Klasifikacija elemenata inovacijske infrastrukture. Elementi inovacijske infrastrukture i njihove karakteristike

Uvod

Sada se čini sasvim očiglednim da je povećanje konkurentnosti ruske industrije moguće samo kroz razvoj inovativnih aktivnosti. Jedan od glavnih pravaca razvoja i poticanja inovativne djelatnosti je stvaranje inovativne infrastrukture. U Osnovama politike Ruske Federacije u području razvoja znanosti i tehnologije za razdoblje do 2010. godine i dalje, izgradnja inovacijske infrastrukture navedena je među glavnim zadaćama formiranja nacionalnog inovacijskog sustava.

Ovaj članak ispituje stanje infrastrukture ruskog inovacijskog sustava i analizira niz problema koji ometaju razvoj inovativnih pristupa u industriji, kao i neke moguće mjere za stvaranje povoljnih uvjeta za razvoj inovativnih aktivnosti ruskih poduzeća.

Prvi elementi inovacijske infrastrukture - znanstveno-tehnološki parkovi i poslovni inkubatori - stvoreni su u Rusiji na temelju visokoškolskih ustanova početkom 90-ih u Tomsku (1990.), Moskvi i Zelenogradu (1991.). Sredinom 1990-ih pojavili su se tehnoparkovi organizirani na temelju velikih državnih znanstvenih centara (DRC). Sljedeći korak bila je pojava regionalnih tehnoparkova stvorenih za razvoj proizvodnje proizvoda visoke tehnologije. Takvi tehnoparkovi imali su vlastite prostore, financijsku potporu saveznih i regionalnih vlasti i prilično uspješno razvijali male inovativne tvrtke unutar svojih zidova.

U kasnim 90-ima - početkom 2000-ih, uz sudjelovanje Ministarstva industrije i znanosti Rusije, stvorena je mreža inovacijskih i tehnoloških centara (ITC), koji se, u smislu zadataka koji se rješavaju, uvelike presijecaju s tehnološkim parkovima. Glavna značajka ITC-a je da je to struktura potpore etabliranim malim inovativnim poduzećima koja su već prošla najtežu fazu stvaranja. Stoga, za razliku od tehnoparkova, koji su trebali biti stvoreni na sveučilištima i obavljati zadatak inkubacije malih tvrtki, ITC-ovi su dizajnirani da osiguraju stabilnije veze između malih poduzeća i industrije, te su stoga morali biti stvoreni u poduzećima ili istraživačkim i proizvodnim kompleksima. Dinamika broja ITC-ova po godinama prikazana je na slici 1. jedan

1 Analiza prakse postojećih objekata inovacijske infrastrukture i razvoj mehanizama za njihovu prilagodbu za potporu (inkubaciju) malih inovativnih tvrtki nastalih uz sudjelovanje centara za transfer tehnologije. Izvješće o istraživanju. Unija inovacijskih i tehnoloških centara Rusije. M.: 2004.

Sl. 1. Dinamika broja inovacijsko-tehnoloških centara

Od 2003. razvija se mreža centara za prijenos tehnologije (TTC), čija je zadaća ubrzati komercijalizaciju znanstvenih i tehničkih rezultata, osigurati stvaranje malih inovativnih poduzeća, uključujući u sklopu tehnoloških parkova i inovacija i tehnologije. središta.

Trenutno u regijama Rusije djeluje više od 100 organizacija koje obavljaju funkcije tehnoparkova. Njihova distribucija po regijama prikazana je na slici 2.

Geografija objekata potpore inovacijskoj djelatnosti

- Tehnoparkovi

- Inovacijski i tehnološki centri

- Centri za prijenos tehnologije

Osim navedenih elemenata, stvorena su i funkcioniraju poduzeća informacijske podrške inovacijama, osposobljavanju kadrova, financiranju itd.

Iako je trenutno stvorena prilično opsežna mreža infrastrukturnih poduzeća, rezultati razvoja inovativnih aktivnosti ostavljaju mnogo za poželjeti. Udio Rusije na tržištima znanstveno intenzivnih proizvoda je nevjerojatno mala vrijednost od 0,3 ... 0,5%, što je desetke i stotine puta manje od udjela razvijenih zemalja. Istodobno se smanjuje broj malih inovativnih poduzeća (Slika 3), smanjuje se broj istraživača (Slika 4). 2

2

sl.3. Dinamika poduzeća industrije "Znanost i znanstvene usluge"

sl.4. Dinamika istraživačkog sektora

Kako bismo razumjeli razloge postojećeg stanja i probleme s kojima se inovacijska sfera suočava, potrebno je razmotriti mjesto infrastrukture u nacionalnom inovacijskom sustavu (NIS) i ulogu koju ima.

Sustav veza elemenata NIS-a

Razmotrite koje su komponente uključene u NIS i kako njegovi pojedinačni dijelovi međusobno djeluju. Postoji dosta definicija NIS-a. 3 Za naše potrebe, najjednostavnije i najintuitivnije jasna definicija NIS kao sustav koji transformira znanje u nove tehnologije, proizvode i usluge koje se konzumiraju na nacionalnim ili globalnim tržištima.

3 Dezhina I.G., Saltykov B.G. Unapređenje ekonomskih mehanizama državno uređenje komercijalizacija rezultata znanstvenih istraživanja i razvoja. IET, M.: 2004

Odlučujuću ulogu u funkcioniranju NIS-a ima država koja kroz formiranje regulatornog okruženja utvrđuje pravila funkcioniranja i interakcije sudionika u inovacijskom procesu. NIS uključuje stvarne subjekte inovacijske djelatnosti - organizacije i pojedinaca uključeni u stvaranje i promicanje inovativnog proizvoda, te infrastrukturni objekti – organizacije koje pridonose provedbi inovativnih aktivnosti. Sastav i sustav veza NIS-a prikazani su na sl.5.

sl.5. Sastav NIS-a i sustav veza inovativne djelatnosti

Kao što proizlazi iz definicije NIS-a, glavni rezultat njegovog funkcioniranja je povećanje obujma proizvodnje znanstveno intenzivnih proizvoda. Ostvarivanje gotovo svih ciljeva formuliranih u posljednjim materijalima Vlade (udvostručenje BDP-a, podizanje životnog standarda stanovništva itd.) u konačnici se svodi na to koliko će se učinkovito organizirati proizvodnja. Stoga je glavni cilj analize funkcioniranja NIS-a i inovacijske infrastrukture identificirati mjere koje potiču rast prodaje znanstveno intenzivnih proizvoda ruskih poduzeća.

Resursi subjekata inovativne djelatnosti

Da bismo to učinili, prvo razmatramo potencijal koji poduzeća koja provode inovativne aktivnosti imaju. Ova poduzeća, koja ćemo nazvati subjektima inovativne djelatnosti, uključuju istraživački instituti(sektorske i akademske), sveučilišta koja provode znanstvena istraživanja, industrijska poduzeća (mala i srednja) uključena u razvoj novih proizvoda i izdavanje malih serija istih, velika poduzeća koja bi idealno trebala provoditi veliku proizvodnju inovativnih proizvoda. Cjelovitosti radi treba spomenuti i privatne poduzetnike i izumitelje koji se bave inventivno-istraživačkom djelatnošću.

Proces stvaranja novog (inovativnog) proizvoda prolazi kroz nekoliko faza, počevši od temeljnog znanstvenog istraživanja, preko postavljanja ideje i razvoja prototipa proizvoda (R&D) do masovne proizvodnje i prodaje potrošaču. Cijeli ovaj put, koji se ponekad naziva i "inovacijski koridor", temelji se na korištenju cijelog niza resursa. Za obavljanje svojih aktivnosti (provođenje istraživanja ili proizvodnja proizvoda), poduzeća moraju imati niz resursa, od kojih su glavni:

• proizvodne pogone, istraživačke baze ili proizvodne pogone,
• osoblje s potrebnim kvalifikacijama,
• znanstvena pozadina, proizvodne tehnologije itd.,
• financiranje razvoja ili proizvodnje,
• informativni resursi,
• prodajne mreže koje osiguravaju promociju proizvoda na tržištima.

Učinkovitost inovacijske aktivnosti ovisi o dostupnosti i stanju ovih resursa, o sposobnosti poduzeća da ih koriste, stoga ćemo ukratko opisati navedene resurse u smislu mogućih konkurentskih prednosti ruskih inovativnih poduzeća. Detaljne studije i statistički podaci dati su u stručnoj literaturi, pa će ono što slijedi biti uglavnom prikaz postojećeg stanja bez detaljne analize.

Istraživačka baza istraživačkih organizacija uglavnom je zastarjela. Obnova instrumentacijske flote u većini njih bila je prekinuta gotovo cijelo desetljeće. Odvojena nabava suvremene znanstvene opreme ne može radikalno promijeniti situaciju, stoga se s ove točke gledišta teško može nadati da će ruska poduzeća zadržati vodeće pozicije na cijelom frontu znanstvenog istraživanja.

Proizvodni kapaciteti industrijskih poduzeća strojograđevnog kompleksa također su u velikoj mjeri zastarjeli. Strojni park stari i mijenja se prema korištenju najjednostavnijih univerzalnih strojeva. Poduzeća provode vrlo malo kupnje moderne opreme koja može osigurati proizvodnju proizvoda visoke složenosti. Stoga se proizvodna baza znanstveno-tehničkog kompleksa također teško može smatrati konkurentskom prednošću.

Kako bi se osiguralo izdavanje suvremenih proizvoda, poduzećima je potrebno omogućiti pristup suvremenoj opremi i tehnologijama. Ovaj problem je posebno relevantan za mala i srednja poduzeća, koja zbog slabih financijskih mogućnosti i malog obima proizvodnje ne mogu kupovati moderna oprema. U isto vrijeme, upravo se mala inovativna poduzeća smatraju jednim od glavnih izvora inovacija za industriju.

Rezultat trenutnog stanja stvari u industriji postala je situacija u kojoj fundamentalna znanost stvara proizvod koji ruska poduzeća ne mogu racionalno koristiti unutar zemlje. Umjesto toga, obećavajući znanstveni i tehnički rezultati često se prenose u industrijalizirane zemlje, gdje se već komercijaliziraju. U slučajevima kada se transferiraju rezultati rada koji se obavljaju na teret državnog proračuna, u sadašnjem stanju stvari državni fondovi zapravo sponzoriraju inozemstvo, često bez odgovarajućeg pokrića troškova našeg istraživačkog sektora. S razvojem globalne informacijske infrastrukture, kada otvorene informacije o obavljenom poslu gotovo trenutno postaju dostupne svakoj zainteresiranoj osobi, mogućnost "neformalnih" kontakata s programerima omogućuje stranim tvrtkama da kupuju razvoje po djeliću njihove stvarne cijene.

Također treba napomenuti da se, unatoč postojećim ograničenjima resursa, istraživanja u našoj zemlji nastavljaju u gotovo svim područjima koja su razvijena još u sovjetsko vrijeme. To dovodi do činjenice da u većini obećavajućih područja istraživanja nije moguće koncentrirati snage dovoljne za ozbiljan proboj.

Ozbiljan resurs je znanstveni zaostatak zaostao iz starih dana. Jedinstvene tehnologije stvorene u sovjetskoj eri još uvijek ostaju resurs koji podržava pojedinačne otoke visokotehnološkog poslovanja u ruskoj industriji. Brojna poduzeća nastavljaju proizvoditi male serije uređaja koji se uspješno prodaju na domaćem i inozemnom tržištu. Međutim, vrlo je malo primjera kada se uvelike koriste stare tehnologije. Osim toga, treba napomenuti da tehnologije koje koriste naša poduzeća s vremenom postaju moralno zastarjele, a njihova komparativna učinkovitost postupno se smanjuje zbog razvoja novih područja i tehnologija stvorenih na novoj znanstvenoj i tehnološkoj osnovi, koja je odsutna u Rusiji industrija.

