Cvičenie: Manažment investičných projektov. Riadenie investičných projektov Organizácia procesov riadenia investičných projektov

Bolo by výrazným zjednodušením problému vysvetliť ekonomické ťažkosti podnikov a organizácií len nedostatkom dostatočných investícií. Prax nám umožňuje identifikovať značné množstvo príkladov, keď organizácie pri vykonávaní investičných aktivít zlyhali v snahe zabezpečiť ziskovosť podnikania založenú na voľnom prístupe k zdrojom. Problémom teda nie je dostupnosť investícií, ale ich efektívne hospodárenie zamerané na zisk.

Vysoký potenciál, zvýšenie obchodnej aktivity sa stáva dôležitým konkurenčným faktorom a táto okolnosť nám umožňuje považovať akékoľvek zmeny za projekt, ktorého realizácia je spojená s časom a peniazmi. A proces týchto zmien podľa vopred navrhnutých pravidiel v rámci rozpočtovej a časovej tiesne – projektový manažment.

Spôsob vypracovania špeciálneho projektu sa používa spravidla vtedy, ak plánované zmeny sú nepraktické alebo nerealizovateľné v rámci bežnej výrobnej alebo obchodnej činnosti.

V súčasnosti sa v Rusku čoraz viac vytvárajú podmienky pre široké využitie tejto metódy. Tie obsahujú:

• - likvidácia plánovacieho a distribučného systému a uznanie rôznych foriem vlastníctva
• - vytváranie trhu investičných projektov, nehnuteľností, cenných papierov, zmluvných prác
• - vytváranie investičných, inžinierskych a poradenských organizácií zameraných na poskytovanie služieb v oblasti ekonomickej, manažérskej, informačnej podpory pri realizácii projektov
• - zmeny v psychológii manažérov
• - vývoj počítačových programov, sietí a elektronickej pošty
• - vytváranie nových trhových štruktúr pracujúcich s projektmi (rôzne finančné inštitúcie)
• - zapojenie sa do realizácie investičných projektov zahraničných dodávateľov a investorov, ktorí už dnes vo veľkej miere využívajú metódy projektového riadenia.

Projektové riadenie zahŕňa cieľavedomú zmenu v technickom alebo sociálno-ekonomickom systéme, realizovanú v určitom časovom rámci a s určitým rozpočtom.

Projektový manažment je umenie riadiť a koordinovať ľudské a materiálne zdroje počas celého životného cyklu projektu, a to aplikáciou systému moderných manažérskych metód a techník, dosiahnuť výsledky definované v projekte z hľadiska rozsahu a rozsahu práce, nákladov, času. , kvalita a spokojnosť účastníkov projektu.

Existujú určité rozdiely medzi riadením výroby a riadením projektu:

• 1. Projektový manažment je o vytváraní niečoho nového alebo zlepšovaní už existujúceho. Je orientovaná na inováciu alebo zmenu a ide o jednorazovú aktivitu. Akonáhle je výskum hotový, nový produkt je vyvinutý, nový proces je zvládnutý, práca sa len zriedka opakuje. Riadenie výroby sa zasa zaoberá predvídateľnejšími, dobre definovanými úlohami. Dôraz sa kladie na opakujúce sa vzorce, spoľahlivé plány a postupy a absolútne neprijateľné je nepredvídateľné správanie strojov a ľudí. Naopak, projektový manažment zahŕňa vytváranie prostredia, ktoré vedie ku kreatívnym zmenám a implementácii. Na rozdiel od projektového manažmentu, ktorý hľadá zmenu, operatívne riadenie hľadá rovnosť, opakovateľnosť.
• 2. Cenu alebo náklady na jednorazovú aktivitu je ťažké určiť, zatiaľ čo ceny za opakované aktivity možno predpovedať na základe predchádzajúcich údajov. Odlišný je prístup k určovaniu zdrojov potrebných na realizáciu aktivít. Vo výrobe možno rast produkcie zabezpečiť úmernou zmenou zdrojov. Pri realizácii projektu môže byť nedostatok ľudí efektívnejší ako ich prebytok.

Metodika projektového manažmentu spočíva v zameraní práv a zodpovednosti na dosiahnutie cieľov projektu na jednu osobu alebo malú skupinu. Túto činnosť vykonáva projektový manažér, pričom svoje úsilie sústreďuje najmä na tieto funkcie:

• - príprava a kontrola odhadov nákladov
• - príprava a kontrola pracovných harmonogramov
• - rozdelenie zdrojov
• - kontrola kvality
• - Riadenie rizík
• - vzťahy a spojenia s vonkajším svetom.

V súčasnosti existujú dva protichodné pohľady na vlastnosti, ktoré by mal mať projektový manažér.

Podľa prvého hľadiska sa za rozhodujúce pre vedúceho považuje odborná kvalifikácia a technické znalosti v určitej oblasti. Podľa druhého je hlavným faktorom kombinácia vodcovstva a špeciálnych zručností pri riadení dočasných kreatívnych tímov.

Priaznivci druhého pohľadu vychádzajú z toho, že práve nedostatok organizačných a manažérskych schopností je najčastejšou príčinou neúspechov projektov.

Aby sa zabezpečilo efektívne riadenie projektu, americkí výskumníci identifikujú niekoľko dôležitých prvkov, ktoré musia byť implementované počas prípravy projektu:

po prvé, pochopenie podstaty projektového riadenia na všetkých úrovniach organizačnej štruktúry,

po druhé, záujem a podpora projektu zo strany vrcholového manažmentu organizácie, po tretie, schopnosť útvarov a služieb organizácie prispôsobiť sa práci v podmienkach projektového manažmentu,

po štvrté, súlad projektového manažéra s výberovými kritériami (jasné zameranie na dosiahnutie konkrétnych výsledkov do určitého dátumu, úplné pochopenie cieľov organizácie, túžba osobne prispieť k ich dosiahnutiu, zručnosti v práci s ľuďmi),

po piate, prítomnosť vodcovských kvalít skutočného vodcu (autorita, zodpovednosť, schopnosť nadväzovať a udržiavať obchodné kontakty).

Práca na projekte pozostáva z troch etáp:

• - prípravná fáza zahŕňa definovanie cieľov projektu a formovanie jeho štruktúry
• - organizačná fáza zahŕňa vykonávanie prác, koordináciu akcií a účinkujúcich
• - záverečná fáza - je zameraná na zabezpečenie súladu výsledkov s cieľmi.

Riadenie projektu zahŕňa povinnú podrobnú analýzu vnútorných a vonkajších podmienok na jeho realizáciu, analýzu rizík a rozvoj projektového myslenia v tíme, ktorý projekt realizuje, plánovanie projektových prác vykonávaných projektovým manažérom a osobami zodpovednými za realizáciu jeho projektu. jednotlivé etapy.

Na koordináciu činností a kontrolu realizácie projektu je potrebná určitá štruktúra, ktorá zahŕňa manažérsku skupinu, projektové a pracovné skupiny.

