1.4. На время отсутствия контролера его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность контролера назначается лицо, имеющее высшее (финансовое, экономическое, бухгалтерское) образование и стаж работы не менее года. 1.6. Финансовый контролер должен знать: - законодательство о бухгалтерском учете; - структуру организации, стратегию и перспективы ее развития; - формы и порядок расчетов; - порядок и сроки составления бухгалтерского баланса и отчетности; - современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и деятельности предприятия; - правила внутреннего трудового распорядка; - правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
Финансовый контролер: должностные обязанности, особенности и отзывы
На каждом предприятии обязательно должен быть финансовый контролер.Именно поэтому рассматриваемая профессия столь важна. Обязанности контролера Составление, анализ и осуществление контроля над бюджетом предприятия.
Составление финансовых отчетов согласно установленным нормам. Участие в работе над достижением индикаторов эффективности предприятия.
О зарплате Средняя заработная плата в России Обзоры заработных плат по должностям Персональный отчет о заработной плате Экспресс отчет о заработной плате Должностные инструкции Расчет будущей пенсии Поиск работы. Обзоры заработных плат по должностям Экономические показатели Статьи Новости Глоссарий.
Средняя заработная плата в России в годy Обзоры заработных плат по должностям Персональный обзор заработных плат Экспресс обзор заработных плат Должностные инструкции Расчет будущей пенсии Поиск работы.
Государственные пособия Государственные гарантии и компенсации Льготы по НДФЛ.
«Колесо» менеджера.
Несмотря на то что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные менеджеры обязаны обладать системой знаний, представленной па рис. 8.9 в виде так называемого колеса финансового менеджера. В сфере его интересов — организационные аспекты дея тельности компании, ее стратегии и рычаги управления, планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках.
Финансовый контролер
Ведущий финансовый контролёр обязан:
Ежедневные обязанности ведущего финансового контролёра:
Должностная инструкция «Финансовый контролёр»
Для кого эта книга?
Данное пособие будет интересно для специалистов, которые хотят построить карьеру в финансовой среде на должности «Финансовый контролер».
Ознакомившись с данной книгой, вы сможете сопоставить свои навыки и опыт с требованиями работодателей, узнать свою цену на рынке труда, направить свою карьеру по самому быстрому пути развития.
Купить за 500 рублей
Оплата проходит в системе Монета.ру. При оплате указывайте email и контактные данные для менеджеров Interact.Pro.
- Книга поможет получить вам сведения обо всех навыках, необходимых для данной должности.
- Иллюстрированная карта-схема укажет путь для развития вашей карьеры в разных направлениях.
- Сведения о должностных обязанностях отобразят всю специфику позиции «Финансовый контролер».
InteractPro Team собрала важнейшие сведения для достижения максимальных вершин.
Должностная инструкция финансового контролера
На должность финансового контролера назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы не менее года.
Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный, функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор - главный финансовый менеджер, отвечающий за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответственность по многим направлениям этой деятельности контролеру и казначею. Контролер занимается направлениями, требующими знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бухгалтеру. Казначей, отвечающий за финансирование и инвестиции, выступает посредником между компанией и рынками капитала.
Модификация функций финансовых менеджеров. Зачастую в типовой схеме, приведенной на рис. 8.8, некоторые или все функции казначея берет на себя финансовый директор. Подобная схема реализуется в традиционном малом бизнесе, исключения составляют лишь инновационные венчурные компании, где функции казначея частично или целиком могут делегироваться контролеру.
Учитывая тесное взаимодействие функций финансового директора и казначея, а также особенности российских компаний, в которых главный бухгалтер обязан подчиняться напрямую генеральному директору, приводится модификация типовой схемы организационного управления финансами, типичная для большинства российских компаний.
"Колесо" финансового менеджера. Несмотря на то что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные финансовые менеджеры обязаны обладать системой знаний, представленной па рис. 8.9 в виде так называемого колеса финансового менеджера. В сфере его интересов - организационные аспекты дея
Рис. 8.9. "Колесо" финансового менеджера
тельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках.
