Abstrakt: Konkurrenca ndërkombëtare dhe tiparet e manifestimit të saj në kushtet moderne. Konkurrenca ndërkombëtare dhe tiparet e shfaqjes së saj në kushtet moderne Konkurrenca moderne në ekonominë botërore

Konkurrenca moderne si një atribut integral i tregut botëror dhe si formë e proceseve të tregut karakterizohet nga një shkallë, dinamikë dhe ashpërsi e paparë.

Shkalla e konkurrencës
Shkalla e konkurrencës është për shkak të rritjes së gjerë të numrit të pjesëmarrësve në operacionet e tregtisë së jashtme të përfshirë në shkëmbimin ndërkombëtar nën ndikimin e MRI, specializimit ndërkombëtar dhe bashkëpunimit në fusha të ndryshme. Ndërkombëtarizimi i jetës ekonomike zgjeron bazën e konkurrencës. Së bashku me monopolet gjigante, në luftën e tregut hyjnë firmat e mesme, të vogla dhe madje edhe ato më të vogla. Konkurrencës së vendeve me eksporte tradicionalisht të zhvilluara i bashkohen të reja (kryesisht nga "vendet e reja industriale"), të cilat po bëjnë përpjekje vendimtare për të ndryshuar situatën në tregun botëror në favor të tyre. Pjesëmarrja aktive e qeverive në mbështetjen e eksportuesve kombëtarë dhe formimin e operacioneve të tregtisë së jashtme është bërë normë.

Roli i revolucionit shkencor dhe teknologjik në konkurrencë
Përhapja e gjerë e konkurrencës përshpejton rrjedhën e proceseve të saj të qenësishme: format dhe metodat e saj po përditësohen me shpejtësi, kërkimi për produkte të reja konkurruese dhe tregje të reja po intensifikohet. Dinamizmi i veçantë i konkurrencës jepet nga revolucioni shkencor dhe teknologjik. Kudo që ka konkurrencë për uljen e kostove të prodhimit, përmirësimin e cilësisë dhe maksimizimin e fitimeve, revolucioni shkencor dhe teknologjik nuk është vetëm një mjet efektiv i konkurrencës, por edhe katalizatori më i fuqishëm i tij. Ndikimi aktiv dhe i shumëanshëm i revolucionit shkencor dhe teknologjik në formimin e kushteve të konkurrencës dhe mjeteve të sjelljes së tij ndodh në të gjitha nivelet e marrëdhënieve ekonomike botërore, qofshin ato marrëdhënie midis firmave individuale, vendeve ose grupeve të vendeve. Një prani e tillë universale, "ndërprerëse" e revolucionit shkencor dhe teknologjik shpjegohet me lidhjen e tij të drejtpërdrejtë me procesin e zhvillimit të forcave prodhuese, me bazën materiale të jetës së shoqërisë moderne.
Përdorimi i arritjeve të revolucionit shkencor dhe teknologjik hap mundësi të gjera për përditësimin e gamës së produkteve, për përgjigje të shpejtë ndaj ndryshimeve në kërkesën e tregut, për të përmbushur kërkesat në rritje për karakteristikat cilësore të produkteve. Nuk është rastësi që sot risia është bërë një nga faktorët kryesorë të konkurrencës. Ne po flasim kryesisht për produkte të reja të tregut që ose plotësojnë nevoja krejtësisht të reja dhe në këtë mënyrë formojnë tregje të reja (“produkte pioniere”), ose plotësojnë nevojat tashmë të njohura në një nivel më të lartë të cilësisë (produkte të përmirësuara), ose lejojnë një gamë shumë më të gjerë blerësish të konsumojnë. mallra që më parë nuk ishin në dispozicion për ta (mallra me çmime të reduktuara).
Një analizë e eksporteve botërore të produkteve industriale tregon se në mesin e mallrave, eksportet e të cilave po rriten më shpejt, mbizotërojnë mallrat që përditësohen me shpejtësi nën ndikimin e revolucionit shkencor dhe teknologjik, përkatësisht qarqet e integruara, kompjuterët, pajisjet elektronike të komunikimit, regjistrimet video dhe zëri ( riprodhimi) pajisje, pajisje tekstili, pajisje për tul dhe letër, mjete hekurudhore, pajisje elektrike shtëpiake dhe industriale, motorë avionësh, pajisje kimike.
Sipas ekspertëve, kompanitë që kanë zotëruar me sukses prodhimin e produkteve thelbësisht të reja, brenda 5-10 viteve pas futjes së tyre në prodhim, ritmet e rritjes së fitimit janë dy herë më të larta se ato të konkurrentëve që vazhduan të prodhonin produkte tradicionale. Suksesi në treg i produkteve të reja, ndryshe nga ato tradicionale, mund të arrihet me çmime relativisht të larta, të cilat në këtë rast kanë një ndikim më të vogël në kërkesë sesa vetitë e konsumatorit të produktit (cilësia, risia, besueshmëria, etj.) - Kjo është bindëse. argument në mbështetje të konceptit të rolit në rritje të formave joçmuese të konkurrencës.

Konkurrenca e çmimeve
Sot, konkurrenca e çmimeve është kryesisht e kufizuar, por do të ishte gabim ta zbritje atë. Praktika botërore jep shumë shembuj të uljes në shkallë të gjerë dhe të shpejtë të kostos së mallrave (gjysmëpërçuesit, pajisjet elektronike të konsumit, disa lloje të qeramikës industriale, etj.). Si rregull, një ulje e tillë e çmimeve "kaskadë" bëhet e mundur për shkak të përdorimit të arritjeve të revolucionit shkencor dhe teknologjik, të cilat ofrojnë një ulje të mprehtë të kostove të prodhimit. Por ulja e çmimeve është zakonisht një masë e detyruar, ekonomikisht jofitimprurëse për prodhuesin e mallrave. Për të, është e preferueshme (d.m.th. më fitimprurëse) të manovrojë pronat konsumatore të mallrave duke ruajtur çmimet të pandryshuara. Dhe këtu përsëri, revolucioni shkencor dhe teknologjik vjen në shpëtim me mundësitë e tij praktikisht të pashtershme për të ndikuar në parametrat e konsumatorit të produkteve.
Në një farë kuptimi, shfaqja e një numri të madh produktesh teknikisht komplekse kontribuon gjithashtu në zhvendosjen e theksit të luftës konkurruese në zonën e faktorëve joçmues, gjë që çon në transformimin pothuajse universal të konceptit të çmimit si i tillë në një çmim konsumi me shumë elementë, duke reflektuar të gjithë shumën e shpenzimeve të blerësit të nevojshme për konsumin e plotë të mallrave gjatë gjithë periudhës.shërbimi i tij. Elementët e çmimit të konsumit që qëndrojnë jashtë çmimit, por kanë një bazë kostoje, po bëhen gjithnjë e më shumë objekte konkurrence, të cilat nuk mund t'i atribuohen më drejtpërdrejt çmimit. Si rezultat, rëndësia e çmimit si një qendër rreth së cilës preferencat e konsumatorit luhateshin për një kohë të gjatë po bie relativisht, duke i lënë vendin parametrave të tillë joçmimi si cilësia, risia, progresiviteti dhe besueshmëria e dizajnit, përputhshmëria me standardet ndërkombëtare, lehtësia e përdorimi, projektimi, gatishmëria për konsum, lehtësia e formimit profesional. , efikasiteti i mirëmbajtjes etj. Këta parametra, duke formuar një sistem të ri vlerash konsumatore, formojnë "epiqendra" të reja të konkurrencës, në të cilat marrin pjesë si firmat individuale eksportuese ashtu edhe vende të tëra që veprojnë si eksportues.
Sa më i gjerë të jetë diapazoni i kërkesave të konsumatorëve dhe sa më i lartë niveli i tyre, aq më të rrepta janë kërkesat për eksportuesit dhe konkurrueshmëria e tyre. Në fund të fundit, një produkt konkurrues, si rregull, mund të prodhohet vetëm nga një kompani konkurruese, dhe një kompani e tillë ka nevojë për kushte të caktuara, të karakterizuara si konkurrueshmëria e vendit të saj. Ky zinxhir i pandashëm ndërvarësie është vënë re dhe studiuar me kujdes prej kohësh. Kështu, organizata ndërkombëtare "Forumi Evropian për Problemet e Menaxhimit" (qendra e saj në Gjenevë) kryen rregullisht kërkime për të vlerësuar konkurrueshmërinë e vendeve perëndimore. Në të njëjtën kohë, koncepti i "konkurrencës" përkufizohet si "aftësia reale dhe potenciale e firmave në kushtet ekzistuese për to për të projektuar, prodhuar dhe tregtuar mallra që janë më tërheqëse për konsumatorët për sa i përket karakteristikave të çmimit dhe joçmimit". sesa mallrat e konkurrentëve të tyre”.

Faktorët e konkurrencës
Për të përcaktuar konkurrueshmërinë e vendit përdoren rreth 340 tregues dhe më shumë se 100 vlerësime të ekspertëve të ekonomisë. Të dhënat e analizës grupohen në 10 faktorë:
1. Potenciali ekonomik dhe ritmet e rritjes ekonomike;
2. efikasiteti i prodhimit industrial;
3. niveli i zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë, ritmi i zhvillimit të arritjeve shkencore dhe teknologjike;
4. pjesëmarrja në MRI;
5. dinamizmi dhe kapaciteti i tregut vendas;
6. fleksibiliteti i sistemit financiar;
7. ndikimi i rregullimit të qeverisë në ekonomi;
8. niveli i aftësive të burimeve të punës;
9. disponueshmëria e burimeve të punës;
10. gjendja socio-ekonomike dhe politike e brendshme.
Shtetet e Bashkuara, Japonia, Gjermania dhe Zvicra janë tradicionalisht shumë konkurruese. Në të njëjtën kohë, ekspertët vënë në dukje jo vetëm një bazë të fuqishme të përgjithshme ekonomike për konkurrencën e këtyre vendeve, e cila karakterizohet plotësisht nga faktorët e mësipërm, por edhe një aspekt strukturor po aq të rëndësishëm të konkurrencës së tyre. Po flasim për shkallën e përshtatjes së ekonomisë me evolucionin e kërkesës botërore, zgjedhjen e saktë të specializimit kombëtar që korrespondon me aftësitë e brendshme, aftësinë për të shmangur konkurrencën e mprehtë dhe të pakuptimtë duke kaluar në prodhimin e mallrave të reja ose zhvillimin e të rejave. tregjet. Ky kuptim i thellë i strukturës globale të kërkesës botërore, aftësia për t'iu përgjigjur asaj në mënyrë dinamike, duke e formësuar atë në mënyrë aktive në drejtimin e duhur, është sekreti i suksesit të tregut të eksportuesve kryesorë në botë.

Konkurrenca moderne është një atribut thelbësor i tregut botëror. Karakterizohet nga dinamizmi, mprehtësia dhe shkalla.

Shkalla e konkurrencës është për shkak të rritjes së gjerë të numrit të pjesëmarrësve në operacionet e tregtisë së jashtme të përfshirë në shkëmbimin ndërkombëtar nën ndikimin e MRI, specializimit ndërkombëtar dhe bashkëpunimit në fusha të ndryshme. Ndërkombëtarizimi i jetës ekonomike zgjeron bazën e konkurrencës.

Dinamizmi i veçantë i konkurrencës jepet nga revolucioni shkencor dhe teknologjik. Kudo që ka konkurrencë për uljen e kostove të prodhimit, përmirësimin e cilësisë dhe maksimizimin e fitimeve, revolucioni shkencor dhe teknologjik është një mjet efektiv i konkurrencës dhe katalizatori i tij më i fuqishëm. Siç e dini, midis mallrave, eksportet e të cilave po rriten më shpejt, mbizotërojnë mallrat që përditësohen me shpejtësi nën ndikimin e revolucionit shkencor dhe teknologjik: qarqet e integruara, PC, pajisjet elektronike të komunikimit, etj.

