Važna prednost magnezitnih ploča je lakoća, jednostavnost i brzina njihove ugradnje. Predobrada materijala provodi se standardnim alatima, kao i za rad s suhozidom.
Opća shema
Dekoracija zidova i postavljanje pregrada
1. Uzdužni gornji profil;
2. Uzdužni profil poda;
3. Horizontalni profil
4. Okomiti profil
5. Samorezni vijak
6. Sidro
7. Magnezitna ploča
8. Betonska podloga (za otpornost na vlagu)
Tehnologija montaže okvira
- Nacrtajte vodiče.
- Upotrijebite tiplu ili tiplu za pričvršćivanje gornjeg i donjeg uzdužnog profila ispod stropa i na podu
- Ugradite okomite profile (razmak 610 mm) i ugradite vodoravne profile.
Tehnologija montaže ploča
- Izrežite ploču na potrebnu veličinu, koja je 10 mm manja od visine zida.
- Ploče su pričvršćene na profile pomoću samoreznih vijaka (na udaljenosti od 150-200 mm jedna od druge). Glava svakog samoreznog vijka mora biti udubljena za 0,5 mm. Udaljenost od ruba do vijka je 15-20 mm.
- Vrijedno je pričvrstiti ploče počevši od središta, a zatim pričvrstiti oko perimetra. Ne možete popraviti ploču na više mjesta, a da je ne deformirate.
- Između ploča ostavite razmak od 4 mm.
- Prije pričvršćivanja ploče, postavite vatrootporni materijal u okvir profila kako biste povećali apsorpciju zvuka i protupožarni učinak.
- Izbušite rupu na površini ploče da postavite vijak. Vijak mora biti udubljen u ploču za 1 mm. Samorezni vijci mogu se uvrnuti izravno u ploču.
- kod postavljanja vanjskih pregrada najprije postavite profile prema crtežu. Hrapava površina izgleda prema van kada pričvrstite ploču na profile. Na kraju zagladiti površinu sa 2 cm žbuke (omjer cementa 1:2).
- Prostor između dvije ploče ravnomjerno ispunite kitom, zatim zalijepite traku od stakloplastike i ravnomjerno je pritisnite.
- Zalijepite sloj upijajućeg papira na osušeni kit.
- Pokrijte žbuku papirnatom trakom ili trakom od stakloplastike s gumom širine 150 mm.
- Nakon što se gornja žbuka osuši, sve pokrijte tankim slojem. Debljina žbuke je u prosjeku manja od 2 mm.
- Nakon što se žbuka potpuno osuši, postavite brusni papir #2 u brusilicu i poravnajte površinu zida.
Montaža spuštenih stropova
1. Strelica
2. Nosač profila
3. Nosač profila
4. Spojnica profila C
5.U profil spojnica
6. Nosivi profil
7.Pomoćni profil
8.Horizontalni profil
Tehnologija montaže
- Nacrtajte vodeće linije za određivanje točke pričvršćivanja, razmak između nosivih profila je 1200 mm.
- Upotrijebite kuku za spajanje nosača i profila nosača. Nosivi profil držite u vodoravnom položaju.
- Koristite držač za okomito fiksiranje pomoćnog profila na nosač. Razmak pomoćnih profila 612 mm.
- Ako je potrebno, rasporedite vodoravne profile na udaljenosti od 1224 mm jedan od drugog.
- Pričvrstite ploču na pomoćne profile pomoću samoreznih vijaka i provjerite pouzdanost i nepropusnost veze.
OBRADA MAGNEZITNIH PLOČA
Velika prednost magnezitnih ploča je praktičnost i jednostavnost obrade, koja ne zahtijeva posebne alate i pribor. Rezanje ovih ploča može se obaviti na isti način kao i suhozidom.
Za pričvršćivanje Magnezitne ploče nije potrebno prethodno bušenje rupa u pločama. Koriste se samorezni vijci dizajnirani za suhozidne ploče.
Za bojanje i lijepljenje magnezitnih ploča koriste se ljepila i boje koje se koriste s bilo kojim ukrasnim materijalima. Boje se nanose u jednom ili više slojeva, ovisno o vrsti boje i želji kupca, na suhu, grundiranu površinu lima.
Magnezitne ploče mogu se laminirati PVC-om, papirom, drvom i drugim završnim materijalima. Nakon temeljnog premazivanja listova i popunjavanja formiranih šavova, radna površina se izravno lijepi tapetama, koristeći ljepilo i tehnologiju proizvođača tapeta.
Površina magnezitnih ploča može se lako ožbukati i obložiti keramičkim pločicama.
Magnezitna ploča je kombinirani sustav magnezijevog oksida, karnalita i drugih spojeva proizvedenih bezvodnom metodom. Površina magnezitne ploče obložena je s obje strane posebnim staklenim vlaknima. Zbog svojih kvaliteta i raznih primjena, ova ploča je izvrsna alternativa za gipsane ploče, CSP, ivericu, OSB, vlaknastu ploču, šperploču otpornu na vlagu, ravni škriljevac, stoga se magnezitna ploča može koristiti ne samo za unutarnje radove, već i za vanjske radove. rad.koji ne zahtijevaju dodatni zaštitni tretman. Magnezitna ploča ima prilično nisku cijenu, što je čini pristupačnom za sve.
Magnezitna ploča je ekološki prihvatljiv građevinski materijal. Magnezitne ploče pripadaju skupini građevinskih materijala koji se izravno koriste u tehnologiji brze gradnje i suhe montaže. Ovu vrstu materijala karakterizira stabilnost, dovoljno visoka čvrstoća, visokokvalitetna izvedba i naširoko se koristi u izgradnji stambenih, industrijskih i uredskih zgrada.
Magnezitne ploče mogu se koristiti kao:
- unutarnje pregrade;
- za izradu stropova i podova;
- za oblaganje unutarnjih i vanjskih zidova zgrada;
- za izradu krovnih konstrukcija;
- za zatvaranje građevinskih otvora
- za izradu reklamnih panoa i ploča za oplate;
- za ograđivanje raznih gradilišta;
- za oblaganje prostorija bazena, sauna i izravno kupaonica.
Prednosti magnezitne ploče
Što se tiče prednosti magnezitnih ploča, prije svega treba uključiti njihovu otpornost na vlagu i otpornost na vatru, tako da se mogu koristiti za posebne strukture, čije strukture podliježu visokim zahtjevima za sigurnost od požara, kao i otpornost na utjecaji okolne atmosfere. Uključujući magnezitne ploče obdarene su izvrsnim svojstvima zvučne i toplinske izolacije, stoga se mogu koristiti i za izradu i oblaganje fasada, stropova, podova, unutarnjih pregrada. Ovaj materijal ima dobru otpornost na smrzavanje, a također zadovoljava sve visoke ekološke standarde, naime, magnezitne ploče ne sadrže formaldehid, azbest i druge štetne tvari. Još jedno od svojstava magnezitnih ploča je njihova lakoća, što vam zauzvrat omogućuje brzu i jednostavnu montažu raznih konstrukcija koje ne zahtijevaju mehanizme za podizanje u njihovoj instalaciji, zbog toga se težina konstrukcije značajno smanjuje, a tijekom sama montaža, manje radnika radi na jednom listu. . Prilično velika prednost magnezitnih ploča je što su prikladne i jednostavne za obradu i ne zahtijevaju posebne alate i alate.
Potrošačka svojstva magnezitnih ploča:
- Otpornost na vatru. Magnezitna ploča ne gori i ne ispušta dim pri otvaranju vatre.
- Otpornost na vlagu. Pod utjecajem vlage, vlage ili pare ova ploča ne omekšava, ne deformira se i ne truli.
- Olakšati. Magnezitna ploča ima gustoću od 0,85-1,27 g / cm?, jednostavna za ugradnju.
- Snaga. Ovaj materijal ima niske stope deformacije pod utjecajem suhoće, vlage, topline, obdaren je svojstvima otpornosti na udarce i izdržljiv je u radu.
- Toplinska izolacija. Koeficijent za ovaj materijal je - 0,216 W/m sq.
- Zvučna izolacija - s debljinom od 6 milimetara je 29 dB.
- Otpornost na mraz - više od 50 ciklusa.
- Ekološka prihvatljivost. Ne sadrži štetne tvari, apsolutno je siguran za ljude i hranu.
- protiv korozije. Magnezitne ploče zadržavaju antikorozivna svojstva na temperaturi od -40 stupnjeva Celzijusa. Može se koristiti za strop i stijenke zamrzivača.
- Magnezitne ploče su visoko proizvodne i jednostavne za rad.
Magnezitna ploča se može bojati, bušiti, piliti, lijepiti, zakivati. Zbog činjenice da se lako obrađuje, trošenje alata je smanjeno, tijekom instalacije nema takvih problema kao što su pričvršćivanje vijcima, samoreznim vijcima i građevinskim nosačima.
Magnezitna ploča može se rezati pod najčešćim uvjetima, jer ne zahtijeva specijaliziranu opremu. Pri rezanju magnezitne ploče nema potrebe za usisavanjem jer ne emitira veliku količinu prašine.
Što se tiče bušenja ploče, ono se može izvesti običnim bušilicama, a da se za to ne koriste metalne bušilice s pobjedničkim vrhovima, kako to zahtijevaju neke vrste materijala.
Za pričvršćivanje magnezitne ploče nije potrebno prethodno bušenje rupa, jer se za to koriste samorezni vijci koji su namijenjeni za ploče od gipsanih ploča.
Za lijepljenje i bojanje magnezitnih ploča možete koristiti ljepila i boje koji se koriste s bilo kojim ukrasnim materijalima. Boja se može nanositi u jednom sloju ili u nekoliko, to izravno ovisi o vrsti boje i vašoj neposrednoj želji.
Magnezitna ploča može biti laminirana papirom, PVC-om, drvom ili drugim materijalom. Prilikom uređenja prostorija prednost se daje korištenju staklenih i vinilnih tapeta. U takvim slučajevima, nakon premazivanja ploča i radne površine, na tapete se nanosi ljepilo i tehnologija prema proizvođaču. Površina magnezitne ploče savršeno je pogodna za žbukanje i oblaganje keramičkim pločama.
Tehnologija ugradnje magnezitnih ploča
Za popravke i građevinske radove stručnjaci odabiru magnezitne ploče zbog svojih izvrsnih tehnoloških svojstava. Koristeći ovaj materijal, isključeni su ne baš prikladni mokri procesi, koji zauzvrat stvaraju neugodne uvjete u objektu, pri radu s magnezitnim pločama povećava se produktivnost rada, stoga se štede vrijeme i živci kupaca. Koristeći ovaj materijal za popravke kod kuće ili u uredu, izbjeći ćete naslage građevinskog otpada i prljavštine.Magnezitna ploča je kompozitni materijal u obliku ploča čija je širina 0,915–1,22 metra, duljina 1,83–2,44 metra, a debljina 3–12 mm.