В корпорациях основная ответственность за осуществление функций финансового менеджмента возлагается на совет директоров. Таковы западная практика, накопленный опыт организации управления в российских компаниях. Совет директоров может полностью или частично делегировать эти функции, но в любом случае ответственность лежит на совете директоров. В некоторых компаниях подобная передача полномочий распространяется не только на обычные рутинные функции, но и на решения основополагающего характера, при этом совет директоров просто ратифицирует проекты, информацию и решения, представленные на рассмотрение. В других случаях делегируются рутинные функции, однако совет директоров оставляет за собой принятие основополагающих стратегических решений в области финансовой политики, для чего в его рамках создается финансовый комитет из трех или пяти членов, причем, как правило, возглавляет его председатель совета директоров.
Многообразие схем финансового управления. Изучение организационных схем финансового управления зарубежных и российских компаний свидетельствует, что в схемах единообразия не существует. В конкретных компаниях вырабатываются конкретные схемы, но выявить некоторые обобщающие тенденции, нам кажется, можно и, более того, необходимо.
По итогам многолетних наблюдений можно выделить четыре тина организационных схем финансового управления:
- o схема, ориентированная на казначея;
- o схема, ориентированная на контролера;
- o схема с разделением ведомств казначея и контролера;
- o схема интегрированная.
Позиция казначея является обязательной в соответствии с уставом большинства корпораций. За рубежом эта финансовая должность развивалась на протяжении десятилетий. В малых компаниях обычно имеется казначей, но нет контролера, и наоборот, есть контролер, но нет казначея (его роль выполняет сам руководитель). Он отвечает за привлечение капитала из внешних источников, управление денежными средствами и финансовыми обязательствами своей компании.
Контролер, его функции, подчиненный ему департамент и его функции - относительно новое явление. На контролера обычно возлагается обязанность проверять финансовую деятельность, составлять финансовую отчетность, проводить внутренний аудит, вести бухгалтерскую документацию, формировать оплату труда, платить налоги. Контролер во многом схож с российским главным бухгалтером.
В средних и крупных компаниях обычно держат и контролера, и казначея. Их деятельность дополняет друг друга: казначей отвечает за сохранение и приумножение капитала компании, а контролер проверяет их использование в полном соответствии с нормами бухгалтерского учета.
В интегрированной структуре, характерной для крупных компаний, все финансовые операции сводятся в одно подразделение, чаще всего именуемое комитетом. Его возглавляет вице-президент по финансам, отвечающий за финансовую политику компании.
Стратегические функции финансового директора. Функции финансового директора развивались эволюционно. Довольно долго функции казначея отождествлялись с функциями финансового директора. Казначея зачастую вводили в совет директоров, где он совмещал обязанности финансового директора. По мере того как корпорации наращивали масштабы своей деятельности, а состав функций финансового управления усложнялся, эти обязанности разделялись. Появилась должность контролера. Контролер избавлял казначея от текущей деятельности, и казначей сохранял за собой стратегические аспекты финансовой деятельности. Открытыми оставались вопросы финансовой политики.
С появлением контролера казначей продолжал выполнять роль финансового директора, а функции контролера расширялись. Структура "казначей - контролер" до сих пор сохраняется во многих компаниях, хотя преобладающей тенденцией следует признать не столько расширение функций и полномочий контролера, сколько создание нового вида управленческой деятельности в области финансов. Во многих случаях данная схема существовала за счет того, что либо казначей, либо контролер поднимались ступенькой выше. Однако в настоящее время функции новой ступеньки управления отличаются своей стратегической направленностью и связаны с разработкой финансовой политики, следовательно, выходят далеко за пределы учета финансовых данных, составления финансовой отчетности и текущей работы с финансовыми ресурсами компании.
В ходе становления функций финансового директора выявлялись постепенно важнейшие из них. Рассмотрим одну из версий этих функций (рис. 8.10).
Анализ функций финансового директора говорит о том, что его деятельность была с самого начала связана с планированием или, точнее, с оценкой перспективы. Он в первую очередь был занят план про
Рис. 8.10.
ванием будущего, а не надзором за рутинными операциями. Казначей планированием занимался мало, в его ведение целиком перешла работа по управлению активами и финансированию. А вот важнейшей задачей финансового директора стало обеспечение финансовой устойчивости как наиболее емкой характеристики финансового благополучия всей корпорации.
В первых организационных схемах планирование прибыли было важнейшим элементом финансового менеджмента. Подтверждалось это тем, что планирование прибыли долгое время оставалось в ведении финансового директора. О структуре и стоимости капитала, а также регулировании доходности не было и речи при определении функций финансового директора.
