Prečo nechceš ísť do práce? Ľudia, ktorí si túto otázku kládli už veľakrát, vedia, že najčastejšie je príčina v zlý vzťah medzi zamestnancami. A ak je vaša lekáreň skôr ako bojisko, kolega opäť nemá náladu a šéf „vstúpil na zlú nohu“ - je čas zlepšiť psychologickú klímu v tíme.
Aká je predpoveď na dnes, zlatko?
Každý lekárnik sníva nielen o tom, že príde do práce s úsmevom, ale aj opustí lekáreň dobrá poloha ducha. Netreba poprieť, že základom pohody tímu je súdržnosť všetkých jeho členov a priateľská atmosféra, ktorá v pracovnom priestore vládne. Ak je situácia napätá s vnútornými konfliktmi a hádkami, potom sa o motivácii k práci netreba baviť.
Ako poznamenávajú psychológovia, „teplo“ klímy v tíme je z 90 % závislé od lídra. Je to on, kto musí starostlivo sledovať náladu zamestnancov, tk. zanedbaný prípad rozdelenia v tíme je nebezpečnejší ako ktorýkoľvek iný“ chronická choroba". V prvom rade by si mal šéf dávať pozor pri prijímaní nových ľudí. Veď aj skromné dievča v okuliaroch dokáže nadchnúť všetkých kolegov, splietať intrigy a šíriť hlúpe klebety. Vďaka "tichu" sa zabehnutý kolektív zmení na zaprisahaný nepriateľov, ktorých spája iba 12-hodinový pracovný deň.
Závažnejšie sú prípady, keď medzi „starými“ zamestnancami, ktorí sa poznajú dlhšie ako jeden rok, začínajú nezhody. Dôvody môžu byť úplne iné: neslušní zákazníci, rušný deň, jedovatá zelená blúzka kolegu sediaceho oproti, rozbitá stolička alebo osobná nechuť k lekárnikom. Zrnko hnevu, padajúce na úrodnú pôdu, začne po chvíli škodiť všetkým: od riaditeľa až po upratovačku. Preto je dôležité pochopiť, že aj jeden nespokojný je už vážnou hrozbou pre „zdravie“ tímu.
Budovanie tímu. Koho staviame?
„Jeden za všetkých a všetci za jedného“ – to je motto mušketierov, o ktoré by sa mal snažiť každý tím. Ako prinútiť zamestnancov, aby prešli z viachlasného „ja“ na „my“, teda do tímu? Na tvorenie priaznivé podnebie v pracovnom kolektíve sa vymyslel v súčasnosti obľúbený teambuilding.
Budovanie tímu (z anglického teambuilding – „vytváranie tímu“) je spojenie firemnej rekreácie a hier za účelom formovania tímového ducha, zlepšenia tímovej interakcie či odstránenia existujúcich komunikačných problémov. Podľa rôznych verzií bol prvý takýto výcvik vynájdený buď na podporu súdržnosti britského kráľovského námorníctva, alebo pre škótsku políciu. Výsledky boli povzbudivé a samotná myšlienka oslovila vedenie rôznych firiem a zamestnancov. Budovanie tímu sa v Rusku praktizuje od polovice 90. rokov.
Mnoho ľudí nazýva teambuilding „dovolenka“, „firemná párty“ alebo celkom jednoducho – „grilovanie“. Tímové školenia pomáhajú zamestnancom získať pozitívne skúsenosti zo spoločného riešenia problémov a manažment pomáha riešiť skryté i zjavné konflikty v tíme, hodnotiť kvality každého podriadeného. Jednou z funkcií budovania tímu je odhaľovanie nekompatibilných ľudí, ako aj hľadanie spôsobov ich pokojnej interakcie. Navyše takéto „mierové akcie“ umožňujú šéfovi nájsť človeka, ktorý rozumie úplne každému. Odhaliť ho je celkom jednoduché: ľudia sa k nemu chodia vyplakať vo veste, láka ich byť arbitrom v kontroverzných situáciách a sú považovaní za autoritu. najviac dobré rozhodnutie bude - naštartovať procesy stmelenia celého tímu okolo takýchto ľudí. Vnímavý zamestnanec sa stane silným článkom v reťazi priateľských vzťahov v rámci tímu.