Drugi problem poduzeća koja proizvode takve proizvode u posljednje vrijeme je starenje osoblja koje je nositelj ovih tehnologija. Bez ulaska mladih radnika korištene tehnologije mogle bi biti djelomično izgubljene. Prosječna dob visokokvalificiranog znanstvenog i dizajnerskog osoblja istraživačkih poduzeća je blizu dobi za umirovljenje (vidi tablicu 1). Nadopunjavanje kadrovskog potencijala na račun mladih ljudi ne pokriva gubitke zbog odljeva starijih stručnjaka. Teška je situacija s prosječnim tehničkim osobljem, koje uvelike određuje učinkovitost korištenja tehnologije u industriji. Visoki kadrovski potencijal, koji je proteklih godina bio naša prednost, mogao bi postupno propasti bez adekvatne ponude mladih djelatnika.

stol 1

Prosječna starost znanstvenog osoblja 4

4 Znanost Rusije u brojkama. CISN, M.: 2003

Još jedan ozbiljan problem u znanstveno-intenzivnom sektoru gospodarstva je pristup financijskim resursima, koji je za većinu industrijskih poduzeća u znanstveno-intenzivnom sektoru ograničen. Razvoj poduzeća uglavnom je posljedica korištenja vlastitih sredstava. U fazi razvoja proizvoda praktički nema primitka posuđenih sredstava. Sheme prikupljanja rizičnog kapitala trenutno ne funkcioniraju, a elementarna analiza pokazuje da u bliskoj budućnosti neće funkcionirati u značajnijim razmjerima za gospodarstvo zbog nerazvijenosti burze. Sustavi početnog financiranja koji su se nedavno počeli razvijati također vjerojatno neće riješiti probleme velikog razvoja zbog beznačajnosti sredstava koja su za to dodijeljena na razini gospodarstva.

Konačno, još jedan važan resurs je razvoj sustava za marketing znanstveno intenzivnih proizvoda. Praktički ga nema u većini visokotehnoloških poduzeća. Odvojeni pozitivni primjeri ne postaju model za proučavanje i ponavljanje. Kao rezultat toga, većina poduzeća vrlo je loše organizirala marketing znanstveno intenzivnih proizvoda. To uvelike objašnjava neopravdano nizak udio ruskih poduzeća na svjetskom tržištu. Bez iskustva u trgovanju na svjetskim tržištima i kvalificiranog osoblja, naša poduzeća nisu u mogućnosti uspješno se natjecati na tržištima sa stranim konkurentima.

Na temelju navedenih činjenica može se zaključiti da određene strateške prednosti ruskog inovacijskog sustava nisu podržane skupom resursa i s vremenom gube na značaju. Rješenje postojećih problema moguće je zahvaljujući razvoju infrastrukture inovacijske djelatnosti.

Infrastruktura inovacijske djelatnosti

Glavna zadaća inovacijske infrastrukture je doprinijeti rješavanju gore navedenih problema. Trenutačno postoji prilično široka mreža organizacija koje promiču razvoj inovacijske djelatnosti (vidi tablicu 2). Odmah treba napomenuti da objekti inovativne infrastrukture mogu riješiti samo dio problema te se uspješan razvoj inovativne djelatnosti ne može staviti isključivo u ovisnost o prisutnosti ili broju relevantnih infrastrukturnih objekata. Kao što je vidljivo iz slike 5, inovativni sustav za uspješan rad mora imati i povoljnu regulativu pravni okvir i učinkovit sustav za iznošenje proizvoda inovativnih poduzeća na tržišta.

tablica 2

Opća shema inovacijske infrastrukture

Okarakterizirajmo ulogu pojedinih elemenata infrastrukture i probleme njihova razvoja, kao i mjere potrebne za to.

Tehnološka infrastruktura

Tehnološka infrastruktura osmišljena je tako da stvara uvjete za pristup poduzeća (osobito malih) proizvodnim resursima. To uključuje tehnološke parkove (TP) i inovacijske tehnološke centre (ITC), koji uglavnom omogućuju pristup proizvodnim pogonima, te inovacijske tehnološke komplekse, koji dodatno također omogućuju pristup proizvodnim pogonima.

Jedan od problema postojeće tehnološke infrastrukture je što praktički ne postoji rotacija malih poduzeća (MP) u tehnoparkovima i ITC-u, odnosno mala tvrtka jednom u tehnoparku ostaje u njemu na neodređeno vrijeme. To je zbog nedostatka tržišta za proizvodni prostor u većini regija, a SE je prisiljen zadržati područje tehnoparka što je duže moguće. Posljedica ovakvog stanja je da, s jedne strane, nakon nekog vremena prestaje rast proizvodnje MP-a smještenih u tehnoparku, as druge strane prestaje rast broja MP-a. Kao rezultat toga, TP i ITC su u mnogim slučajevima čisto nominalni objekti inovativne infrastrukture, radije su stambene zgrade koje svojim vlasnicima donose prihod od iznajmljivanja prostora malim poduzećima. Rješenje ovog problema predlaže se u određivanju ograničenja trajanja boravka zastupnika u TP. No, bez stvaranja mogućnosti za njihovo postavljanje u druge prostore, to će zapravo značiti zatvaranje dijela MP nakon određenog roka. Najvjerojatnije će se situacija vrlo brzo vratiti na početno stanje zbog formalne "rotacije" kroz organiziranje novih pravnih osoba sa stalnim sastavom osnivača.

Kao prava alternativa Kako bi se riješio ovaj problem, moguće je razmotriti izgradnju industrijskih parkova - skupa standardnih modula opremljenih potrebnim komunikacijama i industrijskom infrastrukturom, gdje bi SE za početak mogla iznajmiti, a ako je financijski moguće, otkupiti proizvodne površine. Druga mogućnost za omogućavanje pristupa proizvodnim pogonima je organizacija industrijskih parkova temeljenih na praznim ili neaktivnim poduzećima, kojih ima prilično mnogo u gotovo svim regijama. Takvi projekti već se počinju provoditi u nizu regija.

Sljedeći problem koji bi trebala riješiti tehnološka infrastruktura je omogućavanje pristupa malim poduzećima proizvodnim pogonima. Pri stvaranju prostora za smještaj malih poduzeća treba također imati na umu potrebu da im se osigura mogućnost proizvodnje vlastitih industrijskih proizvoda. Ovaj zadatak namjeravaju riješiti inovativni industrijski kompleksi (IPC) i tehnološki klasteri. IPK su u pravilu nastali na temelju neiskorištenih proizvodnih kapaciteta velikih poduzeća. Do sada je opterećenje velikih poduzeća omogućavalo oslanjanje na postavljanje MP narudžbi za njih. Istodobno se razvila paradoksalna situacija, kada su velika poduzeća opteretila mala poduzeća pod ugovorima, dok je u razvijenim zemljama situacija u biti suprotna. S rastom gospodarstva, ova prilika postaje sve manja, jer velika poduzeća povećavaju opseg proizvodnje i, prije svega, ispunjavaju vlastite narudžbe u svojoj proizvodnoj bazi.

U posljednje je vrijeme postalo moderno organiziranje „klastera“ koji zapravo igraju ulogu inovacijsko-industrijskih parkova. Klasteri su, u pravilu, skup poduzeća smještenih na jednom ograničenom području (u velikom poduzeću ili unutar istog grada) i više ili manje blisko povezanih industrijskim vezama. U biti, takva definicija klastera gotovo je potpuno identična pojmu inovacijsko-tehnološkog kompleksa. Da ne bi bilo nesporazuma, treba odmah reći da koncept klastera konkurentnosti koji je uveo M. Porter 5 nema nikakve veze s ovim tvorevinama.

5 M. Porter, Natjecanje. M.: ID "Williams", 2003

Za cjelovitost treba spomenuti i tehnološko-inovacijske zone, koje se također mogu pripisati elementima tehnološke infrastrukture. Nedavno se dosta raspravljalo o projektu stvaranja takvih zona. Pretpostavlja se da će poduzeća koja će biti smještena u tim zonama imati pristup poslovnoj infrastrukturi i posebne porezne i carinske režime. Do sada nisu zakonski definirani uvjeti postojanja poduzeća u tehnološko-inovacijskim zonama, te je preuranjeno govoriti o ulozi takvih formacija u inovacijskom sustavu.

Centri za zajedničko korištenje proizvodne opreme

Očito je da je nemoguće opskrbiti sva mala poduzeća suvremenom proizvodnom opremom zbog činjenice da relativno male količine njihove proizvodnje ne dopuštaju učinkovito korištenje suvremene proizvodne opreme. S cijenom modernog stroja od nekoliko stotina tisuća dolara, samo prilično veliko poduzeće može si priuštiti njegovu kupnju i učinkovit rad u proizvodnji vlastitih proizvoda (ovdje ne razmatramo pitanje dostupnosti i cijene kredita za kupnju opreme za mala i srednja poduzeća, već samo pitanja njezina ekonomičnog rada). Stoga je iz tog razloga veliki sloj malih i srednjih poduzeća odsječen od korištenja novih tehnologija u proizvodnji. Izlaz iz ove situacije moguć je kolektivnom uporabom opreme u servisnim centrima.

Na Zapadu je ovaj pristup postao raširen. Primjerice, do 20% opreme za lasersku proizvodnju instalirano je u tzv. job-shopovima (centrima koji pružaju usluge laserske obrade materijala).Valja napomenuti da klijenti nisu samo mala i srednja, već i velika poduzeća. takvih centara.

Kao što je već spomenuto, strojni park industrije stari, a pružanje pristupa modernim tehnologijama vrlo je važno ne samo za mala i srednja poduzeća. U modernim ruskim uvjetima, kada većina poduzeća nema potrebne resurse za ponovno opremanje proizvodnje, ovaj će pristup omogućiti, uz relativno niske troškove, pružanje pristupa modernim tehnologijama gotovo svim zainteresiranim poduzećima, bez obzira na njihovu veličinu i opseg proizvodnje. Na primjer, tablica 3 prikazuje usporedne podatke o dvije mogućnosti opremanja industrijskih poduzeća laserskom opremom. 6

6 Izvješće o istraživačkom radu "Razvoj projekta za stvaranje problemski orijentiranog inovacijskog centra u području laserskih tehnologija". Moskva: Laser Association, 2003

Tablica 3

Usporedba stope iskorištenja laserske opreme
u pojedinim poduzećima iu sklopu regionalnog centra

Tradicionalnim pristupom, kada se oprema instalira u svakom od poduzeća, trošak njezine nabave je 10-20 puta veći nego u slučaju opremanja centara kolektivne upotrebe koji opslužuju isti broj poduzeća. Važan čimbenik u usporedbi je opremanje kvalificiranim servisnim osobljem - za opremanje kroz centre kolektivne uporabe bit će potrebno red veličine manje kvalificiranih stručnjaka. Konačno, razdoblje pokretanja rada opreme u centru može biti znatno kraće, budući da se za instalaciju opreme i otklanjanje grešaka u tehnološkim procesima mogu koristiti visokokvalificirani stručnjaci.

Jedan od glavnih rezultata organizacije centara za kolektivno korištenje bit će omogućavanje pristupa suvremenim tehnologijama za mala i srednja poduzeća, kojima je kupnja vlastite skupe tehnološke opreme gotovo nemoguća. Ako se djelomično proračunska sredstva koriste za opremanje regionalnih centara, njihov povrat zbog povećanja obima proizvodnje poduzeća koja koriste usluge centra i odgovarajućeg povećanja plaćanja poreza može biti izuzetno brz.

Osim izravnog povrata sredstava uloženih u CCU iz proizvodnih aktivnosti, treba uzeti u obzir i neizravne učinke iz djelatnosti centara za kolektivno korištenje. Ne mogu se izračunati s istom točnošću kao troškovi proizvodnje i poslovni prihodi, ali sljedeće procjene daju ideju o neizravnom pozitivnom učinku. Poznato je da se za svaku rublju troškova za proizvodnju proizvoda korištenjem lasera u sljedećim fazama proizvodnje proizvode proizvodi za 8 ... 10 rubalja u sljedećim preraspodjelama. Ako pretpostavimo da je 10% ovog iznosa porez, tada se za svaku rublju proizvoda proizvedenih u laserskom kompleksu generira otprilike 1 rublja poreznih prihoda u cijelom proizvodnom lancu. Godišnji iznos rada na laserskoj instalaciji približno je jednak njegovoj cijeni. Dakle, ulaganje u organizaciju laserskih mjesta za kolektivnu uporabu isplati se tek u poreznim prihodima za otprilike godinu dana.

Ovaj primjer pokazuje glavne prednosti koje mogu proizaći iz predloženih pristupa. Naravno, primjer s laserskim centrima samo je ilustracija, a slični pristupi mogu se koristiti iu drugim područjima. Na primjer, postoje projekti s organizacijom sličnih industrija u području biotehnologije.

Zaključno navodimo dodatne pozitivne učinke koje daje organizacija regionalnih centara za kolektivno korištenje:

• stvaranje dodatnih količina proizvodnje,
• stvaranje poreznih prihoda od povećanog obujma proizvodnje,
• povećanje konkurentnosti - proširenje prodaje, povećanje prodaje industrijskih proizvoda korištenjem naprednih proizvodnih tehnologija, povećanje izvoznog potencijala ruske proizvodna poduzeća poboljšanjem kvalitete proizvoda,
• otvaranje novih radnih mjesta za visokokvalificirane kadrove i proširenje obujma školovanja kvalificiranih kadrova,
• očuvanje proizvodnog potencijala ruskih poduzeća.