S obzirom na higijenske i fizikalne kvalitete magnezitne ploče idealne su za stambene prostore. Kao što je ranije spomenuto, ovo je ekološki prihvatljiv materijal, stoga ne emitira štetne tvari u okoliš, što potvrđuju certifikati o zračenju i higijeni.
zidna dekoracija
Ugradnja magnezitnih ploča prilično je jednostavna. U ovom slučaju potrebno je sastaviti okvir od drvenih greda ili standardnih profila. Magnezitne ploče su pričvršćene na okvir pomoću vijaka - samoreznih vijaka, nije potrebno prethodno bušenje rupa. Prije nego počnete izrađivati okvir od drvenih dasaka i letvica, morate točno izračunati dimenzije okvira, važno je uzeti u obzir činjenicu da je na spojevima suhih gipsanih ploča širina letvica okvira bila najmanje 7,5 centimetara.
Vertikalne letvice ili daske moraju biti pribijene na zid čavlima duljine najmanje 7-10 centimetara. U slučajevima kada se zid teško probija, potrebno je izbušiti rupe i umetnuti tiplove, a zatim u njih zabiti čavle, a razmak između njih ne smije biti veći od 50 centimetara. Magnezitne ploče prikovane su na već pripremljeni konstruirani okvir na način da između njih postoji razmak od 4-5 milimetara, što je potrebno za naknadnu završnu obradu šavova.
Između zida i ploča postoji prazan prostor, otprilike jednak 20-25 milimetara, što zauzvrat stvara dodatnu toplinsku izolaciju. No, kako bi životnom prostoru oduzeli tako dragocjene centimetre, magnezitne ploče ne moraju biti pričvršćene na drveni okvir.
Magnezitne ploče se mogu lijepiti direktno na sam zid, to se radi testom gipsane mastike, koji se sastoji od građevnog gipsa i 2% otopine koštanog ljepila, a ljepilo je u ovom slučaju potrebno da se gips odmah ne stvrdne. . Nakon što je pripremio ovu mastiku, mora se baciti na zid s tuberkulama pomoću lopatice za to, to treba učiniti unutar veličine magnezitne ploče na udaljenosti od 35-40 centimetara jedna od druge.
Uz rubove lista, mastiku treba nanositi ne s tuberkulama, već s kontinuiranim grebenom. Nakon što se mastika skicira. Magnezitnu ploču treba odmah pritisnuti na zid i kucnuti po njoj, čime se izravnava površina.
Kutovi sobe trebaju biti obloženi bez ostavljanja šavova. Ako trebate podrezati bilo koju izbočinu, spoj vanjskih šavova mora biti zalijepljen trakama gaze i pažljivo zalijepljen. Uključujući vanjske uglove, mogu se pričvrstiti drvenim ili plastičnim uglovima. Šavovi koji se nalaze između listova moraju se ispuniti gipsanim tijestom i zalijepiti.
Magnezitna ploča izvrsna je podloga za tapete. Možete ih lijepiti bez ikakve prethodne obrade ploče, jedino što trebate učiniti je zabrtviti šavove prije lijepljenja. Također je dopušteno višekratno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane magnezitne ploče.
Primjena magnezitnih ploča u tehnologiji "suhe gradnje"
Jedno od postignuća u području graditeljstva posljednjih godina je uvođenje tehnologija "suhe gradnje".Tehnologije ove vrste potpuno isključuju korištenje vode, kao, na primjer, u drvenoj, okvirnoj i montažnoj stambenoj gradnji, izolaciji konstrukcija, u krovnim sustavima i tehnologijama zavjesnih fasada.
Metoda "suhe gradnje" pri korištenju magnezitnih ploča izravno se koristi za izravnavanje stropova, zidnih površina i unutarnjih pregrada.
Magnezitna ploča je ploča debljine od 3 do 20 milimetara i dimenzija 1220x2440 milimetara ili 915x1830 milimetara. Obje stijenke lima ojačane su mrežom od stakloplastike, koja zauzvrat, zadržavajući lakoću materijala, daje snagu. Magnezit s posebnim dodacima (modifikatorima i plastifikatorima) koristi se kao punilo, potrebno mu je dati potrebna funkcionalna svojstva.
Također je vrijedno napomenuti da je magnezit otporan na vatru i nezapaljiv materijal, apsolutno bez mirisa i električki neutralan.
Što se tiče same tehnologije "suhe gradnje", ona je prilično jednostavna i dovoljno brzo svladana. Počinje izravno s označavanjem prema crtežu i ugradnjom okvira, na koji se zauzvrat pričvršćuju magnezitne ploče pomoću vijaka - samoreznih vijaka. Šavovi moraju biti zalijepljeni, što se tiče unutarnjeg prostora, tamo se mogu postaviti sve potrebne komunikacije, električne žice i mineralna vuna za zvučnu izolaciju. Sastavljanjem ovog okvira zidovi će imati savršeno ravnu površinu i spremni su za daljnju obradu, lijepljenje tapeta, bojanje, oblaganje keramičkim pločicama itd.
Prednosti konstrukcija izrađenih od magnezitnih ploča također su u tome što se mogu koristiti s različitim materijalima za toplinsku i zvučnu izolaciju za vanjsku i unutarnju izolaciju krovova, zidova i podova izravno.
Pregrade izrađene od magnezitnih ploča prilično učinkovito podnose nasumična opterećenja, na primjer, udare mekog ili tvrdog tijela itd., Daju značajno veću zvučnu izolaciju (gotovo dvostruko veću) i zadržavaju svoj oblik pod utjecajem otvorenog plamena ili vlage. Razne komunikacije savršeno su skrivene u zidovima, stropovima itd., A pristup im je maksimalno pojednostavljen. Uz sve to, sustavi izrađeni od ovog materijala imaju malu težinu, što zauzvrat ne stvara veliko opterećenje na podovima. Iz toga proizlazi da se temelj i okvir kuće mogu učiniti laganim, a to će uvelike smanjiti troškove izgradnje. Kod korištenja magnezitnih ploča praktički nema građevinskog otpada koji bi zahtijevao odvoz i odlaganje.
Još jedna prednost magnezitnih ploča je njihova otpornost na različite utjecaje iz okoline.
Magnezitne ploče su jednostavne za ugradnju.Okvir je sastavljen od standardnih profila ili drvenih greda.
Ploče su pričvršćene na okvir samoreznim vijcima (bez prethodnog bušenja). Prilikom izrade okvira od drvenih dasaka i letvica, prije početka rada, potrebno je točno izračunati dimenzije okvira: važno je da na spojevima suhih gipsanih ploča širina letvica okvira bude najmanje 7,5 cm.
Vertikalne daske ili letvice pribijaju se na zid čavlima duljine najmanje 7-10 cm, ako je zid teško probiti, morat ćete izbušiti rupe i umetnuti tiplove, te u njih zabijati čavle na razmaku ne većem. više od 50 cm jedna od druge. Magnezitne ploče prikovane su na pripremljeni okvir tako da između njih postoji razmak od 4-5 mm za naknadnu doradu šavova.
Između ploča i zida također postoji prazan prostor od oko 20 - 25 mm, što stvara dodatnu toplinsku izolaciju. Ali ploče ne moraju biti prikovane za drveni okvir, čime se oduzimaju tako dragocjeni centimetri iz vašeg životnog prostora.
Listove možete jednostavno zalijepiti na zid pomoću takozvane gipsane test mastike, koja se sastoji od građevnog gipsa i 2% otopine koštanog ljepila (ljepilo je potrebno da se gips ne stvrdne u istoj minuti). Nakon što pripremite mastiks, bacite ga na zid s tuberkulama pomoću lopatice unutar veličine magnezitne ploče na udaljenosti od 35 - 40 cm jedna od druge.
Postavite mastiku duž rubova lista ne s tuberkulama, već s kontinuiranim krevetom. Nakon što ste nacrtali tuberkule mastike, odmah pritisnite ploču od magnezita na zid i tapkajte po njoj, izravnavajući površinu.
Obložite kutove sobe bez ostavljanja šavova. Ako vam se dogodi da obrežete bilo koju izbočinu, svakako zalijepite spojeve vanjskih šavova trakama gaze i pažljivo kitom. Također možete zatvoriti vanjske kutove drvenim ili plastičnim kutovima. Ispunite šavove između listova gipsanim tijestom i kitom.
Magnezitna ploča je najbolja baza za tapete. Mogu se lijepiti bez ikakve prethodne obrade, jedino što treba učiniti je brtviti šavove. Štoviše, dopušteno je ponovno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane ploče"
Nedvojbeno postignuće građevinske industrije posljednjih godina je široko uvođenje tehnologija "suhe gradnje".
Te tehnologije podrazumijevaju isključenje uporabe vode, kao što je, primjerice, u drvenoj, montažno-panelnoj i okvirnoj stambenoj gradnji, strukturnoj izolaciji, tehnologijama zavjesnih fasada i krovnim sustavima.
Metode "suhe" gradnje pomoću magnezitnih ploča koriste se za izravnavanje površina zidova, stropova i unutarnjih pregrada.
Magnezitna ploča je lim debljine od 3 do 20 mm i veličine 1220x2440 mm ili 915x1830 mm. Obje ravnine lima ojačane su mrežom od stakloplastike, koja, zadržavajući lakoću materijala, daje mu snagu. Magnezit se koristi kao punilo s posebnim dodacima (plastifikatorima i modifikatorima) potrebnim za postizanje potrebnih funkcionalnih svojstava.
Magnezit je nezapaljiv i vatrootporan materijal, potpuno bez mirisa i električki neutralan, štoviše, ne sadrži otrovne elemente i tvari. Posebno važno svojstvo magnezitnih ploča je otpornost na vlagu. Ploče se ne deformiraju, ne omekšavaju, ne tope se i ne labave pod utjecajem vode, pare i vlage. Zbog niske razine ekspanzije pod utjecajem vlage i temperature, ploča ne gubi niti mijenja svoj oblik.
Tehnologija "suhe" gradnje iznimno je jednostavna i brzo se svladava. Počinje označavanjem prema crtežu i ugradnjom okvira, na koji su pričvršćene magnezitne ploče samoreznim vijcima (bez prethodnog bušenja). Šavovi su zalijepljeni, potrebne komunikacije, električne instalacije i mineralna vuna za zvučnu izolaciju mogu se postaviti u unutarnji prostor. Kada se sklope, zidovi imaju savršeno ravnu površinu i spremni su za bojanje, lijepljenje tapeta i polaganje keramičkih pločica. Štoviše, završna obrada zidova s ArmoPlate pločama omogućuje vam da počnete bojati zidnu površinu odmah nakon završetka radova kitanja bez temeljnog premazivanja površine. Dopušteno je višekratno lijepljenje i uklanjanje tapeta bez opasnosti od oštećenja prednje strane ploče.
Prednost konstrukcija od magnezitnih ploča je jednostavnost korištenja s raznim toplinsko i zvučno izolacijskim materijalima za vanjsku i unutarnju izolaciju zidova, krovova i podova.
