Náklady príležitosti na výrobu tovaru 1. Ako vypočítať náklady príležitosti - vzorec na výpočet a príklad

Hovorili sme o typoch nákladov a ich klasifikáciu sme uviedli v samostatnej konzultácii. V tomto článku sa bližšie pozrieme na alternatívne náklady výroby.

Čo sú alternatívne náklady

Definíciu alternatívnych nákladov možno nájsť napríklad v metodické odporúčania o účtovníctve v poľnohospodárskych organizáciách (nariadenie MsZ zo dňa 06.06.2003 č. 792). Na základe definície v nich uvedenej môžeme povedať, že oportunitnými nákladmi výroby je strata zisku z alternatívneho použitia kapitálu. Je uvedený príklad poľnohospodárstvo: v podmienkach obmedzených výrobných faktorov expanzia jedného poľnohospodárskeho sektora spôsobí obmedzenie iných odvetví, ktoré využívajú rovnaké faktory. Dochádza teda k ušlému zisku z redukcie iných odvetví či technológií. Zároveň sa má za to, že ušlý zisk je tiež nákladom, ktorý sa v klasickom účtovníctve neodráža. Môžu byť vypočítané v systéme manažérskeho účtovníctva pri posudzovaní ekonomická efektívnosť výroby.

Existujú aj iné názvy pre alternatívne náklady. Náklady príležitosti na výrobu tovaru sú rovnaké náklady príležitosti, náklady príležitosti alebo náklady odmietnutých príležitostí.

Zároveň sa alternatívne náklady na výrobu tovaru nemerajú ani tak nákladmi, ktoré by organizácia vynaložila alternatíva vývoj udalostí, koľko zisku by sa v tomto prípade získalo.

Príklad výpočtu alternatívnych nákladov

Definujme alternatívne náklady výroby na príklade.

Vo vykazovanom roku organizácia predala svoje vlastné produkty A za 200 miliónov rubľov. Celkové náklady organizácie dosiahli 175 miliónov rubľov. Zisk z činností - 25 miliónov rubľov. (200 miliónov rubľov - 175 miliónov rubľov).

Zároveň sa vo vykazovanom roku na základe prognózovaných údajov mohla organizácia preorientovať na výrobu produktu B. Ročný objem predaja pre ňu bol plánovaný na úrovni 220 miliónov rubľov a celková výška nákladov , berúc do úvahy náklady na reprofiláciu, bola projektovaná na 196 miliónov rubľov. Zisk výrobcu produktu B by bol 24 miliónov rubľov. V tomto prípade 24 miliónov rubľov. a existujú alternatívne náklady. Keďže skutočný zisk za vykazovaný rok, mínus alternatívne náklady, je väčší ako 0 (25 miliónov rubľov – 24 miliónov rubľov), zvolená alternatíva na výrobu produktov A sa považuje za optimálnu.

KRIVKA MOŽNOSTI

Ukazuje možné alternatívy výroby dvoch tovarov z obmedzených zdrojov.

PRÍLEŽITOSŤ (imputované) NÁKLADY (náklady) - množstvo jedného tovaru, ktoré sa obetuje v záujme zvýšenia iného tovaru o jeden.

OS = DQ1/ DQ2, kde OS sú náklady príležitosti,

DQ1 - zníženie množstva prvého tovaru, DQ2 - zvýšenie množstva druhého tovaru.

Na krivke výrobných možností je obetovaný statok znázornený na osi y, zatiaľ čo rastúci statok je znázornený na vodorovnej osi.

PROBLÉM 1. Istá firma má 84 000 rubľov, pre ktoré sa rozhodla organizovať výrobu chleba a rožkov. Cena jedného bochníka chleba je 3 ruble a jeden bochník je 2 ruble. Nakreslite krivku výrobných možností pre túto firmu.

RIEŠENIE: Určíme množstvo chleba a rožkov, ktoré dokáže firma vyrobiť za celý peňažný kapitál.

A) množstvo chleba s nulovou produkciou rožkov:

84 000: 3 = 28 000 bochníkov;

B) počet rožkov s nulovou produkciou chleba:

84 000: 2 = 42 000 kotúčov.

Na základe získaných údajov zostavujeme krivku výrobných možností firmy:

ODPOVEĎ: Z dostupných zdrojov môže firma vyrobiť 28 000 bochníkov chleba alebo 42 000 rožkov, ako aj ľubovoľnú ich kombináciu umiestnenú na krivke jej výrobných možností.