В США в большинстве случаев при регистрации корпорации требуется наличие директора, секретаря и казначея. Деятельность казначея является старейшей из всех видов финансовой деятельности в американских компаниях. Функции казначея достаточно хорошо определены. Они, безусловно, видоизменяются с течением времени. Например, в одной крупной химической компании налоговые вопросы решаются в управлении казначея, тогда как в другой известной компании по производству лекарственных препаратов они находятся в ведении контролера. В мелких компаниях определенного типа функции казначея и контролера обычно не разделяются. В уставе корпорации оговаривается только наличие казначея, который наряду с финансовыми функциями осуществляет все функции бухгалтерского учета. По мере роста масштабов компании финансовый учет проявляет тенденцию к отделению от финансовой деятельности, а управление контролера-к отделению от казначейства. В крупных компаниях эта ситуация практически без исключений является правилом. Помимо необходимости, вызванной объемом работы и возрастающей дифференциацией у правленческих функций, данная тенденция, очевидная в большинстве западных компаний, служит также результатом решения о проведении внутреннего аудита, основная заповедь которого сводится к тому, что утверждение бюджета и его исполнение должны возлагаться на одного и того же руководителя.
Преобразование российских схем. В российских компаниях подобное разделение функций финансового менеджмента практически отсутствует. Нет в их организационной структуре и подразделения казначея. В последние годы появилась должность финансового директора. Однако анализ большого числа российских предприятий показал: его функции практически не определены. С одной стороны, он чрезвычайно перегружен текущей работой, ведь департамент казначея, который считается правой рукой финансового директора, просто отсутствует. Кроме того, финансового директора не существовало в истории российских компаний.
Огромную роль в любой компании, зачастую чрезмерную, играет главный бухгалтер. Образно говоря, он довлеет над финансовым директором. А по положению в российских компаниях главный бухгалтер напрямую подчиняется генеральному директору, оказывая весьма существенное влияние на политику всей компании.
Исходя из вышесказанного напрашивается вывод: с учетом общемировых тенденций, а также комплекса проблем, требующих решения на российских предприятиях, в организационных схемах финансового управления следует предусмотреть должность казначея, закрепив за ним определенный набор функций. Кроме того, в условиях усиления централизации и стратегических аспектов управления роль финансового директора не просто возрастает, но и существенно меняется. Традиционные оперативные функции перераспределяются казначею, если таковой имеется, и частично - главному бухгалтеру (контролеру). Таким образом, требуют более четкого определения не только функции финансового директора. Задачи главного бухгалтера также нуждаются в пояснении. С перестройкой организационных схем они значительно обновляются. И, наконец, более существенной аргументации требует новая фигура для российских компаний - казначей.
Должностной статус казначея. Приведем примерное описание обязанностей казначея, взятого из устава компании, где он совмещает и функции финансового директора. Казначей является финансовым директором компании, выступая ответственным "хранителем" финансовых средств и ценных бумаг компании. Он организует составление полных и точных отчетов о движении денежных средств в бухгалтерских книгах; депонирует (или организует депонирование) денежных средств и прочих ценностей от имени и в пользу компании в депозитариях, перечень которых определятся советом директоров и его представителем, генеральным директором; расходует денежные средства компании, согласуй с контролером порядок и процедуру затрат, и в соответствии с административным требованиям и нормами по бухгалтерскому учету подписывает платежные ведомости.
Описание функций казначея, совмещающего и функции финансового директора, является весьма полезным для понимания спецификации схем организации применительно к российским компаниям.
Построение российской модели не предусматривает каких-либо радикальных преобразований, связанных с созданием дополнительных рабочих мест. Все, что она предполагает, - это концептуально новый подход к определению перечня задач главного бухгалтера - контролера и финансового директора - казначея.
Отмстим: мы приводим достаточно ограниченное, формализованное определение обязанностей казначея.
Казначей современной компании обязан:
- o осуществлять ответственное храпение финансовых средств;
- o поддерживать отношения с банками;
- o управлять оборотным капиталом;
- o прогнозировать финансовые потребности;
- o осуществлять выбор источников финансирования;
- o привлекать необходимые кратко- и долгосрочные финансовые средства;
- o управлять корпоративными ценными бумагами (акциями и облигациями);
- o управлять заемным капиталом;
- o управлять валютными операциями;
- o осуществлять контроль над дебиторской задолженностью;
- o управлять рисками;
- o осуществлять мониторинг денежных потоков;
- o контролировать качество системы оплаты труда;
- o и т.д.