Pregrade izrađene od magnezitnih ploča učinkovito podnose slučajna opterećenja (udarce tvrdog ili mekog tijela i sl.), pružaju višu (gotovo 2 puta veću) razinu zvučne izolacije, zadržavaju svoj oblik pod utjecajem vlage ili otvorenog plamena. Sve vrste komunikacija (električne, vodovodne, itd.) Lako se skrivaju u zidovima i stropovima, a pristup im je maksimalno pojednostavljen. Istodobno, sustavi izrađeni od magnezitnih ploča imaju malu težinu i ne stvaraju značajno opterećenje na podovima, poput pregrada od opeke. Posljedično, okvir kuće i temelja mogu se učiniti laganim, što značajno smanjuje troškove izgradnje. Praktično nema građevinskog otpada koji bi zahtijevao odvoz i odlaganje.
Još jedna prednost magnezitnih ploča je njihova otpornost na utjecaje okoline. Magnezitne ploče nisu osjetljive na „tegobe puta“, što olakšava uvjete transporta i skladištenja materijala.“
Stručnjaci odabiru magnezitne ploče zbog svojih izvrsnih tehnoloških svojstava. Kada ih koristite, isključeni su neugodni "mokri" procesi koji stvaraju neugodne uvjete u objektu, produktivnost rada značajno se povećava, što znači da se štedi vrijeme i živci kupca. Izvođenjem popravaka u stanu ili uredu izbjeći ćete građevinske ostatke i prljavštinu.
Dakle, magnezitna ploča je kompozitni materijal u obliku ploča, čija je duljina 1,83 - 2,44 m, širina 0,915 - 1,22 m i debljina 3-12 mm.
Magnezitna ploča je po svojim fizičkim i higijenskim svojstvima idealna za stambene prostore, ekološki prihvatljiv materijal koji ne sadrži toksične komponente i ne štetno djeluje na okoliš, što potvrđuju higijenski i radijacijski certifikati.
Magnezit je materijal koji štedi energiju i ima dobru zvučnu izolaciju, negoriv je i otporan na vatru.
Neprocjenjiva kvaliteta materijala je njegova otpornost na vlagu. Ploče se ne deformiraju, ne omekšavaju, ne tope se i ne labave pod utjecajem vode, pare i vlage. Zbog niske razine ekspanzije pod utjecajem vlage i temperature, ploča ne gubi niti mijenja svoj oblik.
Izvor:
Veličina: px
Započni dojam sa stranice:
prijepis
1 Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Federalna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "South Ural State University" (Nacionalno istraživačko sveučilište) Ogranak FGBOU VPO "SUSU" (NRU) u Satki Odsjek za humanističke i društvene i ekonomske znanosti RAD PROVJEREN Recenzent , direktor LLC "MMS" PRIJEM ZA OBRANU Voditelj odjela, dr. sc. ekonomije, izvanredni profesor E.Ek Panfilov U6. OS 2016 yy yy [. S. Ovchinnikova 2016 Razvoj programa razvoja poduzeća OOO Magnezit Montazh Service Borodin 2016 Autor rada je student grupe StMD-466 X b. O G. L Od 6 E.V. Byska 2016 Kontrolor norme, viši predavač U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016
2 Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "South Ural State University" (Nacionalno istraživačko sveučilište) Podružnica Savezne državne proračunske obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja "SUSU" (NRU) u Satki Odjel za humanističke i društvene i ekonomske znanosti Smjer "Menadžment » ODOBRAVA: Voditeljica Odsjeka, kandidatkinja ekonomije, M. S. Ovchinnikova 2016. ZADATAK Ekaterina Valerievna Byska za završni kvalifikacijski rad studenta StMD grupe Tema završnog kvalifikacijskog rada - Razvoj program razvoja poduzeća LLC "Magnezit Montazh Service", tema rad je odobren nalogom podružnice od d. Rok za predaju završenog rada studentu d. računovodstvena politika organizacije, Savezni zakon "O društvima s ograničenom odgovornošću". 4 Popis pitanja koja treba izraditi 4.1 Analiza aktivnosti poduzeća Magnezit Montazh Service LLC 4.2 Izrada razvojnog programa za poduzeće Magnezit Montazh Service LLC
3 4.3 Procjena učinkovitosti mjera za zamjenu opreme u poduzeću Magnezit Montazh Service LLC 5 Ilustrativni materijal (posteri, albumi, brošure, rasporedi, elektronički mediji itd.) X \ l. C_ MliHchlStsdKhS (1l H. v T ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. s y \ a y) glya c i iv b v
4 KALENDARSKI PLAN Naziv etapa završnog kvalifikacijskog rada Rokovi za provedbu etapa rada Uvod Napomena o provedbi voditelja 1 poglavlje poglavlje Zaključak Erafički dio Prijava rada Uputnica za recenziju Obrana rada L.. . - "Voditelj odjela / kandidat ekonomskih znanosti, izvanredni profesor M. S. Ovchinnikova / voditelj WRC / dr. sc., izvanredni profesor S. I. Borodin / student b i c) / E. V. Byska /
5 SAŽETAK Byska E.V. Izrada programa za razvoj poduzeća "Magnezit Montazh Service" LLC. - Satka: podružnica SUSU, GiSEN, 2016., 78 str., 5 ilustr., 37 tab., bibliogr. lista - 26 angažiranih, 3 prijave, 11 listova. brošura f. A4. U radu se razmatra razvoj programa razvoja poduzeća. Predmet istraživanja je poduzeće Magnezit Montazh Service LLC, koje provodi aktivnosti sveobuhvatnog održavanja toplinskih jedinica. U praktičnom dijelu završnog kvalifikacijskog rada, na temelju rezultata analize razvojnog programa za razvoj poduzeća, Magnezit Montazh Service LLC razvio je mjere za poboljšanje učinkovitosti svojih aktivnosti i jačanje konkurentske pozicije na tržištu, izvršena je procjena učinkovitosti mjere zamjene opreme u poduzeću.
6 SADRŽAJ UVOD ANALIZA POSLOVANJA PODUZEĆA DOO „MAGNESIT MONTAŽA SERVIS“ ... 9 1L Opće karakteristike poduzeća Financijska analiza SWOT – karakteristike analize Analiza novčanog toka Razmatranje kredita za nabavku motornih vozila OCJENA UČINKOVITOST MJERA ZA ZAMJENU OPREME U PODUZEĆU DOO "USLUGA INSTALACIJE MAGNEZITA" ... 54 ZAKLJUČAK ... 68 REFERENCE DODATAK A ... 73 DODATAK B ... 75 DODATAK C ... 76
7 UVOD Relevantnost teme. Važnost izrade programa razvoja i razvoja organizacija ključ je učinkovitog funkcioniranja na tržištu i održavanja konkurentnosti. Ubrzanje promjena u okruženju, pojava novih zahtjeva i promjena pozicija potrošača, pojava novih poslovnih prilika, razvoj informacijskih mreža, promjena uloge malog gospodarstva, promjena uloge ljudskih resursa i drugi razlozi dovela je do povećanja važnosti razvoja razvoja organizacije. Većina poduzeća ima privatne vlasnike, a zadatak učinkovitog upravljanja tim poduzećima dolazi u prvi plan. Štoviše, operativno upravljanje već je uspostavljeno u nekim od tih poduzeća, ali vlasnici shvaćaju da poduzeća mogu raditi učinkovitije, a taj zadatak je gotovo nemoguće riješiti na operativnoj razini. Bez dobro osmišljenog plana bit će teško uspjeti. Dakle, iz prethodnog proizlazi da je odabrana tema projekta „Izrada programa razvoja poduzeća Magnezit Montazh Service LLC” vrlo relevantna i praktično značajna za vrhovno upravljačko tijelo, kao i za opći sastanak sudionika . Svrha rada je razviti program razvoja poduzeća na primjeru tvrtke Magnezit Montazh Service LLC. Zadaci rada: - proučavanje općih karakteristika poduzeća; - financijska analiza; - provođenje SWOT analize; - utvrđivanje strategije razvoja MMS doo; - pronalazak isplativih dobavljača i vozila sa traženim karakteristikama; - elaborat analize novčanog toka; - razmatranje kredita za kupnju motornih vozila; 7
8 - procijeniti isplativost događaja. Predmet proučavanja rada je djelatnost društva s ograničenom odgovornošću „Magnezit Montazh Service“ koje je osnovano 2006. godine za obavljanje poslova cjelovitog održavanja toplinskih jedinica. Predmet istraživanja je komercijalna djelatnost Magnezit Montazh Service doo. Ciljevi i zadaće postavljeni u radu odredili su logiku izlaganja građe i strukturu rada koji se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, bibliografskog popisa i priloga. Takvo rješenje rada omogućuje najcjelovitije odraz problematike razvojnog programa. U tijeku rada korištene su tradicionalne metode analize. Konkretno: analiza likvidnosti, profitabilnosti, pokazatelji poslovne aktivnosti i financijske stabilnosti, kao i SWOT analiza. Praktični značaj leži u činjenici da će razvojni program razvijen u radu omogućiti poduzeću povećanje učinkovitosti svojih aktivnosti i jačanje konkurentske pozicije na tržištu. Rezultati projekta preporučuju se za korištenje u poboljšanju poduzeća "Magnezit Montazh Service" LLC. 8
9 1 ANALIZA DJELATNOSTI PODUZEĆA DOO "MAENESIT MONTAŽ SERVIS" 1.1 Opće karakteristike poduzeća Opće odredbe: predmetno poduzeće ima sljedeći puni naziv Magnezit Montazh Service društvo s ograničenom odgovornošću, skraćeni naziv Društva doo "MMS" , osnovan u skladu s Erazhdanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom "O društvima s ograničenom odgovornošću", drugim propisima koji uređuju osnivanje i rad poduzeća na području Ruske Federacije. Lokacija organizacije i indeks: , Ruska Federacija, regija Chelyabinsk, grad Satka, ulica Solnechnaya, 32. Organizacija ima nekoliko zasebnih strukturnih odjela u gradovima Novokuznetsk u regiji Kemerovo iu Chelyabinsku. LLC "MMS" smatra svojim ciljem stvoriti novu vrijednost za obavljeni posao, održati visoku profitabilnost i stabilnost svog poslovanja, pružiti dioničarima visok povrat na uloženi kapital povećanjem vrijednosti imovine organizacije i isplatom novčanih dividendi, njihovim glavnim Cilj je obavljanje samostalne djelatnosti, uključujući inozemne gospodarske djelatnosti i ostvarivanje dobiti. Za postizanje ovih ciljeva, MMS LLC će koristiti sve raspoložive mogućnosti, uključujući daljnje napore za smanjenje troškova, povećanje učinkovitosti i poboljšanje kvalitete pruženog posla, kao i korištenje novih naprednih tehnologija. Sklapanjem ugovora s Magnezit Montazh Service o prijenosu toplinske jedinice na sveobuhvatnu uslugu, kupac dobiva sljedeće pogodnosti: prenosi upravljačku funkciju sporedne funkcije na vanjskog izvođača, dobiva priliku da se koncentrira samo na 9