ÚLOHA 2. V spoločnosti sú možnosti výroby tovaru A a B z obmedzených zdrojov s ich plnou zamestnanosťou uvedené v tabuľke:

Alternatívy

Produkt A (milión jednotiek) 10 9 7 4 0

Produkt B (milión kusov) 0 2 3 4 5

Určite náklady príležitosti pre každú možnosť.

RIEŠENIE: Náklady príležitosti sa určujú podľa vzorca:

OS = DA / DB.

Náklady príležitosti sa určujú pri prechode z jednej alternatívy na druhú, preto:

OS 1-2 \u003d 9 - 10/2 - 0 \u003d -1/2,

OS 2-3 \u003d 7 - 9 / 3 - 2 \u003d -2,

OS 3-4 \u003d 4 - 7 / 4 - 3 \u003d -3,

OS 4-5 \u003d 0 - 4 / 4 - 3 \u003d -4.

Znak "-" označuje inverzný vzťah medzi množstvom tovaru A a B.

Na určenie dynamiky alternatívnych nákladov používame absolútnu hodnotu čísla bez znamienka mínus. V tomto probléme sa pri prechode z jednej alternatívy na druhú zvyšujú alternatívne náklady z ½ na 4. Je to spôsobené zákonom o zvyšovaní nákladov príležitosti.

PROBLÉM 3. Možné alternatívy výroby tovaru Y a X v spoločnosti sú nasledovné:

Možnosti 1 2

Tovar U (ks) 40 30

Produkt X (kus) 20 25

Aké sú alternatívne náklady na zvýšenie produkcie statku X z 20 na 25?

RIEŠENIE: Náklady príležitosti určíme podľa známeho vzorca:

OS \u003d (30-40): (25-20) \u003d - 2.

Na zvýšenie produkcie tovaru X o jednu jednotku musí spoločnosť obetovať dve jednotky tovaru Y, preto sa alternatívne náklady na zvýšenie produkcie tovaru X o 5 jednotiek budú rovnať 10 jednotkám tovaru Y: 2 x 5 \ u003d 10 jednotiek. U.

ÚLOHA 4. Otec a syn zbierajú huby a lesné plody na predaj. Počas dňa môže otec nazbierať 10 kg húb alebo 20 kg lesných plodov a syn 15 kg húb alebo 30 kg lesných plodov. Ako medzi nich čo najefektívnejšie rozdeliť prácu?

RIEŠENIE: Stanovíme alternatívne náklady na zber húb alebo lesných plodov otcom a synom a porovnáme ich. Rozhodnutie sa robí za najnižšie alternatívne náklady.

Príležitostné náklady na zber húb otcom (OS hríb): OS hríb = 20 kg bobúľ: 10 kg húb = 2, t.j. zbieranie húb, otec odmieta zbierať lesné plody. Každý kg zozbieraných húb "stojí" za odmietnutie 2 kg bobúľ.

Príležitostné náklady na zber húb synom:

OS húb = 30 kg bobúľ: 20 kg húb = 1,5 kg bobúľ.

Za každý kg nazbieraných húb syn stratí (odmietne) 1,5 kg bobúľ.

Keďže príležitostné náklady na zber húb sú pre otca vyššie (úbytok 2 kg bobúľ je väčší ako strata 1,5 kg), je preto efektívnejšie zberať huby pre syna, respektíve lesné plody pre otca. .

Podobne možno porovnať alternatívne náklady na zber bobúľ otcom a synom: OS bobúľ otcom = 10 kg húb: 20 kg bobúľ = 1/2,

OS bobúľ synom = 20 kg húb: 30 kg bobúľ = 2/3.

Keďže alternatívne náklady na zber bobúľ sú pre otca nižšie: 1/2<2/3, то отцу эффективнее собирать ягоды, что подтверждает ответ, полученный выше.

Aby sme mohli vypočítať, koľko B možno vyrobiť namiesto dostupných 66A, stačí pripomenúť, že interné alternatívne náklady na výrobu jedného tovaru A v Rusku sú 0,5 tovaru B. To znamená, že namiesto 66A môže Rusko vyrobiť 33 Výsledkom je, že ľavý bod CPV má súradnicu 233 (= 200 + 33). CPV má zlomeninu. Upozorňujeme, že výsledný segment CPV je paralelný s pôvodným CPV, pretože Rusko ukončilo obchod s týmto segmentom a vrátilo sa k voľbe medzi výrobou dvoch tovarov za domáce alternatívne náklady. Teraz zostavme CPV v USA. USA začínajúce obchodovaním v bode 200B, podľa podielu výmeny 1A=1,5B (čo je ekvivalentné podielu 1B=A), chce vymeniť 200B za 133 tovarov A (= 200 *). Rusko má kapacitu dodať 133 tovarov A.

