MOSKVA, 17 yanvar - RİA Novosti. Xruniçev Kosmik Mərkəzi bərpa üçün 30 milyard rubldan çox məbləğdə əlavə maliyyə tələb edib, müəssisənin rəhbəri Aleksey Varoçko təsdiqləyib.
"Heç kimə sirr deyil ki, şirkətin böyük kredit portfeli var. Kreditin xidmətinə ildə cəmi 4,5 milyard rubl xərclənir. Bir vaxtlar Xruniçev Mərkəzi, ilk mühərriklər istehsal edən "Proton-PM" müəssisəsini dəstəkləmək üçün. "Proton-M" raketinin mərhələsi kredit götürdü.Əks halda zavod bağlanacağı və işçi heyətinin işdən çıxarılması ilə hədələndi "deyə Varoçko "İzvestiya"ya müsahibəsində müəssisənin nə üçün 30 milyard tranşa ehtiyacı olduğu sualını cavablandırıb.
Nəşr göstərir ki, bir neçə il əvvəl Roskosmos artıq Mərkəzə təxminən iki dəfə çox pul verib.
Mərkəz rəhbərinin sözlərinə görə, “Proton-PM”in gücü ildə ən azı 5-6 raket üçün mühərriklər istehsal etmək üçün nəzərdə tutulub, lakin sifariş azaldıqda müəssisə “boş” iş rejimində işləməli olub. Yalnız bu kredit üzrə banklara ildə 650 milyon rubl ödənilir.
"Başqa bir xərc maddəsi istehsal xərclərinin artırılmasıdır. 2017-ci ildə Salavatinski Kimya Zavodu raket yanacağının qiymətini 2,5 dəfə qaldırıb. Yanacağın qiyməti artıb - mühərriklərin sınaq qiyməti, raketlərin isə nazirlik üçün qiyməti artıb. Müdafiə və Roskosmos sabitdir. Biz öz mənfəətimizi azaltmalıyıq "dedi Varoçko.
O, həmçinin qeyd edib ki, dövlət sifarişlərinin azaldılması və kommersiya bazarının “çökməsi” şəraitində müəssisə mövcud izafi infrastrukturu saxlamalı və saxlamalıdır.
"O, ildə on "Proton" raketi istehsal etmək üçün nəzərdə tutulub, biz isə bunun yarısı qədər istehsal edirik. "Anqara"nın istehsalı ildə beş ağır raket üçün nəzərdə tutulub. Biz kosmosu saxlamalıyıq, insanlar", - deyə Mərkəz rəhbəri şikayət edib.
Müəssisənin hazırkı iqtisadi vəziyyəti silsilə qəzalar nəticəsində ağırlaşıb.
"2016-cı ilin ikinci yarısından 2017-ci ilin birinci yarısına kimi bir dənə də olsun yeni raket istehsal etmədik. Sonra mühərriklərin nikahı ilə bağlı sual yarandı, indi bu problem həll olundu, mühərriklər sıralandı, evlilik oldu. aradan qaldırıldı, lakin bu vəziyyət təşkilatın maliyyə vəziyyətini ağırlaşdırdı. dayanma vaxtı 30 milyard rubl çəkdi”, - Varoçko yekunlaşdırdı.
M.V adına GKNPTs. Xruniçev Rusiyanın raket və kosmik sənayesinin aparıcı müəssisələrindən biridir. Hazırda əsas məhsullar Proton ailəsinin reaktiv daşıyıcıları və onlar üçün yuxarı pillələrdir. Müəssisə həmçinin Anqara raketlərinin perspektivli ailəsini hazırlayır. 2014-cü ilin yayında Xrunichev Mərkəzinin çox çətin maliyyə vəziyyətində olduğu qəbul edildi, ondan çıxmaq üçün müəssisənin bərpası proqramı qəbul edildi.
Və siz təmir deyirsiniz! Oxuyub fikirləşirik Mən artıq Mərkəzdəki çətin vəziyyətlə bağlı bloq yazmışam. M. V. Xrunichev, hekayənin davamında mən kosmik müəssisənin işçilərinin məktubuna istinad edirəm, orada Tsixin gələcəyini təhdid edən əsas problemlər səslənir. "GKNPTs im. Keçən il yüz illiyini qeyd edən M. V. Xruniçev tarixinin ən ağır böhranını yaşayır. Nə inqilabın ağır dövrləri, nə Böyük Vətən Müharibəsi, nə də 90-cı illər müəssisəni indiki acınacaqlı vəziyyətə gətirə bilmədi. Təxminən bir ildir (9 iyun 2016-cı ildən) Proton-M daşıyıcısı uçmur, peyklərin buraxılması üçün sifarişlərin sayı kəskin şəkildə azalıb. Yeni Anqara raketinin ilk buraxılışından üç il keçib və onun uçuş sınaqları hələ də bərpa olunmayıb. İşçilər daha “optimallaşdırıcıların” rəhbərliyi altında işləmək istəmədiklərindən həm “işçi sayını optimallaşdırmaq” tədbirləri çərçivəsində, həm də öz istəkləri ilə kütləvi şəkildə müəssisəni tərk edirlər. Biz Rusiyanın müdafiə qabiliyyətinə birbaşa təhlükə yaradan GSO-ya ağır peyklər buraxmaq imkanını demək olar ki, itirmişik. Səbəb nədir? 2014-cü ilin yayında müəssisəyə rəhbərlik edən "effektiv menecerlər" A. V. Kalinovski komandası tərəfindən həyata keçirilməsi üçün hazırlanmış və qəbul edilmiş maliyyə bərpa proqramının həyata keçirilməsində. Moskva və Omskda istehsal müəssisələri tamamilə yenidən qurulur. Bu restrukturizasiyanın əsas məqsədi müəssisənin işğal etdiyi ərazini həm Moskvada, həm də Omskda inkişaf etdirmək üçün satmaqla azaltmaqdır. Bütün bunlar “yalın istehsal”, “Lean-texnologies” (ingilis dilindən Lean – gəlirsiz, gəlirsiz, nazik (pis sözündən), cüzi, qeyri-məhsuldar) şüarı altında. Bu planların həyata keçirilməsi nəticəsində Omskda Anqaranın tam istehsalı qurulmayıb, lakin Moskvada artıq yığılmayıb, nəticədə raketin seriyaya buraxılması və dəyişdirilməsi onunla birlikdə Protonun alınması daha da təxirə salınır və bunun üçün vəsait xərclənməkdə davam edir. GKNPT-nin baş direktoru im. M. V. Xrunichev Andrey Vladimiroviç Kalinovski Omskda (fotolar TsIKh əməkdaşları tərəfindən təqdim olunur) Protonla vəziyyət sadəcə olaraq acınacaqlıdır - onun köhnə istehsalı çökdü, bəzi hissələri və blankları indi Moskvadan minlərlə kilometr aralıda filiallarda hazırlanır. Çox vaxt filiallar məhsulun emalını öz avadanlıqlarında tamamlaya bilmir və bəzi əməliyyatlar üçün onu Omsk və ya Ust-Katavdan Moskvaya, sonra isə geri daşımaq lazımdır. Bu, nəqliyyat üçün vaxt və pul itkisinə səbəb olur. Moskvadakı fabrikdə çalışan işçilərin bir qismi ixtisar edildi, bəziləri əmək haqqının 2/3 hissəsi qədər boş vaxta keçirildi. Mövcud layihələrin dizayn dəstəyi və yenilərinin hazırlanması ilə məşğul olan KB Salyut-da vəziyyət zavoddakından yaxşı deyil. Birincisi, “motivasiya modelinin işlənib hazırlanması” nəticəsində yeni əmək haqqı sistemi tətbiq olundu. Mükafatların bir hissəsi - elmi dərəcələrə və xarici dil biliyinə görə ləğv edildi və mükafat yerinə yetirilən işin həcminə bağlandı. Planlaşdırarkən standart saatlar vasitəsilə nəzərə alınıb və iş baxımından o, həm yuxarı, həm də aşağı faktiki vaxt xərclərindən çoxdan ayrılıb. Ancaq əmək intensivliyi standartlarına heç vaxt yenidən baxılmadı, çünki bölmələrin bəziləri şokoladla başa çatdı, bəziləri isə çılpaq maaşla aclıq payına düşdü. Təbii ki, bu, bəzi mütəxəssislərin öz istəkləri ilə və heç bir halda pensiyaçıların getməsinə səbəb oldu. Bu, həm də şöbələr arasında münasibətləri kəskin şəkildə gərginləşdirdi - heç kim pulsuz işləmək istəmir. Nəticə etibarı ilə, əvvəllər