* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

600 000 ₽

Minimálny počiatočný kapitál

2 000 ₽

Cena mesačného predplatného

40-50 m2 m.

Min. námestie

20-25%

Ziskovosť

Tovary a služby pre deti si dnes získavajú čoraz väčšiu obľubu. Na jednom z prvých miest sú detské rozvojové centrá. Vzhľadom na katastrofálny nedostatok miest vo verejných inštitúciách je rozvoj centier pre deti skvelým podnikateľským nápadom.

Dnešní rodičia čoraz viac využívajú služby vývojové centrá pre deti. Podľa prieskumov uskutočnených vo veľkých mestách medzi rodičmi detí od 8 mesiacov do 7-8 rokov viac ako polovica matiek už berie alebo sa chystá brať svoje deti do vývojových tried. Zároveň, ak skoršia návšteva obchodných centier nebola lacná, teraz je takéto predškolské vzdelávanie a rozvoj dostupné aj ľuďom s priemernou úrovňou príjmu.

Čoraz viac čerstvých mamičiek uvažuje nad otvorením vlastného detského rozvojového centra a premení ho na trvalý zdroj príjmu. Napriek vysokej konkurencii zostáva podnikanie v tejto oblasti stále atraktívne a výnosné, keďže detí každým rokom pribúda a stále nie je dostatok kvalitných zariadení starostlivosti o deti predškolského veku.

Klasifikácia centier rozvoja detí

Existujú detské centrá rôznych typov. Majiteľ takéhoto centra si sám určuje oblasti práce, o ktoré má záujem, úroveň a zoznam poskytovaných služieb. Bez ohľadu na to, či plánujete vziať prostriedky na začatie vlastného podnikania alebo si vystačíte so svojimi úsporami, odborníci vám pred začatím práce odporúčajú zostaviť podrobný podnikateľský plán. Takýto plán detského rozvojového centra, ktorého cieľom je rozvíjať intelektuálne a tvorivé schopnosti detí vo veku 1 (menej často mladších) až 8 rokov, obsahuje niekoľko častí: prehľad s popisom špecifík odvetvia, popis samotný podnik, zoznam a popis služieb, ktoré plánujete poskytovať, analýza moderného trhu, plán výroby.

Ak nemáte prostriedky na konzultácie s odborníkmi, urobte si vlastný prieskum trhu podobných organizácií vo vašom meste a v oblasti, kde sa chystáte otvoriť centrum. Pohovorte si s potenciálnymi klientmi detského rozvojového centra – rodičmi detí (respondentov nájdete na ihriskách, v detských ambulanciách alebo v materských školách). Pýtajte sa ich na miesto, kde sa klub nachádza, kam by chceli vziať svoje deti, na program a učiteľov, o ktorých majú záujem. Zistite, čo pri výbere detského centra pre svojich najmenších hľadajú v prvom rade.

V prvom rade, ak chcete zorganizovať svoje vlastné vývojové centrum pre deti, musíte nájsť optimálnu miestnosť. Väčšina podnikateľov sa nezameriava na veľké plochy, radšej si prenajme malú prevádzkareň s rozlohou asi 40-50 metrov štvorcových. metrov. Hlavné výberové kritériá: pohodlie polohy (v centre mesta alebo aspoň vo veľkej obytnej štvrti, na mieste s vysokou premávkou), minimálna potreba opravy (aj keď s najväčšou pravdepodobnosťou sa bez nej nezaobídete) , dostupnosť samostatnej kúpeľne a priestoru, kde rodičia počkajú na koniec vyučovania.

Vráťme sa k otázke výberu oblasti, kde sa nachádza vaše centrum. Nezáleží na vašich preferenciách a vybavenosti, ale na cieľovom publiku, na ktoré sa zameriavate. Zhodnoťte svoje finančné možnosti. Detské centrum, ktoré tvrdí, že je vo vysokom cenovom segmente, s vynikajúcimi opravami, najkvalifikovanejšími učiteľmi, profesionálnym správcom a náročnými klientmi, bude veľmi drahé. Takáto inštitúcia by sa mala nachádzať v centre mesta, kde bude nájom stáť pekný cent.

Pre jednoduchý detský klub s nízkymi nákladmi na vyučovanie je vhodné aj prvé poschodie viacpodlažnej budovy v obytnej štvrti. Vopred sa rozhodnite pre tie oblasti, ktoré vám nevyhovujú jedinečne z hľadiska odľahlosti (tiež budete musieť denne cestovať do práce) a/alebo podľa kontingentnosti a solventnosti obyvateľstva, konkurencie a iných faktorov. Oblasť vašich priestorov závisí aj od cieľov a zámerov. Študovňa (ak existuje) by mala mať aspoň 30 m2. metrov. Niektoré detské kluby sa otvárajú v administratívnych budovách alebo nákupných centrách. Ideálne by bolo, keby sa nachádzali na prízemí, aby drobci nemuseli stúpať po schodoch či chodiť výťahom. V tomto prípade môže byť niekoľko študovní, ale s najväčšou pravdepodobnosťou budú malé.

V každom prípade by vaše centrum pre rozvoj dieťaťa malo mať čakáreň. Často sa šéfovia centier snažia ušetriť na nájomnom a zaobídu sa bez neho. Mnoho rodičov si však na svoje deti počas štúdia počká. Ak budú musieť celý ten čas stáť na ulici, je nepravdepodobné, že budú dlho chodiť do vášho centra, bez ohľadu na to, aké je to dobré.

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Transformačné hry od popredného obchodného portálu v krajine. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Online vzdelávanie na kľúč. Možnosť zárobku na diaľku

Ak vezmeme do úvahy študovne, čakáreň (alebo predsieň) a kúpeľňu, plocha detského klubu by mala byť asi 50 metrov štvorcových. metrov. Ak nemáte peniaze na prenájom veľkého priestoru a môžete si dovoliť len jednu študovňu, samozrejme, a takáto inštitúcia môže byť zisková, ale výrazne obmedzujete výber kurzov, ktoré ponúkate. So všetkou túžbou „zabodovať“ celý deň triedami to nebude fungovať. Deti prichádzajú cvičiť ráno - pred obedom a denným spánkom.

Staršie deti chodia na vyučovanie po 17-18 hodinách (pri prevzatí z materských škôl). Obdobie od 13 do 17 hodín (v skutočnosti pol dňa) jednoducho vypadne z harmonogramu, keďže staršie deti tento čas trávia v škôlke a deti spia.

Ako možnosť môžete počas tejto doby ponúknuť zľavy na triedy, ale je nepravdepodobné, že by to problém úplne vyriešilo. Na druhej strane, hlavným pravidlom prenajatých priestorov je, že každý jeho meter by vám mal priniesť zisk. Prenajímať alebo kupovať veľkú plochu, ktorú jednoducho nemáte čím obsadiť, sa preto tiež neoplatí. Zoznam tried vo vašom centre a rozvrh hodín v každej miestnosti je potrebné zostaviť vo fáze výberu miestnosti.

Pri hľadaní priestorov je potrebné brať do úvahy normy SES a orgánov požiarneho dozoru. Napríklad detské centrum nemôže byť umiestnené v suteréne, polosuteréne alebo suteréne. Priestory by mali byť dobre vetrané, mať samostatný vchod a samostatnú kúpeľňu. Veľký význam má pohodlný prístup do vášho centra a dostupnosť miesta na zaparkovanie auta (to platí najmä pre centrum mesta, kde je v dopravnej špičke veľmi problematické nájsť voľné miesto).

Jednou z hlavných podmienok úspechu vašej inštitúcie je jej personál. Okrem toho zahŕňa nielen samotných učiteľov, ale aj správcov. Pravda, ľahšie sa nájde dobrý správca ako učiteľ, ktorý deti miluje a rozumie im, vie si k nim nájsť prístup a zaujať ich akoukoľvek aktivitou. Na pozíciu administrátorov, ktorí budú odpovedať na telefonáty, prijímať návštevy, plánovať hodiny a riešiť ďalšie organizačné záležitosti, môžete vziať študentov alebo čerstvých absolventov. Administrátori väčšinou pracujú na smeny. Najprv môžete prevziať ich povinnosti, pokiaľ sa samozrejme sami nechystáte viesť kurzy.

Oveľa ťažšie je nájsť dobrých učiteľov pre detské rozvojové centrum. Kvalifikovaní učitelia s bohatými skúsenosťami v škôlkach alebo dokonca školách budú stáť veľa, no najhoršie je, že mať diplom špeciálneho vysokoškolského vzdelania, vysvedčenia, diplomy a iné dokumenty vôbec nezaručuje, že váš učiteľ bude schopný nájsť spoločnú jazyk s deťmi, a nie poraziť majú túžbu učiť sa. Stáva sa aj to, že čerství absolventi pedagogických fakúlt sa stanú lepšími učiteľmi, ktorých majú radi deti aj ich rodičia.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Urobte osobné pohovory s potenciálnymi zamestnancami vášho detského centra. Venujte pozornosť ich vzhľadu, štýlu komunikácie, hodnotte ich vášeň pre prácu, iniciatívu a inovatívnosť. Niekedy dokonca aj mamičky batoliat, ktoré nemajú špeciálne vzdelanie, ale sú veľmi zapálené pre rôzne metódy rozvoja detí, neustále navštevujú rôzne kurzy a semináre, zaujímajú sa o nové javy v oblasti predškolskej výchovy, a čo je najdôležitejšie, rozumejú čo ich deti potrebujú. Na druhej strane, prítomnosť diplomu o pedagogickom vzdelaní pre vašich zamestnancov bude samozrejme užitočná, ale stále to nemôže byť jediné kritérium pre výber zamestnanca.