Kao što se može vidjeti iz gornjeg popisa, organizacija centara za kolektivnu uporabu čini ekonomski izvedivim omogućiti velikom broju regionalnih industrijskih poduzeća pristup suvremenim tehnologijama i daje mnoge pozitivne nuspojave koje pridonose prijenosu regionalne industrije u inovativni razvojni put.

Konzultantska infrastruktura

Sljedeći blok infrastrukturnih poduzeća uključuje konzultantske organizacije. Važnost ovih struktura za osiguranje inovacijske djelatnosti leži u činjenici da inovacijska djelatnost ima mnoge specifičnosti čije se znanje stječe tek praktičnim iskustvom. Stvaranje malih inovativnih poduzeća (SIE) od strane "neprofesionalnih" menadžera dovodi do činjenice da je stopa preživljavanja takvih poduzeća obično niska. Stoga se omogućavanje pristupa stručnim savjetima čini jednim od načina povećanja učinkovitosti korištenja sredstava namijenjenih inovativnom razvoju. Centri (uredi) za transfer tehnologije su pozvani da se bave cjelovitim rješavanjem mnogih od ovih pitanja. Trenutačno se TTC-ovi stvaraju, u pravilu, na velikim sveučilištima i akademskim institucijama. CTT mreža znatno je manje razvijena u industrijskim institutima i državnim istraživačkim centrima (SRC), iako upravo oni imaju najveći zaostatak u razvoju novih tehnologija. CTT mreža je početkom 2005. godine uključivala oko 50 organizacija i nastavlja se intenzivno razvijati. CTT-ovi se stvaraju ili kao strukturne podjedinice organizacija s inovativnim razvojem ili kao neovisne pravne osobe. Obje opcije imaju i prednosti i nedostatke. Dosadašnje iskustvo u radu je nedovoljno da bi se moglo reći koja je od opcija organiziranja CTT-a poželjnija.

Glavna zadaća CTT-a je komercijalizacija razvoja nastalih u matičnim organizacijama. Da bi riješio ovaj problem, CTT mora biti sposoban pružati usluge savjetovanja o prilično širokom spektru pitanja - financijskih, ekonomskih, marketinških, a često i o vanjskoekonomskim aktivnostima.

Glavni problemi koji su se počeli očitovati s početkom razvoja CTT mreže su nedostatak kvalificiranog kadra za njihovo zapošljavanje. Često menadžment CTT-a ne zna organizirati praktični rad o komercijalizaciji razvoja, slabo razumije postojeće mogućnosti. Ako se paralelno sa stvaranjem CTT-a ne poduzmu mjere za obuku osoblja, učinkovitost mreže koja se stvara bit će niska. Riješi li se kadrovski problem, CTT može postati jedan od važnih strukturnih elemenata koji potiču razvoj inovativne djelatnosti u regijama.

Osim CTT-a, u djelokrug savjetovanja uključene su i druge organizacije navedene u tablici 2. One su u pravilu univerzalne prirode, pružaju usluge poduzećima različitih specijalizacija i nisu usmjerene samo na inovativne aktivnosti.

Infrastruktura za obuku

Ako detaljnije razmotrimo probleme osposobljavanja kadrova, treba uočiti cijeli niz problema u ovoj oblasti. Kao što je već navedeno, sve su veći problemi s kadrovima za istraživanje i razvoj, te je akutan problem nedostatka srednjeg tehničkog osoblja i kvalificiranih radnika. Problem poduzeća koja proizvode inovativne proizvode u posljednje vrijeme je starenje kadrova koji su nositelji ključnih tehnologija. Bez ulaska mladih radnika korištene tehnologije mogle bi biti djelomično izgubljene.

Razvojem sustava izobrazbe kadrova potrebno je osigurati uravnoteženu izobrazbu kadrova u svim područjima koja osiguravaju inovativnu djelatnost. Međutim, kao jedan od glavnih problema treba napomenuti da trenutno većina industrijskih poduzeća (i velikih i malih) nema stručnjake koji mogu kompetentno osigurati promociju visokotehnoloških proizvoda poduzeća na tržište. Ukupna potreba za takvim osobljem je nekoliko desetaka tisuća ljudi. Problem se može riješiti samo organiziranjem svrhovitog rada na osposobljavanju takvog osoblja s horizontom planiranja od 5-10 godina (vrijeme za osnovno osposobljavanje osoblja i stjecanje praktičnih radnih vještina od strane njih).

Trenutno deseci sveučilišta u zemlji obučavaju stručnjake u području upravljanja i marketinga visokotehnološke proizvodnje, ali učinkovitost ovog rada je niska. Samo mali broj diplomanata odlazi na posao u svojoj specijalnosti, postoje značajni problemi čak i s osobljem malog broja centara za prijenos tehnologije stvorenih uz sudjelovanje Rosnauke. U pravilu ih popunjavaju stručnjaci koji su odabrani prema njihovoj praktičnoj podobnosti za ispunjavanje zadaća i funkcija koje stoje pred CTT-om.

Na kraju, treba napomenuti i nedostatak kvalificiranih nastavnika za obuku. Na mnogim sveučilištima nastavu izvode stručnjaci koji nemaju praktičnog iskustva u temama koje predaju studentima. Obuka se temelji na inozemnom razvoju i priručnicima koji ne odražavaju u potpunosti ruske specifičnosti i realnost, što rezultira stručnjacima koji zatim moraju stjecati iskustvo kroz pokušaje i pogreške nekoliko godina.

U tom smislu još jednom valja istaknuti ulogu sustava savjetovanja. Budući da je obuka osoblja prilično dug i inercijski proces, a vrijeme nepovratnih promjena u mnogim poduzećima usmjerenim na proizvodnju proizvoda visoke tehnologije može biti kraće od vremena rješavanja kadrovskog problema, potrebno je osigurati stvaranje te razvoj sustava savjetovanja za industrijska poduzeća u području inovacija i tržišne promocije znanstveno intenzivnih proizvoda. Ovaj sustav ne ponavlja CTT sustav, iako bi trebao blisko surađivati ​​s njim, ali pruža jednokratno savjetovanje o određenim pitanjima koja se pojavljuju za poduzeća. Možda je preporučljivo izgraditi ovaj sustav kao sustav ekspresne obuke u osnovama inovativnih pristupa.

U prvoj fazi (1-3 godine), sustav savjetovanja trebao bi pokriti potrebu za informacijama u području promocije i marketinga inovativnih proizvoda poduzeća. Preporučljivo je pružiti državnu potporu ovom sustavu u prve tri do pet godina kako bi se stvorila potreba za takvim uslugama među poduzećima (za poduzeća bi usluge trebale imati simboličnu cijenu u prvoj fazi). Osnova za stvaranje savjetodavne mreže mogu biti centri za prijenos tehnologije koji se trenutno stvaraju, opremljeni potrebnim stručnjacima. Za uspješno rješavanje problema dostupnosti savjetovanja potrebno je osigurati podršku za rad ovakvih centara lokalne uprave. Svrsishodno je stvorene centre povezati u jedinstvenu mrežu koja omogućuje pristup konzultantskim resursima drugih organizacija - članica mreže u nedostatku potrebnih stručnjaka u regiji. Prema procjenama, broj savjetodavnih centara trebao bi biti nekoliko stotina i to 1 savjetodavni centar na 500 - 1000 industrijskih poduzeća.

Informacijska infrastruktura

Sljedeći blok infrastrukture za podršku inovacijama vezan je za omogućavanje pristupa informacijama. U ovom području postoji prilično opsežna mreža organizacija, uključujući regionalni sustav državnih centara znanstvenih i tehničkih informacija, strukture koje podržavaju mala poduzeća i regionalne informacijske mreže. Velika količina informacija o pitanjima inovacija dostupna je na internetu.

Sadašnji sustav učinkovito rješava niz problema. Tako su tehničke informacije sada dostupne u velikim količinama u gotovo svim područjima znanosti i tehnologije. Pristup patentnim informacijama nije osobito problematičan. Glavne informacije koje mogu utjecati na rješavanje problema inovativnog razvoja, a za koje postoji značajan deficit, odnose se na informacije o tržištima.

Druga skupina pitanja informacijske potpore inovacijskoj djelatnosti odnosi se na donošenje informacija o novim dostignućima potencijalnim korisnicima, organiziranje savjetovanja o njihovoj uporabi.

Godine 2005-06 U okviru Federalnog ciljanog znanstvenog i tehničkog programa (FTsNTP) "Istraživanje i razvoj u prioritetnim područjima razvoja znanosti i tehnologije" za 2002.-2006. planira se stvoriti mreža informacijskih i analitičkih centara u prioritetnim područjima znanosti i razvoj tehnologije, kao i na teme inovacija. Također se planira uspostaviti rad na organizaciji prikupljanja, analize i sistematizacije informacija o završenom istraživanju i razvoju u regijama i Rusiji u cjelini. Značajne napore treba usmjeriti na približavanje informacija o završenom istraživanju i razvoju zainteresiranim potrošačima. Taj će se rad provoditi, uključujući izložbene događaje koje podupiru rusko Ministarstvo obrazovanja i znanosti i Rosnauka.

U okviru FTSTP-a također će se podržati rad na istraživanju tržišta i izradi poslovnih planova za organizaciju proizvodnje perspektivnih znanstveno intenzivnih proizvoda.

financijska infrastruktura

Sljedeća skupina inovativnih infrastrukturnih poduzeća predmet je najživljih rasprava - to su strukture koje inovativnim poduzećima (velikim i malim) omogućuju pristup financijskim resursima. Trenutno ih ima poprilično financijski instrumenti Međutim, statistička istraživanja pokazuju da su glavni izvor financiranja razvoja inovativnih industrijskih poduzeća vlastita sredstva. Bankarski kredit je još uvijek preskup, a krediti prekratki za razvoj inovativnih djelatnosti.

Sredstva državnog proračuna dostupna su uglavnom velikim poduzećima. Ali čak i za njih, opseg opskrbljenosti proračunskim financijskim sredstvima nije veći od 5-10%. potrebne količine. Razvoj SIE uglavnom financiraju sami osnivači, njihova rodbina i prijatelji. Ograničena priroda takvih izvora također dovodi do usporavanja rasta broja IIB-ova.

Program financiranja start-upa, koji provodi Fond za poticanje malih oblika znanstvenog i tehničkog poduzetništva i programi potpore lokalnom malom gospodarstvu, ne mogu preokrenuti negativne trendove iu najboljem slučaju nadoknaditi mali dio " prirodni gubitak" IIP-a. Ne postoje konsolidirani podaci o potpori malog inovativnog poduzetništva od strane lokalnih proračuna, ali se može pretpostaviti da je i njihov utjecaj na dinamiku IIP-a također mali, uz moguću iznimku glavnih gradova i nekih velikih gradova.

Investicije rizičnog kapitala, o kojima se u posljednje vrijeme puno govori, i dalje su egzotika, a značajnijih uspjeha u tom smjeru još nema. Očigledno je to zbog činjenice da naša industrija još nije formirala potrebu za razvojem pristupa rizičnog kapitala. Za razliku od razvijenih zemalja, gdje rizično poslovanje služi potrebama velikih poduzeća za obećavajućim razvojem, većina ruskih poduzeća preferira samostalno proizvoditi takav razvoj. Na Zapadu se ova funkcija sve više izbacuje, odnosno poduzeća radije kupuju razvoj nego da ga provode sama - to je ono što postaje temelj venture pristupa. Imamo značajan broj internih programera u većini poduzeća, a poduzeća obično prvo učitaju njih, a ne treće strane. Tih nekoliko naših poduzetničkih projekata koji završavaju prodajom etabliranih poduzeća pokazuju da su kupci u pravilu strane tvrtke ili investitori. Odnosno, stvaranje rizičnih poduzeća je rad na stranim tržištima sa svim poteškoćama koje iz toga proizlaze. Druga važna okolnost je trenutna poteškoća "izlaska" investitora iz rizičnog poduzeća koje se stvara - to također ne doprinosi razvoju rizičnog poslovanja.

Budući da strane sheme financiranja rizičnog kapitala ne funkcioniraju dobro u ruskim uvjetima, preporučljivo je razmisliti o razvoju modifikacija shema financiranja rizičnog kapitala koje omogućuju privlačenje financiranja rizičnog kapitala na nerazvijenom tržištu dionica, višku prijedloga za razvoj istraživanja i razvoja, nerazvijenom sustavu "izlaska" iz stvorenih poduzetničkih poduzeća.