iş haqqında qərar qəbul edilənlər indi yalnız yüksək orqanlar vasitəsilə həyata keçirilir. İkincisi, işçilərin əlavə həvəsləndirilməsi məqsədilə bəzi idarələrdə “fiziki şəxslər” adlanan şəxslərin yaradılması qərara alınıb. “Vizuallaşdırma lövhələri” Arıq texnoloqların tutqun dahilərinin məhsuludur. Yalnız indi yaponlar, raketlər kimi parça məhsulların istehsalı üçün deyil, konveyer istehsalı üçün onlarla gəldi və daha çox dizayn işləri üçün deyil. Bəs bunu necə başa düşə bilərlər, mühəndis deyillər! Hal-hazırda, bütün bu qarışıqlıq da elektron formaya çevrilir, müəssisədə istifadə olunan CAD sisteminə - Siemens-dən NX-ə doldurulur, istifadənin rahatlığı üçün interfeysi tamamlamaqla qətiyyən maraqlanmır. Bu sistemdə biznesi idarə etmək üçün tam zamanlı bir insan lazımdır. Xarici proqramdan istifadənin idxalı əvəzləmə siyasətinə necə uyğun gəldiyini, xüsusən də yerli analoqların mövcudluğu və məxfilik səbəbi ilə başa düşmək də çətindir. Lakin raket və kosmik texnologiyanın inkişafında bilik və təcrübənin olmamasına baxmayaraq, A. V. Kalinovski və onun komandası raket elmi sahəsində yeni ideyalar yaratmağı unutmurlar ki, bu da uzun müddətdir təqdim edilən Proton-Light layihəsinin nümunəsidir. keçən il ictimaiyyət. Anqaranı optimallaşdırdıqdan və adi Protonun istehsalını praktiki olaraq dayandırdıqdan sonra, raket mürəkkəb texniki sistem deyil, uşaq dizayneri kimi yeni versiyalar yaradaraq onu məhv etmək qərarına gəldilər. Bu fikrin kimerik mahiyyəti əvvəlcə hər hansı bir səlahiyyətli mütəxəssis üçün aydın idi, lakin rəhbərliyin ilkin versiyanın pis olduğunu və son tarixlərin qeyri-real olduğunu başa düşməsi üçün bütün dizayn bürosu komandası tərəfindən bir il öyrənildi. şirkətin borclarını artırdı. Ancaq Kalinovski bundan tamamilə imtina edə bilmədi - və buna görə də bir az daha "kublar" oynadıqdan sonra daha real olan yeni bir versiya təqdim etdilər. Niyə hətta yalnız 2025-ci ilə qədər uçacaq və Baykonur kosmodromunun sahiblərinin öz ölkələrinin ərazilərini daha da zəhərlədiyini görmək istəmədikləri raket əsasında kimeralar istehsal etsinlər? Ancaq digər tərəfdən, raketin özü olmasa da, artıq bunun üçün yeni müqavilələr bağlanır. Yeni rəhbərliyin idarəetmə nailiyyətlərini ayrıca qeyd etmək yerinə düşər. Onlar əvvəlcə Mərkəzin idarəetmə strukturunu “Baş İdarə” adlandırdılar, sonra isə orada yeni şöbələr, müdirliklər və şöbələr yaratdılar. Qulaq asın necə də gözəl səslənir - "Müdirliyin direktoru"! Dərhal bəlli olur ki, insan boş yerə dəbdəbəli xidməti maşında işə götürülmür və boş yerə böyük maaş almır. A. V. Kalinovski özü ilə Komsomolsk-na-Amurdan yeni müdirlərin bir qismini gətirdi, bəzilərini isə müəssisənin Omsk və Ust-Katavdakı filiallarına işə götürdü. Və təbii ki, onlar ciddi maaşla təmin olunurlar. Maliyyə və hüquqi xidmətlərin strukturu dəyişdirildi, təchizatçılar və müştərilərlə iş yenidən quruldu. Nəticə belə oldu ki, onlar sadəcə olaraq bizimlə daha iş görmək istəmirlər - görülən iş vaxtında ödənilmir, bizdən sifariş edilən məhsullar da vaxtında çatdırılmır. 2016-cı ilin balans hesabatına görə, müəssisəyə qarşı iddiaların məbləği artıq 9,5 milyard rubl təşkil edir. Bundan əlavə, istehsalın yenidən qurulması və yeni layihələrin işlənib hazırlanması borc vəsaitlər hesabına həyata keçirilir. A. V. Kalinovskinin fəaliyyəti dövründə müəssisədə olan kreditlərin və kreditlərin məbləği iki dəfə artmağa müvəffəq oldu və 28 milyard rubldan 52 milyard rubla qədər artdı. Və müəssisənin Moskva saytının ərazisi kredit üçün girov kimi istifadə olunur. Təchizatçılara borclar da var və onlar banklara olan borcla ölçülərinə uyğundur. İslahatçıların dövlətə vurduğu ümumi zərər, uzun müddətdir əziyyət çəkən "Vostochnıy" kosmodromunda oğurluğun miqdarından çox olmasa, artıq müqayisə edilə bilər. Təcili olaraq müəssisənin rəhbərliyinin dəyişdirilməsi və baş direktor vəzifəsinə yeni müsabiqənin keçirilməsi lazımdır. Həmçinin istehsal tamamilə məhv edilənə və tikinti üçün ərazi satılana qədər maliyyə sağlamlaşdırma proqramına yenidən baxılmalı və korporativləşdirmə prosesi dayandırılmalıdır. Sexlər hələ də dayanır, komanda isə tam səpələnməyib, ona görə də müəssisənin normal fəaliyyətini bərpa etmək üçün hələ də etibarlı yol var”. Qixa ərazisinin kiçilməsi mərhələləri
Əslində biz indi geri dönüş nöqtəsindəyik. Hazırda Rusiyada yaxın 10 ildə ağır dərəcəli raketlər istehsal edə biləcək ikinci müəssisə yoxdur. Bunlar GSO-dakı peyklər və böyük planetlərarası nəqliyyat vasitələridir.
Təəssüf ki, elmi ictimaiyyətdən fərqli olaraq, kosmik müəssisələrin işçilərinin, xüsusən də müdafiə yönümlü işçilərin öz müəssisələrinin xilası üçün açıq şəkildə mübarizə aparmaq imkanı yoxdur. Və ümumiyyətlə, çox qəribə səslənir. Bu, yaxın gələcəkdə çox fəlakətli nəticələrə səbəb ola biləcək ölkə rəhbərliyinin funksional rəyinin olmamasından xəbər verir.
Bu e-məktubu yenidən yerləşdirmək və paylaşmaq fərq yarada bilər (və ya heç olmasa kiçik bir şans var):
Onlar bu tədbirləri fəxrlə “istehsalın yenidən qurulması və məsrəflərin azaldılması” adlandırırlar.
Xruniçev adına Kosmik Mərkəzin baş direktoru Aleksey Varoçko müəssisənin maliyyə vəziyyəti və daşıyıcıların istehsalı planlarından danışıb.
17 noyabr 2017-ci il tarixində Rusiyanın “Proton” ağır raketlərinin və yeni “Anqara” daşıyıcı daşıyıcı ailəsinin istehsalçısı olan Xruniçev adına Dövlət Kosmik Tədqiqat və İstehsalat Mərkəzi uzunmüddətli korporativləşdirmə prosesini başa çatdırdı. “İzvestiya”ya müsahibəsində şirkətin baş direktoru Aleksey Varoçko, transformasiyadan sonra mərkəzi nə gözlədiyini, Moskvanın mərkəzindəki əraziyə necə münasibət göstərəcəyini, növbəti Anqaranın nə vaxt başlayacağını və 2018-ci ildə “Proton”un neçə buraxılışının olacağını bildirib. .
- Siz altı ay əvvəl Xruniçev Mərkəzinə rəhbərlik etmisiniz. Bu dövr onun korporativləşməsinin son mərhələsi idi. Bu müddət ərzində təşkilatda hansı dəyişikliklər baş verib?
- İlk növbədə, baş idarənin kadr strukturunda dəyişikliklər edilib. 13 deputatdan cəmi altı nəfər qalıb: elm, istehsal, maliyyə, təhlükəsizlik, kadr və keyfiyyət. Artıq demək olar ki, bütün vəzifələrə rəhbərlər təyin olunub.
