사무실은 필요하지 않습니다. 그들은 왜 직장에서 일하지 않습니까? Jason Fried, David HenssonRemote: 사무실이 필요하지 않습니다.

원래 이름: 원격: 사무실이 필요하지 않음

발행자: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2014

이 책은 모든 원격 근무자를 위한 선언문인 홈 오피스에 대한 찬가입니다. 나는 William Gibson의 완벽하게 일치하는 인용문을 좋아했습니다.

"미래는 이미 와 있고, 단지 고르지 않게 분포되어 있을 뿐입니다."

훌륭하지 않습니까? 결국, 우리의 미래가 당신에게 달려 있는 것은 바로 자유(근무지, 거주지, 작업 방식 등의 선택)를 위한 것입니다. 이미 원격 근무로 전환할 수 있었던 사람들은 원격 근무의 모든 즐거움을 맛보았을 것입니다. 여전히 직업의 특성상 재택근무를 주저하거나 할 수 없는 사람들은 혼잡한 지하철에서 매시간 교통 체증에 게으르게 서 있고 러시아워에 땀을 흘리며 고용주를 저주합니다. 물론 모든 동전에는 양면이 있지만 원격 작업의 뒷면은 그렇게 끔찍하지 않습니다. 단점보다 장점이 훨씬 많습니다.

5년 전만 해도 야자수 아래서 일광욕을 하고 안전하게 사업을 하는 기업가들의 감성적인 사진은 믿기지 않는 것처럼 보였다. 아침부터 밤늦게까지 바지를 사무실에 두지 않고 어떻게 돈을 벌 수 있을까? 이제 모두가 이미 확실히 알고 있습니다. 직업이 우리를 회사의 벽 밖에서 허용한다면 가능합니다. 이 형식을 오랫동안 살펴보았거나 재택 근무의 복잡성을 이미 알고 있다면 이 책에서 원격 경력 성공의 비밀을 찾지 못할 것입니다. 그러나 주정부에 공식 등록되어 있고 안정적인 급여를 받는 편안한 가정용 의자에 앉아 있는 즐거움을 이제 막 발견했다면 배울 점이 많을 것입니다. 저자는 온라인 프로젝트 관리 도구인 Basecamp를 출시한 37signals의 창립자입니다. 1년에 3번만 오프라인으로 만나는 팀에서 일하면서 장,단점을 다 겪었고, 그것도 너무 자주 한다고 생각한다.

노동자들은 무엇을 원하는가? 자유, 가정의 편안함, 자신과 가족의 이익을 위해 자유 시간을 보낼 수 있는 기회. 이것은 원격으로 훌륭하게 작동합니다. 고용주는 무엇을 두려워합니까? 열심히 일하지 않고 온 힘을 다해 일을 회피한다는 사실. 하지만 잠깐: 만약 당신이 그렇게 걱정하고 당신의 혐의를 믿지 않는다면, 그들은 왜 당신에게 그런 식으로 행동합니까? 당신은 그들의 베이비시터가 아닙니다. 예, 그리고 사무실에서 휴식을 취할 수도 있습니다. 갑자기 사무실에 들어왔을 때 누가 미친 듯이 활동을 모방하고 브라우저 창을 최소화하기 시작하는지 살펴보십시오.)

이 책을 쓴 후 시간이 지날수록 그 안에 담긴 계시는 줄어듭니다. 그 안에 구현된 생각은 이미 메모와 기사를 통해 흩어져 있었고 많은 회사에서 성공적인 원격 비즈니스의 경험을 듣고 원격 작업의 기본 조항을 구현했습니다. 그러나 Remote는 값비싼 코냑과 같습니다. 모든 사람이 이미 모든 것을 알게 하고 많은 사람이 이미 시도했지만 영원히 고전으로 남을 것입니다. 답답한 사무실을 받아들이지 않는 노동자들의 선언문.