Problém číslo 142. výpočet alternatívnych nákladov

cena príležitosti

Na to, aby daná ekonomika mohla efektívne obchodovať s inou krajinou, nepotrebuje mať vyššiu produktivitu vymieňaného tovaru, ale stačí ho produkovať za nižšie alternatívne náklady. To má veľký praktický význam. Napríklad Spojené štáty americké sú produktívnejšie ako Ekvádor vo výrobe softvéru a v pestovaní banánov. To ale neznamená, že USA nebudú s Ekvádorom obchodovať so žiadnym tovarom.

Dôležité

Keďže alternatívne náklady na banány sú v Ekvádore nižšie, bude sa špecializovať na produkciu a obchodovanie s banánmi. USA, naopak, majú nižšie alternatívne náklady na výrobu softvéru a budú s ním obchodovať. Každá krajina teda obchoduje s produktom, pri výrobe ktorého sa zdroje využívajú najoptimálnejším spôsobom.

Vzorec nákladov na príležitosť

Pozornosť

Náklady príležitosti sa delia na 2 typy: externé a interné. Externé náklady sú spojené so získaním zdroja a zodpovedajú úžitku, ktorý možno získať použitím rovnakých nákladov iného alternatívneho zdroja. Vnútorné náklady vznikajú v dôsledku využívania nie priťahovaných, ale vlastných zdrojov, čo znamená, že časové náklady na zdroje podniku sa rovnajú prínosu, ktorý je možné získať alternatívnym využitím jeho zdrojov.

Vzdelávacie materiály

Švédsko má komparatívnu výhodu v syre a Portugalsko vo víne. V dôsledku toho sa pri nadväzovaní obchodných vzťahov medzi týmito dvoma krajinami bude Švédsko špecializovať na syry a Portugalsko na víno. Švédsko vymieňa 3 tony syra za 1 tonu vína z Portugalska.
Na výrobu 3 ton syra Švédsko strávi 3*20=60 hodín. Preto na získanie 1 tony vína z Portugalska potrebuje stráviť 60 hodín. Ak by však chcela vyrábať víno sama, musela by tomu venovať 100 hodín. Jej benefit zo špecializácie a živnosti bol 40 hodín. Portugalsko vymieňa 1 tonu vína za 3 tony syra zo Švédska. Výroba 1 tony vína trvá 25 hodín.
Preto, aby dostala 3 tony syra zo Švédska, potrebuje stráviť 25 hodín. Ak by si ale chcela vyrobiť syr sama, musela by stráviť 3*40=120 hodín.

/ typické úlohy pre met-11 s riešeniami

Riešenie: Celkové náklady TC = fixné náklady FC + variabilné náklady VC = (priemerné fixné náklady AFC + priemerné variabilné náklady AVC) ∙ výstup Q. Dané: AFC = 20 den. Jednotky / kus, AVC=100 den. Jednotky / kus, Q= 2000 kusov TS = (20 +100) ∙ 2000 = 240 000 den. Jednotky Odpoveď: b) 240 tisíc denárov. Jednotky

1. Spoločnosť v sledovanom období vyrobila 100 kusov. výrobky a predal ich za cenu 22 tisíc rubľov. za kus

V tomto období platy zamestnancov dosiahli 400 tisíc rubľov, náklady na suroviny a materiály - 500 tisíc rubľov, náklady na použité vybavenie - 300 tisíc rubľov. Plat majiteľa spoločnosti ako zamestnanca v konkurenčnom podniku by bol 200 tisíc rubľov. Definujte: účtovné náklady; ekonomické náklady, účtovný zisk a ekonomický zisk podniku.

Ako vypočítať náklady na príležitosť

Keď sú prírastkové náklady na výrobu každej ďalšej jednotky výstupu nižšie ako priemerné náklady na už vyrobené jednotky, výroba ďalšej jednotky zníži priemerné celkové náklady. Ak sú náklady na ďalšiu dodatočnú jednotku vyššie ako priemerné náklady, jej výroba zvýši priemerné celkové náklady. Vyššie uvedené sa týka krátkeho obdobia. V praxi ruských podnikov a v štatistike sa používa pojem „náklady“, ktorý sa chápe ako peňažné vyjadrenie bežných nákladov na výrobu a predaj výrobkov. Skladba nákladov zahrnutých v obstarávacej cene zahŕňa náklady na materiál, réžiu, mzdy, odpisy a pod.