Također treba napomenuti da je nedavno u mnogim regijama u tijeku stvaranje regionalnih venture fondova. U većini ovih slučajeva riječ "pothvat" u naslovu odražava samo modni trend. U biti, većina tih struktura su fondovi za potporu inovacijama usmjereni na financiranje istraživanja i razvoja, a ne uključuju stvaranje novih poduzeća.

Ozbiljan doprinos rješavanju problema financiranja mogao bi biti privlačenje novca iz velikih proizvodnih poduzeća u inovativno poslovanje. Većina industrijskih poduzeća još nije zainteresirana za plaćanje (ili nisu u mogućnosti platiti) istraživanja i razvoja. Samo vrlo veliki kupci inovacija iz sirovinskog sektora gospodarstva mogu pomaknuti situaciju s mrtve točke. Nedavno je pokrenuto nekoliko projekata za financiranje obećavajućih razvoja takvih tvrtki, ali je opseg ove aktivnosti još uvijek beznačajan.

Drugi način privlačenja tržišnog novca inovativnim poduzećima jest ubrzanje inovacijskog ciklusa u smislu širenja opsega ulaska poduzeća na tržišta s gotovim proizvodima. Ovaj će put omogućiti već postojećim inovativnim poduzećima da dobiju dodatne resurse kako bi svoja nova dostignuća plasirali na tržišta.

Nedavno su u nizu regija stvorene jamstvene strukture i fondovi koji bi trebali riješiti probleme osiguranja kredita za mala poduzeća u bankarskom sustavu. Leasing sheme za kupnju visokotehnološke opreme od strane malih poduzeća također se uspješno razvijaju.

U okviru rada koji provodi Ministarstvo industrije i znanosti Rusije, planira se razviti standardne dokumente o organizaciji jamstvenih fondova u regijama, metodološke materijale o organizaciji njihova rada, izmjene i dopune postojećeg regulatornog okvira. treba formulirati kako bi se osiguralo djelovanje takvih fondova.

Također treba napomenuti da je u nastajanju sustav financiranja inovacija od strane poslovnih anđela. Trenutno je nekoliko udruga privatnih investitora stvoreno u regijama Rusije. Do sada je iznos financiranja SIE u okviru ove sheme beznačajan.

Drugi izvor financiranja inovacija je sudjelovanje poduzeća u međunarodnim projektima. Proširenje financijskih priljeva iz ovog izvora moguće je razvojem mreže centara za transfer tehnologije uz sudjelovanje inozemnih partnera.

Prodajna infrastruktura

Jedan od ključnih čimbenika konkurentnosti modernog poduzeća je razvijen sustav prodaje. Zbog objektivnih razloga povezanih s poviješću razvoja ruskih poduzeća, većina njih nema osoblje i vještine u području marketinga visokotehnoloških proizvoda. Niska potražnja za znanstveno intenzivnim proizvodima od strane ruskih industrijskih poduzeća, koja se često navodi kao jedan od razloga za slab razvoj inovacijskog sektora gospodarstva, objašnjava se, s jedne strane, niskom solventnošću poduzeća, a s druge strane, nedostatkom informacija o mogućnostima koje nude developeri, odnosno aktivnim radom na promicanju inovativnih proizvoda na tržišta od strane njihovih proizvođača.

Ovaj problem je još gorući pri izlasku na svjetska tržišta. Na stranim tržištima praktički nema niti početnih informacija o proizvodima ruskih inovativnih poduzeća, pa se bez ozbiljnog rada u tom smjeru ne može nadati radikalnoj promjeni situacije s ulaskom naših poduzeća na svjetska tržišta high-tech proizvoda i povećanje njihovog udjela s današnjih 0,3-0,5% na vrijednosti usporedive s razvijenim zemljama.

U tom smislu, stvaranje učinkovitog sustava za promicanje znanstveno intenzivnih proizvoda ruskih poduzeća na domaćem i svjetskom tržištu izuzetno je hitan zadatak koji određuje uspjeh cjelokupnog programa za prelazak industrije na inovativnu razvojnu opciju.

Klasične metode promocije (kao što su sudjelovanje na izložbama, prodaja putem interneta), tipične za tradicionalne proizvode, ne funkcioniraju dobro za inovativne proizvode, karakteristike i potrošačka svojstva u prvim fazama promocije nisu upoznata potencijalnim kupcima. Ogroman nedostatak kvalificiranog kadra za ovu djelatnost dopušta nam da osiguranje ovog resursa smatramo ključnim, ako ne i glavnim čimbenikom ubrzanja inovativnog razvoja gospodarstva.

Rješenje problema može se tražiti u stvaranju struktura za kolektivni ulazak na tržišta (po analogiji s Rosoboronexportom ili sovjetskim vanjskotrgovinskim organizacijama koje su služile izvozu industrija). Da bi se dovršile takve strukture, moguće je zaposliti dovoljan broj kvalificiranih stručnjaka koji će osigurati ne jedno, već nekoliko poduzeća odjednom, ujedinjenih prema regionalnom ili sektorskom načelu.

Naravno, u isto vrijeme potrebno je razvijati i druge načine promocije koji trenutno postoje - kroz izložbene aktivnosti, strukovna udruženja poduzeća, posredničke tvrtke i sustav konzultantskih i marketinških tvrtki.

Zaključak

Gornja analiza stanja inovacijske infrastrukture omogućuje nam da zaključimo da postoje ozbiljne neravnoteže u stvaranju infrastrukturnih organizacija. Ako u nekim područjima postoji dovoljno razvijen sustav, onda u drugima posao praktički nije započeo. Ozbiljan zadatak za blisku budućnost je stvaranje takve infrastrukture za inovacije koja omogućuje osiguranje potrebne ravnoteže resursa inovativnih poduzeća.

Iskustvo stranih zemalja pokazuje da udio visokotehnoloških proizvoda koji se isporučuju na svjetska tržišta izravno ovisi o razvoju nacionalne inovacijske infrastrukture.

Inovativna infrastruktura je skup objekata inovativne djelatnosti i međusobnih veza između njih koji proizvode nova znanja i inovacije, pretvaraju ih u nove proizvode i usluge, osiguravaju njihovu distribuciju i potrošnju na tržištu. Inovacijska infrastruktura je poveznica između rezultata znanstvenih istraživanja i tržišta, države i poslovnog sektora gospodarstva. Infrastruktura nacionalnog inovacijskog sustava temelji se na centrima za prijenos tehnologije, inovacijskim i tehnološkim centrima, tehnološkim parkovima i visokotehnološkim teritorijima, fondovima za potporu istraživanju i razvoju, fondovima za financiranje start-upova i poduzetničkih ulaganja, centrima za obuku specijaliziranog osoblja (personala) i za informacijsku potporu inovacija.aktivnosti i dr.

Inovacijska infrastruktura podrazumijeva, prije svega, prisutnost u njoj specifičnih tržišno orijentiranih gospodarskih subjekata, kao što su tehnološki parkovi, tehnopolisi, inovacijski i tehnološki centri, kao i mala inovacijska i rizična poduzeća.

Ovisno o usmjerenju, tehnoparkovi, tehnopolisi, inovacijski centri itd. institucionalne su cjeline čija je glavna svrha provedba inovacijskih aktivnosti, komercijalizacija rezultata istraživanja i razvoja te ubrzavanje njihova napredovanja u području materijalna proizvodnja, kao i u stvaranju povoljnih uvjeta za inovativni razvoj gospodarstva zemlje.

Infrastruktura inovacija može se rastaviti na 4 komponente:

1. Pravna infrastruktura:

Skup zakona o zaštiti predmeta intelektualne djelatnosti i zaštiti prava;

Pravni akti koji potiču istraživanje i razvoj u interesu industrije i reguliraju prijenos rezultata istraživanja u područja njihove uporabe;

Skup zakonskih akata koji određuju uvjete za osnivanje i rad institucija za potporu poslovanju;

Pravna podrška malom i srednjem poduzetništvu.

2. Informacijska infrastruktura: - referentne, patentne, tržišne, analitičke, tehničke i reklamne informacije.

Glavne informacijske potrebe su u rješavanju pitanja vezanih uz patentiranje inovacija i provođenje marketinških istraživanja.

3. Specijalizirani inovacijski centri: - poduzetnički inkubatori, tehnološki parkovi, inovacijski centri, centri za poslovnu podršku i dr.

4. Financijske institucije: - banke, investicijske institucije, individualni investitori, rizični fondovi, proračun itd.

Razmotrimo detaljnije elemente inovacijske infrastrukture.

Centri za potporu poduzetništvu (ESC) u Republici Bjelorusiji stvoreni su kao pravna osoba na temelju bilo kojeg oblika vlasništva kako bi pružili ekonomsku i organizacijsku podršku malim poduzećima. Regulatorni okvir za djelovanje CPP-a propisan je uredbom koju je odobrilo Vijeće ministara 25.08.97. 1111, razvijen na temelju Zakona Republike Bjelorusije "O državnoj potpori malom poduzetništvu u Republici Bjelorusiji" od 16.10.96. broj 685-XIII. Do danas je Ministarstvo gospodarstva, uz pomoć Bjeloruskog fonda za financijsku potporu poduzetnicima, središnjih državnih tijela, lokalnih izvršnih i upravnih tijela, registriralo 40 PSC-ova koji pružaju usluge malim poduzećima. Samo u Minsku postoji 12 CPP-ova.

Potpora malom poduzetništvu u Republici Bjelorusiji pruža se donošenjem i provedbom godišnjeg Programa državne potpore malom gospodarstvu i funkcioniranjem potporne infrastrukture malog gospodarstva raspoređene u cijeloj zemlji.

Infrastruktura uključuje regionalne i okružne centre za potporu poduzetništvu, kao i inkubatore malog gospodarstva. Treba napomenuti da se radi poticanja aktivnosti PSC-a, prostori i uredska oprema mogu dodijeliti na besplatno korištenje ili pod povlaštenim uvjetima za najamninu i komunalne naknade, kao i da PSC uživaju pravo prvenstva za primanje oslobođene proizvodnje i dr. površine, zemljišne parcele, povoljni krediti. Godišnje se HNS-u za podršku obrati u prosjeku 10-50 zastupnika. CPP uglavnom pruža informacijske, savjetodavne, metodološke usluge, prekvalifikuje osoblje, a također provodi marketinška istraživanja. Međutim, PSC praktički ne pružaju usluge poput pružanja SE kvalificiranog osoblja i pružanja financijske potpore. Često se to događa ne zato što je centar loše prilagodio svoje aktivnosti, već zbog utjecaja "vanjskih" čimbenika koji ne dopuštaju organizaciji da funkcionira u skladu sa svojim ciljevima i ciljevima. Pojedina područja državne politike negativno utječu na razvoj inovacijske infrastrukture. Prije svega, ta područja ekonomske politike uključivala su porezno, monetarno, carinsko te proračunsko-financijsko.

Trenutno je u Republici donesen niz zakonskih i podzakonskih akata koji se odnose na sferu malog inovativnog poduzetništva. U skladu s dekretom predsjednika Republike Bjelorusije br. 244, predviđeno je značajno smanjenje poreza na dohodak i dodanu vrijednost, carina itd. u slučaju industrija i poduzeća temeljenih na novim i visoke tehnologije.

Inkubator malog gospodarstva (SPP) je organizacija koja nastaje na temelju bilo kojeg oblika vlasništva i pod određenim uvjetima i na određeno vrijeme osigurava malim poduzetnicima koji započinju s radom prostor posebno opremljen za urede i proizvodnju kako bi pomogli ih u postupnom osnivanju i razvoju poslovanja te njihovoj financijskoj neovisnosti. Glavna zadaća inkubatora je stvaranje povoljnog okruženja za razvoj i potporu malom poduzetništvu stvaranjem organizacijskih i gospodarskih uvjeta koji potiču njihovo djelovanje.

Inovacijski centar (IC) je specijalizirani inkubator malog gospodarstva u kojem se malim poduzetnicima pruža mogućnost razvoja i korištenja novih tehnologija i drugih inovacija koje bi im omogućile razvoj u budućnosti. vlastita proizvodnja. Pravni i ekonomski temelji za organizaciju i funkcioniranje inkubatora u Republici Bjelorusiji utvrđeni su Uredbom „O inkubatorima za mala poduzeća“, koju je odobrilo Vijeće ministara Republike Bjelorusije od 04.06.1997 br. 640. Inkubatori su vrlo važni za našu zemlju jer pokrivaju ranu, najrizičniju fazu razvoja visokotehnološkog proizvoda, koja je kod nas jedna od najnerazvijenijih faza inovacijskog procesa.