직원들이 전 세계 어디에서나 효과적으로 일할 수 있고 실제로 사무실이 전혀 필요하지 않은 방법에 대한 책은 Marissa Mayer가 Yahoo! 그리고 직원들에게 사무실로 돌아갈 것을 촉구했습니다. 모두가 기억하듯이, 메이어의 행동은 버진 그룹의 수장이자 창립자인 리처드 브랜슨을 비롯한 많은 사람들에게 비판을 받았습니다. 책 "원격. 사무실은 필요하지 않습니다." - 베스트셀러 작가들"재작업. 편견 없는 사업"- 계속해서 성공적으로 판매되고 전 세계의 사업가, 관리자 및 일반 직원에게 관심이 있습니다.

인터넷과 첨단 기술의 시대에 원격 근무는 예를 들어 이동 통신처럼 자연스럽고 친숙해졌습니다. "Remote. Office is optional"의 저자 Jason Fried와 David Heinemeier Hansson은 Meyer와 다른 일부 최고 관리자의 관점에 성공적으로 반대하는 많은 주장을 가지고 있습니다(원격 작업의 "문제"의 대부분은 독점적이기 때문에 그들은 아직 그들의 편견과 싸우지 않을 것입니다). Fried와 Hanemeyer Hansson은 이러한 의미에서 뇌를 "업그레이드"하는 방법을 알려줍니다.

이 책의 주요 자료는 사실 37signals 저자의 경험이었지만 Fried와 Hanemeyer Hensson은 완전히 또는 부분적으로 "원격"인 다른 회사의 경험에 대해서도 이야기합니다. 특히 직원의 82%는 정기적으로 인텔에서, 86%는 딜로이트, 57%는 NASA에서 원격으로 근무합니다. "사무실 없는 세상": 37signals는 창립 이래 거의 이 형식으로 운영되어 왔습니다. 이것은 그녀가 수백만 명의 사용자를 위한 성공적인 제품을 개발하는 것을 막지 못합니다. 그리고 방해하지 않을뿐만 아니라 오히려 많은 도움이됩니다. 그러한 작업 조직의 모든 강점과 약점이 분명한 것 같습니다. 그러나 Fried와 Hanemeyer Hensson은 원격 근무를 "연습"해야만 배울 수 있는 것들에 대해 자세히 설명합니다. 또한 이 책에는 새로운 조직적 기회와 도구에 대한 유용한 정보가 많이 포함되어 있습니다. 그 중 너무 많고 "구성"이 너무 자주 업데이트되어 모든 사람에 대해 모든 것을 아는 사람은 거의 없습니다.

"Remote"에서 저자는 고객과의 원격 상호 작용, 원격 직원 모집, 동기 부여 및 유지, 전국(또는 전 세계)에 흩어져 있는 팀에서 긍정적인 분위기 유지, 사무실 없이 처음부터 회사를 구축하고 통합하는 방법에 대해 이야기합니다. 원격 근무자를 기업 구조로 끌어들이고 이미 존재하는 회사로 사무실 안팎에 있는 사람들에게 동등한 조건을 제공합니다.

책의 저자는 Richard Branson(그는 자신의 말로 전통적인 의미의 사무실에서 하루도 일한 적이 없음)에 전적으로 동의합니다. 머지않아 원격 근무가 유비쿼터스화될 뿐만 아니라 매우 어려울 것이라는 점입니다. 좋은 오래된 "전통적인 사무실"이 필요한 세상을 상상합니다.

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... 다음 20년의 사치와 특권은 도시를 떠날 수 있는 기회가 될 것입니다.