Konkurrenca e çmimeve sot është kryesisht e kufizuar. Prandaj, konkurrenca pa çmime del në plan të parë: cilësia, risia e produktit, progresiviteti dhe besueshmëria e dizajnit, përputhshmëria me standardet ndërkombëtare, lehtësia e përdorimit, dizajni, efikasiteti i mirëmbajtjes, etj. Dhe sa më i gjerë të jetë gama e kërkesave të konsumatorëve dhe aq më e lartë niveli i tyre, aq më të rrepta janë kërkesat për eksportuesit ndaj konkurrencës së tyre.

Organizata ndërkombëtare “Forumi Evropian për Qeverisje”, me seli në Gjenevë, ka përcaktuar konceptin konkurrueshmëria si një mundësi reale dhe potenciale për firmat në kushtet që ekzistojnë për të projektuar, prodhuar dhe shitur mallra që, për sa i përket karakteristikave të çmimit dhe joçmimit, janë më tërheqëse për konsumatorët sesa mallrat e konkurrentëve të tyre.

Faktorët e konkurrencës së vendit

Për të përcaktuar konkurrueshmërinë e vendit përdoren rreth 340 tregues dhe më shumë se 100 vlerësime të ekspertëve të ekonomisë. Të dhënat e analizës grupohen në 10 faktorët e mëposhtëm:

  • 1. Potenciali ekonomik dhe ritmet e rritjes së ekonomisë së vendit.
  • 2. Efikasiteti i prodhimit industrial.
  • 3. Niveli i zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë, ritmi i zhvillimit të arritjeve shkencore dhe teknologjike.
  • 5. Pjesëmarrja e vendit në MRI.
  • 6. Dinamizmi dhe kapaciteti i tregut vendas.
  • 7. Fleksibiliteti i sistemit financiar.
  • 8. Ndikimi i rregullimit shtetëror në ekonomi.
  • 9. Niveli i kualifikimit të burimeve të punës.
  • 10. Siguria me burimet e punës.
  • 11. Gjendja socio-ekonomike dhe e brendshme politike në vend.

Shtetet e Bashkuara, Japonia, Gjermania dhe Zvicra janë tradicionalisht shumë konkurruese. Në të njëjtën kohë, duhet theksuar aspekti strukturor i konkurrencës së tyre. Po flasim për shkallën e përshtatjes së ekonomive të këtyre vendeve me evoluimin e kërkesës botërore, zgjedhjen e saktë të specializimit kombëtar që korrespondon me aftësitë e brendshme, aftësinë për të shmangur konkurrencën intensive dhe të pakuptimtë duke kaluar në prodhimin e mallrave të reja ose zhvillimin e tregjeve të reja.

Sipas sondazheve të bëra nga Forumi Ekonomik Ndërkombëtar, të cilat vlerësojnë performancën e 46 vendeve, Shtetet e Bashkuara në vitet '90 njihen si vendi më konkurrues në botë. Megjithatë, nuk janë partnerët e tyre në G7 që janë më të afërt me Shtetet e Bashkuara, por Singapori (tre vitet e fundit ka qenë në vendin e dytë), Hong Kongu (Syangan) dhe shtetet e vogla evropiane. Pra, nga viti 1992 deri në vitin 1997, Japonia u zhvendos nga vendi i 2-të në të 9-të në këtë renditje, Gjermania - nga 5 në 14, Franca - nga 15 në 19. Rusia zë në mënyrë të qëndrueshme vendin e fundit - të 46-të.

Prezantimi

1. Veçoritë e manifestimit të konkurrencës ndërkombëtare në

kushte moderne

1.1. Shkalla e konkurrencës

1.2. Roli i revolucionit shkencor dhe teknologjik në konkurrencë

1.3. Konkurrenca e çmimeve

1.4. Faktorët e konkurrencës

2. Avantazhi konkurrues

2.1. Teoria e avantazheve konkurruese nga M. Porter

2.2. Burimet e avantazhit konkurrues

konkluzioni

Lista bibliografike

PREZANTIMI

Tregu modern botëror është një sistem kompleks që ndryshon vazhdimisht nga kërkesa dhe oferta e mallrave dhe shërbimeve. Këto procese ndikohen nga shfaqja e nevojave të reja, lidhjet e reja teknologjike, format e reja organizative të bashkëpunimit, metodat e reja të konkurrencës.

Firmat konkurrojnë në tregun ndërkombëtar, jo vendet. Në fazën aktuale, aftësitë e firmave nuk kufizohen nga kufijtë e vendit të tyre.

Për të kuptuar natyrën e konkurrencës, njësia bazë është industria, domethënë një grup konkurrentësh që prodhojnë mallra ose shërbime dhe konkurrojnë drejtpërdrejt me njëri-tjetrin.

Qëllimi i punës së kontrollit është të merren parasysh veçoritë e manifestimit të konkurrencës ndërkombëtare në kushte moderne. Përkatësisht: shkalla e konkurrencës, roli i revolucionit shkencor dhe teknologjik në konkurrencë, konkurrenca e çmimeve dhe faktorët e konkurrencës. Këto pyetje janë paraqitur në pjesën e parë të testit.

Firmat jo vetëm që duhet t'i përgjigjen ndryshimeve në strukturën e industrisë dhe të përpiqen ta ndryshojnë atë në favor të tyre, por edhe të zgjedhin një pozicion brenda industrisë. Pozicioni në industri përcaktohet nga avantazhi konkurrues. Nisur nga kjo, qëllimi i punës së kontrollit është edhe shqyrtimi i teorisë së përparësive konkurruese të M. Porter - pjesa e dytë e punës.

1. TIPARET E MANIFESTIMIT TË KONKURRENCËS NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET MODERNE

Konkurrenca moderne si një atribut integral i tregut botëror dhe si formë e proceseve të tregut karakterizohet nga një shkallë, dinamikë dhe ashpërsi e paparë.

1.1. Shkalla e konkurrencës

Ndryshimet strukturore, për shkak të të cilave ka një rritje të prodhimit, mund të jenë të jashtme në lidhje me një firmë prodhuese individuale dhe të brendshme nëse ndodhin brenda saj.

Ekonomitë e jashtme të shkallës - reduktimi i kostove për njësi brenda firmës si rezultat i rritjes së shkallës së prodhimit në industri në tërësi. Ai supozon se numri i firmave që prodhojnë të njëjtin produkt rritet, ndërsa madhësia e secilës prej tyre mbetet e pandryshuar. Zakonisht, në këtë rast, tregu mbetet mjaft konkurrues, gjë që i afron modelet e tregtisë bazuar në këtë model me teoritë klasike të tregtisë ndërkombëtare, të cilat supozonin konkurrencë të përsosur. Kjo do të thotë që eksportuesit mund të shesin sa më shumë mallra që duan me çmimin aktual, të cilin ata nuk mund të ndikojnë.

Ekonomitë e brendshme të shkallës - ulja e kostove për njësi brenda firmës si rezultat i rritjes së shkallës së prodhimit të saj. Ai supozon se vëllimi i prodhimit të një malli ka mbetur i njëjtë, por numri i firmave që e prodhojnë atë është ulur. Në shumicën e rasteve, kjo çon në shfaqjen e konkurrencës së papërsosur, në të cilën prodhuesit mund të ndikojnë në çmimin e mallrave të tyre dhe të rrisin shitjet duke ulur çmimin. Një rast ekstrem i ekonomive të brendshme të shkallës është një monopol i pastër - një situatë tregu në të cilën firma nuk ka konkurrentë për produktet e saj.

Shkalla e konkurrencës është për shkak të rritjes së gjerë të numrit të pjesëmarrësve në operacionet e tregtisë së jashtme të përfshirë në shkëmbimin ndërkombëtar nën ndikimin e MRI, specializimit ndërkombëtar dhe bashkëpunimit në fusha të ndryshme. Ndërkombëtarizimi i jetës ekonomike zgjeron bazën e konkurrencës. Së bashku me monopolet gjigante, në luftën e tregut hyjnë firmat e mesme, të vogla dhe madje edhe ato më të vogla. Konkurrencës së vendeve me eksporte tradicionalisht të zhvilluara i bashkohen edhe të reja, të cilat po bëjnë përpjekje vendimtare për të ndryshuar situatën në tregun botëror në favor të tyre. Pjesëmarrja aktive e qeverive në mbështetjen e eksportuesve kombëtarë dhe formimin e operacioneve të tregtisë së jashtme është bërë normë.

1.2. Roli i revolucionit shkencor dhe teknologjik në konkurrencë

Përhapja e gjerë e konkurrencës përshpejton rrjedhën e proceseve të saj të qenësishme: format dhe metodat e saj po përditësohen me shpejtësi, kërkimi për produkte të reja konkurruese dhe tregje të reja po intensifikohet. Dinamizmi i veçantë i konkurrencës jepet nga revolucioni shkencor dhe teknologjik. Kudo që ka konkurrencë për uljen e kostove të prodhimit, përmirësimin e cilësisë dhe maksimizimin e fitimeve, revolucioni shkencor dhe teknologjik nuk është vetëm një mjet efektiv i konkurrencës, por edhe katalizator i fuqishëm i tij. Ndikimi aktiv dhe i shumëanshëm i revolucionit shkencor dhe teknologjik në formimin e kushteve të konkurrencës dhe mjeteve të sjelljes së tij ndodh në të gjitha nivelet e marrëdhënieve ekonomike botërore. Një prani e tillë universale e revolucionit shkencor dhe teknologjik shpjegohet me lidhjen e tij të drejtpërdrejtë me procesin e zhvillimit të forcave prodhuese, me bazën materiale të jetës së shoqërisë moderne.

Përdorimi i arritjeve të revolucionit shkencor dhe teknologjik hap mundësi të gjera për përditësimin e gamës së produkteve, për përgjigje të shpejtë ndaj ndryshimeve në kërkesën e tregut, për të përmbushur kërkesat në rritje për karakteristikat cilësore të produkteve. Sot, risia është bërë një nga faktorët kryesorë të konkurrencës.

Një analizë e eksporteve botërore të produkteve industriale tregon se në mesin e mallrave, eksportet e të cilëve po rriten me ritmin më të shpejtë, mbizotërojnë mallrat që përditësohen me shpejtësi nën ndikimin e revolucionit shkencor dhe teknologjik, përkatësisht: qarqet e integruara, kompjuterët, pajisjet elektronike të komunikimit, amvisëritë dhe pajisjet elektrike industriale, motorët e avionëve etj.

Për kompanitë që kanë zotëruar me sukses prodhimin e produkteve thelbësisht të reja, brenda 5-10 viteve pas futjes së tyre në prodhim, norma e rritjes së fitimit është dy herë më e lartë se ajo e konkurrentëve që vazhduan të prodhonin produkte tradicionale. Suksesi në treg i produkteve të reja, ndryshe nga ato tradicionale, mund të arrihet me çmime relativisht të larta, të cilat në këtë rast kanë një ndikim më të vogël në kërkesë sesa vetitë konsumatore të produktit. Ky është një argument bindës në mbështetje të konceptit të rolit në rritje të formave joçmuese të konkurrencës.

1.3. Konkurrenca e çmimeve

Sot, konkurrenca e çmimeve është kryesisht e kufizuar. Praktika botërore jep shumë shembuj të uljes në shkallë të gjerë dhe të shpejtë të kostos së mallrave. Ulja e çmimeve bëhet e mundur për shkak të përdorimit të arritjeve të revolucionit shkencor dhe teknologjik, të cilat sigurojnë një ulje të mprehtë të kostove të prodhimit. Por ulja e çmimeve është zakonisht një masë e detyruar, ekonomikisht jofitimprurëse për prodhuesin e mallrave.

Në një farë kuptimi, shfaqja e një numri të madh produktesh teknikisht komplekse kontribuon gjithashtu në zhvendosjen e theksit të luftës konkurruese në zonën e faktorëve joçmues, gjë që çon në transformimin pothuajse universal të konceptit të çmimit si i tillë në një çmim konsumi me shumë elementë, duke reflektuar të gjithë shumën e shpenzimeve të blerësit të nevojshme për konsumin e plotë të mallrave gjatë gjithë periudhës.shërbimi i tij. Elementët e çmimit të konsumit që qëndrojnë jashtë çmimit, por kanë një bazë kostoje, po bëhen gjithnjë e më shumë objekte konkurrence, të cilat nuk mund t'i atribuohen më drejtpërdrejt çmimit. Vlera e çmimit si një qendër rreth së cilës preferencat e konsumatorit luhateshin për një kohë të gjatë është relativisht në rënie, duke i lënë vendin parametrave të çmimeve si cilësia, risia, progresiviteti dhe besueshmëria e dizajnit, përputhja me standardet ndërkombëtare, lehtësia e përdorimit, etj. Këta parametra, duke formuar një sistem të ri vlerash konsumatore, formojnë “epiqendra” të reja të konkurrencës.

