Cómo las marcas se hicieron famosas encontraron accidentalmente la verdadera razón para comprar productos y pudieron convencer a sus consumidores de comprar aún más.
Los motivos de la compra son un gran secreto publicitario. No importa qué tan bien piensen los especialistas en marketing sobre sí mismos, aún no pueden resolver los motivos del comportamiento humano y predecir la reacción de los compradores. Están buscando ideas, clasificando, resumiendo bases científicas, pero a pesar de esto, muy a menudo logran encontrar la estrategia correcta de una manera estrictamente experimental.
¿Por qué la gente elige esta marca en particular de toda la variedad de productos en esta categoría? ¿Qué calidad del producto anunciado debe enfatizarse para alentar al consumidor a comprar?
La historia del desarrollo de Marlboro y el surgimiento del famoso vaquero es ampliamente conocida. Pero hay uno más movimiento complicado esta marca, que a menudo se olvida.
Los paquetes de cartón con tapas abatibles, que ahora son el estándar para los paquetes de cigarrillos, se inventaron en Marlboro. Y no con el propósito de innovar o demostrar ideas de diseño. Y estrictamente con fines publicitarios: hacer de los fumadores de Marlboro un canal de comunicación ambulante.
El caso es que los consumidores aprendieron a sacar los cigarrillos de los paquetes blandos sin sacarlos del bolsillo, lo que significa que los demás no vieron la marca. ¡Deshonra inaceptable!
Los flip tops -así se llaman las cajetillas de cigarrillos actuales- había que sacarlos, y siempre llama la atención el nuevo.
A lo largo de los años, por supuesto, la gente ha aprendido a sacar los cigarrillos de las tapas abatibles sin sacar el paquete del bolsillo. Es hora de idear un nuevo empaque complejo para Marlboro, pero no tuvieron tiempo. Dunhill, la marca de British American Tobacco, lo ha hecho todo dándole a sus cigarrillos un aspecto más premium. Para obtener una dosis de nicotina de un paquete Dunhill, debe abrir no solo la tapa, sino también la válvula. Definitivamente no puedes hacerlo en tu bolsillo.
Además, Dunhill llamó a esta válvula interna la hermosa palabra "humidor" para un lujo adicional. Históricamente, un humidor es una caja para almacenar cigarros, que mantiene un nivel óptimo de humedad y el aroma no desaparece. Dunhill insinúa a sus consumidores que los cigarrillos en un paquete de este tipo tienen una calidad y un aroma similares a los puros. Y está bien que un paquete de Dunhill te cueste 60 rublos en Rusia. Pero que hermoso
Hay hermosa leyenda sobre cómo Estée Lauder comenzó a vender su perfume. Las cosas no le iban bien y sus productos se ponían a la venta a regañadientes en tiendas y salones. Luego, la joven Miss Lauder llegó a la perfumería más grande de Nueva York y... ¡oh! - como si hubiera roto accidentalmente una botella de su perfume en el suelo. Los clientes se interesaron por el tipo de fragancia maravillosa que era y la tienda simplemente tuvo que firmar un contrato de suministro con Estée Lauder.
Un verano de 1896, Henry Heinz paseaba por Nueva York cuando vio un anuncio en la calle. zapatería, ofreciendo a los clientes "21 estilos de zapatos". Por analogía, decidió escribir "57 opciones" en sus ketchups y salsas. Este número no tenía nada que ver con las cifras reales del rango, pero a Heinz realmente le gustó. Y clientes impresionados.
La historia de la marca comenzó en 1879, cuando Lare Olsson Smith creó nueva variedad vodka - "Absolute Rent Bravin" ("Absolutamente Pure Vodka"). Su principal diferencia es la pureza lograda por el método de rectificación.
En la década de 1970, Lars Lindmark tomó a Absolute Rent Bravin bajo su protección. Un vodka tan fino tenía que comercializarse en consecuencia: todo tenía que ser "absoluto", como el producto mismo. Gunnar Broman, que entonces estaba desarrollando el concepto de promoción, vio un frasco médico sueco tradicional con algún tipo de medicamento en el escaparate de una farmacia y quedó impactado por su perfección y simplicidad: se convirtió en el prototipo del envase que todo el mundo conoce ahora. Lo cual, en muchos sentidos, se convirtió en la razón del estatus de culto del vodka Absolut.
El fabricante de las bicicletas más famosas del mundo ocupa desde hace décadas el primer lugar en cuanto a número de tatuajes de "marca". Todo comenzó con el hecho de que Harley anunció impresionantes descuentos en motos para quienes acudieran a comprar una moto con un logo tatuado.
Mezcal - tradicional bebida alcoholica, producido, como el tequila, en México a partir de agave. Técnicamente, el tequila también es mezcal, pero de una variedad diferente y, objetivamente hablando, mucho mejor sabor.
El mezcal se hizo popular fuera de México solo por el cadáver de una oruga que flotaba en el fondo de la botella. La pobre larva no afecta el sabor del mezcal de ninguna manera - este es un bien pensado truco publicitario. ¡Exótico!
Los europeos y los estadounidenses beben alegremente mezcal y luego comparten solemnemente la oruga para todos: así es como se supone que debe ser ahora. Y los mexicanos se ríen de lo hábilmente que lograron llevar su alcohol al mercado mundial.
Tefal ha creído durante mucho tiempo que el motivo principal para comprar sartenes recubiertas de teflón es que cocinar en estas sartenes no requiere el uso de un solo gramo de aceite. Sin embargo, más tarde resultó que el principal incentivo para su compra fue el hecho de que las sartenes con un revestimiento de este tipo son muy fáciles de limpiar, ya que la comida no se pega a su superficie. Se cambió el contenido de la campaña publicitaria, lo que aumentó significativamente su efectividad.
En Rusia, las primeras barras de chocolate Snickers aparecieron en 1992 y se posicionaron como un bocadillo que reemplazaba una comida completa. Durante mucho tiempo, el antiguo consumidor soviético no pudo acostumbrarse al hecho de que para el almuerzo en lugar de sopa se puede comer una barra de chocolate, y compró Snickers como un "té dulce". Después de que BBDO Moscú se hizo cargo del servicio creativo de la marca, Snickers se reposicionó para los adolescentes, quienes, en su mayoría, aman todo lo dulce y no les gusta la sopa.
Hay una historia similar sobre un vendedor brillante a quien se le ocurrió la idea de indicar en las instrucciones del champú que se debe aplicar en el cabello y lavar dos veces, lo que llevó a un aumento doble en las ventas. Bueno, recuerda los comerciales de chicles en almohadas. ¿Cuántas almohadas se llevan a la boca los personajes publicitarios? Eso es todo.
Se considera que la principal estratagema de marketing de Pepsi fue un movimiento durante la Gran Depresión en los Estados Unidos, cuando Pepsi se vendía en botellas de 340 ml, mientras que Coca Cola se vendía a 170. El precio se mantuvo igual: 5 centavos por botella. Tal dumping impío fue acompañado en la publicidad por una canción mordaz con el texto “¡Pepsi-Cola da en el blanco, 12 onzas completas es mucho! ¡El doble por la misma moneda! Pepsi-Cola es la bebida para ti".
