešenie problému možno hľadať vo vytvorení štruktúr pre kolektívny prístup na trhy (analogicky so sovietskymi organizáciami zahraničného obchodu, ktoré slúžili exportu priemyslu). Na personálne obsadenie takýchto štruktúr je možné prijať dostatočný počet kvalifikovaných odborníkov, ktorí poskytnú nie jeden, ale niekoľko podnikov naraz, zjednotených na regionálnej alebo priemyselnej báze.

Prirodzene je potrebné rozvíjať aj iné spôsoby propagácie, ktoré v súčasnosti existujú: prostredníctvom výstavných aktivít, profesijných združení podnikov, sprostredkovateľských firiem a systému poradenských a marketingových firiem.

1.3 kľúčinovatívne prvkynárodnýinfraštruktúry

Kľúčové prvky inovačnej infraštruktúry: štruktúry technologických parkov, informácie technologických systémov, vedecké parky, technologické a výskumné parky; Inovačné, inovačno-technologické a obchodno-inovačné centrá; centrá transferu technológií, podnikateľské inkubátory a technologické inkubátory; virtuálne inkubátory; Technopoly a pod. Centrá informačných technológií: databázy vedeckých a technologických informácií, technicko-právnych a technicko-ekonomických informácií, iné databázy.

Skupiny štruktúr technologických parkov: Inkubátory, technologické parky, technopoly.

Inkubátory Inkubátory sú multifunkčné komplexy, ktoré poskytujú rôzne služby novým inovatívnym spoločnostiam v štádiu vzniku a formovania. „...Podnikateľský inkubátor je organizácia, ktorá rieši problémy obmedzené na problémy podpory malých, novovzniknutých podnikov a začínajúcich podnikateľov, ktorí chcú, ale nemajú možnosť začať svoj vlastný podnik, súvisiace s pomocou pri vytváraní životaschopných komerčne ziskové produkty a efektívna výroba na základe ich predstáv...“

Charakteristické črty podnikateľské inkubátory podporujú výlučne novovytvorené organizácie a organizácie v ranom štádiu vývoja; inkubátory podporujú nielen high-tech organizácie, ale aj malé podniky širokého spektra; inkubátory nemajú pozemky, a teda programy na prilákanie pobočiek a zastúpení veľkých korporácií do nich, prenájom pozemkov na výstavbu kancelárií a iných priestorov samotnými klientskymi organizáciami; Politika neustálej aktualizácie klientov sa v nich dodržiava prísnejšie ako v technologických parkoch.

Technoparky Vedecko-technický park je samostatná organizačná štruktúra vytvorená v oblasti vedy a vedeckých služieb za účelom podpory malého vedecko-technického podnikania a vytvárania prostredia pre zvládnutie výroby a marketingu high-tech produktov. „Technopark je majetkový komplex vytvorený na vykonávanie činností v oblasti špičkových technológií, pozostávajúci z kancelárske budovy a priemyselné areály, objekty inžinierskej, dopravnej, bytovej a sociálnej infraštruktúry s celkovou rozlohou najmenej 5 000 m2. m. Rezidentmi technologického parku sú malé a stredné podniky, vedecké organizácie, dizajnérske kancelárie, vzdelávacie inštitúcie, organizácie inovatívnej infraštruktúry, výrobné podniky alebo ich divízie, výskumné centrá, podnikateľské inkubátory a ďalšie infraštruktúrne zariadenia podporujúce malé a stredné podnikanie. ..“

Klasifikácia technologických parkov: výskumný park vykonáva neziskový spravidla fundamentálny vedecký transfer a funguje od štádia ukončenia základného výskumu. vedecko-technický park realizuje ziskový alebo neziskový aplikovaný vedecký a experimentálny transfer. technologický park spravidla uskutočňuje ziskový experimentálny transfer výroby, ktorý funguje najmä od fázy vývoja a experimentálnych prác až po organizáciu hromadnej výroby nových produktov (vývoj Nová technológia), ktorá má takmer zaručený dopyt na trhu. Priemyselný a technologický park vykonáva ziskové činnosti súvisiace s poskytovaním dočasného využívania priestorov, priestorov a zariadení na organizovanie výroby nových produktov pomocou novej technológie.

Technopolis je integrálnou výskumnou a výrobnou štruktúrou vytvorenou na báze samostatného mesta, v ekonomike ktorého sa významnou mierou podieľajú technologické parky a inkubátory. Nové produkty a technológie vyvinuté vo výskumných centrách sa využívajú na riešenie celej škály sociálno-ekonomických problémov mesta.

Záver

Inovačný proces, t.j. proces tvorby, šírenia a spotreby vedeckých, technických, organizačných, manažérskych a iných inovácií subjektmi národného hospodárstva je hlavnou náplňou procesu modernizácie ekonomiky a spoločnosti ako celku. To platí aj pre taký pojem, akým je vedecko-technický pokrok (STP), ktorý sa bežne používa na opis rozdielov v hospodárskom rozvoji určitých krajín. Navyše miera využitia výsledkov vedecko-technického pokroku sa v určitom čase stala hlavným kritériom pre rozdelenie krajín na priemyselne vyspelé (priemyselné) a iné, t. rozvíjanie.

Zoznam použitých zdrojov a literatúry

1. Ammosov Yu dobrý človek// Expert. 2004. č. 4;

2. Fatkhutdinov R.A. Inovatívne riadenie: Učebnica Petrohrad: Peter, 2006;

3. Chotaševa O.M. Inovatívny manažment: Proc. manuál - Petrohrad: PETER, 2007;

4. Medynsky V.T. Inovatívny manažment: učebnica - M.: INFRA-M, 2005.

5. Manažment inovácií. Uch. dedina / Ed. Ogolevoy L.N.: M., INFRA-M, 2007

6. Mukhamedyarov A.M. Inovatívny manažment: Proc. manuál - M., Infra-M, 2008

7. Evdokimová L.O., Slesareva L.S. Inovatívny manažment, učebnica, Petrohrad, 2008

8. Bortnik I. 10 rokov rozvoja malého inovačného podnikania v Rusku // Inovácie. 2006. Číslo 1.S. 5.

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Problémy rozvoja inovatívnej ekonomiky v Ruskej federácii. Typy štruktúr technologických parkov a ich vlastnosti. Koncepcia, štruktúra, ekonomické charakteristiky, makro- a mikroprostredie technologického parku. Analýza a hodnotenie riadiacich činností v organizácii.

kurzová práca, pridané 27.06.2014


Právna úprava inovačnej činnosti v Ruskej federácii. Špecifiká inovačnej aktivity vo vyspelých krajinách, jednotlivých novoindustrializovaných krajinách a krajinách s transformujúcimi sa ekonomikami. Spôsoby, ako vytvoriť inovatívnu infraštruktúru na území Stavropol.

diplomová práca, pridané 09.02.2018


Ciele inovačnej činnosti podniku. Základné princípy, ciele a zámery inovačnej politiky v Petrohrade, znaky vytvárania inovačnej infraštruktúry. Štúdium perspektív rozvoja inovačných aktivít v podnikoch.

abstrakt, pridaný 16.11.2009


Koncept inovačnej infraštruktúry ako cyklu inovačných aktivít: od generovania nápadov až po predaj high-tech produktov. Miesto rizikových firiem medzi malými inovatívnymi podnikmi. Inovácia systémovej štruktúry výroby.

test, pridané 19.08.2009


Teoretické aspekty inovačná aktivita na úrovni malých a stredných podnikov. Analýza inovačných aktivít podniku T-service. Vypracovanie stratégie (predovšetkým inovatívnej) pre rozvoj podniku T-service LLC na nasledujúci rok.

práca, pridané 09.07.2009


Odhalenie sociálno-ekonomickej podstaty inovačnej činnosti. Štúdium organizačnej štruktúry inovatívneho podniku a charakteristika hlavných typov inovačných aktivít organizácie. Analýza rizík inovatívnych projektov SpikFon CJSC.

kurzová práca, pridané 06.10.2014


Podstata inovatívnej činnosti. Vlastnosti jeho implementácie v čase krízy. Diagnostika bankrotu Mtsensk Foundry OJSC pomocou ruských a zahraničných metód. Odporúčania na zlepšenie inovačných aktivít závodu.

kurzová práca, pridané 23.01.2012


Vymedzenie pojmu inovácie a všeobecné charakteristiky inovačných stratégií. Analýza moderných problémov inovačnej činnosti v Rusku a jeho regiónoch. Stav a možnosti rozvoja inovačných aktivít v Dagestanskej republike.

kurzová práca, pridané 8.12.2013


Pojem inovácie. Riziká v inovačných aktivitách. Metódy riadenia rizík v inovačných aktivitách. Metódy hodnotenia komerčných rizík v inovačných aktivitách. Rizikové faktory a kritériá ich hodnotenia. Manažment inovácií.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA BIELORUSKEJ REPUBLIKY

EE "BIELORUSKÁ ŠTÁTNA HOSPODÁRSKA UNIVERZITA"

POBOČKA BOBRUISK

Oddelenie E&P

TEST

V disciplíne „Ekonomika inovácií“

Študent 5. ročníka EUPZ-021

Sudko M.N.