Полномочия казначея. Несколько шире подобное описание должности казначея в компании, где он подотчетен финансовому директору. Остановимся на этом описании более подробно, отстаивая позицию разделения функций казначея и финансового директора и усиления стратегических начал в деятельности последнего.
Рис. 8.11.
На рисунке 8.11 представлена схема деятельности казначея. Безусловно, это лишь один из вариантов, в котором отражены сто конкретные функции, зафиксированные в соответствующем положении конкретной компании. Состав этих функций может меняться, их набор весьма динамичен.
Казначеи крупных и средних, а главное, хорошо организованных компаний координируют свою деятельность с контролерами и вместе подотчетны финансовому директору (вице-президенту по финансам). В компаниях, где должности финансового директора нет, казначей и контролер могут быть напрямую подотчетны совету директоров или финансовому комитету, если это транснациональная корпорация и принцип управления в ней - по комитетам. В некоторых случаях казначей поднимается вверх по служебной лестнице и становится вице-президентом и казначеем одновременно, после чего контролер оказывается в его подчинении. В редких ситуациях контролер остается независимой фигурой и продолжает напрямую подчиняться совету директоров. Над стратегией и политикой в такой ситуации начинают довлеть текущие интересы. А речь идет об усилении роли финансовой политики, которая, как мы выясним позже, разрабатывается в полном соответствии со стратегией развития. На рисунке 8.12 перечислены функции казначея.
Контролер-аудитор. В некоторых компаниях контролер может стать финансовым директором и контролером одновременно, после чего казначей оказывается в его подчинении. Речь также идет о малых предприятиях, которые относятся к разряду компаний, выполняющих жизнеобеспечивающую роль. Иногда контролер может быть и финансовым директором, и контролером, а казначей остается независимой фигурой и напрямую продолжает подчиняться совету директоров. В этом случае либо казначей, либо контролер должен занять новое, более высокое служебное положение, а должность будет называться "финансовый директор". Однако это не просто смена названий. Новый финансовый директор должен сконцентрироваться на выработке и принятии финансовых решений стратегического характера или, иначе, политических финансовых решений.
Контролер, как мы уже отмечали, - это по сути наш главный бухгалтер, который стремится к более масштабной и качественно новой работе. Контролер- и квалифицированный бухгалтер, и аудитор, полновесно владеющий знаниями и навыками управленческого учета и контроллинга.
В большинстве компаний департамент контролера постепенно превращается в "информационно-разведывательный" центр компании. Безусловно, контролер остается главным бухгалтером, однако совре
Рис. 8.12.
менные его функции в настоящее время выходят далеко за пределы простого ведения счетов и отчетности. В его компетенции:
- 1) составление, координация и осуществление контроля над финансовыми операциями в качестве неотъемлемого элемента финансового управления;
- 2) проведение сравнительного анализа на основе норм, нормативов и стандартов, составление стандартизированных финансовых отчетов;
- 3) оказание консультационной помощи всем сегментам менеджмента компании в той мере, в какой это способствует достижению цели и проведению эффективной финансовой политики;
- 4) проведение налоговой политикой, формирование схем налогового планирования;
- 5) подготовка финансовой отчетности для налоговой службы;
- 6) организация внутреннего аудита и проведение политики социального страхования;
- 7) комплексная реализация функций управленческого учета среди которых:
- o планирование и учет затрат и прибыли;
- o организация нормативного учета и пр.
Сегодня важнейшее отличие контролера от главного бухгалтера - наделение его обязанностями по составлению, координации и администрированию должной системы контроля над финансовыми операциями. А это повышает его ответственность, намного превышающую исходную роль бухгалтерского учета. Институт финансового контролера лишь начинает развиваться у нас в стране. Сравнительно недавно он начал распространяться в мире.
