¿Por qué no quieres ir a trabajar? Las personas que se han hecho esta pregunta muchas veces saben que la mayoría de las veces la razón radica en mala relacion entre empleados. Y si su farmacia se parece más a un campo de batalla, un colega no está de humor nuevamente y el jefe "se levantó con el pie izquierdo", es hora de mejorar el clima psicológico en el equipo.
¿Cuál es el pronóstico para hoy, cariño?
Todo farmacéutico sueña no sólo con llegar al trabajo con una sonrisa, sino también con salir de la farmacia en buena ubicación espíritu. No se puede negar que la base del bienestar del equipo radica en la cohesión de todos sus integrantes y el ambiente familiar que reina en el área de trabajo. Si la situación es tensa con conflictos internos y disputas, entonces no hay necesidad de hablar sobre la motivación para el trabajo.
Como señalan los psicólogos, la "calidez" del clima en el equipo depende en un 90% del líder. Es él quien debe controlar cuidadosamente el estado de ánimo de los empleados, tk. un caso descuidado de una división en un equipo es más peligroso que cualquier " enfermedad crónica". En primer lugar, el jefe debe tener cuidado al contratar gente nueva. Después de todo, incluso una chica modesta con anteojos puede entusiasmar a todos los colegas, tejiendo intrigas y difundiendo chismes estúpidos. Gracias a la "tranquilidad", el equipo establecido se convertirá en jurado. enemigos, unidos únicamente por una jornada laboral de 12 horas.
Más graves son los casos en que comienza la discordia entre empleados "antiguos" que se conocen desde hace más de un año. Las razones pueden ser completamente diferentes: clientes groseros, un día ajetreado, una blusa verde venenosa de un colega sentado enfrente, una silla rota o disgusto personal por los farmacéuticos. Después de un tiempo, un grano de ira, que cae en tierra fértil, comienza a dañar a todos: desde el director hasta el limpiador. Por lo tanto, es importante comprender que incluso una persona insatisfecha ya es una seria amenaza para la "salud" del equipo.
Formación de equipos. ¿A quién estamos construyendo?
"Uno para todos y todos para uno": este es el lema de los Mosqueteros, por el que cualquier equipo debería luchar. ¿Cómo lograr que los empleados pasen del "yo" polifónico al "nosotros", es decir, al equipo? Para crear clima favorable en el equipo de trabajo se inventó el actualmente popular team building.
Team building (del inglés team building - "crear un equipo") es una combinación de recreación y juegos corporativos para formar un espíritu de equipo, mejorar la interacción del equipo o eliminar los problemas de comunicación existentes. Según varias versiones, el primer entrenamiento de este tipo se inventó para fomentar la cohesión de la Royal Navy británica o para la policía escocesa. Los resultados fueron alentadores y la idea en sí atrajo a la dirección de varias empresas y empleados. La formación de equipos se ha practicado en Rusia desde mediados de la década de 1990.
Mucha gente llama al trabajo en equipo "vacaciones", "fiesta corporativa" o, simplemente, "barbacoa". La capacitación del equipo ayuda a los empleados a obtener una experiencia positiva de la resolución conjunta de problemas, y la administración ayuda a resolver conflictos ocultos y obvios en el equipo, evalúa las cualidades de cada subordinado. Una de las funciones de la formación de equipos es el descubrimiento de personas incompatibles, así como encontrar formas para su interacción pacífica. Además, tales "acciones de mantenimiento de la paz" le permiten al jefe encontrar una persona que entienda absolutamente a todos. Revelarlo es bastante simple: la gente acude a él para llorar en un chaleco, se siente atraída por ser árbitro en situaciones controvertidas y se considera una autoridad. por la mayoría Buena decisión será - para iniciar los procesos de unir a todo el equipo en torno a esas personas. Un empleado receptivo se convertirá en un fuerte eslabón en la cadena de relaciones amistosas dentro del equipo.
¡Somos un gran equipo!