Nie kniha 20662

Adresa: Krylova 40A-43

Bobruisk 2008

1. Inovácie, ich podstata, klasifikácia

2. Inovačná infraštruktúra: účel, obsah, prvky

Na základe údajov v tabuľke 2 posúdiť efektívnosť fungovania podnikov ako súčasti technologického reťazca a ich fungovanie ako samostatných podnikov. Vyvodiť závery.

tabuľka 2

1. Inovácie, ich podstata, klasifikácia

Pojem „inovácia“ zaviedol začiatkom tohto storočia Joseph Schumpeter, americký ekonóm známy svojou prácou v dejinách ekonomických doktrín. Inováciu vnímal ako sprostredkovateľa medzi vynálezom a jeho implementáciou v ekonomike.

V súčasnosti neexistuje vo vedeckej literatúre všeobecne akceptovaná definícia inovácie. V najviac abstraktná forma definíciu inovácie podal anglický profesor V.R. Spence. „Inovácie sú vo vzťahu k niečomu úplne nové konkrétnu situáciu, ktorý možno použiť, keď si ho uvedomíme.“

Napriek svojej abstraktnosti táto definícia obsahuje tri dôležité body:

1. Inovácie sú novým fenoménom pre ľudí, ktorí majú s týmto fenoménom niečo spoločné;

2. Inovácia je nový fenomén, ktorý sme si uvedomili;

3. Inovácia je nový fenomén, ktorý sa dá využiť.

Inovácie sú teda zlepšenia, ktoré poskytujú úsporu nákladov, vytvárajú podmienky na zvyšovanie zisku alebo znižovanie cien a vytvárajú dodatočný dopyt spotrebiteľov.

Klasifikácia inovácií:

Všetky typy inovácií možno rozdeliť do nasledujúcich troch skupín:

Produktové inovácie:

V produkte;

V službách.

Sociálna inovácia:

Na trhoch a správaní kupujúcich;

V správaní zamestnancov;

Pri rozvíjaní osobnosti zamestnancov.

Manažérske inovácie:

V riadiacej technike;

V organizácii výroby;

V organizačných riadiacich štruktúrach;

Vo funkciách a metódach riadenia;

V riadiacej technike.

2. Inovačná infraštruktúra: účel, obsah, prvky

Štúdium obsahu inovačných procesov a charakteristiky rizikových aktivít nám umožňuje dospieť k záveru o potrebe formovania špeciálnych organizačných a ekonomických mechanizmov na podporu malých rizikových, inovatívnych a technologicky orientovaných firiem. Nastala situácia, že zvýšenie prostriedkov vyčlenených na vedecko-technickú činnosť nevedie k adekvátnemu zvýšeniu ekonomického potenciálu a efektívnosti podnikania. Problém je možné riešiť vytvorením infraštruktúry, ktorá podporuje inovačné procesy, rizikové aktivity a vytvára priaznivé podmienky pre rozvoj malých foriem vo vedecko-technickej oblasti.

Použitie nového konceptu „inovačnej infraštruktúry“ je spôsobené viacerými dôvodmi. Po prvé, len relatívne nedávno dosiahol technologický rozvoj úroveň, na ktorej je možné skutočne efektívne formovať inovačnú infraštruktúru. Po druhé, existovala ekonomická potreba transferu technológií, komercializácie výsledkov vedeckého a technického rozvoja, vytvárania ďalších mechanizmov na prinášanie špičkových technológií a vedeckých poznatkov. technické produkty konkrétnemu spotrebiteľovi. Po tretie, úroveň predchádzajúceho teoretického vývoja umožnila navrhnúť nové metodologické prístupy k riešeniu problémov.

Inovačná infraštruktúra zohráva osobitnú úlohu pri rozdeľovaní rizika medzi účastníkov inovačného procesu.

Na zníženie rizika je vhodné použiť metódy analýzy rizík nie vo vzťahu k jednotlivým projektom, ale k ich celku, tvorenému podľa určitých kritérií, t. j. portfóliom projektov. Posúdenie portfólia projektov pomáha znižovať neistotu. Takéto hodnotenie nám umožňuje znížiť nielen technickú, ale aj obchodnú neistotu. Špeciálne posudzované sú high-tech projekty s významnými výdavkami na výskum a vývoj. To nás núti obzvlášť starostlivo hľadať spôsoby, ako znížiť náklady na vývoj a náklady na výrobu a komercializáciu, ako aj starostlivo zdôvodniť minimálne možné objemy high-tech produktov.

Ako prechádzame fázami inovačného cyklu a spresňujeme získané údaje, je potrebné opätovne vyhodnocovať projekty, ich zabezpečenie disponibilnými zdrojmi a rozhodovať o zastavení vývoja jednotlivých projektov a ich úprave v súlade s požiadavkami trhu. V procese hodnotenia projektov, ktoré prechádzajú fázami inovačného cyklu, je teda možné znížiť mieru technického a obchodného rizika pri hodnotení v „kontrolných bodoch“, objasňovaní informácií a zmien na trhu ako celku. a to najmä v segmente, na ktorý je projekt zameraný.

Riziko môže znížiť aj vytvorenie portfólia obsahujúceho projekty rôznych objemov, fáz inovačného cyklu a stupňa novosti. Portfólio pozostávajúce z mnohých malých projektov je zároveň stabilnejšie ako portfólio, ktoré sa skladá zo žiadneho. veľké číslo veľké projekty za rovnakú sumu a dokonca viac ako jeden projekt. S týmto formovaním portfólia sa zvyšuje možnosť zahrnutia venture projektov a nemení sa rozumná úroveň portfólia ako celku.

Znižovanie rizika je teda možné zvýšením kvality a úrovne kvalifikácie manažérov a marketingových špecialistov, ktorých zodpovednosťou je podpora projektu a propagácia produktu na trhu, tvorba portfólia projektov, určovanie priorít ich realizácie, úprava rozhodnutí pri „kontrolné body“ v podmienkach neistoty a rizika.

Je vhodné zabezpečiť tieto oblasti vytvorením špeciálnej infraštruktúry. Vytváranie inovačnej infraštruktúry zároveň znižuje riziko investícií do inovačných aktivít v danom regióne ako celku, priťahuje dodatočné investície, vytvára nové modely transferu technológií a komercializácie vedecko-technických produktov v podmienkach národného hospodárstva. .

Treba si uvedomiť, že tvorba inovačnej infraštruktúry závisí od úrovne technologického a ekonomického rozvoja národného hospodárstva. V krajinách s rozvinutou výrobnou infraštruktúrou sa pozoruje proces zmäkčovania charakterizovaný zvýšenou úlohou nehmotných, nehmotných výrobných faktorov a informatizáciou spoločnosti. Zmäkčovanie sa prelína so servisom – rýchlym rozvojom sektora služieb. Vznikajú tak skutočné príležitosti na vytvorenie siete poradenských, inžinierskych, údržbárskych a informačných služieb, ktoré pomáhajú podporovať inovatívne procesy.

Inovačná infraštruktúra by mala v podmienkach transformujúcej sa spoločnosti uľahčovať vstup vedy do trhového prostredia a rozvoj podnikania vo vedecko-technickej sfére, preto jej formovanie je do značnej miery determinované stavom trhovej infraštruktúry. Inovačná infraštruktúra vo všeobecnosti predstavuje organizačnú, materiálnu, finančnú, úverovú a informačnú základňu na vytváranie podmienok vedúcich k efektívnej akumulácii a rozdeľovaniu finančných prostriedkov a poskytovaniu služieb na rozvoj inovačných aktivít, transfer technológií a komercializáciu vedeckých poznatkov. a technické výrobky v podmienkach zvýšeného rizika.

Medzi úlohy inovačnej infraštruktúry patrí:

Výber projektov na základe objektívneho systému skúmania;

Vytváranie priaznivých štartovacích podmienok pre rozvoj malých inovatívnych technologicky orientovaných firiem;

podpora pre rizikové projekty;

Systém participácie na rozvoji perspektívnych vedeckých a technických oblastí;

Podpora interakčných mechanizmov hlavné centrá(vrátane typu franšízového systému); .