10 u osnovnoj djelatnosti, smanjuje obujam zaliha i, posljedično, oslobađa dio obrtnog kapitala, stabilizira (u većini slučajeva smanjuje) jedinične troškove za vatrostalne materijale i njihovu upotrebu, smanjuje troškove održavanja osoblja uključenog u poslovanje za montaža, ugradnja, održavanje i popravak obloga . Usluga ugradnje magnezita uglavnom je specijalizirana za ugradnju, popravak i održavanje toplinskih jedinica i opreme. Usluga cjelovitog održavanja toplinskih jedinica, koju danas nudi Magnezit Montazh Service, sastoji se u prijenosu niza funkcija koje nisu temeljne za metaluršku, cementnu i druge industrije na vanjskog izvođača koji ima potrebne materijale, znanje, iskustvo, kvalificirano osoblje i financijska sredstva. Ovaj outsourcing funkcije podrške omogućuje tvrtki da se usredotoči na svoju osnovnu djelatnost, stvarajući uvjete za ubrzani rast vrijednosti za dioničare. Obavlja i druge vrste djelatnosti: - trgovinu na veliko vatrostalnim proizvodima; - djelatnosti trgovine i nabave; - organizacija mreže specijaliziranih poduzeća i robnih marki maloprodajnih trgovina; - građevinarstvo i građevinarstvo; - popravak opreme uključene u proizvodnju vatrostalnih materijala; - popravak s djelomičnom izradom opreme i konstrukcija; - popravak pećnica; - prerada mineralnih sirovina i pružanje usluga piljenja kamena; - pružanje savjeta, obuke i usluga iz područja ekonomije, marketinga, patentno-licenciranja i drugih područja djelatnosti; - organizacija i rad skladišnih objekata, pružanje usluga skladištenja, organizacija konsignacijskih skladišta; - stjecanje i prodaja patenata, licenci i izuma; 10
11 - organizacija izložbi, konferencija, seminara, tečajeva i drugih događaja i drugih vrsta gospodarskih aktivnosti koje nisu zabranjene i nisu u suprotnosti s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije. Određene vrste djelatnosti, čiji je popis određen Saveznim zakonom, tvrtka može obavljati samo na temelju posebne dozvole (licence), jedna od djelatnosti organizacije je istraživanje rudnika, što uključuje usklađivanje geometrijske osi, provjera nagiba ložišta, niveliranje okvira, poravnanje pogonske ose, kao i sanacijski i montažni i obložni radovi uz daljnji nadzor ložišta. Postupak formiranja imovine, sredstava i dobiti poduzeća: odobreni kapital organizacije određuje minimalni iznos imovine koji jamči interese svojih vjerovnika i iznosi u rubalja. Temeljni kapital uložen je u obliku novca. Imovina organizacije je stalna imovina, obrtna sredstva, kao i druga materijalna imovina i financijska sredstva koja su stečena na zakonit način i prikazana su u samostalnoj bilanci. Ovlašteni kapital organizacije u trenutku državne registracije platili su njezini sudionici u gotovini u cijelosti. Društvo ima pravo donijeti odluku o raspodjeli svoje neto dobiti među sudionicima kvartalno, jednom u šest mjeseci ili jednom godišnje. Dio dobiti organizacije namijenjen je raspodjeli među sudionicima, raspoređenim razmjerno njihovim udjelima u temeljnom kapitalu društva. Društvo nema pravo odlučivati o raspodjeli svoje dobiti među sudionicima na osnovi iu slučajevima predviđenim u članku 29. Saveznog zakona "O društvima s ograničenom odgovornošću". Organizacija i upravljanje aktivnostima: najviše tijelo upravljanja organizacijom je skupština sudionika. U trenutku registracije i
12 Društvo se sastojalo od jednog člana (Osnivača). Do povećanja broja članova Društva, funkcije najvišeg organa upravljanja Društva dodjeljuju se njegovom članu. Odluke o pitanjima iz nadležnosti Glavne skupštine članova Društva donosi isključivo pojedini član Društva i sastavljaju se u pisanom obliku. Predstavnik sudionika djeluje na temelju pisane punomoći izdane u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije. Sudionici imaju broj glasova razmjeran veličini svojih udjela u temeljnom kapitalu Društva. Skupštinom sudionika rukovodi predsjednik, kojeg biraju članovi zajednice natpolovičnom većinom glasova od ukupnog broja glasova članova zajednice. Operativno upravljanje poslovima društva provodi jedino izvršno tijelo društva - generalni direktor, koji svoje ovlasti ostvaruje na temelju sporazuma (ugovora) sklopljenog s njim, a bira ga (i razrješava) glavna skupština sudionika. na rok od pet godina. Generalni direktor zastupa Društvo bez punomoći i praktično rukovodi radom Društva na načelima jedinstva, u skladu s odlukama Glavne skupštine sudionika. Generalni direktor odgovoran je Glavnoj skupštini sudionika i njoj je odgovoran za provođenje poslova Društva i ispunjavanje zadataka i funkcija koje su mu dodijeljene. Funkcije generalnog direktora: - vrši kontrolu nad računovodstvom i izvješćivanjem Društva u skladu s postupkom utvrđenim zakonodavstvom Ruske Federacije; - osobno odgovoran za provedbu odluka Glavne skupštine sudionika; - podnosi izvješća o provedbi odluka Glavne skupštine sudionika; 12
13 - izdaje naloge o imenovanju, zapošljava, razrješava i stimulira i kažnjava radnike Društva; - otvara obračunske i druge račune u bankama; djeluje u ime Društva bez punomoći, uključujući zastupanje njegovih interesa i sklapanje transakcija; - izdaje punomoći za pravo zastupanja u ime Društva, uključujući i punomoći s pravom zamjene; - osigurava ispunjenje tekućih i dugoročnih planova Društva, ugovornih obveza; - odlučuje o službenim putovanjima zaposlenika Društva, kako u Rusiji tako iu inozemstvu. Osim toga, glavni direktor ima pravo odlučivati o svim pitanjima iz djelatnosti Društva koja nisu u nadležnosti Glavne skupštine sudionika iu okviru ovlasti koje mu je dalo najviše tijelo upravljanja Društvom. Radi provjere i potvrde ispravnosti sastavljenih izvještaja i bilanci Društva, kao i radi provjere stanja tekućeg poslovanja Društva, ima pravo, odlukom Glavne skupštine članova Društva, angažirati profesionalnog revizora koji nije imovinsko interesno povezan s organizacijom, osobom koja obnaša funkciju jedinog izvršnog tijela Društva i članovima Društva. Sudionik je dužan: - odlukom Glavne skupštine sudionika uplatiti doprinose u imovinu Društva na način, iznos, sastav i rokove utvrđene ovom odlukom; - pismeno obavijestiti ostale članove Društva o namjeri prodaje svog udjela u temeljnom kapitalu, uz naznaku cijene i drugih uvjeta prodaje trećoj osobi; - ne otkrivati povjerljive podatke o djelatnosti Društva; 13
14 - pridržavati se zahtjeva ove Povelje i važećeg zakonodavstva Ruske Federacije; - obavljati druge dužnosti utvrđene Poveljom Društva, zakonodavstvom Ruske Federacije, kao i odlukama Glavne skupštine sudionika. Sudionik ima pravo: - sudjelovati u upravljanju poslovima društva u skladu s postupkom utvrđenim Saveznim zakonom i ovom Poveljom; - prisustvovati glavnoj skupštini sudionika društva, sudjelovati u raspravi o točkama dnevnog reda i glasovati pri donošenju odluka; - dobivati informacije o djelatnosti društva i upoznavati se s njegovim knjigovodstvenim knjigama i drugom dokumentacijom na način propisan ovim Statutom; - sudjelovati u raspodjeli dobiti; – prodati ili na drugi način dodati svoj udio u temeljnom kapitalu; - povući se iz društva u bilo kojem trenutku, bez obzira na suglasnost ostalih njegovih sudionika; - dobiti, u slučaju likvidacije društva, dio imovine preostale nakon nagodbe s vjerovnicima, odnosno njezinu vrijednost; - birati i biti biran u organe upravljanja Društva; - ostvariti druga prava predviđena Poveljom Društva, zakonodavstvom Ruske Federacije, kao i odlukama Glavne skupštine sudionika. Organizacija ima tim visoko profesionalnih stručnjaka, koji nema analoga na tržištu Rusije i susjednih zemalja, što omogućuje MMS LLC obavljanje poslova gotovo bilo kojeg stupnja složenosti. 14
15 1.2 Financijska analiza Financijska analiza je proces koji se temelji na proučavanju trenutnog i budućeg financijskog stanja organizacije kako bi se procijenila njezina financijska stabilnost. Procjena financijskog stanja provodi se u pravilu na temelju financijskih izvještaja Analiza likvidnosti Likvidnost je sposobnost sredstva da se pretvori u novac ili sposobnost sredstva da se pretvori u novac u tijeku poslovanja. predviđeni proizvodni i tehnološki proces. Razlika u pojmovima je u tome što se ovo sredstvo u prvom slučaju smatra robom, au drugom slučaju nužnim elementom proizvodnog i tehnološkog procesa, tijekom kojeg se odvija prirodna transformacija sredstva. Stupanj likvidnosti određen je duljinom razdoblja u kojem se može izvršiti pretvaranje u gotovinu. Analiza likvidnosti bilance sastoji se u usporedbi sredstava imovine, grupiranih po stupnju smanjene likvidnosti, s kratkoročnim obvezama pasive, koje su grupirane po stupnju složenosti i otplate. Za analizu likvidnosti bilance poduzeća, stavke imovine grupiraju se prema stupnju likvidnosti - od onih koje se najbrže pretvaraju u novac do onih koje se najmanje pretvaraju u novac. Obveze su grupirane prema hitnosti plaćanja obveza. Likvidnost poduzeća podrazumijeva prisutnost obrtnog kapitala u iznosu koji je teoretski dovoljan za otplatu kratkoročnih obveza. Poduzeće je likvidno ako njegova kratkotrajna imovina formalno premašuje kratkoročne obveze. Ovisno o stupnju likvidnosti, odnosno stopi pretvaranja u novac, imovina poduzeća dijeli se na sljedeće skupine: 15
16 Ai je najlikvidnija imovina, uključuje novac i kratkoročna financijska ulaganja. A2 - brzo unovčiva imovina, ovo uključuje potraživanja, čija se plaćanja daju u roku od 12 mjeseci nakon datuma izvješćivanja. Az - sporo prodana imovina, stavke u drugom dijelu bilance, uključujući rezerve PDV-a, potraživanja, plaćanja za koja su plaćena više od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja i ostala kratkotrajna imovina. A4 - imovina koja se teško prodaje, u ovu skupinu spada dugotrajna imovina. P[ - najhitnije obveze, uključuju obveze prema dobavljačima. P2 - kratkoročne obveze, uključuju kratkoročna pozajmljena sredstva i ostale kratkoročne obveze. P3 - dugoročne obveze, uključuju dugoročne kredite i zajmove, kao i prihode budućeg razdoblja, rezerve prikazanih troškova i plaćanja. P4 - stalne obveze, obuhvaćaju stavke trećeg dijela bilance, kapital i rezerve, tj. iznos kapitala i poduzeća. Ako je nejednakost A1 > P1 izvediva, onda to ukazuje na solventnost organizacije u trenutku bilance. Organizacija ima dovoljno za pokrivanje apsolutno najhitnijih obveza i najlikvidnijih sredstava. Ako je nejednakost A2 > P2 izvediva, tada brzo unovčiva imovina premašuje kratkoročne obveze i organizacija može biti solventna u bliskoj budućnosti, uzimajući u obzir pravovremena naselja s vjerovnicima, primajući sredstva od prodaje proizvoda na kredit. Ako je nejednakost AZ > PZ izvediva, tada u budućnosti, uz pravovremeni primitak gotovine od prodaje i plaćanja, organizacija može biti solventna u razdoblju jednakom prosječnom trajanju jednog obrta radnog kapitala nakon datuma bilance. 16
