Faze otvaranja franšize za proizvodnju namještaja. Franšize za proizvodnju namještaja - vlastita tvornica od najboljih proizvođača

Popis franšiza po temi " franšiza za proizvodnju namještaja"

Nada

Proizvodno poduzeće Nadezhda bavi se proizvodnjom namještaja. Osnova svih proizvoda je metalni okvir.

Matrica asortimana proizvoda:

Ormari za pohranu odjeće;

Grupe za pohranu arhivskih dokumenata;

Uredski namještaj;

Školski namještaj.

Svaki partner holdinga dobiva pravo monopolskog predstavljanja brenda Nadezhda na...

bez stresa

Holding nudi vlastiti program franšizinga, s kojim možete otvoriti trgovine namještaja elitne klase u bilo kojoj regiji Rusije.

Koncept franšizne ponude

Ako postanete Stressless primatelj franšize, moći ćete raditi u svjetski poznatoj tvrtki s izvrsnom reputacijom.

Matrica asortimana:

Stolice s naslonjačom;

Sofe-transformatori;

Omiljena kuhinja

Koncept tvrtke "Omiljena kuhinja":

Privlačenje novih primatelja franšize;

Potraga za investitorima;

Povećanje pokrivenosti mrežom uz pomoć franšiznog programa;

Orijentacija na izradu projekata za OPG.

Prednosti franšizne ponude:

Nema početnog udjela;

Nema tantijema;

Minimalni prag za ulazak u posao;

Kratkoročno..

Inovacija

1991. Innovation je pokrenuo franšizni program. NA ovaj trenutak Uspješno posluje 11 predstavništava tvrtke otvorenih pod franšizom.

Da biste otvorili franšizni posao, morate uložiti od 300 tisuća rubalja, dok partner ne snosi nikakve dodatne materijalne troškove.

Prednosti franšize:

• Marka proizvoda za namještaj..

Marija

2010. godine tvrtka je pokrenula franšizni program. Za 4 godine provedbe programa tvrtka je stekla 250 partnersko-predstavničkih ureda.

Za pokretanje poslovnog projekta, partner mora uložiti najmanje 1,5 milijuna rubalja. Bez plaćanja ulaznice, ali uz odbitak naknade u iznosu od 2 tisuće rubalja od svake jedinice robe.

Franšizni posao "Maria" je pouzdan..

KostromaNamještaj

Godine 2009. čelnici tvrtke odlučili su proširiti lanac trgovina kroz franšizing. Trenutno je uspješno otvoreno i posluje više od 50 franšiznih poduzeća TM "KostromaMebel".

Za partnere "KostromaMebel" postoji franšizna ponuda, prema kojoj je oslobođen plaćanja ulaznice i naknade. Partnerske potrebe...

pletena kuća

Tvrtka posluje već 11 godina. Holding ima vlastitu proizvodnu bazu koja se nalazi u Maleziji. Proizvodni program holdinga broji više od tisuću razni modeli namještaj i pribor. Boje namještaja također su raznolike.

Proizvodi iz "Wicker House" ukras su brojnih stanova i seoske vikendice. Također i proizvodi tvrtke

IXINA

Za otvaranje IXINA franšizne trgovine partner treba uložiti najmanje 150.000 eura. Paušalni doprinos iznosi 23 tisuće eura. Nema kraljevske naknade. Rok povrata je od 18 mjeseci. Regija u kojoj se prodaje franšiza je Rusija.

Od 1977. godine tvrtka uspješno razvija franšiznu mrežu diljem svijeta. Trenutno u potpunosti funkcionira više od 160 trgovina robne marke IXINA u 19.

Wardek

Kupnjom franšize kupac može računati na:

Spreman izvor na World Wide Webu;

Dobivanje kvalitetnog proizvoda usmjerenog na određeni cjenovni segment;

Trošak proizvoda prema veleprodajnom cjeniku;

Kompletan set raznih kuhinja, uzimajući u obzir odabir radnih ploča, fasada, okova i kućišta;

Profitabilnost u najkraćem mogućem roku;

Stolplit

Sudjelovanje partnera u franšiznom programu Stolplit predviđa ulaganje u poslovni projekt od 450 tisuća rubalja. U ovom slučaju, razdoblje povrata će biti 8-10 mjeseci.

Prednosti franšiznog programa Stolplit:

Široko prodajno tržište proizvoda, koji su zastupljeni u više od 2,5 tisuća trgovina u Rusiji i susjednim zemljama;

Popularan brend u...

MARK MONGRAF

Financijska analiza franšizne ponude MARKMONGRAF:

Ulaganja u provedbu poslovnog projekta iznose 800 tisuća - 1 milijun rubalja;

Trošak franšize je 800 tisuća rubalja;

Autorske naknade se ne plaćaju;

Rok otplate od 3 do 7 mjeseci;

Regija prodaje - Rusija.