Vytvorenie materiálno-technickej základne pre vznik a rozvoj malých inovatívnych firiem vrátane prenájmu high-tech zariadení;

Akumulácia finančných zdrojov, tvorba inovácií, investície, rizikové fondy, inovačné banky a pod.;

Vytváranie informačných sietí, ktoré zabezpečujú rozvoj malých firiem a možnosť ich prepojenia s medzinárodnými sieťami;

Získavanie vysokokvalifikovaných konzultačných, inžinierskych, audítorských, reklamných, expertných služieb s cieľom vytvárať konkurencieschopné high-tech produkty, špičkové technológie a presadzovať ich na trhu, vrátane toho globálneho;

Rozvoj poistenia inovatívnych projektov, štátne poistenie zahraničných investícií investovaných do rozvoja inovačných aktivít;

Pomoc pri získavaní informácií o zahraničných partnerov, uzatváranie zmlúv, vrátane medzinárodných, podávanie žiadostí do medzinárodných fondov a organizácií, účasť na medzinárodných programoch;

Pomoc pri vykonávaní konverzie;

Podnikateľská príprava v oblasti vedy a techniky.

Na základe týchto ustanovení sa vytvára inovačná infraštruktúra, ktorá pozostáva z týchto vzájomne prepojených prvkov:

1. Organizačné štruktúry (správa malého inovačného podnikania alebo výbor pre vedu a techniku, zväzy a združenia podnikateľov a pod.) poskytujúce podporu malým vedeckým a inovačným firmám. Ich hlavnou funkciou je vypracovať a implementovať programy na podporu a rozvoj inovačných aktivít, príslušné legislatívne akty a určiť ich miesto v celkovej stratégii rozvoja; zdôvodnenie potreby materiálnych a finančných zdrojov, vládnych prostriedkov potrebných na realizáciu zverených úloh; vytváranie mechanizmu interakcie medzi malými inovatívnymi firmami a veľkými organizáciami, účasť na republikových programoch, nepriamy vplyv na inovačné procesy (zvýhodnené zdaňovanie, financovanie, poskytovanie úverov, vytváranie špeciálnych fondov a pod.).

Organizačná, právna a ekonomická podpora inovačných aktivít podniku na rôznych úrovniach a v rôzne formy poskytuje inovatívnu infraštruktúru.

Pod inovačnej infraštruktúry rozumieť súbor vzájomne prepojených a interagujúcich organizácií, inštitúcií, ich združení, združení akejkoľvek formy vlastníctva, ktoré poskytujú služby na zabezpečenie inovačných aktivít (finančné, poradenské, marketingové, informačné a komunikačné, právne, vzdelávacie a pod.).

Inovačná infraštruktúra združuje organizácie rôznych typov: poradenské, marketingové, informačné a komunikačné, právne, vzdelávacie, školiace atď. firmy, investori, sprostredkovatelia, vedecké a vládne agentúry, ktorej aktivity pokrývajú celý inovačný cyklus – od generovania vedecko-technických nápadov až po implementáciu inovácií.

Účelom vytvárania infraštruktúry je všestranná podpora inovačných aktivít podnikateľských subjektov, zachovanie a rozvoj vedecko-technického potenciálu krajiny v záujme spoločnosti, vrátane prekonávania poklesu výroby, jej štrukturálnej reštrukturalizácie, zmeny sortimentu produktov, vytvárania nových produkty, nové výrobné postupy.

Implementácia zodpovedajúcich funkcií zahŕňa vytvorenie komplexu vzájomne súvisiacich prvkov:

o informačný podporný systém, ktorý poskytuje prístup do databáz a databáz všetkým zainteresovaným stranám bez ohľadu na ich formu vlastníctva;

o preskúmanie (vrátane štátnej skúšky) inovatívnych programov, projektov, návrhov, žiadostí;

o finančná a ekonomická podpora inovačných aktivít založená na využití rôznych zdrojov finančných prostriedkov: zdroje podnikov a organizácií, investičné fondy, zahraničné investície a pod.;

o certifikačné systémy pre svoje produkty, príslušné služby v oblasti metrológie, normalizácie, kontroly kvality;

o systémy na podporu inovácií na regionálnych, medziregionálnych a zahraničných trhoch vrátane výstavných, reklamných, marketingových, patentových a licenčných činností, ochrany duševného vlastníctva;

o školenie personálu pre inovačné aktivity v trhovom hospodárstve.

Organizačne môžu byť objekty inovačnej infraštruktúry prezentované ako:

o finančné a úverové inštitúcie;

o zóny intenzívneho vedeckého a technologického rozvoja (technopoly) inovačné parky;

o inovačné centrá;

o inkubátory (inovatívne, technologické, inovatívne podnikanie);

o poradenské firmy, spoločnosti a pod.

Skúsenosti vyspelých krajín ukazujú, že v podmienkach globálnej konkurencie na svetovom trhu sú tí, ktorí majú vybudovanú infraštruktúru na implementáciu inovácií, vlastnia najefektívnejší mechanizmus inovácií a využívajú celú škálu technológií na tvorbu a implementáciu inovácií , vyhrať.

Napríklad. Obmedzené prírodné a pôdne zdroje Japonska a po druhej svetovej vojne obmedzené finančné zdroje a vzdialenosť od trhov postavili Japonsko v porovnaní s inými krajinami do dosť ťažkých štartovacích podmienok. Úspešná inovačná politika japonskej vlády pomohla priemyslu efektívne využiť tento faktor a rýchlejšie ako iné krajiny, ktoré mali významné výhody, dosiahnuť vysokú úroveň konkurencieschopnosti a zmeniť prioritné oblasti rozvoja.

V druhej polovici 80. a v 90. rokoch sa etapa formovania nových funkcií vysokých škôl v celoštátnom inovačných systémov. Vznikli a rozvíjajú sa rôzne centrá transferu technológií – inovačné centrá, technologické parky, inkubátory nových technológií, ktoré uľahčujú výber perspektívnych vedeckých poznatkov a šírenie nových technológií v prospech malých a stredných podnikov. Na rovnakej úrovni boli testované aj iné formy interakcie medzi vedcami a podnikateľmi, ako napríklad mechanizmy financovania rizikového kapitálu, ktoré sa v mnohých prípadoch ukázali ako úspešné.

Značná časť takýchto centier mala regionálny charakter, to znamená, že boli vytvorené za aktívnej materiálnej a organizačnej pomoci miestnych orgánov alebo z ich iniciatívy. Samospráva prideľovala pozemky a prenajímala mestské budovy za zvýhodnených podmienok na podporu malého znalostne intenzívneho podnikania a vytvorenie priaznivého inovačného prostredia. Výsledkom boli vedecké parky a inkubátory, ktorých rozsah vytvorili Spojené štáty a západná Európa nie sú navzájom podradené, čo možno zdôrazňuje univerzálnosť tejto formy organizácie inovačnej činnosti. ich vytvorením sa vyriešili mnohé problémy vedecko-technickej politiky v Spojených štátoch a iných krajinách, čím sa podnietilo nových podnikavých ľudí, vedcov a podnikateľov a zvýšila sa celková úroveň spolupráce medzi rôznymi sektormi národných inovačných systémov.

Vzdelávacie inštitúcie si zaslúžia osobitnú pozornosť pri vytváraní efektívneho systému inovačnej infraštruktúry. Osobitnú úlohu v modernom vedeckom podnikaní teda zohrávajú univerzity, ktoré stáli na čele malých podnikov náročných na znalosti alebo sa stali vedúcimi zamestnancami takýchto spoločností. Univerzita, najmä tá skúsená, je miestom, kde študovali alebo robili výskum všetci inovátori, vynálezcovia a úspešní manažéri znalostne náročných podnikov bez výnimky.

V 90. rokoch sa v rovnakom smere objavil nový trend – posilnenie komerčného charakteru činnosti vedcov a štruktúr, ktoré vytvárajú. Ak predtým informačné, poradenské, vzdelávacie služby, ktoré zabezpečujú profesori prevažne na dohodu, v súčasnosti sa čoraz častejšie vedci osobne podieľajú na zakladaní firiem, na priamych investíciách do podnikov (o portfóliových netreba hovoriť, keďže aj mnohí študenti napr. akcie rôznych spoločností v USA). Profesor, ktorý si vytvoril vlastný podnik a priťahuje študentov bakalárskeho a postgraduálneho štúdia, aby pracovali vo firme, ktorá je náročná na znalosti, je veľmi bežný jav.

