다른 사람과 공통 언어를 찾는 방법. 우리는 다른 사람들과 공통 언어를 찾는 방법을 서로 이해하지 못합니다. "공통 언어"의 개념

그러니 기억해 고용주의 관점에서 당신의 성격을 "죽이는" 7가지 주요 특징.

사람의 성격을 파괴하는 단어 특성

"책임이 있는"

이 단어는 이력서의 거의 100%에서 발견됩니다. 헤드헌터(인력 선택에 관련된 사람들)는 정보가 전혀 없는 "백색 소음"에 대해 반응합니다. 마치 오랫동안 자신의 개인 자동차를 꿈꾸며 일반적으로 자동차에 집착했던 친구가 빨간색 페라리를 원한다고 1000번째 말하는 것과 거의 같습니다. 이 품질을 강조하고 싶습니까? 그런 다음 그를 찾기 위해 노력하십시오 ...
...동의어: 시간 엄수, 의무, 규율, 정확, 완벽주의, "작업이 제시간에 완료되기를 바랍니다"...

이력서가 인상을 남길 수 있도록 헤드헌터는 진부한 표현이 아니라 간단한 언어로 작성하는 것이 좋습니다. 개인 개발 단계에 대한 명확한 설명, 작업의 구체적인 예.

"목적"

이것은 다른 단어인 "백색 소음"으로 고용주의 눈에는 정확히 동일한 지원자를 많이 만듭니다. 또한 목적성은 이중적 특성입니다. 경영진이 설정한 목표를 향해 꾸준히 나아가고 있다는 의미라면 한 가지입니다. 그러나 결국, 아무도 당신의 "목적이 있는"이 "나는 무슨 수를 써서라도 내 목표를 달성할 것이다"와 동의어가 아니라는 것을 보장하지 않습니다.

동의어: 독립적으로 시작한 작업을 끝낼 수 있습니다.

"효과적인"

프라 술 로지 "유능한 관리자"는 오랫동안 기쁨이 아니라 아픔을 일으키고 이력서를 쓰는 것이 아니라 답장을 쓰고 있다는 강한 인상을줍니다. 이것은 당신이 직업을 찾는 데 그다지 관심이 없다는 것을 의미합니다. 다음!

동의어: "결과 지향적", "유연하고 신속한 결정", 유능한.

"전달할 수 있는"

물론! 이 단어를 사용했기 때문에 의도한 작업은 팀 또는 고객과의 의사 소통과 관련이 있을 가능성이 큽니다. 그리고 커뮤니케이션과 연결되기 때문에 "나는 사교적이야!" - 시스템 관리자로 취직하기 위해 온 사람에게 "나는 컴퓨터로 작업할 수 있다"와 같다.

동의어 공식: "주변 사람들과 공통 언어를 쉽게 찾을 수 있습니다.", "유능한", 성실하고 친절합니다.

"창의적인"

이 특성은 약 5~7년 전에 유행했습니다. 오늘날, 특히 많은 사람들이 이 단어 뒤에 무엇이 있는지조차 모르기 때문에 아무도 놀라지 않을 것입니다. 글쎄, 당신이 정말로 사람이라면 (즉, 창의적으로 생각할 수 있고), 일반적인 진부한 표현을 사용하지 않으려 고 노력하면서 최소한 이력서에서 그것을 증명하십시오.

동의어 공식: "나는 비즈니스 문제 및 작업을 해결하기 위한 비표준 접근 방식을 찾을 수 있습니다.", "내 좌우명은: 모든 작업에는 적어도 세 가지 솔루션이 있으며, 그 중 항상 최상의 솔루션을 선택합니다."

"가르치기 쉬운"

이 우표는 좋은데 너무 표현력이 부족합니다.

동의어 공식: "새로운 지식을 배우고 기술을 배울 준비가 되어 있습니다", "직업에서 향상하기로 결정했습니다."