Hay muchas empresas que organizan viajes corporativos, varios entrenamientos psicológicos y juegos de negocios. Con la ayuda de especialistas, puede organizar un kayak extremo en un río de montaña, una caminata masiva o un emocionante viaje para empleados a un volcán inactivo. Pero, el modesto presupuesto de la farmacia no tolerará gastos significativos en actividades de ocio para los empleados. Además, un equipo de 5-10 personas, para mantener buenas relaciones, no es necesario hacer tales "salidas" globales. Los empleados de farmacia pueden organizar de forma independiente la formación de equipos, gastando un mínimo de dinero y esfuerzo. La forma más fácil es hacer una barbacoa juntos. Es necesario designar a los responsables de la compra de provisiones, así como a los animadores que propondrán concursos y tareas. Prepararse para un evento común unirá a los colegas, no menos que el viaje mismo.
Otra idea es realizar una formación basada en la cocina colectiva. Desde hace tiempo se sabe que la creación de "obras maestras culinarias" y una comida amistosa unen a las personas. Y el espíritu de equipo se manifiesta en la creatividad. El cumpleaños del chef, el Día de la Mujer o cualquier otra festividad será una buena ocasión para experimentos culinarios. Puedes poner la mesa u hornear un pastel con una dedicatoria, y luego degustar deliciosas creaciones juntos.
Hay muchas opciones para la formación de equipos. Si el equipo necesita "relajación" y descanso después de los días de trabajo, los eventos de entretenimiento son más adecuados. Y si el desgaste de los empleados dio una "grieta grave", necesitará la ayuda de un especialista y juegos psicologicos tomando ningún día. Lo principal es superar las dificultades juntos, luego los huracanes y los tsunamis de disputas no estropearán el "buen tiempo" en el equipo.
Ampolla de Agripina
El 8 de abril, los empleados del departamento del comisariado militar de la región de Saratov para los distritos soviético y Fedorovsky celebran su fiesta profesional. El personal del departamento es amable y unido, y se repone periódicamente con personal joven.
En la actualidad, E. V. Fedorova, galardonada por muchos años de trabajo con el letrero "Veterano del Comisariado Militar". Detrás de sus hombros: ocho años de servicio en el ejército en el batallón de comunicaciones. En nuestra oficina de registro y alistamiento militar, Elena Vladimirovna ha sido la jefa del departamento de planificación, designación, preparación y contabilidad de los recursos de movilización durante 15 años.
El departamento emplea a maravillosas mujeres especialistas. clase alta- asistentes del jefe del departamento para planificar, designar, preparar y contabilizar los recursos de movilización L.A. Bushtyuk y A. V. Chepenko, ambos galardonados con medallas "Veterano del Comisariado Militar". Con un trabajo concienzudo, dispuesto a acudir al rescate en cualquier momento, el asistente principal del jefe del departamento de trabajo financiero y económico O.G. Simakova, jefe del departamento de provisión social y de pensiones E.A. Un carpintero. Entre los jóvenes especialistas, se puede destacar al asistente principal del jefe del departamento E.V. Kamchatnikov, jefe de la unidad secreta A.V. Semenets, jefe del departamento de formación, reclutamiento de ciudadanos para el servicio militar N.A. Teleshev.
El equipo nunca se olvida de sus veteranos, aprecia sus consejos, se regocija en sus llamadas y visitas. Durante muchos años trabajaron en la oficina de registro y alistamiento militar de N.D. Loginova, N.P. Vedyashkina, V. N. Beregova, A. I. Suchkova, V. V. Sokolovskaya, que están constantemente interesados en los asuntos de su institución natal. Es sobre sus ejemplos de cumplimiento concienzudo del deber oficial que se educa la generación más joven de empleados. A menudo recuerdan en el equipo a una mujer maravillosa I.V. Levakina, quien trabajó durante muchos años como jefe de la unidad secreta.
Aquí honran sagradamente y continúan las tradiciones establecidas en diferentes momentos por los comisarios militares V.Kh. Chai, E. M. Kornyjov, V. F. Boronina, I.M. Starchenko, V.O. Mamonov y O. E. Taranenko. Cada uno de ellos merece palabras amables.
Sobre el día de hoy del departamento: nuestra conversación con Elena Vladimirovna Fedorova.