Pepsi duplicó sus ventas de 1936 a 1938, gracias a la Gran Depresión. Y el eslogan permeó los cerebros de los consumidores estadounidenses durante otros 20 años. En parte, Pepsi se adhiere a la misma política de “más por el mismo precio” ahora, 75 años después. Por ejemplo, en Rusia, Coca Cola se vende en botellas de 0,5 litros y Pepsi, 0,6.
De la historia de Timberland. Timberland atravesaba tiempos difíciles a principios de la década de 1980. Producía bombas de calidad, cuyo precio era más bajo que el del líder de la industria, Topsiders. Parecio un buen producto y precio bajo se suponía que iban a trabajar para ellos, pero las cosas no iban bien. Entonces Timberland tomó una decisión muy sencilla: subió sus precios de forma que superaban con creces los precios que ofrecían los Topsiders. Las ventas se han disparado. Lo que confirma la autenticidad de la afirmación de David Ogilvy "Cuanto más alto es el precio, más deseable se vuelve el producto a los ojos del comprador". La misma técnica de "demanda inflada artificialmente" ha sido utilizada por marcas de lujo durante décadas.
En un momento, la marca de tabaco Parliament siguió el mismo camino. Inicialmente, sus precios eran más bajos que los de su principal competidor, Marlboro, que también es propiedad de Philip Morris, y las ventas eran bastante modestas. Fue muy difícil para los consumidores elegir entre la gran cantidad de ofertas del mismo segmento de precios, y eligieron lo familiar, escupiendo en la exclusividad del filtro del Parlamento. La marca tuvo que abandonar el mercado durante un año y, pensándolo bien, reiniciar a un precio mucho más alto.
Fundador red más grande Las tiendas Woolworth y el inventor de las etiquetas de precios de los comestibles y los supermercados encontraron la información correcta que le permitió ganar millones. Un joven tímido y tartamudo del pueblo a la edad de 21 años consiguió un trabajo como asistente de ventas en una pequeña tienda. En ese momento, no se indicaba el precio de los bienes en las tiendas colocadas en el mostrador detrás del vendedor. El vendedor "a ojo" determinaba la solvencia del comprador y llamaba su precio. Entonces el comprador negociaba o se iba. El pobre Frank no sabía cómo hacerlo y tenía mucho miedo de invitar a los compradores, elogiar los productos y regatear. Tenía tanto miedo que una vez incluso se desmayó justo durante el trabajo. Como castigo, el dueño de la tienda lo dejó comerciando solo durante todo el día, amenazándolo con que si los ingresos eran inferiores a los habituales diarios, lo despediría.
Antes de que abriera la tienda, Frank adjuntó un papel con el precio más bajo posible (el prototipo de la etiqueta de precio moderna) a todos los productos. Dispuso todos los productos rancios arrojados en el almacén sobre una mesa enorme, y le colocó un cartel con la inscripción "Todo cuesta cinco centavos". Puso la mesa cerca de la ventana para que tanto la mercancía como el letrero pudieran verse desde la calle. Y temblando de miedo, se puso a esperar a los compradores, escondiéndose detrás del mostrador.
Todos los productos se agotaron en unas pocas horas y los ingresos del día fueron iguales a los semanales. Los compradores, que tenían la mercancía en la mano y veían el precio escrito en ella, daban dinero sin regatear.
Frank dejó al dueño, pidió dinero prestado y abrió su propia tienda. En 1919, el imperio de Woolworth constaba de mil tiendas y la fortuna personal de Frank era de aproximadamente 65 millones.
El famoso y más vendido (después de la Biblia) "Libro Guinness de los Récords" no es más que un truco publicitario inventado por el director general de la empresa cervecera Guinness, Sir Hugh Beaver. En 1954 en la cena, organizado por la empresa"Wexford" para los cazadores, Hugh Beaver comenzó una discusión con uno de los invitados, que vuela más rápido: un chorlito o un urogallo. Fue entonces cuando Beaver se dio cuenta de que todo el mundo durante reuniones tan pequeñas con una jarra de cerveza, se desarrollan verdaderas disputas sobre "lo mejor". Decidió que valía la pena crear un libro que contuviera registros confirmados oficialmente en varios campos.
El año se ha ido trabajo de investigación, y el 27 de agosto de 1955 estaba listo el primer libro de 198 páginas. El éxito fue impresionante: incluso antes de Navidad, se convirtió en un éxito de ventas en el Reino Unido, lo que generó buenos ingresos para la marca de cerveza. Y al principio el nombre de la cerveza Guinness influyó en la venta del Libro, y luego el anuario comenzó a ayudar a la marca matriz.
En Londres a finales del siglo XIX, el brandy, el ron y la ginebra eran muy populares. Por lo tanto, no fue fácil promocionar el whisky. El astuto Thomas Dewar, uno de los fundadores de la marca familiar, eligió una estrategia inesperada. Contrató compradores ficticios que visitaron varios pubs, exigiendo que les sirvieran el whisky de Dewar. Naturalmente, no estaba a la venta, y se fueron. Después de varias de esas visitas, el propio Dewar apareció en el bar y se ofreció a celebrar un contrato para el suministro de whisky. .
En 1892, Thomas Dewar realizó un viaje alrededor del mundo. En dos años, visitó 26 países, 32 agentes comenzaron a trabajar para la empresa y aparecieron varias empresas de exportación de Dewar. La facturación de la empresa ha crecido 10 veces durante este tiempo. Y Tommy Dewar escribió su famoso libro, Walk Around the World. Thomas y sus declaraciones ahora están construyendo las campañas publicitarias de Dewar en todo el mundo, separando la marca de los competidores.
Uno de los primeros anuncios teaser en Estados Unidos fue probado por la marca de tabaco Camel en 1913. Al decidir que un camello no solo era una imagen memorable y brillante, sino también una excelente ocasión para las innovaciones publicitarias, los especialistas de la compañía tabacalera RJR, unos días antes de que saliera a la venta el primer lote de cigarrillos, publicaron misteriosos anuncios en los periódicos de casi noventa estadounidenses. ciudades "Camellos" - dijo el primero de ellos. Unos minutos más tarde, apareció el mensaje "Vienen camellos", y luego - "¡Mañana habrá más camellos en la ciudad que en Asia y África juntas"! A la mañana siguiente, los estadounidenses asustados e intrigados finalmente se enteraron de toda la verdad. Cigarrillos "camello". ¡Ya está aquí!”, decía el anuncio final. Los estadounidenses, sorprendidos por la publicidad inusual, por supuesto, probaron Camel.
Cuando se abrieron las primeras tiendas IKEA en EE. UU., que ya estaban ganando reconocimiento en Europa, las ventas de muebles no cumplieron con las expectativas. Después del estudio, resultó que, aunque a los estadounidenses les gustaba la simplicidad del diseño, querían que los muebles se adaptaran a los tamaños más grandes de sus hogares. Todo lo que había que hacer era aumentar el tamaño de los muebles.