Úlohou riadiacej skupiny je definovať strategické ciele, rozvíjať princípy riadenia, schvaľovať vedúcich projektov, riešiť otázky vnútornej a vonkajšej politiky organizácie, podporovať a pomáhať projektovým manažérom pri realizácii projektu.

Úlohy projektových tímov zahŕňajú realizáciu schválených pracovných plánov projektu, hodnotenie výsledkov dosiahnutých počas projektov, hodnotenie nákladov a úspor, predchádzanie konfliktom a rozporom v tíme a reakciu na vznikajúce ťažkosti.

Funkciou pracovnej skupiny je plnenie úloh a cieľov stanovených projektovou a riadiacou skupinou.

V závislosti od cieľov, cieľov, rozsahu a iných parametrov projektu možno použiť dva hlavné typy štruktúry projektového tímu.

Maticová štruktúra tímu sa používa spravidla pre malé a stredné projekty s dĺžkou životného cyklu do dvoch rokov.

Štruktúra projektového tímu je kvalitatívna nová schéma interakcie medzi oddeleniami a realizátormi projektov a používa sa na riadenie rozsiahlych projektov na dlhé obdobie (viac ako dva roky).

Budovanie projektového tímu zvyčajne prechádza piatimi fázami:

• - formácia - hlavné ťažkosti v tejto fáze sú spôsobené osobnými pocitmi, vzťahmi v tíme, určením miesta projektového tímu v organizácii
• - obdobie práceschopnosti členov tímu je charakterizované takými problémami, ako je náročnosť práce tímu (napríklad presúvanie právomocí), prejavy charakterov (napríklad prítomnosť neformálneho lídra), diskusia o problémoch (spory pri akejkoľvek príležitosti), chyby vo vedení (slabá kontrola, náhle zmeny nálad, chyby v plánovaní a prideľovaní zdrojov), vzťahy (konflikty, nedostatok vzájomnej podpory a dôvery)
• - obdobie normálneho fungovania je pre projekt najdlhšie a najproduktívnejšie, keďže každý člen pocítil svoju rolu a svoje miesto v tíme, s ktorým bude musieť spolupracovať počas celého životného cyklu projektu
• - reorganizácia spočíva v kvantitatívnej a kvalitatívnej zmene v objeme a druhu práce, prilákaní nových odborníkov, prerozdelení pracovných povinností vzhľadom na vnútorné a vonkajšie prostredie projektu
• - hlavnou úlohou obdobia rozpadu tímu je zabezpečiť, aby sa členovia tímu cítili so svojou prácou spokojní a boli pripravení spolupracovať aj v budúcnosti (spravidla manažér, ktorý začína nový projekt, pozýva ľudí, s ktorými úspešne realizoval predchádzajúci projekt tímu).

Projektové riadenie má za cieľ optimalizovať pohyb finančných a peňažných tokov, ako aj efektívne riešiť problémy, ktoré vznikajú medzi ekonomickými subjektmi v procese realizácie investičného projektu. Odpoveď na otázku, ako šikovne zvládnuť tento pohyb a vzťahy, je obsahom projektového manažmentu.

Úspešnosť projektu je daná tým, ako efektívne sa realizuje jeho plán, v ktorom sú sústredené záujmy všetkých, ktorí pracujú na jeho realizácii. Ale efektívna realizácia projektového zámeru je možná len pri koordinovanom cieľavedomom rozvoji všetkých procesov, ktoré túto realizáciu zabezpečujú, t.j. s efektívnym riadením projektu.

Projekt možno definovať ako systém vzájomne prepojených prvkov. Vzťahy medzi prvkami projektu, vznikajúce a rozvíjajúce sa v čase, tvoria proces jeho realizácie. Inými slovami, proces implementácie projektu je proces implementácie určitých väzieb medzi všetkými jeho prvkami. Z týchto pozícií možno definovať pojem projektový manažment takto:

Systém riadenia projektu je definovanie, zriadenie, regulácia a rozvoj väzieb medzi prvkami projektu, ktoré zabezpečujú dosiahnutie cieľov stanovených pre projekt.

Projektové riadenie, ako každý iný typ riadenia, zahŕňa stratégiu a taktiku riadenia. Stratégia sa vzťahuje na všeobecný smer a spôsob použitia prostriedkov na dosiahnutie cieľa. Táto metóda zodpovedá určitému súboru pravidiel a obmedzení pre rozhodovanie. Stratégia vám umožňuje zamerať sa na tie riešenia, ktoré nie sú v rozpore s prijatou stratégiou, pričom zahodíte všetky ostatné možnosti. Taktiky sú špecifické metódy a techniky na dosiahnutie cieľa stanoveného stratégiou. Úlohou taktiky riadenia je vybrať najoptimálnejšie riešenie a najvhodnejšie metódy a techniky riadenia v danej ekonomickej situácii.

Projektové riadenie ako systém riadenia pozostáva z dvoch podsystémov: riadeného podsystému (objektu riadenia), ktorý je investičným projektom, ním generovaných peňažných a finančných tokov a vzťahov, ktoré vznikajú medzi účastníkmi projektu, a podsystému riadenia (riadenie). subjekt), ktorý tvorí administratíva spoločnosti a jej útvary, ako aj projektový manažér.

Pri zvažovaní a hodnotení aktivít projektového manažmentu možno rozlíšiť množstvo aspektov (prístupov). Najbežnejšie z nich sú: funkčné, dynamické, predmetové.

Funkčný aspekt odráža všeobecný prístup k problému manažmentu a zahŕňa zváženie hlavných funkcií manažmentu (druhy manažérskych činností): analýza; plánovanie; Organizácia; kontrola a regulácia. Riadiace funkcie sú považované za centrálny pojem: vykonávajú sa na všetkých úrovniach riadiacich činností, v každej fáze projektu, pre všetky jeho procesy a riadené objekty (prvky). Postupnosť riadiacich funkcií tvorí určitý druh cyklu, ktorý je znázornený na obrázku 4.2:

Ryža. 4.2.

Regulácia predstavuje akoby ďalšiu úroveň kontroly a začína nový cyklus:

• 1. Analýza odchýlok skutočného stavu od plánu;
• 2. Plánovanie prác na odstránenie odchýlok;
• 3. Organizácia činností na odstránenie odchýlky;
• 4. Sledovanie plnenia upravených plánov a pod.

Analýza stavu, v ktorom sa projekt nachádza, je potrebná v každom okamihu, keď je potrebné zasiahnuť do postupu prác. Všetky práce na projekte začínajú analýzou, analýze podliehajú všetky prvky projektu: načasovanie prác, miera rizika, financie, personál, postup projektovania, dodávky a stavebné a inštalačné práce, kvalita výsledky atď.