Razvoj franšizinga namještaja u Rusiji se usporava. Koji je razlog?

Prije godinu dana u "Posao s namještajem" objavljena je detaljan pregled stanje na tržištu franšizinga namještaja. U to su vrijeme mnogi igrači aktivno dijelili svoje planove za razvoj maloprodajnog tržišta promicanjem učinkovite maloprodajne franšize. Prije svega, franšizing su percipirali kao idealan i relativno jeftin način širenja trgovačka mreža. Godinu dana kasnije, entuzijazam je splasnuo. Mnogi projekti se ne razvijaju tako brzo kako bi njihovi autori htjeli, a neki su morali biti i zamrznuti. Pokazalo se da je ruskim proizvođačima namještaja sada lakše baviti se vlastitim maloprodajnim poslom nego podučavati potencijalne primatelje franšize osnovama trgovine.

Što se danas događa s franšizom namještaja? Koji je razlog njegove neučinkovitosti? Igrači navode dva razloga: neorganiziranost primatelja franšize i nepažnju samih davatelja franšize. Međutim, kako se pokazalo, proizvođači namještaja ne namjeravaju stati na kraj takvim projektima.

("Boja sofe", Moskva)
Franšiza "Boja sofe"

"Boja sofa" vrlo je tražen projekt. Otkako smo najavili pokretanje franšize u jesen 2006. godine, tvrtka je zaprimila priličan broj prijava. Ne mogu se požaliti na nedostatak operatera voljnih koristiti brend Sofa Color. Ima ih već 30. Moglo ih je biti i više da nismo svjesno kočili razvoj projekta. Pokazalo se da je razvoj franšize izvan moskovske regije prilično skup. Ne radi se čak ni o novcu. govorim o radna snaga i vrijeme koje moramo potrošiti na svakog primatelja franšize.

Kao što je iskustvo pokazalo, brand book i “uvod u temu” nisu dovoljni za partnere. Moramo stalno obučavati i menadžere i osoblje, prilagođavati matricu proizvoda u svakom konkretnom slučaju i kontrolirati franšizni dućan. Potrebno je ući u probleme svakog operatera. Jednom riječju, model još nije moguće ujednačiti. Osim toga, primatelji franšize su vrlo nestabilni. Ne pokazuje svaki od njih dobre rezultate u prodaji, a za to u pravilu krive prije svega davatelja franšize.

Mislim da je korijen problema u nedostatnoj razvijenosti same sheme franšizinga. Da smo unaprijed postavili stroga ograničenja formata, sada bismo, vjerojatno, imali manje pitanja. No, s druge strane, u fazi implementacije u projektu, potencijalni partneri ne mogu biti pod pritiskom. Takva je zamka.

Sada se "Color of Sofas" već etablirao kao učinkovita i brzo rastuća mreža. Vrijeme je za kvalitativno razumijevanje procesa. U bliskoj budućnosti namjeravamo preraditi poslovni plan franšizinga, preispitati karakteristike formata, razmisliti o regionalnoj logistici i tako dalje. Nećemo odustati od projekta. Naprotiv, planiramo ga razvijati i unapređivati.

("Namještaj plus", Nižnji Novgorod)
Franšiza "Namještaj Plus"

Odlučili smo razviti franšizu u ranu jesen 2006. godine. Tada je šest naših veletrgovaca držalo trgovine pod znakom "Namještaj plus". Pretpostavili smo da se maloprodajno iskustvo i trgovačke tehnologije naše mreže mogu primijeniti lokalno.

Franšizni paket Furniture Plus uključuje standarde za projektiranje maloprodajnih objekata, priručnik za operativno upravljanje trgovinom, za interakciju s različitim strukturama naše tvrtke pri rješavanju određenih radnih pitanja. Shema franšize ima nekoliko opcija. Primatelj franšize je prilično slobodan u odabiru parametara prodajnog mjesta. Možete uzeti u obzir mjesta od 150 do 1500 četvornih metara. m. (maksimalno 3000 četvornih metara). Volumen potrebnih ulaganja je 2500-4500 rubalja. po kvadratu m, plus troškovi popravka. Naravno, potencijalnim primateljima franšize ponudili smo vlastitu matricu asortimana, njezine obvezne i proširene verzije. Izračunali smo moguće razdoblje povrata za stranicu - 16–25 mjeseci, podložno zakupu, i 3–4 godine, ovisno o kupnji maloprodajnog objekta.

Također smo osigurali sustav periodičnog izvješćivanja primatelja franšize davatelju franšize. Pokazatelj stupnja kontrole je profitabilnost jednog maloprodajnog objekta.