El químico principal de Procter & Gamble, Victor Mills, que ayudó a su hija a cuidar a los niños, tuvo que sacar repetidamente los pañales mojados de debajo de sus nietos, lavarlos y secarlos. Por supuesto, no le gustó el proceso y quería hacer su vida más fácil de alguna manera. Luego vino la idea de un "pañal" desechable: una almohadilla plegada altamente absorbente que se planeó colocar en calzoncillos de forma especial. Después de varios experimentos con diferentes materiales Mills desarrolló un nuevo producto para P&G, que comenzaron a producir bajo la marca comercial Pampers, que se convirtió en un nombre familiar.
Por lo general, todos los niños, después de comer caramelo, sus manos se vuelven pegajosas y, sin dudarlo, las limpian con la ropa. Una piruleta (originalmente de madera), que se podía chupar, como con un tenedor y sin ensuciar la ropa, fue inventada en 1958 por Enrique Bernat. La USP del producto era que se podía chupar sin ensuciar la ropa ni las manos. Al mismo tiempo, apareció el primer eslogan de Chupa Chups: "Es redondo y duradero" (~ Es redondo y largo). El innovador palo, el empaque conveniente y el logotipo brillante de Salvador Dali han sido apreciados por los consumidores en todos los países de el mundo desde hace más de 50 años sigue chupando dulces de frutas.
Cuando la bebida se introdujo en un amplio mercado (Europa, EE. UU.), Coca-Cola, Pepsi, Molson, Labatt y Anheuser-Busch eran los principales competidores. Todos tenían un concepto similar: tonificaban y estimulaban, y la bebida energética Jolt Cola contenía, entre otras cosas, una dosis doble de cafeína en comparación con Red Bull.
Entonces Dietrich Mateschitz dio un paso arriesgado: duplicó artificialmente el precio en comparación con sus competidores, redujo el volumen de los envases a modo de batería y comenzó a colocar latas en las tiendas no en el departamento de bebidas, sino en cualquier otro (presten atención cuando sea la próxima vez). vas a la tienda: las latas de Red Bull, junto con otras bebidas energéticas, se pueden encontrar casi en el departamento de salchichas, incluido el de alcohol).
Además, se distribuyeron gratuitamente cajas de Red Bull a los estudiantes en los campus universitarios. En las juergas estudiantiles, Red Bull fue a lo grande, porque por casualidad y feliz coincidencia, pronto resultó que combinaba a la perfección con el vodka, y así nació el nuevo cóctel Red Bull Vodka, que se hizo muy popular.
Se rumorea que los llamados viernes casuales, cuando puedes alejarte del estricto código de vestimenta adoptado en las grandes empresas y cambiar tu traje formal por ropa informal, fue inventado por P&G con fines publicitarios. En los años 80 del siglo XX, la empresa más grande del mundo, P&G, era líder en el mercado de detergentes para ropa de EE. UU. Pero, a pesar de la alta actividad publicitaria, la cuota de mercado no quería crecer. Luego, la empresa realizó un estudio y evaluó el mercado del cuidado de la ropa. Como porcentaje, resultó que el polvo se usa en el 65% de los casos y la limpieza en seco, en el 35%. La empresa descubrió además que el 70% de los consumidores jabón en polvo son autónomos y llevan traje 5 de los 7 días de la semana, que llevan a la tintorería.
Además, una investigación conjunta de P&G y Levi Strauss Jeans mostró que los empleados en ropa casual más creativos y trabajan mucho más eficientemente que los que visten traje. ¿Y qué hicieron? P&G introduce internamente el derecho a caminar los viernes con ropa informal. Esta noticia, gracias a los esfuerzos de ambas empresas, recibió una gran cobertura en la prensa y muchas corporaciones siguieron su ejemplo. El mercado de detergentes para ropa creció un 20%.
el secreto de Victoria
Una vez, Roy Raymond decidió darle un regalo a su esposa y fue a la tienda en busca de ropa interior hermosa. Deambuló durante mucho tiempo entre los estantes con productos, confundido en el mundo "de otro mundo" de los accesorios para mujeres. E incluso los vendedores capacitados para atender a las mujeres no podían ayudarlo a hacer una compra. Así que Roy se fue con las manos vacías, pero con una idea revolucionaria. En 1977 abrió su primera tienda, Victoria's Secret, posicionándose como un nuevo tipo de tienda de lencería. La tienda combinaba la elegancia europea con un ambiente agradable en el que incluso los hombres se sentían cómodos. Y al lanzar un programa para vender lencería a través de catálogos, Raymond hizo una verdadera revolución en el enfoque mismo de vender lencería en el mundo.
Sin embargo, cinco años después, Roy Raymond se vio obligado a vender Victoria's Secret a Leslie Wexner, quien inmediatamente se deshizo de la imagen de un "paraíso para hombres", apoyándose en un público femenino. La ropa interior de moda de Victoria's Secret comenzó a posicionarse como un lujo asequible.
Y Roy Raymond, a la edad de 47 años, después de varias empresas comerciales fallidas, se suicidó en 1993 saltando desde el puente Golden Gate en San Francisco.
Una de las cadenas de restaurantes de comida rápida más antiguas de los Estados Unidos fue fundada por Harlan Sanders (1890-1980) a los 60. Antes de eso, llevó una vida bastante miserable. Con solo 6 clases de educación, a la edad de 40 años, Garlan logró cambiar varias docenas de profesiones. Intercambió llantas, fue fogonero, militar, conductor, ayudó a los agricultores, trabajó como vendedor ambulante y mucho más. Habiendo probado muchas profesiones, nunca encontró una sola en la que pudiera resistir por mucho tiempo. La familia vivía en la pobreza, pero la esposa soportó todos los problemas de su esposo con firmeza y hasta el último momento creyó en él.
En 1930, Sanders abre su taller de reparación de automóviles. Pronto, decide que necesita hacer un pequeño comedor para los clientes. Garlan asignó una habitación del taller para el comedor (su familia vivía en varios otros). En esta habitación estaba mesa del comedor y 6 sillas. Sanders cocinó la comida directamente sobre cocina casera. Pronto, su taller de reparación de automóviles se hizo famoso en todo Kentucky por su pollo frito. Se llamaba: "Kentucky Fried Chicken Harlan Sanders". Todos los clientes notaron la calidad de su sazón, que preparó con 11 especias diferentes.
En 1937, abrió el Sanders Court & Cafe Motel, que también era un restaurante de comida rápida por derecho propio. En la década de 1950, Sanders comenzó a vender sus pollos "Garlan Sanders" a otros restaurantes de Estados Unidos. A principios de la década de 1960, los clientes de Garlan Sanders ya eran varios cientos de restaurantes estadounidenses.