Plánovanie je základnou funkciou v riadení procesu implementácie projektu, čo potvrdzuje dlhoročná prax v tejto oblasti. Plánovanie je podmienené vykonaním projektových prác, nákupom technológií, materiálov a zariadení, stavebnými a inštalačnými prácami, uvedením zariadení do prevádzky atď. Pracovné plány projektu môžu byť štruktúrované v súlade s rozdelením projektu na procesy, ktoré odrážajú logiku vývoja projektu od jeho počiatočných fáz až po ukončenie prác na projekte. Každá z týchto etáp (alebo činností v rámci tejto etapy) predstavuje samostatnú úroveň v štruktúre procesu implementácie projektu.

Pre každú fázu projektu sa určia náklady a vypočítajú sa kalendárne plány (harmonogramy) vykonávania prác. Pracovné harmonogramy regulujú náklady na zdroje a načasovanie prác. Plán implementácie projektu a súvisiace harmonogramy by sa mali podľa potreby revidovať, aby odrážali meniace sa podmienky projektu.

Najdôležitejším smerom plánovania je odhad nákladov na projekt. Na plánovanie nákladov na projekt sa používajú štyri typy odhadov, ktoré dôsledne spresňujú náklady na projekt v závislosti od stupňa pripravenosti projekčných prác: posúdenie životaschopnosti; faktor skóre; približný odhad; konečné skóre.

Realizácia vypracovaných plánov realizácie projektu je zabezpečená organizačnou činnosťou. Úspech každého projektu do značnej miery závisí od správneho výberu personálu. Hlavnou úlohou organizačnej činnosti je preto vytváranie tímov pre prácu na realizácii projektu a zabezpečenie ich efektívnej práce.

Dynamický prístup k riadeniu projektu zahŕňa sledovanie procesov spojených s hlavnými aktivitami projektu v priebehu času. Tieto procesy sú rozšírené takto: analýza problému; vypracovanie koncepcie projektu; základný a podrobný dizajn; stavebníctvo; montáž, nastavenie, spustenie, prevádzka, demontáž.

Predmetový prístup definuje objekty projektu, ku ktorým smeruje manažment. V projekte existujú dva typy takýchto objektov: výrobné zariadenia (ich zloženie je dané charakterom projektu) a objekty (prvky) spojené s činnosťami zabezpečujúcimi realizáciu projektu, medzi ktoré patria: financie, personál (personál), objekty (prvky) spojené s činnosťami, ktoré zabezpečujú realizáciu projektu. marketing, riziko, materiálne zdroje, kvalita, informácie.

Vo všeobecnosti sú všetky tri aspekty projektového manažmentu znázornené na obrázku 4.3.

Tento prístup k riadeniu projektov umožňuje riadiť investičné aktivity v súlade s možnosťami podniku, pričom aktivuje riadiace funkcie vo všetkých fázach realizácie investičných projektov.

Projektové riadenie ako forma podnikateľskej činnosti znamená, že riadenie pohybu finančných a peňažných tokov, ako aj vzťahov medzi účastníkmi projektu nemôže byť čisto byrokratickým, administratívnym aktom. Projektový manažment ako forma podnikania zahŕňa využitie vedeckých základov plánovania, riadenia a analýzy.

Podstata projektového manažmentu ako formy podnikania je vyjadrená výmenou:

Ryža. 4.3.

Peniaze -> Projektový manažment -> Peniaze s rastom.

Rozsahom aplikácie projektového manažmentu je investičná činnosť spoločnosti. Realizáciou takýchto projektov spoločnosť vstupuje do ekonomických, finančných, právnych a iných vzťahov s účastníkmi projektu tvoriacimi svoju podnikateľskú činnosť.

Podstata projektového riadenia ako realizácie podnikateľskej činnosti vyjadruje ciele projektu. Hlavné ciele projektu sú stanovené na základe koncepcie projektu a firemných cieľov jeho účastníkov. Postup pri stanovovaní cieľov projektu môže mať zásadný vplyv na jeho realizáciu. Objednávateľ, zhotoviteľ a tretie strany v priebehu projektu sledujú mnohé vzájomne súvisiace (aj vzájomne sa vylučujúce) ciele, z ktorých hlavné sú výslovne formulované v projektovej koncepcii a zmluvnej dokumentácii.

Tieto hlavné (hlavné) ciele projektu, zahrnuté v pláne jeho realizácie, by mali čo najviac zohľadňovať podnikové ciele účastníkov projektu. Niektoré ciele však nemusia byť jasné alebo nemusia byť explicitne definované a môžu vzniknúť v rôznych fázach projektu. Tieto implicitné ciele môžu mať nepriamy vplyv na priebeh projektu, pričom spravidla zostáva nejasná otázka ich vplyvu na dosiahnutie hlavných cieľov projektu, zakotvených v koncepcii.

Čo najkompletnejšia identifikácia cieľov všetkých účastníkov projektu a ich jasná formulácia je jednou z najdôležitejších úloh projektového manažéra, keďže od toho môže závisieť celkový úspech. Ciele by mali byť stanovené čo najjasnejšie, pričom by sa mala definovať relatívna dôležitosť každého z nich a mechanizmus na zohľadnenie týchto cieľov pri prijímaní alternatívnych rozhodnutí manažmentu. K plnej realizácii podnikateľskej činnosti teda dochádza až vtedy, keď sa dosiahnu ciele stanovené pre projekt.

Investičné projekty sú z väčšej časti komplexné systémové objekty s veľkým počtom interných a externých prepojení, značným množstvom zdrojov vrátane zdrojov pracovnej sily. Aj keď predpokladáme, že všetky úkony pre vykonávateľov a ich súčinnosť v procese jej vykonávania sú predpísané v investičných dokumentoch, stále môžu nastať „mimoriadne situácie“, v ktorých je potrebná „ručná kontrola“. Navyše, niektoré prijaté a prijaté rozhodnutia sú založené na neúplných informáciách, takéto rozhodnutia môžu byť prehodnotené v procese implementácie investícií. Preto je potrebné riadiť investičné procesy vo všetkých fázach ich tvorby a realizácie.

Riadiace štruktúry investičných procesov sa vo svojej činnosti riadia všeobecnými princípmi riadenia, z ktorých najdôležitejšie pre investície sú:

• stanovovanie cieľov a riadenie dosahovania stanovených cieľov v čo najkratšom čase s minimom vynaložených prostriedkov;
• jednotná metodika riadenia v celom rozsahu;
• korelácia riadenia investičného procesu so všeobecným predmetom investovania;
• monitorovanie rozhodnutí manažmentu a ich výsledkov vo všetkých fázach realizácie investícií;
• spätná väzba rozhodnutí manažmentu s ich výsledkami a organizácia nápravy týchto rozhodnutí v prípadoch odchýlky od všeobecnej línie;
• využitie expertných komunít na hodnotenie manažérskych rozhodnutí z hľadiska spoločnosti alebo vonkajšieho prostredia (berúc do úvahy sociálne, environmentálne a iné faktory verejného uznania).