Reklama a marketing detského rozvojového centra

Nezabudnite tiež, že služby vášho centra rozvoja dieťaťa musia byť inzerované. Vašou cieľovou skupinou sú v prvom rade matky predškolských detí. Práve oni spravidla vyberajú krúžky pre svoje deti. Najlepšou reklamou je nepochybne vaša priaznivá povesť, vďaka ktorej samotní rodičia odporučia vaše centrum svojim priateľom a známym. Reputáciu si však treba ešte zaslúžiť. Na prilákanie zákazníkov v prvej fáze práce môžete použiť štandardné reklamné metódy: uverejňovanie reklám, distribúcia letákov, reklama na internete na fórach a webových stránkach venovaných téme výchovy detí.

Zvážte možnosť bezplatnej návštevy detského rozvojového centra (alebo s výraznou zľavou) na prvej skúšobnej hodine, na ktorej sa mamička s bábätkom môžu rozhodnúť, či je vaše centrum pre nich to pravé alebo nie. Centrá ponúkajú spravidla dve možnosti platenia návštev – jednorazovú návštevu za vyššie ceny a mesačné predplatné. V druhom prípade sú náklady na lekciu o 15-20 percent nižšie.

Povedzme si pár slov o právnej stránke problému. Mnohé detské centrá, ktoré poskytovali služby v oblasti predškolského vzdelávania, sa donedávna snažili vyhnúť výslovnému uvedeniu tohto vo svojich názvoch a dokumentoch. Bolo to vysvetlené skutočnosťou, že získanie licencie na vykonávanie vzdelávacích aktivít je pomerne komplikovaná a nákladná záležitosť. Preto väčšina malých stredísk a kurzov pre predškolákov bola otvorená ako individuálni podnikatelia (IPR), a nie ako neštátna vzdelávacia inštitúcia (NOU) a na svoju činnosť neudelili licenciu. Sami sa umiestnili ako centrá voľného času, kluby, súkromní učitelia atď. Teraz sa však situácia zmenila.

Podľa nového federálneho zákona „o vzdelávaní“ má individuálny podnikateľ právo oficiálne vykonávať vzdelávacie aktivity so zapojením iných učiteľov, na tento účel však musí získať príslušnú licenciu do 1. januára 2014.

V blízkej budúcnosti sa očakáva vydanie stanov, ktoré objasnia postup získania licencie pre jednotlivého podnikateľa a podmienky, ktoré musí takáto predškolská vzdelávacia inštitúcia a jej zamestnanci dodržiavať.

Spočítajme si náklady na otvorenie detského rozvojového centra. Zahŕňa to prenájom priestorov (v závislosti od miesta a oblasti), opravy v prípade potreby (od 150 000 rubľov a viac), nákup potrebného vybavenia a materiálu (asi 200 000 rubľov), nákup nábytku (minimálne 80 000 rubľov) , mzdy učiteľov, správcov, čistič, reklama a propagácia (najmenej 25 tisíc rubľov mesačne). Cena jedného predplatného za 8 návštev je od 2 000 rubľov (v závislosti od mesta, cieľového publika, programu). Doba návratnosti takéhoto projektu je jeden rok.

Centrum rozvoja detí. Otázky a odpovede.

💡 Čo je to centrum rozvoja dieťaťa?

Existujú detské centrá rôznych typov. Majiteľ takéhoto centra si sám určuje oblasti práce, o ktoré má záujem, úroveň a zoznam poskytovaných služieb. Bez ohľadu na to, či plánujete vziať prostriedky na začatie vlastného podnikania alebo sa chystáte vystačiť so svojimi úsporami, odborníci vám pred začatím práce odporúčajú zostaviť podrobný podnikateľský plán. Takýto plán pre predškolskú inštitúciu, ktorej cieľom je rozvíjať intelektuálne a tvorivé schopnosti detí vo veku od 1 (menej často mladších) do 8 rokov, obsahuje niekoľko častí: prehľad s popisom špecifík odvetvia, popis samotný podnik, zoznam a popis služieb, ktoré plánujete poskytovať, analýza moderného trhu, plán výroby.

💡 Personál pre detské centrum?

Jednou z hlavných podmienok úspechu vašej inštitúcie je jej personál. Okrem toho zahŕňa nielen samotných učiteľov, ale aj správcov. Pravda, ľahšie sa nájde dobrý správca ako učiteľ, ktorý deti miluje a rozumie im, vie si k nim nájsť prístup a zaujať ich akoukoľvek činnosťou. Na pozíciu administrátorov, ktorí budú odpovedať na telefonáty, prijímať návštevy, plánovať hodiny a riešiť ďalšie organizačné záležitosti, môžete vziať študentov alebo čerstvých absolventov. Administrátori väčšinou pracujú na smeny. Najprv môžete prevziať ich povinnosti, pokiaľ sa samozrejme sami nechystáte viesť kurzy.

Oveľa ťažšie je nájsť dobrých učiteľov. Kvalifikovaní učitelia s bohatými skúsenosťami v škôlkach alebo dokonca školách budú stáť veľa, no najhoršie je, že mať diplom špeciálneho vysokoškolského vzdelania, vysvedčenia, diplomy a iné dokumenty vôbec nezaručuje, že váš učiteľ bude schopný nájsť spoločnú jazyk s deťmi, a nie poraziť majú túžbu učiť sa. Stáva sa aj to, že čerství absolventi pedagogických fakúlt sa stanú lepšími učiteľmi, ktorých majú radi deti aj ich rodičia.

💡 Ako inzerovať detské rozvojové centrum?

Dnes tento odbor študuje 559 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 290863 krát.

V tomto materiáli:

Mnoho ľudí premýšľa o tom, ako otvoriť detský klub, aby bol ziskový. Takýto podnikateľský nápad môže byť veľmi plodný. Vytvorenie obľúbeného detského centra, kreatívneho štúdia pre deti, je perspektívna oblasť podnikania. Podnikateľský plán na vytvorenie komerčného detského centra pomôže načrtnúť akčný plán, vidieť problémy a spôsoby ich riešenia.

Je dôležité pochopiť, aký je váš cieľ v tomto biznise. V očiach potenciálnych zákazníkov tak bude vaše centrum potrebné pre rozvoj detí atraktívne pre rodičov.

Konkurenčné výhody

Sú nasledovné:

• nie je potrebné získať licenciu;
• dnes sa v krajine pozoruje rýchly rast pôrodnosti;
• myšlienka skorého rozvoja sa stáva čoraz populárnejšou;
• nie je potrebné drahé vybavenie;
• mnohí rodičia plánujú rozvíjať svoje dieťa v komerčnom sektore vzdelávania;
• neexistujú žiadne problémy s problémami dlžníkov a veriteľov a dodávateľov;
• detské ateliéry a krúžky sa páčia deťom aj rodičom;
• relatívne malá investícia;
• vynikajúce výsledky môžu priniesť úsilie investované do rozvoja detí;
• podnikateľ nepotrebuje odborné vzdelanie, stačí milovať deti;
• je to veľmi príjemná vec, keďže podnikateľ prináša spoločnosti hmatateľné výhody.

Problémy rozvoja tohto podnikania sú nasledovné:

• odlišná príprava a úroveň rozvoja detí;
• sezónny charakter tejto podnikateľskej činnosti;
• fluktuácia, zmena v zložení detského kolektívu;
• toto podnikanie môže byť ziskové, ale nie je veľmi ziskové;
• rôzne prekážky - objektívne okolnosti v podobe pracovnej vyťaženosti detí v škole, chrípkové epidémie, detské choroby, výlety detí počas prázdnin a iné stavy.

Zvláštnosťou tohto podnikania je výrazná sociálne orientovaná zložka.

Koncepcia podnikania v komerčnom sektore školstva

Cieľová skupina tohto segmentu podnikateľskej činnosti je skutočne obrovská.

Nevyhnutné podmienky pre úspešný detský klub sú nasledovné:

• implementovať tento podnikateľský plán si vyžaduje veľkú vedomú túžbu;
• je dôležité správne stanoviť ciele, uvedomiť si očakávania detí a rodičov;
• vyžaduje sa profesionalita v tejto oblasti;
• musíte využiť všetky nahromadené skúsenosti s prácou s deťmi;
• mali by ste sa snažiť odhaliť všetok svoj tvorivý potenciál;
• ochota riskovať stratu všetkých úspor;
• je potrebné sledovať nové trendy v tejto oblasti a napredovať;
• dôležité je baviť sa pri realizácii tohto podnikateľského plánu.

Zložky úspechu dobrého detského centra

Keď ľudia začínajú podnikať, často majú len abstraktný model. Musíte mať veľmi jasno v tom, čo budete v tomto procese robiť. Práca v detskom biznise je mnohostranná. Potrebujete komunikovať s rodičmi, viesť hodiny s deťmi, robiť marketing, pracovať s financiami.

Je dôležité nájsť nejakú oblasť, v ktorej budete mať veľkú radosť. Musíte byť súčasťou tohto procesu. Ak podnikateľ myslí len na prosperitu svojho podnikania, aby zarobil peniaze, môže sa takýto projekt ukázať ako neúspešný.

Len taký projekt práce s deťmi, do ktorého vložíte svoju dušu, sa ukáže ako úspešný. S dizajnom detského centra by malo pracovať predovšetkým.

Starostlivo zvážte nasledujúce body:

• denný rozvrh vzdelávacej inštitúcie;
• dĺžka pobytu detí v detskom klube;
• programy a učebné materiály pre prácu;
• hlavný smer vývoja;
• princíp tvorby detského kolektívu;
• dostupnosť individuálnych lekcií;
• vek detí;
• zloženie kvalifikovaných odborníkov.

Ako rozbehnúť projekt komerčného detského klubu? Ak chcete otvoriť detské vývojové centrum, musíte vykonať malý marketingový prieskum. Je lepšie získať odbornú radu od špecializovanej organizácie. Asi 1,5 milióna rubľov. je výška investície do vytvorenia komerčného detského centra.