Filialların optimallaşdırılması üzrə işlər sistemli şəkildə davam etdirilir. Amma biz iş yerlərinin ixtisarından danışmırıq. Əksinə, biz 200-ə yaxın adamı - tornaçıları, dəyirmançıları işə götürməyə hazırıq. Bizdə kifayət qədər işçi yoxdur. Mövcud iş yükü şirkəti üçnövbəli iş rejiminə keçməyə məcbur edib. 2017-ci ilin beş ayında biz beş Proton-M və Rokot raketi istehsal etmişik, altıncı Proton istehsaldadır. Hazırda şirkət rübdə iki məhsul istehsal edir.
Müdafiə Nazirliyinə raket tədarükü ilə bağlı borcları tamamilə bağlamışıq. Roskosmos qarşısında müqavilə öhdəlikləri yerinə yetirilmədi. Amma biz 2018-ci ildə əvvəllər sifariş edilmiş üç raketi onlara təhvil vermək niyyətindəyik.
- Mərkəzin bir sıra filiallarının yaradılmaqda olan raket mühərrikləri korpusu holdinqinə keçirilməsi planlaşdırılır. Bu proses necə gedəcək?
- Söhbət Voronej mexanika zavodundan və A.M. adına Moskva vilayətinin Kimya Mühəndisliyi Konstruktor Bürosundan gedir. İsayev.
Xruniçev Mərkəzinin korporativləşdirilməsindən sonra filialların bütün əmlakının səhmdar cəmiyyətimizə rəsmiləşdirilməsi prosesi gedir. Gələcəkdə filiallar ayrıca SC-lərə ayrılaraq əmlakla təmin olunacaqlar. Biz bu prosesi 2018-ci ilin may-iyun aylarında başa çatdırmağı gözləyirik, bundan sonra müəssisələr NPO Energomash-a veriləcək, onun əsasında mühərrikqayırma holdinqi yaradılır.
- Sənə nə qalacaq?
- Təbii ki, bizdə Protonların istehsalı üçün Moskva meydançası, eləcə də Anqaranın tamamilə yaradılacağı Omsk uçuşu olacaq. İndi Anqaranın istehsalında və sınaqlarında çox şey Moskva ilə bağlıdır. Nəqliyyat, vaxt və xərclərə çox əhəmiyyətli təsir göstərir. 2020-ci ildə Polet müəssisəsində ilk tam istehsal olunmuş yüngül Angara-1.2 istehsal ediləcək. Həmin il Omskda ağır Angara-A5-in istehsalına imkan verəcək ikinci nəzarət və sınaq stendinin tikintisi aparılmalıdır. İlk belə raket Omsk sahəsini 2022-ci ildə tərk edəcək.
Bizim həmçinin raket və kosmik sənaye üçün fitinqlərin istehsalı ilə məşğul olan Kovrov Mexanika Zavodumuz və Anqara, Proton və Soyuz gəmilərini tamamlamaq üçün qurğular istehsal edən Ust-Katav Vaqon Zavodumuz var.
Həmçinin bizim Salyut Dizayn Bürosumuz, Baykonur, Plesetsk, Vostoçnıda nümayəndəliklərimiz var.
- Müəssisənin istehsal sahəsinin azaldılması və Filevskaya sel düzənliyində boşaldılan torpaqların satışı prosesi necə gedir?
“İndi biz torpağın dəyərini qiymətləndiririk. Sərbəst buraxılan ərazilər hissələrə bölünüb, bəziləri uzun müddət istifadə olunmayıb, bəziləri 2018-ci ildə istifadəsini dayandıracaq. Satış hərracda mərhələli şəkildə - sahə üzrə aparılacaq. Yeri gəlmişkən, Mərkəzin tabeliyində olan torpağın banklara girov qoyulması ilə bağlı kütləvi şüurda ilişib qalmış söz-söhbəti də təkzib etmək istərdim. Mən tam məsuliyyətlə bildirirəm ki, bizim ərazilərimiz heç yerdə girov qoyulmayıb, əks halda banklar sadəcə olaraq kreditlər qaytarılana qədər torpağın zəbt edilməsini tələb edəcəklər. Federal Dövlət Unitar Müəssisəsi sadəcə qanunla bunu edə bilməzdi, bütün əmlakımız korporasiyadan əvvəl Federal Əmlakın İdarə Edilməsi Agentliyinə məxsus idi.
— Siz Mərkəzin bərpası üçün 30 milyard rubldan çox məbləğdə əlavə maliyyə tələb etmisiniz. Bir neçə il əvvəl “Roskosmos” iki dəfə artıq məbləğ vermişdi. Nə üçün yeni tranş tələb olundu?
— Sirr deyil ki, şirkətin böyük kredit portfeli var. Təkcə kreditə xidmət göstərmək üçün ildə 4,5 milyard rubl lazımdır. Bir vaxtlar Xruniçev Mərkəzi Proton-M raketinin birinci mərhələsi üçün mühərriklər istehsal edən Proton-PM müəssisəsini dəstəkləmək üçün kredit götürdü. Əks halda zavod bağlanacağı və işçi heyətinin işdən çıxarılması ilə hədələnmişdi. Proton-PM-in imkanları ildə ən azı 5-6 raket üçün mühərriklər istehsal etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, lakin sifariş azaldıqda biz müəssisəni boş vəziyyətdə saxlamaq məcburiyyətində qaldıq. Təkcə bu kreditlə biz banklara ildə 650 milyon rubl ödəyirik.
Xərclərin başqa bir maddəsi artan istehsal xərcləridir. Salavatinski kimya zavodu 2017-ci ildə raket yanacağının qiymətini 2,5 dəfə artırıb. Yanacağın qiyməti artıb - mühərriklərin sınaq qiyməti artıb, Müdafiə Nazirliyi və Roskosmos üçün raketlərin qiyməti sabitləşib. Buna görə də öz mənfəətimizi azaltmalıyıq.
Bundan əlavə, dövlət sifarişlərinin azaldılması və kommersiya bazarının “batması” şəraitində biz mövcud izafi infrastrukturu saxlamalı və saxlamalıyıq. O, ildə on Proton raketi istehsal etmək üçün nəzərdə tutulub, halbuki biz bunun yarısı qədər istehsal edirik. "Angara" istehsalı ildə beş ağır raket üçün nəzərdə tutulub. Meydanları qorumalıyıq, insanlar.
Xarici xərclər şirkətə ildə 470 milyon rubl zərər gətirir. Baxçaların, mədəniyyət evlərinin, istilik sistemlərinin məzmunu belədir. Qazanxanamızla Moskvanın bütün mikrorayonunu qızdırırıq. Biz qazanxananın və yeddi uşaq bağçasının şəhərə verilməsini təklif etdik, lakin bu, paytaxtın büdcəsinə daxil deyil.
Müəssisənin mövcud iqtisadi vəziyyəti silsilə qəzalar nəticəsində ağırlaşıb. 2016-cı ilin ikinci yarısından 2017-ci ilin birinci yarısına qədər bir dənə də olsun yeni raket istehsal etmədik. Sonra mühərriklərin nikahı ilə bağlı sual yarandı, indi bu problem aradan qaldırıldı, mühərriklər sıralandı, nikah aradan qaldırıldı, lakin bu vəziyyət təşkilatın maddi vəziyyətini ağırlaşdırdı. Boş vaxtlarda işçilərin saxlanmasına 30 milyard rubl xərcləndi.
Borcları ödəmək üçün hökumətə müraciət etdik. İstehsal güclərinin tam istifadə edilməməsi və əvvəlki illərdə yığılan kreditlərlə biz öz gücümüzlə yüksələ bilməyəcəyik.
- İstehsal sahələrinin azaldılması və torpaqların satışından sonra Xruniçev Mərkəzinin Moskva sahəsi necə olacaq? Əvvəllər, Protonların istehsalı başa çatdıqdan sonra paytaxtda Anqara-A5 raketinin üçüncü mərhələsini istehsal etməli idi, indi?
- Moskvada onlar Proton raketinin, yuxarı pillələrin istehsalına davam edəcəklər. 2022-ci ilə qədər biz burada ağır Angara-A5-in üçüncü mərhələsini istehsal edəcəyik və bu ailənin raketlərinin ümumi sınaqları da burada keçiriləcək. Ümumilikdə paytaxtda altı “Anqara-A5” raketi istehsal olunacaq. Hamısı arxadadır. Yeddincidən başlayaraq, bu raketlər Omskda, yeni dizayn sənədlərinə əsasən, sürtünmə qaynağı ilə istehsal ediləcək.
— 2018-ci ildə neçə Proton raketinin buraxılması planlaşdırılır?