Transformáciou týchto všeobecných princípov do konkrétnych ustanovení riadenia investičných projektov ich označujeme nižšie:

1. , ako predmet riadenia, sa považuje za ucelený systém pozostávajúci z rôznych prvkov spojených jedným cieľom - dosiahnuť efektívne zvýšenie kapitálu.
2. Finančné modelovanie peňažných tokov sa vykonáva počas celého životného cyklu.
3. Zabezpečenie podmienok porovnateľnosti rôznych projektov na jednom investičnom objekte.
4. Výsledné peňažné toky by mali byť nakoniec pozitívne s možnými zmenami v negatívnej oblasti v určitých obdobiach životného cyklu investičného procesu.
5. Účtovanie faktora času, diskontovanie peňažných tokov, zohľadnenie vonkajších faktorov a vnútorných podmienok pre investovaný objekt.
6. Účtovanie vplyvu záujmov všetkých účastníkov investičného procesu.
7. Viacstupňové hodnotenie investičného procesu a jeho výsledkov.
8. Zohľadnenie vlastností každej etapy investície pri hodnotení výsledkov.
9. Účtovanie investičných, operačných a trhových rizík v procese riadenia životného cyklu.

Etapy investičného projektu

Investičný projekt z pohľadu riadenia by mal byť rozdelený do etáp, z ktorých každá má svoje špecifiká riadenia.

Etapy investičného procesu:

• inicializačná fáza
• fáza implementácie,
• etapa prevádzky,
• uzatváracia fáza.

Niekedy sa prvé dve etapy kombinujú a nazývajú sa predinvestičná etapa. V rámci každej etapy môže existovať niekoľko čiastkových cieľov, napríklad v etape implementácie možno rozlíšiť čiastkové etapy:

• výstavba investičného zariadenia;
• vytvorenie infraštruktúry investičného objektu;
• nákup, dodávka, montáž a uvedenie zariadení do prevádzky.

Každá z týchto čiastkových etáp je samostatným riadiacim objektom pri zachovaní všeobecného harmonogramu jej uvedenia do prevádzky.

Fáza plánovania projektu obsahuje základ projektového manažmentu - vývoj implementačnej stratégie, vývoj všetkých etáp vo forme stromu cieľov a algoritmus pre postupné alebo paralelné dosahovanie každého cieľa.

Etapa prevádzky investičného objektu pozostáva najmä z operatívneho riadenia výroby vrátane všetkých jej prvkov: riadenie ľudských zdrojov; rezervy; organizácia pomocnej výroby a pod.

Fáza ukončenia projektu pozostáva z vypracovania postupu likvidácie objektu, ktorého realizácia si vyžaduje vytvorenie špeciálnej štruktúry na riadenie tohto procesu.

Proces riadenia investičného projektu je v podstate interakciou subjektu a objektu riadenia. Po určení riadiaceho objektu v štádiu inicializácie projektu sa okamžite vytvorí riadiaci subjekt so štruktúrou pre tento objekt. V praxi sa často realizuje viacero investičných projektov, ich koordináciu vykonáva nadriadená štruktúra. Takáto štrukturálna jednotka je vytvorená vo forme rady investičného manažmentu, ktorá zahŕňa hlavné vedenie podniku alebo korporácie a vedúcich špecializovaných oddelení súvisiacich s realizáciou investičných procesov, ako sú vedúci marketingového oddelenia, inžinierskych služieb, predaja. oddelenia, plánovanie a ekonomické služby. Túto radu vedie generálny riaditeľ alebo riaditeľ rozvoja. Úlohou rady je schvaľovať stratégiu rozvoja podniku, schvaľovať investičné projekty, určovať poradie ich realizácie, rozdeľovať zdroje medzi projekty a kontrolovať ich realizáciu.

Manažment investičných projektov

Vypracovaním investičného projektu je poverená špeciálne vytvorená skupina odborníkov na čele s kurátorom. Skupina je zodpovedná a koordinuje všetky fázy vývoja a implementácie projektu.

Štruktúra riadenia investičného projektu je nasledovná:

V tejto schéme je služba podpory investičného dizajnu zodpovedná za vývoj analytických materiálov pre tímy na tému projektu a vypracovanie výberových kritérií a vypracovanie obchodných plánov v každej fáze investície do projektu. To znamená, že táto služba poskytuje tímu nástroje na vývoj projektu a analytiku na jeho vyhodnotenie.

Služba pre zabezpečenie realizácie investičných akcií:

• pripravuje finančný základ pre investičný projekt;
• podieľa sa na výbere investora alebo na hľadaní finančných zdrojov na jeho realizáciu;
• analyzuje dostupné zdroje a porovnáva ich so zdrojmi potrebnými na implementáciu;
• vyberá zdroje na získanie chýbajúcich zdrojov;
• vedie výberové konania medzi poskytovateľmi zdrojov;
• vedie výberové konania na výstavbu investovaného zariadenia;
• spolu s tímom dohliada na výstavbu, nákup zariadení a spustenie výroby.

Projektový tím vypracuje algoritmus implementácie projektu, vykoná všetky schválenia, skúšky, získa povolenia od príslušných orgánov na výstavbu investovaného zariadenia, dohliada na výstavbu a uvedenie zariadenia do prevádzky, vyhodnocuje efektívnosť výroby a predaja produktov.

Vo fáze predaja trh preveruje reálnosť všetkých projektových kalkulácií, trh je konečným meradlom efektívnosti zvolenej investičnej možnosti a efektívnosti realizácie projektu.

Ak produkty „nešli“ na trh, potom celý investičný systém v podniku funguje v chybnom algoritme. Analytici v Rade investičného manažmentu by mali identifikovať dôvody zlyhania manažmentu podniku a dať odporúčania na nápravu situácie s týmto projektom a pracovať na ďalších projektoch z hľadiska prijatých materiálov o zlyhaní. Táto služba sa nazýva: služba poinvestičnej analýzy. Hodnotí nielen negatívne príklady investícií, ale aj pozitívne. Táto služba na základe vykonaných analytických štúdií poskytuje manažmentu podniku odporúčania na zlepšenie investičného procesu v podniku a predovšetkým na účtovanie a minimalizáciu rizík investičného dizajnu.

Je potrebné poznamenať, že pre prax riadenia investícií bolo vyvinutých veľké množstvo modelov a algoritmov, svoje služby ponúkajú desiatky spoločností špecializujúcich sa na vývoj systémov riadenia investičných projektov.

Je to spôsobené tým, že mnohé spoločnosti, podniky a organizácie nemajú možnosť vytvárať štruktúry riadenia investícií z dôvodu nedostatku zdrojov a odborníkov v tejto oblasti.

Často je lacnejšie siahnuť po špecializovanej firme, ktorá vypracuje celý algoritmus na realizáciu investície, posúdi ekonomickú realizovateľnosť projektu a pomôže s hľadaním investora, dodávateľov zariadení a technológií. Firme zostane realizácia investičných akcií a etapa prevádzky.

Pre každý projekt je úlohou znížiť stratu obmedzených zdrojov, maximálne efektívne využiť pridelené zdroje. Tento problém sa rieši aplikáciou metód projektového riadenia.