Sme skvelý tím!
Je veľa firiem, ktoré organizujú firemné výlety, rôzne psychologické školenia a biznis hry. S pomocou špecialistov môžete zorganizovať extrémnu jazdu na kajaku na horskej rieke, hromadnú túru alebo vzrušujúci výlet zamestnancov na spiacu sopku. Skromný rozpočet lekárne však nebude tolerovať výrazné výdavky na voľnočasové aktivity zamestnancov. Navyše tím 5-10 ľudí, pre udržanie dobrých vzťahov nie je vôbec potrebné robiť takéto globálne „výjazdy“. Zamestnanci lekárne môžu samostatne organizovať budovanie tímu, pričom vynakladajú minimum financií a úsilia. Najjednoduchšie je ísť spolu grilovať. Je potrebné vymenovať zodpovedných za nákup zásob, ako aj zabávačov, ktorí budú vymýšľať súťaže a úlohy. Príprava na spoločnú akciu dá kolegov dokopy, nie menej ako samotný výlet.
Ďalšou myšlienkou je viesť školenie založené na kolektívnom varení. Už dlho je známe, že vytváranie „kuchárskych majstrovských diel“ a priateľské jedlo spájajú ľudí. A tímový duch sa prejavuje v kreativite. Narodeniny šéfkuchára, Deň žien alebo akýkoľvek iný sviatok budú dobrou príležitosťou na kulinárske experimenty. Môžete prestierať stôl alebo upiecť tortu s venovaním a potom spoločne ochutnať lahodné výtvory.
Existuje veľa možností na budovanie tímu. Ak tím potrebuje „relax“ a oddych po pracovných dňoch, vhodnejšie sú zábavné podujatia. A ak opotrebovanie zamestnancov dalo "vážnu trhlinu", budete potrebovať pomoc špecialistu a psychologické hry bez dňa. Hlavná vec je prekonať ťažkosti spoločne, potom hurikány a tsunami hádok nepokazia "dobré počasie" v tíme.
Agrippina blister
8. apríla oslavujú zamestnanci oddelenia vojenského komisariátu Saratovského regiónu pre sovietsky a Fedorovský okres svoj profesionálny sviatok. Personál oddelenia je priateľský a súdržný, pravidelne dopĺňaný mladým personálom.
V súčasnosti E.V. Fedorovej, ocenenej za dlhoročnú prácu znakom „Veterán vojenského komisariátu“. Za jej ramenami - osem rokov služby v armáde v spojovacom prápore. V našom vojenskom registračnom a zaraďovacom úrade je Elena Vladimirovna už 15 rokov vedúcou oddelenia plánovania, určovania, prípravy a účtovania mobilizačných prostriedkov.
Na oddelení pracujú úžasné ženy špecialistky vysoká trieda- asistenti vedúceho oddelenia plánovania, určovania, prípravy a účtovania mobilizačných prostriedkov L.A. Bushtyuk a A.V. Čepenko, obaja vyznamenaní medailou „Veterán vojenského komisariátu“. Svedomitou prácou, pripravenosťou kedykoľvek prísť na pomoc, starší asistent vedúceho oddelenia pre finančnú a ekonomickú prácu O.G. Simáková, vedúca odboru sociálneho a dôchodkového zabezpečenia E.A. Tesár. Medzi mladými odborníkmi si možno všimnúť staršieho asistenta vedúceho oddelenia E.V. Kamčatnikov, šéf tajnej jednotky A.V. Semenets, vedúci oddelenia pre výcvik, odvod občanov na vojenskú službu N.A. Teleshev.