Woolworth
El fundador de la cadena de tiendas más grande de Woolworth e inventor de las etiquetas de precios de los supermercados y los supermercados encontró la información correcta que le permitió ganar millones. Un joven tímido y tartamudo del pueblo a la edad de 21 años consiguió un trabajo como asistente de ventas en una pequeña tienda. En ese momento, no se indicaba el precio de los bienes en las tiendas colocadas en el mostrador detrás del vendedor. El vendedor "a ojo" determinaba la solvencia del comprador y llamaba su precio. Entonces el comprador negociaba o se iba. El pobre Frank no sabía cómo hacerlo y tenía mucho miedo de invitar a los compradores, elogiar los productos y regatear. Tenía tanto miedo que una vez incluso se desmayó justo durante el trabajo. Como castigo, el dueño de la tienda lo dejó comerciando solo durante todo el día, amenazándolo con que si los ingresos eran inferiores a los habituales diarios, lo despediría.
Antes de que abriera la tienda, Frank adjuntó un papel con el precio más bajo posible (el prototipo de la etiqueta de precio moderna) a todos los productos. Dispuso todos los productos rancios arrojados en el almacén sobre una mesa enorme, y le colocó un cartel con la inscripción "Todo cuesta cinco centavos". Puso la mesa cerca de la ventana para que tanto la mercancía como el letrero pudieran verse desde la calle. Y temblando de miedo, se puso a esperar a los compradores, escondiéndose detrás del mostrador.
Todos los productos se agotaron en unas pocas horas y los ingresos del día fueron iguales a los semanales. Los compradores, que tenían la mercancía en la mano y veían el precio escrito en ella, daban dinero sin regatear.
Frank dejó al dueño, pidió dinero prestado y abrió su propia tienda. En 1919, el imperio de Woolworth constaba de mil tiendas y la fortuna personal de Frank era de aproximadamente 65 millones.
nintendo
Historia de una empresa japonesa especializada en la creación juegos de computadora y consolas de juegos, comenzó en 1889. Entonces la compañía se llamó Marufuku y se liberó. jugando a las cartas en un especial Estilo japones que fueron pintados a mano y luego barnizados. En 1902, la compañía comenzó a producir tarjetas de estilo occidental, desconocidas para los japoneses en ese momento, y pronto se convirtió en uno de los líderes en la industria del juego.
En la década de 1970, Nintendo pasa de las cartas a los simples juguetes. En ese momento había muchos juguetes interesantes: dispensador de pelotas de beisbol "Ultra Machine", brazo mecanico"The Ultra Hand" y un divertido dispositivo de prueba de amor "Love Tester". En 1978, Nintendo entró en la producción de juegos de arcade.
mima
El químico principal de Procter & Gamble, Victor Mills, que ayudó a su hija a cuidar a los niños, tuvo que sacar repetidamente los pañales mojados de debajo de sus nietos, lavarlos y secarlos. Por supuesto, no le gustó el proceso y quería facilitarle la vida de alguna manera. Luego vino la idea de un "pañal" desechable: una almohadilla plegada altamente absorbente que se planeó colocar en calzoncillos de forma especial. Mills probó los primeros modelos en sus propios nietos; en general, probó todo en miembros de su familia. En un momento en que todos se cepillaban los dientes con polvo dental, su esposa y su hija lo hacían con una pasta dental líquida que se le ocurrió a Mills.
Después de varios experimentos con diferentes materiales, Mills desarrolló un nuevo producto para P&G, que comenzaron a producir bajo la marca comercial Pampers, que se convirtió en un nombre familiar. Al jubilarse, el inventor de los "pañales" se interesó por los viajes y el montañismo. Mills tenía más de 80 años y todavía escalaba montañas. Victor Mills murió a la edad de 100 años en 1997.
Sela
Boris Ostrobrod dejó la URSS a principios de los 90 por Israel. Allí se instaló en Tel Aviv y se dedicó al comercio. Comenzó a llevar trajes de baño de Israel a Rusia. Un pequeño lote de los primeros trajes de baño comprados por Ostrobrod junto con su hermano Arkady Pekarsky con sus pequeños ahorros se agotaron casi al instante.
Esto fue seguido por el trabajo con los chinos. Los hermanos comenzaron a pedir ropa debajo del cielo. Después de los primeros éxitos en el campo de las ventas, Boris se dio cuenta de que el verdadero éxito solo se puede lograr tomando el control de la producción. Lo cual hizo. Después de todo, las marcas de ropa más famosas del mundo también las fabrican en China. Dado que pudieron realizar un control de calidad en China, ¿por qué no intentarlo?
Así apareció la marca Sela, cuyo principal mercado era Rusia. Al mismo tiempo, toda la producción se concentró en China y la sede de la empresa se encuentra en la capital de Israel, Tel Aviv. Curiosamente, la misma palabra Sela en hebreo significa "roca".
Nike
Phil Knight era un corredor de media distancia de la Universidad de Oregón. Era un atleta muy mediocre. Pero sabía perfectamente lo terribles que eran las zapatillas americanas. Al mismo tiempo, las Adidas alemanas para la mayoría de la gente en los años 60 eran un verdadero lujo, ya que costaban mucho más que los productos locales, aunque eran diez veces más de calidad. Knight decidió arreglar la situación y crear Blue Ribbon Sports, que produciría zapatillas americanas baratas que serían tan buenas como las alemanas Adidas y Puma.
Knight llegó a la conclusión de que la única forma de vender zapatillas de deporte de alta calidad y al mismo tiempo económicas es produciéndolas en Asia. En 1964, después de invertir 500 dólares cada uno, Knight y su entrenador Bowerman encargaron 300 pares de zapatillas deportivas a la empresa japonesa Onitsuka Tiger (ahora ASICS). Phil comenzó a vender zapatillas japonesas en los EE. UU. directamente desde su camioneta.
Las ventas comenzaron a crecer y, lentamente, el negocio comenzó a crecer de una simple reventa de zapatillas de deporte de otras personas a la producción de las propias con la marca Nike.
Hilton
En junio de 1919, Conrad Hilton, que entonces tenía 31 años, llegó a la localidad texana de Cisco. Recientemente experimentó la quiebra de su primera empresa, un banco que no duró ni un año. Después de su liquidación, a Conrad todavía le quedaban 5.000 dólares estadounidenses e iba a abrir un nuevo banco o, si era posible, comprar uno adecuado. Pero muy pronto sus planes cambiaron.
En busca de alojamiento para pasar la noche, se dirigió al hotel local Mobley. El banquero-perdedor fue golpeado por la multitud en el vestíbulo de personas que literalmente lucharon por habitaciones libres. Las multitudes de clientes son el verdadero sueño de cualquier hombre de negocios, pensó Hilton en ese momento. Pero al dueño del hotel no le agradó esto, y resultó que no estaba en contra de vender su Mobley de 60 habitaciones. Esto fue suficiente para que Hilton se olvidara de los bancos para siempre. Unos días más tarde se convirtió en propietario de su primer hotel y seis años más tarde abrió el primer hotel de su nombre en Dallas: el Dallas Hilton.