Metódy projektového riadenia umožňujú:

Stanovte ciele projektu a vykonajte jeho odôvodnenie;

Identifikujte štruktúru projektu (čiastkové ciele, hlavné etapy práce);

Určiť požadovaný rozsah prác a zdroje financovania;

Výber účinkujúcich (prostredníctvom výberových konaní a súťaží);

Pripravovať a uzatvárať zmluvy;

Určite načasovanie projektu, harmonogram jeho realizácie, vypočítajte potrebné zdroje;

Identifikujte a zohľadnite riziká;

Poskytnite kontrolu nad realizáciou projektu.

Vplyv týchto faktorov je prepojený s jednotlivými komponentmi štúdie realizovateľnosti a posudzuje sa z finančného a ekonomického hľadiska.

Doposiaľ najbežnejšími metódami riadenia investičných projektov sú metóda plánovania a riadenia siete, metóda čiarových grafov.

Spôsob plánovania a riadenia siete je založený na výpočtoch, a to na využití výpočtovej techniky a dostupných matematických nástrojov. Podstata tejto metódy spočíva v grafickom znázornení všetkých druhov prác potrebných na realizáciu investičného projektu, vo vytvorení logického spojenia medzi nimi a prísnej postupnosti. To vám umožní určiť požadovaný čas na realizáciu každej etapy investičného projektu, naplánovať potrebné akcie a vypočítať náklady.

Metóda čiarových grafov je v podstate graf, pozdĺž ktorého vertikály sa odrážajú vykazované obdobia realizácie (zmeny, dni, mesiace, štvrťroky atď.), a to horizontálne. Tento spôsob je dobrý na určenie času potrebného na realizáciu a realizáciu konkrétneho druhu práce, ale neumožňuje prirovnanie a porovnanie s harmonogramom vykonávania iného druhu práce.

Jednou z hlavných požiadaviek na podnik v trhových podmienkach je jeho schopnosť vytvárať pridanú hodnotu, ktorá zahŕňa mzdy zamestnancov, úroky z úverov, zisky a minimálne záväzky voči akcionárom. Ak podnik takúto schopnosť nemá, stratí svoju konkurencieschopnosť a je vytlačený z trhu.

Spoločnosť sa rozvíja vďaka rastu čistého príjmu, ktorý sa tvorí z čistého zisku (obohatenie majiteľa) a odpisov. Preto za kritérium efektívnosti môžeme považovať hodnotu pomeru pridanej hodnoty a kapitálu, ktorý bol vynaložený na jej vytvorenie, a čím viac (služby alebo produkty musia byť kvalitné) má podnik zisk na jednotku nákladov, tým bude konkurencieschopnejšia.

Niektoré metódy hodnotenia investičných projektov sú založené práve na tomto výkonnostnom kritériu. Patria sem ziskové (efektné) a nákladné metódy:

Nákladová metóda je založená na analýze nákladov spojených s projektom. Umožňujú zhodnotiť ekonomický ročný efekt daného projektu v porovnaní s alternatívnym.

Zisková alebo efektívna metóda je založená na analýze výsledkov investícií, teda zisku (dodatočného, ​​súvahového, čistého), čistej súčasnej hodnoty (NPV), čistej produkcie, ročného ekonomického efektu. NPV je odrazom absolútneho výsledku z investícií a PI (indexy ziskovosti) a IRR (vnútorné miery návratnosti), vrátane pomeru efektívnosti, sú relatívne.

Metódy hodnotenia investičných projektov, ktoré zohľadňujú faktor času, sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: statické a dynamické.

Statické metódy (porovnanie nákladov, návratnosti, zisku, ziskovosti) sú založené na ukazovateľoch, ktoré využívajú účtovné odhady, napríklad pomer efektívnosti, znížené náklady, doba návratnosti, ekonomický ročný efekt.

Dynamické metódy (akumulovaná hodnota, anuita, diskontovanie) využívajú ukazovatele, ktoré sú založené na čistej súčasnej hodnote, vnútornej miere návratnosti, indexe návratnosti investícií, dobe návratnosti projektu, teda na diskontovaných odhadoch.

Metódy hodnotenia investičných projektov sa líšia aj počtom kritérií použitých pri hodnotení. Z tejto pozície sa hodnotiace modely delia na normatívne a multifaktoriálne a v metódach sa vyčleňujú jedno- a multikriteriálne metódy.

Pri multikriteriálnom spôsobe hodnotenia sú kritériami optimálnosti okrem ziskovosti projektu aj také ukazovatele ako: stabilita rastu kapitálu, bezpečnosť, riziko, doba návratnosti, sociálna a environmentálna efektívnosť. Keďže v normatívnych modeloch sa hodnotenie vykonáva len na základe finančných a ekonomických ukazovateľov, multikriteriálna metóda by mala využívať viacfaktorové modelovanie.

Účinnosť možno vypočítať v predpokladaných alebo aktuálnych cenách:

V počiatočnom štádiu vývoja investičného projektu je možné vykonať výpočty v bežných cenách;

Efektívnosť celého projektu ako celku sa prejavuje v prognózovaných aj súčasných cenách;

Na vypracovanie schémy financovania a vyhodnotenie efektívnosti účasti v nej sa používajú prognózované ceny.

Je povinný si dobre premyslieť a zhodnotiť svoje budúce kroky, aby neprišiel o vlastný kapitál.

Čo to znamená?

Vykoná sa analýza budúceho aktíva na úroveň investičných rizík, vypočíta sa objem požadovaných rizík a odhadne sa veľkosť pozitívneho efektu, ktorý je možné dosiahnuť na konci investície.

Realizácia akéhokoľvek investičného projektu je náročná práca. Toto je organizácia interakcie veľkého počtu účastníkov medzi sebou, toto je zosúladenie spôsobov a metód na dosiahnutie potrebných cieľov a cieľov, to je zabezpečenie projektu so všetkým potrebným.

Je zrejmé, že takýto mnohostranný proces si vyžaduje kontrolu, a čo je najdôležitejšie, riadenie.

Riadenie investičných projektov je proces vytvárania interakcie medzi všetkými účastníkmi aktivity, ako aj poskytovanie potrebných zdrojov.

Vo všeobecnosti sa manažment vzťahuje na konkrétne kroky, metódy a spôsoby ovplyvňovania a interakcie s konkrétnym objektom, od ktorého sa vyžadujú konkrétne výsledky. Manažment slúži na zachovanie a udržanie stabilného fungovania zariadenia.

Hlavné ovládacie funkcie:

• kontrola nad technickou a technologickou zložkou výroby
• kontrolu nad procesom nákupu, predaja a výmeny zásob
• finančné aktivity
• účtovníctvo (účtovníctvo, materiál, štatistika atď.)
• poistenie
• administratívne

Aby bol proces riadenia investičného projektu úspešný a investori a vlastníci dostali to, čo chcú, mali by sa dodržiavať tieto zásady riadenia:

• brať do úvahy záujmy všetkých účastníkov
• vziať do úvahy vlastnosti každej z fáz životného cyklu investičného projektu
• brať do úvahy všetky typy rizík vo všetkých fázach implementácie
• udržiavať pozitívne výsledky výkonnosti, vytvárať hĺbkovú analýzu výsledkov výkonnosti a spôsobov, ako ich dosiahnuť
• považovať investičný projekt za jeden komplexný systém, ktorý si vyžaduje flexibilný prístup
• vykonávať nepretržité finančné modelovanie peňažných tokov.