Na naš prijedlog odazvali su se trgovci iz raznih gradova. Prema ovoj shemi, trgovine su otvorene u Vyksi, Pavlov, Novocheboksarsk, Ulyanovsk i Voronezh. Ukupno danas imamo pet, kako kažu, „čistih“ primatelja franšize. Paralelno, 2007. otvoreno je još deset trgovina (u gradovima Regija Nižnji Novgorod i Republika Chuvashia), gdje je naša tvrtka djelovala ne samo kao davatelj franšize, već i kao suosnivač.

Ne mogu reći da se projekt intenzivno razvija. Praksa pokazuje da je lakše i učinkovitije otvoriti i dovesti vlastitu trgovinu do profitabilnosti nego računati na brzu povratnu točku primatelja franšize. Mnogi naši partneri teško prihvaćaju trgovinske tehnologije Furniture Plus. Osim toga, ne procjenjuju sasvim objektivno svoje financijske mogućnosti, pogrešno izračunavaju poslovanje, ne znaju pronaći dodatna sredstva za razvoj. Događa se, međutim, da ih sami srušimo. Iskreno govoreći, prošlogodišnji prekidi u opskrbi uvelike su potkopali naš ugled u očima primatelja franšize. No, tema franšizinga u našoj tvrtki i dalje je otvorena. Čekamo zanimljive prijedloge naših potencijalnih partnera.

(Kuzbasska tvrtka za namještaj, Kemerovo)
zaštitni znak"Energija udobnosti"

Svojedobno smo razmišljali o razvoju franšiznog projekta za naš zaštitni znak. U nekom trenutku nam se učinilo da je franšizing najlakši način za širenje trgovačke mreže. Ali onda smo shvatili da smo pogriješili i odlučili odgoditi projekt.

U biti, zašto poduzetnici kupuju franšize? Tako je, kako bi najmanji trošak počnite voditi svoje učinkovito poslovanje. Žele biti dio velike i ugledne tvrtke, ali im je pritom važno ostati neovisni. A sada razmislimo, ima li mnogo sličnih tvrtki u Rusiji? Praktički ih nema. Najpoznatiji trgovački projekti stari su tek dvije-tri godine. I sami su u procesu nastajanja. Da, vodeći trgovačke tvrtke stekao iskustvo i zaradio nešto više novca od ostalih. Ali to su još uvijek mlade tvrtke.

Osim toga, niti jedna franšizna ponuda u posao s namještajem nije urađeno prema pravilima. Ovu temu nismo počeli razvijati i zato što nismo imali dovoljno iskustva za formiranje tako složenog sustava trgovanja.

Općenito, imam osjećaj da je u Rusiji, zbog našeg mentaliteta, franšizing više od franšizinga. Partneri percipiraju matičnu organizaciju kao konačnu istinu, poput kraljice majke. Istodobno, isti primatelji franšize, prvom prilikom, spremni su napustiti sva preporučena pravila u nadi da majka neće kazniti, već požaliti. Izvršna disciplina naših trgovaca uvijek je šepala. Gubeći vrijeme pokušavajući uhvatiti nemarne partnere za ruku, smatrali smo to preskupim i besmislenim.

Međutim, unatoč svemu rečenom, ne odbijamo samu ideju franšizinga. Sada su se trgovine Energy of Comfort pojavile u mnogim gradovima Rusije. Nedavno smo otvorili mjesta u Samari i Tolyattiju. Postupno, naš brend postaje sve popularniji među kupcima. Rastemo i razvijamo se. Mislim da će KMK, kada stekne dovoljno iskustva i kompetencija, biti spreman ponuditi ih kolegama u radnji. Napisat ćemo kompetentan plan franšizinga, definirati standarde i oblike njihove kontrole. Na temu franšizinga moći ćemo se vratiti, vjerojatno za godinu i pol.

("Sustavi za spavanje", St. Petersburg)
Franšiza sustava za spavanje

Imamo vrlo mlad projekt. Predstavili smo ga u veljači 2008. Regrutacija tima primatelja franšize se nastavlja. Sleep System je zaštitni znak koji predstavlja proizvode za ugodan san. Radimo u premium segmentu pa su nam potrebni odgovarajući primatelji franšize. Naravno, to moraju biti operateri koji znaju raditi sa skupim proizvodom. Kada smo pokrenuli franšizu, oslanjali smo se na operatere na tržištu namještaja. Prezentacija projekta je bila uspješna, za našu ponudu zainteresirali su se brojni poduzetnici, a s nekima smo već potpisali ugovore. Sada 5 punopravnih partnerskih trgovina posluje pod zaštitnim znakom Sleep System - u Krasnodaru, Jakutsku, Jekaterinburgu, Tjumenu i Pskovu. Osim toga, ne zaboravite na naše vlastite točke u Moskvi i Sankt Peterburgu. Primatelji franšize opremaju svoje poslovnice u našem formatu, prezentiraju cjelokupnu liniju proizvoda i usvajaju naše tehnologije trgovanja.