TEMA 2. KONKURES NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET MODERNE

1. ESENCA DHE FORMAT E KONKURRENCËS NDËRKOMBËTARE. FAKTORËT QË NDIKOJNË NË KONKURRENCËN NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET MODERNE

2. TIPARET E KONKURRENCËS NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET E GLOBALIZIMIT TË EKONOMISË BOTËRORE

3. KONKURRENCËSIA E VENDIT. PËRCAKTORËT E PËRPARËSISË KONKURRENCORE TË NJË VENDI

ESENCA DHE FORMAT E KONKURRENCËS NDËRKOMBËTARE. FAKTORËT QË NDIKOJNË NË KONKURRENCËN NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET MODERNE

Konkurs- një formë ndërveprimi midis subjekteve të tregut, që përfshin konkurrencën midis tyre për fushat më fitimprurëse për investime kapitale, tregjet e shitjeve, burimet e lëndëve të para.

Konkurrueshmëria- Kjo:

§ karakteristikat relative të pozicionit dhe rolit të një objekti ose subjekti ekonomik në treg

§ pasuria e një objekti ose subjekti të marrëdhënieve të tregut për të vepruar në treg në baza të barabarta me objekte ose subjekte të ngjashme të pranishme atje

§ duke pasur një avantazh konkurrues

Avantazhi konkurrues- Kjo:

§ niveli i konkurrencës

§ një veti që krijon avantazhe për subjektet e konkurrencës ekonomike, të cilat e lejojnë këtë subjekt të jetë përpara të tjerëve në arritjen e qëllimeve të vendosura.

Konkurrencë ndërkombëtare- ky është një rivalitet ndërmjet subjekteve të IER (blerësve dhe shitësve) për të ofruar mundësi më të mira për marketingun e produkteve, për të maksimizuar fitimet, për të maksimizuar kënaqësinë e klientëve, për të përmirësuar mirëqenien e vendeve, etj.

Format e konkurrencës ndërkombëtare

1) Brenda-industri dhe ndër-industri

2) Jo-çmim dhe çmim

3) I ndërgjegjshëm dhe i paskrupullt

4) brenda shoqatave monopoliste, midis shoqatave monopoliste, midis ndërmarrjeve të monopolizuara dhe jomonopolizuara (të huajve), midis të huajve

5) Specifike - ndërmjet mallrave që plotësojnë të njëjtat nevoja

Subjekti - midis të njëjtave mallra

Funksionale - midis produkteve të ndryshme që plotësojnë nevoja të ndryshme



Faktorët që ndikojnë në konkurrencën ndërkombëtare

Në kushtet moderne (përcaktoni konkurrencën e vendeve)

Treg financiar mjaft i hapur dhe i zhvilluar

Performancë e lartë

Cilësi e lartë e jetës

Mjedisi ekonomik kombëtar që inkurajon inovacionin

Pozicioni i fortë gjeopolitik i shtetit (aleancat, strategjitë)

Disponueshmëria e teknologjive të avancuara

Disponueshmëria e personelit të kualifikuar

Investime të mjaftueshme në teknologjitë e reja dhe "kapitalin njerëzor"

Burokracia minimale e qeverisë

Liberalizimi racional i tregtisë së jashtme

Infrastruktura e prodhimit dhe tregtimit me cilësi të lartë

Konkurrencë e mjaftueshme në tregun e brendshëm të vendit

Profesionalizëm i lartë i menaxherëve të kompanisë

Marketing i avancuar

Zhvillimi i bazës për R&D

Niveli i mjaftueshëm i shpenzimeve për R&D

Aftësia për të manovruar produktin dhe çmimin

Cilësia e mirëmbajtjes së produktit

Aftësia paguese e blerësve kryesorë, etj.


TIPARET E KONKURRENCËS NDËRKOMBËTARE NË KUSHTET E GLOBALIZIMIT TË EKONOMISË BOTËRORE

Dinamika e konkurrencës ndërkombëtare

Shekulli i 19-të: avantazhet krahasuese statike, jo të riprodhueshme të ekonomive kombëtare (punë e lirë, burime të pasura natyrore, faktorë të favorshëm natyror-gjeografik, socio-historikë)

20 - fillimi i shekujve 21: avantazhet konkurruese dinamike, të riprodhueshme të ekonomive kombëtare (arritjet shkencore dhe teknologjike, inovacione)

Karakteristikat e konkurrencës ndërkombëtare në kontekstin e globalizimit

1. Hiperkonkurrenca - konkurrencë intensive, agresive në një mjedis që ndryshon me shpejtësi

2. Kompleksimi i formave dhe metodave të konkurrencës në përputhje me segmentimin e tregut, individualizimin e nevojave

3. Mbizotërimi i konkurrencës monopolistike, oligopolistike ndërmjet TNC-ve, brenda dhe ndërmjet shoqatave, aleancave, partneriteteve.

4. Shtrëngimi i konkurrencës së pandershme - spiunazhi, gjuetia pa leje e specialistëve, kopjimi, falsifikimi, dhuna, bojkoti, shtrëngimi etj.

5. Mbizotërimi i konkurrencës joçmimi mbi konkurrencën e çmimeve, çmimi i konsumit si objekt konkurrence

6. Kalimi nga tarifat në metodat e fshehta, të sofistikuara jotarifore të rregullimit të tregtisë së jashtme

7. Kalimi nga konkurrenca e bazuar në avantazhe krahasuese statike, jo të riprodhueshme në konkurrencë të bazuar në avantazhe konkurruese dinamike dhe të riprodhueshme

8. Baza ekonomike e konkurrencës është bërë prodhimi, jo fazat para dhe pas prodhimit

9. Konkurrenca brenda meta-tregjeve që shfaqen rreth kompanive më të mëdha që kanë hyrë në epokën e "e-revolucionit", d.m.th. arriti nivelin e B2B "Biznes-në-Biznes"

10. Konkurrenca në nivelin "molekular" të biznesit, ku lidhjet individuale në zinxhirin "prodhues-konsumator" optimizohen sipas kritereve: shpejtësia, fleksibiliteti, kostoja, besueshmëria, aftësia për t'u integruar.

11. Kalimi nga monostrategjia në "kërkim polistrategjik" bazuar në bashkëpunimin afatshkurtër dhe afatgjatë ndërmjet ndërmarrjeve.

12. Shfaqja e pjesëmarrësve të rinj në luftën konkurruese - SME, NIS

13. Roli drejtues i TNC dhe NIS në konkurrencë

14. Kalimi nga shumëkombëshe (në shumë tregje kombëtare) në konkurrencë globale (në një treg të vetëm botëror)

15. Ndryshimi i qasjeve të organeve shtetërore për rregullimin e konkurrencës dhe monopoleve:

Mbështetje për sektorët që përcaktojnë potencialin shkencor dhe prodhues të vendit

Promovimi i bashkëpunimit ndërmjet firmave, bashkëpunimi me NVM-të, shkencës

Kalimi nga metoda administrative në ekonomike

Integrimi i politikës antitrust, tatimor, tregtar, industrial

Test

Karakteristikat e konkurrencës ndërkombëtare


1. Koncepti i konkurrencës ndërkombëtare


Konkurrencë ndërkombëtare) - konkurrenca ndërmjet kompanive-rezidente të vendeve të ndryshme në tregjet kombëtare dhe globale.

Drejtimi i suksesshëm i biznesit nga një kompani në një mjedis konkurrues ndërkombëtar (global) nënkupton, para së gjithash, aftësinë dhe aftësinë e saj për t'u përshtatur me kërkesat e këtij mjedisi dhe për të përfituar prej tij në përputhje me qëllimet dhe objektivat e saj.

Këto aftësi dhe aftësi janë kompetencat kryesore kompanitë.

kompetenca-aftësia për të zbatuar saktë njohuritë dhe aftësitë (know-how) për të zgjidhur probleme specifike në këto situata specifike.

Kompetencat kryesore të kompanisë:

kompetencë në zhvillimin dhe zbatimin e strategjive konkurruese efektive;

aftësia për të zbatuar inovacione të vazhdueshme dhe për të kryer të gjitha funksionet në një nivel të lartë cilësie;

aftësia për të krijuar, mbajtur dhe zhvilluar marrëdhënie të përgjegjshme, partneriteti, besimi me palët e interesuara (furnizuesit, konsumatorët, investitorët, komunitetet lokale, autoritetet).

Këto kompetenca kryesore të kompanisë, së bashku me faktorë të tjerë të konkurrencës së saj, përbëjnë avantazhet konkurruese.

Me Sistemi i avantazheve konkurruese ndërkombëtare të kompanisëpërbëhet nga elementët kryesorë të mëposhtëm:

Faktorët kryesorë të konkurrencës "intrakompani". (kompetencat kryesore);

aftësia e kompanisë për të aplikuar avantazhet e saj kryesore konkurruese në nivel global (në hapësirën e ndërveprimit të biznesit midis vendeve);

avantazhet konkurruese të vendndodhjes së elementeve të ndryshëm të biznesit të kompanisë në vende dhe rajone të ndryshme të botës.

Zbatimi i suksesshëm i këtij sistemi të avantazheve konkurruese ndërkombëtare manifestohet në pozicionin përkatës të qëndrueshëm të kompanisë në tregjet botërore. Ky pozicion është konkurrencën ndërkombëtare të kompanisë.

Mënyrat specifike në të cilat një kompani mund të transformojë praktikisht sistemin e saj të avantazheve konkurruese ndërkombëtare në një pozicion të përshtatshëm konkurrues të qëndrueshëm në tregjet botërore janë strategjitë konkurruese ndërkombëtare të kompanisë.

Meqenëse vendi kryesor në sistemin funksional të biznesit ndërkombëtar i përket kompanive që bëjnë biznes në një mjedis konkurrues global të ndërveprimit ndërvendor, këshillohet që të merren parasysh dhe vlerësohen tiparet e konkurrencës ndërkombëtare duke përdorur konceptet: "përparësitë konkurruese ndërkombëtare të një kompanie". "Konkurrueshmëria ndërkombëtare e një kompanie", "strategjitë konkurruese ndërkombëtare të një kompanie". ".

Kjo qasje ndaj analizës së konkurrencës ndërkombëtare është mishëruar kryesisht në veprat e M. Porter, specialisti kryesor në botë për konkurrencën ndërkombëtare. Në prezantimin e mëtejshëm të materialit për këtë temë, do të mbështetemi në idetë kryesore, qasjet teorike dhe metodologjike të këtij studiuesi.


2. Konkurrueshmëria, avantazhet konkurruese, strategjitë konkurruese të kompanisë


Koncepti i konkurrencës së firmës.Paraqitja e konkurrencës si një mjedis i jashtëm karakteristik në të cilin operon një njësi ekonomike/firmë na lejon të konsiderojmë konkurrencën si aftësinë e këtij subjekti/firme ekonomike për të operuar dhe ruajtur me sukses veten në mjedisin ekonomik.


2.1 Industria si një grup konkurrentësh dhe pesë forcat konkurruese të M. Porter


M. Porter e konsideron mjedisin e tregut të industrisë në të cilën operon një njësi ekonomike/firmë si një ndërvarësi dhe ndërvarësi e pesë forcave konkurruese.

Në çdo industri - qoftë kombëtare apo globale - thelbi i konkurrencës për një firmë shprehet nga pesë forca:

) kërcënimi i konkurrentëve të rinj që hyjnë në industri,

) aftësia e blerësve për të bërë pazare (për të arritur ulje çmimi)

) aftësia e furnitorëve për të bërë pazare (për të arritur çmime më të larta për produktet e tyre)

) kërcënimi i paraqitjes në treg të zëvendësuesve të produkteve dhe shërbimeve

) shkalla e rivalitetit midis konkurrentëve ekzistues në industri. .