- Dörd beş. “Blaqovest” kosmik gəmisinin orbitə buraxılması Müdafiə Nazirliyinin maraqlarına uyğun olaraq yaza planlaşdırılır. Yayda planlara kommersiya təqdimatı daxildir. Söhbət Eutelsat 5 West B və MEV-1 peyklərinin qoşa buraxılmasından gedir. Electro-L meteoroloji peykinin orbitə buraxılması payızda, çoxfunksiyalı “Nauka” laboratoriya modulunun isə ilin sonuna planlaşdırılıb. Bundan əlavə, ilin sonunda Müdafiə Nazirliyinin tələblərindən asılı olaraq daha bir hərbi aparat işə salına bilər.
- Rokot yüngül raketinin neçə buraxılışı planlaşdırılır?
- Mən istərdim ki, bu raketin istismarının bitməsinə qalan dörd buraxılışın hamısı 2018-ci ildə həyata keçirilsin. Martın 26-dan aprelin 6-dək Avropa Kosmik Agentliyi üçün Sentinel 3B kosmik gəmisinin, iyunda Müdafiə Nazirliyinin xətti boyunca buraxılışın, yayda isə hərbi mövzularda daha bir kosmik gəminin buraxılması planlaşdırılır. Oktyabrda üç Qonets peykinin orbitə çıxarılması planlaşdırılır. Hərbçilər üçün nəzərdə tutulan iki “Rokot” raketi təhlükəsiz saxlanılır, Sentinel və “Messenger” daşıyıcıları yüksək səviyyədə zavod hazırlığındadır.
- Növbəti Anqara nə vaxt uçacaq?
- İkinci ağır dərəcəli raket 2018-ci ildə Müdafiə Nazirliyinə təhvil veriləcək. Bizə belə bir təklif gələrsə, kommersiya yükünün işə salınması variantlarını nəzərdən keçiririk.
Yüngül Angara-1.2-nin növbəti buraxılışı 2019-2020-ci illərdə planlaşdırılır. Ümumilikdə, hazırda biz üç “Anqara-1.2” və üç “Anqara-A5” raketi istehsal edirik və əlavə sifarişlər daha sonra müəyyən ediləcək.
Dmitri Strugovets
M.V. Xrunichev Dövlət Tədqiqat və İstehsalat Kosmik Mərkəzinin əməkdaşları ilə bu müsahibə bir media orqanında dərc oluna bilərdi, lakin vaxt tapmadı, çünki direktor Andrey Kalinovski Roskosmosda vəzifə aldıqdan sonra tələsik müəssisəni tərk etdi. “Proton-M” daşıyıcı raketlərinin buraxılışı bir illik fasilədən sonra uğurla davam etdirilib. Maliyyənin sağlamlaşdırılmasının yeni mərhələsi başlayıb.
Amma gərək tarixi, mahiyyətini biləsən, ona görə də özüm çap edirəm.
***
- Xruniçev adına Dövlət Elmi-Praktiki Mərkəzində problemlər məhz nə vaxt (il) və hansı hadisədən başlayıb? Bundan əvvəl nə oldu? Bu dəyişikliklərə nə ehtiyac var idi?
Maliyyə vəziyyəti ilə bağlı problemlər 2007-ci ildə bir neçə əlaqəli müəssisənin filial kimi alınmasından sonra başlayıb. 2013 və 2014-cü illərdə baş verən qəzalar onları daha da ağırlaşdırdı, nəticədə rəhbərliyi dəyişdirmək və müəssisəni "yaxşılaşdırmaq" qərara alındı ( Razıyam ki, müsahibədə 2014-cü ilə qədər müəssisədə yaranmış problemlərin tam səbəbləri və həcmi açıqlanmadı, o cümlədən əvvəlki rəhbərliyin səhvləri nəticəsində - təqribən. ).
"Sağaldı". Başlama yoxdur - qəza yoxdur. Yeni rəhbərlik Proton uçuşlarının bütün tarixində buraxılışlarda ən böyük fasiləyə (demək olar ki, bir il!) nail ola bildi.
Nə üçün mərkəzin əməkdaşları müraciətlərində yazıblar ki, elmi ictimaiyyətdən fərqli olaraq kosmik müəssisələrin işçiləri öz müəssisələrini xilas etmək üçün açıq mübarizə apara bilmirlər? Niyə açıq deyə bilmirlər?
Raket və kosmik sənaye müəssisələrinin işçiləri dövlət və ya kommersiya sirri təşkil edən məlumatların açıqlanmaması ilə bağlı müxtəlif rejim məhdudiyyətləri ilə bağlıdırlar. Həmçinin, rəhbərlik işçilərə onun hərəkətlərinin açıq mətbuatda tənqid edilməsini və ya jurnalistlər tərəfindən rəsmi işıqlandırılmasını qadağan edib. Beləliklə, o, həm daxildən, həm də xaricdən gələn tənqidlərdən tamamilə qapandı, vəziyyəti yalnız özü üçün əlverişli şəkildə təqdim etdi.
LV "Proton-M"
- “Proton-M” daşıyıcı raketi bir ildir ki, uçmur. Niyə?
EchoStar-XXI kosmik gəmisinin buraxılması ilə bağlı problemlər əsasən iki amillə bağlıdır. Birincisi, bu, Moskvada zavodun yenidən təşkili prosesinin davam etməsi ilə əlaqədar istehsalın dayandırılmasıdır. Sexin köçürülməsi prosesi gedir, bir sıra komponentlərin istehsalı Omsk və Ust-Katava köçürülüb, burada onun inkişafı ilə bağlı çətinliklər yaranıb. Bütün bunlar raket daşıyıcısının istehsal prosesində əhəmiyyətli ləngimələrə səbəb oldu. İkincisi, bunlar Voronejdəki VSW-də istehsal olunan Proton üçün mühərriklərlə bağlı problemlərdir. Onlar Moskvada baş verənlərə bənzər istehsalın optimallaşdırılması tədbirləri sayəsində yaranıb. Nəticədə, A. V. Kalinovskinin son müsahibəsində qeyd etdiyi kimi, buraxılışı sürətləndirmək üçün raketi əvvəllər buraxılmış və mühərriklərdəki problemdən təsirlənməyən raketlə əvəz etmək lazım gəldi.
- Peykin buraxılması sifarişlərinin sayı azaldı. Niyə? Bu nəyə gətirib çıxara bilər?
Raket istehsalının azalması səbəbindən sifarişlərin sayı azalıb. Qəzalarla bağlı yaranan problemlər və effektiv idarəçilər tərəfindən istehsalın yenidən təşkili ilə bağlı yaranan gecikmələr səbəbindən müəssisə indi ildə 10-12 Proton istehsal edə bilmir. Əgər məhsul yoxdursa, deməli, ona tələbat da yoxdur. 2016-cı ildə biz cəmi üç buraxılış etdik. Lakin əvvəllər onların sayı 12-14-ə çatırdı, onlardan 8-i kommersiyaya aiddir.İndi rəsmi olaraq 2023-cü ilə qədər cəmi 15 buraxılış üçün müqavilələr var (Kalinovskinin sonuncu müsahibəsi), əvvəllər bu, yalnız 2 illik iş üçün kifayət edirdi.
(qeyd edirik ki, müsahibədə Proton-M-də kommersiya kosmik gəmilərinin buraxılması üçün sifarişlərin azalmasının təfərrüatlı səbəbləri, yəni qəzalar üzrə zəif statistik məlumatlar səbəbindən rəqabət qabiliyyətinin azalması və sığorta haqlarının artması (qismən, bu) açıqlanmayıb. Müştəriləri cəlb etmək üçün "Proton-M" daşıyıcısının kommersiya buraxılışlarının dəyərinin dollarla azalmasına səbəb oldu) - təqribən.
)
SpaceX-in aqressiv qiymət siyasəti sifarişlərin sayına müəyyən təsir göstərdi, lakin yalnız bu il onlar GKNPT-lərin buraxılış rekordlarını (12-14 buraxılış) qıra biləcəklər. İndiyədək onlar çoxlu sayda sifariş yerinə yetirmək tempinə malik olublar. Buna görə də, şirkətimizin xəttin sonundan Muska qədər bəzi müştəriləri cəlb etmək üçün yaxşı şansları var idi, lakin istehsalın yenidən təşkili səbəbindən əldən verildi. Eyni iş tempində biz son üç il ərzində daha 15-ə yaxın kommersiya təqdimatı edə bilərdik, lakin islahatlar bunun qarşısını aldı.
Sifarişlər yoxdursa və müvafiq olaraq məhsulun həcmi azalırsa, o zaman onun maya dəyəri artmağa başlayır və o zaman qiymətlər ya artırılmalı, ya da zərərlə işləməlidir, o cümlədən dövlət sifarişləri ilə.