Općenito, ne mogu se požaliti na nezainteresiranost za naš format. Postoji mnogo prijava, još više obećavajućih prijedloga. Jedino što me malo brine kod proizvođača namještaja je njihova inercija. Predugo se ljuljaju. Kao što je iskustvo pokazalo, početnici, a ne iskusni trgovci, pristupaju poslu s puno više entuzijazma. Iako potonji, nakon što su izračunali ulaganja u posao, još uvijek ga prepoznaju kao obećavajući.

Prerano je govoriti o tome koliko jasno naši partneri održavaju format. Počeli smo ne u najpovoljnijoj sezoni za trgovinu namještajem, prodaja je sada malo pala. No, zatišje koristimo u vlastite svrhe – poboljšavamo format. Nedavno smo razvili 3D katalog naših proizvoda. Planiramo organizirati trening seminar. Ipak, imamo prilično složen proizvod. Kako bi prodavači razumjeli sve njegove prednosti, morate potrošiti energiju. I spremni smo to učiniti.

Sada sam, u principu, zabrinut zbog kanala za promicanje franšize interijera. Koji su informacijski resursi učinkoviti? Na primjer, stranice sellbrand.ru i fransh.ru, kako se pokazalo, nisu baš ono što nam treba. Previše su "svejedi" i zamagljeni. Po meni je potrebna uža specijalizacija kanala promocije. To je ono o čemu razmišljamo.

(DOK "Crveni listopad", Tyumen)
franšiza za namještajville

Lanac Mebelville nastavlja se aktivno i dinamično graditi.

Prošle godine izvršili smo prilagodbe franšiznog projekta. Konkretno, distribucija proizvoda Krasny Oktyabr DOK više nije ključni uvjet za franšizni projekt. Naprotiv, proširili smo krug dobavljača, uključujući namještaj proizveden u zemljama Jugoistočna Azija(u određenoj mjeri nudili smo isključivo visokokvalitetne proizvode u ekonomskoj klasi na niske cijene). Sada pokrećemo implementaciju kroz našu mrežu unutarnjih dodataka. Standarde za predstavljanje novih grupa proizvoda pripremili su njemački dizajneri. Sukladno tome, unutarnji vizualni dizajn će se promijeniti. prodajnim mjestima.

Sada mrežu Mebelville predstavlja 20 trgovačkih centara u Rusiji i dva u Republici Kazahstan. Od toga su 3 naše vlastite trgovine, ostale su pod franšizom. Zapravo, kupac ne bi trebao vidjeti nikakve razlike kada dođe u bilo koji trgovački centar Mebelville. Što se tiče posebnih preferencija namještaja OAO DOK Krasny Oktyabr, one ostaju samo u našim vlastitim maloprodajnim i trgovačkim centrima otvorenim u starom franšizing formatu, budući da je ovaj proizvod za nas prioritet.

Poznato je da je ključ uspješnog franšizinga praćenje usklađenosti s određenim standardima. Ovdje postoje određeni problemi. Postoje slučajevi kada netočan stav primatelja franšize dovodi do potrebe za kirurškom intervencijom. Na sreću, to su iznimke, budući da unaprijed pažljivo biramo partnere na projektu.

Nastavit ćemo razvijati Mebelville franšizu u budućnosti. Ovaj smjer je jedan od strateških za našu tvrtku.

Ako, općenito, govorimo o franšizingu na ruskom tržištu namještaja, onda vidim nekoliko glavnih razloga koji objašnjavaju njegovu slabost.

Prva i globalna je zaostajanje maloprodaje namještaja u razvoju s naprednijih tržišta (npr. Kućanski aparati). Franšiza najvećim brojem operatera doživljava se samo kao promjena znakova.

Drugi razlog je lokalni, proizlazi iz globalnog. U prisutnosti veliki broj operaterima koji pokazuju interes za franšizing, davatelju franšize je često teško pronaći "razumnog" partnera.

I, konačno, treći razlog je normativan. To je nesavršenost zakonodavstva i procedura za registraciju franšizing odnosa. No, s moje strane, uz želju partnera za suradnjom, uvijek se mogu pronaći međusobni jezik unutar bilo kojeg pravnog polja.

Od početka godine u razmatranju imamo tri ugovora o franšizingu. Pomno pregledavamo svaku njihovu točku i dopunjujemo na samom početku. Postupak je prilično mukotrpan i dug. I ne vidim ništa neobično u tome. Iskustvo razvoja ruske franšize pokazuje da ne možete brzo izgraditi idealnu mrežu.

Sada je u mreži Union 6 maloprodajnih objekata otvorenih po franšizingu. Svaki primatelj franšize mora raditi individualno. Općenito, sve ide dobro, prodaja raste. Ali u isto vrijeme, broj tehnički problemi. Sada ih je puno više nego na početku pokretanja projekta.