Për rrjedhojë, intensiteti i konkurrencës që përjeton një njësi ekonomike/firmë në çdo industri përcaktohet nga ndikimi mbi të i pesë forcave kryesore konkurruese.

Si rezultat, konkurrueshmëria e një firme/kompanie shfaqet si aftësia e saj për të përballuar me sukses presionin e pesë forcave konkurruese. Megjithatë, konkurrueshmëria e një kompanie nuk lind rastësisht si rezultat i ekspozimit ndaj pesë forcave konkurruese të konkurrencës.

Është pasojë e zbatimit të kompanisë strategjitë konkurrueseqë synojnë krijimin dhe ruajtjen e disa avantazheve konkurruese.

"Qëllimi i një strategjie konkurruese për një ndërmarrje që operon në çdo industri," thekson M. Porter, "është gjetja e një pozicioni të tillë në këtë industri, duke marrë të cilin kompania mund të mbrohet më së miri nga veprimi i forcave konkurruese ose të ndikojë në to. përfitim për veten tuaj". .

Pra, janë avantazhet konkurruese të formuara si rezultat i zbatimit të suksesshëm të strategjive konkurruese ato që përcaktojnë pozicionin e kompanisë në industri. Është ky pozicion që mbron kompaninë nga ndikimi i pesë forcave konkurruese, gjë që siguron konkurrencën e saj.


Fig.1 Strategjitë tipike konkurruese. Burimi:


Strategjitë tipike konkurruese të një firme si mënyrat e pozicionimit të saj në industri.

M. Porter veçoi tre strategji tipike konkurruese, zbatimi i të cilave çon në formimin e avantazheve konkurruese përkatëse për kompaninë:

  • arritjen e lidershipit në minimizimin e kostos;
  • diferencimi;
  • përqendrimi (përqendrimi)
  • Çdo strategji konkurruese e M. Porter ka për qëllim krijimin e një avantazhi të caktuar konkurrues.
  • Strategjia e 1-rë- Arritja e lidershipit në minimizimin e kostove - formon një avantazh konkurrues në formën e kostove të ulëta, të cilat pasqyrojnë aftësinë e kompanisë për të zhvilluar, prodhuar dhe shitur një produkt të krahasueshëm me një kosto më të ulët se konkurrentët.
  • Strategjia e dytë- diferencimi - formon një avantazh konkurrues në formën e aftësisë për t'i ofruar blerësit një vlerë unike dhe më të madhe në formën e cilësisë së produktit të ri, vetive të veçanta të konsumatorit ose shërbimit pas shitjes.
  • Strategjia e 3-të-përqendrimi-, nga ana tjetër, përfshin dy opsione - fokusimin në kosto dhe diferencimin e fokusuar. Sipas M. Porter, këto strategji janë tre qasje shumë të qëndrueshme për t'iu kundërvënë forcave konkurruese. Për më tepër, sipas M. Porter, "... është e vështirë, por gjithsesi ju mund të merrni një avantazh konkurrues në bazë të kostove më të ulëta dhe diferencimit." Megjithatë, ata që e zgjidhin këtë detyrë të vështirë duke zhvilluar dhe zbatuar me sukses kombinime të ndryshme të këtyre strategjive tipike do të fitojnë një avantazh konkurrues afatgjatë.
  • 2.2 "Zinxhiri i vlerës" - burimi i konkurrencës së kompanisë
  • Ofrohet dhe mbështetet zbatimi praktik i strategjive konkurruese dhe përkthimi i tyre në avantazhe të përshtatshme konkurruese një sistem aktivitetesh kryesore dhe ndihmëse të ndërlidhura, të cilat formojnë zinxhiri i vlerës së kompanisë.(Fig.2).

Fig.2. Zinxhiri i vlerës

  • Aktivitetet primarekanë të bëjnë me krijimin fizik të një produkti, marketingun dhe shpërndarjen e tij tek konsumatorët, si dhe mbështetjen dhe shërbimin pas shitjes. Aktivitete dytësore ose mbështetësetë sigurojë faktorët e prodhimit dhe infrastrukturën që bëjnë të mundur kryerjen e veprimtarive parësore. porter i vlerës konkurruese të grupit
  • Zinxhiri i vlerës siguron ruajtjen praktike të avantazheve konkurruese të kompanisënë mënyrat e mëposhtme:
  • Para së gjithash, falë një organizimi dhe performancë më të mirë të aktiviteteve individuale që përbëjnë zinxhirin e vlerës në krahasim me konkurrentët.
  • Së dyti, duke organizuar një sistem lidhjesh midis aktiviteteve të zinxhirit të vlerës dhe duke e menaxhuar me kujdes atë.
  • Së treti, duke organizuar një sistem lidhjesh jo vetëm midis aktiviteteve të zinxhirit të vlerës brenda kompanisë, por edhe me zinxhirët e vlerës së furnitorëve, kanaleve të shpërndarjes, blerësve, të cilët së bashku me zinxhirin e vlerës së kompanisë, formojnë sistemi i vlerave.
  • Duke e konsideruar zinxhirin e vlerës si një sistem aktivitetesh kryesore dhe ndihmëse që ofron përparësi konkurruese, duhen dalluar dy prej tyre. funksionet kryesore për realizimin e konkurrencës së kompanisë, ajo:
  • - Para së gjithash, materializon (mbështet strukturalisht) pozicionin unik që kompania ka zënë në treg, në procesin e zbatimit të një strategjie të përshtatshme konkurruese;
  • - Së dyti, orienton procesin e krijimit të avantazheve konkurruese për kompaninë për të marrë fitim pozicional;
  • - e treta,mbështet procesin e krijimit dhe transformimit të avantazheve konkurruese në fitim pozicional (vlera e shtuar).
  • - së katërti,është një drejtues i zhvillimit të vazhdueshëm inovativ të kompanisë dhe biznesit të saj.
  • Falë zinxhirit të vlerës, vendoset një marrëdhënie e drejtpërdrejtë midis avantazhit konkurrues të formuar dhe fitimit pozicional. Fitimi pozicional është më i madh nëse avantazhi konkurrues i formuar në bazë të zinxhirit të vlerës është unik dhe nuk i jep mundësi kopjimit nga konkurrentët në afat të shkurtër dhe anasjelltas.

2.3 Inovacioni i vazhdueshëm është burimi i konkurrencës afatgjatë të një firme

  • POR). Llojet e aktivitetit inovativ dhe konkurrueshmëria afatgjatë e kompanisë.
  • Suksesi afatgjatë i një kompanie në treg përcaktohet nga prania e avantazheve të tilla konkurruese që nuk mund të kopjohen nga konkurrentët në afat të shkurtër.
  • I perhershem zhvillimi inovativ i kompanisë- sipas M. Porter - është një burim i formimit dhe ruajtjes së avantazheve të tij konkurruese afatgjata.
  • Zhvillimi inovativ sigurohet nga një grup i tërë procesesh inovative të zbatuara vazhdimisht ( llojet e aktiviteteve inovative):
  • - zhvillimi i një produkti të ri ose një ndryshim cilësor në një produkt ekzistues;
  • - zhvillimi i metodave të reja të prodhimit dhe shpërndarjes (magazinimi, shpërndarja dhe shitja) e produktit;
  • -zhvillimi i tregjeve të reja të shitjeve;
  • - zhvillimi i burimeve të reja të furnizimit me lëndë të para dhe faktorë të tjerë të prodhimit;
  • - zhvillimi i formave të reja të punës së personelit, duke përfshirë metodat e rekrutimit, vlerësimit, lëvizjes së personelit;
  • -prezantimi i metodave dhe standardeve të reja të menaxhimit;
  • -ndryshimi i strukturave drejtuese;
  • -zbatimi i strategjisë së re ose të modifikuar udhëzimet e kompanisë;
  • -zbatimi i burimeve (skemave) të reja për marrjen e burimeve financiare;
  • -zbatimi i metodave të reja të kontabilitetit dhe përdorimit të burimeve financiare;
  • -zbatimi i formave (metodave) të reja të ndërveprimit me "aktorët" e mjedisit - furnitorët, konsumatorët, konkurrentët, pronarët, autoritetet lokale, agjencitë qeveritare, "qendrat e tjera të ndikimit".
  • Këto lloj aktivitetesh inovative duhet të ndikojnë vazhdimisht zinxhiri i vlerës(d.m.th. sistemi i aktiviteteve kryesore dhe ndihmëse të biznesit të një kompanie që e mban atë konkurruese). Ekziston një ndikim i vazhdueshëm dhe domethënës i aktiviteteve inovative në zinxhirin e vlerës - kompania ruan dhe zhvillon avantazhet e saj konkurruese në afat të gjatë dhe për këtë arsye ka një konkurrencë afatgjatë. Nuk ka një ndikim të tillë - nuk ka konkurrencë afatgjatë.
  • Konkurrenca afatgjatë - konkurrueshmëria e bazuar në avantazhet konkurruese afatgjata.
  • Avantazhi konkurrues afatgjatë:
  • - avantazh i qëndrueshëm konkurrues me kalimin e kohës;
  • - një avantazh konkurrues që nuk mund të kopjohet në afat të shkurtër.
  • B). Drejtimi kryesor i zhvillimit inovativ, duke siguruar një avantazh konkurrues afatgjatë të kompanisë - kalimi nga avantazhet konkurruese të rendit të ulët (përdorimi i burimeve natyrore dhe fuqisë punëtore të lira) në avantazhe konkurruese të rendit të lartë.

C) Përparësitë kryesore konkurruese të një rendi të lartë:

  • një). Teknologji dhe zhvillime unike - zbatimi i llojeve përkatëse të aktiviteteve inovative;
  • 2). Aktivet jo-materiale
  • - e drejta e autorit;
  • - patentat për shpikje, dizajne industriale, modele të shërbimeve;
  • - njohuritë;
  • - markat tregtare dhe sherbimet;
  • - emrat tregtarë;
  • - reputacioni i kompanisë.
  • D) Faktorët që ofrojnë avantazhe konkurruese të rendit të lartë:
  • njohuri specifike dhe unike, aftësi dhe aftësi të jashtëzakonshme të menaxherëve dhe stafit të kompanisë;
  • pajisjet e duhura teknike dhe informative;
  • infrastruktura inovative dhe socio-kulturore e markës;
  • marrëdhënie të përgjegjshme dhe të besueshme me klientët, furnitorët, investitorët, komunitetin lokal;

Investimet afatgjata dhe intensive në: kapacitetet prodhuese; në trajnimin e specializuar të personelit; R&D; marketing; në ndërtimin e një marrëdhënie besimi me mjedisin dhe reputacionin e kompanisë.


3. Teoria e konkurrencës ndërkombëtare M. Porter


Teoria e konkurrencës ndërkombëtare nga M. Porter bazohet në dy parime: parimi i industrisë dhe parimi i vendndodhjes. Zbatimi i parimit të parë nënkupton aplikimin e konceptit të pesë forcave konkurruese të industrisë, zinxhirit të vlerës, në fushën e biznesit ndërkombëtar. Dhe zbatimi i parimit të dytë është mishëruar në konceptin e tij të "rombit" të përcaktuesve konkurrues të vendit.


3.1 Zbatimi i konceptit të forcave konkurruese dhe konkurrencës së fortë në biznesin ndërkombëtar


Globalizimi i biznesit ndërkombëtar manifestohet në faktin se ka një kalim nga industritë kombëtare në sektorët globalë të ekonomisë. Ky tranzicion i jep konkurrencës ndërkombëtare një karakter global.

A) Tiparet kryesore dhe shembujt e industrive globale.

Në hapësirën e ndërveprimit të biznesit ndërmjet vendeve, intensiteti dhe natyra e veprimtarisë së pesë forcave konkurruese të M. Porter, të cilat përshkruajnë strukturën konkurruese të industrisë, manifestohen në mënyra të ndryshme. format e konkursit ndërkombëtar të degëve.