"스트레스 내성"

헤드헌터는 당신을 믿습니다. 그러나 그러한 모호한 특성에 정확히 무엇을 투자하고 있는지 계속 설명하면 훨씬 더 좋을 것입니다.

동의어: 신뢰할 수 있는, 관대한, 재치 있는, ​​균형 잡힌.

우리 주변에는 우리와 기쁨을 나누고, 조언을 하고, 전문적인 방식으로 도움을 주거나, 추상적 주제에 대해 이야기할 준비가 된 흥미로운 사람들이 많이 있습니다. 그러나 수줍음이 많고 다른 사람과 이야기하는 것이 공황 발작을 일으킨다면 어떻게 하시겠습니까?

걱정을 멈추고 다른 사람들과 연결하는 데 도움이 되는 책의 조언을 들어보세요.

취약한 것처럼 보이는 것을 두려워하지 마십시오.

우리 대부분은 우리가 많이 눈에 띄는 것처럼 느낍니다. 결국, 각 사람은 자신의 우주의 중심입니다. 우리는 우리의 행동에 너무 집착하기 때문에 다른 사람들이 우리에게 얼마나 가까이 또는 피상적인 관심을 기울이고 있는지 정확하게 측정하기 어렵습니다. 사실, 우리가 우리 자신을 보는 방식(그리고 다른 사람들이 생각하는 방식)과 다른 사람들이 우리를 보는 방식 사이에는 종종 불일치가 있습니다. 대부분의 사람들은 당신의 실수와 실수를 알아차리지 못할 것입니다. 그러나 그들을 보는 사람들은 어떻습니까?

취약성이 매력적입니다. Gaffes는 우리가 인간임을 보여주고 다른 사람들에게 우리의 매력을 증가시킵니다.

과학자 Elliot Aronson, Ben Willerman 및 Joanne Floyd는 사람들이 실수를 하는 사람들에 대해 실제로 어떻게 생각하는지 알아내기 시작했습니다. 그들은 연구 참가자들에게 그들이 시험을 얼마나 잘 보았는지 말하는 학생의 녹음을 들어보라고 요청했습니다. 먼저 준비에 대해 이야기한 후, 작업의 90%를 완료했다고 겸손하게 덧붙입니다.

그러나 여기 함정이 있습니다. 한 그룹의 피험자에게 테이프를 주어서 마지막에 학생이 자신에게 커피 한 잔을 흘리고 얼룩을 심는 소리를 들을 수 있었습니다. 다른 하나는 이것을 듣지 못했습니다. 과학자들은 두 그룹 모두에게 그 학생이 그들에게 어떤 인상을 주었는지 물었습니다.

그리고 뭔지 알아? 그 학생이 커피를 자신에게 쏟는 녹음에서 그는 피험자들에게 더 매력적으로 보였고 더 높은 평가를 받았습니다.

농담을 배우다

각국 지도자들의 말 한마디가 농담 없이 완성될 수 없으며, 이보다 더 진지하고 책임 있는 일은 있을 수 없습니다.

농담을 할 수 있는 능력은 심각한 문제를 논의하는 긴장을 줄이는 데 도움이 됩니다. 그러나 농담은 요리사의 미식가 요리처럼 제공되어야합니다. 서두를 필요가 없으며 어떤 경우에도 연사 자신이 재치있게 웃어서는 안됩니다.

문자열 찾기

Tie Theory는 대화를 시작하는 믿을 수 없을 정도로 쉬운 방법이며, 게다가 대화를 계속하기 위해 항상 몇 가지 생각을 해야 합니다. 더 일반적인 주제, 즉 스레드를 찾을수록 의사 소통이 더 오래 지속되고 더 많은 동정심을 갖게됩니다.

사람: 비슷한 관심사를 찾는 가장 좋은 방법은 지인들입니다. 서로의 친구를 찾으면 대화에 활기를 불어넣을 수 있습니다.