Gotovo svi informacijski centri pružaju informacijske usluge malim poduzećima, traže partnere, investitore i vjerovnike, pomažu u uvođenju suvremenih tehnologija, provode marketinška istraživanja, pružaju konzultantske usluge. Ali niti jedan IC ne pruža financijsku potporu, što je bitno za inovativna poduzeća.

Pod tehnoparkom se podrazumijeva inovativna infrastrukturna cjelina koja promiče razvoj poduzetništva u znanstvenoj i tehničkoj sferi stvaranjem povoljnih uvjeta, uključujući materijalnu, tehničku i informacijsku bazu.

Tehnopark osigurava uvjete za provedbu inovacijskog procesa – od traženja (razvoja) inovacije do puštanja uzorka komercijalnog proizvoda i njegove implementacije.

Predmet djelatnosti tehnoparka su cjelovito rješenje problemi ubrzanog prijenosa rezultata znanstvenih istraživanja u proizvodnju i dovođenja do potrošača na komercijalnoj osnovi.

Uredba "O znanstvenom i tehnološkom parku" od 31. srpnja 1997. br. 998 utvrđuje postupak za stvaranje i likvidaciju tehnoloških parkova, utvrđuje glavne smjerove njihovih aktivnosti. Kriteriji i postupci za razvrstavanje poslovnih subjekata koji posluju na području Republike Bjelorusije kao tehnoparkovi određeni su "Postupkom za razvrstavanje poslovnih subjekata kao znanstvenih i tehnoloških parkova", odobrenim naredbom Državnog odbora za znanost i tehnologiju od 27. studenoga , 1997, broj 95.

U Bjelorusiji su funkcije postojećih tehnoparkova uglavnom svedene na podršku malim poduzećima koja su već pokrenula proizvodnju svojih proizvoda. Ovo je njihova razlika od stranih analoga. Zbog toga su rezultati djelovanja domaćih tehnoloških parkova znatno skromniji nego što bi se očekivalo od takvih struktura.

Slobodna gospodarska zona je dio teritorija Republike Bjelorusije s točno određenim granicama i posebnim pravnim režimom koji uspostavlja povoljnije od uobičajenih uvjeta za poduzetničke i druge gospodarske aktivnosti. U SEZ-u se mogu razvijati proizvodne, znanstvene i tehnološke, izvozne, trgovačke, turističke i rekreacijske, osiguravateljske, bankarske i druge vrste djelatnosti (članak 1. Zakona Republike Bjelorusije „O slobodnim ekonomskim zonama“).

Pravni i organizacijski temelji za stvaranje, rad i likvidaciju SEZ-a na području Republike Bjelorusije utvrđeni su Uredbom predsjednika Republike Bjelorusije od 20. ožujka 1996. br. 114 „O slobodnim gospodarskim zonama na teritorij Republike Bjelorusije" i Zakon Republike Bjelorusije od 7. prosinca 1998. br. 213-3 "O slobodnim ekonomskim zonama" s naknadnim izmjenama i dopunama.

Ciljevi i zadaće svakog od SEZ-a određuju se ovisno o funkcionalnoj vrsti SEZ-a, utvrđenoj odgovarajućim Uredbama o SEZ-u. Uglavnom, radi se o privlačenju i učinkovitom korištenju stranih i domaćih ulaganja za stvaranje i razvoj izvozno orijentiranih industrija temeljenih na suvremenim i visokim tehnologijama, kao i učinkovito korištenje postojećih proizvodnih kapaciteta.

Međutim, postoje i specifični ciljevi. Na primjer, za FEZ "Gomel-Raton" - to je uključenost u proizvodnju netradicionalnih resursa i izvora energije; za FEZ "Brest" - proširenje proizvodnje robe široke potrošnje i usluga; za FEZ "Minsk" - povećanje opterećenja zračne luke "Minsk-2" i daljnji razvoj zračnog prometa; za FEZ "Vitebsk" i "Mogilev" - razvoj i osiguranje učinkovite upotrebe postojeće inženjerske i prometne infrastrukture, za FEZ "Grodnoinvest" - transformacija naprednih tehnologija za uštedu resursa i energije u gospodarstvo regije.

Centar za prijenos tehnologije - organizacija koja promiče provedbu inovacija (članak 7. Nacrta zakona Republike Bjelorusije "O državnoj potpori i državna jamstva inovacijska aktivnost u Republici Bjelorusiji”). CTT-ovi su stvoreni u suradnji sa znanstvenim organizacijama republike kako bi organizirali protok novih tehnologija iz znanstvenih centara republike u proizvodnju.

Po analogiji s prometnom infrastrukturom, možemo reći da su inovativna infrastruktura sve informacijske, organizacijske, marketinške, obrazovne i druge mreže koje pomažu novoj ideji (kao na „tračnicama“) da dođe do svoje praktične provedbe i pronađe svog potrošača (Sl. 9.3) .

Riža. Sastav inovacijske infrastrukture

Ključni elementi inovacijske infrastrukture

1. Strukture tehnoparka:

· znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi;

· inovativni, inovativno-tehnološki i poslovno-inovacijski centri;

Centri za transfer tehnologije

· poslovni i tehnološki inkubatori;

· virtualni inkubatori;

Tehnopolisi itd.

2. Sustavi informacijske tehnologije:

baze znanstvenih i tehnoloških informacija,

tehničko-pravne i tehničko-ekonomske informacije,

druge baze podataka.

Strukture tehnoparka.

Trenutačno u svijetu postoji mnogo različitih oblika struktura tehnoparkova. Između nekih od ovih oblika postoje temeljne razlike povezane s različitim funkcionalnim namjenama, specifičnostima organizacijskog oblika, opsegom zadataka koje treba riješiti, dok je razlika između ostalih struktura tehnoparka više terminološke prirode, ponekad povezana s osobitostima razvoj inovativne infrastrukture u pojedinoj zemlji.

Postoje tri glavne skupine struktura tehnoparkova:

1. inkubatori;

2. tehnološki parkovi;

3. tehnopolisi.

Inkubatori- Riječ je o višenamjenskim kompleksima koji pružaju niz usluga novim inovativnim tvrtkama koje su u fazi nastajanja i formiranja.

Drugim riječima, inkubatori su osmišljeni da „izlegnu“ nova inovativna poduzeća, pomognu im u najranijim fazama razvoja pružanjem informacija, konzultantskih usluga, iznajmljivanja prostora i opreme i drugih usluga. Inkubator obično zauzima jednu ili više zgrada. Razdoblje inkubacije tvrtke klijenta obično traje od 2 do 5 godina, nakon čega inovativna tvrtka napušta inkubator i započinje samostalnu djelatnost.

Inkubator kao oblik i element inovacijske infrastrukture u stalnom je razvoju, čija logika uvelike pomaže razumijevanju povijesti nastanka i širenja inkubatora.

Praotac inkubatora u području inovacija mogu se smatrati tzv. „kreativnim komunama“ arhitekata, dizajnera, umjetnika ili obrtnika. Te su komune nastojale redizajnirati zgrade koje su zauzimale kako bi stvorile najpovoljnije okruženje za kreativnost i komunikaciju. Posebnost ovih komuna, koje se smatraju rodnim mjestom Velike Britanije, je da su imale određeni skup usluga za kolektivnu upotrebu.

Svi inkubatori stvoreni i koji funkcioniraju za podršku novim inovativnim tvrtkama i promicanje inovativnog poduzetništva mogu se podijeliti u dvije glavne vrste. U prvu spadaju one koje djeluju kao neovisne organizacije. Drugom - inkubatori koji su dio tehnoparka.

Poduzetnički inkubator pruža sljedeće osnovne usluge:

Zakup (podzakup) nestambenih prostora malim poduzetnicima;

Provedba tehničkog rada zgrade (dijela zgrade) poduzetničkog inkubatora;

poštanske i tajničke usluge;

· savjetodavne usluge o porezima, računovodstvu, kreditiranju, pravnoj zaštiti i razvoju poduzetništva, poslovnom planiranju, usavršavanju i osposobljavanju;

pristup bazama podataka informacija.

U posljednje vrijeme, u vezi s razvojem elektroničkog poslovanja, aktivnim korištenjem Interneta i drugih novih informacijske tehnologije u praksi proizvodnje i upravljanja izdvajaju se kao zasebna vrsta virtualni inkubatori ili "inkubatori bez zidova". Takvi inkubatori pomažu u procjeni komercijalnog potencijala inovativnog projekta, koji se smatra osnovom za stvaranje nove tvrtke; provesti odgovarajuće marketinško istraživanje; uređuju odnose s matičnom organizacijom (sveučilištem, istraživačkim institutom i dr.) o pitanjima intelektualnog vlasništva; izraditi poslovni plan i cjelokupnu poslovnu strategiju; pronaći partnerske organizacije koje djeluju kao dobavljači ili potrošači inovativnih proizvoda itd. Naravno, "inkubatori bez zidova" ne iznajmljuju prostore tvrtkama klijentima. Međutim, prednost virtualnog oblika je u tome što izgradnja ovakvog inkubatora, u odnosu na tradicionalni oblik, obično uključuje znatno skromnija ulaganja.

Pod, ispod tehnopark Podrazumijeva istraživačko-proizvodni teritorijalni kompleks, čija je glavna zadaća stvaranje najpovoljnijeg okruženja za razvoj malih i srednjih inovativnih tvrtki klijenata, intenzivnih znanja.

Koncept tehnološkog parka dosta je blizak konceptu inkubatora u području inovacija. Oba ova elementa inovacijske infrastrukture su kompleksi dizajnirani za promicanje razvoja malih inovativnih poduzeća, stvaranje povoljnog, poticajnog okruženja za njihovo funkcioniranje. Razlika između njih leži u činjenici da raspon tvrtki klijenata tehnoparka, za razliku od inkubatora, nije ograničen na novonastala i operativna poduzeća. ranoj fazi razvoj od strane inovativnih tvrtki. Usluge tehnoloških parkova koriste mala i srednja inovativna poduzeća koja se nalaze na različitim stupnjevima komercijalnog razvoja znanstvenih spoznaja, know-how i znanstveno intenzivnih tehnologija. Drugim riječima, tehnoparkove ne karakterizira stroga politika stalnog obnavljanja, rotacije kupaca, što je tipično za inkubatore u području inovacija.

Osim toga, kompleksi inkubatora obično se nalaze u jednoj ili više zgrada. Tehnoparkovi također obično imaju parcele koje mogu iznajmiti tvrtkama klijentima za izgradnju tih ureda ili drugih proizvodnih pogona.

Posljedično, tehnoparkovi, u usporedbi s inkubatorima, podrazumijevaju stvaranje raznovrsnijeg inovacijskog okruženja koje omogućuje pružanje šireg spektra usluga za podršku inovativnom poduzetništvu razvijanjem materijalne, tehničke, socio-kulturne, informacijske i financijske osnove za formiranje i razvoj malih i srednjih inovativnih poduzeća.

Glavna strukturna jedinica tehnoparka je centar. Struktura tehnoparka obično uključuje:

· inovacijsko-tehnološki centar;

· Trening centar;

· centar za savjetovanje;

· informacijski centar;

marketinški centar;

· Industrijska zona.

Svaki od centara tehnoparka pruža specijalizirani skup usluga, na primjer, usluge prekvalifikacije stručnjaka, traženje i pružanje informacija o određenoj tehnologiji, pravni savjet itd. Tehnopark može uključivati ​​inkubator kao zaseban strukturni element.

Valja napomenuti da parkovi kao element inovativne infrastrukture u različite zemlje ah dobio različite definicije. Ako se u Rusiji nazivaju "tehnološkim parkovima" ("technoparks") ili "znanstvenim i tehnološkim parkovima", tada se u SAD-u te strukture uglavnom nazivaju "istraživačkim parkovima", u Velikoj Britaniji se nazivaju "znanstvenim parkovima", u Kini ih nazivaju “znanstvenim parkovima”.industrijski parkovi.

Tehnopolis, koji se često naziva i znanstveni grad ili znanstveni grad, veliki je moderni znanstveni i industrijski kompleks, uključujući sveučilište ili druga sveučilišta, istraživačke institute, kao i stambena područja opremljena kulturnom i rekreacijskom infrastrukturom.

Svrha izgradnje znanstvenih gradova i tehnopolisa je koncentriranje znanstvenog istraživanja u naprednim i pionirskim industrijama, stvaranje povoljnog okruženja za razvoj novih visokotehnoloških industrija u tim industrijama. U pravilu, jedan od kriterija koje tehnopolis mora zadovoljiti je njegov položaj u slikovitim područjima, usklađenost s prirodnim uvjetima i lokalnim tradicijama.