Format e konkurrencës ndërkombëtare në industri të ndryshme ndryshojnë ndjeshëm. Nga shkalla e globalizimit të formave të konkurrencës ndërkombëtare të industrisëtë gjitha industritë mund të renditen nga më të ulëtat - "shumëkombëshe" ("shumë vendase"),deri në më të lartën globale (globale).

"Shumëkombëshe"forma është, si të thuash, një grup industrish të të njëjtit lloj (secila brenda vendit të vet), dhe konkurrenca në secilin vend ose një grup i vogël vendesh, në fakt, zhvillohet në mënyrë të pavarur.

O tiparet dalluese të strukturës konkurruese të një industrie shumëkombëshe :

konkurrenca ndërmjet firmave rezidente dhe jorezidente në secilin vend individual ose një grup i vogël vendesh është i mbyllur dhe i pavarur nga vendet e tjera;

Avantazhi konkurrues i një kompanie në një vend ka pak ose aspak efekt në pozicionin e saj konkurrues në të njëjtën industri në një vend tjetër.

Për shembull: shumë lloje të tregtisë, prodhimi ushqimor, shitja me shumicë, sigurimet e jetës, bankat e kursimeve, prodhime të thjeshta metalike.

Në industrinë globale konkurrenca është në një bazë të vërtetë globale, d.m.th. firmat konkurrente:

të përdorë avantazhet konkurruese të fituara në vendin e origjinës në vende të tjera;

kombinojnë avantazhet që kanë fituar në vendin e tyre me ato që kanë fituar nëpërmjet pranisë së tyre në vende të tjera, të tilla si ekonomitë e shkallës, aftësia për t'u shërbyer klientëve në shumë vende ose një reputacion që mund të krijohet në një vend tjetër;

mbështeten në përfitimet që rrjedhin nga aktivitetet e tyre në mbarë botën.

Konkurrenca globale zhvillohet në industri të tilla si prodhimi i avionëve civilë, televizorëve, pajisjeve gjysmëpërçuese, fotokopjuesve, pajisjeve shtëpiake, makinave dhe orëve, telefonave celularë. Në një industri globale, konkurrenca brenda industrisë po intensifikohet, e cila po bëhet ndërkombëtare dhe globale në natyrë: firmat dashje apo s'duhet të duhet të konkurrojnë në tregun ndërkombëtar për të fituar ose jo një avantazh konkurrues në segmentet më të rëndësishme të industrisë. .

Globalizimi i industrive u intensifikua veçanërisht pas Luftës së Dytë Botërore. Aktualisht, shumë industri janë në tranzicion nga një formë "shumëkombëshe" në një formë globale, kështu që zhvillimi strategjitë konkurruese globaleshumë e rëndësishme për firmat në shumë vende.

B). Strategjia konkurruese globale - një mënyrë për një firmë për të arritur përparësi konkurruese në një industri globale .

Strategjia konkurruese globale është një strategji konkurruese në të cilën firma:

shet produktet e saj dhe zhvillon biznesin e saj në shumë vende;

aplikon një qasje të unifikuar për të arritur avantazhe të qëndrueshme konkurruese.

Një qasje e unifikuar e përmbajtur dhe e zbatuar nga një strategji globalegjëja është,

Para së gjithash,gjatë zhvillimit të një strategjie, çështja kryesore bëhet vendosja e hallkave të ndryshme në zinxhirin e vlerës (aktivitetet kryesore dhe ndihmëse) në hapësirën e ndërveprimit të biznesit ndërvendor dhe sigurimi i funksionimit të saj në mënyrë që të jetë e mundur të shisni produktin e kompanisë dhe të bëni biznes. Rreth botës.

Së dyti,zbatimi praktik i strategjisë globale do të thotë domosdoshmërisht aplikimi i dy metodave të dallueshme plotësuese,me të cilat një firmë mund të arrijë një avantazh konkurrues ose të kompensojë disavantazhe të ndryshme për shkak të kushteve në një vend të caktuar.

Metoda e parë -konfigurimin e biznesit: vendndodhja më e favorshme e llojeve të ndryshme të aktiviteteve bazë dhe mbështetëse të zinxhirit të vlerës në vende të ndryshme për t'i shërbyer sa më mirë tregut global, nxjerrjen dhe realizimin e avantazheve konkurruese.

Metoda e dytë - koordinimipjesë të shpërndara globale të biznesit të kompanisë, d.m.th. koordinimi (koordinimi) nga një firmë globale e aktiviteteve të degëve të saj të shpërndara nëpër botë dhe divizione të tjera.

për shembull, vendndodhja e hallkave në zinxhirin e vlerës që lidhen drejtpërdrejt me klientin (marketing, shpërndarje dhe shërbimi pas shitjes) zakonisht lidhet me vendndodhjen e klientit. Përveç kësaj, vendndodhja e aktiviteteve të tjera mund të lidhet me vendndodhjen e blerësit për shkak të kostove të larta të transportit ose nevojës për ndërveprim të ngushtë me blerësin. Përkundrazi, aktivitete të tilla si prodhimi dhe furnizimi i lëndëve të para, përbërësve, produkteve gjysëm të gatshme, etj., si dhe aktivitetet ndihmëse (zhvillimi ose blerja e teknologjisë, Kërkimi dhe Zhvillimi, etj.) mund të vendosen pavarësisht nga vendndodhja e klienti - aktivitete të tilla mund të kryhen kudo.

AT). Konfigurimi dhe koordinimi janë metodat kryesore të strategjisë globale.

Gjatë zbatimit konfigurimiju duhet t'i përgjigjeni pyetjes: Në cilat dhe në sa vende zhvillohet secili aktivitet i zinxhirit të vlerës?

Për shembull, a duhet të prodhojë Ford makina në një fabrikë të madhe në SHBA apo të ndërtojë fabrika shtesë në Evropën Perëndimore dhe Rusi?

Koordinimikërkon një përgjigje për pyetjen: Si koordinohen aktivitetet e shpërndara (d.m.th. aktivitetet e kryera në vende të ndryshme)?Për shembull, a përdorin vende të ndryshme të njëjtën markë dhe taktika marketingu, apo çdo degë përdor markën dhe taktikat e veta të përshtatura me kushtet lokale?

Përgjigja për pyetjen e parë ju lejon të përcaktoni dhe zbatoni një specifikë lloji i konfigurimit.Përgjigja praktike për pyetjen e dytë zbret në zbatimin e një të tillë aspektet e koordinimit globalndërmjet elementeve të konfigurimit të biznesit të përzgjedhur në hapësirën ndërvendore (globale), si shkëmbim informacioni; shpërndarja e të drejtave dhe përgjegjësive ndërmjet departamenteve; koordinimi i përpjekjeve të divizioneve të shoqërisë brenda kuadrit të sistemit transnacional të qeverisjes së korporatave.

Janë dy kryesore lloji i konfigurimit të biznesit: përqendrimi i aktiviteteve dhe shpërndarja e aktiviteteve.Motivi dhe baza kryesore që një firmë të zgjedhë një ose një lloj tjetër konfigurimi është mundësia e përfitimit të avantazheve konkurruese të qëndrueshme dhe neutralizimit të disavantazheve nga kushtet e vendit të origjinës dhe vendit pritës.

Pamja e parë konfiguriminënkupton përqendrimin e një pjese të konsiderueshme të aktiviteteve kryesore dhe ndihmëse të zinxhirit të vlerës në çdo vend, me eksportimin e mëpasshëm të produkteve të gatshme ose pjesëve jashtë vendit.

Arsyet kryesore të përqendrimit të aktiviteteve janë:

ekonomitë e mëdha të shkallës në kryerjen e një lloji të caktuar aktiviteti;

efekti i një rënie të mprehtë të kostove të prodhimit si zhvillimi i një produkti të ri, për shkak të të cilit është fitimprurëse të prodhohen produkte në një fabrikë;

vendosja e aktiviteteve të ndërlidhura në të njëjtin vend për të lehtësuar harmonizimin e tyre.

Një konfigurim biznesi i përqendruar ose i bazuar në eksport është tipik për industri të tilla si prodhimi i avionëve, inxhinieria e rëndë dhe prodhimi i materialeve strukturore.

Lloji i dytë i konfigurimitnënkupton shpërndarjen e aktiviteteve thelbësore dhe ndihmëse të zinxhirit të vlerës nëpër vende dhe rajone të ndryshme të botës. Mjeti kryesor për zbatimin praktik të shpërndarjes është investim direkt i huaj, që është një tipar dallues i këtij lloji të konfigurimit të biznesit.

Arsyet kryesore të shpërndarjes së aktiviteteve janë:

dallime të rëndësishme në nevojat lokale në vende të ndryshme

vendosja e kontakteve të ngushta me klientët nëpërmjet zhvillimit të njësive të marketingut dhe shërbimit në vende të ndryshme;

një përgjigje ndaj presionit të qeverive të vendeve që ndjekin një politikë të ashpër proteksioniste;

mundësia e grumbullimit të përvojës së vlefshme dhe zhvillimit të kompetencave kyçe duke analizuar dhe shkëmbyer informacione nga pjesë të ndryshme të botës duke vendosur degët dhe ndarjet e tyre në to.

Një konfigurim i shpërndarë biznesi me investime të mëdha të huaja direkte është i zakonshëm në industri të tilla si mallrat e paketuara të konsumit, prodhimi dhe shpërndarja e makinave të pasagjerëve, kujdesi mjekësor, telekomunikacioni dhe shumë lloje të industrive të shërbimeve.

D) Sistemi i avantazhit konkurrues global të firmës.

Një firmë globale, duke zbatuar strategjinë e saj globale me anë të konfigurimit dhe koordinimit, zbulon dhe përdor në mënyrë aktive dy burime kryesore specifike të avantazhit të saj konkurrues:

akomodimi aktivitetetpër vende të ndryshme;

strukturë e fortëduke mundësuar funksionimin e saj në mbarë botën.

Përparësitë konkurruese nga vendndodhja e aktiviteteveqëndrojnë në aftësinë e një firme globale për të shpërndarë lloje të ndryshme aktivitetesh midis vendeve, në varësi të vendit ku preferohet të kryhet një ose një lloj tjetër.

Në të njëjtën kohë, arsyet kryesore për vendosjen e një lloji të caktuar aktiviteti në një vend të caktuar janë:

kosto më e ulët e faktorëve të prodhimit;

kushte të favorshme për R&D;

fitimi i aksesit në aftësi të specializuara dhe kompetenca unike të disponueshme në këto vende;

zhvillimi i marrëdhënieve me klientët kryesorë.

Për më tepër, avantazhet konkurruese bazuar në vendndodhjen e aktiviteteve në një vend të caktuar vijnë ose nga vendi i origjinës së firmës, nga vendet e tjera (pritëse) në të cilat firma operon.

Një firmë globale, së pari, kërkon të përdorë avantazhet e fituara në vendin e origjinës për të depërtuar në tregjet e huaja në vendet pritëse, dhe së dyti, përdor avantazhet e fituara nga kryerja e llojeve të caktuara të aktiviteteve jashtë vendit për të rritur avantazhet ose për të kompensuar disavantazhet në vendin e origjinës. Nëpërmjet këtij ndër-aplikimi të përfitimeve nga vendi i origjinës dhe nga vendet pritëse avantazh konkurrues nga vendosjapërmirësuar ndjeshëm dhe bëhet globale.

Përparësitë konkurruese bazuar në strukturën e firmës, d.m.th. mbi sistemin e organizimit të zbatimit të aktiviteteve të ndryshme të zinxhirit të vlerës në mbarë botën, rrjedhin nga vëllimi i përgjithshëm i tregtisë së firmës, shpejtësia e përthithjes së teknologjive dhe mallrave në të gjitha ndërmarrjet e firmës në mbarë botën, aftësia e firma të koordinojë aktivitetet "brenda" dhe jashtë vendit dhe nuk varen nga vendndodhja.

Çdo firmë që hyn në rrugën e biznesit ndërkombëtar në mënyrë që të ketë sukses në konkurrencën globale dhe të sigurojë konkurrencë të qëndrueshme duhet të mbështetet në një sistem avantazhesh konkurruese globale.

Megjithatë, kompania duhet të krijojë një sistem të tillë.