– Han llegado días ajetreados, mucho trabajo por hacer. En total, está previsto reclutar a 46 niños del distrito de Sovietsky y 36 de Fedorovsky. En primer lugar, me gustaría señalar la actitud positiva hacia el próximo servicio de nuestros conscriptos, lo que, por supuesto, agrada. Los propios muchachos expresan su deseo de servir, se acercan conscientemente a la elección del tipo de tropas. Recientemente hablé con reclutas de la Región Pushkin de Moscú. Los jóvenes son todos como en la selección: atléticos, educados. Serán reclutados en el ejército inmediatamente después de graduarse de instituciones de educación superior.
Me gustaría decir algunas palabras sobre el contrato de servicio. Hasta la fecha, se han seleccionado 6 personas que están listas para servir en Samara, Totsky, Kamyshin. Existe la oportunidad de servir bajo un contrato en Crimea, ofrecemos diferentes variantes, explicando a los jóvenes los beneficios de dicho servicio: después de 5 años se les entregará un certificado para la compra de vivienda, y durante el servicio estarán en apoyo estatal, obteniendo un sólido salarios. Anuncian reclutamiento de graduados para admisión a instituciones militares de educación superior establecimientos educativos. Ya cinco niños han pasado con éxito la comisión médica. Nos complace que 11 muchachos de nuestra región reciban especialidades militares en varias universidades militares y nos complace que cada vez más muchachos quieran conectar su destino con el ejército.
- Ahora cuéntanos sobre tus vacaciones, sobre aquellos a quienes te gustaría felicitar en primer lugar.
“Me gustaría expresar mi gratitud a todos aquellos que ayudan en nuestro trabajo. En primer lugar, estos son los jefes de las administraciones de la ciudad y asentamientos rurales, donde se lleva el registro militar primario de ciudadanos, se organiza la notificación de reclutas, se llevan a cabo entrenamientos de movilización. esto es un gran trabajo organizativo y agradecemos a todos los que nos ayudan haciendo una causa común. Por supuesto, hay mucho trabajo con reclutas y con ciudadanos que están en la reserva y con jubilados del Ministerio de Defensa. Pero nuestro equipo está a la altura. Agradezco sinceramente a mis empleados por su servicio, deseo buena salud, éxito en el trabajo, felicidad en la vida personal y paz.
El personal docente de los organizadores y los numerosos asistentes de los proyectos creativos más exitosos son, después de todo, la hermosa mitad de la humanidad, este es un amistoso equipo femenino.
¡Buenos días o noches! En las páginas del blog, bastante serio (sin ironía) hablar de cómo es razonable, en armonía y paz, lograr buenos resultados en trabajo conjunto equipo femenino. Si está involucrado de alguna manera en la preparación de un niño para una actuación o en la confección de disfraces para un equipo, entonces le interesará leer este material. Esto no es una teoría pura, sino práctica, aunque a veces no es nada divertida.
PAZ, SOLO PAZ...
Palabra crear significa crear, crear algo nuevo, ser creativo. Un ambiente especial e inusual reina en muchos talleres creativos. El comienzo de cada negocio y la mitad del éxito es el estado de ánimo tranquilo de la costurera.
Los artesanos experimentados no aconsejan sentarse a trabajar de mal humor, porque es simplemente imposible hacer algo bueno en este momento. De acuerdo en que es mucho más fácil trabajar si el ambiente de trabajo es tranquilo. Pero no puede aparecer por sí solo, depende sólo de los esfuerzos y aspiraciones de las personas mismas, trabajando codo con codo, de su paciencia, cortesía y tacto.
Por supuesto, suceden todo tipo de casos, porque así es la vida. desagradable situaciones de conflicto a veces es imposible de predecir y evitar, así que trata de estar tranquilo en estos momentos y cubre las carencias de otras personas con tu amor.
CADA UNO SEGÚN SUS HABILIDADES Y FACULTADES
Hay suficiente trabajo antes de la actuación para todos, porque ha llegado el momento de prepararse para el concierto. En el proceso de comunicarse con las personas, especialmente durante mucho tiempo, el diseñador de vestuario puede descubrir qué habilidades y destrezas tienen. Y si responden a su solicitud de ayuda, entonces el trabajo de sastrería puede distribuirse razonablemente.