Ako nájsť náklady na príležitosť

Typické skúšobné (testové) úlohy pre študentov všetkých špecializácií v disciplíne "Ekonomika (Ekonomická teória)" 2011-2012 uč. ročník Nižšie sú uvedené typické úlohy (celkový počet - 8) a príklady riešenia niektorých z nich. Správne formátovanie riešenia je uvedené kurzívou.

1. Obrázok 1 poskytuje grafický model produkčných možností ekonomiky. Určte alternatívne náklady na výrobu ďalšej jednotky tovaru X v bode A2.

Obrázok 1 Riešenie: Vo všeobecnosti sú alternatívne náklady množstvo jedného tovaru (napríklad tovaru A), ktoré sa musí obetovať, aby sa získal iný tovar (napríklad tovar B).

V súlade s tým sa výpočet alternatívnych nákladov na výrobu jednej ďalšej jednotky tovaru B vykonáva podľa vzorca: Straty pri výrobe tovaru A / zisk pri výrobe tovaru B.

náklady. vzorce výrobných nákladov

To znamená, že namiesto 1 tony syra dokáže vyrobiť 0,2 tony vína. V akom pomere výmeny syra za víno vstúpi Švédsko do obchodných vzťahov? Odpoveď znie takto: Švédsko zmení syr za víno, keď na 1 tonu syra môže získať VIAC ako 0,2 tony vína. Ak dostane presne 0,2 tony vína z obchodu, tak je Švédsku jedno, či bude víno vyrábať samo alebo ho dostane z Portugalska.

Ak Švédsko dostane z obchodu menej ako 0,2 tony vína, potom bude pre Švédsko výhodné vyrábať ho samostatne a obchod sa neuskutoční. Podobne Portugalsko vymení víno za syr, keď za 1 tonu vína dostane VIAC ako 0,625 tony syra. To znamená, že Portugalsko chce za 1 tonu syra dostať MENEJ ako za 1,6 tony vína.
Priesečník záujmov Švédska a Portugalska je v rozmedzí 1 SYR ∈ (0,2;1,6)VÍNO.

5.3 príklady riešenia niektorých problémov

V užšom zmysle utopené náklady zahŕňajú náklady na zdroje, ktoré nemožno použiť alternatívnymi spôsobmi, ako je nákup špecializovaného vybavenia. Táto kategória výdavkov sa nevzťahuje na ekonomické náklady a neovplyvňuje aktuálny stav spoločnosti. Náklady a cena Ak sa priemerné náklady organizácie rovnajú trhovej cene, potom má firma nulový zisk.

Ak priaznivé podmienky na trhu zvýšia cenu, potom organizácia dosiahne zisk. Ak cena zodpovedá minimálnym priemerným nákladom, potom vzniká otázka uskutočniteľnosti výroby. Ak cena nepokryje ani minimum variabilných nákladov, tak straty z likvidácie firmy budú menšie ako z jej prevádzky.

Medzinárodná distribúcia práce (MRT) Základom svetovej ekonomiky je MRI – špecializácia krajín na výrobu určitých druhov tovaru.

Teória komparatívnych výhod bola vyvinutá v polovici minulého storočia. V zjednodušenej forme sú alternatívne náklady charakterizované ako stratené príležitosti. Náklady príležitosti sa zvažujú najmä v rámci manažérskeho účtovníctva. V tradičnom ponímaní účtovníctva absentuje pojem zmeškané príležitosti z dôvodu premietnutia transakcií v čase ich dokončenia. V článku budeme hovoriť o alternatívnych nákladoch na výrobu, uvedieme príklady výpočtu.

Vznik alternatívnych nákladov

V procese vedenia manažérskeho účtovníctva vo výrobe sa určuje niekoľko druhov nákladov.

Čo sú alternatívne náklady

Hlavnou charakteristikou alternatívnych nákladov je obmedzený zdroj. Náklady vynaložené na výrobu jedného druhu výrobku musia byť presmerované na výrobu výrobkov iného druhu. Náklady príležitosti sa vzťahujú na zdroje, ktoré musia byť odklonené od výroby iného produktu.