Tím nikdy nezabudne na svojich veteránov, váži si ich rady, raduje sa z ich hovorov a návštev. Dlhé roky pracovali vo vojenskom registračnom a náborovom úrade N.D. Loginová, N.P. Vedyashkina, V.N. Beregová, A.I. Suchková, V.V. Sokolovskej, ktorí sa neustále zaujímajú o záležitosti svojej rodnej inštitúcie. Práve na ich príkladoch svedomitého výkonu služobnej povinnosti je vychovávaná mladšia generácia zamestnancov. Často si v tíme spomínajú na úžasnú ženu I.V. Levakina, ktorý dlhé roky pôsobil ako vedúci tajnej jednotky.
Tu si posvätne ctia a pokračujú v tradíciách, ktoré v rôznych časoch položili vojenskí komisári V. Kh. Chai, E.M. Kornykhov, V.F. Boronin, I.M. Starčenko, O.V. Mamonov a O.E. Taranenko. Každý z nich si zaslúži milé slová.
O dnešnom dni oddelenia - náš rozhovor s Elenou Vladimirovnou Fedorovou.
– Prišli rušné dni, veľa práce, ktorú treba urobiť. Celkovo sa plánuje prijať 46 detí zo Sovietskeho okresu a 36 z Fedorovského. V prvom rade by som chcel poznamenať pozitívny vzťah k nadchádzajúcej službe našich brancov, čo, samozrejme, teší. Samotní chlapci vyjadrujú túžbu slúžiť, vedome pristupujú k výberu typu vojsk. Nedávno som hovoril s brancami z Puškinovej Moskovskej oblasti. Mladí muži sú všetci ako na selekcii – vyšportovaní, vzdelaní. Do armády ich odvedú hneď po absolvovaní vysokých škôl.
Chcel by som povedať pár slov o zmluvnej službe. K dnešnému dňu bolo vybraných 6 ľudí, ktorí sú pripravení slúžiť v Samare, Totsky, Kamyshin. Ponúkame možnosť slúžiť na základe zmluvy na Kryme rôzne varianty, vysvetľujúc mladým ľuďom výhody takejto služby: po 5 rokoch im bude vydané potvrdenie o kúpe bývania a počas služby budú na štátna podpora, získanie pevnej látky mzdy. Vyhlásený nábor absolventov na prijatie na vojenské vysoké školy vzdelávacích zariadení. Lekárskou komisiou úspešne prešlo už päť detí. Teší nás, že 11 detí z nášho regiónu získava vojenské odbory na rôznych vojenských univerzitách a teší nás, že čoraz viac detí chce spojiť svoj osud s armádou.
- Teraz nám povedzte o svojej dovolenke, o tých, ktorým by ste chceli predovšetkým zablahoželať.
„Rád by som sa poďakoval všetkým, ktorí nám pomáhajú pri našej práci. V prvom rade ide o predsedov mestských a mestských samospráv vidiecke sídla, kde sa vedie primárna vojenská evidencia občanov, organizuje sa vyrozumenie brancov, realizujú sa mobilizačné cvičenia. Toto je veľké organizačná práca a ďakujeme všetkým, ktorí nám pomáhajú tým, že robia spoločnú vec. Samozrejme, že je veľa práce s brancami, aj s občanmi, ktorí sú v zálohe, aj s dôchodcami z ministerstva obrany. Náš tím je však na túto úlohu pripravený. Úprimne ďakujem svojim zamestnancom za ich službu, želám si dobré zdravie, úspech v práci, šťastie v osobnom živote a pokoj.
Učiteľský zbor organizátorov a početní asistenti najúspešnejších kreatívnych projektov sú napokon krásnou polovicou ľudstva, je to priateľská ženské družstvo.