Registrácia firmy

Detský klub si môžete otvoriť na základe franšízy alebo sami. V prvom prípade sa pod známou značkou získa hotový nápad, plán efektívnej propagácie detského rozvojového centra a zníženie nákladov na štart. Známa ochranná známka stojí asi 800 tisíc rubľov. Ak je značka málo známa, potom môže franšíza stáť od 80 000 rubľov.

Ak chcete otvoriť detské centrum, musíte sa zaregistrovať ako podnikateľ registráciou ako samostatný podnikateľ alebo LLC bez licencie. Budeš sa musieť snažiť. Pri registrácii sú potrebné početné súhlasy príslušných štátnych orgánov. Vami vyvinutý program je potrebné poskytnúť rezortu školstva. Táto vzdelávacia inštitúcia bude neustále podliehať kontrolám.

Služby prenajatého personálu, priestory v rezidenčnej štvrti budú stáť skromnú sumu, ak je vaša kategória ekonomická trieda. Buďte pripravení na vážnu investíciu, ak sa vaše centrum stará o deti z bohatých rodín. Najlepší učitelia, prenájom drahých priestorov si bude vyžadovať značné množstvo peňazí.

Výber priestorov a personálu

Niekoľko školiacich miestností je možné prenajať v administratívnej budove alebo nákupnom centre, ktoré sa nachádza v oblasti vašej cieľovej skupiny. Aby ste udržali náklady na vzdelávacie služby nízke, môžete si prenajať vhodnú miestnosť v mestskej obytnej štvrti.

Na prízemí bytového domu môže vzniknúť detské centrum. Mali by ste starostlivo posúdiť svoje finančné možnosti. Na vytvorenie detského klubu je vhodná miestnosť s malou plochou asi 50 m². Prenájom prémiových priestorov je veľmi drahý.

Efektívnosť podnikania určuje personál detského klubu. Kvalifikovaný správca bude schopný správne organizovať prácu centra. Najpálčivejšou otázkou je výber učiteľa.

Výsledky a atmosféra v triede sú úplne závislé od jeho osobných a profesionálnych kvalít. Preukázanie odborných zručností je nevyhnutnou podmienkou práce učiteľa.

Otvorenie detského centra môže byť výnosným podnikateľským nápadom. Zárukou kvalitného školenia je profesionalita personálu.

Toto aktívne sa rozvíjajúce podnikanie prináša malý, ale stabilný príjem.

	Investície: od 1 500 000 rubľov. Detský klub "Umnichka" je moderným centrom pre rozvoj dieťaťa. Náš klub poskytuje neobmedzené možnosti sebarealizácie a komplexného odhalenia osobnosti bábätka. Rozvíjajúce sa detské centrum je postavené podľa zásadne inej schémy ako ostatné detské kluby. Keď svoje ratolesti privediete do nášho detského klubu, môžete si byť istí, že sa postarajú nielen o odhalenie ich duševných a tvorivých...
	Investície: 2 500 000 - 8 000 000 rubľov. Baby Club je herný priestor, kde sa deti intelektuálne rozvíjajú, pripravujú na vstup do dospelosti, presýtený množstvom informácií. Deti predškolského veku sa aktívne zapájajú do interaktívnych hier a zvyšujú svoju schopnosť osvojovať si rôzne druhy vedomostí, rozvíjať logické myslenie, reč a tvorivé schopnosti. Sieť Baby Club zahŕňa viac ako stovku centier raného vývoja detí. Zástupcovia franšízy sú prívrženci…
	Investície: Investície 3 000 000 – 3 500 000 ₽ International Language School je jazyková škola angličtiny, francúzštiny, nemčiny, španielčiny, taliančiny a čínštiny s hlboko systematizovaným vzdelávaním, kde existuje program pre každý vek a úroveň. ILS je tiež sieť detských klubov pre rannú výučbu cudzích jazykov pre deti (od 2 rokov). ILS je príležitosťou pre franšízantov stať sa školením a…
	Investície: Investície 190 000 – 250 000 ₽ LilyFoot je celoruská sieť detských futbalových škôl. Lilifoot učí deti nielen výbornú športovú hru, ale rozvíja v nich také dôležité vlastnosti, ako je vytrvalosť, odhodlanie a schopnosť konať v tíme. S nami sa vaše dieťa bude môcť zapojiť do športu oveľa skôr ako v iných oddieloch alebo špecializovaných štruktúrach: už vo veku 3-4 rokov môže…
	Investície: Investície 25 000 000 - 40 000 000 rubľov. Myšlienka otvorenia detského projektu, odlišného od stereotypných zábavných a vedeckých centier, prišla k jeho zakladateľom - Alexejovi a Elene Tikhonovovým v roku 2012. Hlavnou myšlienkou projektu bolo vytvorenie jedinečného hracieho priestoru, kde má každé dieťa príležitosť na tvorenie, kreativitu, fantáziu a realizáciu svojich snov. Úlohou zamestnancov je monitorovať a podporovať, vytvárať pohodlné a bezpečné podmienky…
	Investície: Od 4 500 000 rubľov. „Fingers“ je unikátny formát kozmetických salónov, ktorý sa prvýkrát objavil v New Yorku, kde hostia prichádzajú s priateľmi, aby mohli komunikovať, pričom im profesionálne služby poskytujú manikérky a pedikérky. Spoločnosť "Fingers" bola založená v roku 2007, v súčasnosti je v sieti 36 salónov a školské štúdio. Geografia siete: Moskva, Moskovský región, Jekaterinburg,… Investície: 780 000 - 2 800 000 rubľov. Baby Way je združenie súkromných materských škôl, ktoré vytvoril americký psychológ John Wiltonos a ktoré sa už viac ako 25 rokov úspešne rozvíja po celom svete. V priebehu rokov bolo pod značkou Baby Way otvorených viac ako 380 pobočiek v 35 krajinách. Integrovaný prístup Baby Way je založený na programe Smart way pre prácu s deťmi, plne prispôsobenom ruskej mentalite, klíme,…
	Investície: od 8 000 000 rubľov. Sieť súkromných materských škôl SunSchool funguje od roku 2014. Otvárame moderné súkromné ​​materské školy, s kapacitou 30 detí. Vyžaduje si to malé investície, podnik dosiahne prevádzkový zisk a mesačnú ziskovú maržu dosiahne za 5-6 mesiacov. Teraz aktívne rozvíjame našu vlastnú sieť v Moskve a Moskovskom regióne, ako aj franšízovú sieť v regiónoch a…
	Investície: 500 000 - 3 500 000 rubľov. Licenčná agentúra Marmalade Media Licensing Agency od roku 2004 spravuje značku Smeshariki a propaguje produkty pod značkou Smeshariki na trhu s detským tovarom a službami. Počas tejto doby bolo vyvinutých viac ako 4 000 názvov licencovaných produktov, boli dosiahnuté vzájomne výhodné dohody so 40 poprednými výrobcami detského tovaru, a to aj na trhu s potravinami. Projekt "Smeshariki" - ...

Skôr či neskôr chce človek, ktorý ide vpred, začať podnikať, aby žil podľa vhodného harmonogramu a realizoval svoje nápady bez prísnej kontroly zo strany vedenia. Vynára sa hlavná otázka: "Ako a čo je ziskové otvoriť podnik as minimálnymi stratami a slušnou ziskovosťou?"

Trh služieb

Možností je milión, dôležité je rozhodnúť sa podľa osobných záujmov, počiatočného kapitálu a konečných cieľov. Prítomnosť špeciálneho vzdelávania sa môže stať základom pre založenie podnikateľskej činnosti.

Ženy s učiteľským vzdelaním často priťahuje organizácia detského klubu, ktorý podporuje skorý rozvoj schopností a tvorivých talentov.

Počet obyvateľov krajiny rastie, a preto je problém s materskými školami hlavný v kruhu rodiny. Umiestnenie dieťaťa do predškolského zariadenia zo strany štátu je problematické a väčšinou presahuje predpísaný časový rámec, čo matke spôsobuje nepríjemnosti pri návrate do práce. Na vyriešenie takýchto nuancií trh ponúka nový typ služieb - detské kluby, ktoré ponúkajú kurzy kreslenia, čítania, písania, herectva, vyšívania atď. pre deti všetkých vekových kategórií.

Výber možnosti

Začínajúci podnikatelia si kladú otázku: "Ako otvoriť detský klub, aké investície sú potrebné, sú nejaké možné riziká?" Aby bolo podnikanie úspešné, musíte sa najprv rozhodnúť, aký cieľ sledujete založením vzdelávacieho klubu, na akých špecializovaných hodinách budú založené a určiť vekové rozpätie cieľového publika.

Existuje veľa možností, ako napríklad:

Predškolská príprava detí so štúdiom klasických vied;

Tvorivý rozvoj detí a ich sebarealizácia prostredníctvom prirodzených talentov;

Kurzy s lingvistickým zaujatím, matematické.

A to nie je limit.

Organizácia interiéru

Pri výbere orientácie inštitúcie je potrebné si lámať hlavu nad vytvorením charakteristického interiéru v miestnosti, naplánovať zónovanie: kde bude trieda a kde bude herňa, v ktorej časti by mala byť recepcia umiestnené na počkanie na rodičov, vyberte farebné dekorácie a atribúty nábytku, ktoré sú prijateľné z hľadiska témy.

Môžete si vyhradiť miesto pre minibufet na predaj džúsov, sladkostí, kyslíkových koktailov, buchiet a iba bio produktov.

Plánovanie

Po načrtnutí smerovania vašej inštitúcie si pokojne sadnite za podnikateľský plán pre detský klub. Hlavná vec je poskytnúť dôležité komponenty.