컨텍스트: 공통점이 없다고 생각하십니까? 무엇이 당신을 이 모임에 오게 했는지 기억하십시오. 둘 다 LinkedIn에 가입했거나 전화 회의 중일 수 있습니다. 대화를 시작하려면 동기에 대해 알아야 합니다.

관심사: 공유된 관심사는 가장 잘 연결되는 스레드입니다. 두 사람이 모두 이해할 수 있는 주제를 생각해 낼 수 있고, 많은 놀라운 이야기를 떠올리게 하고 좋은 분위기의 열쇠가 될 것입니다.

대화 상대와 상호 이해를 달성하는 효과적인 방법은 대화 속도에 적응하는 것입니다. 즉, 그가 충분히 빨리 말한다면, 물론 이것이 당신에게 너무 많은 불편을 주지 않는 한 같은 속도로 말하려고 노력해야 합니다.

말의 속도를 맞추는 것은 상호 이해를 위해서만 필요한 것이 아닙니다. 다른 사람들은 다른 속도로 정보를 인식하고 처리합니다. 이것은 말의 속도에 반영됩니다.

따라서 누군가가 상대적으로 느리게 말하거나 말하는 속도가 당신보다 눈에 띄게 느리다면 신중하게 생각할 필요가 있음을 의미할 수 있습니다.

열광적인 팬이 되십시오

사람들은 긍정적으로 낙인찍히는 것을 좋아합니다. 그들은 우리의 자아상을 향상시키고 우리가 더 나은 사람이 되도록 부드럽게 밀어줍니다.

사용할 수 있는 몇 가지 문구에서.

- "예, 여기 있는 모든 사람을 알고 있습니다. 네트워킹 전문가여야 합니다!"

"나는 이 회사에 대한 당신의 헌신에 압도되었습니다. 당신을 갖게 된 것은 믿을 수 없을 정도로 행운입니다."

- "당신은 이 문제에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 오늘 손님 중에 당신이 있어서 얼마나 기쁩니다."

대담한 사람이 당신을 매료시키고 감동을 주도록하십시오. 그가 자신의 아이디어를 얼마나 웅변적으로 그리는지 들어보십시오. 효과를 높일 수 있는 방법을 찾으십시오. 그의 열정을 공유하십시오.

사람들과 적절하게 의사 소통하는 능력은 최고 관리자의 핵심 기술 중 하나입니다. 성공적인 회사를 운영하는 대부분의 사람들은 연설을 잘하고 사람들을 이끄는 데 능숙합니다.

일종의 자연선택이라고 생각합니다. 카리스마 넘치는 리더는 청중의 공감을 불러일으키는 단어를 찾고 사람들을 자극하는 방법을 알고 있습니다.

남성과 여성 모두 사이에 좋은 의사소통을 하는 사람들이 많이 있습니다. 여성은 더 잘 듣는 경향이 있는 반면 남성은 더 자신감 있게 들립니다. 그러나 성별, 타고난 능력, 지위에 관계없이 사람마다 의사소통에 있어서 장단점이 있습니다. 부족한 역량을 개발할 수 있습니다. 또한 비즈니스뿐만 아니라 일상 생활에서도 유용합니다.

경청하는 능력

무엇이 성공적인 커뮤니케이션을 구성합니까? 제 생각에 가장 중요한 것은 듣는 능력입니다. 고객 서비스 프로젝트의 성공 비결은 고객의 초기 요구 사항을 이해하는 것입니다. 당신의 대담자는 그가 원하는 것을 항상 정확히 알지는 못합니다. 게다가 그는 아주 다른 것을 분명히 할 수 있습니다. 그리고 올바른 질문을 하여 문제의 본질을 파악하지 못하면 훌륭한 솔루션이 고객이 실제로 관심을 갖지 않는 요구 사항에 응답하게 될 수도 있습니다.