17 Pojednostavljeni prikaz bilance predstavljenog poduzeća MMS LLC prikazan je u tablici 1. Tablica 1- Ukupna bilanca stanja likvidnosti poduzeća MMS LLC Naziv 2013 tisuća rubalja godina tisuća rubalja godina tisuća rubalja. A, A? A a Ukupno p, p p P Ukupno Prema tablici treba zaključiti da u 2013. godini organizacija ispunjava sve uvjete za apsolutnu likvidnost, bilanca poduzeća je apsolutno likvidna. U usporedbi s 2014. i 2015. godinom od četiri obvezna uvjeta za apsolutnu likvidnost samo jedan nije ispunjen, stoga u ovim godinama bilanca organizacije nije apsolutno likvidna. Nepoštivanje uvjeta a, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 pokazuje primjerenost utržive imovine za otplatu kratkoročnih kredita i posudbi. Ispunjenje uvjeta A3 > P3 ukazuje na dostatnost sporo obrtne imovine za pokriće dugoročnih obveza. Usklađenost s uvjetom A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17
18 Za analizirano poduzeće, ispunjena su tri uvjeta od četiri, bilanca se može smatrati djelomično likvidnom. Međutim, treba napomenuti da je analiza likvidnosti bilance provedena prema gornjoj shemi približna, analiza solventnosti pomoću financijskih pokazatelja je detaljnija. Da bi se saznalo koliko je poduzeće likvidno, potrebno je izračunati njegove koeficijente prikazane u tablici 2. Tablica 2 - Koeficijenti likvidnosti Koeficijenti Koeficijent opće likvidnosti Koeficijent brze likvidnosti Koeficijent apsolutne likvidnosti Ekonomski sadržaj Pokazuje koji dio tekućih obveza poduzeće može otplatiti prodajom obrtne imovine. Prikazuje koji se dio kratkoročnih obveza može otplatiti prodajom brzo likvidnih sredstava. Prikazuje koji dio kratkoročnih obveza poduzeće može podmiriti na teret gotovine i kratkoročnih financijskih ulaganja. Oznake TA - kratkotrajna imovina; TO - tekuće obveze TA - kratkotrajna imovina; TO - tekuće obveze; 3 - zalihe DS - gotovina; KFV - kratkoročna financijska ulaganja; TO - tekuće obveze Formula _ TA _ A1 + A2 + AZ o ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 Likvidnost je jedan od naj važna obilježja financijskog stanja organizacije, koja odražavaju njezinu sposobnost plaćanja računa koji se prezentiraju na vrijeme. Što se imovina lakše i brže može zamijeniti za svoju punu vrijednost, to je ona likvidnija. Za proizvod će likvidnost odgovarati brzini njegove prodaje po nominalnoj cijeni, bez dodatnih popusta. Na primjer, imovina poduzeća, prikazana u bilanci, ima različitu likvidnost. Analizirajmo kako se procjenjuje likvidnost, pokazatelje likvidnosti i značajke njihove primjene u financijskoj analizi. Iz provedenih proračuna, 18
19 rezultata za što zorniji prikaz, u tablici 3 sumiramo koeficijente likvidnosti za tri godine. Tablica 3 - Koeficijenti likvidnosti u poduzeću MMS LLC Pokazatelj 2013. 2014. 2015. Ukupna likvidnost 20,4 4,2 4,4 Brza likvidnost 18,7 3,5 3,8 Apsolutna likvidnost 12,1 0,2 0,9 Prosječna ukupna likvidnost 6,2 4,4 Prosječna brza likvidnost 5,4 3,7 Prosječna apsolutna likvidnost 1,6 0,6 Iz tablice je vidljivo da je koeficijent ukupne likvidnosti u god. prelazi standardnu vrijednost od 2,5. To sugerira da tvrtka ne koristi aktivno kratkotrajnu imovinu. Također može ukazivati na neracionalnu strukturu kapitala, što može biti posljedica usporavanja obrtaja sredstava uloženih u zalihe, neopravdanog povećanja potraživanja. Standardne vrijednosti koeficijenta brze likvidnosti su u rasponu od 0,7 do 1. Za našu organizaciju, kritična vrijednost koeficijenta brze likvidnosti je veća od jedan i izračunava se iz činjenice da svako poduzeće treba nastojati osigurati da iznos potraživanja ne prelazi iznos kredita primljenog od dobavljača, tako da je organizacija likvidna, što ukazuje na sposobnost organizacije da u cijelosti podmiruje svoje obveze. Preporučena vrijednost koeficijenta apsolutne likvidnosti je veća od 0,2. Odgovara normi i prilično je visoka. To ukazuje na jasno razumijevanje gotovine organizacije za pokrivanje kratkoročnih obveza. U našem slučaju vrijednost pokazatelja veća od preporučene ukazuje na neučinkovito i neracionalno korištenje sredstava koja bi se mogla usmjeriti u razvoj poduzeća. 19
20 Usredotočujući se na dobivene koeficijente likvidnosti, može se fiksirati smanjenje pokazatelja koji pokazuju da je poduzeće poduzelo mjere za poboljšanje svojih aktivnosti smanjivanjem koeficijenata likvidnosti na standardne vrijednosti. U 2015. godini već su jasno vidljivi rezultati poduzetih mjera, najbolje smanjenje ima koeficijent ukupne likvidnosti, a najmanje smanjenje ima koeficijent apsolutne likvidnosti, koji su najbliži preporučenim vrijednostima eksperata, koje su jasno prikazane. na slici 1. NI- Ukupna likvidnost Brza likvidnost -- Apsolutna likvidnost Slika 1- Pokazatelji likvidnosti poduzeća doo "MMS" Analiza profitabilnosti Ovisno o tome s čime se uspoređuje pokazatelj dobiti, mogu se razlikovati tri skupine pokazatelja za analizu profitabilnosti poduzeće: povrat na kapital, povrat na prodaju, profitabilnost proizvodnje. Rentabilnost je relativni pokazatelj ekonomske učinkovitosti. Sveobuhvatno odražava stupanj učinkovitosti korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa, kao i prirodnih resursa. Omjer profitabilnosti izračunava se kao omjer dobiti i imovine, resursa ili tokova koji ga tvore. Može se izraziti kao dobit po jedinici 20
21 uložena sredstva, te u dobit koju svaka primljena novčana jedinica nosi. Profitabilnost je isplativ, relativan pokazatelj ekonomske učinkovitosti. Za daljnju analizu potrebno je izračunati pokazatelje prikazane u tablici 4. Tablica 4 - Pokazatelji profitabilnosti Pokazatelj Ekonomski sadržaj Formula Profitabilnost Karakterizira dobit koju poduzeće primi od svake rublje, t v unaprijed za formiranje imovine. Profitabilnost Karakterizira prisutnost vlastitog kapitala dobiti na temelju ^ uloženog od strane vlasnika t v ove organizacije (dioničara i) kapitala. Rentabilnost dugotrajne imovine Rentabilnost prodaje Karakterizira udio dobiti u prihodu od prodaje proizvoda. Trošak proizvodnje 0 neto dobit a n d e r e n t e r e n t e r e n t pojedinačna vrijednost dugotrajne imovine _ K neto dobit prihod Trošak prodaje 11s - prihod u tablici 5. Tablica 5 - Pokazatelji profitabilnosti MMS LLC Indikator 2014, u % 2015, u % Profitabilnost poduzeća -19,244 19.731 Povrat na kapital -22.048 24.173 Povrat na dugotrajnu imovinu -89.573 Povrat na prodaju -11.910 14.795 Troškovi proizvodnje -0 .805- 0.739 Prema dobivenim podacima o profitabilnosti vidljivo je da je do 2015. godine u odnosu na 2014. godinu organizacija ostvarila dobit kako iz prodaje, tako i općenito iz financijskih i gospodarskih aktivnosti, što je dovelo do pozitivnih 21
22 vrijednosti sva tri pokazatelja profitabilnosti prikazane u tablici. To je pozitivan trend u razvoju poduzeća. Sa sigurnošću možemo reći da solventnost organizacije ne izaziva nikakve sumnje i da tvrtka ima priliku za daljnji razvoj. Usredotočujući se na dobivene pokazatelje profitabilnosti, moguće je fiksirati povećanje pokazatelja, u ovoj situaciji važno je usporediti dobivene vrijednosti s dinamikom dugotrajne imovine i proizvodnim troškovima organizacije, ako oni također rastu , onda možemo sa sigurnošću reći da se poduzeće kreće u pravom smjeru razvoja. Dinamika porasta pokazatelja prikazana je na slici 2. “Povrat na imovinu Povrat na kapital ~ Povrat na neto dobit Slika 2 - Pokazatelji profitabilnosti poduzeća LLC MMS Pokazatelji poslovne aktivnosti Ocjena poslovne aktivnosti usmjerena je na analizu rezultata i učinkovitosti trenutna glavna proizvodna djelatnost poduzeća. Za analizu poslovne aktivnosti mogu se izračunati različiti pokazatelji koji karakteriziraju učinkovitost korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa. Glavni su: produktivnost resursa (omjer obrtaja predujmljenog kapitala) i koeficijent održivosti gospodarskog rasta. 22
23 Poslovanje trgovačke organizacije mjeri se sustavom kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Pokazatelji poslovne aktivnosti omogućuju vam da analizirate koliko učinkovito tvrtka koristi svoja sredstva. Analiza poslovne aktivnosti je proučavanje razine i dinamike koeficijenata prometa. Relativni pokazatelji poslovne aktivnosti (prometa) koji karakteriziraju učinkovitost korištenja resursa organizacije su koeficijenti prometa. Prosječna vrijednost pokazatelja definirana je kao kronološki prosjek za određeno razdoblje (prema količini dostupnih podataka); u najjednostavnijem slučaju može se definirati kao polovica zbroja pokazatelja na početku i na kraju izvještajnog razdoblja. Financijski položaj organizacije ovisi o tome koliko se brzo sredstva uložena u imovinu pretvaraju u pravi novac. Da bi se izračunali pokazatelji obrtaja poslovne aktivnosti potrebno je prvo izračunati prosječne vrijednosti kapitala, potraživanja, obveza i vrijednosti dugotrajne imovine. Na pojednostavljeni način, prosječne vrijednosti prikazane su u tablici 6. Tablica 6 - Prosječne vrijednosti pokazatelja LLC "MMS" Pokazatelji 2014, tisuća rubalja godina tisuća rubalja. Prosječna vrijednost vlastitog kapitala 37880,5 Prosječna vrijednost potraživanja 21054,5 Prosječna vrijednost obveza Prosječna vrijednost dugotrajne imovine 9326, Poslovna aktivnost poduzeća u financijskom pogledu očituje se prvenstveno u brzini obrta njegovih sredstava. Važnost pokazatelja prometa objašnjava se činjenicom da karakteristike prometa uvelike određuju razinu profitabilnosti poduzeća. Sada kada imamo sve pokazatelje za izračun prometa, možemo izračunati pokazatelje poslovne aktivnosti za 2013. i 2014. godinu. 23