S cieľom podporiť rozvoj malých podnikateľských podnikateľských štruktúr, ktoré poskytujú vysokú úroveň inovácií, sa v mnohých krajinách rozšírila forma ako podnikateľský inkubátor.

Podnikateľský inkubátor je organizačná štruktúra, ktorej účelom je vytvárať priaznivé podmienky pre počiatočný rozvoj malých inovatívnych podnikov poskytovaním určitého rozsahu služieb a zdrojov.

Týmto spoločnostiam sa v inkubátorových centrách poskytuje množstvo inovatívnych služieb, medzi ktoré patria najmä:

o prenájom priestorov;

o prenájom vedeckých a technologických zariadení na určitú dobu;

o konzultácie o ekonomických a právnych otázkach;

o finančné služby;

o preskúmanie inovatívnych projektov (vedeckých a technických, environmentálnych, obchodných)

Prax ukazuje, že v konkurenčnom prostredí výrazne viac inovatívnych malých podnikov prežíva v inkubátoroch ako mimo nich. Činnosť inkubátorov je pomerne efektívna. ich rozvoj si nevyžaduje rozpočtové prostriedky (snáď s výnimkou minimálnych prostriedkov vo forme štartovacieho kapitálu). Inkubátor sa spravidla opiera o princípy samofinancovania. Má záujem na tom, aby sa malé inovatívne štruktúry stali čo najskôr ziskovými (inkubátor má garantovaný významný podiel na ich budúcich ziskoch).

Príjem inkubátora pozostáva z troch hlavných zdrojov:

1) nájomné prijaté od klientov za prenájom priestorov;

2) predaj rôznych služieb;

3) účasť na ziskoch tých spoločností, do ktorých inkubátor v tej či onej forme investoval svoje prostriedky.

Dĺžka pobytu novej firmy v inkubátore je obmedzená na tri roky. Predpokladá sa, že počas tohto obdobia bude stačiť, aby sa spoločnosť stala schopná samostatne riešiť ekonomické problémy.

Medzi známe americké spoločnosti, ktoré vlastnia špeciálne inkubátory pre rastúce dcérske spoločnosti malých venture firiem, patria General Electric a IBM. ich aktivity sú organizované tak, že materská spoločnosť financuje značnú časť nákladov spojených so založením inovatívnej spoločnosti (80%), čo jej umožňuje následne úplne odkúpiť malú venture firmu a zorganizovať si vlastný experimentálny, dizajnový alebo výrobných jednotiek na jej základe. Podnikateľské inkubátory majú takmer vždy právnu a ekonomickú nezávislosť. Podnikateľské inkubátory úspešne fungujú v Nemecku, Poľsku, na Slovensku a v Českej republike.

Skúsenosti zo zahraničia ukazujú, že je vhodné vytvárať inkubátory troch hlavných typov:

1. Nezisková inkubátory sú tie, ktoré fungujú na základe získaných finančných prostriedkov od samospráv, ktoré majú záujem o vytváranie pracovných miest a ekonomický rozvoj regiónu. Inkubátory tohto typu dostávajú od nájomníkov poplatky, ktoré sú výrazne nižšie (až o 50 %), ako je celoštátny priemer. To stačí na podporu hlavného personálu pracujúceho v inkubátore.

2. Ziskové inkubátory sú tie, ktoré neposkytujú výhody prenajímaním svojho majetku. Ide prevažne o súkromné ​​podnikateľské inkubátory, ktorých počet rastie. Nájomcom ponúkajú širokú škálu rôznych služieb, za ktoré dostávajú primeranú odmenu.

3. Inkubátory, ktoré fungujú na akademických inštitúciách a vysokých školách. Pôsobia ako prepojenie, ktoré spája vedecké inštitúcie a súkromný biznis pri vývoji inovácií; poskytovať účinnú podporu podnikom, ktoré majú v úmysle ovládať produkty špičkových technológií; poskytovať konzultácie s vedeckými pracovníkmi, výskumné a laboratórne zariadenia, výpočtovú techniku, poskytovať možnosť využívať knižnicu a pod. Nájomné zároveň dosť vysoká.

Funkcie podnikateľských inkubátorov sa neustále rozširujú. V mnohých krajinách sa začal rozvoj podnikateľských inkubátorov bývalý ZSSR. Podnikateľské inkubátory boli vytvorené aj na Ukrajine na niektorých vysokých školách a v regiónoch (s podporou vládnych programov zahraničia). Z iniciatívy mestskej štátnej správy na podporu inovačných aktivít tak vznikol v Kyjeve Kyjevský inovačný podnikateľský inkubátor, ktorého súčasťou je samotný podnikateľský inkubátor ako riadiaci orgán, koordinačné orgány na zabezpečenie spolupráce s VÚC; nezávislé centrá pre obsluhu inkubovaných spoločností; samotné spoločnosti.

Inkubované firmy sa zaoberajú inovatívnym dizajnom a využívajú všetky výhody, ktoré podnikateľský inkubátor poskytuje (prednostný prenájom priestorov, príjem služieb). Geograficky sa nachádzajú v priestoroch podnikateľského inkubátora, no dĺžka ich pobytu v podnikateľskom inkubátore je obmedzená na dva až tri roky.

Inovatívne podnikateľské inkubátory fungujú na technických univerzitách v Ľvove, Dnepropetrovsku a Kyjeve. V roku 1996 bolo v Ivano-Frankovsku vytvorené ukrajinsko-kanadské obchodné centrum, ktoré plní hlavné funkcie podnikateľského inkubátora.

Vedecká poradenská činnosť sa za posledných desať rokov výrazne rozvinula. Je komplexná. Ide o poradenské firmy, ktoré poskytujú pomoc v akýchkoľvek otázkach organizácie a riadenia, od problému dlhodobého prognózovania, vývoja inovatívnych stratégií, organizačných štruktúr až po problémy s uvoľňovaním zamestnancov.

Poradenské firmy ako organizačná forma interakcie medzi vedou a praxou vznikli v 70. rokoch 20. storočia. Odvtedy dopyt po službách poradenských firiem neustále rastie.

Konzultácia je forma služby firme (organizácii) alebo osobe za účelom analýzy situácií a ich riešenia a súvisiacich problémov. Konzultácie sa opierajú nielen o poznatky a skúsenosti, ale predovšetkým o realizáciu špecifického a špecializovaného výskumu.

Technologicky táto práca zahŕňa nasledujúce fázy: po prijatí objednávky sa špecialisti oboznámia so spoločnosťou alebo problémom, vyhodnotia jej parametre, vyberú formu poradenskej práce, uzatvoria dohodu (zmluvu) o jej implementácii, diagnostikujú manažment inovačných aktivít spoločnosti, vypracovávať odporúčania a monitorovať ich implementáciu.

Poradenská firma v spolupráci so zákazníkom tvorí skúsenú skupinu s prihliadnutím na povahu skúmaných problémov, charakteristiku výskumu a objem práce. Konzultanti často vystupujú ako experti alebo rozhodcovia. Existujú externí a interní konzultanti. Často sú také potreby poradenskej činnosti, ktoré nie sú racionálne vyriešené prilákaním externých konzultantov. Deje sa tak v podmienkach malého množstva výskumných prác, obáv z možnosti zverejnenia informácií o stave spoločnosti, inovácií alebo nedôvery v poradenskú firmu a pod. V takýchto prípadoch sa využívajú služby interných konzultantov, školenia ktoré často organizujú spoločnosti.

Interní konzultanti môžu byť vysokokvalifikovaní špecialisti, ktorí majú určité skúsenosti a určité osobné vlastnosti, čo im umožňuje zručne diagnostikovať situáciu, ako aj rozvíjať praktické cenné odporúčania na vyriešenie problému. Hlavnými faktormi úspechu ich činnosti sú objektivita, profesionalita, znalosti, nezávislosť a autorita. Veľké poradenské organizácie po celom svete – napríklad McKinsey, Arthur D. Little, špecializujúce sa na poskytovanie širokého spektra služieb, nazývajú sa „továrne na myšlienky“.

Poradenské organizácie poskytujú konzultácie v nasledujúcich oblastiach manažérskych činností:

o strategický rozvoj spoločnosti klienta;

o vývoj alternatívnych riešení problémov s inováciou manažmentu;

o zdôvodnenie optimálnej možnosti rozvoja podniku jedným alebo druhým smerom;

o vytvorenie efektívnych organizačných štruktúr;

o podnikové plánovanie;

o organizovanie prieskumu trhu;

o inžinierske a dizajnérske práce;

o technológia výskumu riadiacich systémov;

o vykonávanie experimentov, sociometrických štúdií, testovania atď.