La experiencia del diseñador de vestuario ayudará a determinar qué es exactamente diferentes tipos trabajos pueden ser dados a una persona para hacer. La cortesía, el tacto de un líder o vestidor y la capacidad de hacer que las personas se interesen en el trabajo aumentarán gradualmente la cantidad de asistentes y realmente crearán.
Es importante poder distribuir este trabajo de acuerdo a las capacidades y fortalezas de cada persona. Algunas mujeres pueden poner en orden trajes viejos: lavar, doblar, planchar, reparar. A los menos experimentados se les puede dar la ejecución de una sola operación del proceso de costura, por ejemplo, solo coser botones, flores u oropel, es decir, hacer algo que será del mismo tipo y no les resultará difícil.
Los que tienen habilidades de costura, que hagan nuevos disfraces. Después de todo, todavía hay trabajo minucioso, pero trabajo interesante, durante el cual muchos se ayudan mutuamente, comparten sus experiencias y luego, en silencio, se convierten en una verdadera familia. Esto es lo más hermoso que hay comunicación en vivo durante el trabajo.
Si todo el trabajo anterior lo realizan personas sin remuneración, entonces la principal condición para su participación debe ser su consentimiento personal para brindar asistencia, pero consentimiento sin ninguna presión psicológica de su parte.
ESTE ES NUESTRO NEGOCIO COMÚN
Líderes proyecto creativo, los profesores y los propios participantes deben estar tan atentos entre sí como sea posible. Ayuda con una buena palabra y un hecho real a tu prójimo, ¡tu colega!
Por supuesto, es difícil notar el estado de otra persona cuando usted mismo tiene prisa y no tiene tiempo para hacer su trabajo. Pero, detente por un minuto, mira más de cerca, tal vez alguien sea realmente más duro que tú. ¡Asegúrate de apoyarlo en todo lo que puedas, somos PERSONAS!
¡En un equipo espiritualmente sano siempre hay lugar para la comprensión mutua y la ayuda mutua!
Y sólo si nuestra comunidad de mujeres (a veces bastante creativo e impredecible) comprenderá que todo lo que hacemos individualmente es nuestra causa común, ¡entonces el éxito de un proyecto creativo está garantizado! Y solo entonces estaremos felices de decir que somos un equipo verdaderamente amigable, ¡todos somos un equipo creativo amigable que trabaja en la misma dirección!
Y recuerde, no solo los padres, sino también los maestros son un ejemplo para los niños con los que trabajan. Nos copian a nosotros y a nuestras relaciones. No hay amistad ni comprensión mutua entre los adultos; no hay amistad entre los alumnos y con los alumnos. Pero peor que eso que los niños están perdiendo el respeto por los propios adultos; esto ya no es una broma. Las consecuencias de esto son escasos rendimientos en el trabajo de los propios niños. No se haga ilusiones, porque el resultado final, por el que se hacen todos los esfuerzos, sufrirá por esto.
¡LA AMISTAD NO ES UN TRABAJO!
Traten de comunicarse también fuera del trabajo y hablen entre ustedes, no sobre el trabajo. Porque en un buen momento comprenderás que no tienes nada de qué hablar, que no tienes puntos en común salvo los momentos de trabajo.
Es posible que muchos colegas, que han trabajado juntos durante muchos años, nunca sepan que Masha cocina bien, y Galochka escribe poesía, la estricta Lyudmila Igorevna se compadece de todos los gatitos y Lenochka borda hermosos cuadros en punto de cruz por las noches.
Esté un poco más atento a los demás, y entonces muchos de ustedes comprenderán que la colega no es del todo mala, solo estaba cansada y no durmió lo suficiente, ¡porque estaba haciendo su tarea con su cuarto hijo amado!
Este artículo no pretende ser cierto, es sólo un reflejo de alguna experiencia de un simple provincial. ¿Y tienes alguna opinión o consejo para hacer el trabajo de una mujer? El equipo estaba más relajado y productivo.