U Rusiji postoji dosta uspješnih primjera stvaranja i razvoja tehnopolisa. Među njima - Pushchino, Dubna, Obninsk.

Sustavi informacijske tehnologije.

Jedan od ključnih elemenata inovacijske infrastrukture u mnogim zemljama su sustavi informacijske tehnologije. Ovi sustavi temelje se na bazama podataka koje sadrže širok raspon informacija o predmetima i rezultatima inovacija, uključujući informacije o inovativnim proizvodima, uslugama, tehnologijama, znanstvenim i inovativnim organizacijama, intelektualnom vlasništvu itd.

Brz razvoj internetskih tehnologija i drugih novih informacijskih tehnologija može značajno povećati učinkovitost rješavanja problema informacijske podrške inovacijama. Korištenje telematskih mreža za interaktivni daljinski pristup bazama podataka informacijsko-tehnoloških sustava doprinosi učinkovitijem provođenju inovacijskih procesa.

Primjeri uspješnog funkcioniranja ovog elementa inovacijske infrastrukture su informacijski sustavi ARIST, CORDIS, EPIPOS podržani od strane zemalja Europske unije.

Stoga je znanstveno-tehnološki informacijski servis ARIST informacijski alat za dobivanje informacija o inovativnim tehnologijama koje postoje na tržištu. Koristi se za povezivanje inovativnih organizacija s relevantnom tehnologijom s potencijalnim klijentima. ARIST pruža niz informacijskih usluga koje se mogu podijeliti u tri skupine:

· znanstvene i tehnološke informacije za analizu stupnja u kojem je određena inovativna tehnologija dosegla;

tehničke i pravne informacije za analizu industrijskog vlasništva (patenti, trgovačke marke, korisni modeli, nacionalni i strani tehnički standardi), kao i zakonodavstvo, propisi različitih zemalja;

· tehničke i ekonomske informacije, koje uključuju istraživanje tržišta o opskrbi i distribuciji.

Trenutno je uspješan razvoj inovacijske infrastrukture u mnogim zemljama povezan s integracijskim procesima koji omogućuju postizanje sinergijskih učinaka kombiniranjem i koordiniranjem aktivnosti različitih elemenata inovacijske infrastrukture. U našoj zemlji pozitivnu integrirajuću ulogu u razvoju inovacijske infrastrukture ima stvaranje različitih inovacijskih saveza i udruga.

Slične informacije.

Inovativna infrastruktura Ruske Federacije i njezin razvoj

Uvod

Trenutačno je stvaranje nacionalne inovacijske infrastrukture u Rusiji ključni zadatak ne samo za znanstveno-tehničku sferu, već i za povećanje konkurentnosti domaćeg gospodarstva. Komercijalizacija tehnologija dio je holističkog mehanizma stvaranja i implementacije inovacija u okviru nacionalne inovacijske infrastrukture. U ovom ćemo radu razmotriti koncept i ciljeve inovacijske infrastrukture, elemente inovacijske infrastrukture Ruske Federacije, suštinu i načela, klasifikaciju znanstvenih organizacija, značajke i vrste malih inovativnih poduzeća (tvrtki), kao i navesti ciljeve i zadatke inovacijske strategije Ruske Federacije do 2020.

1. Pojam i ciljevi inovacijske infrastrukture

inovativna znanost o infrastrukturi

Pod inovacijskom infrastrukturom podrazumijeva se skup organizacija koje pridonose provedbi inovativnih projekata, uključujući pružanje menadžerskih, logističkih, financijskih, informacijskih, kadrovskih, savjetodavnih i organizacijskih usluga.

Inovacijska infrastruktura je poveznica između rezultata znanstvenih istraživanja i tržišta, države i poslovnog sektora gospodarstva.

Obično se razlikuju barem sljedeći tipovi (podsustavi) inovacijske infrastrukture:

financijske: razne vrste fondova (proračunski, venture, osiguravajući, investicijski), kao i druge financijske institucije, kao što je, na primjer, burza, posebno u pogledu visokotehnoloških tvrtki;

proizvodno-tehnološki (ili materijalni): tehnološki parkovi, inovacijsko-tehnološki centri, poduzetnički inkubatori i dr.;

informacijske: stvarne baze podataka i centara znanja i pristupa, te analitičke, statističke, informacijske itd. centri (tj. pružatelji usluga);

kadrovi: obrazovne ustanove za osposobljavanje i prekvalifikaciju kadrova u području znanstvenog i inovacijskog menadžmenta, tehnološkog audita, marketinga itd.;

stručno savjetovanje: organizacije koje se bave pružanjem usluga o intelektualnom vlasništvu, normizaciji, certificiranju, kao i savjetodavni centri, opći i specijalizirani za pojedina područja (financije, investicije, marketing, menadžment itd.).

U svim gore navedenim slučajevima, subjektima inovativne djelatnosti omogućen je pristup određenim vrstama resursa i usluga koje su im potrebne, i to:

do financijskih sredstava izravno ili stjecanjem udjela u tržišnoj vrijednosti subjekata;

na zgrade, strukture, opremu, instrumente itd.;

do potrebnih informacija;

ljudskim resursima s potrebnim kvalifikacijama, odnosno sustavima koji osiguravaju poboljšanje njihovih kvalifikacija;

drugačija vrsta posebne usluge koje se mogu pružiti ovom subjektu inovativne djelatnosti.

Ciljevi inovacijske infrastrukture izraženi su kako slijedi:

izbor projekata na temelju sustava objektivnog ispitivanja;

stvaranje povoljnih polaznih uvjeta za razvoj malih inovativnih tehnološki orijentiranih poduzeća;

podrška mehanizmima interakcije sa glavna središta;

stvaranje materijalne i tehničke osnove za stvaranje i razvoj malih inovativnih tvrtki;

stvaranje informacijskih mreža koje osiguravaju razvoj malih poduzeća, mogućnost njihovog povezivanja s međunarodnim mrežama;

poduzetničko osposobljavanje u znanstvenom i tehničkom području.

Elementi inovacijske infrastrukture

Uz pomoć različitih elemenata inovacijske infrastrukture rješavaju se sljedeći glavni zadaci:

Informacijska podrška;

proizvodno-tehnološka potpora inovacijama;

održavanje izložbi inovativnih projekata i proizvoda;

pružanje savjetodavne pomoći;

osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje kadrova za inovativne djelatnosti.

Ključni elementi inovacijske infrastrukture su:

) strukture tehnološkog parka:

znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački centri;

inovacijski, inovacijsko-tehnološki i poslovno-inovacijski centri;

centri za prijenos tehnologije;

poslovni i tehnološki inkubatori;

virtualni inkubatori;

tehnopolisa itd.

) sustavi informacijske tehnologije:

baze znanstvenih i tehnoloških informacija, tehničko-pravne i tehničko-ekonomske informacije, ostale baze podataka.

Razmotrimo zasebno prikazane elemente inovacijske infrastrukture.

Sustavi informacijske tehnologije

Jedan od ključnih elemenata inovacijske infrastrukture su sustavi informacijske tehnologije. Ti se sustavi temelje na bazama podataka koje sadrže širok raspon informacija o predmetima i rezultatima inovacijske aktivnosti.

Brz razvoj internetskih tehnologija i drugih novih informacijskih tehnologija može značajno povećati učinkovitost rješavanja problema informacijske podrške inovacijama. Korištenje telematskih mreža za interaktivni daljinski pristup bazama podataka informacijsko-tehnoloških sustava doprinosi učinkovitijem provođenju inovacijskih procesa.

Primjeri uspješnog funkcioniranja ovog elementa inovacijske infrastrukture su informacijski sustavi ARIST, CORDIS, EPIPOS podržani od strane zemalja EU.

Stoga je znanstveno-tehnološki informacijski servis ARIST informacijski alat za dobivanje informacija o inovativnim tehnologijama koje postoje na tržištu. Koristi se za povezivanje inovativnih organizacija s relevantnom tehnologijom s potencijalnim klijentima. ARIST pruža niz informacijskih usluga koje se mogu podijeliti u tri skupine:

Znanstvene i tehnološke informacije za analizu stupnja u kojem je određena inovativna tehnologija dosegla.

Tehničke i pravne informacije - analiziraju se teme poput industrijskog vlasništva (patenti, zaštitni znakovi, korisni modeli, nacionalni i strani tehnički standardi), kao i zakoni i propisi različitih zemalja.

Informacije o izvedivosti uključuju istraživanje tržišta o opskrbi i distribuciji.

Strukture tehnoparka.

Trenutno u svijetu postoji veliki izbor oblika struktura tehnoparkova:

znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi,

inovacijski, inovacijsko-tehnološki i poslovno-inovacijski centri,

centri za transfer tehnologije,

poslovni i tehnološki inkubatori, virtualni inkubatori,

tehnopolisa i dr.

Između nekih od ovih oblika postoje temeljne razlike povezane s različitim funkcionalnim namjenama, specifičnostima organizacijskog oblika, opsegom zadataka koje treba riješiti, dok je razlika između ostalih struktura tehnoparka više terminološke prirode, ponekad povezana s osobitostima razvoj inovativne infrastrukture u pojedinoj zemlji.

Postoje tri glavne skupine struktura tehnoparkova:

. inkubatori,

. tehnološki parkovi,

. tehnopolisa.

Smatrati razlikovna obilježja, karakteristične značajke svakog od ovih oblika i iskustva njihova funkcioniranja u raznim zemljama.

Inkubatori -To su višenamjenski kompleksi koji pružaju niz usluga novim inovativnim tvrtkama koje su u fazi nastanka i formiranja.

Drugim riječima, inkubatori su osmišljeni da „izlegnu“ nova inovativna poduzeća, pomognu im u najranijim fazama razvoja pružanjem informacija, konzultantskih usluga, iznajmljivanja prostora i opreme i drugih usluga.

Osnovna zadaća inkubatora je stvaranje povoljnog okruženja za razvoj i potporu malom gospodarstvu stvaranjem organizacijskih i gospodarskih uvjeta koji potiču njegovo djelovanje (pružanje informacija, savjetodavne usluge, najam prostora i opreme te druge usluge).

Inkubator obično zauzima jednu ili više zgrada. Razdoblje inkubacije tvrtke klijenta obično traje od 2 do 5 godina, nakon čega inovativna tvrtka napušta inkubator i započinje samostalnu djelatnost.

Inkubator, kao oblik i element inovacijske infrastrukture, u stalnom je razvoju, čija logika uvelike pomaže razumijevanju povijesti nastanka i širenja inkubatora.

Pod, ispod tehnoparkmisli se na kompaktno smješten kompleks čije se funkcioniranje temelji na komercijalizaciji znanstveno-tehničkih djelatnosti i ubrzanju promicanja inovacija u sferi materijalne proizvodnje.

Posebnosti tehnoparka:

složenost pravno neovisnih tvrtki i organizacija uključenih u tehnološki park prema znanstvenom i proizvodnom ciklusu stvaranja inovacija (znanstvene institucije, sveučilišta, industrijska poduzeća, uslužni odjeli itd.);

kompaktan položaj;

ograničen prostor;

dostupnost infrastrukture kvalitete;

položaj u ekološki čistim slikovitim područjima;

visoka učinkovitost inovativne aktivnosti.

Koncept tehnološkog parka dosta je blizak konceptu inkubatora u području inovacija. Oba ova elementa inovacijske infrastrukture su kompleksi dizajnirani za promicanje razvoja malih inovativnih poduzeća, stvaranje povoljnog, poticajnog okruženja za njihovo funkcioniranje. Razlika između njih leži u činjenici da raspon tvrtki klijenata tehnoparka, za razliku od inkubatora, nije ograničen na novostvorene inovativne tvrtke u najranijoj fazi razvoja. Usluge tehnoloških parkova koriste mala i srednja inovativna poduzeća koja se nalaze na različitim stupnjevima komercijalnog razvoja znanstvenih spoznaja, know-how i znanstveno intenzivnih tehnologija. Drugim riječima, tehnoparkove ne karakterizira stroga politika stalnog obnavljanja, rotacije kupaca, što je tipično za inkubatore u području inovacija.

Glavna strukturna jedinica tehnoparka je centar. Struktura tehnoparka obično uključuje:

inovacijsko-tehnološki centar;

Trening centar;

savjetovalište,

informacijski centar,

marketinški centar,

Industrijska zona.

Svaki od centara tehnoparka pruža specijalizirani skup usluga, na primjer, usluge prekvalifikacije stručnjaka, traženje i pružanje informacija o određenoj tehnologiji, pravni savjet itd. Tehnopark može uključivati ​​inkubator kao zaseban strukturni element.