Typy poradenskej a výskumnej činnosti môžu byť rôznorodé v miere a forme zásahov do procesov riadenia, v spôsoboch hľadania optimálnej rovnováhy základných a aplikovaný výskum, o vývoji nových zariadení a technológií.

Riešenie problémov prechodného obdobia do značnej miery určuje inovačná sféra, ktorá iniciuje progresívny rozvoj vedecko-technického pokroku a aktívne sa podieľa na formovaní národného bohatstva krajiny.

Ide o špeciálnu oblasť spoločenskej deľby práce, ktorá zabezpečuje implementáciu produktu vedeckej sféry do materiálovej výroby a zároveň špeciálnu výrobnú fázu. spoločenská produkcia. Podmienkou fungovania inovačnej sféry je duševné vlastníctvo a vlastníctvo produktu inovačnej činnosti. V inovačnej sfére sa vytvára samostatná špecializovaná materiálno-technická základňa, kumulujú sa špeciálne techniky a metódy, ktoré zodpovedajú formám organizácie a riadenia inovačných aktivít.

Inovačná sféra je súbor sektorov národného hospodárstva, druhov sociálnych aktivít, ktoré sa priamo nezúčastňujú na tvorbe materiálnych statkov, ale produkujú úžitkové hodnoty osobitného druhu, často bez materiálnej podstaty, ale potrebné pre fungovanie. a rozvoj materiálovej výroby.

Funkčný účel inovačnej sféry v systéme spoločenskej deľby práce je spojený s výkonom jej funkcií pri tvorbe

Dánsko a uspokojovanie potrieb inovácií tak v oblasti výroby materiálov, ako aj v spoločnosti ako celku.

Hlavná časť produktov spotrebiteľskej hodnoty inovačnej sféry má tovarovú formu, jej pohyb sa uskutočňuje výmenou.

Inovačná sféra zahŕňa výskumno-vývojové, marketingové a obchodné štruktúry, ktorých aktivity sú zamerané na uspokojovanie inovačných potrieb materiálovej výroby. Inovačná sféra zároveň nezahŕňa orgány školstva, manažmentu, financovania, poisťovníctva a účtovníctva.

Inovačná sféra sa podieľa na tvorbe a prerozdeľovaní národného dôchodku v národnom hospodárstve a zabezpečuje presun majetku a vedeckých produktov zo sféry vedy do sféry materiálnej výroby.

V inovačnej sfére sa nesúrodé procesy spájajú do jedného inovačného procesu, ktorý vytvára inovácie uspokojujúce dopyt výrobného sektora a poskytuje podmienky pre ich rozvoj zo strany podniku a spotrebiteľov.

Vo všeobecnosti ekonomické vzťahy inovačnej sféry sú odvodené od vzťahov materiálnej výroby, no zároveň majú svoje špecifiká.

Na rozdiel od vedeckej sféry v inovačnej sfére prevládajú devízové ​​transakcie, majetkové práva sú jasne definované, keď sa uskutočňujú medzi subjektmi vykonávajúcimi inovačné aktivity a subjektmi mimo tejto sféry. Manažment v inovačnej sfére je založený na kritériu ekonomickej efektívnosti a transferu inovatívneho produktu do výrobného sektora zahŕňa realizáciu marketingového výskumu.

Rozvoj inovačnej sféry umožňuje skrátiť čas potrebný na zvládnutie výroby vedeckých produktov, rýchlo vrátiť zálohovaný kapitál a opäť ho nasmerovať na rozšírenú reprodukciu.

Špeciálnu formu má inovačná sféra finančné aktivity, rizikové pôžičky a marketing sa zameriavajú na propagáciu vedeckých produktov na trhu.

Inovačná sféra je teda súčasťou systému priemyselných vzťahov, ktoré vznikajú pri výrobe, distribúcii, výmene a spotrebe inovácií a sú založené na integrácii participácie na inovačných aktivitách podnikateľských štruktúr a štátu v trhovej ekonomike. Inovačná sféra sa javí ako osobitný subsystém sociálnej reprodukcie, pohyb kapitálu investovaného do špecifickej formy jeho koncentrácie a fungovania (riziko, podnik), osobitná inštitucionálna jednota vrátane totality. nariadenie vlády a štruktúrotvorné prvky. V súčasnosti je naliehavým problémom vytváranie podmienok pre jeho reprodukciu, vrátane úverových a finančných, čo zahŕňa rozvoj určitého odvetvia hospodárstva, klasifikovaného ako „infraštruktúra“.

Infraštruktúra je nezávislý sektor ekonomiky. Zvláštnosťou odvetví infraštruktúry je, že produkujú skôr služby ako materiálne produkty. Prechod na trhový ekonomický systém je v Rusku spojený so vznikom veľkého počtu izolovaných výrobcov, preto úlohou prvkov infraštruktúry je vytvárať a udržiavať stabilné ekonomické väzby medzi ekonomickými subjektmi. V dôsledku toho je hlavnou funkciou infraštruktúry formovanie vonkajších ekonomických podmienok tak pre ekonomické subjekty, ako aj pre národné hospodárstvo ako celok.

V súvislosti s rozvojom trhových vzťahov v Rusku sa rieši úloha vytvorenia trhovej infraštruktúry adekvátnej novému ekonomickému mechanizmu, ktorá ako najdôležitejšia súčasť samotného ekonomického mechanizmu by prispela k voľnej výmene ekonomických zdrojov. a realizácia funkcie samoregulácie a samoregulácie národného hospodárstva v súvislosti s výkyvmi trhu.

V domácej ekonomickej literatúre pojem „trhová infraštruktúra“ charakterizuje skutočnosť, že v r ruská ekonomika, ktorý je ekonomickým systémom zmiešaného typu, budú dlhodobo existovať tak netrhové organizačné štruktúry, ako aj ekonomické formy fungujúce v súlade s administratívnymi a byrokratickými princípmi riadenia a súvisiace s „netrhovou infraštruktúrou“.

Keďže v zahraničí znamená trh ekonomický systém ako celok, v západnej ekonomickej literatúre sa používa pojem „infraštruktúra“.

Infraštruktúrou inovačnej činnosti, alebo inovačnou infraštruktúrou rozumieme komplex organizačných a ekonomických inštitúcií, ktoré priamo zabezpečujú podmienky pre existenciu inovačných procesov ekonomickými subjektmi (vrátane špecializovaných inovačných organizácií) na základe princípov ekonomickej efektívnosti tak národnej ekonomiky ako celku a jej ekonomických subjektov v podmienkach trhu kolísanie trhu. Všetky organizácie súvisiace s inovačnou infraštruktúrou sú v určitom technologickom a ekonomickom prepojení, vyjadrujúcom jednotu etáp inovačnej činnosti. Organizácie, ktoré spoločne tvoria jej infraštruktúru, sa líšia podľa sektora, typu a územia, vrátane zahraničných organizácií a podnikov. V súčasnosti sa v Ruskej federácii formuje nová štruktúra organizácií v inovačnej sfére a inovačná infraštruktúra, ktorej funkciou je realizovať podmienky pre reprodukciu inovačných aktivít.

Inštitúcie trhovej infraštruktúry, ktoré poskytujú pomoc inovatívnym organizáciám na mikroúrovni v Rusku, zahŕňajú investičné a inovačné fondy, banky, podnikateľské inkubátory, ekonomické združenia, finančné skupiny spojené s vedeckými a technickými inováciami atď. Ruské podporné fondy fungujú na makroúrovni podnikateľskú činnosť. Tieto fondy majú v podstate charakter rizikového kapitálu;

Inovačnú infraštruktúru charakterizuje celosvetový trend „servisovania ekonomiky“, teda zrýchleného tempa rozvoja v porovnaní s tempom rozvoja inovatívnych organizácií vzhľadom na skutočnosť, že inovačná infraštruktúra sa stáva najdôležitejším zdrojom pre inovačné procesy v národného hospodárstva. Zrýchlenému rozvoju infraštruktúrnych inštitúcií zároveň napomáha vysoký multiplikačný efekt zvyšujúceho sa dopytu po ich službách, nízka citlivosť infraštruktúry na cyklické výkyvy v materiálovej produkcii a rozširovanie dopytu po službách inštitúcií inovačnej infraštruktúry počas r. obdobie zotavenia z depresie.