나는 출퇴근을 하고... 읽고, 5일 중 적어도 3일은 집에서 일하는 것이 얼마나 멋진지 꿈꿨습니다. 시간, 돈, 노력을 절약했습니다. 대중교통에서 감염될 가능성이 적고 불필요한 커뮤니케이션이 적습니다. 물론 더 훈련되고, 작업 흐름을 재구성하고, 새로운 체제에 익숙해지는 것이 필요할 것입니다. 그러나 책에 언급된 작가들의 회사와 다른 회사들의 예는 고무적입니다! 전 세계를 여행하는 직원이 아니라 최소한 파자마 콘텐츠 관리자의 역할에 있는 제 자신을 쉽게 상상했습니다. 그런 관행이 본토에 퍼지면 머지않아 언젠가는 뿌리를 내리게 되는 것이 유감입니다. 이 책은 작고 실용적이며 긍정적이며 일반 직원과 조직의 수장 모두에게 흥미로울 것입니다. 당신은 당신의 지도자들, 특히 비공식적인 사람들에게 그것을 줄 수 있습니다. 힌트와 함께 ;)

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어제 나는 Basecamp의 제작자로부터 "Remote"라는 책을 읽고 다시 한 번 사무실로 돌아가지 않기로 결정했음을 확인했습니다.
무의미한 관료주의, 끝없는 회의, 활발한 활동의 ​​비효율적인 모습, 이는 종종 "의자 관리" 또는 바로 이 의자에 바지를 앉히는 것으로 구성됩니다. 이것은 확실히 저를 위한 것이 아닙니다. 출퇴근, 교통체증, 악천후는 말할 것도 없고, 아이가 가기 싫을지도 모르는 유치원에 아이를 보내야 하는 필요성... 글쎄, 냉각기 근처에서 이야기하는 것은 내가 가장 좋아하는 오락이 아닙니다.
그래서 이 책은 나에게 신의 선물이다. 여기에서 저자는 원격 작업의 장점과 자신의 경험에 대해 이야기할 뿐만 아니라 특히 가치 있는 작업 흐름을 구성하는 데 실용적인 팁과 가장 효과적인 도구 목록을 공유합니다.
이 책은 관리자와 일반 직원 모두에게 똑같이 유용할 것입니다. 이미 원격근무를 하고 있는 분들과 아직 스스로 결정을 내리지 못한 분들을 위해. 불필요한 물 없이 편리한 일정을 만들고 공동 프로젝트에서 작업을 구성하는 방법, 동기를 유지하는 방법, 직원을 찾고 고용하는 방법, 일과 개인 생활을 결합하는 방법 등 모든 기본 질문에 대한 답을 명확하게 제공합니다. .

책 전체에 빨간 선처럼 이어지는 주요 아이디어는 일이 즐거움을 가져와야 한다는 것입니다. 심리학자들은 당근과 채찍의 정책이 지난 세기임을 오랫동안 증명해 왔습니다. "동기를 높일 수 있는 확실한 방법은 단 하나, 사람들이 자신이 좋아하는 일을 하도록 격려하고 무관심하지 않은 사람들과 함께 하는 것뿐입니다." 이것이 "Remote"의 주요 비밀입니다.
시끄러운 도시에서 벗어나 푸른 잔디에서 풀을 뜯고 있는 양들을 감상하고 싶다면; 아늑한 카페에서 커피 한 잔과 함께 일하거나 가족과 함께 여유롭게 아침을 먹고 싶다면 원격 근무가 적합합니다.
부하들이 성실하게 일하고 결과지향적이 되기를 바란다면 통제를 느슨하게 하고 재택근무를 하게 하고 엄격한 복장 규정을 편안한 운동복으로 바꾸면 신뢰에 대해 백 배나 갚을 것이다. 손, 어쩌면 당신의 일이 아닐 수도 있습니다. 이제 당신의 삶을 재고하고 새로운 길에서 재건해야 할 때입니다.

지금은 육아휴직 중이고 천천히 프리랜서로 일하고 있습니다. 나는 아침에 더 많이 자고 저녁에 열심히 일하는 것을 좋아합니다. 나는 더 이상 사무실에 갇힌 나를 보지 않는다. 그러나 남편과 나는 점점 더 우리 자신의 소규모 사업체를 조직하는 것에 대해 생각하고 있습니다. 그리고 물론 우선 원격 작업자를 고용할 가능성을 고려하고 있습니다(우리 도시 규모에서도). 따라서 이 책은 저에게 특히 유용했습니다. 모든 측면에서 원격 근무 문제를 모든 장단점과 함께 연구하는 데 도움이 되었고 새로운 아이디어를 주었습니다. 그리고 가장 중요한 것은 첫 걸음을 내딛는 데 영감을 주었습니다.