Zároveň existujú náklady, ktoré nemajú žiadny iný prípad použitia. Pri plánovaní nákladov sa berie do úvahy, že prevažujúci počet nákladov nemožno považovať za alternatívne. Ako príklad môžeme uviesť podmienky, kedy sú organizácie obmedzené pri určovaní náhradného použitia finančných prostriedkov vyčlenených na náklady vo forme platieb za prenájom nehnuteľností, nákup techniky a kancelárskej techniky a bežné opravy.

Zdroje tvorby nákladov na príležitosti

Náklady príležitosti nemožno určiť priradením k nákladovým prvkom. Ukazovateľ je návrh určený výpočtom. Podnik určuje hodnotu stratených príležitostí na základe vlastného chápania požadovanej ziskovosti podniku. Náklady podliehajú z hľadiska ekonomickej teórie členeniu na explicitné a implicitné typy podľa zdroja vzniku.

Explicitné náklady sú tvorené z externých zdrojov, majú jasný dokumentárny dôkaz a sú vykázané ako účtovné náklady.

Medzi explicitné typy patria:

• Mzdové náklady pre výrobných pracovníkov.
• Výdavky na obstaranie zásob na výrobu výrobkov - suroviny, materiály, polotovary.
• Cestovné.
• Platba za energie.
• Platba za poskytovanie služieb spoločnostiam poskytujúcim poisťovaciu a úverovú činnosť.

Spolu s explicitnými nákladmi existujú aj implicitné náklady. Implicitné (imputované) náklady zahŕňajú zdroje identifikované v samotnom podniku.

Odhad nákladov na príležitosť

Definícia alternatívnych nákladov sa robí ako náklady na výrobu jedného produktu, odhadnuté prostredníctvom nákladov na vytvorenie iného typu produktu. Ukazovateľ charakterizuje náklady, ktoré nevzniknú, pretože zdroje už boli presmerované na výrobu iného typu produktu. Pri hodnotení alternatívnej možnosti sa berú do úvahy tieto podmienky:

• Dôležitou zložkou pri posudzovaní výrobných nákladov je faktor času. Prínosy z výroby produktov sa môžu prejaviť v rôznych obdobiach.
• Výška alternatívnych nákladov v dôsledku meniacich sa činností je určená ziskom, ktorý podnik dostane pri výbere inej možnosti.
• Jedným z ukazovateľov, ktoré si vyžadujú dodatočné zváženie, je množstvo finančných prostriedkov presmerovaných na projekt.
• Ukazovatele počas hodnotenia by sa mali odrážať v rovnakých účtovných jednotkách.

Definícia nevyužitých príležitostí je dôležitá najmä pre odvetvia s nevyužitými zdrojmi.

Výpočet alternatívnych nákladov

Výpočet zohľadňuje len náklady, ktoré podliehajú zmenám v súvislosti so zavedením nového projektu. Nepriame náklady budú konštantné, čo si nevyžaduje použitie ich hodnôt pri určovaní efektívnosti alternatívy. Pri podrobnej kalkulácii alternatívnych nákladov sa určí položková kalkulácia s následným odstránením fixných nákladov.

Zohľadňujú sa iba budúce peňažné toky. Všeobecnejšia definícia definuje zisk získaný použitím dostupných a alternatívnych možností.

Zjednodušený príklad výpočtu nákladov na príležitosť

Podnik v priebehu roka vyrobil produkt A s predajnou hodnotou 50 miliónov rubľov, pričom vznikli náklady vo výške 45 miliónov rubľov. Výsledný zisk dosiahol 5 miliónov rubľov. Zároveň podnik zvažoval výrobnú možnosť B, plánované náklady na výrobky by boli 75 miliónov rubľov, s výrobnými nákladmi 73 miliónov rubľov vrátane nákladov na reprofiláciu. V dôsledku toho by zisk alternatívnej možnosti bol 2 milióny rubľov, čo je menej ako skutočná produkcia. Spoločnosť si vybrala uvoľnenie produktov A ako výnosnejšie ako alternatívu.

Rubrika „Otázky a odpovede“

Otázka číslo 1. Existujú alternatívne náklady, ktoré môžu mať externé alebo interné zdroje tvorby v závislosti od zmeny podmienok?

Otázka číslo 2. Je možné premietnuť stratené príležitosti do účtovných nákladov?