Dobrý deň alebo noc! Na stránkach blogu celkom vážne (bez irónie) hovoriť o tom, ako je rozumné, v harmónii a pokoji, dosahovať dobré výsledky v spoločná prácaženské družstvo. Ak sa akýmkoľvek spôsobom podieľate na príprave dieťaťa na vystúpenie alebo na šití kostýmov pre tím, potom vás bude zaujímať čítanie tohto materiálu. Toto nie je holá teória, ale prax, aj keď niekedy vôbec nie zábavná.
POKOJ, LEN POKOJ...
Slovo vytvoriť znamená tvoriť, vytvárať niečo nové, byť kreatívny. V mnohých tvorivých dielňach vládne zvláštna, nevšedná atmosféra. Začiatkom každého podnikania a polovicou úspechu je pokojný stav mysle ihlávky.
Skúsení remeselníci neodporúčajú sadnúť si k práci so zlou náladou, pretože v tejto chvíli je jednoducho nemožné urobiť niečo dobré. Súhlaste s tým, že je oveľa jednoduchšie pracovať, ak je pracovné prostredie pokojné. Ale nemôže sa objaviť sám od seba, závisí to len od úsilia a túžob samotných ľudí, ktorí pracujú bok po boku, od ich trpezlivosti, zdvorilosti a taktu.
Samozrejme, stávajú sa všelijaké prípady, veď taký je život. nepríjemný konfliktné situácie niekedy sa to nedá predvídať a vyhnúť sa, preto sa snažte byť v týchto chvíľach pokojní a zakrývajte nedostatky iných ľudí svojou láskou.
KAŽDÝ PODĽA SCHOPNOSTÍ A SIEL
Práce pred vystúpením je pre všetkých dosť, pretože nadišiel horúci čas na prípravu na koncert. Kostýmový výtvarník môže v procese komunikácie s ľuďmi, najmä pri dlhšej dobe, zistiť, aké majú schopnosti a zručnosti. A ak zareagujú na vašu žiadosť o pomoc, potom môže byť práca na šití kostýmov primerane rozdelená.
Skúsenosti kostyméra pomôžu určiť, čo presne odlišné typyúlohy môžu byť zverené osobe. Slušnosť, takt vedúceho či úpravcu a schopnosť zaujať ľudí prácou postupne zvýši počet asistentov a vytvorí skutočného.
Dôležité je vedieť si túto prácu rozdeliť podľa schopností a síl každého človeka. Niektoré ženy vedia dať staré obleky do poriadku: vyprať, olemovať, vyžehliť, opraviť. Menej skúsení môžu dať vykonať iba jednu operáciu z procesu šitia, napríklad iba prišiť gombíky, kvety alebo pozlátko, teda robiť niečo, čo bude rovnakého typu a nebude pre nich náročné.
Tí, ktorí majú šijacie zručnosti, nech si vyrobia nové kostýmy. Koniec koncov, je tu ešte starostlivé, ale zaujímavá práca, počas ktorej si mnohí navzájom pomáhajú, delia sa o svoje skúsenosti a potom sa potichu stanú skutočne rodinou. To je to najkrajšie, čo pri práci prebieha živá komunikácia.
Ak všetky vyššie uvedené práce vykonávajú ľudia bez nároku na odmenu, tak hlavnou podmienkou ich účasti by mal byť ich osobný súhlas s poskytnutím pomoci, avšak súhlas bez akéhokoľvek psychického nátlaku z vašej strany.
TOTO JE NAŠE SPOLOČNÉ PODNIKANIE
Lídri kreatívny projekt, učitelia a samotní účastníci by mali byť k sebe čo najviac pozorní. Pomôžte dobrým slovom a skutočným skutkom svojmu blížnemu - kolegovi!
Samozrejme, je ťažké si všimnúť stav inej osoby, keď sa sami ponáhľate a nemáte čas na svoju prácu. Ale zastavte sa na chvíľu, pozrite sa bližšie, možno je niekto skutočne tvrdší ako vy. Podporte ho akýmkoľvek spôsobom, sme ĽUDIA!
V duchovne zdravom tíme je vždy miesto pre vzájomné porozumenie a vzájomnú pomoc!