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21세기는 새로운 기술과 획기적인 아이디어의 세기입니다. 그리고 이제 사람들은 완전히 다른 방식으로 살고 있다고 생각합니다. 결국 우리에게는 슈퍼 iPad, Macbook, 인터넷(!), 멋진 자동차 및 우리 마음이 원하는 모든 것이 있습니다. 그러나 삶의 본질에 빠지면 아무것도 바뀌지 않습니다. 사람들은 태어나고 유치원, 학교, 대학, 직장, 그리고 마침내 은퇴합니다. 그리고 결국 사람들은 대부분의 시간, 즉 삶을 일에 보냅니다. 그리고 얼마나 많은 사람들이 일에 대한 놀라운 사랑을 자랑할 수 있습니까? 답이 뻔하다.
대부분의 직업은 아침에 일어나서 사무실에 앉아서 왔다 갔다 해야 합니다. 모든 직원의 하루는 자신이 좋아하는 알람시계, 출근길, 퇴근길, 퇴근길, 베개로 시작됩니다. 당신은 가족과 친구들을 위한 시간이 얼마나 줄어들고 있는지 알아차리기 시작합니다. 여행을 하고 싶고, 언어를 배우고, 그림을 그리고, 악기를 연주하고, 춤을 추고 싶고, 결국 "지금은 아니다"라는 한숨을 쉬며 항상 보던 책을 위한 시간을 찾기를 얼마나 원했는지 기억할 때가 있습니다.
우리 삶의 가장 중요한 부분을 바꿀 때입니다. 제이슨 프라이드와 데이비드 하이네마이어 헨슨의 리모컨. 사무실은 필요하지 않습니다.”는 이에 대한 첫 번째 단계를 보여줍니다. 즉:
1. 사무실 밖에서 일할 수 있는 능력. 그리고 이것은 직원뿐만 아니라 고용주 자신에게도 유익하여 건물 임대 비용을 절약할 수 있습니다.
2. 처음부터 이어집니다. 시간과 여행 비용을 절약하십시오. 더 이상 교통 체증에 서거나, 환승하거나, 러시아워(!)에 버스를 탈 필요가 없습니다.
3. 유연한 근무 일정을 갖습니다. 몇 시간, 예를 들어 10시부터 6시까지, 정말 일하십니까? 일이 생산적이라고 느껴지는 바로 그 시간을 잡는 것이 좋지 않을까요?
4. 작업 자체에 대한 평가. 오늘 출근하기로 마음먹은 시간, 차/커피를 몇 잔 마셨는지, 냉장고에서 직원들과 얼마나 이야기를 나눴는지, 퇴근 시간에 따라 더 이상 판단을 받지 않을 것입니다.
5. 원격 근무 조직. 저자는 원격 작업을 만들고 개선하는 데 도움이 되는 프로그램을 추천합니다.
6. 원격 근무자 관리 및 기업 문화 조성을 위한 팁.
작품은 단숨에 읽힌다. 그 이유는 사무실이 없고 원격으로 일한다는 바로 그 생각에 매우 감동했기 때문일 것입니다. 결국 이것은 전 세계 어디에서나 일할 수 있는 독특한 기회입니다. 오늘 당신은 인터넷이 없는 곳을 찾기 위해 아주 열심히 노력해야 합니다. 오늘날 많은 직업이 안전하게 원격 근무로 전환하고 삶을 즐길 수 있습니다... 저자가 언급했듯이 "사무실이 없는 세상은 미래가 아니라 현재입니다." 가입하다.