Metódy riadenia

Metódy riadenia odhaľujú podstatu všetkých riadiacich činností v podniku. Sú motivačným a motivačným faktorom pre všetkých účastníkov projektu.

Čím je metóda efektívnejšia, tým vyššie sú konečné výsledky činnosti. Jeho účinnosť bude teda do značnej miery závisieť od toho, ktorá metóda riadenia sa v podniku zvolí.

K dnešnému dňu nasledujúce metódy riadenia investičných projektov :

• metóda plánovania siete(vybudovanie jasných a vzájomne prepojených akcií na implementáciu projektu a poskytovanie získaných informácií v grafickej forme pomocou matematických modelov a výpočtovej techniky)
• metóda čiarového grafu(pridelenie časových intervalov (etáp), súvisiace druhy prác a osoby zodpovedné za ich realizáciu).

Riadiaci systém

Efektívne riadenie si vyžaduje dobre fungujúci systém. Systém je integrálnou štruktúrou všetkých prvkov zapojených do jedného procesu.

Systém riadenia investičných projektov je to organizovaná štruktúra spôsobov a metód na dosiahnutie .

• funkčné(plánovanie, analýza, kontrola, regulácia a stimulácia činností, organizácia všetkých výrobných a finančných procesov, kontrola ich vykonávania)
• dynamický(úprava prijatých manažérskych rozhodnutí o všetkých procesoch realizácie projektu v súčasnosti „tu a teraz“)
• predmet(riadenie sa nevykonáva nad všetkými súčasnými procesmi súčasne, ale nad každým samostatne. Osobitná pozornosť je venovaná výrobnému segmentu, finančným, reklamným a pod.).

Formy riadenia

Za hlavné formy riadenia investičných projektov sa považujú:

• dizajn(vytvorenie realizačného tímu projektu na čele s manažérom zodpovedným za jeho kompletnosť a termín)
• funkčné(využívanie súčasnej štruktúry riadenia v podniku bez zmien, zodpovednosť za implementáciu nesú vedúci štrukturálnych divízií)
• matice(projektový manažér môže využiť svojich podriadených v tých chvíľach, keď ich potrebuje, či už ich zapojí do riadenia investičného projektu, alebo ich podľa aktuálnych potrieb a úloh odstráni).

Nechýba ani prevádzkový a aktuálny manažment. Rozdiely spočívajú v tom, že operatívne riadenie projektu znamená kontrolu nad všetkými kľúčovými ukazovateľmi takmer v reálnom čase (spravidla je to deň, týždeň) a pri súčasnom riadení sa kontrola vykonáva striktne formou reportingu. obdobia (mesiac, štvrťrok, rok) a podľa toho sa vykonajú potrebné úpravy.

Riadenie rizík

Proces riadenia činnosti investičných projektov je veľmi zložitý a mnohostranný. Môže to trvať krátkodobo aj dlhodobo. Stáva sa, že nie všetko ide podľa plánu a niektoré nuansy môžu prejsť úpravami.

Môžu sa zmeniť napríklad podmienky na trhu, daňové zákony, politický systém, prejde človekom spôsobená, environmentálna alebo prírodná katastrofa, zmenia sa normy vo výrobe atď. V tomto prípade z pohľadu riadenia rizík investičných projektov môže manažér vykonávať zmeny v cieľoch a zámeroch projektu, v časových intervaloch na dosiahnutie konkrétnych výsledkov, revidovať finančný plán, ako aj zloženie investičnej spoločnosti. účastníkov zúčastňujúcich sa na projekte.

takze riadenie rizika investičných projektov je to proces prijímania manažérskych rozhodnutí a činností zameraných na zníženie pravdepodobnosti nepriaznivých udalostí a účinkov, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť výsledky.

Riadenie rizík je tiež udržiavaním rovnováhy medzi možnosťou získať želaný úžitok a rizikom jeho nerealizácie.

Ako viete, životný cyklus investičného projektu prechádza niekoľkými fázami realizácie. Efektívnosť realizácie každej z fáz je veľmi dôležitá pri dosahovaní konečného výsledku a samozrejme každá fáza má svoje jedinečné riziká, ktorých správne zvládnutie dovedie projekt k úspechu.

Vo fáze investovania existujú tieto typy rizík:

• nedodržiavanie termínov
• zvýšenie nákladov na projekt
• neuspokojivá kvalita práce.

Prevádzková fáza má riziká:

• predaj produktov
• výroba (dostatok surovín, energetických zdrojov, dostatok technologických zdrojov na výrobu a pod.)
• zmeny v stupni platobnej schopnosti podniku (zmeny výmenného kurzu, úrokových sadzieb, zdanenia atď.)

Pri likvidácii projektu sa môžete stretnúť s nasledujúcou skupinou rizík:

• plnenie občianskoprávnej zodpovednosti (ak projekt spôsobil environmentálnu, sociálnu alebo inú ujmu, vlastníci budú musieť všetko napraviť alebo nahradiť škodu)
• refinancovanie prác.

Pri riadení rizík je teda potrebné brať do úvahy skupiny rizík, ktoré súvisia so všetkými fázami realizácie investičných projektov, a to:

• politické riziká
• administratívne
• legálne
• manažérsky
• okolnosti vyššej moci.

Po identifikácii hlavných problémov a ťažkostí, ktoré môžu narušiť realizáciu investičného nápadu, je potrebné vedieť, aké metódy je možné použiť na ich kontrolu a riadenie:

• najjednoduchšie by bolo odmietnuť realizáciu projektu, ktorý nesie riziká
• prítomnosť „airbagu“ schopného pokryť nepredvídané poškodenie
• použitie postupu poistenia a zaistenia
• rozdelenie rizika medzi všetkých účastníkov projektu (nastáva v predinvestičnej fáze projektu).

Motívom investičnej činnosti sú potreby rozvoja a obnovy podnikania. Investície však nie sú prirodzenou, samoorganizujúcou sa formou činnosti firmy. Táto okolnosť spôsobuje potrebu akcií označovaných ako investičný manažment. Jedným z najdôležitejších predmetov riadenia sú investičné projekty, ktoré zasa zaberajú leví podiel na všetkých projektových činnostiach organizácie. Procesy investičného a projektového riadenia, integrované do celkového systému riadenia, začínajú zaujímať dominantné postavenie v modernom podnikaní.