Adidas y Puma
Poco después de la Primera Guerra Mundial, a principios de 1920, los Dassler en consejo familiar decidió organizar un negocio familiar: coser zapatos con la marca Dassler. Los primeros productos de la familia Dassler fueron zapatillas y zapatos ortopédicos para entrenar atletas discapacitados (de los cuales hubo muchos después de la guerra). El material para ellos eran uniformes militares fuera de servicio, y las suelas se cortaban de llantas viejas de automóviles.
En 1924, se fundó la fábrica de zapatos Dassler Brothers. Dos hermanos con personalidades opuestas se complementaban: Adolf es un productor tranquilo y equilibrado, mientras que Rudolf es un vendedor activo y sociable. Un año más tarde, Adolf inventó y cosió las primeras botas de fútbol con tacos del mundo, que fueron forjadas por los hermanos herreros Zelein. El modelo de fútbol resultó ser cómodo y, junto con las zapatillas de gimnasia, se convirtió en el producto principal de los Dassler. En verano Juegos olímpicos 1928 ya varios atletas se realizan en los zapatos Dassler.
Tras la muerte de su padre en 1948, los hermanos se pelearon y, tras dividirse las fábricas, fundaron las nuevas firmas Adidas y Puma. Después del colapso del negocio familiar, los hermanos no se hablaron y Puma y Adidas se convirtieron en los competidores más feroces.
viagra
En 1992, en la localidad de Pfizers Sandwich (Reino Unido), Pfizer realizó una investigación sobre un nuevo producto medicinal- citrato de sildenafil, que fue creado para tratar muchos problemas cardíacos. Los desarrolladores creían que el citrato de sildenafil aumentaría el flujo sanguíneo al músculo cardíaco y reduciría la presión arterial.
Pero los estudios han encontrado que el citrato de sildenafil no afecta particularmente la circulación miocárdica o la presión arterial. También resultó que algunos participantes masculinos en el experimento no estaban dispuestos a devolver las píldoras al final del ensayo (e incluso uno irrumpió en el laboratorio donde se fabricaba el sildenafil para almacenar el medicamento para uso futuro). En total, el motivo de la negativa fue una fuerte mejora en la función eréctil.
Los científicos de la compañía farmacológica Pfizer no perdieron de vista una propiedad tan inesperada del citrato de sildenafil y la reconocieron como buen remedio para combatir la disfunción eréctil. Así apareció la droga Viagra, el nombre surgió de la combinación de las palabras "Vigor" (fuerza, poder) y Niagara (Cataratas del Niágara), la cascada más poderosa de América del Norte.
Marte
En 1911, Frank Mars, de 28 años, con el dinero ganado en el comercio de dulces, al que se dedica desde los 19 años, abre su propia tienda con su esposa. La confitería estaba ubicada justo en la casa de Marte, y el comercio se realizaba a través de la ventana de la cocina. La gama de la tienda de dulces consistía en dulces con diferentes rellenos, que Frank y Ethel esculpieron a mano.
Una vez, Mars estaba caminando por la ciudad con su hijo, y el hijo le pidió a su padre que le comprara chocolate. Sin embargo, en esos años, el chocolate se vendía solo por peso, al igual que los detergentes para ropa de Henkel. Para las personas, esto creaba inconvenientes, especialmente en climas cálidos. días de verano- Incluso si comes chocolate con cuidado que se derrite rápidamente al sol, es muy fácil ensuciarse con él. En ese momento, Frank pensó, ¿y si?... Y ese "si" estaba plasmado en pequeñas rebanadas de chocolate que estaban envueltas en papel aluminio.
Como resultado, una barra de chocolate llamada Milky Way se convierte en un éxito de ventas para una empresa joven en cuestión de días. En 1925, la nueva barra fue reconocida como líder en el mercado del chocolate. Las ventas crecen de forma constante y la empresa sigue desarrollándose, abriendo nuevos mercados para la venta de sus productos.
Compartido
Cómo las marcas se hicieron famosas encontraron accidentalmente la verdadera razón para comprar productos y pudieron convencer a sus consumidores de comprar aún más.
Los motivos de la compra son un gran secreto publicitario. No importa qué tan bien piensen los especialistas en marketing sobre sí mismos, aún no pueden resolver los motivos del comportamiento humano y predecir la reacción de los compradores. Están buscando ideas, clasificando, resumiendo bases científicas, pero a pesar de esto, muy a menudo logran encontrar la estrategia correcta de una manera estrictamente experimental.
¿Por qué la gente elige esta marca en particular de toda la variedad de productos en esta categoría? ¿Qué calidad del producto anunciado debe enfatizarse para alentar al consumidor a comprar?
La historia del desarrollo de Marlboro y el surgimiento del famoso vaquero es ampliamente conocida. Pero hay otro movimiento engañoso de esta marca, que a menudo se olvida.
Los paquetes de cartón con tapas abatibles, que ahora son el estándar para los paquetes de cigarrillos, se inventaron en Marlboro. Y no con el propósito de innovar o demostrar ideas de diseño. Y estrictamente con fines publicitarios: hacer de los fumadores de Marlboro un canal de comunicación ambulante.
El punto era que los consumidores tenían la costumbre de sacar los cigarrillos de los paquetes blandos sin sacarlos de su bolsillo, lo que significa que los demás no vieron la marca. ¡Deshonra inaceptable!
Los flip tops -así se llaman las cajetillas de cigarrillos actuales- había que sacarlos, y siempre llama la atención el nuevo.
A lo largo de los años, por supuesto, la gente ha aprendido a sacar los cigarrillos de las tapas abatibles sin sacar el paquete del bolsillo. Es hora de idear un nuevo empaque complejo para Marlboro, pero no tuvieron tiempo. Dunhill, la marca de British American Tobacco, lo ha hecho todo dándole a sus cigarrillos un aspecto más premium. Para obtener una dosis de nicotina de un paquete Dunhill, debe abrir no solo la tapa, sino también la válvula. Definitivamente no puedes hacerlo en tu bolsillo.
Además, Dunhill llamó a esta válvula interna la hermosa palabra "humidor" para un lujo adicional. Históricamente, un humidor es una caja para almacenar cigarros, que mantiene un nivel óptimo de humedad y el aroma no desaparece. Dunhill insinúa a sus consumidores que los cigarrillos en un paquete de este tipo tienen una calidad y un aroma similares a los puros. Y está bien que un paquete de Dunhill te cueste 60 rublos en Rusia. Pero que hermoso
Hay una hermosa leyenda sobre cómo Estée Lauder comenzó a vender sus perfumes. Las cosas no le iban bien y sus productos se ponían a la venta a regañadientes en tiendas y salones. Luego, la joven Miss Lauder llegó a la perfumería más grande de Nueva York y... ¡oh! - como si hubiera roto accidentalmente una botella de su perfume en el suelo. Los clientes se interesaron por el tipo de fragancia maravillosa que era y la tienda simplemente tuvo que firmar un contrato de suministro con Estée Lauder.