Účtovné náklady neobsahujú informácie o nevyužitých príležitostiach.

Otázka číslo 3. Ako spoločnosť organizuje kontrolu alternatívnych nákladov?

Manažérske účtovníctvo má za cieľ zoskupiť údaje podľa nákladového strediska. Zber údajov s následným premietnutím do výkazov vykonáva zodpovedný vedúci. Analýzu údajov vykonáva úradník z riadiacej úrovne.

Výrobné náklady zahŕňajú všetky druhy výdavkov a hotovostné výdavky, ktoré bude potrebné vynaložiť na vytvorenie produktu. Pre každú spoločnosť fungujú ako platba za nakupované výrobné faktory, to znamená, že pokrývajú platby za materiál, mzdy zamestnancov, odpisy, ako aj výdavky, ktoré súvisia s riadením výroby.

Po predaji tovaru dostane podnikateľ peňažné výnosy, z ktorých časť musí plne kompenzovať vyššie uvedené náklady, zatiaľ čo druhá dáva zisk, pre ktorý bola táto výroba organizovaná.

Náklady príležitosti – čo to je?

Prevažná časť výrobných nákladov zahŕňa použitie rôznych výrobných zdrojov. Zároveň, ak sa určité výrobné zdroje môžu použiť na jednom mieste, nemôžu sa použiť na inom, pretože sa líšia v takých vlastnostiach, ako je nedostatok a vzácnosť. Napríklad peniaze, ktoré sú potrebné na kúpu vysokej pece na výrobu surového železa, nemožno súčasne minúť na výrobu tehál. Ak sa teda zdroj začne využívať v tej či onej oblasti, stráca sa možnosť využiť ho iným spôsobom.

Každé rozhodnutie o výrobe určitého produktu teda zahŕňa úplné upustenie od používania tých istých zdrojov s cieľom vyrobiť nejaký iný typ produktu. Práve tento typ nákladov sa nazýva „náklady príležitosti“. A práve tie by sa mali brať do úvahy v procese vedenia záznamov o práci akéhokoľvek podniku.

Náklady príležitosti sú náklady na výrobu konkrétneho produktu, ktoré sa odhadujú z hľadiska stratenej príležitosti použiť tieto zdroje na iný účel.

Ako ich hodnotiť?

Aby sme prišli na to, ako ich vyhodnotiť, môžeme si vziať ako príklad Robinsona, ktorý žil na pustom ostrove. Napodiv, ale aj v tomto prípade existujú alternatívne náklady.

Napríklad pri svojej chatrči začal pestovať kukuricu a zemiaky. Pozemok je na jednej strane ohraničený oceánom, na druhej strane džungľou a na tretej strane sú skaly. Za týchto podmienok sa Robinson rozhodne rozšíriť produkciu kukurice, no má len jednu možnosť, ako to zrealizovať – zväčšiť plochu, ktorú bude zaberať kukurica, a to zmenšením plochy, ktorú momentálne zaberajú zemiaky. V tomto prípade môžu byť alternatívne náklady na výrobu každého ďalšieho kukuričného klasu v tomto prípade už vyjadrené v hľuzách zemiakov, ktoré nezískal pri využívaní pôdneho zdroja zemiakov na pestovanie kukurice.

Čo robiť s hromadnou výrobou?

Tento príklad zahŕňa iba dva produkty, ale čo ak sú ich stovky alebo dokonca tisíce? Práve v tomto prípade sa oportunitné náklady merajú v peniazoch, pomocou ktorých je zabezpečené porovnanie všetkých ostatných produktov. Na ich určenie a výpočet je najatý kvalifikovaný špecialista, ktorý ich bude vedieť vypočítať, ako aj zaznamenať všetky zmeny a ich dôsledky.

Zvláštnosti

Náklady príležitosti možno nazvať rozdielom medzi ziskom, ktorý by spoločnosť mohla získať v prípade najziskovejšieho zo všetkých skutočných alternatívnych použití zdrojov, a skutočným získaným ziskom. Aj tu je však niekoľko funkcií.

Nie všetky podnikateľské náklady možno nazvať nákladmi príležitosti. Pri akomkoľvek spôsobe využívania zdrojov sa náklady, ktoré bezpodmienečne znáša výrobný podnik, len ťažko dajú nazvať alternatívnymi. Takéto nepriležitostné náklady sa nezúčastňujú procesu ekonomickej voľby.

Aký je rozdiel medzi implicitnými a explicitnými nákladmi?