Bueno, ¿y qué? ¿Es un mito o una realidad la amistad en un equipo femenino?
La cohesión del equipo es un signo de invencibilidad, coherencia e inviolabilidad de las interacciones y el microclima en el equipo. la cohesión es condición necesaria buena práctica y proceso de trabajo. En una sociedad que se ha formado a partir de extraños, inevitablemente se dedicará un cierto período de tiempo al cumplimiento de las tareas grupales asignadas. Solo la cohesión de la brigada es lo que da más garantías de que los obstáculos para el desarrollo de la asociación se superarán con éxito y se minimizarán las pérdidas. También importa qué tan cohesionados sean el empleado y el gerente.
La compatibilidad implica una alta probabilidad de resolver el problema. La cohesión es una integración ejemplar de la composición de la selección nacional.
En el área personal del movimiento, como en la sociedad en general, existe una división en sindicatos y comunidades. Su formación tiene lugar sobre la base de la existencia de estructuras en la asociación y la empresa, por división social, instituidas en un entorno determinado. Un buen ejemplo es el ambiente de trabajo.
Sin embargo, el factor principal en la formación de una determinada asociación es una persona, su forma de comportamiento, su posición en relación con las personas que lo rodean. A menudo, una persona en una facción puede buscar evaluaciones de sus propias necesidades, pasiones y pasatiempos. El contacto de personalidades formadas en el entorno de los compañeros puede o no corresponder a esto.
Un equipo amistoso es la clave del éxito
El objetivo del jefe es formar una empresa cantada. Surge la pregunta de cómo se puede lograr esto. Sin duda, la eficacia de la causa común está determinada por la interacción armoniosa de los miembros de la comunidad. Esto también se aplica a las actividades de la comunidad, que deben convertirse en un destacamento único con una intención, tareas y objetivos específicos.
Cada líder de la empresa se fija un objetivo que parece imposible: la creación de un equipo muy unido, listo para trabajar no solo por la recompensa monetaria, sino también por la implementación. ideas comunes, logrando resultados. Este es no es una tarea fácil, ya que incluso los representantes del mismo tipo de actividad tienen diferentes caracteres, temperamentos y aficiones. El objetivo del líder es la cohesión y la formación de una comunidad amiga.
La técnica más utilizada es una invitación al círculo de amigos de un psicólogo. Sin embargo, la llegada de un especialista tiene el efecto contrario. Esto es rigidez y falta de voluntad para abrirse. Método número dos: resuelve el problema por tu cuenta.
La parte principal es la creación de un clima favorable en la oficina. Asegúrate de tener todo lo necesario para llevar a cabo tu deberes oficiales personal y ocio temporal en el lugar de trabajo.
Además, es importante contactar periódicamente a los compañeros fuera de la oficina. El acceso conjunto a la naturaleza brindará impresiones más positivas, la oportunidad de descubrir los talentos y pasatiempos ocultos de los colegas, y tendrá un impacto positivo en el proceso de consolidación de la asociación.
Métodos y mecanismos para la formación de un equipo cohesionado
¿Cuáles son los métodos para reunir a las personas en su equipo?
- Una reunión, una reunión es una excelente manera de establecer contacto entre los miembros de una sociedad determinada. En la mayoría de los casos, una consulta por semana es suficiente. Como una opción creativa que afectará positivamente la cohesión del sindicato, puede inventar un tema de discusión, por ejemplo, establecer un lema para la organización, luego de lo cual se imprimirá y pegará en las paredes de la oficina. En este caso, tu imaginación juega el papel principal. Todo el círculo de los presentes debe tener la oportunidad de expresarse, en cuyo caso es más probable que los colegas tomen conciencia de la integridad del equipo.
- También se realizan "mesas redondas" y ejercicios prácticos en caso de tensión entre los compañeros. Brindan la oportunidad de buscar formas de resolver muchos problemas en las actividades profesionales, y cada empleado tiene derecho a expresarse.