Un verano de 1896, Henry Heinz estaba caminando por la ciudad de Nueva York cuando vio un anuncio de una zapatería en la calle que ofrecía a los clientes "21 estilos de zapatos". Por analogía, decidió escribir "57 opciones" en sus ketchups y salsas. Este número no tenía nada que ver con las cifras reales del rango, pero a Heinz realmente le gustó. Y clientes impresionados.
La historia de la marca comenzó en 1879, cuando Lare Olsson Smith creó una nueva marca de vodka: "Absolute Rent Bravin" ("Absolutely Pure Vodka"). Su principal diferencia es la pureza lograda por el método de rectificación.
En la década de 1970, Lars Lindmark tomó a Absolute Rent Bravin bajo su protección. Un vodka tan fino tenía que comercializarse en consecuencia: todo tenía que ser "absoluto", como el producto mismo. Gunnar Broman, que entonces estaba desarrollando el concepto de promoción, vio un frasco médico sueco tradicional con algún tipo de medicamento en el escaparate de una farmacia y quedó impactado por su perfección y simplicidad: se convirtió en el prototipo del envase que todo el mundo conoce ahora. Lo cual, en muchos sentidos, se convirtió en la razón del estatus de culto del vodka Absolut.
El fabricante de las bicicletas más famosas del mundo ocupa desde hace décadas el primer lugar en cuanto a número de tatuajes de "marca". Todo comenzó con el hecho de que Harley anunció impresionantes descuentos en motos para quienes acudieran a comprar una moto con un logo tatuado.
El mezcal es una bebida alcohólica tradicional producida, como el tequila, en México a partir del agave. Técnicamente, el tequila también es mezcal, pero de una variedad diferente y, objetivamente hablando, mucho mejor sabor.
El mezcal se hizo popular fuera de México solo por el cadáver de una oruga que flotaba en el fondo de la botella. La pobre larva no afecta el sabor del mezcal de ninguna manera, este es un truco publicitario bien pensado. ¡Exótico!
Los europeos y los estadounidenses beben alegremente mezcal y luego comparten solemnemente la oruga para todos: así es como se supone que debe ser ahora. Y los mexicanos se ríen de lo hábilmente que lograron llevar su alcohol al mercado mundial.
Tefal ha creído durante mucho tiempo que el motivo principal para comprar sartenes recubiertas de teflón es que cocinar en estas sartenes no requiere el uso de un solo gramo de aceite. Sin embargo, más tarde resultó que el principal incentivo para su compra fue el hecho de que las sartenes con un revestimiento de este tipo son muy fáciles de limpiar, ya que la comida no se pega a su superficie. Se cambió el contenido de la campaña publicitaria, lo que aumentó significativamente su efectividad.
En Rusia, las primeras barras de chocolate Snickers aparecieron en 1992 y se posicionaron como un bocadillo que reemplazaba una comida completa. Durante mucho tiempo, el antiguo consumidor soviético no pudo acostumbrarse al hecho de que para el almuerzo en lugar de sopa se puede comer una barra de chocolate, y compró Snickers como un "té dulce". Después de que BBDO Moscú se hizo cargo del servicio creativo de la marca, Snickers se reposicionó para los adolescentes, quienes, en su mayoría, aman todo lo dulce y no les gusta la sopa.
Hay una historia similar sobre un vendedor brillante a quien se le ocurrió la idea de indicar en las instrucciones del champú que se debe aplicar en el cabello y lavar dos veces, lo que llevó a un aumento doble en las ventas. Bueno, recuerda los comerciales de chicles en almohadas. ¿Cuántas almohadas se llevan a la boca los personajes publicitarios? Eso es todo.
Se considera que la principal estratagema de marketing de Pepsi fue un movimiento durante la Gran Depresión en los Estados Unidos, cuando Pepsi se vendía en botellas de 340 ml, mientras que Coca Cola se vendía a 170. El precio se mantuvo igual: 5 centavos por botella. Tal dumping impío fue acompañado en la publicidad por una canción mordaz con el texto “¡Pepsi-Cola da en el blanco, 12 onzas completas es mucho! ¡El doble por la misma moneda! Pepsi-Cola es la bebida para ti".
Pepsi duplicó sus ventas de 1936 a 1938, gracias a la Gran Depresión. Y el eslogan permeó los cerebros de los consumidores estadounidenses durante otros 20 años. En parte, Pepsi se adhiere a la misma política de “más por el mismo precio” ahora, 75 años después. Por ejemplo, en Rusia, Coca Cola se vende en botellas de 0,5 litros y Pepsi, 0,6.
De la historia de Timberland. Timberland atravesaba tiempos difíciles a principios de la década de 1980. Producía bombas de calidad, cuyo precio era más bajo que el del líder de la industria, Topsiders. Parecía que un buen producto y un precio bajo deberían haber funcionado para ellos, pero las cosas no iban bien. Entonces Timberland tomó una decisión muy sencilla: subió sus precios de forma que superaban con creces los precios que ofrecían los Topsiders. Las ventas se han disparado. Lo que confirma la autenticidad de la afirmación de David Ogilvy "Cuanto más alto es el precio, más deseable se vuelve el producto a los ojos del comprador". La misma técnica de "demanda inflada artificialmente" ha sido utilizada por marcas de lujo durante décadas.
En un momento, la marca de tabaco Parliament siguió el mismo camino. Inicialmente, sus precios eran más bajos que los de su principal competidor, Marlboro, que también es propiedad de Philip Morris, y las ventas eran bastante modestas. Fue muy difícil para los consumidores elegir entre la gran cantidad de ofertas del mismo segmento de precios, y eligieron lo familiar, escupiendo en la exclusividad del filtro del Parlamento. La marca tuvo que abandonar el mercado durante un año y, pensándolo bien, reiniciar a un precio mucho más alto.
El fundador de la cadena de tiendas más grande de Woolworth e inventor de las etiquetas de precios de los supermercados y los supermercados encontró la información correcta que le permitió ganar millones. Un joven tímido y tartamudo del pueblo a la edad de 21 años consiguió un trabajo como asistente de ventas en una pequeña tienda. En ese momento, no se indicaba el precio de los bienes en las tiendas colocadas en el mostrador detrás del vendedor. El vendedor "a ojo" determinaba la solvencia del comprador y llamaba su precio. Entonces el comprador negociaba o se iba. El pobre Frank no sabía cómo hacerlo y tenía mucho miedo de invitar a los compradores, elogiar los productos y regatear. Tenía tanto miedo que una vez incluso se desmayó justo durante el trabajo. Como castigo, el dueño de la tienda lo dejó comerciando solo durante todo el día, amenazándolo con que si los ingresos eran inferiores a los habituales diarios, lo despediría.
Antes de que abriera la tienda, Frank adjuntó un papel con el precio más bajo posible (el prototipo de la etiqueta de precio moderna) a todos los productos. Dispuso todos los productos rancios arrojados en el almacén sobre una mesa enorme, y le colocó un cartel con la inscripción "Todo cuesta cinco centavos". Puso la mesa cerca de la ventana para que tanto la mercancía como el letrero pudieran verse desde la calle. Y temblando de miedo, se puso a esperar a los compradores, escondiéndose detrás del mostrador.