A to len vtedy, ak naša ženská komunita (niekedy celkom kreatívny a nepredvídateľný) pochopí, že všetko, čo robíme individuálne, je naša spoločná vec, potom je úspech kreatívneho projektu zaručený! A až potom s radosťou povieme, že sme skutočne priateľský tím, všetci sme priateľský kreatívny tím pracujúci rovnakým smerom!
A pamätajte, že nielen rodičia, ale aj učitelia sú príkladom pre deti, s ktorými pracujú. Kopírujú nás a naše vzťahy. Medzi dospelými neexistuje priateľstvo a vzájomné porozumenie - neexistuje priateľstvo medzi žiakmi a žiakmi. ale horšie ako tože deti strácajú úctu k samotným dospelým – to už nie je vtip. Dôsledkom toho sú slabé výnosy v práci samotných detí. Nestavajte si ilúzie, pretože tým utrpí konečný výsledok, pre ktorý sa vynakladá všetko úsilie.
PRIATEĽSTVO NIE JE PRÁCA!
Skúste komunikovať aj mimo práce a rozprávajte sa medzi sebou, nie o práci. Pretože v jednej krásnej chvíli pochopíte, že sa nemáte o čom rozprávať, že okrem pracovných chvíľ nemáte spoločnú reč.
Mnohí kolegovia, ktorí spolu dlhé roky spolupracovali, možno nikdy nevedia, že Masha dobre varí a Galochka píše poéziu, prísna Lyudmila Igorevna ľutuje všetky mačiatka a Lenochka po večeroch vyšíva krásne krížikové obrázky.
Buďte k ostatným trochu pozornejší a mnohí z vás potom pochopia, že tá kolegyňa nie je vôbec zlá, len bola unavená a nevyspala sa, pretože robila úlohy so svojím štvrtým milovaným synom!
Tento článok si netvrdí, že je pravdivý, je odrazom len niektorých skúseností jednoduchého provinciála. A máte nejaké názory alebo tipy, ako urobiť prácu ženy Mužstvo bolo uvoľnenejšie a produktívnejšie.
No a čo? Je to mýtus alebo realita – priateľstvo v ženskom kolektíve?
Tímová súdržnosť je znakom neporaziteľnosti, súdržnosti a nedotknuteľnosti interakcií a mikroklímy v tíme. súdržnosť je nevyhnutná podmienka dobrá prax a pracovný proces. V spoločnosti, ktorá sa vytvorila z cudzích ľudí, nevyhnutne strávi určitý čas plnením zadaných skupinových úloh. Práve súdržnosť brigády dáva viac záruk, že prekážky rozvoja partnerstva budú úspešne prekonané a straty budú minimalizované. Dôležité je aj to, ako súdržní sú zamestnanec a manažér.
Kompatibilita znamená vysokú pravdepodobnosť vyriešenia problému. Súdržnosť je príkladnou integráciou zloženia národného tímu.
V personálnej oblasti hnutia, ako aj v spoločnosti všeobecne, existuje rozdelenie na odbory a komunity. Ich formovanie prebieha na základe existencie štruktúr v združení a podniku, sociálnym delením, zriadeným v určitom prostredí. Typickým príkladom je pracovné prostredie.
Hlavným faktorom pri vytváraní určitého združenia je však človek, jeho spôsob správania, postavenie vo vzťahu k ľuďom okolo neho. Osoba vo frakcii môže často hľadať posúdenie svojich vlastných potrieb, vášní a koníčkov. Kontakt osobností formujúcich sa v prostredí kolegov tomu môže, ale aj nemusí zodpovedať.
Priateľský kolektív je kľúčom k úspechu
Cieľom šéfa je založiť spievanú spoločnosť. Vynára sa otázka, ako sa to dá dosiahnuť. O účinnosti spoločnej veci nepochybne rozhoduje harmonická interakcia členov komunity. Týka sa to aj činnosti pospolitosti, ktorá by sa mala zmeniť na jednotný oddiel s konkrétnym zámerom, úlohami a cieľmi.