Tehnopolis,koji se često naziva i znanstvenim gradom ili znanstvenim gradom, „gradom mozgova“, veliki je moderni znanstveni i industrijski kompleks, uključujući sveučilište ili druga sveučilišta, istraživačke institute, kao i stambena područja opremljena kulturnom i rekreacijskom infrastrukturom .

Svrha izgradnje znanstvenih gradova, tehnopolisa je koncentriranje znanstvenog istraživanja u naprednim i pionirskim industrijama, stvaranje povoljnog okruženja za razvoj novih visokotehnoloških industrija u tim industrijama. U pravilu, jedan od kriterija koje tehnopolis mora zadovoljiti je njegov položaj u slikovitim područjima, usklađenost s prirodnim uvjetima i lokalnim tradicijama.

Trenutno je uspješan razvoj inovacijske infrastrukture u mnogim zemljama povezan s integracijskim procesima koji omogućuju postizanje sinergijskih učinaka kombiniranjem i koordiniranjem aktivnosti različitih elemenata inovacijske infrastrukture. U našoj zemlji pozitivnu integrirajuću ulogu u razvoju inovacijske infrastrukture ima stvaranje različitih inovacijskih saveza i udruga.

Jedan od primjera je početak stvaranja teritorijalno izoliranog kompleksa - inovacijskog centra Skolkovo, koji stvara pravni režim bez presedana koji minimizira administrativne prepreke i porezno opterećenje za rezidentne tvrtke. U okviru inovacijskog centra Skolkovo stvara se tehničko sveučilište s ciljem da u budućnosti dostigne razinu vodećih svjetskih sveučilišta. Formira se sustav državnog sufinanciranja inovativnih projekata privatnih tvrtki društvo za upravljanje inovacijski centar "Skolkovo", savezna državna autonomna ustanova "Ruski fond za tehnološki razvoj" i druge razvojne institucije. U odnosu na poduzeća s državnim sudjelovanjem formira se sustav potpore razvoju i provedbi inovativnih razvojnih programa istih.

Bit i principi formiranja organizacijskih struktura inovativnih poduzeća

Rješavanje problema s kojima se susreću inovativna poduzeća (IP) (samostalna ili uključena u udruženja, koncerna i druge organizacijske oblike) visoka razina), provodi se u okviru određenih organizacijskih struktura. Oni predviđaju prisutnost određenog sastava jedinica ili pojedinih dužnosnika koji su u uspostavljenim odnosima i interakcijama, a u okviru unutarstrukturnih aktivnosti ove ili one vrste, usmjereni na obavljanje određenih funkcija i postizanje privatnih i općih ciljeva funkcioniranja IP.

Organizacijska struktura IP-a je skup znanstvenih, dizajnerskih, projektantskih, tehnoloških i informacijskih odjela (laboratorija, odjela, sektora, grupa) koji provode glavnu kreativnu djelatnost u stvaranju intelektualnog proizvoda - inovacije određenog profila i specijalizacije, kao i odjele za proizvodnju, podršku i upravljanje, osiguravajući provedbu tematskih planova istraživanja i razvoja i implementaciju stvorenih inovacija. Organizacijska struktura svakog IP-a mora odgovarati njegovoj ciljnoj i funkcionalnoj strukturi u svakom vremenskom razdoblju. U praksi takva potpuna slučajnost struktura možda neće biti. To se objašnjava činjenicom da u uvjetima dinamičnih tržišnih odnosa neki ciljevi i funkcije nestaju, a pojavljuju se novi u skladu s novim idejama, zadacima, metodama rješavanja itd. .

Temeljni čimbenici pod utjecajem kojih se formira organizacijska struktura IP-a su:

obilježja grane znanja, znanosti i tehnologije, proizvodnje;

stupanj samostalnosti pojedinog poduzetnika ili mjesto u strukturi udruge;

pravci izvedenog istraživanja i razvoja i specifični zadaci tematskog plana;

stupanj specijalizacije i stupanj kooperativnosti pojedine IP i njezino mjesto u društvenoj podjeli rada, te tehnologiju obavljanja i stupanj automatizacije znanstvenog, projektantskog, gospodarskog i upravljačkog rada;

rokovi rješavanja znanstvenih i tehničkih problema;

struktura raspoloživih resursa IP-a (radnih, materijalnih, informacijskih i financijskih) i trendovi njihova razvoja.

Najvažnija načela izgradnja i poboljšanje IP struktura su:

primarnost ciljeva, funkcija, zadataka i sekundarnost odjela koji ih rješavaju;

racionalna podjela i suradnja rada (vanjski i unutarnji) te svrsishodna specijalizacija odjela i izvođača, čime se stvaraju uvjeti za znanstvenu organizaciju rada radnika na svim razinama, ubrzanje tijeka rada i prijenos informacija svih vrsta vertikalno i horizontalno, smanjenje ciklus i smanjenje troškova stvaranja inovacija;

hijerarhija interakcije strukturne podjele s minimalnim mogućim brojem hijerarhijskih razina kako bi se osigurali najkraći putovi za informacije od vrha do dna i odozdo prema vrhu;

osiguranje upravljivosti, za što na svakoj hijerarhijskoj razini treba postojati optimalno 5-6, ali ne više od 8-9 organizacijskih ćelija;

specijalizacija svakog ustrojstvenog tijela na bilo kojoj razini za obavljanje eventualno uskog kruga funkcija predviđenih odredbama.

Podjela znanstvenih organizacija po područjima znanosti i vrstama organizacija

Organizacije kojima je istraživanje i razvoj glavna djelatnost ne karakteriziraju uvijek pripadnost određenom sektoru gospodarstva, odnosno organizacijsko-pravnom obliku vlasništva. U ovom slučaju, na snazi ​​je sljedeća klasifikacija znanstvenih organizacija po sektorima znanosti i vrstama organizacija, objedinjena organizacijskim značajkama, prirodom i specijalizacijom rada.

Sektor Vrsta znanstvene organizacije Država Organizacije ministarstava i odjela koji osiguravaju upravljanje i zadovoljavaju potrebe društva u cjelini (javna uprava, obrana, javni red, zdravstvena zaštita, kultura, slobodno vrijeme, socijalna sigurnost itd.), uključujući federalne i lokalne vlasti . Neprofitne (neprofitne) organizacije koje u cijelosti ili uglavnom financira i kontrolira vlada, s izuzetkom organizacija povezanih s visokim obrazovanjem. Oni prvenstveno služe državi i nemaju za cilj stjecanje dobiti, već se uglavnom bave istraživanjem javnih i upravnih funkcija. Poduzetnički Sve organizacije i poduzeća čija je glavna djelatnost proizvodnja proizvoda ili usluga za prodaju (osim usluga visokog obrazovanja), uključujući one u vlasništvu države. Privatne neprofitne (neprofitne) organizacije, koje uglavnom služe gore navedenim organizacijama. Više obrazovanje Sveučilišta i druga visoka učilišta, neovisno o izvoru financiranja ili pravnom statusu. Istraživački instituti, eksperimentalne stanice, klinike pod izravnom kontrolom, ili njima upravljaju, ili su povezane s institucijama visokog obrazovanja. Organizacije koje izravno služe području visokog obrazovanja (organizacije sustava Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije) Privatne neprofitne (neprofitne) Privatne organizacije koje nemaju za cilj ostvarivanje dobiti (profesionalna društva, sindikati, udruge, javne, dobrotvorne organizacije, zaklade), osim zaklada koje više od polovice financira država, a koje pripadaju javnom sektoru. Organizacije privatnih osoba.

Male inovativne tvrtke (poduzeća) u Ruskoj Federaciji

Među organizacijskim strukturama upravljanja inovacijama ističu se mala poduzeća. U najtežoj situaciji nije veliko poduzeće, već malo inovativno poduzeće (poduzeće) (MIK, MIP) - znanstveno intenzivno poduzeće povezano s takozvanim visokotehnološkim poduzećima koje proizvodi robu ili usluge određenog znanstvenog i tehničkog usmjerenja. razini.

Vrste malih inovativnih poduzeća.

Mala inovativna poduzeća su sljedećih tipova:

. MIK u administrativnoj strukturi velikih istraživačkih instituta i nevladinih organizacija.Oni su prvi, probni tržišni oblik malih tvrtki s intenzivnim znanjem. Organizatori su gotovo uvijek bili rukovodstvo matične organizacije, MEC je zapravo funkcionirao kao jedan od administrativnih odjela matične organizacije, dio njenog birokratskog aparata, a njegovi zaposlenici izvršavali su naloge matične organizacije preko računa MEC, precijenjujući svoje plaće za 5-10 puta. .

. MIC-ovi "sjene".- organizirali su i registrirali zaposlenici samostalno, bez suglasnosti uprave matične organizacije, u kojoj je radila velika većina njihovih osnivača i vlasnika. Formalno, djelovanje takvih MIC-ova je kazneno kažnjivo. Međutim, shadow MIC-ovi imali su dvije prednosti u odnosu na gore opisane MIC-ove:

Izvršili su početnu akumulaciju financijski izvori za daljnje, samostalno djelovanje;

Znanstveno-tehničko osoblje dobilo je predodžbu o tome što je privatno poduzetništvo.

Ipak, ostao je najvažniji nedostatak - nepostojanje društvenog rizika.

. MIK samoodržive upravne jediniceodvojili su se od velikih istraživačkih matičnih organizacija, koje su u potpunosti bile njihovi bivši odjeli ili laboratoriji. Takvi OIP-i su gotovo potpuno prestali s radom, prvo, zbog prestanka državnog financiranja i, drugo, promjenom gledišta vodstva matične organizacije.

. Znanstveno intenzivni MIC "slobodnog plivanja"- čisto komercijalna poduzeća, čije je stvaranje bila istinski odgovorna odluka za ljude koji su je donijeli, jer je u početnoj fazi pretpostavljalo potpuni nedostatak dugotrajne imovine, sirovina, obrtnog kapitala, u kombinaciji s odbacivanjem socijalnih jamstava koja su postojala kada radi u matičnoj organizaciji.

Mala inovativna poduzeća trebaju stalnu podršku državnih tijela, lokalne samouprave i neprofitne organizacije. Prije svega, potrebno je široko pravno okruženje za funkcioniranje SIE. Zakonodavna i propisi formirati sustav gospodarskih, financijskih, materijalnih i drugih poticaja koji jamče potrebnu potporu pojedinim kategorijama malog gospodarstva. Uspostavljaju se opća pravila njihova ponašanja u tržišnom gospodarstvu, a ujedno se uvode i zabrane ilegalnog poslovanja. Istodobno, zakonodavni akti utvrđuju mjere za zaštitu poslovnih subjekata od negativan utjecaj vanjsko okruženje, uključujući i nezakonite radnje vlasti različitih razina.

Državna potpora pruža se na federalnoj, regionalnoj i lokalnoj razini. Mjere državne potpore na bilo kojoj razini temelje se na Saveznom zakonu "O državnoj potpori malom poduzetništvu u Ruskoj Federaciji" od 14. lipnja 1995. (s izmjenama i dopunama 21. ožujka 2002.).

Kako bi se potaknula inovativna aktivnost SIE-a, metode državnog utjecaja dijele se na izravne i neizravne. Izravne metode državne regulacije razvoja SIE očituju se u različitim oblicima financiranja, u poticanju suradnje malih inovativnih poduzeća sa sveučilištima, velikim poduzećima i istraživačko-proizvodnim kompleksima, u preferencijalnom pravu primanja narudžbi za razvoj i proizvodnju proizvode i pružanje usluga za državne potrebe. Izravne metode uključuju ciljane programe podrške malim poduzećima u sektoru inovacija. Neizravne metode državnog utjecaja uključuju zakonodavne i pravne akte, koji su vrlo raznoliki i odnose se na mnoga područja djelovanja SIE. Neizravne metode uključuju liberalizaciju oporezivanja, posebice korištenje poreznih poticaja (smanjenje poreznih stopa, "porezni odmor" itd.).

zakonodavni;

financijski;

administrativne i organizacijske (postupak registracije, licenciranja i certificiranja);

informativni;

porez;

vlasništvo;

savjetovanje;

osoblje (obuka i prekvalifikacija);

roba;

proizvodno-tehnički;

osiguranje.