24 Radi što zornijeg prikaza dobivenih podataka, sve dobivene pokazatelje poslovanja za dvije godine sumiramo u tablici 7. Tablica 7 - Pokazatelji poslovanja MMS doo Pokazatelji 2014. 2015. Obrt imovine, dan 2 2 Obrt kapitala , dan 2 2 Obrt dugotrajne imovine sredstva (produktivnost kapitala) 8 7 Koeficijent obrta potraživanja, promet 3,5 2,5 Razdoblje obrta potraživanja, dan Koeficijent obrtaja obaveza, obrt 11,5 6 Razdoblje obrta potraživanja, dan OOO MMS. Smanjenje pokazatelja kao što su obrt imovine, obrt kapitala, obrt dugotrajne imovine, koeficijent obrta potraživanja i razdoblje obrta obveza, ali povećanje razdoblja obrta potraživanja i omjera obrta obaveza. Kako bi se postigle prihvatljive vrijednosti pokazatelja poslovne aktivnosti, nastojte smanjiti ili zadržati takvu razinu koeficijenta obrta potraživanja u razumnim granicama. Poduzeti mjere za smanjenje omjera obrtaja obveza prema dobavljačima smanjenjem prosječne vrijednosti obveza prema dobavljačima. Povećati obrt sredstava povećanjem troškova zaliha sirovina, kao i, sukladno tome, smanjiti razdoblja obrta potraživanja i obveza. Višak potraživanja nad obvezama, kao i visoke vrijednosti kriterija solventnosti, ukazuju na stabilno financijsko stanje poduzeća. Promjena u razdobljima obrta obveza i potraživanja jasno je prikazana na slici 3. 24
25 S Period obrta DZ Period obrta KZ Slika 3 - Periodi obrta u poduzeću doo "MMS" Pokazatelji financijske stabilnosti Financijska stabilnost poduzeća - sposobnost poduzeća da financira svoju imovinu iz trajnih, održivih izvora. Karakterizira ga kombinacija apsolutnih i relativnih pokazatelja. Sastavni dio ukupne održivosti poduzeća je ravnoteža financijskih tokova. Pokazatelji financijske stabilnosti karakteriziraju neovisnost svakog elementa imovine poduzeća i imovine općenito, omogućuju mjerenje je li poduzeće dovoljno financijski stabilno. U klasičnoj teoriji analize financijskih izvještaja pod financijskom stabilnošću podrazumijeva se takav omjer imovine i obveza organizacije koji jamči određenu razinu rizika insolventnosti organizacije. Dakle, koeficijenti koji karakteriziraju strukturu aktive i pasive bilance, kao i odnos između pojedinih stavki aktive i pasive, mogu se koristiti kao pokazatelji financijske stabilnosti. Apsolutni pokazatelji financijske stabilnosti su pokazatelji koji karakteriziraju razinu sigurnosti tekuće imovine s izvorima njezina nastanka. 25
26 Za organizaciju koja se razmatra izračunavamo nekoliko pokazatelja financijske stabilnosti za 2014. i 2015. godinu. a za što zorniji prikaz dobivenih podataka, sve pokazatelje dobivene za dvije godine sažimamo u tablici 8. Tablica 8 - Pokazatelji financijske stabilnosti MMS doo Pokazatelji 2014. 2015. Neto radni kapital Ukupni koeficijent solventnosti 5,44895 Koeficijent autonomije 0, Koeficijent kapitaliziranosti 0 , Svi prikazani pokazatelji su unutar normativnih vrijednosti, što ukazuje na visoku neovisnost o vanjskim izvorima privlačenja financijskih sredstava, malu vjerojatnost bankrota, te sposobnost brze prilagodbe promjenjivim tržišnim uvjetima. Neto obrtni kapital omogućit će poduzeću da brzo isplati sve ili većinu svojih kratkoročnih obveza, a povećanje ovog pokazatelja pozitivan je trend za organizaciju u cjelini. Ostali pokazatelji za promatrano razdoblje također su porasli, ali ne u značajnoj mjeri, te ih ne bi bilo preporučljivo smatrati pozitivnom stranom. 1.3 SWOT - analiza Tehnologija SWOT analize ima široku primjenu u strateškom menadžmentu i menadžmentu, jer je istovremeno jednostavan i kvalitetan alat za ocjenu konkurentnosti poduzeća na tržištu. Značajka metode je da se od 1980-ih godina SWOT analiza aktivno koristi za razvoj strateških odluka i nije izgubila svoju važnost za cijelo vrijeme svog postojanja u alatima menadžera. Metoda strateškog planiranja, koja se sastoji u identificiranju čimbenika unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije i njihovoj podjeli u četiri kategorije. 26
27 SWOT dekodiranje: S= Snage, jake strane proizvoda; W=slabosti, slabosti proizvoda; (^Mogućnosti, prilike tvrtke; T=prijetnje, prijetnje tvrtke. Da biste identificirali snage i slabosti, provedite SWOT analizu. Tablica 9 - Snage i slabosti tvrtke MMS LLC Snage Mogućnosti - slava i priznanje - povećavaju prepreku ulasku na tržište; " brand"; suradnja s novima - sveobuhvatnost usluga; tvrtke. - kvalificirani zaposlenici; - pobjeđivanje na natječajima. Slabosti Prijetnje - velika ovisnost o - demografskom padu; potrošačima usluga; - povećanje poreznih stopa za usluge. - velika ovisnost o inflaciji i cijene; - nizak interes običnih zaposlenika za razvoj poduzeća.Ova se analiza može okarakterizirati na takav način da snage organizacije to u potpunosti odražavaju.Na primjer, slava i prepoznatljivost marke, otkako je ušla u tržištu od 2006. godine i iza sebe ima već deset godina rada, te ima pozitivne kritike izvana. U blizini nema sličnih poduzeća na ovom području. Možemo reći da je ovo jedina tvrtka u Uralskom saveznom okrugu. Još jedna snaga organizacije je složenost usluga, jer tvrtka privlači najbolje stručnjake za brzo i kvalitetno ispunjavanje narudžbi. Jedna od prednosti su kvalificirani zaposlenici, jer organizacija ima tim visoko profesionalnih stručnjaka, koji nema analoga na tržištu Rusije i susjednih zemalja, što omogućuje LLC 27
28 "MMS" za obavljanje poslova gotovo bilo kojeg stupnja složenosti. Pobjeda na natječaju također je jača strana, jer tvrtki nije teško pobijediti na natječaju, budući da organizacija već ima dosta iskustva u dobivanju natječaja. Slaba strana svake organizacije je ovisnost o potrošačima usluga, budući da su usluge usmjerene na uzak krug potrošača usluga. Također, jedna od slabosti organizacije je velika ovisnost o inflaciji i cijenama, jer se s inflacijom narušavaju uspostavljeni omjeri u cijenama usluga, organizaciji je sve teže donijeti najbolju ekonomsku odluku. Još je teže davati ekonomsku prognozu i raditi dugoročne kalkulacije. Također, nizak interes običnih zaposlenika za razvoj poduzeća je slabost - to je zbog činjenice da obični zaposlenici imaju smanjene plaće, ne proizvode nikakve poticaje. Mogućnosti su povećanje barijere ulasku na tržište, tj. od početka razdoblja potrebno je ishoditi dozvolu za obavljanje geodetskih poslova, ti radovi uključuju niveliranje geometrijske osi, provjeru nagiba ložišta. Još jedna prilika je suradnja s novim tvrtkama, sada se građevinarstvo u punom razvoju razvija i potrebno je pratiti tržište, pojavila se nova građevinska organizacija koja trenutno bira organizaciju za izradu tehničkih prijedloga i projekata za razne toplinske jedinice i njihove komponente. Jedna od prijetnji koja muči organizaciju je demografski pad, jer se zbog loše ekologije stanovništvo grada radije seli na druga mjesta. A mlade stručnjake bit će teže pronaći. Još jedna prijetnja poduzeću je povećanje porezne stope za nekretnine, koja se temelji na njihovoj tržišnoj vrijednosti. Poduzeća pokušavaju izbalansirati povećanje poreza povećanjem cijena svojih usluga, bez obzira na to što rade s gubitkom. Nakon toga kupci stječu dojam da im je 28
29 dodatno za ovu vrstu usluge. Što igra negativnu ulogu u razvoju poduzeća. Iz SWOT analize vidljivo je da tvrtka ima prilično ozbiljne konkurentske prednosti koje će joj omogućiti zadržavanje postojećih kupaca i širenje prodajnog tržišta. Međutim, rastuća nestabilnost ekonomske situacije u zemlji nije pozitivan faktor. Na temelju rezultata analize, na temelju kojih se može zaključiti da je moguće i potrebno razviti razvojni program poduzeća MMS doo 29
30 2 RAZVOJ PROGRAMA RAZVOJA PODUZEĆA DOO "MAGNESIT MONTAGE SERVICE" 2.1 Odabir strategije razvoja DOO "MMS" » ciljeva. Ključna komponenta svake definicije strategije je "vizija budućnosti" koju tvrtka mora imati ili razviti kako bi razvila strategiju rasta. U procesu provedbe strategije svaka razina upravljanja rješava svoje specifične zadatke i obavlja funkcije koje su joj dodijeljene. Odlučujuća uloga pripada najvišem menadžmentu. Iz analize aktivnosti poduzeća može se vidjeti da organizacija radi prilično učinkovito, ali nema potrebe stati na tome. Uostalom, konkurentna poduzeća mogu poboljšati svoju dugotrajnu imovinu i obaviti najteže poslove u kraćem vremenskom razdoblju. Iz svega navedenog i provedene analize izbor je pao na strategiju diferencijacije. Strategija diferencijacije. Ovakva strategija razvoja podrazumijeva da poduzeće mora povećati ili čak stvoriti novu potrošačku vrijednost svoje ponude. Načini provedbe strategije razvoja poduzeća nisu bitni. Razlika u proizvodnom procesu je smanjeni škart, bolji jamstveni uvjeti i dulji radni vijek od slične opreme konkurenata. Također je moguće koristiti standardne dijelove i sirovine, čime se smanjuju troškovi proizvodnje. Treba imati na umu da je strategija diferencijacije posebno uspješna kada prihodi premašuju troškove inovacija. Ako konkurenti mogu lako reproducirati jedinstvenost ili je potrošač ne vidi u proizvodu ili
31 usluge jedinstvenosti, preferirajući proizvode drugih poduzeća, diferencijacija se mora prepoznati kao neuspješna. Nemoguće je dati jamstva za uspjeh primjene diferencijacije, jer je teško predvidjeti kako će potrošač reagirati na proizvod: možda neće shvatiti njegovu korisnost, cijena mu se može činiti previsoka, razlog može biti čak iu dizajn ili shemu boja. Jedan od problema s kojima se suočava menadžment poduzeća je fizička i moralna amortizacija dugotrajne imovine. Zbog toga je danas restauracija, rekonstrukcija, obnova opreme gotovo prioritetan zadatak o čijem rješavanju ovisi budućnost pogona. Za organizaciju Magnezit Montazh Service LLC, odlučeno je zamijeniti opremu. U skladu sa suvremenim uvjetima i zahtjevima, politika organizacije predviđa kontinuirano unapređenje kvalitete, što je poticaj za uspješan i stabilan rad tima. Zahvaljujući ovoj politici već dugi niz godina stručnjaci za proizvodnju imaju priliku usavršavati se posjećujući razne centre i proizvodne pogone. Korištenje suvremenih metoda omogućuje nam da idemo u korak s vremenom i postižemo odgovarajuću kvalitetu u pružanju usluga. Zbog nesigurnosti i netočnosti proračuna, strateški se projekt lako može pretvoriti u prazan pothvat. To se ne smije dopustiti, troškovi trebaju dovesti do planiranih rezultata. No, za razliku od uobičajene prakse kontrole proizvodnje, fokus bi trebao biti na povratu troškova, a ne na kontroli proračuna. 2.2 Traženje, izbor isplativih dobavljača i vozila sa traženim karakteristikama Popis opreme za zamjenu: - autodizalica nosivosti 25 tona; - kamion; 31