V závislosti od smerovania klubu musíte vytvoriť zoznam úloh. Ak je to napríklad divadelné umenie, bude to asi takto:

Vypracujte plán hodiny, zvýraznite príslušné disciplíny: herectvo, rozvoj reči, javiskové cvičenia, vytváranie umeleckého obrazu a iné;

Vybrať kvalifikovaný personál, najmä skúsených učiteľov s pedagogickým vzdelaním;

Príďte s „čipom“, ktorý odlišuje váš klub od iných podobných, napríklad ponúknite rodičom sadu tried za vernú cenu a s bonusom - obed pre dieťa zadarmo pri každej návšteve;

Obstaranie odbornej literatúry, učebných pomôcok, spoločenských hier, tematických kostýmov na realizáciu inscenovaných scenárov, hudobných nástrojov a pod.

Obchodné zložitosti

Neviete ako otvoriť detský klub? Ak ste plní pozitivity, sebavedomia a máte vysokú pracovnú kapacitu, netrápte sa. Sociabilita tiež nebolí, pretože musíte komunikovať s klientmi (rodičmi), deťmi a pracujúcim personálom. Tu sa budete musieť niekde prispôsobiť, byť blahosklonný k nárokom (ak existujú), usmievavý a priateľský, bez ohľadu na vašu vlastnú náladu.

Dôležité body

A teraz, keď je myšlienka podrobne namaľovaná, môžete začať dôkladne zostavovať podnikateľský plán pre detský klub s podrobnosťami. Výpočty budú zahŕňať niekoľko položiek: prenájom priestorov, účty za energie, špeciálne vybavenie, platy zamestnancom, propagácia reklamy, nepredvídané výdavky (treba im venovať pozornosť). Ďalej si predstavíme fázy zostavovania podnikateľského plánu a porozprávame sa o tom, čomu musíte venovať pozornosť v prvom rade.

Výber okresu

Rozhodujúcim aspektom pri výbere priestorov je rozpočet podnikateľa: buď to bude stredostavovský detský klub, alebo pre bohaté rodiny. V zásade budú obe možnosti prospešné, ak je rozumné pristupovať k veci a prenajať si izbu vo vhodnej oblasti.

Elitná oblasť je vhodná pre prestížny klub. No výrazne sa zvýšia náklady na prenájom, súvisiace opravy a slušné mzdy. Aj keď v pomere výdavky / príjmy bude ziskovosť hmatateľná.

Pre klub ekonomickej triedy je vhodná obyčajná oblasť, ale s dobrou premávkou. Ak sa ako učitelia vezmú vysokokvalifikovaní zamestnanci, tak ľudia zo všetkých mestských častí vezmú svojich potomkov na doškoľovanie.

Hoci najlepšou možnosťou je centrálna oblasť. „Plodnými“ miestami sú aj svieže uličky pri novostavbách, kde prakticky nie sú ponuky na služby tohto druhu.

Požiadavky na priestory

Celková plocha priestorov by mala byť prinajlepšom 70 štvorcov, ale nie menej ako 50. Keďže na vyučovanie je pridelená aspoň jedna miestnosť, je potrebné, aby ich boli tri a viac. Taktiež je povinné mať kúpeľňu vybavenú podľa noriem SES.

Mimochodom, regulačné orgány vyžadujú umiestnenie inštitúcie takéhoto plánu na prízemí alebo vyššom (v žiadnom prípade v suteréne alebo v suteréne). Prúdy denného svetla a čerstvého vzduchu sa určite musia dostať do miestnosti, kde sú deti.

Je žiaduce, aby bol voľný prístup k vchodu do klubu, v blízkosti sú parkovacie miesta pre pohodlie návštevníkov.

Nábor kvalifikovaného personálu

Najdôležitejším pravidlom pri výbere personálu pre prácu s deťmi sú skúsení učitelia s primeraným vzdelaním.

Vedieť vo všeobecnosti, ako otvoriť svoj vlastný detský klub, je polovica úspechu. Ďalšia pozornosť by sa mala venovať výberu personálu. Známa fráza „kádre rozhodujú o všetkom“ nebola vynájdená nadarmo, v budúcnosti je na nich postavený produktívny biznis. Práve učiteľ dokáže zaujať deti kognitívnymi aktivitami, zapojiť ich do preberaného predmetu a tým ich udržať v detskom klube a nakloniť ich k neustálym návštevám. Jedným slovom – vzbudzovať dôveru detí a ich rodičov.

Témy obsahu

Všetci rodičia chcú dať svojim deťom to najlepšie a nadobudnuté zručnosti a rozvoj sú základom pre úspešné vzdelávanie dieťaťa, kvalitu ďalšieho vzdelávania. Získanie prestížnej pozície priamo závisí od základných vedomostí a zručností získaných v detstve.

Podnikaví, mysliaci ľudia so vzdelaním učiteľa alebo psychológa si vyberajú pre podnikanie smer súvisiaci s doplnkovou výučbou detí vo všeobecných predmetoch, herectvo, kreslenie, cudzie jazyky - teda detské centrum.

Dopyt po detskom centre

Najprv musíte zistiť, aké sú rozdiely medzi verejnou materskou školou, jej alternatívou - súkromnou inštitúciou a centrom rozvoja detí. Potom zvážte otvorenie podnikania v tomto smere.

V štátnych škôlkach majú deti minimálny program. Áno, a každému dieťaťu v štátnych zariadeniach nie je venovaná náležitá pozornosť - skupiny sú preplnené, vždy je nedostatok personálu. Usporiadať v záhrade je ťažké - miesta sú naplánované na roky dopredu.

Alternatívne materské školy nie sú vždy cenovo dostupné - skupiny sú malé, každá má 6-8 ľudí, ale náklady na jeden deň niekedy dosahujú tisíc rubľov.

Na tomto pozadí sú detské kluby a centrá dobrým východiskom zo situácie - prijateľné ceny za služby, starostlivá starostlivosť o každé dieťa, rozvoj podľa záujmov a hĺbkové štúdium povinných predmetov. Plus, hry a komunikácia s rovesníkmi, pod dohľadom skúsených priateľských učiteľov.

V takýchto centrách sa deti pripravujú do školy, rozvíja sa ich talent, pomáha sa im učiť sa cudzie jazyky. V súčasnosti existuje veľa centier tohto smeru, čo vytvára zdravú konkurenciu - kvalita služieb sa zvyšuje, ceny sa stávajú dostupnými.

Výhody otvorenia detského klubu

• Štát podporuje zvyšovanie pôrodnosti, stimuluje kapitálom. To vedie k viacerým deťom.
• Úroveň pokroku v spoločnosti núti rodičov premýšľať o perspektívach svojich detí, dať im viac ako len školu.
• Deti sa vyvíjajú skôr, rodičia nemajú dostatok času sa s nimi učiť.
• Od 1 roku je dieťa schopné hrať logické hry, rozvíjať motoriku, prejavovať svoju kreativitu.

V detskom klube sa o dieťa starajú skúsení odborníci, ktorí pomáhajú objavovať talenty, príležitosti, potenciál. A zo všetkých síl sa snažia deti všetko naučiť.

Postupný proces otvorenia detského centra alebo klubu

Princíp počiatočných akcií je rovnaký ako pri príprave na otvorenie podniku v iných smeroch.

Najprv sa musíte rozhodnúť o forme organizácie registrácie, registrácii inštitúcie. Potom vyhľadajte a vyberte budovu pod centrom. Potom opravárenské práce, výzdoba interiéru, nákup vybavenia. Hľadanie a najímanie personálu, reklamné projekty pre popularitu klubu.

Samostatné fázy prípravy sú spojené s niektorými funkciami, ktoré stojí za to pamätať a venovať im pozornosť.

1. Na vyučovanie a všeobecné vzdelávanie je potrebná licencia
2. Starostlivý výber učiteľov, psychológa
3. Motivácia zamestnancov k pozornému a priateľskému zaobchádzaniu s deťmi

Druhy oblastí práce centra

Typy aktivít s deťmi závisia od toho, akým smerom bude detský klub fungovať:

• Vyučovanie v samostatných skupinách podľa rozvrhu
• Komplexné kurzy vo viacerých oblastiach

Na základe určitého smeru je možné zostaviť školiace programy, ktoré ovplyvnia tieto predmety:

• Prípravné kurzy do školy - vyučovanie písania, čítania, matematiky
• Kreatívne kurzy - výtvarné umenie, práca s mäkkými materiálmi (hlina, plastelína)
• Vyučovanie hovoreného cudzieho jazyka
• Záujmové útvary – herectvo, tanec, šport, stavebníctvo
• Lekcie s logopédom

Po rozhodnutí o hlavných smeroch bude jednoduchšie vybrať si miestnosť pre centrum, učiteľov, zostaviť denný režim a rozvrh kurzov. Organizácia dňa môže byť napríklad:

Registrácia centra - špeciálne chvíle

Vo fáze registrácie vášho centra si vyberte formu individuálneho podnikania alebo spoločnosti s ručením obmedzeným - sú prijateľné pre inštitúciu tohto typu s jednoduchým systémom platenia daní.

Nezabudnite venovať pozornosť kódom OKVED, ktoré určia zameranie vášho centra:

• Predškolské vzdelávacie služby - 85/11
• Vzdelávanie na základnej škole - 85/12
• Doplnkové vzdelávacie inštitúcie - 85/41

Tieto kódy sa často menia, takže si musíte vybrať hneď pri registrácii. Pre presnú definíciu pomocou kódov požiadajte o radu odborníka.

Licencia sa bude vyžadovať, ak:

1. Otvára sa vzdelávacia inštitúcia, ktorá na konci školenia vydáva osvedčenia o absolvovaní, diplomy
2. Názov centra obsahuje pojmy „školenie“, „vzdelávanie“

Detské rozvojové centrum nie je povinné žiadať o licenciu, ale zamestnanci sa nebudú môcť nazývať učiteľmi - iba administrátormi, inštruktormi, asistentmi.