Efektívne fungujúca inovačná infraštruktúra je najdôležitejším faktorom, zabezpečujúce prispôsobenie ekonomiky asimilácii progresívnej technológie a jej výroby, založenej na rôznorodej, komplexnej a dlhodobej interakcii medzi inovačnou sférou a trhom, ktorá prostredníctvom mechanizmu konkurencie do značnej miery určuje intenzitu inovácií procesy.

Rozhodovanie o zavádzaní inovácií do výroby zostávalo v podmienkach administratívno-príkazového riadiaceho systému v kompetencii administratívno-byrokratických orgánov a nesúviselo s medzinárodnými parametrami efektívnosti. Deštrukciu štátom monopolizovaného a spolitizovaného systému zavádzania výdobytkov vedecko-technického pokroku prehĺbili problémy spojené s trhovou reformou ekonomiky a krízovým stavom výroby resp. sociálnych sférach, čo vlastne viedlo k obmedzeniu inovačnej aktivity v krajine. Od roku 1991 tak podiel podnikov vyvíjajúcich nové produkty neprekročil 7 %, čo následne výrazne znížilo dopyt po vedeckých a technických inováciách a nových technológiách. Zintenzívnenie inovačnej aktivity je zároveň nemožné bez inovačného trhu a sprievodnej infraštruktúry.

Proces formovania inovačnej infraštruktúry počas prechodného obdobia z jedného ekonomického systému do druhého začal celkom spontánne, bez potrebnej vládnej regulácie. Často sa jednotlivé prvky inovačnej infraštruktúry objavili skôr, ako sa začali rozvíjať inovačné aktivity. Pre ďalší rozvoj inovačnej infraštruktúry v Rusku má veľký význam urýchlená a rozsiahla implementácia inovačných procesov v reálnom sektore ekonomiky, ktorá je následne spojená s prekonaním ekonomickej recesie a realizáciou intenzívnych štrukturálnych zmien v národnom sektore. hospodárstva.

Vzhľadom na to, že paralelne existujú štátne inštitúcie inovačnej infraštruktúry aj neštátne, je potrebné určiť legislatívny a ekonomický mechanizmus ich vzájomného pôsobenia a komplementárnosti. Na vytvorenie rovnakých podmienok fungovania možno využiť nástroje daňového mechanizmu a finančné a úverové páky.

Infraštruktúra inovačnej činnosti je rozdelená do nasledujúcich funkčných oblastí: doprava a spoje; informatika a telekomunikácie; úverová a finančná sféra; akciový trh; Inštitút sprostredkovateľov; spoločnostiam a firmám poskytujúcim špeciálne služby.

Úverová a finančná sféra infraštruktúry inovačných aktivít má špecifické črty spojené s charakterom tejto činnosti, vyznačujúce sa vysokou mierou komerčného rizika, potrebou prilákať dlhodobé investície a pod.

Hlavnou funkciou bánk v inovačnej sfére je financovanie a poskytovanie úverov na procesy tvorby a replikácie vedecko-technických inovácií. Banky môžu poskytovať úvery vo všetkých fázach životného cyklu inovácie. Pôžička sa zvyčajne poskytuje proti finančným prostriedkom, ktoré má žiadateľ k dispozícii, na základe záruk jeho nadriadenej organizácie na základe uzatvorených zmlúv na nákup nových produktov vyrobených pomocou úveru. Úroková sadzba úveru na inovačné aktivity je zároveň stanovená v závislosti od jeho efektívnosti, doby návratnosti, dodržiavania priorít vedecko-technického rozvoja a miery rizikovosti financovaných aktivít.

Banka sa môže stať spoluvlastníkom výsledku, pričom si svoje náklady kompenzuje vo forme ziskov z prevádzky inovácie, pričom v zmluve o financovaní môže byť stanovené obdobie, po uplynutí ktorého bude podiel banky na financovaní inovácie, pri. žiadosť právnickej osoby, ktorá prijala úver, odkúpiť.

Prostredníctvom lízingových operácií sa banka môže stať vlastníkom inovatívneho podniku alebo vytvoriť nové výrobné zariadenie. Zrekonštruovaný podnik, ktorého vlastníkom alebo spolumajiteľom je banka, je zase možné prenajať, pričom nájomca zaplatí určenú sumu, ktorá ide na kompenzáciu nákladov banky. Zmluva s nájomcom môže stanoviť podmienky, za ktorých môže banka za určitý poplatok postúpiť všetky alebo časť svojich práv na vlastníctvo podniku.

Banky môžu zorganizovať komplexné preskúmanie inovácie z vedeckých, technických, ekonomických, ekonomických a iných aspektov a prilákať na to vysokokvalifikovaných odborníkov. Náklady na due diligence sú zvyčajne jedno percento odhadovaných nákladov alebo zmluvnej ceny vývoja. Okrem toho môže banka inovatívnym podnikom poskytovať rôzne služby: informačné, sprostredkovateľské, poradenské, vedecko-technické, reklamné, prognostické a prieskum trhu.

Napokon sa banka môže stať organizátorom spoločných podnikov vytvorených na akciovom základe.

Rizikovosť aktivít inovatívnych podnikov bráni širokému zapojeniu komerčných bánk do procesu poskytovania úverov inovatívnym projektom, čo je spojené nielen s dlhodobosťou žiadaných úverov, ale často aj s nedostatkom záruk za úvery. veriteľa splácať úvery a prijímať dividendy. Táto okolnosť vedie komerčných bánk z radov investorov inovatívnych podnikov na dlhodobé projekty. Okrem toho neexistujú žiadne metodické prístupy k poskytovaniu úverov inovatívnym podnikom, ktoré by zohľadňovali rizikové faktory.

Splácanie úveru od komerčnej banky inovatívnemu podniku by podľa nášho názoru malo byť založené na diferencovanom prístupe k úrokovej sadzbe, ktorej výška by mala byť stanovená v priamej závislosti od efektívnosti inovatívnych projektov a hlavných ukazovateľov výkonnosti inovatívnych podnikov, keďže kritérium diskontovanej hodnoty projektu v podmienkach obmedzovania miery rastu inflácie a posilňovania národnej meny bude mať čoraz menší vplyv na úrokovú sadzbu.

Pri určovaní úrokovej sadzby by sa mali zohľadniť tieto faktory:

Zisk získaný z realizácie inovatívneho projektu;

Výška nákladov stanovená v štádiu vývojových prác na základe funkčnej analýzy nákladov;

Podiel požičaných prostriedkov od investičného fondu alebo banky na celkovom objeme návratnosti nákladov;

Obdobie realizácie inovačného projektu, ktoré určuje načasovanie imobilizácie úverových prostriedkov na realizáciu projektu a ich vrátenie veriteľovi.

Vzhľadom na rizikovosť inovatívnych projektov a neistotu ich konečného výsledku treba očakávať, že plánované hodnoty týchto faktorov sa nemusia zhodovať s ich skutočnými hodnotami. Pomer skutočných a plánovaných hodnôt faktorov by mal viesť k zmene objemu finančných prostriedkov na platenie úrokov z úveru, čím sa dlžník zameria na dosiahnutie čo najlepších výsledkov pri využívaní úveru.

Odchýlka skutočných ukazovateľov od plánovaných pri realizácii inovatívneho projektu je charakterizovaná ukazovateľom ekonomického rizika (rizikový koeficient).

Pozitívne výsledky realizácie inovatívneho projektu sa vyznačujú tým kladné hodnoty rizikový koeficient, ktorý by mal byť sprevádzaný znížením prostriedkov určených na zaplatenie úveru, t. j. znížením úrokovej sadzby. Ak je koeficient rizika nula, inovatívny podnikateľ spláca úver štandardnou úrokovou sadzbou. Ak bude koeficient rizika záporný, bude musieť zvýšiť výšku splátky za úver z dôvodu zvýšenia úrokovej sadzby oproti jeho plánovanej hodnote.

Pri vytváraní súvislosti medzi stupnicami rizikových koeficientov a hodnotou úrokovej sadzby je potrebné vziať do úvahy, že prudké prekročenie číselnej hodnoty hornej hranice úrokovej sadzby nad mieru ziskovosti dlžníkov extrémne zníži dopyt po úveroch, pričom jeho malá hodnota nebude mať stimulačný vplyv na ich efektívne využitie. Spodná hranica úrokovej sadzby by mala pokryť bežné náklady poskytovateľov úverov, zabezpečiť rentabilitu ich práce a záujem o rozšírenie okruhu dlžníkov.

Stanovenie úrokových sadzieb pre pôžičky komerčnými bankami, ktoré zohľadňujú rizikovosť inovatívnych projektov, im umožňuje nielen zachovať, ale aj zväčšiť svoje aktíva, čím významne prispievajú k stabilite ekonomiky. Sľubne sa javí aj sprostredkovateľská úloha komerčných bánk, ktoré zabezpečujú prepojenie medzi developermi a podnikateľmi.