Kamen spoticanja u odnosima s kolegama su neopravdana očekivanja: očekivali smo jedno, primatelji franšize drugo. Odakle dolazi ova neravnoteža? Govorim o komercijalnoj koristi davatelja franšize, s jedne strane, i poduzetničkoj inicijativi primatelja franšize, s druge strane. Kako se osjećamo o franšiznom projektu? Ljudima možemo dati štapove za pecanje s kojima mogu pecati. Aktivni sastojak Cialisa je tadalafil, zahvaljujući kojem lijek pruža tako snažan učinak. Mi sami, međutim, ne djelujemo kao ribari trgovačko poduzeće, trebamo zaraditi - na vlastite ideje i trud. B oko Većina naših isporuka dolazi iz Italije. Pažljivo smo birali matricu asortimana trgovina i pregovarali s dobavljačima o povoljne cijene. Moramo pretpostaviti da naš rad nešto vrijedi.

Mi, pak, imamo slučajeve kada primatelji franšize koji su uspješno razvili trgovinu počnu razmišljati bi li trebali trgovačko poslovanje na svoju ruku. To je potpuno neovisno. Zaobilazeći sve ugovore s davateljem franšize.

Tu vidim glavni problem. Što se događa? U nekom trenutku primatelj franšize percipira davatelja franšize kao običnog preprodavača. Partner zaboravi od koga je primio mamac i počne misliti da su svi njegovi uspjesi samo njegovi uspjesi. On se "otrgne", pokušava sam raditi, popunjava neravnine na izravnim isporukama. Ali na kraju shvaća cijenu slobode i „vraća se u krilo majke crkve“. Neću reći da su takve priče redovite, ali se događaju. A to je već razlog za razmišljanje o izmjenama u nacrtu koncesijskog ugovora i propisivanje visine naknade davatelju franšize.

Razumijem da svaki poduzetnik želi raditi bez posrednika. Ali to nema nikakve veze s franšizingom. Ovdje postoje druga načela. franšizno poslovanje podrazumijeva međusobnu odgovornost stranaka.

Još jedan globalni problem povezana s razvojem franšizinga je nesavršenost ruskog zakonodavstva. Postojeći pravni sustav jednostavno nam ne daje priliku da izgradimo punopravnu franšizu.

Cijelo vrijeme morate manevrirati između interesa partnera i svojih interesa. Mislim da ovo nije baš zdrava poslovna situacija. Bilo bi bolje raditi otvoreno. I vjerujem da ćemo jednog dana uspjeti. Poboljšanjem formata i propisivanjem jasnih pravila igre to ćemo postići.

("Interstyle", Moskva)
Bo koncept franšize

Bo Concept je franšiza u danskom vlasništvu. Ovo je jedan od najkozmopolitskijih brendova. Pod robnom markom Bo Concept nudi se ne samo namještaj i predmeti interijera, nego određeni stilživot, moderan i funkcionalne ideje organizacija prostora. U svijetu postoji najviše 300 primatelja franšize Bo Concepta različite zemlje i gradovima. Ovo je prava franšiza "po pravilima". Iznos paušalnog iznosa potrebnog za ulazak u klub Bo Concept je 20 tisuća eura. Prosječni rok povrat ulaganja - od 15 mjeseci.

Opći zahtjevi za primatelje franšize prilično su ozbiljni i strogi. Prvo, prisutnost vlastitih ili iznajmljenih na dulje razdoblje poslovnog prostora s površinom od najmanje 250 četvornih metara. m. Osim toga, potencijalni partner mora pružiti dokaze o perspektivama tržišta regije u kojoj namjerava raditi. Mora imati i svoje obrtni kapital potrebno uložiti u projekt. Pritom je vrlo važno da je primatelj franšize psihološki pripremljen za razmatrani oblik suradnje.

Prve ruske trgovine Bo Concept pojavile su se u Moskvi 2002. godine. A regionalne davatelje franšize počeli smo tražiti prije tri-četiri godine. Sada, pod brendom Bo Concept, naša tvrtka je otvorila 5 vlastitih trgovina. Osim toga, postoji 5 franšiznih mjesta u Sankt Peterburgu, Jekaterinburgu, Krasnodaru i Rostovu na Donu. Ove godine planirano je otvaranje još tri dućana.

Možda smo već iskusili sve početne poteškoće vezane uz ulazak na tržište. Imali smo grešaka, bilo je nesporazuma. Naši primatelji franšize su, primjerice, isprva bili izvan kontrole i vrlo često su kršili koncept koji smo iskreno smatrali kompetentnim i učinkovitim. Što ih je motiviralo na to? Jer uvijek ih ima lokalne značajke, što se mora uzeti u obzir. Bilo je mnogo takvih razgovora. No, na kraju smo uspjeli prekinuti začarani krug. Jednostavno smo ponudili našim partnerima da se ne bune i rade šest mjeseci bez odstupanja od pravila. Što je to dalo? Njihova prodaja je, naravno, porasla. Sada nema nesuglasica. Franšiza se razvija glatko i postojano.