Para së gjithash, firma duhet të arrijë një avantazh të caktuar konkurrues në vendin e saj, të mjaftueshëm për të hyrë në tregjet e huaja.

Së dyti,firma jonë duhet të mësojë të krijojë dhe të përfitojë nga vendndodhjen e operacioneve dhe strukturën e organizimit të biznesit të saj në mbarë botën.

Së treti,duhet të jetë në gjendje të kombinojë avantazhet e arritura “në shtëpi” me avantazhet e vendosjes së disa aktiviteteve në vende të tjera dhe të sistemit të operimit të firmës në mbarë botën.

Si rrjedhojë, këto dy avantazhe shtesë të botës së jashtme, në kombinim me “shtëpitë” e arritura, i bëjnë këto të fundit më të qëndrueshme dhe në të njëjtën kohë kompensojnë momentet e pafavorshme të situatës në vendlindje.

Kështu, avantazhet e burimeve të ndryshme përforcohen reciprokisht dhe formojnë një sistem të avantazhit konkurrues global të firmës.

konkluzioni:Krijuar nga metodat e konfigurimit dhe koordinimit, kombinimi i përfitimeve nga:

kushtet në vendin e origjinës;

nga lokalizimi i llojeve të caktuara të aktiviteteve jashtë vendit;

Nga sistemi i organizimit të veprimtarisë (strukturës) botërore të kompanisë formohet një sistem i avantazhit konkurrues global të kompanisë, i cili siguron konkurrencën e qëndrueshme ndërkombëtare (globale) të kësaj të fundit.


3.2 Përcaktuesit e avantazhit konkurrues të vendeve dhe rajoneve


POR). Përcaktuesit e "rombit kombëtar" nga M. Porter

Sot, globalizimi i konkurrencës është bërë një fakt i njohur, përparësitë e strukturës së firmës dhe nga vendndodhja e aktiviteteve në vende të tjera janë bërë në qendër të vëmendjes.

Megjithatë, avantazhet konkurruese të firmave që rrjedhin nga kushtet në vendin e origjinës ( djepi i kompanisë ) janë të rëndësishme për formimin e një sistemi të avantazhit konkurrues global dhe konkurrencës së qëndrueshme ndërkombëtare të një kompanie në një vend të caktuar për disa arsye.

Para së gjithash,vendi i origjinës me tiparet e tij unike, specifike të ekonomisë, kulturës, popullsisë, infrastrukturës, menaxhimit, vlerave kombëtare, historisë është një platformë për strategjinë globale të kompanisë, që synon ndërthurjen e avantazheve të arritura në vend me ato që ofrojnë një pozicion të fortë në botë.

Së dyti,prania në vendin e origjinës e kushteve të favorshme (ose të pafavorshme) të ruajtura vazhdimisht dhe stimujve të duhur për gjenerimin e një rryme të fuqishme procesesh inovative luan një rol vendimtar në arritjen e konkurrencës ndërkombëtare, si për firmat ashtu edhe për vetë vendin e origjinës.

Avantazhi konkurrues i një vendi në nivel ndërkombëtar përcaktohet nga një grup i caktuar përcaktuesish - "romb kombëtar" M. Porter ((Grafiku 1). Ai përfshin katër grupe kryesore të pronave të vendit që formësojnë mjedisin në të cilin firmat lokale konkurrojnë dhe zhvillojnë avantazhe konkurruese që ndikojnë në suksesin e tyre ndërkombëtar:

· Parametrat e faktorit, pra ato burime specifike (natyrore, të punës, teknologjike dhe investuese, infrastrukturë etj.) që nevojiten për konkurrencë të suksesshme në këtë industri.

· Parametrat e kërkesës,pra, cila është kërkesa e brendshme për produkte apo shërbime të ofruara nga kjo industri (vëllimi, struktura dhe natyra e rritjes së saj, si dhe mekanizmat për transferimin e preferencave të tregut të brendshëm në tregjet e vendeve të tjera).

· Industritë e lidhura dhe mbështetëse,pra prania ose mungesa në vendin e industrive të lidhura dhe mbështetëse që janë konkurruese në tregun ndërkombëtar.

· Strategjia e firmave, struktura dhe konkurrenca e tyre,pra, cilat janë kushtet në vend që përcaktojnë procesin e krijimit të sistemeve të menaxhimit për firmat dhe cila është natyra e konkurrencës në tregun e brendshëm.

Janë dy variabla shtesë që ndikojnë ndjeshëm në situatën në vend:

· Ngjarje të rastësishme.

· Politika publike.

Të rastësishme në kontekstin në shqyrtim janë ngjarje që kanë pak lidhje me kushtet e zhvillimit të ekonomisë së vendit dhe që shpesh nuk mund të ndikohen as nga firmat dhe as nga qeveria. Ngjarjet më të rëndësishme të këtij lloji përfshijnë shpikje, ndryshime të mëdha teknologjike (përparime), ndryshime të mprehta në çmimet e burimeve (për shembull, një goditje nafte), rritje të kërkesës globale dhe lokale, vendime politike nga qeveritë vendase dhe të huaja, luftërat dhe forca të tjera ngjarje madhore. Ngjarjet e rastësishme mund të ndryshojnë pozicionet e firmave konkurruese. Ato mund të mohojnë avantazhin e konkurrentëve të vjetër dhe të krijojnë potencialin që firmat e reja të zëvendësojnë ato të vjetra kur të arrijnë nivelin e kërkuar të konkurrencës në kushte të reja dhe të ndryshuara. Shteti, sipas Porterit, duhet të luajë rolin e një lloj katalizatori për konkurrencën. Shteti me politikat e tij mund të ndikojë në të katër komponentët e rombit kombëtar, por ky ndikim mund të jetë pozitiv dhe negativ. Prandaj, është jashtëzakonisht e rëndësishme që të artikulohen qartë prioritetet e politikave publike. Rekomandimet e përgjithshme janë: nxitja e të gjitha llojeve të zhvillimit, forcimi i konkurrencës në tregun vendas, stimulimi i prodhimit të inovacioneve.

Njohja e rolit dhe rëndësisë domethënëse të kushteve të "vendit" (përcaktues) që formojnë konkurrencën e kompanive reflektohet në vlerësimet e publikuara rregullisht të konkurrencës globale të vendeve nga organizata të ndryshme autoritative ndërkombëtare. Për shembull, Raporti i Konkurrueshmërisë Globale i Forumit Ekonomik Botëror përdor dy qasje për analizën e konkurrencës.

Qasja e parëfokusohet në konkurrueshmërinë e rritjes ekonomike të ekonomive kombëtare (kjo qasje u zhvillua nga J. Sachs dhe A. Warner dhe u plotësua nga J. MacArthur). Detyra kryesore e llogaritur indeksi i konkurrencës së rritjes ekonomike (Growth Competitiveness Index - GCI)konsiston në vlerësimin e mundësisë së ekonomive kombëtare për të arritur zhvillim të qëndrueshëm dhe bazohet në marrjen parasysh të tre grupeve të variablave :

Zhvillimi i teknologjisë;

zhvillimi i institucioneve publike; dhe

dinamika e mjedisit makroekonomik (karakteristikat e mjedisit të jashtëm të ekonomive kombëtare në periudhën afatmesme -5 vjet). tregues për të matur aftësinë e institucioneve publike, strukturave të tregut dhe politikave ekonomike për të mbajtur një nivel të lartë aktual të PBB-së për frymë bazuar në përdorimin efektiv të kompjuterit

Qasja e dytë, bazuar në "rombin kombëtar", u propozua nga M. Porter. Indeksi i Konkurrueshmërisë Mikroekonomike (Indeksi i Konkurrueshmërisë Mikroekonomike - MICI)përdor niami mikroekonomike ekzistuese në faktorët dhe mundësitë e prodhimit të vendit. MICImerr parasysh dy grupe variablash:

shkalla e konkurrencës së kompanisë dhe cilësia e strategjive të tyre konkurruese;

cilësia e mjedisit të biznesit (mjedisi i jashtëm për të bërë biznes nga kompanitë në një vend të caktuar).

B) Faktorët e avantazheve konkurruese rajonale (lokale).

Në kontekstin e globalizimit, ekonomia e çdo vendi është konkurruese në atë masë që rajonet e tij zhvillojnë në mënyrë të qëndrueshme dhe dinamike atraktivitetin dhe avantazhet e tyre konkurruese. Në këtë drejtim, roli i rajonit si lokacion për subjektet ekonomike konkurruese është rritur ndjeshëm.

Konkurrueshmëria Rajonalepërfaqëson produktivitetin (efikasitetin) e përdorimit të burimeve rajonale në krahasim me rajonet e tjera, që manifestohet në zhvillimin e tij si lokacion për subjektet ekonomike më konkurruese dhe në vlerën e produktit bruto rajonal (BPV) për frymë.

Është e mundur të identifikohen dhe vlerësohen faktorët kryesorë të konkurrencës së rajonit duke përdorur Modeli i modifikuar rajonal (lokal) i "rombit" nga M. Porter,duke përfshirë në përbërjen e tij: faktorët e prodhimit të një sasie, cilësie dhe specializimi të caktuar; konsumator lokal i sofistikuar, kërkues dhe kërkesa e pazakontë lokale që mund të shërbehet në nivel global; furnitorët konkurrues vendas dhe industritë e ndërlidhura; një mjedis biznesi lokal që inkurajon investimet, përmirësimin e vazhdueshëm, inovacionin dhe konkurrencën e fortë lokale. (Skema 2).

faktorët e prodhimit,paraqitur në skemën 2 , për të përmirësuar performancën e tyre duhet të përmirësohen vazhdimisht në tre fusha: efikasiteti, cilësia dhe niveli i specializimit.

Konteksti i Strategjisë dhe Konkurrencës së Firmavevaret , Para së gjithash,nga: rregullat, stimujt dhe normat që rregullojnë llojin dhe intensitetin e konkurrencës lokale. Së dyti,nga klima ekzistuese e investimeve e përcaktuar nga: struktura e sistemit tatimor; sistemi i qeverisjes korporative; politikat e tregut të punës që synojnë zhvillimin e stimujve për fuqinë punëtore; legjislacion efektiv në fushën e pronësisë intelektuale dhe fusha të tjera që rregullojnë biznesin në rajon. Së treti,nga politikat rajonale, kombëtare te ndryshimi i natyrës së konkurrencës lokale: nga rivaliteti i bazuar në paga të ulëta dhe fuqi punëtore të lirë, te konkurrenca e bazuar në inovacionin dhe zhvillimin e vazhdueshëm të kompetencave thelbësore të firmave, menaxherëve dhe stafit të tyre. Kushtet e kërkesës lokale varet, Para së gjithash, nga prania ose shfaqja e konsumatorëve vendas të sofistikuar, kërkues dhe madje të mundimshëm, të cilët janë në gjendje të ushtrojnë presion mbi firmat për të zhvilluar njohuri për nevojat e tanishme dhe të ardhshme. Së dyti, nga prania e faktorëve që detyrojnë firmat të kalojnë nga produkte dhe shërbime të falsifikuara, me cilësi të ulët në konkurrencë të bazuar në diferencimin e produkteve dhe ofrimin e vlerave unike të konsumatorit.


Faktorët e avantazheve konkurruese lokale


AT). Grupet dhe avantazhet konkurruese të rajonit.

Në procesin e globalizimit të biznesit dhe rritjes së konkurrencës ndërkombëtare, proceset rajonale që kemi marrë në konsideratë (rritja e kthimit në potencialin e burimeve rajonale; krijimi i kushteve të kërkesës që stimulojnë konkurrencën e prodhuesve vendas; krijimi i kushteve për inovacion dhe përmirësimi i cilësisë së strategjive dhe konkurrencës së firmat që operojnë në rajon) gjejnë mishërimin e tyre thelbësor në formim grupimefirmat, organizatat, institucionet e lidhura, industritë kryesore, të lidhura dhe mbështetëse.

« Grupimetjanë grupe të përqendruara gjeografikisht të kompanive të lidhura, furnizuesve të specializuar, ofruesve të shërbimeve, firmave në industritë e lidhura dhe organizatave të lidhura (për shembull, universitetet, agjencitë e standardeve dhe shoqatat tregtare) në fusha të caktuara, që konkurrojnë, por së bashku me këtë dhe udhëheqin punën e përbashkët.