Podstata riadenia investícií v podniku

Na rozdiel od investičných projektov (IP) sú obchodné investície vnímané ako hotovosť a iný majetok investovaný do obchodných predmetov s cieľom generovať príjem, zisky a iné prospešné efekty. Ide o široký koncept, ktorý v rámci svojej implementácie zahŕňa taký nástroj ako IP. Investičná činnosť spoločnosti je nevyhnutnou súčasťou jej ekonomickej činnosti, ktorá spolu s prevádzkovým cyklom rieši problémy implementácie stratégie. Investičný manažment je jednou zo zložiek podnikového manažmentu, úzko súvisí so subsystémami strategického, finančného a inovačného manažmentu.

Manažment investícií by sa mal chápať ako činnosti, ktoré zahŕňajú procesy výberu smerov a predmetov investovania, správu duševného vlastníctva, analýzu a reguláciu duševného vlastníctva. Tieto manažérske činnosti zahŕňajú aj procesy metodológie, zlepšovania predpisov, automatizácie a manažérskeho účtovníctva. Cieľom investičného manažmentu je maximalizovať hodnotu podniku ako kapitálu a dosiahnuť strategické ciele v stanovenom časovom rámci.

Hierarchia riadenia investícií v podniku

Riadenie investičného projektu je činnosť, ktorá zahŕňa plánovanie, organizovanie, motiváciu, kontrolu a reguláciu priebehu IP, zameranú na získanie výsledku investičnej úlohy v rámci časových, rozpočtových, rizikových a kvalitatívnych obmedzení. Implementácia procesov riadenia investícií má cyklický charakter, realizovaný pravidelne a po etapách. Hlavné fázy investičného manažmentu na podnikovej úrovni sú znázornené v diagrame nižšie.

Sekvenčný diagram investičného manažmentu

Z prezentovanej schémy vidíme, že dôraz pri riadení investícií je vo väčšej miere vyjadrený na finančnú zložku výberu, hodnotenia, kontroly a analýzy DV. Všeobecný manažérsky dôraz je zameraný na etapy duševného vlastníctva a riadenia rizík. Investičný manažment ako fenomén z hľadiska jeho úloh a funkcií je bližšie popísaný v článku venovanom. V závere tejto časti je zhrnutie základných princípov používaných na ladenie manažérskych podmienok s cieľom zvýšiť ich efektivitu.

1. Princíp súladu so strategickými rozvojovými cieľmi.
2. Princíp integrácie s celkovým systémom riadenia podniku.
3. Princíp selektívnosti pri výbere možností prijímania manažérskych rozhodnutí.
4. Princíp flexibility pri prijímaní nápravných rozhodnutí s prihliadnutím na meniace sa vonkajšie a vnútorné podmienky.
5. Princíp univerzálnosti použitých investičných a analytických nástrojov.
6. Princíp štandardizácie dizajnu.
7. Princíp personalizácie zodpovednosti za každé investičné rozhodnutie a jeho vykonanie.

Základné pojmy riadenia investičných projektov

Manažérsky pohľad na investičný projekt zahŕňa jeho posudzovanie nielen ako predmet regulovaného vplyvu. Projekt ako súbor opatrení a prác vykonávaných v obmedzenom rozsahu má aj investičnú zložku. V prvom rade sa IP berie pod správu ako investičná udalosť, do ktorej sa investuje súbor finančných, materiálnych, intelektuálnych a pracovných zdrojov. Tieto zdroje sú plánované a spravované v momente ich premeny do novej hmotnej alebo nehmotnej podoby, ako aj v momente ukončenia IP jeho realizáciou.

Plánovanie projektu zabezpečuje určitý finančný výsledok a dosiahnutie cieľov, vrátane hmatateľných výsledkov. Ak je projekt významný, plánovanie je založené na konceptoch, ako je poslanie, stratégia a výsledok IP. Poslanie projektu vyjadruje jeho všeobecný cieľ, základnú príčinu jeho realizácie, je základom formulácie hlavnej úlohy IP z pohľadu jeho budúcich produktov (služby, produkty, výrobné prostriedky, trhy a technológie). Stratégia IP je hlavným kontextom pre postup, ktorý určuje úspech projektu v súlade s jeho poslaním. Ako každá stratégia riadenia pozostáva z:

• strategická analýza;
• rozvoj stratégie;
• jeho realizácii.

Výsledkom projektu je jeho produkt a sekundárne priaznivé účinky. Systémový súbor riadiacich činností zahŕňa interakciu množstva prvkov, ktoré je potrebné určiť aj pre ich ďalšie uplatnenie.

1. Štruktúrovanie projektu.
2. Funkcie správy IP.
3. Subsystémy riadenia IP.
4. Životný cyklus IP.
5. Metódy správy IP.

Schéma riadenia IP prostredníctvom projekcie štrukturálneho modelu

Riadenie investičných projektov vychádza z prijatej organizačnej štruktúry z pozície implementácie doktríny projektového riadenia. Organizačný kontext je zároveň len časťou súboru opatrení na štruktúrovanie duševného vlastníctva. Máme ním na mysli dekompozíciu modelu projektu na štrukturálne subsystémy, ktoré umožňujú efektívnejšie riadiť projekt ako celok. Štruktúrovaný model sa akoby preniesol z úrovne návrhu na úroveň implementácie (pozri diagram vyššie). Postup štruktúrovania patrí do sekcií plánovacej funkcie. Medzi jej výsledkami sú na popredných miestach matica zodpovednosti a hierarchická štruktúra práce. Funkcie správy IP zahŕňajú akcie pre:

• analýza;
• plánovanie a zostavovanie rozpočtu projektu;
• organizácia výkonu a rozhodovania;
• kontrola a monitorovanie;
• hodnotenie a podávanie správ;
• preskúmanie, overenie a prijatie;
• účtovníctvo a administratíva.

Možnosti ovládania a životný cyklus IP

Investičný projekt má značné množstvo ukazovateľov, ktoré podliehajú plánovaniu, kontrole a regulácii v procese riadenia. Zvážte zoznam parametrov, ktoré monitoruje riadiaci systém.

1. Druhy a objemy plánovanej práce.
2. Náročnosť práce a trvanie etáp IP (termíny a trvanie fáz, etáp a operácií, časové rezervy, úroveň väzieb medzi prácami).
3. IP rozpočet (výdavky, peňažné toky, súvisiace náklady).
4. Zdroje potrebné na implementáciu IP (pracovné, finančné, materiálne, výrobné a kapacitné atď.).
5. Kvalita riešení, inžiniering a technológia, medziprodukty a výstupy.

Životný cyklus IP podľa metodiky Svetovej banky

Obdobie od vzniku myšlienky po odhadované dosiahnutie plánovaných výsledkov sa nazýva životný cyklus projektu (PLC). Metodológia Svetovej banky ponúka najpodrobnejšiu postupnosť LCP krok za krokom. Jej diagram je uvedený vyššie. Každá etapa má nielen špecifiká podujatia, ale aj manažérske špecifiká, preto je riadenie investičných projektov postavené s prihliadnutím na osobitosti cyklu.