Mnoga su tijela odgovorna za provedbu potpore malom poduzetništvu. To uključuje Federalnu antimonopolsku službu, Ministarstvo gospodarskog razvoja i trgovine Ruske Federacije, Rusku agenciju za potporu malom i srednjem poduzetništvu i njezine regionalne podružnice, Odbor Državne dume za ekonomsku politiku, poduzetništvo i turizam, Ministarstvo Financije Ruske Federacije, Gospodarska i industrijska komora i odjeli (odbori, komisije, itd.) za potporu malim poduzećima, koji su dio strukture lokalnih vlasti. Osim toga, brojni neprofitni sindikati i udruge uključeni su u potporu malom poduzetništvu.

6. Ciljevi i ciljevi formiranja inovacijske infrastrukture Ruske Federacije u tržišnim uvjetima

Rusija si postavlja ambiciozne, ali ostvarive dugoročne razvojne ciljeve, koji se sastoje u osiguravanju visoke razine blagostanja stanovništva i jačanju geopolitičke uloge zemlje kao jednog od lidera koji određuju svjetsku političku agendu. Jedini mogući put za postizanje ovih ciljeva je prijelaz gospodarstva na inovativni društveno usmjeren model razvoja. Globalna gospodarska kriza 2008.-2009. otežala je provedbu postavljenih ciljeva, dovela do smanjenja potrošnje privatnih poduzeća na inovacije i usporila razvoj ruskog inovacijskog sustava. Ipak, teška gospodarska situacija u kratkom roku ne znači potrebu za revidiranjem ciljeva dugoročnog razvoja, već dovodi do povećanih zahtjeva za tempom i kvalitetom gospodarskog razvoja u razdoblju do 2020. godine.

Cilj strategije je prebaciti rusko gospodarstvo na inovativni razvojni put do 2020., koji karakteriziraju sljedeći glavni pokazatelji:

udio industrijskih proizvodnih poduzeća koja provode tehnološke inovacije povećat će se na 40-50% u 2020. (u 2009. - 9,4%);

Ruski udio na svjetskim tržištima visokotehnoloških dobara i usluga (uključujući nuklearnu energiju, zrakoplove, svemirsku tehnologiju i usluge, specijalnu brodogradnju itd.) doseći će najmanje 5-10% u 5-7 ili više sektora do 2020.;

udio izvoza ruske visokotehnološke robe u ukupnom svjetskom izvozu visokotehnološke robe povećat će se na 2% u 2020. (u 2008. - 0,35%);

bruto dodana vrijednost sektora inovacija u bruto domaćem proizvodu iznosit će 17-18% u 2020. (u 2009. - 12,7%);

udio inovativnih proizvoda u ukupnom obujmu industrijske proizvodnje povećat će se na 25-35% u 2020. (u 2010. - 4,9%);

domaća potrošnja za istraživanje i razvoj povećat će se na 2,5-3% bruto domaći proizvod u 2020. (u 2009. - 1,24%), od čega više od polovice - na račun privatnog sektora;

udio ruskih istraživača u globalnom broju publikacija u znanstvenim časopisima povećat će se na 3% u 2020. (u 2010. - 2,13%);

broj citata po objavi ruskih istraživača u znanstvenim časopisima indeksiranim u WEB of Science povećat će se na 2,1 citata u 2020. godini (u 2006. - 1,51 citata po članku);

najmanje 4 ruska sveučilišta bit će među 200 najboljih svjetskih sveučilišta prema QS World University Rankings (1 u 2010.);

broj patenata koje godišnje registriraju ruske fizičke i pravne osobe u patentnim uredima EU-a, SAD-a i Japana premašit će 2,5-3 tisuće u 2020. (u 2009. - 63);

udio sredstava dobivenih od istraživanja i razvoja u strukturi sredstava koja primaju vodeća ruska sveučilišta iz svih izvora dosegnut će 25%.

Opći gospodarski rast i tempo inovativnog razvoja bit će sve više povezani. S jedne strane, inovativni razvoj postat će glavni izvor gospodarskog rasta kroz povećanje produktivnosti svih faktora proizvodnje u svim sektorima gospodarstva, širenje tržišta i povećanje konkurentnosti proizvoda, kroz stvaranje novih industrija, povećanje investicijske aktivnosti. , povećanje prihoda kućanstava i obima potrošnje itd.

Procjenjuje se da će inovativni razvoj osigurati dodatnih 0,8 postotnih bodova godišnjeg gospodarskog rasta iznad “inercijalnog” scenarija razvoja, počevši od 2015. godine. S druge strane, gospodarski rast će proširiti mogućnosti za pojavu novih proizvoda i tehnologija, omogućit će državi povećanje ulaganja u ljudski kapital (prije svega u obrazovanje i fundamentalnu znanost), u potporu inovacijama, što će imati višestruki učinak na tempo razvoja inovacija.

Glavni ciljevi inovacijske strategije su:

razvoj ljudskih potencijala u području znanosti, obrazovanja, tehnologije i inovacija;

povećanje inovativne aktivnosti poslovanja i ubrzanje nastanka novih inovativnih poduzeća;

što širu primjenu u djelovanju tijela kontrolira vlada moderne inovativne tehnologije;

formiranje uravnoteženog i održivog sektora istraživanja i razvoja;

osiguranje otvorenosti nacionalnog inovacijskog sustava i gospodarstva, kao i integracija Rusije u svjetske procese stvaranja i korištenja inovacija;

intenziviranje aktivnosti za provedbu inovacijske politike koju provode tijela javne vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i općina.

Rješavanje problema razvoja ljudskih potencijala u području znanosti, obrazovanja, tehnologije i inovacija uključuje provedbu sljedećih aktivnosti:

stvaranje učinkovitih materijalnih i moralnih poticaja za priljev najkvalificiranijih stručnjaka, aktivnih poduzetnika, kreativne mladeži u sektore gospodarstva koji određuju njegov inovativni razvoj, kao iu obrazovanju i znanosti koji osiguravaju taj razvoj;

povećanje osjetljivosti stanovništva na inovacije – inovativni proizvodi i tehnologije;

povećanje broja inovativnih poduzetnika;

stvaranje ozračja tolerancije na rizik u društvu;

promicanje inovativnog poduzetništva i znanstveno-tehničke djelatnosti;

prilagodba obrazovnog sustava u cilju formiranja stanovništva sa znanjima, kompetencijama, vještinama i ponašanjima potrebnim za inovativno društvo i inovativno gospodarstvo od djetinjstva, kao i formiranje sustava kontinuiranog obrazovanja.

Inovacijski model poslovno ponašanje treba postati dominantno u razvoju poduzeća u cilju povećanja učinkovitosti i preuzimanja liderskih pozicija na tržištima, kao iu tehnološkoj modernizaciji ključnih sektora gospodarstva koji određuju ulogu i mjesto Rusije u globalnoj ekonomiji, te u povećanju produktivnosti rada u svim sektorima.

Što šire uvođenje suvremenih inovativnih tehnologija u rad državnih tijela osigurat će, među ostalim, formiranje e-uprave, prelazak većine usluga stanovništvu u elektronički oblik i širenje korištenja sustava državnog uređenja. za poticanje inovacija. Država treba osigurati stvaranje povoljne inovacijske klime, uključujući stvaranje uvjeta i poticaja za inovacije, kao i povoljnih uvjeta za korištenje inovacija u svim vrstama djelatnosti.

Formiranjem uravnoteženog i održivog istraživačko-razvojnog sektora s optimalnom institucionalnom strukturom osigurat će se proširena reprodukcija znanja, kao i povećanje učinkovitosti i djelotvornosti infrastrukture koja osigurava komercijalizaciju rezultata istraživanja.

Osiguravanje otvorenosti nacionalnog inovacijskog sustava i gospodarstva, kao i integracija Rusije u svjetske procese stvaranja i korištenja inovacija, omogućit će intenziviranje međunarodne bilateralne i multilateralne znanstveno-tehničke suradnje.

Intenziviranje aktivnosti na provedbi inovacijske politike, koje provode državna tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i općina, između ostalog će osigurati formiranje teritorija za inovativni razvoj i razvoj inovativnih klastera.

Provedba Strategije temelji se na sljedećim načelima:

identificiranje problema i načina njihovog rješavanja skupom inovativnih alata u područjima koja karakteriziraju nedostatna poduzetnička aktivnost;

bliska interakcija između države, gospodarstva i znanosti kako u određivanju prioritetnih područja tehnološkog razvoja tako iu procesu njihove provedbe;

stvaranje poticaja i uvjeta za tehnološku modernizaciju na temelju povećanja učinkovitosti poduzeća primjenom skupa mjera tarifne, carinske, porezne i antimonopolske regulacije;

osiguranje investicijske i kadrovske atraktivnosti inovativne djelatnosti;

transparentnost trošenja sredstava za potporu inovacijama;

orijentacija u procjeni učinkovitosti organizacija znanosti i obrazovanja, inovativnog poslovanja i inovacijske infrastrukture prema međunarodnim standardima;

promicanje konkurencije kao ključne motivacije za inovativno ponašanje (uključujući i sektor istraživanja i razvoja);

koordinacija i međusobno povezivanje proračunskih, poreznih, vanjskoekonomskih i drugih područja društveno-ekonomske politike kao nužan uvjet za rješavanje ključnih zadataka inovativnog razvoja.

U ovom radu ispitali smo koncept i zadatke inovacijske infrastrukture, elemente inovacijske infrastrukture Ruske Federacije, suštinu i principe, klasifikaciju znanstvenih organizacija, značajke i vrste malih inovativnih poduzeća (tvrtki), a također smo ukazali iznijeti ciljeve i zadatke inovacijske strategije Ruske Federacije do 2020. Kao rezultat toga, u ovom trenutku, ključni problem je općenito niska potražnja za inovacijama u ruskom gospodarstvu, kao i njegova neučinkovita struktura - pretjerana pristranost prema kupnja gotove opreme u inozemstvu nauštrb uvođenja vlastitih novih dostignuća. Ovi trendovi uvjetuju potrebu prilagodbe dosadašnje inovacijske politike. Strategija, temeljena na pozitivnim rezultatima postignutim kao rezultat inovacijske politike u prethodnim godinama, ispravlja njezine najznačajnije nedostatke, a uzima u obzir i nova područja politike potpore inovacijama oblikovana posljednjih godina.

Zadatak broj 2

Podvuci točan odgovor.

1. Autorska prava je:

a) plaćanja u obliku kamata;

b) cijene s povratom troškova;

c) cijene sa zajamčenim maksimalnim isplatama;

d) fiksna cijena.

2. Inovacijski marketing je proces koji uključuje:

a) planiranje cijena;

b) istraživanje tržišta;

c) planiranje prodaje;

d) sve zajedno.

2.3. Priznanica ekonomski učinak od ulaganja u novi proizvod je izazov:

a) inženjerstvo;

b) reinženjering;

c) strategija marke;

d) benchmarking.

2.4. Svrha upravljanja inovacijama u poduzeću je

a) definiranje glavnih pravaca znanstvena djelatnost poduzeća;

b) određivanje glavnih pravaca gospodarske djelatnosti poduzeća;

c) određivanje glavnih pravaca proizvodne djelatnosti poduzeća;

d) svi odgovori su točni.

Zadatak broj 3

Navedite izvore financiranja inovacijske djelatnosti. Financiranje inovacija je smjer i korištenje Novac za projektiranje, razvoj i organizaciju proizvodnje novih vrsta proizvoda, usluga, za stvaranje i implementaciju nova tehnologija, tehnologija, razvoj i implementacija novih organizacijskih oblika i metoda upravljanja. Izvori financiranja inovativnih aktivnosti organizacija mogu se podijeliti u sljedeće skupine (Tablica 1).

Tablica 1. Izvori financiranja inovativnih aktivnosti organizacija.

Popis korištene literature

1. http://dic.academic.ru/

http://economy.gov.ru/

N.R. Kovalev, V.A. Pirožkov "Upravljanje inovacijama", Jekaterinburg, 2006

V.V. Zharikov I.A. Zharikov V.G. Odnolko A.I. Evsejčev. Upravljanje inovacijskim procesom: tutorial. - Tambov: Izdavačka kuća Tambov. država tehn. Ne-ta,. -180 str., 2009. (monografija).

Upravljanje inovacijama: obrazovni i metodološki kompleks / S. P. Barabenko, M. N. Dudin, N.V. Ljasnikov. - M.: ZAO Tsentropoligraf, 2010. - 287 str. - (Više obrazovanje)

http://studopedia.ru/

http://bzbook.ru/

Upravljanje inovacijama: Udžbenik za visoka učilišta / S.D. Ilyenkova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin i drugi; izd. prof. S. Ilyenkova. - 2. izdanje, preradio i dopunio M.: UNITI-DANA, 2003. -343 str.

Podučavanje

Trebate li pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će vam savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačite temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.