Každý vedúci podniku si stanoví cieľ, ktorý sa zdá byť nemožný - vytvorenie úzkeho tímu pripraveného pracovať nielen kvôli peňažnej odmene, ale aj pri implementácii. spoločné nápady, dosahovanie výsledkov. to nie ľahká úloha, keďže aj predstavitelia toho istého druhu činnosti majú rôzne povahy, temperamenty a záľuby. Cieľom vedúceho je súdržnosť a vytváranie priateľskej komunity.
Najpoužívanejšou technikou je pozvanie do priateľského kruhu psychológa. Príchod špecialistu má však opačný efekt. Toto je strnulosť a neochota otvoriť sa. Metóda číslo dva: vyriešte problém svojpomocne.
Hlavnou súčasťou je vytvorenie priaznivej klímy v kancelárii. Uistite sa, že máte všetky potrebné veci na vykonanie úradné povinnosti personál a dočasné voľno na pracovisku.
Okrem toho je dôležité pravidelne kontaktovať kolegov mimo kancelárie. Spoločný prístup k prírode prinesie viac pozitívnych dojmov, príležitosť odhaliť skryté talenty a záľuby kolegov a bude mať pozitívny vplyv na proces rally partnerstva.
Metódy a mechanizmy formovania súdržného tímu
Aké sú metódy na získanie ľudí vo vašom tíme?
- Stretnutie, stretnutie je skvelý spôsob, ako nadviazať kontakt medzi členmi danej spoločnosti. Vo väčšine prípadov stačí jedna konzultácia týždenne. Ako kreatívnu možnosť, ktorá pozitívne ovplyvní súdržnosť únie, môžete vymyslieť tému na diskusiu, napríklad položiť slogan pre organizáciu, po ktorom bude vytlačený a nalepený na steny v kancelárii. V tomto prípade hrá hlavnú úlohu vaša fantázia. Priestor na vyjadrenie by mal dostať celý okruh prítomných, v takom prípade si kolegovia skôr vytvoria povedomie o integrite tímu.
- V prípade napätia medzi kolegami prebiehajú aj „okrúhle stoly“ a praktické cvičenia. Poskytujú príležitosť hľadať spôsoby riešenia mnohých problémov v odborných činnostiach a každý zamestnanec má právo vyjadriť sa.
- Motiváciu schvaľujú aj realizátori. Je vhodné v ktorejkoľvek fáze formovania odlúčenia. V prítomnosti motivácie k práci je proces aktívnejší. Toto sa vníma ako „hra o cenu“ v prípadoch, keď je potrebné dosiahnuť ciele akýmikoľvek prostriedkami. Povzbudzovať by sa však mal celý tím, nie jednotlivý zamestnanec, pretože zvyšok môže mať pochybnosti o nestrannosti manažérovho postoja. Činnosti vykonávané pod vplyvom všeobecnej motivácie dávajú pracovníkom jasnejší pocit tímového ducha. Obsadenie spoločného projektu má pozitívny efekt, v tomto prípade áno spoločná úloha a povzbudenie. V rámci skupinovej praxe sa naučia produktívnej interakcii a nachádzaniu kontaktu so súdruhmi.
Toto sú hlavné faktory.
Rada psychológov: zdieľajte s korporáciou víťazstvá a neúspechy. Solidárne nadšenie robotníckej komunity podnecuje k produktívnym činnostiam na vyriešenie nastolených problémov.
Vypočujte si názory kolegov. A to aj v prípade, že nejde o odborníkov v danej problematike. Každý zamestnanec má právo byť vypočutý. Častejšie zaujímavé nápady vyjadrili odborníci, ktorí vidia problém z iného uhla pohľadu, nerozumejú vzorcom a možnostiam primitívnych záverov.