귀를 기울이고 들어야 합니다. 저는 경력 초기에 이 교훈을 아주 잘 배웠습니다. 선배가 나를 대기업 CEO와의 첫 만남에 데려갔다. 나는 우리의 아름다운 슬라이드를 잠재 고객에게 보여주고 그의 의견을 들을 준비를 하며 매우 흥분했습니다. 그러나 길에 있는 동료가 내 대본을 뒤집어 놓았습니다. 이제 우리는 말을 하지 않고 경청할 것입니다. 젊었을 때, 이것은 더 어렵습니다. 회의 중 일시 중지가 너무 불편해 보이고, 정보 공간을 채우고, 즉시 현명한 아이디어를 표현하고, 인상을 남기고 싶습니다. 대화 상대가 자유롭게 말할 수 있는 기회를 자연스럽게 만들어 주는 능력은 경험과 함께 옵니다. 나는 더 많은 자신감 있는 사람들이 독백에 기반한 대화를 들을 준비가 되어 있다는 것을 두 번 이상 알아차렸습니다.

문제를 구조화하는 능력

해결하려는 문제가 무엇인지 두 사람 모두에게 명확해진 후에만 솔루션을 찾는 단계로 넘어갈 수 있습니다. 그건 그렇고, 많은 어머니들은 아이들과 의사 소통하는이 기술을 연마합니다. 아이스크림이나 다른 것을 요구할 때 아이를 정말로 괴롭히는 것이 무엇인지 느낄 필요가 있습니다. 질문을 올바르게 공식화하여 사람이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하도록 도울 수 있습니다.

중요한 점 : 대화 상대의 말을주의 깊게 듣고 자신의 실제 작업을 알아 냈을 때 대화 상대가 자신의 생각을 구조화 된 방식으로 듣고 자신을 통해 전달할 수 있도록 본질을 요약해야합니다. 좋은 심리학자는 무엇을 해야 하는지 말하지 않지만, 질문을 통해 문제를 이해하고 깨닫는 데 도움이 됩니다. 클라이언트 비즈니스에서도 마찬가지입니다. 우리는 이미 만들어진 솔루션을 가져오는 것이 아니라 구현될 수 있도록 회사와 함께 개발해야 합니다.

명확하게 말할 수 있는 능력

한때 한 비디오가 YouTube에서 인기를 얻었습니다. 회의에서 직원 중 한 명이 판매 개선 방법을 제안했지만 아무도 응답하지 않았습니다. 같은 생각이지만 다른 사람이 더 자신 있게 표현하면 모두가 박수를 보냅니다. 들을 수 있도록 말을 할 수 있어야 합니다. 자신의 생각을 명확하고 명확하게 표현하는 능력은 성공의 50%를 보장하여 다른 사람들을 설득할 수 있습니다.

침착함을 유지하는 능력

서두르지 마. 말을 빨리 하기 때문에 더 말할 시간이 없을 것입니다. 속도를 늦추는 것이 좋습니다. 그러면 올바른 단어를 찾고 더 자신감 있게 보일 수 있습니다. 그런데 종종 경력에서 빠르게 발전하는 젊은 직원은 어느 시점에서 그들이 진지하게 받아들여지지 않는다는 사실에 안도합니다. 그들에게는 이것이 나이 때문인 것처럼 보이지만 오히려 행동의 문제입니다. 몸을 움츠리고, 소란을 피우고, 불안감을 느끼면 모든 것이 경험이 없다는 인상을 줍니다.

물론 대화 상대가 당신을 신뢰할 수 있도록 열쇠를 찾는 것이 중요합니다. 그러나 사람들은 매우 다릅니다. 당신이 얼마나 전문적이든, 순전히 기질에 따라 일부 고객과 의사 소통하는 것이 더 쉬울 것입니다. 당신은 회의에서 유쾌하지 않을 수도 있지만, 당신의 대화 상대에게 주의를 기울이는 것이 중요합니다.