Kao što možete pretpostaviti, ne jurimo za brojem franšiznih stranica. Pozdravljamo kvalitetu. Zainteresirani samo za financijski prosperitetne gradove ili gradove s milijunima. Što učiniti, takav proizvod.

U ovom materijalu:

Otvaranje franšize trgovina namještajem- vrlo dobro rješenje ovih dana. Zahvaljujući davatelju franšize, možete brzo zaobići sve zamke ovog posla i pokrenuti vlastiti posao.

Na što obraćamo pažnju?

Franšizu namještaja nude mnogi proizvođači, ali mi ćemo pokušati shvatiti koju odabrati u ovom članku.

Prije nego tražite davatelja franšize, odlučite koja vrsta namještaja vas zanima:

• spavaće sobe;
• kuhinje;
• dječji;
• sofe;
• kreveti i madraci;
• ormari.

Čim se odlučite za izbor svog budućeg proizvoda, možete odmah pokušati pronaći za svoju trgovinu prikladne prostorije. Što se tiče robe, shvatite sami koja bi to klasa kvalitete trebala biti i kome je želite prodati. To će vas spasiti od loših odluka i bankrota.

Analiza tržišta usluga je najvažniji trenutak, jer proizvod možda neće naći kupce u vašem gradu.

Odabir davatelja franšize

Nema se što reći o važnosti odabira vrijednog partnera s razumijevanjem, jer i sami razumijete da o tome ovisi sudbina vaše trgovine.

Vjerojatno ste više puta čuli da je franšiza namještaja dostupna od mnogih tvrtki, ali kojoj od njih možete vjerovati svoj novac i vrijeme?

Počinjemo od nule

Ako niste previše sigurni da je prodaja namještaja vaš poziv, onda preporučamo da sklopite franšizu s tvrtkom koja zahtijeva minimalna ulaganja i mala soba površine od dvadeset pet četvornih metara.

Možete skrenuti pozornost na tvrtku Ronikon, koja nudi jeftine franšize i svoje pokroviteljstvo svima. Raspon ove tvrtke je nevjerojatan - čak trideset sedam milijuna različitih varijacija ormarića. Ovdje se kupac doista može dobro skitati, jer zaposlenici odabiru robu za svaku maštu. Da biste potpisali franšizu s vama, morate iznajmiti sobu površine najmanje pedeset četvornih metara. Od proizvođača ćete dobiti četrdeset posto popusta na sve njihove proizvode, a čak pedeset posto na uzorke namještaja. Osim toga, pomoći će vam:

• postaviti trgovinu;
• lijepo i isplativo urediti robu;
• napraviti dobru reklamu;
• osposobiti svoje osoblje u tehnologiji aktivne prodaje;
• osigurati uredski softver.

Franšiza TM "Native Furniture" vrlo je primamljiva. Ovaj zaštitni znak proizvodi cijeli set namještaj, kako za ustanove tako i za kućanstvo. Za svog primatelja franšize, tvrtka obećava:

• popusti na svoje proizvode;
• besplatni dizajn trgovine;
• marketinška podrška;
• razvoj osoblja.

Da bi vam se ponudila franšiza od TM "Native Furniture", prije svega trebate iznajmiti sobu s površinom većom od četrdeset osam četvornih metara. Štoviše, ovaj davatelj franšize također od vas očekuje da ćete financirati najmanje dvije i pol tisuće rubalja po četvornom metru.

Prosječna investicija

Ako ste potpuno sigurni da je prodaja namještaja vaše životno djelo, a posjedujete i pristojnu svotu novca, onda je vrijeme da razmislite o ozbiljnijem poslu. Uostalom, postoji zakon u ovoj oblasti – što više ulažeš, više i dobivaš.

Tada bi vas mogla zanimati franšiza pod nazivom The Sofa Formula. Tvrtka koja ga nudi trguje najbolji namještaj od europskih proizvođača. Stoga će salon koji otvorite sigurno biti elitan za kupce viša klasa, koji stvaraju talijanski dizajneri u njemačkim tvornicama.

Ako ste s ovim zadovoljni elitna opcija franšize, onda morate biti spremni na činjenicu da će vaš budući partner zahtijevati da pronađete sobu s površinom većom od sto pedeset četvornih metara.

Još skuplji, ali i priznati u cijelom svijetu, brend je Mobel & Zeit, koji također prodaje franšize za poduzetnike na teritoriju. Ruska Federacija. Ovaj davatelj franšize također je iznimno izbirljiv u pogledu veličine prostora. Kako biste bili prihvaćeni u glavnom uredu predstavništva u Rusiji, već unaprijed trebate pronaći prostoriju površine 250 do 400 četvornih metara. Imajte na umu da će vam trebati najmanje dva administratora i četiri čistačice za brigu o takvoj trgovini. Vrlo je prestižno otvoriti takvu trgovinu. Mnogi uspješni gospodarstvenici vašeg grada željet će se upoznati i surađivati ​​s vama.