32 - putnički autobus; - vagon 7 lokal. Za daljnje izračune morate znati određeni iznos koji će se morati potrošiti za zamjenu opreme. Da bismo razumjeli gdje će biti najbolja ponuda za kupnju određenog stroja, potrebno je analizirati različite dobavljače. Cijene su za početak lipnja. Analizirat ćemo cijene na temelju oglasa, birajući najpopularnije modele opreme za dizanje vodećih proizvođača, te započeti analizu tehničkih karakteristika autodizalica 25 tona od nekoliko dobavljača. Autodizalica nosivosti 25 tona montira se na vozila KAMAZ, MAZ i URAL. Dizalice s kapacitetom dizanja od 25 tona su najpopularnije u Rusiji. Asortiman autodizalica nosivosti 25 tona uključuje preko 25 modela. Glavna obilježja razlikovanja: - osnovni automobili; - maksimalnu duljinu kraka i njegov profil; - mogućnost korištenja produžne grane ("guska"); - korištenje dodatnih protuutega; - mogućnost ugradnje dodatne opreme za rad u posebnim klimatskim uvjetima; - sustav kontrole rada dizalice; Prilikom odabira autodizalice vodimo računa o njenoj nosivosti i tehničkim karakteristikama. Karakteristike autodizalica od 25 tona znatno variraju. Svaki model dizalice ima jedinstvena potrošačka svojstva. Od zahtjeva za autodizalicu odabran je moskovski dobavljač autodizalica PALFINGERSANY. Karakteristike autodizalice: nosivost dizalice je 25 tona, duljina kraka 10,2 metara, krak 9 metara, maksimalni moment dizanja 89,1 tm., 4-sekcije 32
33 teleskopska grana. Prodajna agencija nalazi se u Moskvi, ul. Fabricija 42, bldg. 1 Trošak autodizalice bez isporuke je tisuća rubalja. bez PDV-a. PDV je 1080 tisuća rubalja. Ukupno tisuća rubalja Udaljenost od Moskve do Satke je 1591,8 km. Stranica ovog dobavljača predstavlja grafički primjer autodizalice u najrasklopljenijem obliku, slika 4. "S Slika 4 - Radni rasponi metara autodizalice PALFINGERSANY, maksimalni moment dizanja 80 tm., 3-dijelna teleskopska grana. prodavatelj se nalazi u gradu Moskvi, Severyaninsky proezd. Trošak autodizalice bez PDV-a je tisuća rubalja. PDV rubalja. Ukupno rubalja. Udaljenost od Moskve do Satke je 1.591,8 km.
34 Najbliži dobavljač autodizalica nosivosti 25 tona je čeljabinska tvrtka AVTOTRAKS GROUP LLC. Karakteristike autodizalice: nosivost 25 tona, duljina kraka 22 metra, teleskopski krak od 3 dijela. Prodavač se nalazi u gradu Chelyabinsk st. Vorovskogo 15 b. Vrhunac ovog prodavača je da daje jamstvo od proizvođača. Trošak autodizalice bez PDV-a tisuća rubalja. PDV je jednak tisućama rubalja. Ukupno tisuća rubalja Udaljenost od Čeljabinska do Satke je 184 km. Radi lakšeg odabira dobavljača autodizalice, sažimamo podatke dobivene u tablici 10 i analiziramo ih. Tablica 10 - Odabir dobavljača autodizalice Tvrtka Grad Lokacija Udaljenost do Satke km. Trošak bez PDV-a tisuća rubalja PDV tisuća rubalja Ukupno tisuća rubalja PALFINGERSANY Moskva 1 591, TEHPROMSERVIS Moskva 1 591, AUTOTRAX Grupa Čeljabinsk Prema prikazanim podacima i tehničkim karakteristikama, možemo reći da ako uzmemo autodizalicu prema zemljopisnom položaju, onda je najbliži dobavljač tvrtka Čeljabinsk, ali je također i najskuplji, kao i tehničke karakteristike kamionskih dizalica koje se nalaze na web stranici prodavatelja ne ispunjavaju radne uvjete, naime, duljina kraka ne ispunjava uvjete za rad u MMS LLC. Na temelju činjenice da nam najbliži prodavatelj ne odgovara, razmotrit ćemo moskovske dobavljače autodizalica. Ukupni trošak autodizalice PALFINGERSANY premašuje ukupne troškove tvrtke TECHPROMSERVICE za rublje, ali prvi dobavljač ima tehničke karakteristike koje su najprikladnije za aktivnosti MMS LLC. Stoga će se kupnja autodizalice izvršiti od tvrtke PALFINGERSANY, a nabavna cijena je tisuća rubalja. Nakon analize dobavljača kamionskih dizalica, na isti način morate odabrati tvrtku za prodaju kipera. Uzmimo nekoliko dobavljača 34
Financijska analiza za 12 mjeseci 1. Struktura imovine i izvori njenog formiranja I. Dugotrajna imovina Na početku Na kraju IMOVINA Udio, % na početku na kraju Apsolutno relativno odstupanje, %
Testovi iz discipline "Računovodstvo i analiza (financijska analiza)"
B3. B5 Dijagnostika financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća Smjer 38.03.0 "Ekonomija" Profil: "Ekonomika poduzeća i organizacija urbanih i stambenih i komunalnih usluga"
"Farmaceutska revija", 2003., N 9 FINANCIJSKA DIJAGNOZA LJEKARNIČKE ORGANIZACIJE (Nastavak. Za početak vidi "Farmaceutska revija" siječanj, veljača, ožujak, travanj, svibanj, lipanj, srpanj-kolovoz 2003.) U ovom
IZRAČUN FINANCIJSKIH KOEFICIJENATA TRGOVAČKE ORGANIZACIJE Ivanov Yuriy, doktor ekonomije, prof.
Yakut Trade and Economics College of Consumer Cooperatives Odjel za ekonomiju i računovodstvo PREGLEDAN ODOBREN na sastanku zamjenika odjela. Direktor za vodno gospodarstvo ekonomike i računovodstva
Privatna obrazovna ustanova visokog obrazovanja Amurski institut za agroekonomiju i poslovanje Odjel za ekonomiku poduzeća i upravljanje
Financijski kontroling Ocjena imovinskog stanja poduzeća Analiza strukture imovinske bilance: trošak sredstava kojima raspolaže poduzeće (valuta bilance); udio dugotrajne imovine
Financijska analiza za 2014. godinu doo "SEVERNY KUPETS" PIB 5190122490 Izvještaj je izrađen u web servisu "Expert" Analiza financijskog položaja i poslovanja doo "SEVERNY KUPETS" za razdoblje od 01.01.2014.
Savjeti za poboljšanje financijskog stanja za 2011. OJSC Megafon Izvješće je pripremljeno u web servisu "Expert" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Sadržaj 1. Struktura kapitala 1.1. Vlasnički kapital
OCJENA I NAČINI ZA POBOLJŠANJE FINANCIJSKOG STANJA ORGANIZACIJE NA PRIMJERU JSC "MEGAFON" Dasaeva Zh.N., Ivanova Ye.E. Samara State University of Economics Samara, Rusija EVALUACIJA I
ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA ORGANIZACIJE (NA PRIMJERU OAO "MEGAFON") Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Državno ekonomsko sveučilište Samara, Rusija ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA ORGANIZACIJE
Baidybekova S.K. Kandidat ekonomije, izvanredni profesor Odjel za računovodstvo i reviziju ZhSU named of I. Zhansugurov Republika Kazahstan, Taldykorgan ANALIZA UPRAVLJANJA NOVČANIM SREDSTVIMA Jedan od pokazatelja koji karakteriziraju financijske
UDK 06.047 ANALIZA POKAZATELJA FINANCIJSKE ODRŽIVOSTI Lutsenko Yu., Labutina O. Voditelj izv. prof. Butakova N.M. Sibirsko federalno sveučilište Procjena financijskog stanja organizacije će
Analiza novčanih tokova Glavni izvor novčanog toka poduzeća su prihodi od prodaje proizvoda i dobit. Apsolutna vrijednost ovih pokazatelja, kao i njihova dinamika za potrebe izvještavanja
Analiza financijskih pokazatelja sastoji se u usporedbi njihovih vrijednosti s osnovnim vrijednostima i proučavanju njihove dinamike za izvještajno razdoblje i niz godina. U ovom radu normativne vrijednosti nekih
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI RUSIJE Savezna državna proračunska obrazovna ustanova za visoko obrazovanje "Čuvaško državno sveučilište nazvano po I.N. Ulyanov" (FGBOU VO "CHGU nazvano po I.N. Ulyanov") Alatyr
Ekonomska analiza Analiza kapitala izdavačke kuće i ocjena učinkovitosti njegove upotrebe Ivanova, V.A. Biryukov Moscow State University of Printing Arts U suvremenim tržišnim uvjetima organizacija
Testni zadaci za samostalan rad Prilog 1. temi 1. 1. Predmet ekonomske analize i njezin znanstveni aparat. 2. Povijest složene ekonomske analize i njezine funkcije 3. Evolucija sustava
OLIMPIJADA NA TEMELJU ANALIZE RAČUNOVODSTVENIH IZVJEŠTAJA MIC „Vektor razvoja“ Odgovoriti na pitanja testa. Svako pitanje ima samo jedan točan odgovor. 1 Pri upravljanju obrtnim kapitalom na temelju
ANALIZA FINANCIJSKOG STANJA EVOLUCIJSKIH ORGANIZACIJA Yuriy Ivanov, doktor ekonomije, profesor Institucionalno-evolucijska teorija izdvojila je životne cikluse postojanja organizacija. Ekonomija opisuje
Financijska analiza GRS GRUPE za 2015. godinu Sadržaj 1. Analiza financijskog položaja 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena vrijednosti neto imovine organizacije 1.3. Analiza financijskih
OCJENA FINANCIJSKE STABILNOSTI PODUZEĆA Kuryanov Ph.D. Izvanredni profesor E.V. Zolotova dodiplomski Michurin State Agrarian University Financijska stabilnost gospodarskog subjekta je takva
Analiza financijskog stanja poduzeća LLC "XX" Da bi se održala financijska ravnoteža poduzeća, potrebno je provoditi redovitu financijsku analizu, koja je studija i procjena financijskih
Baltaeva V.A., student 4. godine Osadchiy E.A., kandidat ekonomije, izvanredni profesor Elabuga Institute of Kazan (Region Volga) Federal University Russia, Republic of Tatarstan, Elabuga FORMIRANJE I ANALIZA RAČUNOVODSTVA
Sadržaj 1. Organizacijsko-ekonomske karakteristike poduzeća ... 2 2. Organizacija financijskog poslovanja poduzeća ... 4 3. Analiza strukture i dinamike imovine i kapitala ... 6 4. Analiza boniteta,
PRAVCI UPRAVLJANJA FINANCIJSKOM ODRŽIVOŠĆU KAO ČIMBENIKOM SMANJENJA PRIJETNJI EKONOMSKOJ SIGURNOSTI VK-STROY LLC Sharapova Svetlana Gennadievna Sliva Maria Igorevna Studenti Ekonomskog fakulteta
NovaInfo.Ru - 43, 2016. Ekonomske znanosti 1 ZNAČAJKE ANALIZE LIKVIDNOSTI I SOLVENTNOSTI PODUZEĆA PREMA FINANCIJSKIM IZVJEŠTAJIMA (PREMA MATERIJALIMA ZARYA OJSC, PESCHANOKOPSKI DISTRIKT, ROSTOV
Objašnjenje izvješća za 2010. Otvoreno dioničko društvo Centralna farmaceutska baza Sankt Peterburga (JSC Pharmbaza) registrirano je 23. svibnja 2007. reorganizacijom St.