연락할 수 있는 능력

비즈니스에 대해 이야기하기 전에 인생에 대해 이야기하는 것을 좋아하는 사람들이 있습니다. 반대로 다른 사람들은 당신을 서정적 인 탈선에 대한 하찮은 파트너로 생각할 것입니다. 누군가는 즉시 당신의 답변을 필요로 하고, 그 다음 전체 추론 과정을 필요로 하는 반면, 다른 사람은 이것을 오만함의 표현으로 간주합니다. 첫 만남에서 대화 상대가 어떤 유형인지 추측해 말썽을 부리지 않는 것이 중요하다. 여기에는 한 가지 조언이 있습니다. 생태계를 연구하십시오. 그가 어떻게 행동하는지, 어떤 종류의 사무실을 가지고 있는지 - 간결하거나 장치로 가득 차 있음을 주목함으로써 일부 결론을 확실히 이끌어 낼 수 있습니다. 당신의 임무는 이 사람이 의사 소통을 선호하는 방식을 이해하는 것입니다. 그리고 스타일에 맞게 적응하십시오(후배는 선배에게 적응하고 그 반대는 아닙니다. 서비스 비즈니스의 경우 클라이언트는 항상 선배입니다). 이것은 당신이 모든면에서 그와 동의해야한다는 것을 의미하지는 않지만 어쨌든 대화 자의 관점을 이해하고 합리적으로 그에게 당신의 의견을 전달하려고 노력하는 것이 중요합니다.

대담자가 자신의 관점을 주장하고 당신의 말을 듣지 않고 왜 그렇게 생각하는지 묻는다면 논쟁을 찾는 과정에서 다른 옵션이 있음을 깨닫는 기회를 그 사람에게 제공합니다. 이런 종류의 대화는 매우 효과적일 수 있습니다.

성실할 수 있는 능력

나는 사람이 모든 일에 강할 수 없고, 모든 것을 한 번에 발전시키려 하여 본성을 거스르지 말아야 한다는 이론을 지지합니다. 타고난 약점을 보완할 수 있는 타고난 강점을 아는 것이 매우 중요합니다. 사람이 내성적이라면 "가벼운 사람"이 되려고 할 필요가 없습니다. 예를 들어 일대일과 같이 다른 대화 형식을 선택해야 할 수도 있습니다. 자신이 가장 잘하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 바탕으로 고객과의 커뮤니케이션 기반을 구축해야 합니다.

회의를 완료할 수 있는 능력

모든 회의에는 진전과 앞으로 나아가는 느낌이 있어야 합니다. 그러면 계속해서 소통해야 할 이유가 있음을 이해하게 됩니다. 회의 참가자들에게 그들이 성취한 것, 다음에 일어날 일, 언제, 누가 책임을 질 것인지에 대한 명확한 이해를 제공하는 것이 항상 필요합니다. 현재 우리가 있는 공간뿐만 아니라 이 단계가 전체와 어떻게 관련되어 있는지에 대한 명확한 이해가 있어야 합니다. 공동 프로세스의 진행 상황에 대한 불확실성이 생기자 마자 회의 후 불만이 생깁니다.

마지막으로 성공적인 협상을 위한 팁입니다. 휴대전화는 그대로 두십시오. 그렇지 않으면 대화 상대는 대화가 당신에게 중요하고 당신이 진지하다고 느끼지 않을 것입니다.

왜 우리는 서로를 이해하지 못한다- 우리는 다른 언어 또는 방언으로 의사 소통하기 때문에 그렇지 않습니다. 공통 언어를 찾는 방법; 내가 벙어리이고 당신이 귀머거리이기 때문에 당신을 이해하지 못할 수도 있습니다. 또는 우리는 귀머거리와 벙어리, 심지어 장님입니다 ... 아니면 우리가 원하지 않을 수도 있습니다. 우리는 서로를 이해하는 방법을 모릅니다 ...