Pre každého z účastníkov IP nastáva začiatok aj koniec projektu v rôznych časových bodoch. V čase iniciácie si investor ešte nemusí byť vedomý príležitostí, ktoré sa otvárajú, a projektový manažér vedie buď úvodný rozhovor s kurátorom, alebo okamih podpísania charty projektu ako začiatok IP. Pri realizácii hlavných fáz LCP vznikajú určité problémy, ktoré sú často typického charakteru. Skladba typických problémov podľa etáp sa vám ďalej ponúka vo vizuálnej forme.

Typické problémy správy IP podľa štádií životného cyklu

Medzi typickými problémami nie sú uvedené ťažkosti pri riešení súvisiace s ukončením projektu realizáciou a problémy s predčasným ukončením IP. Najneskorší termín dokončenia je možné zvoliť v čase ukončenia výrobných činností spojených s ukončenou investíciou. Všetky výsledky získané z IP boli analyzované, pracovalo sa na chybách, bola prijatá správa o projekte a prípady boli prenesené do archívu. Výroba bola ukončená, zariadenie demontované a vyradené z prevádzky.

Existujú prípady, keď je projekt uznaný za dokončený na začiatku prevádzkovej fázy a vydaní príkazu na ukončenie. A, bohužiaľ, existujú situácie, v ktorých je projekt nútený ukončiť, hoci výsledok IP nebol dosiahnutý úplne alebo čiastočne. Príklady takýchto ukončení sú:

• radikálne zmeny v projekte, ktoré neboli uvedené v pôvodnej verzii plánu, v ktorých je jednoduchšie otvoriť nový projekt a zatvoriť starý;
• vyradenie investičného nástroja z prevádzky na voľnej nohe;
• zastaviť financovanie projektu z rôznych dôvodov;
• presun projektového tímu, pomocného personálu zamestnaného na projekte do iného zariadenia alebo zamestnania.

Implementácia hlavných etáp IP do výstavby podľa fáz jej životného cyklu

Procesy riadenia realizácie investičných projektov

Okrem zloženia nástrojov zahrnutých v systéme riadenia IP sú pre účely zvyšovania jeho efektívnosti nevyhnutné aj prístupy k procesom riadenia budovy. Existujú tri prístupy: predmetový, dynamický a funkčný. Môžete priamo spravovať predmet investície a ním generované kapacity. Tento prístup sa nazýva predmet, poskytuje zameranie na úspech IP, lokalizované na jeden objekt.

Vezmime si napríklad hutnícku výrobu valcovania. Technické dovybavenie a rekonštrukcia valcovne je pomerne zložitý investičný projekt uzavretého typu. Celá zložitosť IP spočíva v tom, že existuje prísny časový limit pre fázu implementácie - technologický cyklus celého podniku neumožňuje zastaviť výrobu na dlhú dobu. Pracovná infraštruktúra, materiály, komponenty, zariadenia na výmenu musia byť pripravené vopred. Systém riadenia pre konkrétny projekt je vybudovaný s prihliadnutím na trvanie, organizačnú, technickú a technologickú náročnosť práce. Zapojených je veľa manažérskych subsystémov: finančný, logistický, marketingový atď.

Dynamický prístup zohľadňuje časový faktor pri návrhu procesov a prác na realizáciu investičného zámeru. Projektové udalosti sú postavené v logicky určenom vzťahu s rozvrhnutím práce z hľadiska začiatku, konca a trvania. Tento prístup si vyžaduje osobitnú pozornosť pri používaní takých nástrojov riadenia, ako sú:

• štruktúrovanie organizácie a postupov duševného vlastníctva;
• systém na prácu s informáciami o prechode etáp projektu (ich zber, spracovanie a uchovávanie);
• metódy riadenia pre IP rozhodnutia, operácie a udalosti.

o funkčný prístup riadenie investícií je založené na rutinných manažérskych funkciách, ktoré sa dôsledne vykonávajú v procese implementácie projektu. Tradičná metodológia Demingovho cyklu je upravená do mierne upravenej sady funkcií uvedených v druhej časti tohto článku. Zameriame sa len na funkciu plánovania, ako najkomplexnejšiu a najobsiahlejšiu v riadení projektov.

Funkciou plánovania je, že sa implementuje cyklicky, pričom je prítomná v hlavných fázach životného cyklu IP. Technológie plánovania sa líšia v závislosti od typu projektu a od štádia jeho realizácie. V prvom prípade ide o rozdiely v plánovaní objektov av druhom o ich hĺbku. V tejto súvislosti existujú koncepčné, strategické a podrobné operačné plány na implementáciu IP. Nástroje plánovania zahŕňajú:

• pracovný plán alebo plán kalendára IP;
• sieťová štruktúra harmonogramu práce;
• lineárne rozvrhy pracovného výkonu (Ganttove diagramy).

Subsystémy riadenia investičných projektov

Riadenie investičných projektov, ako sme už videli, je komplexný systém dôsledne uplatňovaných prostriedkov manažérskeho ovplyvňovania a regulácie, špecifický súbor manažérskych funkcií. Tento systém má ešte jeden rozklad na riadiace podsystémy. Lokálne vypracúvajú postupy pre jednotlivé úlohy riadenia, ktorých sčítaním dostaneme jediný priaznivý výsledok. Vďaka lokalizácii je dosiahnutá vyššia manažérska kvalita. Tento prístup našiel široké uplatnenie v medzinárodných štandardoch pre riadenie projektov (PMI Institute). Zloženie úloh a použité metodologické modely zodpovedajúce každému zo subsystémov sú uvedené nižšie v tabuľkovej forme. Ich zoznam pozostáva z riadiacich jednotiek:

• obsah a rozsah práce;
• trvanie práce;
• náklady;
• kvalita;
• zdrojov;
• ľudskými zdrojmi;
• zmeny;
• riziká;
• informácie a komunikácia;
• koordinačný (integračný) manažment.

Súbor úloh a modelov podsystémov správy IP

Pri správe IP sa rozlišujú štyri základné prvky, ktoré sú hlavnými objektmi riadenia.

1. Tvorba.
2. Zdroje.
3. Výsledky.
4. Riziká.

Každý z týchto podsystémov do určitej miery interaguje s týmito objektmi, čím sa podieľa na celkovom výsledku. Pôsobenie subsystémov je spojené s tvorbou a používaním určitých modelov riadenia, ktoré sú ich implementačnými a kontrolnými prostriedkami. Vedenie spoločnosti aj projektový manažér aktívne využívajú tieto nástroje na rozhodovanie, priame nastavovanie operatívnych úloh, na sledovanie a kontrolu priebehu implementácie IP.

V tomto článku sme načrtli hlavné metodické osnovy systémov riadenia investícií a investičných projektov. Systém riadenia investícií ako prvok zahŕňa správu IP. Detský systém je zasa dekomponovaný v oblastiach objektivity, dynamiky, funkčnosti, lokalizácie systému pomocou metodicky a prakticky overených modelov riadenia. Tento materiál poskytuje prehľad a umožní nám ďalej rozšíriť každý z jeho bodov do samostatných článkov, čím sa všeobecné porozumenie prevedie do metód aplikovaných v predmete s praktickou hodnotou.