1 Dagestan State Folk Institute 2 Sadržaj Anotacija... 4 1. Analiza bilančnih podataka..6 2. Analiza računa dobiti i gubitka..7 3. Analiza izvješća o promjenama kapitala....... 9
Teme završnih kvalifikacijskih radova u smjeru 38.03.01 "Ekonomija" Profil: "Računovodstvo, analiza i revizija" 1. Računovodstveno praćenje kretanja potraživanja i obveza i formiranje njegovih pokazatelja
Objašnjenje godišnjeg bilansa stanja JSC "SOEMI" za 2009
Financijska analiza za 2014. godinu "Gradske električne mreže" Sadržaj 1. Analiza financijskog stanja 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena vrijednosti neto imovine organizacije
AUTONOMNA NEPROFITNA OBRAZOVNA ORGANIZACIJA VISOKOG OBRAZOVANJA CENTROSOJUZA RUSKE FEDERACIJE "RUSKO SVEUČILIŠTE SURADNJE" PODRUŽNICA VLADIMIR Odsjek za moderno obrazovanje TEME
Objašnjenje uz financijska izvješća 1. Podaci o organizaciji Naziv pravne osobe: OJSC "TEPLOSERVIS" Identifikacijski broj poreznog obveznika (TIN): 2335015394 Šifra razloga za postavljanje
Ovaj dio rada je objavljen u informativne svrhe. Ako želite dobiti cijeli rad, kupite ga putem obrasca za narudžbu na stranici s gotovim radom: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/
Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Savezna državna proračunska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja "Rusko ekonomsko sveučilište nazvano
ODOBRENO Odlukom jedinog osnivača DOO "UZORAK STATUTA" Odluka 1 od 01.01.2014.
Financijska analiza za 2014. godinu doo "NIGMASH-SERVIS" PIB 0264018508 Izvještaj je izrađen u web servisu "Expert" Analiza financijskog položaja i poslovanja doo "NIGMASH-SERVIS" za razdoblje od 01.01.2014.
Centar za znanstvenu suradnju "Interactive plus" Khusainova Albina Rimovna studentica Baronina Tatyana V. Ph.D. Ekonomija Sci., izvanredni profesor, voditelj odjela Ufa Podružnica FGOBU HE "Financijsko sveučilište
Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije
POVELJA OPĆINSKOG JEDINIČNOG PODUZEĆA "UYARZHILKOMSERVICE" 1. Opće odredbe 1.1. Općinsko jedinično poduzeće "Uyarzhilkomservis" iz Uyara (u daljnjem tekstu "Poduzeće" osnovano je na temelju
OJSC "Centar za obrazovnu obuku-Avia-22 civilnog zrakoplovstva"
Financijska analiza za 2013 JSC "Centar za obuku-Avia-22 civilnog zrakoplovstva" Sadržaj 1. Analiza financijske situacije 1.1. Struktura imovine i izvori njezina formiranja 1.2. Procjena troškova
DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU "MAGNESIT MONTAŽ SERVIS"
Kategorije
- Proizvodnja peći i plamenika za peći / Usluge montaže, popravka i održavanja peći i peći
- Kupnja i prodaja nekretnina / Kupnja i prodaja nestambenih nekretnina
- Iznajmljivanje i iznajmljivanje / Najam automobila
Procijenjena roba i usluge, prema OKPD:
- Instalacije, generatori i visokofrekventni dielektrični uređaji
- Električne peći i uređaji za grijanje elektronskim snopom
- Dijelovi peći, peći i komora
- Električne peći i jedinice otpora periodičkog djelovanja, zvonaste električne peći
- Plamenici za kombinirane peći
- Električne peći - lonci
- Električne peći i otporne naprave te nove vrste zagrijavanja taljenje i zagrijavanje
- Mehaničke rešetke, mehanički odstranjivači pepela i slični uređaji
- Komore za peći, plamenici i njihovi dijelovi
- Neelektrične peći za taljenje metala
Arhivski izvadak
| OGRN | 1067417002124 |
|---|---|
| KOSITAR | 7417013654 |
| OKPO | 78844727 |
| OKATO | 75448000000 |
| Datum registracije | 15. veljače 2006 |
| Zapisničar | Međuokružni inspektorat Federalne porezne službe br. 8 za ČELJABINSKU oblast |
| Vrsta vlasništva | Privatni posjed |
| Organizacijski i pravni oblik | Društva s ograničenom odgovornošću |
| Prihodi za 2018. godinu | 1 363 489 000 RUB |
| Troškovi za 2018. godinu | 1 340 012 000 RUB |
| Odobren kapital | 50 000 rub. |
| direktor tvrtke | Golovin Maksim Aleksandrovič |
Mini-informacije o LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE"
OOO "MAGNESIT MONTAŽNI SERVIS", Satka, datum registracije - 15. veljače 2006., matičar - Međuokružni inspektorat Federalne porezne službe br. 8 za ČELJABINSKU oblast. Puno službeno ime - DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU "MAGNESIT MONTAŽ SERVIS". Organizaciji je dodijeljen PSRN 1067417002124 i TIN 7417013654. Pravna adresa: 456910, ČELJABINSKA Oblast, SATKA, ul. Solnechnaya, 32. Glavna djelatnost je: "Pružanje usluga za ugradnju, popravak i održavanje peći i peći." Tvrtka je također registrirana u kategorijama kao što su: "Kupnja i prodaja vlastitih nestambenih zgrada i prostora", "Iznajmljivanje automobila", "Proizvodnja strojeva i opreme za metalurgiju". Generalni direktor - Golovin Maxim Alexandrovich. Pravni oblik (OPF) doo "MAGNEZIT MONTAŽA SERVIS" je društvo s ograničenom odgovornošću. Vrsta posjeda je privatno vlasništvo.
Porezi i naknade za 2017. godinu
Plaćeno organizacija OOO "MAGNESIT MONTING SERVICE"(TIN 7417013654) porezi i naknade za 2017., prema Federalnoj poreznoj službi:
| Porez na prijevoz | 271 509 RUB |
|---|---|
| NEPOREZNI DOHODAK kojim upravljaju porezne vlasti | 0 rub. |
| porez na dohodak | 0 rub. |
| Porez na imovinu poduzeća | 67 210 RUB |
| Premije osiguranja za obvezna socijalna osiguranja za slučaj privremene nesposobnosti i u svezi s majčinstvom | 2 258 733 RUB |
| Premije osiguranja za obvezno zdravstveno osiguranje radno aktivnog stanovništva u korist proračuna Federalnog fonda za obvezno zdravstveno osiguranje | 21 141 456 RUB |
| Dugovanja i ponovni obračuni po UNIČENIM POREZIMA i naknadama te drugim obveznim davanjima (osim USTN-a, doprinosa za osiguranje) | 0 rub. |
| Osiguranje i drugi doprinosi za obvezno mirovinsko osiguranje uračunavaju se u mirovinski fond Ruske Federacije | 111 899 168 RUB |
| Porezna dodanu vrijednost | 122 994 100 RUB |
Kontakti
Ostala poduzeća u regiji
"STYLE", doo, UST-KATAV
drugi ratailing
456043, ČELJABINSKA oblast, Ust-Katav, ul. 40 GODINA LISTOPADA, 35
"ESSOR-K", LLC, MAGNITOGORSK
Djelatnosti u području računovodstva i revizije
455045, ČELJABINSKA Oblast, MAGNITOGORSK, ul. VOROSHILOVA, 13, bldg. 1, kv. 40
"PLASTMASS PLANT", OJSC, KOPEYSK
Proizvodnja oružja i streljiva
456620, ČELJABINSKA Oblast, KOPEYSK, naselje SOVJETA
"METAL-FOND-CH", LLC, ČELJABINSK
Prerada otpadaka i ostataka od obojenih metala, osim plemenitih
454048, ČELJABINSK, ul. ELKINA, d. 81, kv. 303
"RADAR-CH", CJSC, ČELJABINSK
Proizvodnja električnih uređaja za žičane telefonske ili telegrafske komunikacije
454048, ČELJABINSK, ul. SONY CURVE, 47
MDOU CRR D / VRT br. 424, ČELJABINSK
Predškolski odgoj (prije osnovnog općeg obrazovanja)
454014, ČELJABINSK, KOMSOMOLSKY Ave, 86A
IKF "SBT-GROUP IT", LLC, ČELJABINSK
Ostale djelatnosti vezane uz korištenje računala i informacijskih tehnologija
454084, ČELJABINSK, ul. KALININA, 4A
"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Vađenje ruda i pijeska plemenitih metala (zlato, srebro i metali platinske skupine)
456300, ČELJABINSKA Oblast, MIASS, ul. SVERDLOVA, 3
FOND IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Ostalo financijsko posredovanje
456320, ČELJABINSKA OBLAST, MIASS, Avenija 51. LISTOPADA, kv. 45
"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Veleprodaja keramike i stakla, tapeta, sredstava za čišćenje
455023, ČELJABINSKA Oblast, MAGNITOGORSK, ul. NASIPA, 20, kv. 63