(이전의 37signals)는 다양한 개발자와 젊은 기업가를 위한 컬트 조직입니다. 그들은 항상 위대한 일을 하는 것 같습니다. 가장 인기 있는 웹 애플리케이션 프레임워크 중 하나인 Ruby on Rails가 그들의 발명품이지만 이 미국 회사의 대부분은 Ruby on Rails가 개발되는 동안 온라인 프로젝트 관리 서비스인 Basecamp로 유명합니다.

Jason Fried와 David Heinemeier Hensson의 회사는 처음부터 그들의 경험을 전 세계와 공유하려고 노력해 왔습니다. 그들의 블로그 Signal vs. 소음은 거의 15년 동안 존재해 왔습니다. 베이스캠프 깊숙한 곳에서 두 권의 베스트 셀러 책이 나왔고, 지난해 말 세 번째 책이 나왔다. 이 모든 것은 2006년 Geting Real에서 시작되었습니다. 이 책에서 성공적인 회사의 설립자는 기업 규범과 확립된 관행을 사용하지 않으면서 백만 고객에게 소프트웨어를 출시하는 효과적인 팀을 어떻게 만들 수 있었는지에 대해 이야기합니다. [Getting Real]에 나오는 많은 아이디어는 사실이기에는 너무 가혹하고 문자 그대로 받아들이기에는 너무 대담해 보였습니다. 적게 하고, 외부 자금을 모으지 말고, 적을 찾고, 처음에는 세부 사항을 무시하고, 더 이상 말하지 않고, 회의를 가지지 않습니다... 10개의 관리 계층, 관료주의 및 기업 이벤트, 전 세계의 프로그래머에 지쳐 복음처럼 책을 읽으십시오. "나만 그런거 아니야?" 37시그널 같은 회사를 꿈꾸고 생각했다.

리처드 브랜슨 경은 원격 근무에 대한 자신의 찬송에서 이렇게 썼습니다. “다른 사람들과 성공적으로 일하려면 서로를 믿어야 합니다. 여러 면에서 이는 직원들이 감독 없이 어디에서나 업무를 수행할 수 있도록 신뢰하는 것을 의미합니다.”

완전히 새롭고 혁신적인 아이디어가 포함되어 있지 않기 때문에가 아니라 점점 현실을 읽는 것이 흥미로웠습니다. 아니요, 대부분의 책은 뻔한 생각과 합리적인 추론입니다. 우선, 나는 생각 자체가 아니라 그것들이 존재한다는 사실, 그들의 적절한 토론과 논리적인 결론의 생성이라는 사실에 매료되었습니다. 예, 워크플로 중간에 2시간 회의가 나와 회사에 정말 유용한 정보를 제공하지 못했다고 의심했습니다. 네, 저는 새 프로젝트에서 수천 가지 기능을 계획했다고 해서 훌륭한 제품을 만들지 못할 거라고 생각한 적이 없습니다. 네, 제 동료와 저는 비즈니스에 대한 이러한 접근 방식에서 비롯된 코드의 품질에 대해 정기적으로 불평했습니다. 그리고 네, 저는 종종 제가 이성적인 현실이 아니라 우스꽝스러운 동화 속에 있는 것처럼 느꼈습니다. [Getting Real]을 읽은 후 나는 내 생각이 무의미하지 않고 일반적이고 확립 된 원칙이 틀릴 수 있으며 많은 사람들이 관성에 의해 살고 일하기 때문에 조건의 변화를 단순히 눈치 채지 못한다는 것을 확인했습니다. "중지하고 이미 알고 있는 것을 깨달으십시오"는 이 멋진 책을 읽은 경험을 설명하는 방법입니다.

2010년에 나온 다음 책은 Rework라는 책이었습니다. 이전 책의 테제를 부분적으로 반복하면서 Rework의 저자는 워크플로의 일반적인 메커니즘에 의문을 제기합니다. 긴급한 작업과 시간 압박은 독이 된다고 저자들은 말합니다. 계획은 추측에 불과하며 수십만 명의 프로그래머가 조용히 미소를 지을 때까지 계속됩니다. 그리고 다시 "네, 알겠습니다! 이제 주변 사람들도 다 이해해줄까?!”