Keďže vývoj a uvedenie nových produktov na trh si vyžaduje značné investície, opcia umožňuje spoločnosti získať bezúročný úver, zatiaľ čo kupujúci – maklér čiastočne predčasne splatí.

Zmluva stanovuje, že ak podnik odmietne dodať, bezúročná pôžička sa zmení na komerčnú pôžičku so sadzbou nie nižšou ako pri pôžičkách komerčných bánk.

Metodológia obchodovania s neproduktívnymi produktmi podniku, ktorú vyvinuli špecialisti burzy Tyumen-Moskva (TMB), stanovuje, že podnik môže dať do aukcie v sekcii opcií produkt, ktorý ešte nebol vyrobený, a kupujúci , po zaplatení 20 až 40% nákladov na celú dávku, získa právo na jej distribúciu ako výnos z výroby. Platba zostávajúcich 60-80% nákladov sa vykonáva pri doručení.

Zjednávajú sa podmienky zníženia bežných cien, prípadne sa zabezpečuje prerozdelenie príjmov z predaja výrobkov medzi výrobcu a kupujúceho v prípade rastu cien.

Rozvoj inovatívneho podnikania v Rusku je možný prostredníctvom vytvorenia infraštruktúry cenných papierov (investičné banky a fondy, poisťovne), ktoré sú určené na zabezpečenie voľného pohybu akcií.

Vytvorenie systému rizikového financovania inovatívnych podnikov založeného na rizikových fondoch v Rusku sa stáva naliehavou potrebou. Hoci takéto fondy, aktívne pôsobiace v oblasti inovatívneho podnikania v krajinách s trhovou ekonomikou, existujú už niekoľko desaťročí, pre našu krajinu sú novým fenoménom vo finančnej infraštruktúre.

Najvhodnejšou formou inovačnej podnikateľskej činnosti v krajinách s trhovou ekonomikou sa stal „rizikový biznis“, ktorý organicky spája dva typy podnikania: finančné a inovatívne, čo rozlišuje dva typy ekonomických subjektov v rizikovom podnikaní: spoločnosti rizikového kapitálu a financované alebo malé podniky. inovatívne firmy. V trhovom hospodárstve plní rizikové podnikanie dôležitú funkciu stimulácie konkurencie.

Rizikový kapitál je určený na dlhodobé a potenciálne vysoko výnosné rizikové investície založené na vytváraní nových inovatívnych spoločností, rozvoji a obnove existujúcich firiem, ako aj na financovanie privatizácie majetku štátu.

Rizikovými investíciami sa financujú podnikateľské projekty, ktoré pre svoju vysokú rizikovosť nedostávajú finančnú podporu tradičné zdroje, a majetok a iný majetok rizikových podnikov nemôže slúžiť ako záruka na zabezpečenie bankového úveru. Najdôležitejšiu úlohu zohráva rizikový kapitál pre šírenie vedeckých a technologických inovácií.

Rizikový kapitál na financovanie inovatívnych projektov súkromných firiem sa vyznačuje množstvom znakov, ktoré ho odlišujú od bankového a priemyselného kapitálu. Rizikový kapitál funguje za podmienok „schváleného rizika“, pričom kapitáloví investori vopred zohľadňujú možnosť straty svojich prostriedkov v prípade zlyhania financovanej firmy, pričom v prípade úspechu počítajú s vysokou mierou návratnosti. Rizikový kapitál je určený na dlhodobé investovanie a kapitalista musí zvyčajne čakať v priemere 3-5 rokov, kým sa presvedčí o perspektíve nového nápadu, a 5 až 10 rokov, kým začne získavať zisk z investovaného kapitálu. .

Rizikový kapitál sa zvyčajne neumiestňuje vo forme pôžičiek, ale vo forme podielu na základnom imaní malej spoločnosti, pričom kapitáloví investori vystupujú ako spoločníci s ručením obmedzeným (z hľadiska veľkosti vkladu). Rizikoví kapitalisti získavajú v závislosti od podielu ich účasti, ktorý sa dohodne pri poskytovaní peňazí, právo na budúce zisky financovaného podniku. Hlavným stimulom pre investovanie rizikového kapitálu je túžba získať nie podnikateľský, ale zakladateľský príjem, dospieť zborovú spoločnosť do takého štádia, kedy sa stane rentabilnou predať ju veľkej korporácii alebo vydať a predať svoje akcie na burze. Previs trhovej hodnoty ich akcií nad vloženým kapitálom predstavuje hlavný predmet záujmu rizikových kapitalistov, zisk ich zakladateľa.

Vysoká rizikovosť projektov a postavenie spolumajiteľov zakladanej spoločnosti určujú osobný záujem kapitalistov na úspechu nového podniku. Rizikoví kapitalisti, ktorí sa neobmedzujú len na poskytovanie finančných prostriedkov, preto poskytujú manažérske, poradenské a iné obchodné služby bez toho, aby zasahovali do riadenia činnosti spoločnosti.

Investovanie do spoločností s jedinečnou technológiou, ktorá nemá obdobu, sa ukazuje ako riskantný podnik, ktorý prináša vysoké výsledky. V počiatočných fázach financovania sa investori rizikového kapitálu zvyčajne snažia dosiahnuť zisk vo výške 10-násobku počiatočnej investície počas obdobia 5-7 rokov.

Rodiskom rizikového (venture) financovania sú Spojené štáty americké, kde prvé rizikové fondy vznikli po druhej svetovej vojne. V Spojených štátoch sa objavili tri hlavné organizačné formy rizikového kapitálu: malé obchodné investičné spoločnosti pod dohľadom federálnej vlády; špecializované súkromné ​​spoločnosti rizikového kapitálu; špecializované rizikové odvetvia veľkých korporácií (vrátane vnútropodnikového rizikového financovania).

Špecializované spoločnosti rizikového kapitálu spravujú niekoľko peňažných fondov špecializovaných na podporu malých inovatívnych firiem buď v konkrétnom odvetví alebo na určitom území.

Podľa ich právneho postavenia sú tak samotné spoločnosti rizikového kapitálu, ako aj peňažné príjmy, ktoré majú v prevádzkovom riadení, generované z fondov penzijných fondov, poisťovní a bánk, korporácií a obyvateľstva, komanditnými spoločnosťami alebo (menej často) uzavreté korporácie. Tento právny status má zvláštny význam nielen kvôli zvýhodnenému zdaneniu, ale aj preto, že individuálni investori nemajú možnosť vybrať si od nich svoje prostriedky pred určitým obdobím alebo bez súhlasu ostatných členov poolu, čo zabezpečuje dlhú dobu návratnosti investícií, keďže zvýšená riziko investovania do inovatívnych firiem si vyžaduje stabilné dlhodobú politiku a silnú finančnú základňu.

Mnohé spoločnosti rizikového kapitálu často využívajú prax „rozloženého rizika“, pričom neinvestujú do projektu jedinej malej inovatívnej spoločnosti, ale rozdeľujú ich medzi viacero projektov rôznych spoločností, čím sa zabezpečuje neúspech niektorých projektov úspechom iných. Výsledkom je, že inovatívne firmy dostávajú prostriedky od viacerých spoločností a podiel na účasti majú aj samotní investori – akvizícia je v súlade s ich príspevkom.

Využitie rizikového kapitálu na uzatváranie dohôd o odkúpení vám umožňuje udržiavať nízku úroveň dlhového kapitálu počas prvej fázy založenia spoločnosti. Majetok preberanej spoločnosti zároveň slúži ako kolaterál na získanie nových krátkodobých úverov, aj keď nárast odkupných transakcií nevytvára základ pre dlhodobý rozvoj spoločností a je prevažne špekulatívny. Negatívne vnímanie týchto typov obchodov súvisí s odklonom veľkých súm rizikového kapitálu v čase, keď high-tech a inovatívnym spoločnostiam chýbajú prostriedky na výskum a vývoj.

V oblasti rizikového kapitálu pôsobia aj individuálni nezávislí jednotlivci (tzv. „anjeli“), ktorí podporujú rizikové projekty malých inovatívnych firiem.

Korporácie investujú do malých inovatívnych firiem prostredníctvom špeciálnych pobočiek – investičných firiem, alebo vytvárajú desiatky investičných firiem, ktoré tvoria rozsiahlu sieť na zachytenie a využitie technických nápadov.