어떤 식 으로든 두 명 이상의 사람들 사이에 이해가없고 의사 소통과 상호 작용을위한 공통 언어를 찾지 못하면 가족, 부모, 자녀 및 청소년, 직장, 사회 및 정치, 사랑과 우정에서 - 사람들은 일반적인 문제, 직장 및 비즈니스, 개인 및 가족 문제를 건설적으로 해결할 수 없으며 조화로운 관계를 구축할 수 없으며 단순히 사랑, 친구 사귀기, 자녀 양육, 개인적 성장 및 경력 또는 사업 구축과 같은 정상적인 의사 소통을 할 수 없습니다.

왜 사람들은 서로를 이해하지 못하고 같은 말을하지만 공통 언어는 아닙니다.

종종 젊음에서 남겨진 자기 중심주의 또는 강화 된 자신의 심리적 방어 "투사"는 성격의 강조와 뇌의 반구 비대칭의 차이와 결합되어 사람들이 의사 소통을하지만 같은 말을하더라도 서로를 이해하지 못하게합니다. 언어와 방언.

그러나이 문제의 핵심 위치는 각 개인의 개인적인 세계관, 세계의 모델, 자신, 다른 사람 및 전체 세계에 대한 깊은 확신뿐만 아니라 주요 대표 (감각) 시스템에 의해 점유됩니다. 지각과 관련된 사람, 즉 시각(시각), 청각(청각), 촉각(운동감각)은 후자에 미각과 후각을 더할 수 있습니다.

서로를 이해하는 방법과 공통 언어를 찾는 방법

이것은 우리가 말하자면 우리의 생각과 아이디어를 다른 사람의, 때로는 닫힌 의식으로 몰아넣고 다른 사람의 지각, 다른 사람의 껍질을 깨려고 하기 때문에 발생합니다. 그러한 행동은 공격으로, 위협으로 인식됩니다.

무엇을 할까요? 서로를 이해하고 공통 언어를 찾는 법을 배우는 방법?

우리가 할 수 있는 첫 번째 일은 시간을 내어 대화 상대를 살펴보거나 그의 몸짓 언어를 살펴보는 것입니다. 표정, 몸짓 및 자세의 도움으로 사람이 귀하의 정보와 어떻게 관련되어 있는지 결정할 수 있습니다.

둘째, 표현 시스템을 정의해야 합니다. 우리의 대담자는 누구입니까? 시각, 청각 또는 운동 감각.

그리고 상대방에 대해 수신 된 데이터를 기반으로 건설적인 대화와 의사 소통의 다리를 구축하는 것이 가능합니다. 공동 작업 및 문제를 해결하고 생각과 아이디어를 소개할 수 있습니다.

그러나 먼저 다른 사람을 연구하기 전에 자신의 바디 랭귀지와 선도 감각 시스템을 결정해야 합니다.

이 작업을 수행하는 방법을 배우면 픽업하고 공통 바디 랭귀지를 찾고 대화 상대의 대표 시스템과 일치하면 쉽게 의사 소통하고 상호 작용할 수 있습니다. 서로 이해하다.

다음 기사에서는 찾는 방법에 대해 알아볼 것입니다.

사람은 때때로 다른 사람들의 눈에 어떻게 보일지 걱정해야합니다. 누군가 - 새로운 회사에 적응, 다른 사람들 - 팀에 합류하거나 하반기의 친척을 알게됩니다.

우선, 새로운 사람들의 서클에 들어갈 때 너무 걱정하지 마십시오. 부정적인 결과에 대해 미리 자신을 설정하고 모든 사람과 모든 사람이 당신을 검사 할 것이라고 생각해서는 안됩니다. 결국 어떤 대접을 받을지 아직 모르는데 왜 미리 냉정한 대접을 기대하는가? 스스로에 대한 자신감이 없고 걱정이 많다면 미리 자존감을 키우기 위해 노력하세요.