Yeni Anqara raketinin ilk buraxılışından üç il keçib və onun uçuş sınaqları hələ də bərpa olunmayıb. Niyə?
Bu, islahatçıların başladığı Anqaranın istehsal tsiklinin yenidən təşkili ilə bağlıdır. Əvvəllər Moskva və Omsk arasında bölünüb. Omskda birinci və ikinci pillələrin blokları - URM-1, Moskvada - yuxarı pillənin bloku - URM-2 və kosmodroma göndərilməzdən əvvəl raketin ümumi yığılması və sınaqdan keçirilməsi nəzərdə tutulurdu. . Kalinovski istehsalı bütünlüklə Omska köçürdü, eyni zamanda orada da öz “konsentrasiyasını” etdi. Mövcud planlar Omskdakı istehsal sahəsinin sahəsinin 50% azaldılmasını nəzərdə tutur. Moskvadan alınan avadanlığın bir hissəsi Omska göndərilib, yeni avadanlıqlar, o cümlədən xaricdən gətirilənlər alınıb. Bu hərəkətlər nəticəsində Anqaranın istehsalı dayandırıldı ki, bu da sınaqların gecikməsinə səbəb oldu. Omskda böyük problem həm də orada Anqarada iş başlamazdan əvvəl raketlərin istehsalında böyük fasilənin olmasıdır. Əvvəllər orada yüngül sinifli Kosmos-3M raketləri istehsal olunurdu, lakin 90-cı illərin əvvəllərində onların istehsalı məhdudlaşdırıldı və onların buraxılışı qalan ehtiyatlardan həyata keçirildi. Kadrlarda və təcrübədə davamlılıq pozuldu, yerli işçilər bunu bir daha öyrənməli oldular, çünki 90-cı illər Polet proqramının kadr və istehsal potensialını xeyli zəiflətdi. Anqaranın tam istehsal dövrü üçün kifayət qədər ixtisaslı mütəxəssislər yoxdur.
Biz Rusiyanın müdafiə qabiliyyətinə birbaşa təhlükə yaradan GSO-ya ağır peyklər buraxmaq imkanını demək olar ki, itirmişik. Zəhmət olmasa necə izah edin?
Aşağı orbitli rabitə sistemlərinin və geostasionar orbitdə rele peyklərinin köməyi ilə təmin edilən qlobal miqyasda operativ və etibarlı rabitə təmin edilmədən müasir hərbi əməliyyatların aparılması mümkün deyil. Rabitə xətlərinin lazımi ötürmə qabiliyyətini təmin etmək üçün onlar güclü təkrarlayıcılar və antenalar quraşdırmalıdırlar ki, onların kütləsi hazırda bir neçə tona çatsın. Onları SSRİ-də hədəf orbitinə çıxarmaq üçün əsas vasitə Baykonur kosmodromundan idarə olunan DM yuxarı pilləli Proton-K daşıyıcısı idi. SSRİ-nin dağılmasından sonra o, başqa dövlətin - Qazaxıstanın ərazisində qalıb. Hazırda Rusiya hər il 100 milyon dollardan çox başa gələn ərazisini icarəyə verir. Əgər Qazaxıstanla münasibətlər kəskin şəkildə pisləşərsə, o zaman Rusiyanın Baykonurdan tez bir zamanda çıxması və geostasionar orbitdə həm mülki, həm də hərbi peyk bürcünü tez bir zamanda yeniləmək imkanını itirməsi çox böyük ehtimaldır. Buna görə də, 90-cı illərin əvvəllərində yerli ərazidən başlayaraq insanlar üçün zəhərli olmayan yanacaq komponentlərindən istifadə edərək Protonu əvəz etməli olan Anqaranın inkişafı başladı. Çox vaxt mən onu kosmodromun çox şimalda yerləşməsinə görə tənqid edirəm, bu da GSO-da buraxılışlar üçün eyni Baykonurdan daha az faydalıdır. Lakin 90-cı illərin əvvəllərində ölkənin sadəcə olaraq yeni kosmodrom tikməyə pulu yox idi və buna görə də o dövrdə dünyada ən intensiv istifadə olunan Plesetskdən istifadə etməli oldu - ondan Baykonurdan daha çox peyk buraxıldı. Düzdür, sonradan məlum oldu ki, nəinki yeni kosmodromun yaradılmasına, həm də Anqaranın mövcud olana yenidən baxılmasına, həm də Anqaranın özünün inkişafı üçün pul yoxdur, buna görə də onu sürükləyib. uzun illərdir. Hazırda uzunmüddətli uçuş dizayn sınaqları və Omskda kütləvi istehsalın inkişafı ilə bağlı problemlər səbəbindən o, Protonu əvəz etməkdən uzaqdır. Və onun buraxılışları, öz növbəsində, Qazaxıstanın xoş niyyətindən asılıdır ki, bu da bir gözəl anda, məsələn, hakimiyyətin dəyişməsi ilə başa çata bilər və bu, kosmik proqramımızı təhlükə altına qoya bilər. "Vostochnıy" kosmodromunda Anqara üçün buraxılış kompleksinin tikintisi yalnız başlamalıdır və onun "Soyuz" üçün nə qədər tikildiyini nəzərə alsaq, planlaşdırıldığı kimi, çətin ki, 2021-ci ilə qədər başa çatdırılsın.
- İşçilər niyə kütləvi şəkildə müəssisəni tərk etdilər?
Bu, əsasən effektiv menecerlər tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətlərin təkmilləşdirilməsi ilə bağlıdır. Onların üzündən bürokratiyanın səviyyəsi kəskin artıb, keçirilən iclasların sayı xeyli artıb, rəislər nə qədər yüksəkdirsə, bir o qədər də onların üstündə otururlar, amma yenə də işə kömək etmirlər.
Yeni əmək haqqı sistemi ona gətirib çıxardı ki, rəsmi əmrlər dərc edilməzdən əvvəl işə başlamaq və ya verilən sənədləri təcili olaraq düzəltmək demək olar ki, qeyri-mümkün hala gəldi - çünki bonusun miqdarı rəsmiləşdirilmiş işdən asılıdır. Əslində fəaliyyət sözdə rəsmi bağlanmasına qədər gəlir. yeni texnologiyanın inkişafı və ya mövcud olanların saxlanması üzrə faktiki işlərə deyil, "kartlar". Mütəxəssislərin rəyi praktiki olaraq nəzərə alınmır, onlar çoxillik təcrübələrinə zidd olsa belə, sadəcə sifariş etdiklərini edirlər. Bunun parlaq nümunəsi Protona əsaslanan yeni daşıyıcı xəttidir. Bu cür inkişaflar həm texnoloji, həm də iqtisadi göstəricilər baxımından pisdir ki, bu da Mərkəzin yüksək səviyyəli rəhbərlərinə deyil, konstruktor bürosunun əməkdaşlarına aydındır. İnsanlar işlərinin nəticələrinə görə utanc hissi yaşamağa başladılar, bu da təşkilatda psixoloji iqlimin yaxşılaşmasına kömək etmir. Rəhbərlik işçilərə münasibətdə qarşısıalınmaz elementar qüvvə kimi çıxış edir, onunla sistemli vasitələrlə mübarizə aparmaq mümkün deyil. Həmkarlar ittifaqı təşkilatı onların maraqlarını müdafiə edir, ancaq müəyyən dərəcədə - hər kəs RKZ-nin direktoru V.A.-nın işdən çıxarılmasını xatırlayır. Bu işdən çıxarılma məhkəmə tərəfindən qeyri-qanuni elan edilsə də, o, müəssisəyə qayıtmağa və vəzifəsini bərpa etməyə nail ola bilməyib. KB-də oxşar bir nümunə var. Onun rəhbəri Yu.O.Baxvalov da Anqara-A5V raketi ilə bağlı top menecmentin mövqeyi ilə razılaşmadığı üçün işdən çıxarılıb. Onun sürətlə yaradılmasının mümkünlüyünə əsaslı şübhələr bildirdi. Əgər belə yüksək rəislər belə işdən çıxarılsa, onda konstruktor bürosunun və zavodun adi işçiləri haqqında nə deyə bilərik? Yaradılan ümidsizlik və ümidsizlik mühitində insanlar ya artıq yeni iş yerləri axtarırlar, ya da sadəcə işdən çıxmaq təklifini gözləyirlər, çünki işdən çıxarıldıqda üç maaş təklif edirlər, bu da ən azı bir qədər, ancaq puldur. . Hələ də işləməyə davam edə biləcək bir çox təcrübəli mütəxəssislər, yaratdıqları texnologiyaya qarşı bütün bu zorakılıqla məşğul olmamaq üçün təqaüdə çıxdılar.