Grupet marrin forma të ndryshme në varësi të thellësisë dhe kompleksitetit të tyre, por në shumicën e rasteve ato përbëhen nga elementët kryesorë të mëposhtëm:

Para së gjithash, bërthama e grupit, i përbërë nga drejtuesit kompanitë (kompanitë) e produktit të përfunduar; furnizuesit e faktorëve të specializuar të prodhimit, komponentëve, makinerive, si dhe shërbimeve; institucionet kryesore financiare dhe firmat në industritë e ndërlidhura.

Së dyti,firmat që punojnë me kanalet e shpërndarjes ose konsumatorët; firmat që prodhojnë nënprodukte; ofruesit e specializuar të infrastrukturës; organizatat qeveritare dhe joqeveritare që ofrojnë trajnime speciale, edukim, informacion, kërkime dhe mbështetje teknike.

Së treti, strukturat e pushtetit që kanë një ndikim të rëndësishëm në funksionimin dhe zhvillimin e klasterit.

e katërta,dhomat e tregtisë, shoqatat e industrisë dhe struktura të tjera të përbashkëta të sektorit privat që mbështesin anëtarët e grupimeve.

Struktura e brendshme e klasterit ka natyra e rrjetit,ato. është një sistem i marrëdhënieve të drejtpërdrejta dhe të tërthorta të besimit ndërmjet anëtarëve të grupit. Sistemi i rrjeteve të biznesit dhe socio-ekonomik të grupit ju lejon të ulni ndjeshëm kostot e prodhimit dhe shpërndarjes së informacionit të rëndësishëm tregtar, menaxherial dhe teknologjik midis pjesëmarrësve të tij. Për më tepër, konfigurimi grupor i ekonomisë rajonale, i cili ka një bazë rrjeti, krijon një grup të tërë avantazhesh konkurruese rajonale shtesë.

Para së gjithash,sigurohet ndërveprim më efektiv i katër fytyrave të "diamantit", duke çuar në një nivel më të lartë të atraktivitetit dhe konkurrencës rajonale.

Së dyti,zhvillohet komplementariteti ndërmjet industrive dhe sektorëve; shpërndarja e teknologjive, aftësive, informacionit ndërmjet anëtarëve të grupit po përshpejtohet; shkalla e të kuptuarit të kërkesave të klientëve, konsumatorëve, klientëve për produktet dhe shërbimet e firmave dhe organizatave në rajon është në rritje.

Së treti,ofrohet mundësia e zhvillimit të një dialogu konstruktiv dhe efektiv ndërmjet: kompanive të lidhura dhe furnitorëve të tyre; qeveria dhe biznesi; shkenca dhe biznesi; universitetet dhe bizneset.

e katërta,politika ekonomike fokusohet në rritjen e atraktivitetit dhe konkurrencës rajonale. (Slide 6, Tema Seksioni 2: Studime Rasti dhe Materiale Shtesë).

e pesta,Detyrat dhe funksionet e veçanta të qeverisë dhe biznesit në përmirësimin e grupimeve janë të përcaktuara qartë.

Ky grup i avantazheve shtesë konkurruese rajonale ofron: rritja e produktivitetit të firmave dhe organizatave të përfshira në klaster; formimi dhe zhvillimi i aftësisë për të inovuar dhe, në këtë mënyrë, për të rritur produktivitetin; stimulimi i krijimit të bizneseve të reja që mbështesin inovacionin dhe zgjerojnë kufijtë e grupit (Slide 5, Tema Seksioni 2: Materiale shtesë të Botimit Edukativ dhe Praktik).


4. Perspektivat për formimin e grupimeve në rajonin e Tyumen


Rajoni Tyumen është përfshirë prej kohësh në ekonominë globale dhe është nën presionin e forcave të konkurrencës globale. Në këto kushte, në raport me rajonin tonë, është e një rëndësie të veçantë detyra e formimit të një grupi intensiv shkencor, konkurrues, ekonomik, social dhe mjedisor efikas për prodhimin, përpunimin dhe transportin e hidrokarbureve.

Një rol të veçantë në zgjidhjen praktike të këtij problemi kërkohet të luajë Projekti për Krijimin e një Parku Teknologjik dhe Inovacioni në Tyumen - thelbi kryesor i "Qendrës së Inovacionit të Naftës dhe Gazit të Siberisë Perëndimore". Parku do të specializohet në risitë për sektorin e naftës dhe gazit, duke përfshirë të gjithë elementët e zinxhirit teknologjik: kërkimin, prodhimin, transportin, ruajtjen dhe përpunimin e naftës dhe gazit. Kompetenca e tij përfshin gjithashtu teknologjitë e reja për ndërtimin, energjinë, strehimin dhe shërbimet komunale dhe industri të tjera. Sipas projektit[për më shumë shih:19], i propozuar në bazë konkurruese nga kompania e Moskës "Pro-Invest Spetsproekt", teknoparku do të zhvillohet në dy vende: ndërtesa e Pallatit rajonal të Rinisë "Gjeologu"; parcela pranë liqenit Alebashevo.

Në fazën e parë të krijimit të një teknoparku, Qeveria e rajonit Tyumen ndan një ndërtesë (ODM "Geologist") me një sipërfaqe prej 14,000 sq.m. në qendër të qytetit të Tyumen Ndërtesa është planifikuar të strehojë: Qendra e Informacionit, Inkubatori i Biznesit, Qendra e Trajnimit, Qendra e Konferencave. Faza e dytë e krijimit të teknoparkut parashikon ndarjen e një trualli prej 75 hektarësh, i vendosur në afërsi të qendrës së qytetit, në zonën e liqenit Alebashevo. Në këtë territor është planifikuar të vendosen: Qendra e Biznesit, Qendra Eksperimentale e Prodhimit, Objektet e Prodhimit, Territori i Demonstrimit dhe Testimit dhe divizione të tjera. Krijimi i një teknoparku në Tyumen bëhet në kuadër të programit shtetëror "Krijimi i teknoparqeve në Federatën Ruse në fushën e teknologjive të larta" dhe urdhrit përkatës të Qeverisë së Federatës Ruse nr. 328-r, datë 10.03. 2006, i cili parashikon sigurimin e mbështetjes financiare nga buxheti federal. Investimet e pritshme në krijimin e teknoparkut Tyumen - 7.5 miliardë rubla. Në vitin 2006, puna është kryer në kurriz të buxhetit të rajonit (puna për rindërtimin e ndërtesës së Gjeologut, e cila është planifikuar të përfundojë në fillim të vitit 2007, dhe në pranverë për të akomoduar banorët e parë), në 2007 fondet duhet të ndahen nga buxheti federal. Për ndërtimin e infrastrukturës së kompleksit dhe zhvillimin e tij do të tërhiqen fonde nga investitorë privatë, banorë të ankorimit. Kompanitë e mëdha ruse dhe të huaja si Lukoil dhe Schlumberge do të veprojnë si banorë spirancë të teknoparkut. Partnerët - Universiteti Shtetëror i Naftës dhe Gazit Tyumen, Universiteti Shtetëror Tyumen, Universiteti Shtetëror i Arkitekturës dhe Inxhinierisë Civile Tyumen. Që nga korriku 2006, grupi i pjesëmarrësve kryesorë të projektit (banorët) është më shumë se 40 kompani, dhe numri i projekteve investuese për inkubatorin e biznesit është më shumë se 60. Ndër rezultatet kryesore strategjike të pritshme të Teknoparkut Tyumen, zhvilluesit e projektit përfshijnë: sigurimin e sigurisë energjetike dhe zhvillimin e qëndrueshëm të Rusisë; rritja e konkurrencës së Rusisë në tregun e teknologjisë për sektorin e naftës dhe gazit; diversifikimi i ekonomisë së rajonit Tyumen; Rritja e aktivitetit inovativ në rajonin e Tyumen (rritja e financimit të R&D, numri i patentave të marra, teknologjitë e krijuara). [shih: 19]. Në fund të fundit, mund të supozohet se ndërsa do të përfundojë projekti për formimin e "Qendrës së Inovacionit të Siberisë Perëndimore të Naftës dhe Gazit" dhe bërthamës së saj kryesore, Parkut Tekno-Inovativ Tyumen, formimi i një konkurrence, të integruar në ekonomia globale, një nga grupet më të mëdha të naftës dhe gazit në botë.

Në pesë vitet e fundit, vëmendja është shtuar ndaj Uraleve Polare, depozitave të tij të mëdha të xeheve të hekurit, kromit, fosforiteve, bariteve, xeheve të metaleve me ngjyra, gurëve të çmuar, metaleve të çmuara dhe të rralla të tokës. Zhvillimi i tyre industrial mund të bëhet baza për formimin e një rëndësie të re gjithë-ruse dhe botërore të grupit, konturet e të cilit janë të dukshme në dokumentin kompleks të zhvilluar nga Administrata e Okrug Autonome Yamalo-Nenets, Qendra Analitike Shkencore Siberiane së bashku. me Hekurudhat Ruse SHA "Ural Industrial-Ural Polar", duke vërtetuar zhvillimin e një rrjeti të rrugëve hekurudhore dhe automobilistike, energjisë, sistemeve të telekomunikacionit. Falë rrjetit të ri të transportit, energjisë dhe telekomunikacionit, ekonomia e Yamalit Arktik, Veriu i Largët do të lidhet me industrinë e Uraleve të Mëdha. Kjo do të lejojë formimin e një grupi të ri në bazë të depozitave minerale, burimeve pyjore të YaNAO, Okrug Autonome Khanty-Mansiysk si një bazë burimesh për zhvillimin e industrive kryesore të Uraleve të Mesme dhe Jugore, rajoneve industriale ngjitur të Rrethet Federale të Siberisë dhe Vollgës. Për më tepër, Uralet Polare do t'i japin shtysë zhvillimit të kompleksit të ndërtimit të makinave të Uraleve, ndërtimit të banesave në jug të rajonit Tyumen, qendrave arsimore, shkencore, inovacionit dhe shërbimeve në Tyumen dhe Yekaterinburg.

Kështu, aktualisht, në territorin e rajonit Tyumen, me pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë të qeverive të rajonit Tyumen, Okrug Autonome Khanty-Mansiysk, YNAO, duke u mbështetur në mbështetjen e autoriteteve federale, ekziston një proces i formimit të grupimeve të fuqishme. me rëndësi kombëtare dhe globale në sektorët e naftës dhe gazit, energjisë, përpunimit të lëndës drusore dhe transportit të ekonomisë, po fillojnë përgatitjet për zhvillimin e depozitave në Uralet Polare, Gadishullin Yamal dhe në shelfin bregdetar të Oqeanit Arktik. Të gjitha këto veprime të autoriteteve federale dhe rajonale kërkojnë përpjekje të mëdha dhe në fund të fundit synojnë të sigurojnë konkurrencën ndërkombëtare të ekonomisë ruse. Megjithatë, autoritetet rajonale janë të interesuara jo vetëm të vendosin në territorin e tyre grupime konkurruese, por edhe efikase nga pikëpamja sociale dhe mjedisore që sigurojnë një cilësi të lartë jetese për popullsinë që jeton në qytete dhe vendbanime të tjera të rajonit. Procesi i formimit të grupimeve të fuqishme me rëndësi gjithë-ruse dhe botërore dikton logjikën e vet të zhvillimit të strukturës territoriale të biznesit dhe pa krijimin e një strukture të përshtatshme të menaxhimit rajonal nuk do të japë rezultatet e pritura për popullsinë e rajonit. do të punojë për vete dhe për subjektet e tjera mbarë-ruse dhe botërore të hapësirës socio-ekonomike dhe politike.