Приведем пример. В крупной компании по производству лекарственных препаратов, где есть должности и вице-президента, и казначея, и контролера, согласно разработанным должностным инструкциям обязанности контролера формируются следующим образом: он ведет учет и контроль движения денег по счетам, разрабатывает бюджеты, осуществляет внутренний аудит, планирует прибыль и затраты; ведет достоверную финансовую отчетность, обеспечивает максимально надежное, эффективное и экономичное ведение всех дел компании, точное их соответствие установленным административным требованиям и бухгалтерским нормам; представляет совету директоров и другим главным менеджерам бухгалтерские отчеты, сопровождаемые соответствующими комментариями и аналитическими материалами, которые характеризуют производственные результаты и финансовое положение компании. В этой компании контролер по вопросам финансовой отчетности подотчетен и подчиняется непосредственно совету директоров, однако совет директоров вправе решить, что при исполнении тех или иных обязанностей или функций (в той мере, в какой Совет сочтет необходимым) контролер подотчетен и непосредственно подчиняется генеральному директору.
Па рисунке 8.13 приведено описание должности контролера, а на рис. 8.14 - его функций.
Рис. 8.13.
Контролер или менеджер? Контролер - не менеджер, хотя его зачастую относят к финансовым менеджерам. А это понятие в большинстве случаев интерпретируется неточно. Контролер не принимает и не претворяет в жизнь управленческие финансовые решения. Он занят организацией, анализом и трактовкой базисных данных для того чтобы любой, даже линейный менеджер мог принимать разумные управленческие решения. Трактуя и демонстрируя значимость своей интерпретации, он становится все более важным лицом в управленческой иерархии.
Однако он ничего не контролирует (в том смысле, что не управляет). Он фиксирует событие и готовит информацию. Однако эффективность его финансового контроля - залог успешного финансового планирования и бюджетирования. Более того, он совершенно необходим для управления в экстремальных ситуациях. Данная практика, широко распространенная среди крупных децентрализованных корпораций, позволяет каждому значительному по размерам подразделению функционировать в качестве сравнительно независимого подразделения -
Рис. 8.14.
до тех пор пока оно движется вперед, удерживая или расширяя свою долю рынка и повышая свою доходность. Подобные подразделения нуждаются только в мониторинге. И такой подход позволяет высшему руководству сосредоточиться на экстремальных ситуациях. Данные и отчеты контролера позволяют отследить проблемные области, привлечь к ним внимание высшего руководства, тем самым способствуя жизненно необходимой экономии времени и энергии высшего менеджмента - экономии, изначально присущей "управлению через исключение".
Как решаются эти организационные вопросы на практике, какие организационные схемы разрабатываются, во многом зависит от конкретной компании и конкретных людей. В конце концов, организационные структуры развиваются, адаптируясь к каждой конкретной ситуации. Организационные взаимоотношения в финансовой сфере постоянно совершенствуются. В России эта организационная концепция лишь начинает свой путь, и он долог: слишком радикальными являются преобразования, начавшиеся в сфере финансовой деятельности российских компаний почти 15 лет назад.
На любом предприятии очень важен хозяйственно-экономический контроль. Ответственность за эту работу ложится на финансового контролера. Об обязанностях, функциях и особенностях представителя этой профессии и будет рассказано в этой статье.
О профессии
Финансовый контролер - это специалист, который занимается поддержанием информационной структуры предприятия, проводит различные аудиторские проверки, контролирует бухгалтерский учет на соответствие нормам и занимается множеством других дел в сфере финансов и экономики. На каждом предприятии обязательно должен быть финансовый контролер. Именно поэтому рассматриваемая профессия столь важна.
Быть финансовым контролером не так уж и просто. Необходимо очень внимательно вести свою деятельность. Ведь основной задачей представителя рассматриваемой профессии является поиск недочетов и ошибок в хозяйстве предприятия. Однако если финансовый контролер работает слаженно и грамотно, то в дальнейшем у него есть все шансы стать финансовым директором.
Обязанности финансового контролера
Любой работник имеет свои функции и обязанности.
Не является исключением и финансовый контролер. Обязанности у представителя рассматриваемой профессии, надо сказать, весьма обширные. Вот лишь некоторые из них:
- Составление, анализ и осуществление контроля над бюджетом предприятия.
- Составление финансовых отчетов согласно установленным нормам.
- Участие в работе над достижением индикаторов эффективности предприятия.
- Работа над минимализацией потерь предприятия.
- Составление финансовых прогнозов.
- Оценивание финансовой эффективности.
Финансовый контролер имеет и множество других обязанностей. Однако перечислить их все получится с трудом. Стоит добавить только одно: рассматриваемая профессия - очень сложная и в какой-то мере тяжелая. Но в этом и заключается ее престижность.