MLM "Elm"
Digər işçilər niyə işdən çıxarılır? Bu ixtisarlar nə qədər kütləvidir?
Menecerlərin dili ilə desək, işçilərin ixtisarı “müəssisələrin sayının optimallaşdırılması” adlanır. Bu, qismən orbital stansiya modullarının və peyklərinin yaradılması üzrə sonrakı işlərin dayandırılması ilə əlaqədardır ki, bu da müvafiq şöbələrin profilinin dəyişdirilməsinə və ixtisarına səbəb olur, qismən də Moskva istehsalatında həyata keçirilən fəaliyyətlərin həcminin azalması ilə əlaqədardır. Sayt. Məsələn, orada yerləşən sınaq bazasını ləğv etmək üçün kurs aparıldı, çünki onun tərəfindən işğal edilmiş binalar buraxılış üçün nəzərdə tutulmuş ərazidə yerləşir. Aparıcıların sınaq stendlərinin, yuxarı pillələrin və yarmarkaların yerləşdiyi binalar üçün son dərəcə xüsusi tələbləri nəzərə alaraq, onu qalan ərazidə sıfırdan qurmaq olduqca baha başa gəlir. Nəticədə, raket texnologiyasının inkişafı və istismarı zamanı müəssisədə həyata keçirilən sınaqların bir hissəsini digər təşkilatlardan sifariş etmək lazım gələcək və bunun üçün çox pul ödəməli olacaqlar.
Çox vaxt işçilərin ixtisarının həcmi Qərb istehsal üsullarının bizim reallıqlara qeyri-kritik transferi ilə əlaqələndirilir. Rusiya və ABŞ-da aerokosmik müəssisələrin təşkilati strukturunda onların əmək məhsuldarlığını birbaşa müqayisə etməyə imkan verməyən müəyyən fərqlər var. Lakin xarici biznes məktəblərinin şagirdləri üçün belə maneələr yoxdur və ona görə də onlar sırf ixtisarlara görə ixtisar etməyə hazırdırlar. Təbii ki, onların yolunda ixtisara görə ixtisar edilən işçilərin sayını məhdudlaşdıran əmək məcəlləsi və kollektiv müqavilələr şəklində bir maneə var. Ona görə də Mərkəzin müəssisələrində elə şərait yaradılır ki, işçilər öz istəkləri ilə işdən çıxmağa həvəsləndirilir. Yalnız indi böhran səbəbindən bunu istəyənlər çox deyil. Kosmik müəssisələrin işçiləri üçün ixtisas üzrə getdikcə daha az iş var, çünki “optimallaşdırma” təkcə Tsixedə deyil, həm də V.I. S. P. Korolev və NPO onları. S. A. Lavochkin və buna görə də onlar əsasən əlaqəli sahələrdə iş axtarmaq məcburiyyətindədirlər.
Ümumilikdə Mərkəzin işçilərinin sayı 2014-cü ildən 2016-cı ilə qədər 6 min nəfər, 33 min nəfərdən 27 min nəfərə, yəni təxminən 20 faiz azalıb. İxtisarların əhəmiyyətli bir hissəsi Moskva zavodunun payına düşür, bundan əlavə, işçilərin əhəmiyyətli bir hissəsi orada işdən qovulub, yəni əmək haqqının 2/3 hissəsini iş yerində olub, işləmirlər. hər hansı bir iş, çünki - buraxılışların sayını azaltmaq və istehsalın bir hissəsini Omsk və Ust-Katava köçürmək üçün. Artıq “tərəflərin razılaşmasından” ayrıldıqları üçün onlara 5 maaş təklif edilsə də, hələ də işdən çıxmaq istəyi ilə yanmırlar. Moskvadakı sənaye müəssisələri ilə hər şey getdikcə pisləşir, acgöz inkişaf etdiricilər onlardan sağ qalmağa davam edir və buna görə də yeni bir iş tapmaq olduqca çətindir. Bütün bunlar işçilərin ixtisaslarının itirilməsinə və demotivasiyasına gətirib çıxarır ki, bu da sonda Mərkəzin məhsullarının qəza nisbətinə təəssüflə təsir edə bilər.
Zəhmət olmasa, maliyyə bərpa proqramı haqqında məlumat verin? Bu nədir, onun zəif cəhətləri nədir? Güclülər varmı?
O, seriyalı istehsalın yenidən təşkilindən və dizaynın yeni prinsiplərə köçürülməsindən ibarətdir. Müəssisənin itkilərinin əsas səbəbi istehsalın səmərəsiz təşkili və Mərkəz müəssisələrinin ərazilərindən artıq olması elan edilib. Bu problemin həlli vasitəsi kimi onların köklü şəkildə yenidən təşkili təklif edildi. Mütəxəssislər dərhal davam edən yenidənqurmanın həcmi və vaxtı ilə bağlı şübhələr qaldırdılar: belə genişmiqyaslı dəyişikliklər mövcud istehsalı dayandıra bilər və nəticədə baş verdi. Yeni prinsiplər üzrə iş nəticə vermədi - proqram tələsik və müəssisənin xüsusiyyətlərinə istinad edilmədən tərtib edildi. Yaxşı, əvvəllər raket istehsalı ilə məşğul olmayan insanların iki ay ərzində tərtib etdiyi plandan başqa nə gözləmək olar? Yeri gəlmişkən, A. V. Kalinovski də özünü köhnə yerdə göstərmədi - "Superzhdetov" istehsal edən zavod ildə 60 təyyarənin planlaşdırılan rəqəminə çatmadı. Onun maksimumu Kalinovskinin getdiyi ildə çatdı və cəmi 37 avtomobil təşkil etdi, üstəlik, sonradan müştəriyə çatdırılması üçün uzun tənzimləmə tələb olundu. Cildlər yalnız keyfiyyət hesabına alınırdı. Sonra məhsul keyfiyyətdə bir qədər artımla dərhal 20-yə yaxın avtomobilə düşdü. Raketlər üçün keyfiyyətin bu cür düşməsi yolverilməzdir - onlar birdəfəlikdir və təmir üçün təcili eniş edə bilməzlər, keyfiyyət problemlərinin nəticələri onlar üçün ölümcüldür.
Zəhmət olmasa deyin (rəhbərliyin izah etdiyi kimi) Moskva və Omskda istehsalat necə və niyə yenidən qurulur? Onların rəsmi və qeyri-rəsmi məqsədləri nədir?
Moskva və Omskda istehsalın yenidən qurulmasının ümumi xüsusiyyəti ərazi konsentrasiyasıdır. İstər orada, istərsə də orada sənaye müəssisələrinin ərazisi minimuma endirilib. Bu minimumlaşdırmanın rəsmi məqsədi istehsalın optimallaşdırılmasıdır (emalatxanalar arasında hissələrin keçdiyi yolların azaldılması, avadanlıqların yükünün artırılması və s.), ərazinin saxlanması xərclərinin (kommunal xidmətlərin) və vergi yükünün azaldılması. Bu azalmalara haqq qazandırmaqda böyük problemlər var - kosmosun belə ixtisarı texnoloqlar üçün çoxlu suallar yaratdı, lakin heç kim onların fikrinə qulaq asmadı, buna görə də bizdə istehsalın hazırkı vəziyyəti var.
Üstəlik, Moskvadakı ərazilərin azaldılması planlarına yenidən baxıldı və azad edilmiş ərazinin payı 63% -dən 80% -ə qədər artırıldı, yəni qalan pay demək olar ki, iki dəfə azaldı. Bu stubda ümumiyyətlə hər hansı bir istehsal haqqında danışmaq çətindir, sadəcə kifayət qədər yer yoxdur, avadanlıq sadəcə uyğun gəlmir.
Komanda bu restrukturizasiyanın əsl məqsədləri, yəni milli təhlükəsizliyə və müəssisənin cari fəaliyyətinə xələl gətirsə belə, inkişaf üçün əlverişli ərazinin həcminin artırılması haqqında çoxdan müəyyən edilmiş rəyə malikdir. İslahatçılar inşaatçılarla bağlıdır və onlar üçün müəssisənin ərazisində tikinti özlüyündə bir məqsəddir. Axı onlar hətta Omskda Moskvadan daha az pul gətirəcək meydanlar tikməyə hazırdırlar. Amma bu qəpiyə belə hər şeyi bıçağın altına qoymağa hazırdırlar.
- Zəhmət olmasa, “Proton”la bağlı vəziyyət barədə məlumat verin: onun istehsal sxemində nə dəyişdi?