Domáce ťažkosti priamo ovplyvňujú výkon personálu. Nie je možné mať všetky informácie o každom, no niekedy je predsa len užitočné byť zvedavý. Takže autorita sa v očiach vašich podriadených zvyšuje, budú mať pocit ochrany a účasti, to je dôležitá súčasť. Preukázaním pozornosti zamestnancom tak zvýšite ich efektivitu a zabezpečíte rast zisku a každý zamestnanec sa snaží vrátiť čo najviac, koľko investoval.
Základom kolektívnej interakcie je vytváranie a udržiavanie zmyslu pre tímového ducha. Nie je to však vôbec jednoduché. Na pomoc manažérovi slúži množstvo rôznych kurzov a školení, kde hovoria o základoch práce s ľuďmi, zvažujú problematiku z pohľadu psychológie, posudzujú pracovný potenciál zamestnanca firmy.
Treba pochopiť, že tím je vždy vytvorený z jednotlivcov, ktorí majú rôzne povahy, temperamenty a každý zamestnanec má svoje ambície a potenciál. Rozdiely tohto druhu sa môžu stať príčinou nesúladu a nezhôd. Najviac sa to prejavuje v takejto spoločnosti na hranici termínu. Napriek tomu, že čas sú peniaze, stále by ste mali venovať čas formovaniu jedného tímu, aby ste dali kolegom príležitosť zvyknúť si na seba. To stačí míľnikom vytvorenie odborového zväzu a pomôže posunúť súdržnosť na novú úroveň.
Faktory, ktoré treba mať na pamäti pri budovaní tímu
- Odlúčenie sa nesformuje do jedného celku za pár dní. Toto je proces, ktorý si vyžaduje veľa času. Spolupráca by sa mala stať hlavným štýlom práce organizácie.
- Pri pokuse o vytvorenie tímu vedúci nemôže vždy brať do úvahy údaje. Partnerstvo sa zúčastňuje hry, nebude tomu inak. Čo je podstatou hry? Každý biznis je hra, ale ak sú v ňom úlohy, či už je to prijímanie materiálnych odmien, zvyšovanie sociálny status A tak ďalej. Pravidlá sú pravidlá a predpisy. Nájdu sa aj odporcovia. Na to by sa nemalo zabúdať.
- Zamestnanec, ako dlho je v kruhu pracovný kolektív, vždy túži hrať. Pri absencii súťažiacich si ich vytvorí sám. Predpokladajme, že skupina stúpa. Misia je dobytie vrcholov hôr, prekážkami sú fyzické ťažkosti, prostriedkom sú vedomosti a zručnosti, protivníci sú núdza. Verejnosť vzhľadom na tieto faktory chápe, že misiu sama nezvládne a členovia takejto spoločnosti začínajú hľadať spôsoby, ako problém vyriešiť. Ale stojí za to umiestniť ten istý zväzok do menej nepohodlného prostredia a tímový duch zmizne.
- Mentor, ktorý sa snaží zo svojej skupiny urobiť tím, by sa nemal obmedzovať len na vedenie školení, mal by vyzdvihovať aj štýl práce v spoločnosti, čo najpresnejšie uviesť podstatu problematiky zamestnancom, diskutovať o pravidlách, poskytovať príležitosť vidieť nepriateľa. Nie vždy je nepriateľom človek. Hasiči bojujú s ohňom, lekári - s chorobou.
Záver
Každý šéf musí rozumieť mechanizmom kolektívnej iniciatívy, pamätajte, že každý zamestnanec je osoba, ktorá má právo na uhol pohľadu. Je súčasťou tejto komunity. Metódy práce a prístup ku všetkým by mali byť odlišné. Nemali by sme zabúdať, že také faktory, ako je temperament, vnímanie a odlišnosť postáv, nikam nejdú. Pokiaľ existuje ľudskosť, rovnaký počet ľudí rozbije náklad na brigáde.