Функциональные особенности финансового контролера
Все выполняемые специалистом обязанности распространяются лишь на определенные должностные области.
Таким образом, представитель рассматриваемой профессии несет ответственность лишь за некоторые функции того или иного предприятия. Что это могут быть за функции?
Во-первых, это, конечно же, различного рода взаимоотношения с финансовыми организациями, банками, государственными органами и т. д. Во-вторых, это организация учета управления, его подготовка. В-третьих, это поддержка принятия различных решений.
Выше были названы самые важные и основные функции. Но сюда можно отнести и некоторые другие полномочия. Это, например, внедрение операций по поддержка бизнес-проектов и т. д.
Необходимое образование
Просто так нельзя получить ни одну хорошую должность. Финансовый контролер тоже должен быть образованным человеком.
О том, где именно можно выучиться, чтобы работать по рассматриваемой профессии, будет рассказано далее.
Специалисты в области экономики должны иметь высшее экономическое образование. То же касается и финансового контролера. Но, помимо всего прочего, такой специалист должен обладать хорошими знаниями в области бухгалтерии. Проще говоря, до рассматриваемой должности еще надо вырасти: некоторое время придется поработать простым бухгалтером.
Если работать необходимо в международной компании, то придется получить специальный сертификат (CIPA, IFRS). Вдобавок к этому, обязательно нужно знать как минимум два иностранных языка (один из них - английский).
Таким образом, финансовый контролер - это специалист, который должен обладать крайне широким спектром знаний.
Об ответственности финансового контролера
В рассматриваемой профессии существует специальная должностная инструкция. Финансовый контролер, согласно этому документу, наделен определенными правами и обязанностями.
Есть раздел и об ответственности работника. Что же там прописано?
- Финансовый контролер обязан нести ответственность за соблюдение сроков исполнения своих функций.
- Специалист должен нести ответственность за соблюдение правил, по которым ведется бухгалтерский учет. Необходимо соблюдать и правила учета в предприятии, а также внимательно следить за исполнением налогового законодательства.
- Финансовый контролер отвечает за сохранность всех существующих активов предприятия.
Права финансового контролера:
- Блокировать платежи.
- Взаимодействовать с государственными органами, органами управления и статистики.
- Взаимодействовать с аудиторскими компаниями, банками.
- Принимать решения по затратам (в соответствии с установленными нормами - до определенной суммы).
Необходимые для работы качества и навыки
Как и в любой другой работе, представителям рассматриваемой профессии необходимы определенные качества, навыки, черты характера и т. д.
Целым спектром полномочий и прав наделен финансовый контролер. у него из-за этого невероятно обширны. Конечно же, занять престижную должность контролера может далеко не каждый. Именно поэтому человеку, который хочет получить эту работу, необходимо обладать определенными качествами. К таковым относятся: внимание к деталям, умение грамотно расставлять приоритеты, коммуникабельность, стрессоустойчивость и многое другое.
Крайне необходимы финансовому контролеру и определенные навыки. Это внедрение в системы SAP, ERP, Sage и др. Нужно обладать отличными знаниями по реструктуризации бизнеса, а также по "слиянию и поглощению".
Только обладая перечисленными выше качествами, знаниями и навыками, можно будет надеяться на получение заветной должности.
О карьерном росте
Конечно же, ничего о карьерном росте специалиста не скажет должностная инструкция.
Финансовый контролер, тем не менее, имеет огромные возможности улучшить свои навыки, знания и умения, в результате чего продвинуться по карьерной лестнице еще выше. Какие же возможности есть у представителя рассматриваемой профессии?
Освоение специалистом новых систем (например, MBA) поможет ему значительно повысить все шансы стать финансовым директором. Благодаря упорному труду есть возможность вырасти и до генерального директора. Но для этого необходимо, конечно же, осваивать новые навыки, умения, приобретать драгоценный опыт, внедрять все больше рабочих систем и т. д.
Стоит сказать, что многие финансовые контролеры все же остаются довольны своим рабочим местом и особо не стремятся занимать более высокие должности. Ведь в подчинении представителя рассматриваемой профессии и так имеется множество людей. Это разного рода специалисты, ассистенты финансового отдела и другие сотрудники компании.