Seminarların köçürülməsi zamanı onun komponentlərinin bir hissəsinin istehsalı filiallara - Omsk və Ust-Katava verildi. Üstəlik, Ust-Katavda GKNPT-lərə daxil olan bütün müəssisələr üçün müəyyən növ komponentlərin istehsalı da cəmləşmişdir. Üstəlik, əvvəllər orada ümumiyyətlə istehsal olunmurdu və istehsalın ötürülməsi özü müəssisələr arasında hərəkət üçün nəqliyyat xərclərinin artmasına səbəb olur.
Edilən dəyişikliklər nəticəsində “Proton”un istehsalı praktiki olaraq dayandı və yeni rəhbərliyin vəd etdiyi əmək məhsuldarlığının artımı əvəzinə, faktiki istehsal olunmuş və sifarişçiyə təhvil verilən məhsullarla ölçüldükdə aşağı düşdü.
- Müavinətlərin ləğvi və maaşların yenidən hesablanması: bu, konkret olaraq necə baş verdi, kimlər təsir etdi və nəyə gətirib çıxardı?
Yeni rəhbərlik əmək məhsuldarlığını köhnə yerdə olduğu kimi ölçmək qərarına gəldi. A. V. Kalinovski avadanlığın inkişafını idarə etməli deyildi və buna görə də o, kütləvi istehsal işçiləri ilə eyni yanaşmanı onlara tətbiq edir. Bu yanaşma dizayn işinin xüsusiyyətlərini nəzərə almır və əslində işçilərin demotivasiyasına gətirib çıxarır.
Birincisi, onlar iki kateqoriyaya bölündülər: bəziləri bir qədər dəyişən mükafat aldı, digərləri - güclü. Bu bölgü bölmələrin yerinə yetirdiyi funksiyalardan asılı olaraq baş vermişdir. İkinci kateqoriya indi formal olaraq tamamlanan işin faizindən asılı olaraq çox dəyişən bir bonus aldı. Əvvəllər, Mərkəz hələ də normal fəaliyyət göstərəndə, bonus praktiki olaraq fəaliyyətin necə getməsindən asılı deyildi - işə salınanlar var idi, yox idi - onlar əmək haqqının orta hesabla 20-30% -ni alırdılar. İndi onun da reallıqla çox az əlaqəsi var, əgər, əlbəttə ki, bölmə buraxılışlara xidmət göstərilməsi ilə birbaşa əlaqəli deyilsə. Ezamiyyə pullarının azaldılması kosmodromda çalışan işçilərin gəlirlərinə də təsir edib. Rəsmi olaraq, bunun səbəbi Qazaxıstanda səyahət xərclərini (xarici səfərlər üçün ABŞ dolları ilə hesablanır) Rusiya ətrafında səfərlər üçün ayrılan səviyyəyə (əlbəttə ki, rublla) azaltmaq üçün əsas olan Gömrük İttifaqının yaradılmasıdır. Dolların artımını nəzərə alsaq, bu, onlara nəzərəçarpacaq dərəcədə azalma verdi. Nəticədə kosmodromda işləyənlərin çoxu işdən çıxdı.
Mükafatın hesablanması üçün yerinə yetirilən iş şərti vahidlərlə - fiziki olanlardan çoxdan ayrılmış standart saatlarla ölçülür. Müəyyən bir şöbə tərəfindən alınan onların sayı həm işə ayrılan ümumi fonddan, həm də şöbə rəhbərliyinin nüfuzetmə qabiliyyətindən, işlərinə ehtiyac olduğunu sübut etmək bacarığından asılıdır. Nəticədə, yeni əmək haqqı sisteminin tətbiqinə qədər bu standart saatların bölgüsündə böyük bir disbalans yarandı: orta hesabla xəstəxanada hər şey normal idi, lakin onlardan çox və ya çox az olanlar da var idi. . Nəticədə, bu standart saatlar pula çevrildikdə, bu, əmək haqqı baxımından əhəmiyyətli təbəqələşməyə səbəb oldu. Bəziləri işlərinə görə kifayət qədər maaş almadıqları üçün işdən çıxmağa həvəsləndilər.
MLM "Elm"
“Proton-M” daşıyıcı aparatının AsiaSat-9 kosmik gəmisindən çıxarılması:
- Proton Light layihəsi haqqında danışın. Onun zəif cəhətləri? Bugünkü vəziyyət?
Proton-Light-ın yaradılmasının rəsmi səbəbi daha kiçik kütləli peyklərin buraxılması zamanı xərcləri azaltmaq istəyi idi. Bunun üçün addımların sayını azaltmaq və bununla da müəyyən qənaət əldə etmək təklif edilib. Yalnız raketin bu dəyişdirilməsi əlavə sınaq və istehsalın yenidən qurulmasını tələb edir ki, bu da müəyyən xərclər tələb edir. Bütün sual budur ki, onlar nəticədə qənaətdən çox olmayacaqmı? Axı bu, son nəticədə hər bir modifikasiyanın istehsal həcminin azalmasına gətirib çıxaracaq ki, bu da vahid xərclərin artması deməkdir.
Proton-Light-ın ilk versiyası əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr tələb etdi: ikinci mərhələ istisna edildi və tanklarını artıraraq birinci və üçüncüyə yanacaq əlavə edildi. Hazırkı üçüncü mərhələ vəziyyətində yanacaq tutumunun bu artımı əhəmiyyətli idi - təxminən 50%, bu da onun mühərriklərinin işləmə müddətində müvafiq artım tələb etdi. Bunun üçün onları yeni iş dövrü üçün sınaqdan keçirmək, lazım gələrsə, buna tab gətirə bilmələri üçün təkmilləşdirmək lazım idi. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, son iki qəza üçüncü mərhələ mühərriki ilə bağlı olub - 2014 və 2015-ci illərdə. Beləliklə, bu təkmilləşdirmə variantının dəyəri sonda çox yüksək qiymətləndirildi və ondan imtina edildi.
Ancaq heç olmasa bir addım atmaq fikrindən əl çəkmədilər! İndi ikinci yox, üçüncü mərhələni istisna etmək qərara alınıb. İkinci mərhələ, birincisi kimi, faktiki olaraq böyük dəyişikliklər olmadan qalacaq, bu da yenidən baxılma xərclərini azaldacaq. Yuxarıda təsvir edilən hazırkı istehsalın vəziyyətini nəzərə alsaq, yeni raketin vaxtında hazır olacağına müəyyən şübhələr var. Rəqiblər gözləməyəcək.
Borclar haqqında: niyə və nə qədər böyüdü? Şirkət maliyyəni haradan alır? Onu böyük borclarla nə hədələyir?
90-cı illərdə az qala öldürülən periferiyadakı fabrikləri xilas etmək üçün (əmək haqqının gecikməsi, işçilərin əksəriyyətinin getməsi, az sayda gənclər və s.) GKNPT-lərə filiallar kimi daxil edildi. Onların bərpası Mərkəzdən böyük maliyyə xərcləri tələb edirdi ki, bu da Rusiya Federasiyası Hökuməti tərəfindən yalnız qismən kompensasiya edilirdi. Ona görə də Mərkəz tədarükçülərə borclu qalıb, kredit götürmək məcburiyyətində qalıb və fəaliyyəti rentabelsiz olub.
İslahatçılar ərazinin girovu ilə kredit götürüblər, onların təşkil etdiyi istehsal problemləri səbəbindən şirkətin çətin ki, vaxtında qaytara bilsin.
Müəssisənin fəaliyyətinin maliyyələşdirilməsi əsasən Roskosmos dövlət korporasiyasının zəmanəti ilə alınan kreditlər hesabına həyata keçirilir - təkcə 2016-cı ildə o, onları 40 milyard rubla alıb. Banklara ümumi borc artıq 52,5 milyard rubl təşkil edir. Hələ bir az qalıb və o, dövlətdən borclarını ödəmək üçün dəfələrlə vəsait alan Superjet səviyyəsində təxminən borclu olacaq.
Filevskaya daşqın düzənliyində torpaq hüquqlarının həyata keçirilməsi haqqında daha çox oxuyun. Ərazi artıq inkişafa verilibmi? Bu şirkət üçün nə deməkdir?
Ərazi inkişaf üçün hələ verilməyib və bir neçə səbəbə görə. Birincisi, bu, müəssisənin mülkiyyət formasıdır. GKNPTs im. M. V. Xrunichev Federal Dövlət Unitar Müəssisəsidir, yəni Federal Dövlət Unitar Müəssisəsidir, onun torpaqları yenidən inkişaf etdirilə bilməz. Ərazilərə sərəncam vermək yalnız onun səhmlərinin 100%-nə sahib olacaq Roskosmos dövlət korporasiyasının tərkibində səhmdar cəmiyyətinə çevrildikdən sonra mümkün olacaq. Buna müştərilərlə ümumi məbləği 10,5 milyard rubl dəyərində olan həll edilməmiş iddiaların olması mane olur.