Ak sa na danú problematiku pozrieme z ekonomického hľadiska, koncept oportunitných nákladov umožňuje ich rozdelenie do dvoch skupín: implicitné a explicitné.

Explicitné náklady sú prezentované vo forme hotovostných platieb dodávateľom rôznych výrobných faktorov, ako aj potrebných medziproduktov. Najmä existuje niekoľko jasných nákladov:

1. Náklady príležitosti vo forme miezd pracovníkov.
2. Hotovostné náklady na nákup alebo prenájom všetkých druhov zariadení, strojov, budov, stavieb.
3. Úhrada rôznych dopravných nákladov.
4. Platba účtov za energie.
5. Platba za rôzne služby bánk a poistenia.
6. Platba za služby dodávateľov materiálnych zdrojov.

Čo sú implicitné náklady?

Implicitné náklady alternatívneho výberu sú všetky možné náklady na použitie zdrojov, ktoré patria danej spoločnosti, to znamená, že ide o nezaplatené náklady.

Môžu byť zastúpené takto:

• Platby, ktoré by spoločnosť mohla dostať, ak by svoje zdroje využívala ziskovejšie. Predovšetkým sem možno zarátať aj mzdu, ktorú by mohol podnikateľ pravidelne dostávať, ak by pracoval inde, ušlý zisk, úroky z kapitálu, ktorý bol vložený do rôznych cenných dokumentov, ako aj platby nájomného za užívanú pôdu.
• Normálny zisk ako minimálna odmena pre podnikateľa, ktorá ho drží v konkrétnom odvetví. Napríklad, ak sa osoba zaoberá výrobou plniacich pier a považuje za celkom prijateľné získať normálny zisk vo výške 15% kapitálu, ktorý investoval. Navyše, ak výroba plniacich pier poskytne podnikateľovi menší zisk ako tento, tak v tomto prípade bude musieť svoj kapitál presunúť do iných odvetví, ktoré mu zabezpečia aspoň normálny zisk.
• Zákon o implicitných nákladoch príležitosti stanovuje, že pre vlastníka kapitálu sú implicitnými nákladmi zisk, ktorý by mohol získať, ak by svoj vlastný kapitál neinvestoval do tohto, ale do nejakého iného podnikania. Napríklad pre roľníka, ktorý je vlastníkom pôdy, možno ako také implicitné náklady určiť nájomné, ktoré by mohol dostať, keby mu bola táto pôda prenajatá.

Výrobné oportunitné náklady teda v súlade so západnou ekonomickou teóriou zahŕňajú príjem podnikateľa a považujú sa za platbu za riziko, ktorým je podnikateľ odmeňovaný a zároveň je stimulovaný k tomu, aby si ponechal svoje vlastné finančné aktíva. tento podnik bez toho, aby ich presmeroval na realizáciu akýchkoľvek alebo iných účelov.

Aký je rozdiel medzi ekonomickými a účtovnými nákladmi?

Výrobné náklady, ktoré zahŕňajú priemerný alebo normálny zisk, sú rôzne ekonomické náklady. Ekonomické, alebo rôzne časové náklady, sú v modernej teórii náklady podniku, ktoré sa realizujú v podmienkach prijímania najlepších ekonomických rozhodnutí ohľadom využívania zdrojov. To je ideál, ku ktorému by sa mala spoločnosť čo najviac snažiť. Samozrejme, skutočný obraz celkových nákladov na výstavbu je mierne odlišný, pretože akýkoľvek ideál bude ťažko dosiahnuteľný.

Stojí za zmienku, že ekonomické náklady nie sú ekvivalentné s nákladmi účtovníctva. Účtovné náklady nezahŕňajú zisk podnikateľa, ktorý sa odráža v takom ukazovateli, akým je krivka produkčných možností. Oportunitné náklady výroby, ktorá funguje v ekonomickej teórii, sa v porovnaní s účtovníctvom líšia v hodnotení vnútorných nákladov. Tie sú zas spojené s nákladmi vynaloženými na používanie vlastných produktov vo výrobnom procese. Napríklad určitá časť dopestovanej úrody obilia sa používa na osievanie pozemkov spoločnosti. Firma takéto obilie využije pre interné potreby, v dôsledku čoho zaň neplatí.

V účtovníctve by sa mali interné náklady účtovať v súlade s nákladovou cenou. Z hľadiska cenotvorby vyrobeného tovaru však takéto alternatívne náklady treba odhadnúť na trhovú cenu vynaloženého zdroja.