Dokumenty na získanie licencie

• Žiadosť o povolenie
• Osvedčenie o registrácii právnickej osoby - LLC
• Organizačný poriadok
• Koordinácia s požiarnou inšpekciou a hygienickým a epidemiologickým dozorom
• Vzdelávací a školiaci balík
• Informácie o zložení učiteľov centra

Na platenie daní je vhodnejšie zvoliť si zjednodušený daňový systém. Jeho výhodou sú nízke percentá výplat a jednoduchá akruálna schéma a prehľady.

Kritériá pre umiestnenie a dekoráciu

Správny výber priestorov, ich umiestnenie a dizajn sú veľmi dôležité - od nich priamo závisí počet a stálosť zákazníkov. Navštíviť sa bude samostatná budova v husto obývanej oblasti. Prenájom v centre mesta bude drahý, navyše odľahlá lokalita od obytných štvrtí.

Klub sa nesmie nachádzať vyššie ako na treťom poschodí a nie v suteréne. Vnútri má byť voľný prístup, s pohodlnými prístupovými cestami, parkovisko.

Nemali by ste sa nachádzať v apartmánoch - to nespĺňa normy. Takéto priestory nesmú prejsť kontrolou podľa noriem SES a požiarnou kontrolou. Veľkosť budúceho klubu je od 80 metrov štvorcových, s vysokými stropmi, zdroje elektriny sú umiestnené 180 centimetrov od podlahy.

Vybavenie a interiér centra

Potrebné priestory pre prácu centra:

1. Herne, učebne
2. Kancelária manažéra
3. Šatník
4. Kúpeľne
5. Zamestnanecké priestory

Je potrebné vykonať opravy a dokončovacie práce - maľovanie, lepenie stien, inštalácia nových okien a dverí. Inštalatérstvo musí byť odolné a nové – inšpektori tomu venujú pozornosť.

Z vybavenia pre triedy bude potrebné:

• tabuľky
• Stoličky
• Mäkká stolica
• Policové regály
• Počítač
• Televízia
• Materiál a literatúra pre rozvoj
• Podlahy
• Dekoračné prvky
• Za sumu - 162 tisíc rubľov

Pre ostatné izby:

• Pohovky
• recepcia
• Vešiaky
• Stoly so stoličkami
• Regály
• Zápisník
• Kanvica
• Inštalatérstvo
• Za sumu - 102 tisíc rubľov

Ak má centrum tanečné lekcie a športové sekcie, vybavenie pre nich bude stáť ďalších 50 000 rubľov.

Celková suma je 314 tisíc rubľov.

Pracovníci detského centra

Najdôležitejším spojivom na ceste k úspechu klubu bude učiteľský zbor – bez neho možno považovať všetko úsilie za zbytočné. Práve učitelia budú môcť nadviazať kontakt s deťmi a rodičmi, budú ich zaujímať pokračovať v štúdiu. A to znamená, že pomôžu prosperite centra.

Pre správny výber učiteľov sa musíte spoľahnúť na plán smerovania tried. Špecialisti personálnej agentúry vám pomôžu nájsť skúsených učiteľov a psychológov. Technický personál, administrátori, môžete si vybrať sami.

Učiteľov môžete zaujať rozširovaním klientely pridelením kusového zárobku – polovičná platba z hodiny. To motivuje zamestnanca udržať si zákazníkov a vyhľadávať ich.

V prvých mesiacoch práce je lepšie stanoviť si fixný plat, kvôli jednoduchosti vykazovania. Stredový tím môže vyzerať takto:

Pre majiteľa je lepšie stať sa manažérom - hmatateľné úspory na mzdách, plná kontrola nad prácou strediska.

Ako rýchlo nájsť klientov?

• Webstránka, práca v sociálnych sieťach. Budete musieť investovať do vytvorenia stránky - skúsení programátori to urobia za 20-25 tisíc rubľov. Ďalej bude potrebné len pravidelne ho dopĺňať informáciami z klubu. V sociálnych sieťach musíte dávať reklamy v skupinách, komunitách pre mamičky.
• Krásny, jasný znak a vchod. Umiestnite ho pred otvorením, počas prípravy sa o vás dozvie celý okres, povedzte priateľom a príbuzným z iných kútov.
• Distribúcia polygrafie - letáky, brožúry, letáky. Najlacnejší spôsob hromadnej reklamy. Môžete distribuovať sami alebo si najať tím obchodníkov. Treba si rozložiť do schránok po celom areáli, rozdávať pri vchodoch do nákupných centier, visieť na nástenkách.
• Platený reklamný čas v rádiu, televízii. Informačné bannery, bannery, plagáty - náklady sa vyplatia hneď, ako sa objaví veľká klientská základňa. A ľudia sa o vašom klube dozvedia z reklamy.
• Slávnostné otvorenie so zábavnou šou priláka množstvo divákov, rozdávanie cien či žrebovanie suvenírov zvýši obľubu centra.

Celkové náklady na projekt

Náklady sa skladajú zo všetkých faktorov, od ktorých závisí otvorenie a plnohodnotná práca detského centra:

Okrem toho budú mesačné povinné výdavky:

Výpočet príjmu a návratnosti

Výpočty návratnosti a ziskovosti sa skladajú z pracovného času, času a nákladov na triedy - za 1 hodinu až 300 rubľov. Na základe očakávaného počtu detí za deň v triedach v 2 izbách to bude až 15 000 rubľov denne a 450 000 mesačne.

Stojí za zváženie, že v prvých mesiacoch nebude návštevnosť plná, čo znamená, že zisk bude menší.

Zo všetkých ukazovateľov môžete zostaviť približný plán na dosiahnutie sebestačnosti:

Možné riziká

• Zlá poloha. Centrum ležiace na ťažko dostupnom mieste, ďaleko od obytných štvrtí, bude málo navštevované.
• Nedostatok personálu. Nedostatok alebo neskúsenosť pedagógov klientov odstraší.
• Slabá reklama. Reklama, ktorá k vám nepriláka nových návštevníkov, je neúčinná. Stojí za to zmeniť metódy alebo formát reklám.
• Nedodržiavanie bezpečnostných opatrení pri práci s deťmi. Deti môžu spadnúť, spadnúť na seba ťažký predmet. Aby ste tomu zabránili, musíte pravidelne viesť bezpečnostné inštruktáže s personálom, vylúčiť prístup na miesta alebo predmety, ktoré môžu spôsobiť zranenie.

Pri dodržaní všetkých podmienok, správneho výpočtu podnikateľského plánu a kompetentnej konštrukcie organizácie práce sa váš klub stane úspešným a dosiahne zisk za šesť mesiacov. Ďalší rozvoj a dobrá povesť ho pomôžu zaradiť do kategórie úspešných podnikateľských aktivít.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1. ZHRNUTIE PROJEKTU

Účelom tohto projektu je otvorenie detského klubu na realizáciu radu rozvojových služieb v oblasti doplnkového vzdelávania detí v meste s viac ako 1 miliónom obyvateľov. Hlavným zdrojom príjmu je platba za účasť na vyučovaní.

Rast pôrodnosti, popularizácia predškolského vzdelávania, vládna podpora a spoločenský význam tejto oblasti ju robia pre podnikanie dosť atraktívnou. Navyše pri priaznivej realizácii projektu je možné dosiahnuť vysokú ziskovosť a návratnosť investície.

Cieľovou skupinou detského rozvojového klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Prítomnosť programov pre rôzne vekové kategórie a priemerný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Poslaním detského klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobnostné vlastnosti, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka.

Na realizáciu projektu sa prenajíma miestnosť s celkovou rozlohou 150 m2, ktorá sa nachádza v rezidenčnej štvrti mesta. Nájomné je 110 000 rubľov / mesiac.

Objem počiatočných investícií do otvorenia detského vývojového centra je 740 000 rubľov. Investičné náklady smerujú do nákupu nábytku a vybavenia, reklamnej propagácie spoločnosti a vytvorenia fondu prevádzkového kapitálu, kým sa projekt nevráti. Prevažná časť požadovaných investícií je do vybavenia učebného priestoru. Na realizáciu projektu budú použité vlastné prostriedky.

trend roku 2020. Inteligentný zábavný biznis. Transformačné hry od popredného obchodného portálu v krajine. Minimálna investícia. Žiadne ďalšie zrážky alebo platby. Online vzdelávanie na kľúč. Možnosť zárobku na diaľku

Finančné kalkulácie zohľadňujú všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov. Podľa výpočtov sa počiatočná investícia vráti po 5 mesiacoch práce. Dosiahnutie plánovaného objemu predaja sa plánuje na konci prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Mesačný čistý zisk po dosiahnutí plánovaného predaja je asi 900 tisíc rubľov a ročný čistý zisk za prvý rok prevádzky je 6,7 milióna rubľov. Predaje majú zároveň výraznú sezónnosť: v letných mesiacoch dochádza k poklesu predaja. Finančný plán je zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné vzhľadom na veľkú vyťaženosť detského klubu realizovať. Integrálne ukazovatele výkonnosti projektu sú uvedené v tabuľke 1.

Tabuľka 1. Kľúčové ukazovatele výkonnosti projektu zohľadnené v podnikateľskom pláne detského klubu

Index výnosu je väčší ako jedna, čistá súčasná hodnota je kladná a dosahuje 3 963 197 rubľov, čo naznačuje investičnú atraktivitu projektu.

2. POPIS ODVETVIA

V súčasnosti sa v Rusku stávajú obzvlášť populárne inštitúcie dodatočného vzdelávania pre deti. Tento trend je spojený po prvé s nárastom pôrodnosti v krajine, po druhé s nedostatkom miest vo verejných materských školách a po tretie s nízkou kvalitou predškolského vzdelávania v týchto zariadeniach.