İkincisi, ərazinin azad edilməsi əvvəlcədən planlaşdırıldığından aşağı sürətlə gedir. KB "Salyut" köhnə binalarını tərk edən ilklərdən biri olmalı idi və əvvəlcə hər şey mövcud sahənin ərazisindən kənarda yeni bir yerə köçməkdən ibarət idi. Dizayn bürosunun bölmələrinin bir hissəsinin işi zavodun emalatxanalarına daimi səfərləri tələb edir, bu hərəkət iki ərazi arasında səfərlər üçün iş vaxtının qeyri-məhsuldar itkisinə səbəb olardı. Həmçinin məxfilik rejimi ilə bağlı məhdudiyyətlərə görə yeni tikilən bina müəssisənin mülkiyyətində olmalı və bunun üçün müəyyən şəkildə təchiz olunmalıdır. Belə bir ofis binası milyardlarla rubla başa gəlir və buna görə də RKZ-nin direktoru V.A.Petrikin vaxtında qarşı çıxdığı və işdən qovulduğu bu hərəkət sonda gələcəyə daşındı.
Avadanlıqların Omsk və Ust-Katava tam nəqli də mümkün olmadı, bu da bəzi hallarda boşluqların Omskdan Moskvaya və geri qayıtmasına səbəb oldu, çünki Omskda bir sıra texnoloji əməliyyatlar üçün lazımi avadanlıq yoxdur. Mağazadaxili hərəkətlərin azalması hissələrin minlərlə kilometr uzunluqda getməsi ilə nəticələndi. Binalar hələ də təhlükəsiz və sağlamdır, onların bir çoxu artıq kommunikasiyadan ayrılıb və nanə vurulub, onlarda avadanlıqların sökülməsi prosesi gedir.
- Mixail Ostrouşenkonun işi: mümkünsə, onun mahiyyətinin nədən ibarət olduğunu deyin.
Mixail Ostroushenko əvvəllər Komsomolsk-na-Amurda A. V. Kalinovski ilə birlikdə çalışdı və sonra sübut edilmiş bir kadr olaraq, Anqaranın bütün istehsalının köçürüldüyü Omsk proqram təminatı şirkətinin Poletini idarə etməyə təyin edildi. İstehsalın yenidən qurulması nəticəsində yaranan Anqaranın azad edilməsində gecikmələr prokurorluğun və FSB-nin diqqətini çəkdi. Onların müəssisədə təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı apardıqları yoxlamaların nəticələri məhkəmə araşdırmasına səbəb olub.
Bu giriş əvvəlcə burada yerləşdirilib
Uzun illərdir ki, “Proton” daşıyıcı aparatları istehsal edən kosmik sənayenin flaqmanı hazırda çətin maliyyə vəziyyətindədir. 2017-ci ilin oktyabr ayında ZiH planlaşdırıldığı kimi ərazisinin bir hissəsinin (140 hektardan 107,3 hektar) və üzərindəki daşınmaz əmlakın (cəmi 221 əsaslı tikinti obyekti), 2017-ci ilin noyabr ayında isə alqı-satqı məqsədi ilə bazar qiymətləndirməsi aparıb. Mülkiyyət formasını FSUE-dən AO-ya dəyişdirərək korporativləşdirmə apardı.
Qiymətləndirmə hesabatına daxil edilmiş OK-lər xəritədə qırmızı, yaşıl rəngə daxil edilməyənlər isə qeyd olunur.
Yanvar 2018 yeniləməsi:
33 hektar ərazisi olan yeni ZiKh ərazisi (əvvəlki 140-ın əvəzinə) Rosreestrdə və PKK-da 77:07:2003:9042 nömrəsi ilə meydana çıxdı.
Təklif olunan özgəninkiləşdirmə altında olan ərazi 107,3 hektar - 77:07:2003:42 və ya 77:07:0002003:42. 
Yeniləmə aprel 2018
Moskva hökuməti zavodun torpaqlarının işlənməsi üçün tərtibatçıları seçəcək. Xruniçev Filevski parkı ərazisində, baş nazirin müavini Dmitri Roqozin bildirib.
"Filidə boşaldılan torpaq sahəsi ilə bağlı bəzi fərziyyələr var idi, lakin, ilk növbədə, bu, Vneşekonombankın nəzarəti altında olacaq və Moskva hökuməti tərəfindən təmin ediləcək inkişaf layihələrinin bir hissəsi kimi həyata keçiriləcək. Kiminlə - [Moskva meri] Sergey Semenoviç Sobyanin tərəfindən qərar veriləcək "dedi Roqozin RBC televiziyasına müsahibəsində.
USRN-dən sertifikat (mülkiyyət formasına və tarixinə diqqət yetirin) 
Aprel 2018
Bütün perspektivli son təşəbbüsləri və razılaşmaları, eləcə də GKNPT-nin zəngin tarixini nəzərə alaraq. Xrunichev və onun işçilərinin təcrübəsinə əsaslanaraq, zavodun ərazisinin bir hissəsinin yeni tədris və texnoloji klaster kimi yenidən qurulması və ardıcıl inkişafı imkanlarını nəzərdən keçirməyi təklif edirik.
Yeniləmə iyun 2018
Kosmos Mərkəzi. Xrunichev, Proton raketləri və digər kosmik texnologiyaları istehsal edən Filevskaya daşqın düzənliyində zavodun 200-dən çox binasını buraxacaq. Mərkəzin baş direktoru Aleksey Varoçkonun imzaladığı bina və tikililərin buraxılması üzrə komissiyanın yaradılması haqqında əmrin surəti RİA Novosti-nin sərəncamındadır.
2018-2019-cu illər ərzində binaların istehsalat tapşırıqlarından azad edilməsi tapşırılıb.
Yeniləmə avqust 2018
MOSKVA, 10 avqust. /TASS/. Roskosmos Moskva ərazisində Xruniçev Mərkəzi yaratmağı gözləyir yeni "Ulduz şəhəri". Bu barədə cümə günü jurnalistlərə Roskosmosun rəhbəri Dmitri Roqozin məlumat verib.
“Əvvəllər Xruniçev Mərkəzi borclarını ödəmək üçün Moskva ərazisini satırdı. Amma prezident bunu dəstəkləmədi. Dünən mən Moskva meri [Sergey] Sobyanin ilə görüşdüm, biz razılaşdıq ki, sentyabrda biz böyük birgə tədbir keçirək və orada Moskva Raket Zavodunun ərazisinin saxlanılması ilə bağlı prezidentin artıq qərar verdiyi məsələyə baxacağıq. Biz burada yeni “Ulduz şəhəri” yaratmaq, Moskvadakı istehsal müəssisələrimizin mühəndis komandalarını buraya köçürmək istəyirik”, - o, Xruniçev Mərkəzində vəziyyətlə bağlı brifinqdə deyib.
Moskva Raket Zavodu öz doğma ərazisində qalır. Onun super ağır raketin yaradılması layihəsində əməkdaşlığa cəlb olunma ehtimalı var. Buna görə də, bitki - olmaq! Biz də onun ərazisini tədricən inkişaf etdirəcəyik.
Anqaranın inkişaf etdiricisi KB Salyut-un köçəcəyi Mühəndislik Mərkəzinin binasının tikintisi və təchiz edilməsi planlaşdırılır. Biz həmçinin Moskvanın digər layihə və mühəndislik qruplarımızın iş yerlərini bu ərazidə yerləşdirmək imkanlarını nəzərdən keçiririk. Onlar hətta belə bir assosiasiya üçün işləyən bir ad tapdılar - Zvezdnı texnoparkı. Mən artıq Moskvada belə bir kosmik mərkəzin yaradılması ideyasını mer Sobyaninlə müzakirə etmişəm. Bitkinin qalmasına və inkişaf edəcəyinə sevinir. Borc hesabına torpaq satmaq planları prezident Putin tərəfindən rədd edildi və şirkət işçiləri ümidlərini bərpa etdilər. Müasir zavod və Mühəndislik Mərkəzi rəqəmsal müəssisə prinsipləri əsasında qurulacaq. Gənclər bizimlə işləməkdən məmnundurlar. Hələlik bu mərkəzə özümüz pul tapacağıq.
Yeniləmə Fevral 2019:
Roskosmos Moskvada tikəcək
Yeniləmə İyun 2019:
Moskvada raket zavodunun yerində nəhəng biznes mərkəzi tikiləcək
Media Linkləri