О преимуществах и недостатках профессии. Отзывы о профессии
Достоинства рассматриваемой профессии очевидны: это и высокая заработная плата, и престижность, и возможность скорого карьерного роста.
Сюда же можно отнести работу с подчиненными, главенство над всей бухгалтерией, а также некоторую свободу действий.
Из недостатков стоит выделить, конечно же, чрезмерно высокую ответственность. Ведь на финансовом контролере держится практически весь бюджет того или иного предприятия. Сюда же относится и нелегкое освоение различных специальных систем, а также трудность работы с ними. Взаимодействие с подчиненными можно отнести как к достоинствам профессии, так и к недостаткам. Здесь все будет зависеть в первую очередь от самого контролера.
А что же говорят и пишут о своей профессии сами финансовые контролеры? Пожалуй, это стоит узнать, ведь именно от них можно получить наиболее достоверную информацию о профессии. Вот некоторые отзывы:
"Главное - это проявлять настоящий, живой интерес к той компании, в которой ты работаешь. Необходимо по-настоящему болеть за нее, возможно, даже жить ею. Только тогда работа будет по-настоящему любимой и ценной".
"В моей работе главное - Только спланировав каждую мелочь заранее, можно будет добиться успеха. В работе финансового контролера нет места ошибке".
"Моя профессия действительно сложная. Уследить за всем бывает попросту невозможно. Однако грамотное планирование деятельности выручает. Важно понимать, что на тебе лежит огромная ответственность. Зачастую понимание этого стимулирует на эффективную работу".
Гордится своей профессией почти что каждый финансовый контролер. Отзывы о работе, как правило, положительные. И это полностью оправдано.
Финансовый контролер ведет наблюдение за финансами организации, разрабатывает бюджетную и валютную основу, планирует предстоящие расходы. Обычно этот специалист трудится в кредитном или финансовом отделе банка, предприятия в сфере бизнеса или торговли, подчиняясь непосредственно его руководителю. К трудоустройству допускаются исключительно лица, имеющее высшее экономическое, финансовое или бухгалтерское образование, а также стаж работы на должности менеджера или администратора по работе с финансами от одного года.
Специалист по контролю финансов обязан знать и соблюдать законодательство в области бухгалтерского учета, уметь анализировать хозяйственно-финансовую или торговую деятельность предприятия и в своей работе опираться на постановления, приказы, распоряжения и прочие нормативные материалы от вышестоящих финансовых и руководящих органов.
Финансовый контролер должен в совершенстве знать и понимать структуру и функции организации, ведущие перспективы и задачи, стратегию ее дальнейшего развития, существующие порядок и формы финансовых расчетов, особенности и сроки составления финансовой отчетности. Необходимо, чтобы он владел современными средствами вычислительной техники и применял их для выполнения аналитических и учетно-вычислительных мероприятий в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Должностные обязанности и права финансового контролера
Специалист по контролю финансов имеет следующие должностные обязанности:
- составление бюджета организации с целью дальнейшего планирования расходов;
- планирование работы предприятия с его направленностью на увеличение прибыли;
- выполнение анализа фактических затрат;
- составление управленческой и финансовой отчетности;
- поиск решений для минимизации и устранения финансовых потерь компании;
- проведение экономического анализа деятельности предприятия с опорой на бухгалтерскую и прочие виды отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов;
- совершенствование документооборота организации, разработка и внедрение прогрессивных методов и форм финансового и бухгалтерского учета;
- проведение инвентаризации денежных средств и материальных ценностей.
Финансовому контролеру предоставляется право постоянного доступа к решениям руководства организации в отношении его деятельности, а также внесения предложений по ее совершенствованию. Также он вправе сообщать своему непосредственному руководителю о любых недостатках в деятельности предприятия, его структурных подразделений либо отдельных сотрудников, заниматься их устранением. Специалист по контролю финансов имеет право лично либо по поручению руководства запрашивать у ответственных по подразделениям организации сведения и документы, которые необходимы для построения эффективной финансовой деятельности организации.
Специалист несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, которые предусматривает его должностная инструкция. Также он подчиняется трудовым нормам, устанавливаемым действующим трудовым законодательством РФ. Финансовому контролеру запрещается распространять недостоверную информацию о выполнении своих должностных обязанностей, нарушать приказы, распоряжения и поручения руководства организации и своего непосредственного руководителя.