Rozvoj trhu so súkromnými záhradami a rozvojovými klubmi sa začal v polovici roku 2000, čo bolo spôsobené aktívnym rastom pôrodnosti. Postupom času mnohí ocenili vyhliadky trhu - trh sa začal napĺňať hráčmi, ktorí si začali podmaniť spotrebiteľov s rôznou úrovňou príjmu. Ak sa skôr služby súkromných materských škôl a podobných inštitúcií považovali za drahú službu pre bohatú kategóriu obyvateľstva, potom súčasný trh pokrýva širšie publikum - teraz takmer každý môže nájsť možnosť vhodnú pre svoj rozpočet.

Demografická situácia v krajine podporila trh rozvojových detských klubov a súkromných materských škôl. V posledných rokoch Rosstat zaznamenal medziročný nárast pôrodnosti o 3%. Na konci roka 2016 sa v Rusku narodilo 1 milión 860 tisíc ľudí.

Najvyšší prirodzený prírastok obyvateľstva v krajine nastal v roku 2012 a vrchol zvýšenej konkurencie medzi detskými klubmi sa presunul do roku 2014, keď trh prerástol fázu formovania a vstúpil do fázy zrelosti. Dnes v Rusku existuje viac ako 2 000 detských rozvojových klubov a súkromných materských škôl a štruktúru trhu predstavujú rôzni hráči: veľké franšízové ​​siete (viac ako 30 bodov prítomnosti), siete malého rozsahu (do 5-10 objektov) a miestni hráči s 1-2 bodmi.

Napriek súčasnej kríze sa segment súkromného vzdelávania detí cíti dosť sebavedomo. Podľa odborníkov je tento biznis schopný počas krízy nielen neklesať, ale aj rásť. Je to spôsobené tým, že väčšina spotrebiteľov sa domnieva, že deti nemožno zachrániť, a preto neplánujú prestať investovať do ich rozvoja a vzdelávania.

Podnikateľský nápad detského klubu je teda sľubný, zohľadňuje hlavné sociálne a ekonomické trendy. Trh doplnkového predškolského vzdelávania sa vyznačuje nielen rastovým trendom, ale aj nevyváženosťou a vysokou konkurenciou v mnohých programoch. Hlavným problémom trhu je nízky podiel súkromného podnikania, ktorý je len 3-5% z celkového počtu organizácií. Agentúra pre strategické iniciatívy identifikuje súbor prekážok, ktoré bránia rozvoju trhu doplnkového vzdelávania, najmä detských klubov:

Nedostatok štátneho štatistického účtovníctva v priemysle;

Nadmerné požiadavky v regulačných dokumentoch (SanPins);

Zložitý postup udeľovania licencií;

nedostatok kvalifikovaného personálu;

Nízka informovanosť a nejednotnosť priemyselných subjektov;

Nedostatok pokročilých vzdelávacích programov a certifikácie zamestnancov v oblasti ďalšieho vzdelávania.

V súčasnosti sa v Rusku aktualizuje vývoj trhu doplnkového vzdelávania pre deti. Štát vyvíja opatrenia zamerané na podporu podnikania v oblasti predškolského vzdelávania. Novely návrhov zákonov a opatrenia vlády na rozvoj neštátneho sektora predškolského vzdelávania by sa mali stať dodatočným motorom rastu tohto segmentu. Štátna podpora pre malých a stredných podnikateľov pôsobiacich v oblasti predškolského vzdelávania je vyjadrená poskytovaním dotácií a daňových zvýhodnení.

Zvyšovanie dostupnosti rôznych oblastí doplnkového vzdelávania je jednou z prioritných úloh rozvoja domáceho vzdelávania. Podľa štatistík je podiel detí v Rusku, ktoré absolvujú školenie na základe ďalšieho vzdelávania, 49 %. Federálny cieľový program "Rozvoj dodatočného vzdelávania pre deti v Ruskej federácii do roku 2020" zabezpečuje rast tohto ukazovateľa na úroveň 70-75%. V súlade s týmito cieľmi sa rozvíja trh doplnkového vzdelávania. Na začiatku roka 2015 dosiahol objem trhu 231,4 miliardy rubľov, pričom medziročne vzrástol o 18,5 %. Motorom rastu bolo zvýšenie prirodzeného objemu trhu a zvýšenie nákladov na služby.

Takto je možné zdôrazniť výhody a nevýhody tohto podnikateľského nápadu. Medzi výhody patrí relevantnosť podnikania; stabilita; nízka náchylnosť ku krízam; štátna podpora predškolského vzdelávania. Medzi nedostatky je potrebné zdôrazniť ťažkosti pri výbere vysokokvalifikovaného personálu; vysoká úroveň hospodárskej súťaže; potreba prítomnosti podnikateľa pri podnikaní; nízka marginalita z dôvodu nákladov na nájom, miezd zamestnancov a nákladov na poskytované služby. Napriek tomu je otvorenie detského rozvojového klubu hodnotené ako perspektívny predmet podnikania, ktorý sa vyznačuje stabilným príjmom a spoločenským významom.

3. POPIS SLUŽIEB DETSKÉHO KLUBU

Detský rozvojový klub je inštitúcia, kde sa s dieťaťom konajú hodiny na rozvoj intelektových schopností, sociálno-komunikačných schopností, kreativity, kreativity, koncentrácie pozornosti a venujú sa rôznym druhom kreativity (spev, modelovanie, kreslenie, tanec a pod.). Existujú multidisciplinárne centrá pokrývajúce široké spektrum služieb, ako aj úzko zamerané centrá zamerané na určité segmenty predškolského vzdelávania.

Tabuľka 2. Popis služieb centra rozvoja dieťaťa

Tento projekt zahŕňa otvorenie detského rozvojového klubu so širokou škálou služieb, čo umožňuje pokryť veľkú časť populácie. Rozšírenie rozsahu služieb centra si nevyžaduje veľké dodatočné náklady - je dôležité starostlivo preštudovať programy pre každú skupinu. Kurzy sú určené pre rôzne vekové skupiny:

deti od 2 do 3 rokov;

deti od 3 do 5 rokov;

deti od 5 do 7 rokov;

žiakov.

Každá skupina má svoj program a špecifiká vedenia tried. Plánovaný zoznam služieb je uvedený v tabuľke 3. Samozrejme, tento zoznam je možné rozšíriť o modelovanie keramiky, rôzne oblasti tanca a telesnej výchovy, školu úspechu, kulinársky workshop, vokálne kurzy a divadelná škola, šachové štúdio a aj v iných priestoroch.

Okrem toho sa na základe detského štúdia môžu konať majstrovské kurzy a školenia pre dospelých: rozvojová škola, psychologické školenia, balet tela, joga, gymnastika pre tehotné ženy a ďalšie.

Formát detského klubu poskytuje široké spektrum služieb. Ak chcete rozhodnúť o ich zozname, musíte vytvoriť koncepciu vášho klubu (rodinný klub / škola pre kreatívny rozvoj / predškolská výchova alebo iný smer). Odporúča sa tiež preštudovať si ponuky súťažiacich, aby ste vo svojom klube zaviedli konkurenčnú službu.

Školné sa líši v závislosti od služby. Čím je relevantnejší a jedinečnejší, tým je jeho účasť drahšia (zvyčajne je to kvôli vyšším platom učiteľov). Priemerné náklady na 1 návštevu tried sú 400 rubľov. Klub predpokladá aj platnosť predplatného na mesiac (8-12 lekcií v závislosti od programu). Jeho cena je vypočítaná na základe množstva 1 návštevy a 15% zľavy. To znamená, že ak je zakúpené predplatné pre 8 tried v hodnote 400 rubľov, celková cena predplatného bude 2700 rubľov.

4. PREDAJ A MARKETING DETSKÉHO KLUBU

Cieľovou skupinou detského klubu sú rôzne skupiny ľudí, ktorých cieľom je tvorivý a intelektuálny rozvoj svojich detí. Cieľovou skupinou sú rodičia detí predškolského veku. Prítomnosť programov pre rôzne vekové kategórie a priemerný cenový segment vám umožňuje pokryť veľké publikum.

Účelom detského klubu je poskytovať široké spektrum služieb pre predškolskú výchovu detí. Poslaním klubu je pomáhať dieťaťu rozvíjať potrebné osobnostné vlastnosti, zručnosti, talenty, ktoré z neho v budúcnosti urobia úspešného dospelého človeka. V súlade s poslaním sú určené aj konkrétne úlohy rozvojového klubu detí:

Vytvorenie priaznivého vývojového prostredia, v ktorom sa dieťa bude cítiť pohodlne;

Rozvoj záujmu dieťaťa o samostatné poznanie sveta;

Vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj schopností dieťaťa;

Vytvorenie psychologicky pohodlného prostredia;

Socializácia dieťaťa;

Individuálny prístup ku každému dieťaťu.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

S jasnou pozíciou na trhu môžete vytvoriť program propagácie reklamy. Prvým krokom je vykonanie SWOT analýzy s cieľom identifikovať silné a slabé stránky inštitúcie. To vám umožní upraviť marketingové smery a identifikovať kľúčové metódy propagácie.

Tabuľka 3. SWOT analýza klubu rozvoja detí

Aby teda detský klub mohol realizovať svoj potenciál, musí si vybudovať zákaznícku základňu, ponúknuť publiku autorské metódy, ktoré ho odlíšia od konkurencie a prilákať do práce aj vysokokvalifikovaný personál.

Keďže v súčasnosti v tomto segmente ešte nie je vytvorený jasný systém požiadaviek spotrebiteľov, zákazníci sa pri výbere konkrétneho detského vývojového centra spoliehajú na recenzie známych, hľadajú na internete a sociálnych sieťach, kde nájdete informácie o záujem. Reklama na detské centrum by teda mala obsahovať čo najviac užitočných informácií, na základe ktorých si potenciálni zákazníci môžu urobiť názor na vašu inštitúciu.