Pri vytváraní súdržného pracovného združenia existuje niekoľko štádií: brúsenie, štádium „palácových prevratov“, efektívnosť, efektívnosť, zručnosť, starnutie a smrť – štádium reorganizácie inštitúcie. S každou z týchto fáz rastie súdržnosť skupiny.
Vyššie uvedené sú metódy, ktoré nepochybne prispejú k posilneniu súdržnosti pracovného združenia. To je samozrejme ovplyvnené aj takými faktormi, ako je nepodobnosť postáv a nezlučiteľnosť temperamentov, ale takéto problémy sa riešia psychologickými metódami vplyvu. Hlavná vec je, že každý zamestnanec by mal byť vypočutý.
Súdržnosť pracovnej komunity ovplyvňuje veľa faktorov, no jedno zostáva nemenné: rozhodujúcou jednotkou je vždy zamestnanec.
Poučenie
Dobrý vzťah v rámci tímu, bez ktorého nie je možná plodná spolupráca – to je jedna z hlavných činností vedúceho. Na úspešné vyriešenie tohto problému musí vodca poznať silné stránky a slabé stránky svojich zamestnancov, ich preferencie, ako aj vedieť kompetentne rozdeliť zodpovednosti a delegovať právomoci tak, aby medzi kolegami nedochádzalo ku konfliktom a sporom.
Je veľmi dôležité, aby vodca ukázal úprimnosť slovami a činmi, pretože zamestnanci spoločnosti najčastejšie vysielajú presne tie prístupy, ktoré vedúci dodržiavajú. Psychológovia tiež odporúčajú, aby predstavitelia top manažmentu častejšie komunikovali so svojím tímom, podporovali jeho iniciatívy, sledovali a zastavovali negatívne trendy: konflikty, hádky atď.
Je jednoduchšie dať dokopy tím, ak majú ľudia spoločné sociodemografické črty – vek, pohlavie, vzdelanie, pracovné skúsenosti, rodinný stav. Ale to sa stáva pomerne zriedka, pretože. nábor na základe iných princípov. V tomto prípade rôzne aktivity pomáhajú zhromaždiť tím.
Teambuildingové akcie možno rozdeliť do dvoch skupín. Prvá skupina priamo súvisí s odborná činnosť. Líder musí organizovať účasť na rôznych seminároch a konferenciách pre svojich zamestnancov, viesť obchodné hry, brainstormingy, diskusie atď. Všetky tieto podujatia prispievajú k výmene skúseností, názorov, nápadov, vďaka čomu sa kolegovia lepšie spoznávajú, vznikajú medzi nimi neformálne vzťahy.
K upevňovaniu neformálnych vzťahov v kolektíve prispieva aj druhá skupina rally podujatí - slávnostné večery, športové súťaže, výročia, exkurzie a pod. Môžu byť organizované v kancelárii alebo mimo nej a ako príležitosti môžu slúžiť rôzne sviatky, výročia zamestnancov alebo firiem, úspešné ukončenie transakcií atď.
Na slávnostnej časti týchto podujatí je potrebné zamerať sa na to, že len vďaka spoločnému úsiliu celého tímu bolo možné dosiahnuť určité výšky. Nezabudnite si všimnúť individuálny prínos niektorých jednotlivcov, aby ste zdôraznili dôležitosť ich práce pre celú spoločnosť.
Teambuilding je skvelá teambuildingová aktivita. Najčastejšie sa pod teambuildingom rozumejú športové súťaže, tímové hry či súťaže, ale môžu to byť aj zábavné firemné večierky či psychologické školenia zamerané na naučenie zamestnancov vzájomnej interakcii a spoločnému riešeniu problémov. Budovanie tímu podporuje emancipáciu a zbližovanie kolegov a pomáha manažérom lepšie sa pozrieť na tím a určiť role zamestnancov („vodca“, „generátor nápadov“, „performer“ atď.), čo ďalej umožňuje pre efektívnejšie riadenie pracovných procesov.