Данное лицо обязано соблюдать технику безопасности, противопожарные и прочие правила, устанавливаемые в организации и не должно создавать угрозу деятельности его сотрудникам. В рамках трудового и гражданского законодательства Российской Федерации запрещается причинять любой материальный ущерб предприятию и его работникам, а также допускать административные, уголовные и прочие правонарушения.
Стоит добавить только одно: рассматриваемая профессия — очень сложная и в какой-то мере тяжелая. Но в этом и заключается ее престижность. Функциональные особенности финансового контролера Все выполняемые специалистом обязанности распространяются лишь на определенные должностные области. Таким образом, представитель рассматриваемой профессии несет ответственность лишь за некоторые функции того или иного предприятия. Что это могут быть за функции? Во-первых, это, конечно же, различного рода взаимоотношения с финансовыми организациями, банками, государственными органами и т. д. Во-вторых, это организация учета управления, его подготовка. В-третьих, это поддержка принятия различных решений. Выше были названы самые важные и основные функции. Но сюда можно отнести и некоторые другие полномочия. Это, например, внедрение операций по внутреннему контролю, поддержка бизнес-проектов и т. д.
Финансовый контролер: должностные обязанности, особенности и отзывы
Внимание
Требования к квалификации экономиста по финансовой работе 3) Требования к квалификации. Экономист по финансовой работе I категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе II категории не менее 3 лет.
Экономист по финансовой работе II категории: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе либо других инженерно — технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. Экономист по финансовой работе: высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
1.
Производственный календарь
Запрашивать лично или по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.3.5. Принимать решения в пределах своей компетенции. 4. Ответственность экономиста по финансовой работе Экономист по финансовой работе несет ответственность:4.1.
Инфо
За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.4.3.
За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Важно
Участвует в разработке проектов планов распределения прибыли, плановых нормативов отчислений в фонды предприятия. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.
Ведет переписку по рекламационным счетам поставщиков (заказчиков) и по счетам, не оплаченным в установленные сроки. Осуществляет контроль за выполнением финансовых показателей подразделениями предприятия, соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с поставщиками (заказчиками), своевременностью поступлений всех причитающихся предприятию денежных средств, обеспечивает соблюдение режима экономии.
Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности.
Должностная инструкция финансового контролера
Общие положения 1. Экономист по финансовой работе относится к категории специалистов. 2. Экономистом по финансовой работе принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
3. Экономист по финансовой работе принимается на должность и освобождается от должности (директором, руководителем) организации по представлению (должность). 4.
Купить за 500 рублей Оплата проходит в системе Монета.ру. При оплате указывайте email и контактные данные для менеджеров Interact.Pro.
- Книга поможет получить вам сведения обо всех навыках, необходимых для данной должности.
- Иллюстрированная карта-схема укажет путь для развития вашей карьеры в разных направлениях.
- Сведения о должностных обязанностях отобразят всю специфику позиции «Финансовый контролер».
InteractPro Team собрала важнейшие сведения для достижения максимальных вершин.
Должностные инструкции финансового контролера
На любом предприятии очень важен хозяйственно-экономический контроль. Ответственность за эту работу ложится на финансового контролера. Об обязанностях, функциях и особенностях представителя этой профессии и будет рассказано в этой статье. О профессии Финансовый контролер — это специалист, который занимается поддержанием информационной структуры предприятия, проводит различные аудиторские проверки, контролирует бухгалтерский учет на соответствие нормам и занимается множеством других дел в сфере финансов и экономики.
На каждом предприятии обязательно должен быть финансовый контролер. Именно поэтому рассматриваемая профессия столь важна.
Быть финансовым контролером не так уж и просто. Необходимо очень внимательно вести свою деятельность. Ведь основной задачей представителя рассматриваемой профессии является поиск недочетов и ошибок в хозяйстве предприятия.
Должностная инструкция экономиста по финансовой работе
Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. 4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.
4.
Ответственность экономиста по финансовой работе Экономист по финансовой работе несет ответственность в следующих случаях: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.
2.
I категории не менее [значение] лет или в других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее [значение] лет; — экономиста по финансовой работе II категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее [значение] лет; — экономиста по финансовой работе I категории — лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по финансовой работе II категории не менее [значение] лет. 1.3. Назначение на должность экономиста по финансовой работе и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника финансового отдела.
1.4.