Pre vaše podnikanie v detskom rozvojovom klube budú najúčinnejšie nástroje propagácie:

1) Vytvorenie a propagácia vlastnej webovej stránky detského klubu s paralelnou údržbou vlastnej skupiny na sociálnych sieťach. Obsah skupiny alebo profilu by mal byť rôznorodý a mal by zahŕňať nielen organizačné záležitosti a reklamu služieb klubu, ale mal by obsahovať aj užitočné informácie – môžu to byť tréningové tipy, rôzne články hovoriace o výhodách konkrétnej aktivity atď. Prax dokazuje, že poskytovanie užitočných a hlavne bezplatných informácií zo strany firmy zvyšuje mieru lojality potenciálnych zákazníkov. Prostredníctvom sociálnych sietí je vhodné vykonávať rôzne propagačné a bonusové programy.

2) Umiestnenie oznamu o detskom klube v školách, verejných škôlkach a iných miestach, kde sa sústreďuje cieľová skupina.

3) Umiestňovanie inzerátov v domoch, ktoré sú geograficky blízke inštitúcii. V tomto prípade je najúčinnejšia reklama vo výťahoch.

4) Umiestňovanie informácií do miestnych novín - môže to byť nielen komerčné oznámenie, ale aj celý článok o vašom podnikaní, učiteľoch, metódach, výsledkoch atď.

5) Umiestňovanie informácií o detskom klube na rôznych tematických fórach v mestách.

6) Účasť na rôznych rekreačných aktivitách, aktívna sociálna práca, sponzoring v projektoch.

7) Poskytovanie doplnkových služieb. Môže to byť bezplatná skúšobná trieda alebo služba video sledovania, ktorá rodičom umožňuje sledovať pokrok v triedach ich dieťaťa online.

8) Súťaž s posudkami, ktorá vám umožní šíriť informácie o vašom detskom klube, používať nástroj ústneho podania a prilákať nových zákazníkov.

Keďže konkurencia v segmente je pomerne vysoká, je potrebné dôkladne zvážiť reklamnú stratégiu. Približný plán propagácie rozvíjajúceho sa detského klubu je uvedený v tabuľke 4. Podľa výpočtov sa na propagáciu klubu plánuje minúť 56 000 rubľov. Hlavná časť propagačných aktivít je naplánovaná na prvé mesiace otvorenia centra rozvoja detí.

Aktívna marketingová stratégia vám umožňuje urýchliť proces vrátenia finančných prostriedkov investovaných do otvorenia detského rozvojového klubu. Propagačné nástroje je potrebné používať komplexne - potom reklama prinesie najrýchlejší a najefektívnejší výsledok.

Predpovedať objem predaja v detskom rozvíjajúcom sa klube je dosť ťažké. Závisí to od kvalifikácie vybraných učiteľov a od rozvrhu hodín. Zvyčajne je čas pre skupinu 1 60 minút. Plánuje sa, že areál detského klubu umožní 5 tried súčasne. Každá skupina pozostáva zo 7-12 osôb (v priemere 9 osôb). 10-hodinový pracovný režim a rozvrh hodín klubu umožňuje priemerne 20 vyučovacích hodín denne. Na základe týchto údajov bude plánovaný objem predaja za mesiac: 20*30*9*400= 2 160 000 (rubľov). Takéto ukazovatele je možné dosiahnuť dostatočnou vyťaženosťou klubu, dostupnosťou potrebného pedagogického zboru, dostatočným priestorom na organizovanie viacerých tried a flexibilným rozvrhom hodín. Pri plánovaní predaja treba brať do úvahy aj to, že tržby v segmente predškolského vzdelávania majú určitú sezónnosť: v letných mesiacoch klesajú a v jesenno-zimnom období rastú.

5. PLÁN VÝROBY KIDS CLUB

Implementácia podnikateľského nápadu otvorenia detského klubu zahŕňa nasledujúce kroky:

1) Registrácia v štátnych orgánoch. V súlade s čl. 91 federálneho zákona „o vzdelávaní v Ruskej federácii“ je ďalšie vzdelávanie podmienené licenciou. Avšak v súlade s nariadením vlády Ruskej federácie zo 16. marca 2011 N 174 „O schválení pravidiel o udeľovaní povolení na vzdelávaciu činnosť“: „Vzdelávacie aktivity vykonávané formou jednorazových kurzov rôzneho typu (vrátane prednášok, stáže, semináre) a bez záverečného osvedčenia a vydávanie dokladov o vzdelaní, činnosti na udržanie a výchovu študentov a žiakov, vykonávané bez realizácie vzdelávacích programov, ako aj individuálna pracovno-pedagogická činnosť nepodliehajú povoľovaniu. Na otvorenie detského rozvojového klubu teda nie je potrebné kupovať licenciu.

Existujú však určité požiadavky na inštitúciu dodatočného vzdelávania pre deti, ktoré je potrebné dodržiavať:

Priestory klubu musia vyhovovať na účely školenia v zmysle všetkých stanovených noriem (počet a minimálna plocha miestností, prítomnosť samostatného vchodu a pod.). Tieto informácie možno nájsť v SNiP a SanPiN. Musí tiež spĺňať všetky požiarne a hygienické bezpečnostné normy (oprava s použitím odporúčaných materiálov, dostupnosť požiarnych hlásičov, hasiacich prístrojov, správne osvetlenie, pohodlné teplotné podmienky atď.);

Nábytok a vybavenie musia spĺňať hygienické normy a bezpečnostné kritériá;

Dostupnosť vzdelávacích programov, ktoré spĺňajú štátne štandardy, ako aj predbežný harmonogram a informácie o pedagogickom zbore. Učitelia musia mať vzdelanie v profile a kvalifikáciu, ktorá je zdokumentovaná. Taktiež je potrebné, aby všetci zamestnanci mali zdravotné knižky a včasné lekárske prehliadky.

Na vykonávanie obchodnej činnosti je individuálny podnikateľ zaregistrovaný v zjednodušenom systéme zdaňovania („príjem“ so sadzbou 6%). Typy činností podľa OKVED-2:

85.41.9 - Ostatné doplnkové vzdelávanie pre deti a dospelých, nezahrnuté v iných skupinách;

90.04.3 - Podskupina "Činnosť inštitúcií klubového typu: kluby, paláce a domy kultúry, domy ľudového umenia."

2) Umiestnenie a výber kancelárie. Na rozdiel od väčšiny komerčných priestorov pre detský rozvojový klub nie je až tak dôležité umiestnenie podľa vysokej návštevnosti. Hodiny sú tu naplánované vopred, spontánne predaje nie sú pre tento typ aktivity typické. Víťaznou možnosťou umiestnenia rozvíjajúceho sa detského centra je budova v tesnej blízkosti škôlok a škôl, kde je prítomná cieľová skupina štúdia. Je tiež žiaduce mať detský klub v rezidenčnej štvrti - to nielen zníži náklady na prenájom miestnosti, ale stane sa aj pohodlnejšou možnosťou návštevy pre zákazníkov.

Hlavná vec je vybrať si miestnosť, ktorá by spĺňala všetky požiadavky. Pri výbere miestnosti je potrebné venovať pozornosť osvetleniu, hygienickému stavu, dostupnosti kúpeľne a iným technickým vlastnostiam.

Na usporiadanie detského klubu je potrebných niekoľko izolovaných miestností:

Hala s pohodlnou čakárňou s vešiakmi alebo skrinkami na oblečenie a prezúvanie; pohovky alebo bankety na prezúvanie a čakanie;

Miestnosti, v ktorých sa vyučujú, by mali byť svetlé a vybavené všetkými materiálmi potrebnými na proces učenia. Pracovné stoly, ihrisko, špeciálne vybavené učebne. Keďže rozsah služieb vývojového centra je dosť rôznorodý, dizajn tried je odlišný - pre niektoré triedy bude stačiť malá miestnosť s mäkkým kobercom, pre iné bude potrebná vybavená trieda.

Kúpeľňa, ktorá zabezpečuje prítomnosť detských umývadiel.

V tomto projekte sa plánuje umiestnenie 8 izolovaných miestností:

trieda pre mladšiu skupinu;

Trieda pre tvorivú prácu;

Kurzy tanca, herectva, fitness;

Dve učebne na učenie v laviciach (šach, angličtina, kurz matematiky, príprava na školu);

Kancelária psychológa a logopéda na individuálne konzultácie;

Hala, kde sú odkladacie skrinky a pohovky na čakanie a malý kútik na hranie;

Kúpeľňa.

Celková požadovaná plocha je teda približne 150 m2. Na realizáciu tohto projektu sa plánuje prenájom kancelárie o rozlohe 150 m2 nachádzajúcej sa v jednej z obytných oblastí. Náklady na prenájom takýchto priestorov s opravami budú v priemere 110 tisíc rubľov pre mesto s počtom obyvateľov asi 1 milión obyvateľov. Ak plánujete získať vlastníctvo takýchto priestorov, odhadované náklady budú 6,5 milióna rubľov. Keďže prenajímateľ prenajíma priestory s opravou, nevzniknú ďalšie náklady na opravy. Na dizajn značky bolo pridelených 8 000 rubľov.

3) Výber personálu. Pre rozvíjajúci sa detský klub je dostupnosť kvalifikovaného personálu jedným z hlavných parametrov, preto by ste mali starostlivo pristupovať k výberu personálu. Hlavný problém pri otváraní takejto inštitúcie spočíva práve v malom počte vysokokvalifikovaných odborníkov. Preto sa odporúča zapojiť sa do výberu personálu vo fáze obchodného plánovania. Povinnosťou pedagógov krúžku je pedagogické alebo psychologické vzdelanie. Treba poznamenať, že pri zostavovaní školiacich programov sa budú vyžadovať znalosti v psychologickej, pedagogickej a tvorivej oblasti.