Todos los productos se agotaron en unas pocas horas y los ingresos del día fueron iguales a los semanales. Los compradores, que tenían la mercancía en la mano y veían el precio escrito en ella, daban dinero sin regatear.
Frank dejó al dueño, pidió dinero prestado y abrió su propia tienda. En 1919, el imperio de Woolworth constaba de mil tiendas y la fortuna personal de Frank era de aproximadamente 65 millones.
El famoso y más vendido (después de la Biblia) "Libro Guinness de los Récords" no es más que un truco publicitario inventado por el director general de la empresa cervecera Guinness, Sir Hugh Beaver. En 1954, en una cena organizada por la compañía Wexford para cazadores, Hugh Beaver comenzó una discusión con uno de los invitados que vuela más rápido: un chorlito o un urogallo. Fue entonces cuando Beaver se dio cuenta de que en todo el mundo, durante reuniones tan pequeñas con una jarra de cerveza, se están desarrollando verdaderas disputas sobre el "muy, muy". Decidió que valía la pena crear un libro que contuviera registros confirmados oficialmente en varios campos.
Se dedicó un año al trabajo de investigación y el 27 de agosto de 1955 estaba listo el primer libro de 198 páginas. El éxito fue impresionante: incluso antes de Navidad, se convirtió en un éxito de ventas en el Reino Unido, lo que generó buenos ingresos para la marca de cerveza. Y al principio el nombre de la cerveza Guinness influyó en la venta del Libro, y luego el anuario comenzó a ayudar a la marca matriz.
En Londres a finales del siglo XIX, el brandy, el ron y la ginebra eran muy populares. Por lo tanto, no fue fácil promocionar el whisky. El astuto Thomas Dewar, uno de los fundadores de la marca familiar, eligió una estrategia inesperada. Contrató compradores de conchas que visitaron varios pubs y exigieron que sirvieran whisky Dewar. Naturalmente, no estaba a la venta, y se fueron. Después de varias parroquias de este tipo, el propio Dewar apareció en el bar y se ofreció a celebrar un contrato para el suministro de whisky.
En 1892, Thomas Dewar realizó un viaje alrededor del mundo. En dos años, visitó 26 países, y 32 agentes comenzaron a trabajar para la empresa y aparecieron varias empresas de exportación de Dewar. La facturación de la empresa durante este tiempo ha crecido 10 veces. Y Tommy Dewar escribió su famoso libro Walk Around the World. Las ideas y declaraciones culturales de Thomas ahora están construyendo las campañas publicitarias de Dewar en todo el mundo, separando la marca de la competencia.
Uno de los primeros anuncios teaser en Estados Unidos fue probado por la marca de tabaco Camel en 1913. Al decidir que un camello no solo era una imagen memorable y brillante, sino también una excelente ocasión para las innovaciones publicitarias, los especialistas de la compañía tabacalera RJR, unos días antes de que saliera a la venta el primer lote de cigarrillos, publicaron misteriosos anuncios en los periódicos de casi noventa estadounidenses. ciudades "Camellos" - dijo el primero de ellos. Unos minutos más tarde, apareció el mensaje "Vienen camellos", y luego - "¡Mañana habrá más camellos en la ciudad que en Asia y África juntas"! A la mañana siguiente, los estadounidenses asustados e intrigados finalmente se enteraron de toda la verdad. “Cigarrillos de camello”. ¡Ya está aquí!”, decía el anuncio final. Los estadounidenses, sorprendidos por la publicidad inusual, por supuesto, probaron Camel.
Cuando se abrieron las primeras tiendas IKEA en EE. UU., que ya estaban ganando reconocimiento en Europa, las ventas de muebles no cumplieron con las expectativas. Después del estudio, resultó que, aunque a los estadounidenses les gustaba la simplicidad del diseño, querían que los muebles se adaptaran a los tamaños más grandes de sus hogares. Todo lo que había que hacer era aumentar el tamaño de los muebles.
El químico principal de Procter & Gamble, Victor Mills, que ayudó a su hija a cuidar a los niños, tuvo que sacar repetidamente los pañales mojados de debajo de sus nietos, lavarlos y secarlos. Por supuesto, no le gustó el proceso y quería hacer su vida más fácil de alguna manera. Luego vino la idea de un "pañal" desechable: una almohadilla plegada altamente absorbente que se planeó colocar en calzoncillos de forma especial. Después de varios experimentos con diferentes materiales, Mills desarrolló un nuevo producto para P&G, que comenzaron a producir bajo la marca comercial Pampers, que se convirtió en un nombre familiar.
Por lo general, todos los niños, después de comer caramelo, sus manos se vuelven pegajosas y, sin dudarlo, las limpian con la ropa. Una piruleta (originalmente de madera), que se podía chupar, como con un tenedor y sin ensuciar la ropa, fue inventada en 1958 por Enrique Bernat. La USP del producto era que se podía chupar sin ensuciar la ropa ni las manos. Al mismo tiempo, apareció el primer eslogan de Chupa Chups: "Es redondo y duradero" (~ Es redondo y largo). La varita innovadora, el empaque conveniente y el llamativo logotipo de Salvador Dalí han sido apreciados por consumidores de todo el mundo que han estado chupando dulces de frutas durante más de 50 años.
Cuando la bebida se introdujo en un amplio mercado (Europa, EE. UU.), Coca-Cola, Pepsi, Molson, Labatt y Anheuser-Busch eran los principales competidores. Todos tenían un concepto similar: tonificaban y estimulaban, y la bebida energética Jolt Cola contenía, entre otras cosas, una dosis doble de cafeína en comparación con Red Bull.
Entonces Dietrich Mateschitz dio un paso arriesgado: duplicó artificialmente el precio en comparación con sus competidores, redujo el volumen de los envases a modo de batería y comenzó a colocar latas en las tiendas no en el departamento de bebidas, sino en cualquier otro (presten atención cuando sea la próxima vez). vas a la tienda: las latas de Red Bull, junto con otras bebidas energéticas, se pueden encontrar casi en el departamento de salchichas, incluido el de alcohol).
Además, se distribuyeron gratuitamente cajas de Red Bull a los estudiantes en los campus universitarios. En las juergas estudiantiles, Red Bull fue a lo grande, porque por casualidad y feliz coincidencia, pronto resultó que combinaba a la perfección con el vodka, y así nació el nuevo cóctel Red Bull Vodka, que se hizo muy popular.
Se rumorea que los llamados viernes casuales, cuando puedes alejarte del estricto código de vestimenta adoptado en las grandes empresas y cambiar tu traje formal por ropa informal, fue inventado por P&G con fines publicitarios. En los años 80 del siglo XX, la empresa más grande del mundo, P&G, era líder en el mercado de detergentes para ropa de EE. UU. Pero, a pesar de la alta actividad publicitaria, la cuota de mercado no quería crecer. Luego, la empresa realizó un estudio y evaluó el mercado del cuidado de la ropa. Como porcentaje, resultó que el polvo se usa en el 65% de los casos y la limpieza en seco, en el 35%. La empresa descubrió además que el 70 % de los consumidores de detergente para ropa trabajan por cuenta propia y 5 de cada 7 días de la semana usan trajes que llevan a la tintorería.