- La motivación también es aprobada por los hacedores. Es apropiado en cualquier etapa de formación del destacamento. En presencia de motivación para trabajar, el proceso es más activo. Esto se percibe como una "jugada por el premio" en los casos en que es necesario lograr objetivos por cualquier medio. Pero se debe alentar a todo el equipo, y no a un empleado individual, ya que el resto puede tener dudas sobre la imparcialidad de la actitud del gerente. Las actividades realizadas bajo la influencia de la motivación general dan a los trabajadores un sentido más claro de espíritu de equipo. La ocupación de un proyecto común tiene un efecto positivo, en este caso hay Tarea común y aliento. En el curso de la práctica grupal, aprenderán una interacción productiva y encontrarán contacto con camaradas.
Estos son los principales factores.
Consejo de psicólogos: compartir con la corporación victorias y fracasos. El entusiasmo solidario de la comunidad laboral incita a las actividades productivas para solucionar los problemas planteados.
Escuche las opiniones de los colegas. Incluso si no son expertos en el campo del tema en cuestión. Todo empleado tiene derecho a ser escuchado. Más a menudo ideas interesantes expresado por expertos que ven el problema desde un ángulo diferente, sin comprender los patrones y opciones para conclusiones primitivas.
Las dificultades domésticas afectan directamente el desempeño del personal. Es imposible tener toda la información de todos, pero a veces sigue siendo útil tener curiosidad. Así la autoridad aumenta ante los ojos de tus subordinados, tendrán un sentimiento de protección y participación, esta es una parte importante. Al demostrar atención a los empleados, aumenta su eficiencia y asegura el crecimiento de las ganancias, y cada empleado busca devolver tanto como sea posible tanto como invirtió.
La base de la interacción colectiva es la creación y mantenimiento de un sentido de espíritu de equipo. Sin embargo, esto no es nada fácil. Para ayudar al gerente, existen muchos cursos y capacitaciones diferentes, donde hablan sobre los conceptos básicos del trabajo con personas, consideran el tema desde el punto de vista de la psicología, evalúan el potencial laboral de un empleado de la empresa.
Debe entenderse que el equipo siempre se crea a partir de individuos que tienen diferentes temperamentos, temperamentos, y cada empleado tiene sus propias ambiciones y potencial. Las diferencias de este tipo pueden convertirse en causas de incoherencia y discordia. Esto es más evidente en una sociedad de este tipo al borde de una fecha límite. A pesar de que el tiempo es dinero, aún debe dedicar tiempo a la formación de un solo equipo, para que los colegas tengan la oportunidad de acostumbrarse entre sí. Esto es suficiente hito la formación de un sindicato y ayudará a llevar la cohesión a un nuevo nivel.
Factores a tener en cuenta a la hora de formar un equipo
- El destacamento no se formará en un todo único en unos pocos días. Este es un proceso que lleva mucho tiempo. La colaboración debe convertirse en el principal estilo de trabajo de la organización.
- Al intentar crear un equipo, el líder no siempre puede tener en cuenta los datos. La sociedad toma parte en el juego, no será de otra manera. ¿Cuál es la esencia del juego? Todo negocio es un juego, pero si hay tareas en él, ya sea recibir recompensas materiales, criar estatus social Y así. Las reglas son reglas y regulaciones. También hay opositores. Esto no debe olvidarse.
- Empleado, ¿cuánto tiempo está en el círculo? colectivo laboral, siempre con ganas de jugar. En ausencia de competidores, los creará por sí mismo. Supongamos que el grupo está subiendo. La misión es la conquista de la cima de las montañas, los obstáculos son las dificultades físicas, los medios son el conocimiento y las habilidades, los oponentes son una emergencia. El público, dados estos factores, comprende que no puede hacer frente a la misión solo, y los miembros de dicha sociedad comienzan a buscar métodos para resolver el problema. Pero vale la pena colocar la misma unión en un ambiente menos incómodo, y el espíritu de equipo desaparecerá.
- Un mentor que está tratando de hacer un equipo de su grupo no debe limitarse a realizar capacitaciones, también debe resaltar el estilo de trabajo en sociedad, exponer la esencia del problema a los empleados con la mayor precisión posible, discutir las reglas, proporcionar una oportunidad para ver al enemigo. No siempre el enemigo es una persona. Los bomberos están combatiendo el fuego, los médicos, con la enfermedad.