Istina, s obzirom na trenutnu tešku gospodarsku situaciju, ne preporučamo vam, ne poznavajući ford, da se ovako previše trošite. Bolje se zaustaviti na franšizi srednjeg ranga cjenovni segment. Dakle, okušate se u poslu.

Što uobičajeno?

Sve tvrtke namještaja koje nude franšizu imaju općih uvjeta suradnju, odnosno ono što nude svom primatelju franšize:

• besplatan trening projekt dizajna prodajno mjesto;
• korištenje provjerenog poslovnog plana;
• popusti na proizvode;
• podrška oglašavanju u mreži;
• osiguravanje vlastite web stranice s proizvodima;
• savjetovanje na početku poslovanja, kao i tijekom rada trgovine;
• nećete morati sami proizvoditi ništa;
• bez paušalnog iznosa.

Na takvim uvjetima, gotovo sve tvrtke namještaja od najviše različite veličine. Uvjeti suradnje razlikuju se samo u zahtjevima za površinu ​​prostora i veličinom troška franšize.

Imenik franšiza

	Ulaganja: od 500.000 rubalja. Nadoknaditi ćemo vam 50% troškova za popravak i uređenje trgovine. Niski rizici ulaganja. 40% ulaganja su izložbeni uzorci, koji u slučaju problema ostaju likvidna imovina. Svaki posao počinje donositi profit. Uz frendom sofe iz poslovanja, dobivate više pozitivne emocije. Prodaja ovog namještaja je zadovoljstvo! Vaš partner je proizvodna tvornica, čija povijest počinje 2006. godine u gradu Engelsu, Saratovska regija. Tvrtka je stalni sudionik međunarodnih izložbi. Stanovnici osamdeset i devet regija Rusije i susjednih zemalja ...
	Ulaganja: od 1.500.000 do 1.895.000 rubalja O "PRIME - ovo su visokokvalitetni saloni tapecirani namještaj. Tvornica je među prvih pet najbolji proizvođači cijena namještaja Rusija | Povijest poduzeća počinje 2006. godine u gradu Engelsu, Saratovska regija. Tvrtka je stalni sudionik međunarodnih izložbi. Stanovnici osamdeset i dvije regije Rusije i susjednih zemalja uživaju u korištenju O "PRIME namještaja. Namještaj stvaramo u suradnji s europskim dizajnerima, što se odražava ...
	Ulaganja: Ulaganja 150.000 - 2.000.000 rubalja. Naša tvrtka je na tržištu od 1996. godine i danas zauzima vodeću poziciju na ruskom tržištu namještaja. Surađujemo s profesionalcima na DIY tržištu kao što su IKEA, LEROY MERLEN, OBI, CASTORAMA, MAXIDOM, kao i s partnerskom dilerskom mrežom trgovina diljem Rusije, s više od 400 trgovina i trgovački centri. Proizvodnja se nalazi u St. Petersburgu i opremljena je…
	Ulaganja: Ulaganja od 1.500.000 rubalja. Profitabilno poslovanje s franšizom Eurocover. Isplati se za 10-12 mjeseci. Velika potražnja, mala konkurencija. Bez autorske naknade ili paušalnog iznosa. Najveća prodajna tvrtka u Rusiji navlake za namještaj"Evrochehol" vam nudi otvaranje franšiznog poslovanja. U nastavku ćemo objasniti zašto se naši primatelji franšize osjećaju sigurni u bilo koje ekonomskih uvjeta i zašto od siječnja 2016. do naše franšize...
	Ulaganja: od 500.000 do 1.200.000 rubalja. Opis franšize O tvrtki: Zajamčena zarada - od 150 tisuća rubalja. do 1 milijun rubalja iz jedne trgovine mjesečno Franšizing s Perrinom je: Brza otplata od 3 mjeseca Zajamčeni prihod od 150 tisuća rubalja do 1 milijun rubalja mjesečno iz jedne trgovine Mogućnost brzog skaliranja poslovanja i povećanja prihoda Najviša marža do 150%…
	Ulaganja: Ulaganja 200.000 - 2.000.000 rubalja. Tvornica "Naš brand" stvara dizajnerska rješenja u namještaju već 15 godina. Savladali smo ne samo proizvodnju kuhinja, već i proizvodnju ostalog ormara, poput dječjeg, ormara i garderobe. Sve to omogućilo nam je da našim kupcima ponudimo širi asortiman modernih proizvoda za udoban život. Nudimo odličan dizajn, visoka kvaliteta i funkcionalnost našeg namještaja. Naš cilj -…
	Ulaganja: Ulaganja 800.000 - 1.800.000 rubalja. Od 2004. godine tvrtka Garda-Decor otvara vam vrata u svijet jarkih boja. stilski dizajn interijera. Nudimo ekskluzivni namještaj, izvrsni elementi dizajna za dom, stan, ured, unikatni predmeti interijera, divni darovi i nezaboravni suveniri. Garda Decor je jedinstveni brend čija je značajka kompilacija vlastitih kolekcija namještaja i dekora. Zbirke su uvijek ažurne i uzimaju u obzir…
	Ulaganja: Ulaganja 600.000 - 1.500.000 rubalja. RAYTON je jedan od najpopularnijih i najuspješnijih brendova Ormatek grupe, vodeće Ruski proizvođač proizvodi za spavanje. Pouzdana proizvodna baza, produktivnost rješenja i maksimalna usklađenost s potrebama potrošača osiguravaju visoku konkurentnost proizvoda marke RAYTON od trenutka kada se pojave na tržištu. Asortiman uključuje sve što vam je potrebno za stvaranje interijera spavaće sobe za svaki ukus: namještaj, anatomski madraci, pribor za…
	Ulaganja: Ulaganja 800.000 - 1.200.000 rubalja. Radionički proizvodi kuhinjski namještaj"Mi jedemo kod kuće" čini Tvornica namještaja"Maria", jedan od lidera ruskog tržišta kuhinja. Ugovor o suradnji potpisan je u studenom 2015. godine. Poznati kulinarski stručnjak, glumica, TV voditeljica i autorica kuharica Yulia Vysotskaya postala je umjetnička direktorica projekta. Proizvodni pogoni tvornice nalaze se u Saratovu, "Maria" posluje i razvija se od 1999. godine. Sastav konstantno…
	Ulaganje: Nema podataka U Rusiji postoje mnoge mogućnosti za otkrivanje vlastiti posao po franšizi. To samo postavlja pitanje, što je najbolje učiniti? Gledajući porast stanovništva i broj novogradnji u svakom gradu, odgovor se nameće sam od sebe – kupcima morate ponuditi stvari za uređenje doma. Ova kategorija uključuje kvalitetu udoban namještaj, kao i ostali artikli, bez ... Ulaganja: od 1.000.000 rubalja. Mr.Doors izrađuje ormar i ugradbeni namještaj po narudžbi. Tvrtka Mr.Doors osnovana je 1996. godine i započela je svoju djelatnost proizvodnjom kliznih ormara. Tvrtka raste i stalno se razvija, nudeći tržištu nove proizvode na temelju najnoviji trendovi svjetska moda namještaja. Širok raspon od Materijali i komponente omogućuju izradu namještaja za gotovo svaki dnevni boravak - hodnike, dječje, dnevne sobe, ...