Externé a interné náklady

Interné náklady sú spojené s použitím niektorých vlastných produktov, ktoré budú neskôr spracované na zdroj pre následnú výrobu.

Externé náklady zahŕňajú náklady na finančné prostriedky, ktoré sú potrebné na nákup zdrojov vo vlastníctve ľudí, ktorí nevlastnia spoločnosť. Práve tieto náklady sa následne stanú príjmom poskytovateľov zdrojov.

Výrobné náklady, ktoré vznikajú v procese výroby produktu, možno rozdeliť do kategórií nielen v závislosti od toho, aké zdroje boli použité - samotná spoločnosť alebo tie, ktoré bolo potrebné zaplatiť. Existujú aj ďalšie alternatívne náklady. Výrobné možnosti by sa mali posudzovať zo všetkých hľadísk, aby sa dôkladne vypočítala a stanovila ideálna účinnosť celého systému.

Priemerná cena

Aby sa čo najjasnejšie určili možné objemy výroby, pri ktorých sa bude spoločnosť môcť chrániť pred výrazným zvýšením nákladov, vykonáva sa štúdia dynamiky priemerných nákladov.

Za zmienku stojí skutočnosť, že Marx na základe tohto typu nákladov úplne skonštruoval koncept výrobných cien, ako aj priemernej miery zisku, ktorá pripadá na kapitál. Tento typ nákladov existuje aj v účtovnom oddelení spoločnosti, jeho arzenál je však rádovo objemnejší a vedúcu úlohu v ňom zohrávajú všeobecné a okrajové náklady. Je potrebná dôkladná analýza ich štruktúry a dynamiky, aby sa určil optimálny objem výroby a stanovili sa možné hranice pre pohyb nákladov, pri ktorých produkcia zostane zisková.

Pre výrobcu sú dôležité nielen hrubé, ale aj priemerné náklady, ktoré sa používajú na porovnanie s nákladmi, ktoré sú povinne uvedené na jednotku výroby.

Krivka nákladov obetovanej príležitosti zahŕňa priemerné náklady na rozhodnutie, či daný produkt vôbec vyrábať alebo nie. Najmä, ak sú náklady, ktoré predstavujú priemerný príjem na jednotku výstupu, nižšie ako priemerné variabilné náklady, potom bude spoločnosť schopná minimalizovať svoje straty zastavením prevádzky v krátkodobom horizonte. Ak je cena pod úrovňou priemerných celkových nákladov, potom v tejto situácii spoločnosť začína dosahovať negatívny ekonomický zisk, v dôsledku čoho by mala v zásade zvážiť perspektívu konečného uzavretia.

Časové náklady

Človek nemá možnosť mať všetko, čo by chcel, v dôsledku čoho si musí vyberať podľa výšky príjmu. Ľudia si v drvivej väčšine prípadov radšej vyberajú tie produkty, ktoré im v konečnom dôsledku môžu priniesť maximálnu spokojnosť.

Na získanie určitého produktu sa človek bude musieť niečoho vzdať, pretože jeho schopnosti sú obmedzené. To, čoho sa musíte pri získavaní vybranej veci vzdať, sa zvyčajne nazývajú časové náklady. Pri nákupe produktu sa zvyčajne dávajú peniaze na oplátku, ale v skutočnosti bude v tomto prípade potrebné vzdať sa požadovanej veci, ktorá je ďalšia v hodnote a ktorá sa dá kúpiť za rovnaké peniaze.

Spoločnosti, ako každý človek, sa tiež musia rozhodnúť, kde je najlepšie minúť peniaze, ktoré momentálne majú. Napríklad, ak sa pre určitý produkt alternatívne náklady rovnajú súčasnému zisku, potom sa zjavne neoplatí rozvíjať túto oblasť. Zároveň je však možné postaviť nové zariadenia alebo zrekonštruovať existujúce, prípadne vyplácať akcionárom dividendy. V tomto prípade je prvoradou úlohou manažmentu správne identifikovať najdôležitejší problém, po ktorom bude potrebné nasmerovať všetko úsilie na jeho vyriešenie.

Zároveň je však potrebné pripomenúť, že hodnota nákladov na nevyužitú príležitosť predstavuje peňažné výnosy z najziskovejších zo všetkých možných spôsobov použitia určitých zdrojov, a to by mal byť východiskový bod.