Prandaj, arritja e synimeve të zhvillimit rajonal kërkon një nivel të lartë të zhvillimit të bizneseve të vogla dhe të mesme. Ky zhvillim është jetik për të maksimizuar rezultatet dhe përfitimet e zhvillimit të grupimeve në konkurrencën e ndërmarrjeve lokale dhe cilësinë e jetës së popullsisë së rajonit. Bizneset e vogla dhe të mesme janë në gjendje, duke ndërvepruar me bizneset e mëdha brenda grupimeve, të thithin për territorin flukset financiare, njohuritë, inovacionet teknologjike dhe menaxheriale që qarkullojnë brenda klasterave. Përveç kësaj, mbi bazën e këtyre burimeve, bizneset e vogla dhe të mesme janë në gjendje të krijojnë pika rritjeje për një biznes të ri, të larmishëm rajonal. Në ndryshim nga grupi gjithë-rajonal i naftës dhe gazit që kemi shqyrtuar, duket e mundur të përcaktohet një drejtim i dytë për formimin e grupimeve në rajonin Tyumen, bazuar në përdorimin mbizotërues të potencialit të territoreve individuale lokale.

Si shembull i një zone të tillë lokale, merrni parasysh Jugun e rajonit Tyumen. Vendin kryesor në ekonominë e jugut të rajonit Tyumen e zënë inxhinieria mekanike, industria e energjisë elektrike, industria ushqimore, institucionet e arsimit të lartë, qendrat kërkimore akademike dhe industriale, një rrjet i gjerë strukturash tregtare dhe shërbimi. Ka objekte të rëndësishme prodhimi në industrinë petrokimike, mjekësore, të lehta dhe të përpunimit të drurit. Sipas gamës së llojeve të caktuara të produkteve, pjesa e rajonit në prodhimin gjithë-rus është: 35-40% e prodhimit vendas të baterive, 15-20% e shiringave mjekësore dhe 60-70% e gjilpërave me përdorim të vetëm. , 7-9% e pëlhurave të leshta, rreth 15% e gazeve të hidrokarbureve të lëngshme. Në kompleksin e makinerive, midis llojeve masive homogjene të produkteve, spikat prodhimi i baterive, makinerive të përpunimit të drurit dhe rimorkiove të traktorëve dhe disa lloje të pajisjeve për industrinë e naftës dhe gazit.

Në industrinë e jugut të rajonit Tyumen, ka rreth 2000 ndërmarrje të të gjitha formave të pronësisë, duke përfshirë më shumë se 200 subjekte të mëdha ekonomike me rëndësi ekonomike. Ndërmarrjet më të mëdha të kompleksit industrial janë termocentralet Tyumenenergo, Tyumenneftegaz - një degë e Kompanisë së Naftës Tyumen, Kompleksi Petrokimik Tobolsk, Fabrika e Baterive Tyumen, Tyumen Motor Builders OJSC, Fabrika e Makinerisë Ishim, Fabrika e Makinerisë Zavodoukovsky, Krosno Textile Corporation , DOK "Red Tetori", fabrika e mobiljeve "Zarechye", fabrika e pajisjeve dhe instrumenteve mjekësore në Tyumen. Potenciali kryesor ekonomik i kompleksit industrial është i përqendruar në qytetet Tyumen (50% e prodhimit total) dhe Tobolsk (16-18 %), 3-5% prodhohet në rrethet Uvatsky, Tyumensky, Zavodoukovsky, qytetet e Ishim, Yalutorovsk. Drejtimet kryesore të rritjes së potencialit ekonomik të jugut të rajonit janë të lidhura me zhvillimin e industrisë.

Sipas Konceptit të zhvillimit ekonomik të rajonit Tyumen (pa rajone autonome) deri në vitin 2010, të zhvilluar nga departamenti i ekonomisë së administratës së rajonit Tyumen, llojet më premtuese të aktivitetit industrial në rajon përfshijnë:

industria petrokimike, e cila siguron një rritje të efikasitetit të përdorimit të lëndëve të para të lehta të hidrokarbureve dhe prodhimin e një game të gjerë produktesh për konsum të brendshëm dhe furnizimet në tregun botëror të gazeve të hidrokarbureve të lëngshme, aditivëve të benzinës miqësore me mjedisin;

përpunim i thellë i drurit me prodhimin e dërrasave cilësore me veshje të ndryshme, mobilje, kompensatë të standardit evropian, materiale planifikuese;

industritë për të cilat ka bazë materiale, përvojë në prodhim dhe marketing (mjekësore, instrumentale, farmaceutike);

përpunimi i lëndëve të para bujqësore, zgjerimi i gamës së produkteve ushqimore të prodhuara dhe përmirësimi i cilësisë së tyre;

  • inxhinieri mekanike, e fokusuar në prodhimin e produkteve për industrinë e naftës dhe gazit, industrinë e automobilave dhe tregun e konsumit.
  • Potenciali ekonomik i jugut të rajonit Tyumen mund të rritet ndjeshëm nëse marrim parasysh mundësinë e kombinimit të industrisë dhe bujqësisë me elementë të tillë si sistemi i universiteteve dhe kolegjeve; kërkime akademike dhe industrisë, organizatat e projektimit; një rrjet i gjerë strukturash tregtare dhe shërbimesh.
  • Bazuar në sa më sipër, për jugun e rajonit Tyumen, është e mundur të paraqiten në formën më të përgjithshme konturet e dy grupimeve.
  • Grupi i parë lidhet me ofrimin e shërbimeve mjekësore, prodhimin e barnave dhe pajisjeve mjekësore
  • një). kujdesit shëndetësor
  • shërbim spitalor(Spitale, spitale; Qendra të specializuara mjekësore - Kardiocenter, Dispanseri Rajonal Onkologjik; "Krepysh" - Qendra Rajonale e Rehabilitimit të Fëmijëve, Qendra për Shërbimin Gastroenterologjik; poliklinika; sanatoriume, dispanseri - "Siberia", "Taraskul").
  • Pajisje mjekësore(Uzina e pajisjeve dhe instrumenteve mjekësore në Tyumen).
  • Prodhimi i barnave.(Ndërmarrja Federale Unitare e Shtetit "Uzina Kimike dhe Farmaceutike Tyumen")
  • Rrjeti i zhvilluar i shërbimeve të farmacisë
  • 2). Krijimi dhe transferimi i njohurive të reja
  • Universitetet (Akademia Mjekësore Shtetërore Tyumen, Universiteti Shtetëror Tyumen ) Ssuzy(Liceu Mjekësor i Tyumenit )
  • Organizatat kërkimore (Instituti Kërkimor i Kardiologjisë Klinike dhe Parandaluese SB RAS, Instituti Kërkimor i Patologjisë Infektive Rajonale në Tyumen)
  • Vargjet e njohurive të reja (Hulumtimi i disertacionit, metodat e parandalimit, diagnostikimit dhe trajtimit).
  • Shërbime konsulence
  • 3). Teknologjia e Informacionit.
  • Software
  • Telekomunikacioni
  • Rrjeti (telekonferenca, seminare, diagnostifikime, informim për barnat, metoda moderne).

4). Shoqatat e prodhuesve të mallrave dhe biznesmenëve.

POR). Dhoma e Tregtisë dhe Industrisë Tyumen.

B). Shoqata e ndërtuesve të makinerive të rajonit Tyumen.

AT). OJSC "Panairi Ndërkombëtar Tyumen"

5). Administrata e rajonit Tyumen

POR). Departamenti i Shëndetësisë

B). Departamenti i Industrisë, Investimeve dhe Mbështetjes Shtetërore për Sipërmarrjen.

B). Departamenti i Zhvillimit Strategjik.

Efektet e mundshme sinergjike të këtij grupi përfshijnë si më poshtë:

A) Kryqëzimi, ndërveprimi i ngushtë i blloqeve 1) dhe 2) mund të stimulojë zhvillimin e kërkimit mjekësor në një nivel cilësisht të ri.

B). Kryqëzimi dhe ndërveprimi i ngushtë i blloqeve 1) dhe 3) do të sigurojë përpunim dhe transmetim me cilësi të lartë të informacionit mjekësor dhe do të krijojë stimuj për zhvillimin e softuerit për mjekësi.

AT). Kryqëzimi dhe ndërveprimi i ngushtë i blloqeve 2) dhe 3) do të sigurojë kalimin e edukimit mjekësor në një nivel cilësor të ri.

Grupi i dytë i mundshëm është grupi i pylltarisë dhe industrisë së përpunimit të drurit

Pylltaria (MUP "Zelenstroy", MU "Lesparkhoz", pylltaria Ishim, pylltaria Tobolsk, Leskhoz "Yalutorovsky", etj.)

Vjelja dhe përpunimi vertikal i lëndës drusore dhe drurit

A.) Prerjet dhe transporti(OJSC LP "Turtas"; LLC "Tyumen Forestry Company"; LLC "LP Varvara";)

B). Shërbimet e lëndës drusore, sharrimit, tharjes dhe magazinimit(LLC PKF "Siblesprom"; LLC "Tyumenskaya Lesnaya Kompaniya"; CJSC SP "Kedr"; LLC "Lesozavod"; OJSC DOK "Krasny Oktyabr".)

AT). Materialet e ndërtimit dhe shtëpitë e përfunduara- blloqe dritaresh dhe dyersh, grimca të lidhura me çimento dhe produkte prej saj, panele ndërtimi shtëpish me tre shtresa, pjesë ndërtimi, shtëpi, pjesë profili, mobilieri, (SH.A. "Sibzhilstroy"; Korporata "Shtëpia e Popullit"; ZAO SP "Kedr" .)

G). Produkte druri- dërrasat e grimcave, chipboard të laminuara, mobilieri, kompensatë (SH.A. "Fabrika e kompensatës Tyumen"; DOK "Tetori i Kuq"; Korporata "Shtëpia e Popullit".)

D). Mobilje druri - mobilje kabineti, mobilje me susta, mobilje zyre, divane, krevate, kolltuqe, tavolina, karrige. (LLC Zarechye; OJSC DOK Krasny Oktyabr; Corporation Narodny Dom; LLC Inflex; OJSC Fabrika e Mobiljeve Tobolsk; CJSC Fabrika e Mobiljeve Sibpromcenter; Fabrika e Mobiljeve Ishim Venera)

Pajisje për sharrat dhe përpunimin e drurit.

POR). pajisje sharrash: makineri me shirit, makineri per mprehjen e dhembeve me shirit, sharre me shirit L-5200, 4020, 3570, prodhim dhe riparim. (SH.A. "Ndërtuesit e motorëve Tyumen")

B). Makineri për përpunimin e drurit(SH.A. "Uzina e makinerisë Tyumen")

Edukimi dhe kërkimi.

POR). Akademia Shtetërore Bujqësore Tyumen

B) Shkolla teknike e pyjeve.

AT). SHA "NIIPlesdrev"

5.Shoqatat e prodhuesve të mallrave dhe biznesmenëve.

POR). Shoqata e ndërmarrjeve për prodhimin e mobiljeve në rajonin Tyumen.

B). Dhoma e Tregtisë dhe Industrisë Tyumen.

AT). Shoqata e ndërtuesve të makinerive të rajonit Tyumen.

G). OJSC "Panairi Ndërkombëtar Tyumen"

6.Administrata e rajonit Tyumen

POR). Departamenti i Industrisë, Investimeve dhe Mbështetjes Shtetërore për Sipërmarrjen.

B). Departamenti i Zhvillimit Strategjik .


Letërsia


1. Porter M. Konkursi ndërkombëtar: TRANS. nga anglishtja. Ed. Dhe me një parathënie të V.D. Shchetinin. - M.: Marrëdhëniet ndërkombëtare, 2003. Kre.2-4; 11.12.

Porter M. Konkurrenca.: Per. nga anglishtja: Teksti mësimor - M .: Shtëpia Botuese Williams, 2011. fq. 31-84; 205-278; 314-353.

Griffin R., Pastey M. Biznesi ndërkombëtar, botimi i 4-të/Trans. nga anglishtja. Ed. A.G. Medvedev.-SPb.: Peter, 2006. Kre.2,



Përmbajtje të ngjashme

shembuj të rinisë së menaxherit
pastrimi

shembuj të rinisë së menaxherit

Fuqitë që janë: njerëzit më me ndikim në botë
pastrimi

Fuqitë që janë: njerëzit më me ndikim në botë

Reflektimi i pamjes sonë - cila është fotografia apo pasqyra më e vërtetë?
pastrimi

Reflektimi i pamjes sonë - cila është fotografia apo pasqyra më e vërtetë?