Stále rastúcim zdrojom rizikového kapitálu sú malé obchodné investičné spoločnosti, pretože majú nárok na vládne záruky za svoje investície. Malé obchodné investičné spoločnosti sú vo svojej činnosti úplne nezávislé a alokujú prostriedky nie vo forme rizikového kapitálu, ale vo forme dlhodobých úverov, čo im umožňuje zaradiť ich medzi tradičné finančné inštitúcie.

Moderné formy riadenia, odrážajúce trend konsolidácie organizačných foriem rizikového podnikania, sú „kluby rizikového kapitálu“, čo sú združenia rôznych firiem rizikového kapitálu, finančníkov, veľkých korporácií a individuálnych investorov. Tieto kluby poskytujú podporu rizikovým podnikom, ktoré vznikli v určitom odvetví hospodárstva alebo konkrétnom regióne, vrátane finančných.

Vo všetkých vyspelých krajinách zohráva pri formovaní systému rizikového financovania rozhodujúcu úlohu štát, ktorý realizuje cielené politiky v oblasti daní, informačnej podpory, tvorby infraštruktúry a v právnej oblasti, preto treba konštatovať, že vytvorenie systému rizikového financovania inovatívnych podnikov v Rusku založeného na rizikových fondoch.

Štátna inovačná politika predpokladá právna úpravačinnosti rizikových fondov a zabezpečenie prednostného zdanenia všetkých alebo časti ziskov svojich investorov smerujúcich do týchto fondov.

Okrem daňového zvýhodnenia inovatívnych úverov by súbor predpisov mal zabezpečiť možnosť rozšírenej reprodukcie finančného majetku fondu prostredníctvom zrážok zo zisku získaného z realizácie inovatívnych projektov, výhod pri tvorbe úverových zdrojov ako napr. pracovný kapitál fond, výhody pre účastníkov inovatívnych projektov v oblasti ciel a ciel, získanie všeobecných licencií a rozšírenie právomocí pre barterové obchody.

Podľa nášho názoru by fondy rizikového fondu mali mať zmiešaný charakter a mali by byť tvorené okrem akcionárskych vkladov aj z príjmov z vedeckej, technickej a výrobnej činnosti fondu, z príjmov zo ziskov podnikov, ktoré zaviedli inovácie. financované fondom, príjmy z účasti v spoločných podnikoch, dobrovoľné príspevky ministerstiev, rezortov, bánk, podnikov, jednotlivých občanov, zahraničných a medzinárodných organizácií a firiem.

Ako perspektívny sa javí prístup, v ktorom štát vyčlení určitú sumu prostriedkov z rozpočtu do inovačného fondu ako príspevok do základného imania a samotný fond následne funguje prostredníctvom zrážok zo zisku podnikov realizujúcich inovačné projekty financované fondom. , ako aj časť daní a príjmov týchto podnikov a iných zainteresovaných investorov.

Zakladateľmi rizikových fondov môžu byť komerčné banky, medzinárodné finančné inštitúcie (International finančnej korporácie atď.), Ruská akadémia vied a jej inštitúcie, inovatívne podniky vytvorené v inštitúciách Ruskej akadémie vied a iné právnické a fyzické osoby.

Hlavným cieľom rizikového fondu bude zabezpečiť návratnosť investícií zakladateľov v dôsledku ich investícií do komerčnej realizácie vedeckého výskumu a vývoja vykonávaného v Ruskej federácii, ako aj v iných krajinách, prostredníctvom vytvorenia konkurencieschopných inovatívnych podnikov a formovanie nových znalostne náročných odvetví v republike.

Hlavné činnosti rizikového fondu môžu byť tieto:

Financovanie predbežného výskumu a vývoja, hodnotenie potenciálneho trhu pre inovácie, rozvoj podnikateľských plánov pre budúce spoločnosti, patentovanie vynálezov, získavanie práv na patenty a licencie;

Vytváranie inovatívnych podnikov, ktoré uskutočňujú vývoj výroby inovácií, financujú rozširovanie aktivít takýchto podnikov a zvyšujú ich predaj výrobkov a služieb;

Činnosti na zabezpečenie likvidity akcií inovatívnych podnikov, predaj ich akcií na sekundárnom trhu cenných papierov.

Na vykonávanie týchto typov činností budú rizikové fondy analyzovať trh s cennými papiermi, vypracovať stratégiu vstupu na akciový trh, radiť vývojárom a podnikateľom, skúmať ich inovatívne projekty, poskytovať inovatívnym podnikom vytvoreným fondom širokú škálu služby spojené s výberom protistrán, sprostredkovateľov, so zapojením personálu, realizáciou informačnej podpory a pod.

Fond môže rozvíjať a implementovať stratégie pre aktivity ním vytvorených inovatívnych podnikov v oblasti dividendovej politiky, vykonávania rekapitalizačných programov, rýchlej expanzie kapitálu atď.

Zisk rizikového fondu by mal byť tvorený dividendami a výnosmi z cenných papierov vytvorených fondom akciových spoločností, ako aj výnosmi z obchodov s týmito cennými papiermi na sekundárnom trhu cenných papierov. Zisk fondu použitý na výplatu dividend sa musí rozdeliť medzi jeho podielnikov v pomere k počtu akcií, ktoré vlastnia.

Príjemcami finančných prostriedkov môžu byť jednotlivé organizácie a tímy, ako aj jednotliví vedci, vynálezcovia a špecialisti navrhujúci projekty súvisiace s rizikom. Zdá sa nám, že vytvorenie takýchto fondov je vhodné v každom regióne.

Na stimuláciu rozvoja prioritných oblastí činnosti inovatívnych podnikov môžu rizikové fondy poskytovať úvery rizikovým podnikom v rámci regionálnych programov na podporu súkromného podnikania a malých podnikov a záruky poisťovniam za úvery pridelené takýmto podnikom a za poistné. na poistenie obchodných rizík.

Pri vytváraní fondov rizikového kapitálu je potrebné zabezpečiť nielen čisto administratívny charakter kontroly ich činnosti, ale aj kontrolu zo strany podnikov, ktoré sú spotrebiteľmi inovatívnej práce financovanej z fondu. Bolo by potrebné zabezpečiť možnosť premeny časti prostriedkov fondu na cenné papiere, časť prostriedkov nasmerovať na úverovanie inovatívnych projektov so zmluvným stanovením podmienok splácania úveru s úhradou dohodnutého percenta a napokon právo na určitú časť zisku („tantiéma“ fondu) v prípade vysokej ziskovosti inovatívnych projektov . Tento návrh ustanovuje spätná väzba medzi efektívnosťou fondu a výškou prostriedkov vynaložených na jeho vytvorenie.

Vytvorenie trhu rizikového kapitálu založeného na aktivitách rizikových fondov pomôže prekonať slabý záujem komerčných bánk a hlavných spotrebiteľov vedeckých a technických produktov o inovatívne projekty v dôsledku vysokej inflácie a nestabilného stavu výrobných štruktúr a zameria sa na o spolupráci s inovatívnymi podnikmi, ktoré realizujú komerčnú realizáciu vedeckého výskumu -technické inovácie.

Inovačné fondy zohrávajú kľúčovú úlohu vo fungovaní finančného a úverového sektora u nás. Medzi hlavné funkcie regionálnych inovačných fondov patrí finančná, materiálna a informačná podpora iniciatívnych invenčných a inovatívnych projektov.

Napriek nepatrnému objemu činnosti a nedokonalosti spôsobov formovania sa rozsah inovačnej činnosti rozširuje o také špecializované inovačné fondy, akými sú Fond na podporu invencie a inovačných aktivít, Federálny fond pre vynálezy, Medzinárodná nadácia pre rozvoj podnikania , atď. Investičné spoločnosti vyvíjajú, zavádzajú nové technológie a informačné systémy v strojárstve. Existuje združenie projektov „Sovnet“, ktoré združuje množstvo organizácií a odborníkov, združenia technologických parkov, vedeckých miest, vedecko-technickej spolupráce a pod. a úrovne funkcií infraštruktúrnych zariadení. Ťažkosti v ich fungovaní sú spojené predovšetkým s absenciou trhovej potreby využívania inovácií v ekonomickej sfére produkcie na jednej strane a so skutočnosťou, že v bankovom sektore sa špecializácia bánk na oblasť rizikového kapitálu. na druhej strane sa nevytvoril kapitál schopný zabezpečiť implementáciu konkurencieschopných technológií.

Uvažovaný problém umožňuje konštatovať, že jeho význam pre rozvoj národného hospodárstva a jeho vysoká kapitálová náročnosť si vyžadujú priamu účasť štátu na jeho riešení.