첫인상을 관리하세요.아시다시피 그들은 옷으로 만나기 때문에이 규칙을 고려하는 것이 중요합니다. 면접을 앞두고 있다면 복장 규정을 미리 생각해 두십시오. 직장에서 첫날 외출 할 때 옷에 대해서도 생각하십시오. 직장을 얻은 회사에 엄격한 복장 규정이 있으면 청바지에 도전적으로 보이고 반대로 자유로운 스타일과 도움이되는 경우 쉬운 의사 소통이 채택되면 도전적인 것은 이미 공식적인 블라우스 또는 타이트한 넥타이로 판명 될 것입니다. 하반기 부모님이나 친구들과의 중요한 만남을 앞두고 고민이신 분들도 마찬가지라고 생각합니다.

주변 사람들과 어울리지 마세요.당신의 외모를 돌보고 당신이 "자신의 것으로 받아들여진다"는 것을 기억하고, 당신은 새로운 사람이라는 것을 기억하십시오. 당신은 바로 받아들여지지 않을 수 있으며, 그것에는 아무런 문제가 없습니다. 자신을 남자친구나 주변 모든 사람의 가장 친한 친구로 만들면 안 됩니다. 이것은 이상하게 보일 수 있습니다. 그러나 얼마 동안 기다린 후에는 자신이 익숙하고 받아 들인 자신의 사람처럼 느껴질 것입니다.

대화 주제를 선택하세요.낯선 사람이 음악, 정치, 영화에 대해 어떻게 느끼는지 알아보세요. 이야기하지 않는 것이 더 좋은 것과 부적절하다고 생각하는 것 - 후자는 첫 번째 대화의 주제를 선택할 때 특히 중요합니다.

"에코" 기술을 사용합니다.그 본질은 매우 간단합니다. 대담한 사람의 포즈를 눈에 거슬리지 않게 반복하고, 그의 몸짓 몇 개를 복사하고, 말하는 사람을 모방하려는 것처럼 보이지 않는지 확인하십시오. 화자의 핵심 단어를 확인한 다음 이를 사용하여 응답하십시오. 이 행동은 무의식적으로 사랑스럽습니다. 대화 상대의 관점을 공유한다는 점을 분명히 합니다.

좋은 말을 하세요.아니요, 물론 새끼를 낳는 것은 가치가 없습니다. 그러나 동료의 헤어 스타일이나 매니큐어가 마음에 들었고 미래의 남편의 어머니가 요리를 잘한다면 칭찬을하지 않겠습니까? 비용은 들지 않으며 대화 상대는 진심 어린 말을 듣게 되어 기쁠 것입니다.

험담하지 마세요.그것이 받아들여지고 "적합"하길 원하더라도 - 조심하십시오. 사람에 대해 3인칭으로 이야기하지 않는 것이 좋습니다.

시야를 넓히세요.가장 예상치 못한 분야에서 매일 새로운 것을 배우는 것을 규칙으로 삼으십시오. 이 조언이 당신의 문제와 아무 관련이 없는 것처럼 보이더라도 어쨌든 시도하십시오. 대화 주제를 다양화하면 어쨌든 승리할 수 있습니다.

약속을 지키세요.그래서 당신의 말이 무거워지고, 당신이 의지하고 신뢰할 수있는 신뢰할 수있는 사람임을 증명하게 될 것입니다.

수화에 유의하십시오.구부린 등, "닫힌"자세, 가슴에 팔짱을 끼는 것 -이 모든 것은 당신이 자신에 대해 확신이 없고, 대담한 사람과 떨어져 있거나 대화를 끝내고 싶지 않다는 것을 분명히 합니다. 건방진 모습이 두렵다면 거울 앞에서 리허설을 해보세요.

마지막으로, 문제를 두려워하지 마십시오. 이러한 태도는 말 그대로 실패에 대비해 자신을 프로그램할 수 있습니다. 그런 다음 즐거움으로 의사 소통하는 대신 부정적인 프로그램을 제거하는 방법을 생각해야합니다. 행운을 빕니다, 상호 이해, 버튼을 누르는 것을 잊지 마십시오.