Conclusión
Cada jefe debe entender los mecanismos de iniciativa colectiva, recuerda que cada empleado es una persona que tiene derecho a un punto de vista. Él es parte de esta comunidad. Los métodos de trabajo y el enfoque para todos deben ser diferentes. No debemos olvidar que, sin embargo, factores como el temperamento, la percepción y la disimilitud de los personajes no irán a ninguna parte. Mientras exista la humanidad, la misma cantidad de personas rompen la carga en la brigada.
Hay varias etapas en la formación de una asociación laboral cohesiva: molienda, la etapa de "golpes de palacio", eficacia, eficiencia, habilidad, envejecimiento y muerte, la etapa de reorganización de la institución. Con cada una de estas etapas, crece la cohesión del grupo.
Los anteriores son métodos que sin duda contribuirán a que se fortalezca la cohesión de la asociación laboral. Por supuesto, esto también está influenciado por factores tales como la disimilitud de los caracteres y la incompatibilidad de los temperamentos, pero tales problemas se resuelven mediante métodos psicológicos de influencia. Lo principal es que todos los empleados deben ser escuchados.
Muchos factores influyen en la cohesión de la comunidad de trabajo, pero una cosa permanece igual: el empleado es siempre la unidad decisiva.
Instrucción
Buena relación dentro del equipo, sin la cual es imposible una cooperación fructífera: esta es una de las principales actividades del líder. Para resolver con éxito este problema, el líder debe conocer las fortalezas y lados débiles sus empleados, sus preferencias, así como ser capaz de distribuir responsabilidades de manera competente y delegar autoridad para que no haya conflictos y disputas entre colegas.
Es muy importante que un líder muestre sinceridad en palabras y acciones, porque los empleados de la empresa transmiten con mayor frecuencia exactamente los enfoques a los que se adhieren los líderes. Los psicólogos también recomiendan que los representantes de la alta dirección se comuniquen más a menudo con su equipo, apoyen sus iniciativas, controlen y detengan las tendencias negativas: conflictos, disputas, etc.
Es más fácil reunir a un equipo si las personas tienen características sociodemográficas comunes: edad, género, educación, experiencia laboral, estado civil. Pero esto sucede muy raramente, porque. contratados sobre la base de otros principios. En este caso, varias actividades ayudan a animar al equipo.
Los eventos de formación de equipos se pueden dividir en dos grupos. El primer grupo está directamente relacionado con actividad profesional. El líder necesita organizar la participación en varios seminarios y conferencias para sus empleados, realizar juegos de negocios, sesiones de lluvia de ideas, debates, etc. Todos estos eventos contribuyen al intercambio de experiencias, opiniones, ideas, como resultado de lo cual los colegas se conocen mejor, se establecen relaciones informales entre ellos.
El segundo grupo de eventos de rally (noches festivas, competiciones deportivas, aniversarios, excursiones, etc.) también contribuye al fortalecimiento de las relaciones informales en el equipo. Se pueden organizar en la oficina o fuera de ella, y varias vacaciones, aniversarios de empleados o empresas, finalización exitosa de transacciones, etc. pueden servir como ocasiones.
En la parte solemne de estos eventos, es necesario centrarse en el hecho de que fue posible alcanzar ciertas alturas solo gracias al esfuerzo conjunto de todo el equipo. Asegúrese de anotar la contribución individual de algunas personas, para enfatizar la importancia de su trabajo para toda la empresa.
La formación de equipos es una gran actividad de formación de equipos. En la mayoría de los casos, la formación de equipos significa competiciones deportivas, juegos o competiciones en equipo, pero también puede ser fiestas corporativas divertidas o capacitación psicológica destinada a enseñar a los empleados a interactuar y resolver problemas juntos. El team building promueve la emancipación y el acercamiento de los compañeros, y ayuda a los directivos a profundizar en el equipo y determinar los roles de los empleados (“líder”, “generador de ideas”, “ejecutante”, etc.), lo que permite además para una gestión más eficiente de los procesos laborales.