그래서 작년에 Jason Fried와 David Heinemeier Hensson은 마침내 세 번째 책인 "Remote: Office is not required"를 발표했습니다. 그녀는 원격 근무의 명백한 이점에 대해 이야기하고 이전 책과 마찬가지로 거의 성경적인 스타일로 점점 더 많은 회사에서 원격 근무 모델로의 임박한 전환에 대해 이야기합니다.

초기 자본가들의 전형적인 사고 방식은 이랬다. "많은 사람들을 한 곳에 모아서 비좁은 집에서 살아야 하고, 그러면 우리 공장에서 일할 수 있는 충분한 인적 자원을 갖게 될 것입니다. ." 괜찮아요, Mr. Moneybags.

첫 번째 및 주요 아이디어: "명백한 것이 나쁜 것을 의미하지는 않습니다". 이것은 완벽하게 적절한 진술이지만, 불행히도 많은 사람들은 그 의무적인 거짓을 믿습니다. 그러한 사람들에게 단순하고 명백한 것은 문제가 있다는 신호입니다. 나는 당신이 그러한 의견을 만난 적이 있다고 생각합니다. 올바른 의견은 반드시 복잡하고 명확하지 않습니다.

"명백한 것이 나쁜 것을 의미하지 않는다"라는 아이디어로 무장한 저자는 원격 근무의 명백한 이점을 고려합니다. 고효율, 시간 및 비용 절약, 인력을 찾을 수 있는 더 많은 기회(특정 도시에서 사람을 찾는 대신 전 세계에서 검색하십시오). 그런 다음 저자는 현상을 설명하고 많은 회사(및 귀하의 회사)가 오랫동안 원격 작업을 사용하고 있다는 사실에 놀랐습니다. 또한 많은 정부 및 공공 기관이 이를 수행합니다. 티핑 포인트는 이미 도래했고 원격 근무는 이미 승리했지만 우리는 항상 그것을 알아차리지 못합니다.

1995년부터 IBM은 원격 근무 방식을 도입하여 사무실 사용 공간을 700만 평방미터 줄였습니다. m. 이 중 약 500만 평방 미터. m이 판매되어 19억 달러를 벌어들였습니다.

저자는 책의 일부를 회사 리더가 원격 근무로 전환하지 않기 위해 내놓는 고전적인 변명에 할애합니다. "직원을 어떻게 추적합니까?", "긴급한 일이 있으면 어떻게 얻을 수 있습니까?", "이 고급스러운 사무실을 새로 산 이유는 무엇입니까?".. 각 변명에 대해 저자는 , 다시 명확하고 합리적인 설명을 제공합니다.

결국 저자는 모든 것을 이해했으며 이제 "이 모든 것이 어떻게 구성 될 수 있습니까?"라고 궁금해하고 있음을 인정합니다. 원격 작업은 유연성에도 불구하고 팀의 역학과 구성원의 멘탈 모델에 상당한 변화가 필요합니다. 원격 모드로의 부분적 및 전체적 전환과 관련된 주요 문제를 해결하는 데 여러 장이 할당됩니다.

리모트가 일에 관한 책이라는 사실에도 불구하고 일반적으로 휴식과 삶에 많은 관심을 기울입니다. 집에서 일할 때 24/7 작업 모드에 들어가는 것은 매우 쉽고, 원격 작업에 대한 아이디어에 좌절할 뿐만 아니라 건강, 관계 및 경력을 망치는 것은 정말 위험합니다. 따라서 "원격"에서 직업과 개인 생활을 분리하는 기술을 설명했습니다.

Remote는 Get Real과 Rework만큼 읽기 쉽고 논리적으로 이어지는 것처럼 보입니다. 그러나 첫 번째 책이 웹 개발자와 팀 리더를 위해 작성되었고 두 번째 책이 기업가를 위해 작성되었다면 Remote는 가장 광범위한 독자층을 위해 설계되었습니다.