Además, una investigación conjunta de P&G y Levi Strauss Jeans ha demostrado que los empleados con ropa informal son más creativos y se desempeñan mucho más eficientemente que los que usan traje. ¿Y qué hicieron? P&G introduce internamente el derecho a caminar los viernes con ropa informal. Esta noticia, gracias a los esfuerzos de ambas empresas, recibió una gran cobertura en la prensa y muchas corporaciones siguieron su ejemplo. El mercado de detergentes para ropa creció un 20%.
Hoy, en el marco de nuestra sección "World Brands", decidimos desviarnos un poco de la tradición de los temas de publicación y hablar de un producto aparentemente común: las tijeras, pero su precio es de 1000 euros. EN mundo moderno a menudo el origen de una cosa habla de su calidad. Recuerde, por ejemplo, un reloj suizo, un automóvil alemán, caviar ruso. Todas estas cosas están unidas no sólo precio alto, pero también...
Incluso los niños saben que el mundo que les rodea está formado por partículas. Recientemente tuvimos la oportunidad de observar tales partículas a simple vista. Además, ahora puedes incluso tocarlos. Hablemos de Lego. La gente pasa alrededor de 5 mil millones de horas al año recolectando cubos. Si este número se divide por todos los habitantes de la tierra, será como una hora para cada uno.
Hay coches que son buenos por sí solos. Montarlos es un placer. Estos autos incluyen autos de la famosa marca Bugatti. La empresa francesa "Bugatti" y sus increíbles productos han dejado una huella notable en la historia de la industria automotriz mundial. Por eso, hoy, como parte de nuestra columna permanente "World Brands", te presentaremos la historia de la creación y desarrollo de la famosa marca Bugatti.
Hoy en la sección "Marcas mundiales" decidimos publicar una biografía de una de las mujeres más secretas, pero al mismo tiempo populares en Rusia. Estamos hablando de la ex esposa de Vladimir Putin - Lyudmila Aleksandrovna Putina (nee Shkrebneva). En 1958, el 2 de enero, Lyudmila Shkrebneva (Putina) nació en Kaliningrado. El padre de Lyudmila trabajó primero como cartero y luego como tornero en una planta de reparación, y su madre trabajó en ...
Hay muchos ejemplos cuando los jóvenes, llevados por una idea, lograron mucho en sus vidas. Algunos de ellos no tenían una rica herencia, y alguien escapó al pináculo de la fama literalmente desde la pobreza. Hay muchos ejemplos de esto. Uno de los altibajos lo hizo un adolescente pobre llamado Jason Daniels, que llevó a través de los años el famoso sabor y la receta del whisky Jack Daniels. El Sr. Daniels era muy devoto de su amada...
Hoy, bajo el título "Marcas mundiales", Andrey Shipilov ha preparado para usted una publicación sobre la cadena de comida rápida más grande del mundo. futuro propietario miles de restaurantes en todo el mundo Fred de Luca nació de inmigrantes italianos en 1948. Desde una edad temprana, el niño trató de ganar dinero por su cuenta y sus padres vieron lo que crecería de su hijo. gran hombre. Empezando con...
En Alemania (en Wiesbaden) en octubre de 96 del siglo pasado, en las páginas de un informe de la oficina llamado Executive Intelligence Review, se imprimió información impactante sobre el conocido especulador del planeta: George Soros. Soros fue acusado de estafas globales y especulaciones que afectaron la vida de la población común de países enteros. Hasta ahora, varios expertos creen que arruinó el banco principal de Inglaterra, cuyo liderazgo en respuesta ...
Bernard Arnault es el propietario de LVMH, un exitoso empresario francés. Nacido el 05/03/1949 en una familia acomodada. Ya en su juventud, Bernard Arnault comenzó a interesarse por las cosas lujosas, estudiaba las tendencias de la moda, el arte y entendía de los buenos vinos. Bernard Arnault es conocido en el mundo como la figura número uno en la producción de bienes de lujo y riqueza. Arno controla al menos sesenta marcas de todo el mundo...
Este es un pequeño artículo sobre lo que significan los signos familiares a la vista y quién los inventó.
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Así llamado Bucle de Möbius simboliza las tres fases del procesamiento de materiales:
- removedor de basura
- reciclaje de basura
- producción de bienes a partir de materias primas recicladas
Su creador, un estudiante de la Universidad de Stanford y ganador del concurso de diseño del Día de la Tierra de 1970, no registró su marca y, por lo tanto, el símbolo no es una marca comercial. Pero cualquier fabricante puede usarlo para evitar reclamos de los "verdes". Los productos marcados con este signo se pueden reciclar.
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CANON
Saburo Uchida y Goro Yoshida crearon una empresa en 1933 que se suponía que iba a producir cámaras japonesas que no deberían ser inferiores en calidad a sus contrapartes alemanas. Compraron y desmantelaron muestras de cámaras alemanas para crear su cámara económica de 35 mm. Llamaron a la empresa Canon en honor a la deidad de la mitología japonesa Kwannon, pero debido al temor a la persecución por parte de organizaciones religiosas, el nombre tuvo que cambiarse ligeramente.
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Nike
En 1971, la estudiante de diseño Carolyn Davidson vendió su idea, inspirada en la diosa griega alada de la victoria, Nike, a una empresa que acababa de empezar por 35 dólares. Más tarde, en aras de la economía, la empresa elimina el nombre del logotipo y comienza la lucha por el dominio en el mundo de los artículos deportivos con un solo Swoosh.
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El logotipo de Marlboro se lanzó en 1924 como una marca femenina. En 1955, el diseñador Frank Gianninoto colocó cigarrillos en un nuevo paquete de cigarrillos rojos y Flores blancas convertible, abofeteó el nombre con un estilo atrevido del Salvaje Oeste y lo convirtió en un clásico del diseño. El vaquero solitario y el estigma del condado de Marlborough (Carolina del Sur) se unieron en un solo impulso, y dieron comienzo a una de las campañas publicitarias más coloridas y largas del mundo.
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McDonalds, el símbolo de la comida rápida más famosa. El logo de los dos arcos dorados apareció por primera vez en 1962, cuando el diseñador Jim Schindler abandonó la imagen del chef veloz en favor de una "M" estilizada basada en dos arcos específicos del primer restaurante McDonalds en Phoenix.
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Durante miles de años, la esvástica ha personificado el signo pacífico del sol en casi todas las cultura antigua. Para "resucitar" a Alemania, los nazis utilizaron este símbolo, colocándolo en la bandera, convirtiéndola en un símbolo internacional de miedo y odio. Los nacionalistas tomaron prestado este signo del folclore alemán en el siglo XIX, atribuyéndolo erróneamente a la cultura aria.