Prije nego što kupite franšizu za namještaj, morate samostalno provesti reviziju franšize ili je naručiti od profesionalaca. Analizirajte pet glavnih parametara:

Dostupnost vlastita proizvodnja. Neoprezni davatelji franšize mogu varati na račun vlastite proizvodnje.

Procjena proizvodnih kapaciteta. To je važno za pravovremenu dostavu proizvoda u trgovinu.

Analiza potražnje za ovim namještajem u vašoj regiji. Niska svijest o robnoj marki ili nedostatak potražnje za antiknim namještajem ili namještajem u potkrovlju produžuje razdoblje povrata ili projekt uopće neće biti isplativ.

Koliko posto su troškovi logistike u maloprodajnoj cijeni gotovog namještaja.

Koliko često se asortiman ažurira i koliko često treba održavati rasprodaje.

Kako bi proširio ciljanu publiku trgovine namještajem, davatelj franšize može koristiti dvije ili tri dokazane tehnike. Na primjer, otvorite radionicu za popravak namještaja u trgovini. Također, ako prodajni prostor dopušta, organizirajte kutak za prodaju rabljenog namještaja, odnosno uzmite ga na proviziju. Osim toga, komisija može uzeti ne samo namještaj, već i kućanske aparate.

Potonji pristup posebno je relevantan za male gradove s populacijom do 300 tisuća ljudi. To čini franšizu trgovine namještajem privlačnijom primatelju franšize. Prvo, privući će potrošače niske kupovne moći na trgovački pod. Drugo, smanjiti utjecaj sezonskog faktora. Treće, za stjecanje stalnih kupaca: prilikom prvog posjeta osoba kupuje novi namještaj, u drugom - stavlja ga na proviziju, a zatim opet stječe nešto novo.

To čini franšizu trgovine namještajem privlačnijom u očima primatelja franšize. Najvažnije je požuriti s odabirom franšize namještaja, jer njezin kapacitet nije tako velik kao npr. ugostiteljsko tržište, kada na istom raskrižju mogu raditi tri ili četiri gotovo ista tipa restorana.