솔직히 말해서 오랫동안 나는 그녀가 누구를 위한 것인지 이해할 수 없었습니다. 프로그래머와 컴퓨터 과학자? 우리는 이미 (대부분) 원격 근무를 알고 사랑합니다. 우리 환경에서 이 아이디어는 인기를 얻었습니다. 기업가? 아마도 젊은 기업가들은 이미 가능한 한 원격 모드를 선호합니다. 이 접근 방식은 시간과 비용을 절약합니다. 그리고 제 생각에는 구식 기업가 (특히 별도의 인기있는 클래스 - 소비에트 관리자)는 한 권의 책 덕분에 마음을 바꾸지 않을 것입니다. 리모트는 사람을 설득하기 위해 쓴 것 같지만, 무엇보다 이미 확신이 있는 사람이 읽는다. 영어에는 "성가대에 설교하다" - "교회 성가대에 설교하다"라는 표현이 있습니다. 즉, 이미 믿는 사람들을 설득하는 것입니다.

그러나 결국 나는 깨달았습니다. 그렇습니다. 이 책은 교회 성가대가 읽습니다. 그러나 그것은 우리에게 도구 또는 행동 지침으로 주어졌습니다. 9시에서 5시까지 근무, 직원 추적, 복장 규정 및 시간 추적을 믿는 사람들을 설득하기에는 한 권의 책이 충분하지 않습니다. Remote 및 기타 책, 기사, 블로그 및 연설의 추론과 결론으로 ​​무장하여 사람들에게 1920년 공장식 작업이 대부분의 경우 나쁘다는 것을 확신시키는 것이 우리의 임무입니다. 이것이 주로 회사의 리더와 소유자에게 이익이 될 것임을 이해해야 합니다. 그리고 우리는 그들을 도울 수 있습니다.

데이비드 하이네마이어 한손

사무실이 필요하지 않음

Copyright ©2013 by 37signals, LLC

© 러시아어 번역, 러시아어 판, 디자인. LLC "Mann, Ivanov 및 Ferber", 2014

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출판사의 법률적 지원은 법률사무소 "Vegas-Lex"에서 제공합니다.

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Jamie and Colt Heinemeier Hansson: 원격 근무를 통해 온 가족이 지구상의 더 많은 장소에서 더 많은 시간을 함께 보낼 수 있습니다. 사랑과 영감을 주셔서 감사합니다.

데이비드 하이네마이어 한손

길 위에 있는 사람들을 위해.

제이슨 프라이드

저자로부터

우리가 이 책을 쓰기 시작했을 때인 2013년까지 원격 근무(원격 근무라고도 함)의 인기는 수년 동안 느리지만 확실하게 증가했습니다. 2005년부터 2011년까지 미국의 원격 근무자 수는 73% 증가한 300만 명입니다. 1
URL: http://www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

그러나 2013년 2월 이 좋은 점은 Yahoo!의 큰 소리로 갑자기 깨졌습니다. 원격 근무 프로그램 축소에 대해. 우리는 막 책을 마무리하고 있었다. 이 주제는 학계의 그늘에서 즉시 떠올랐고 국제적인 관심의 대상이 되었습니다. 수천 건은 아니더라도 수백 건의 기사가 나타났으며, 그 기사의 저자들은 반대되는 관점을 옹호했습니다.

물론 우리는 CEO에게 감사 할 것입니다. 2
최고 경영자 - 총무. 메모. 에드.

야후! Marissa Mayer, 그녀의 책이 나올 때까지 6개월을 기다리십시오. 저것들

다음은 책에서 발췌한 내용입니다.
텍스트의 일부만 무료로 읽을 수 있습니다(저작권자의 제한). 책이 마음에 들면 파트너 웹사이트에서 전문을 얻을 수 있습니다.