4) Nákup vybavenia. Na organizáciu vzdelávacieho procesu v klube budete potrebovať rôzne vybavenie: nábytok, rôzne rekvizity pre triedy, školiaci materiál. Stoly a stoličky budú potrebné na hodiny, zrkadlá na hodiny tanca, športové vybavenie pre fitness detí atď. Pri určovaní konkrétnych vzdelávacích programov je možné zostaviť prehľadný zoznam potrebného vybavenia a vypočítať náklady naň. Tabuľka 5 poskytuje súhrn vybavenia. Náklady na vybavenie a technické vybavenie detského centra tak budú predstavovať 400 000 rubľov.

Tabuľka 5. Približný zoznam vybavenia detského rozvojového klubu

6. ORGANIZAČNÝ PLÁN DETSKÉHO CENTRA

Pracovná doba detského centra je od 9:00 do 20:00.

Pre fungovanie ateliéru je potrebné zostaviť kolektív zamestnancov: učitelia, správcovia, účtovník, upratovačka. Hlavnými zamestnancami sú učitelia, keďže od ich profesionality a spoločenskosti závisí atmosféra vzdelávacieho procesu a dojem z klubu ako celku. Na základe pripraveného plánu implementácie a určitého rozsahu služieb by pedagogický zbor mal zahŕňať:

Junior skupinový učiteľ

učiteľ hudobnej skupiny;

učiteľ choreografie;

Školský učiteľ pre rozvoj inteligencie;

Učiteľ angličtiny;

Dvaja pedagogickí psychológovia;

Logopéd-defektológ;

Učiteľ maľovania.

Rozvrh práce učiteľov závisí od rozvrhu a vyťaženosti skupín. Pre učiteľov sa ponúka priebežný rozvrh práce, pretože frekvencia tried v skupinách je 2-3 krát týždenne.

Pozícia administrátorov zahŕňa prácu na zmeny - 2 až 2, takže budete musieť prijať dvoch zamestnancov. Požiadavky na správcu sú obmedzené na vysokú disciplínu, zodpovednosť, komunikačné schopnosti. Medzi ich povinnosti patrí prijímanie hovorov a listov, nahrávanie klientov na vyučovanie, vytváranie skupín, plánovanie vyučovania, udržiavanie skupín na sociálnych sieťach, poskytovanie potrebného vybavenia do štúdia.

Očakáva sa, že upratovačka bude brigádovať.

Potrebuje aj vedúceho ateliéru, ktorý bude vykonávať funkcie manažéra. Všetci zamestnanci sú mu podriadení, rozhoduje o prijímaní zamestnancov, buduje marketingovú politiku a komunikuje s protistranou. V tomto projekte individuálny podnikateľ vykonáva všetky manažérske funkcie a vedie účtovné záznamy.

Celková mzda bude predstavovať 426 000 rubľov.

Tabuľka 6. Personálny a mzdový fond vývojového centra

7. FINANČNÝ PLÁN DETSKÉHO KLUBU

Finančný plán podnikateľského zámeru detského klubu zohľadňuje všetky príjmy a výdavky projektu, horizont plánovania je 5 rokov.

Na spustenie projektu je potrebné vypočítať výšku investície. Aby ste to dosiahli, musíte určiť náklady na usporiadanie priestorov, nákup vybavenia a nábytku, nákup vzdelávacích materiálov a vytvorenie pracovného kapitálu, ktorý pokryje straty z počiatočných období. Počiatočná investícia na otvorenie detského klubu je 740 000 rubľov. Projekt je financovaný z vlastného imania. Hlavné investičné nákladové položky sú uvedené v tabuľke 7.

Tabuľka 7. Investície do otvorenia detského rozvojového centra

Variabilné náklady pozostávajú z nákladov na materiály, ktoré sa používajú v procese učenia. Tieto náklady sú minimálne a predstavujú 20% nákladov na 1 lekciu - 80 rubľov.

Fixné náklady pozostávajú z nájomného, ​​energií, miezd, reklamy a odpisov. Z toho takmer 75 % nákladov tvoria platy učiteľov. Výška odpisov sa určuje rovnomerne, na základe doby životnosti dlhodobého majetku 5 rokov. Fixné náklady zahŕňajú aj daňové odpočty, ktoré nie sú v tejto tabuľke uvedené, pretože ich výška nie je pevná, ale závisí od výšky výnosov.

Tabuľka 8. Fixné náklady centra rozvoja dieťaťa

Fixné mesačné výdavky boli teda určené vo výške 570 400 rubľov.

8. HODNOTENIE VÝKONU

Doba návratnosti zohľadnená v obchodnom pláne detského klubu s počiatočnou investíciou 740 000 rubľov je 5 mesiacov. Čistý mesačný zisk projektu po dosiahnutí plánovaných objemov predaja bude asi 900 000 rubľov. Cieľový objem predaja sa očakáva do konca prvého roka prevádzky. Návratnosť tržieb v prvom roku prevádzky bude 36,6 %. Ročný objem čistého zisku za prvý rok prevádzky bude asi 6,7 milióna rubľov.

Čistá súčasná hodnota podnikateľského plánu detského klubu je kladná a rovná sa 3 963 197 rubľov, čo umožňuje hovoriť o investičnej atraktivite projektu. Vnútorná miera návratnosti presahuje diskontnú sadzbu a rovná sa 37,07 % a výnosový index je 5,36. Finančný plán je zostavený podľa optimistickej prognózy, ktorú je možné vzhľadom na veľkú vyťaženosť detského klubu realizovať.

9. MOŽNÉ RIZIKÁ

Na posúdenie rizikovej zložky projektu je potrebné analyzovať vonkajšie a vnútorné faktory. Vonkajšie faktory zahŕňajú hrozby súvisiace s ekonomickou situáciou v krajine, trhmi. K internej - efektívnosti riadenia organizácie.

Špecifiká detského vývojového centra určujú tieto vonkajšie riziká:

Reakcia konkurentov. Existujú rôzne inštitúcie, ktoré poskytujú služby ďalšieho vzdelávania. Sú medzi nimi veľké, propagované centrá, ktorým hrozí nielen strata časti potenciálnych zákazníkov, ale dokonca aj vytlačenie z trhu. Na minimalizáciu tohto rizika je potrebné vytvoriť si vlastnú klientsku základňu, mať jedinečné ponuky, neustále sledovať trh a mať zákaznícky vernostný program;

Zvýšenie nákladov na prenájom, ktoré zvýši fixné náklady a môže ovplyvniť finančnú situáciu. Znížiť pravdepodobnosť rizika je možné uzatvorením zmluvy o dlhodobom prenájme a výberom svedomitého prenajímateľa;

Znížený efektívny dopyt. Keďže náklady na ďalšie vzdelávanie nie sú klasifikované ako priorita, možno ich vylúčiť, aby sa ušetril rodinný rozpočet. Inými slovami, pri poklese príjmov obyvateľstva existuje možnosť odmietnutia služieb klubu. Toto riziko môžete minimalizovať pomocou zľavových akcií a vytváraním vernostných programov. Tomuto riziku sa však vzhľadom na špecifiká poskytovaných služieb nedá úplne vyhnúť;

Zmeny v legislatíve, ktoré môžu viesť ku komplikáciám obchodných procesov. Toto riziko nie je možné riadiť. Preto je potrebné s tým počítať a zostaviť rozpočet pre prípad, že by sa takéto riziká vyskytli.

Medzi vnútorné riziká patria:

Zodpovednosť za zdravie a bezpečnosť detí. Prítomnosť nepríjemného incidentu môže výrazne ovplyvniť obchodnú reputáciu inštitúcie a viesť k významným problémom. Preto, aby sa predišlo takýmto situáciám, je potrebné vykonať dôkladnú inštruktáž pre učiteľov aj rodičov;

Nedodržanie plánovaného objemu predaja. Toto riziko je možné znížiť efektívnou reklamnou kampaňou a kompetentnou marketingovou politikou, ktorá zahŕňa rôzne propagačné akcie a bonusy;

Nedostatok kvalifikovaných odborníkov. Toto riziko je možné zmierniť monitorovaním zamestnancov škôl, umeleckých, hudobných a tanečných škôl, absolventov vysokých škôl v požadovaných odboroch, starostlivým výberom zamestnancov a výhodnými pracovnými podmienkami, ktoré dokážu prilákať kvalitný personál;

Zníženie reputácie inštitúcie u cieľovej skupiny v dôsledku chýb v riadení alebo zníženia kvality služieb. Riziko je možné zmierniť neustálym sledovaním kvality služieb, získavaním spätnej väzby od klientov inštitúcie a prijímaním nápravných opatrení.

Súhrnné údaje o analýze rizikovej zložky projektu sú uvedené v tabuľke 9. Vďaka kvantitatívnemu posúdeniu rizika je možné určiť, na čo sa treba zamerať a aké opatrenia prijať na minimalizáciu strát.

Tabuľka 9. Kvantitatívna analýza rizík podnikateľského plánu detského klubu

V súlade s vyššie uvedenými výpočtami sú najzávažnejšími rizikami zohľadnenými v podnikateľskom pláne detského klubu riziká nedostatku kvalifikovaného personálu a reakcie konkurentov. V prvom smere je potrebné vytvárať priaznivé pracovné podmienky, aby sme prilákali skúsených zamestnancov. V druhom smere osobitnú pozornosť treba venovať formovaniu konkurenčných výhod, najmä cenovej politike, marketingovej stratégii, ako aj vytvoreniu flexibilného systému práce s klientmi.

Tento biznis je dosť zaujímavý, špecifický a zložitý.

Je to zaujímavé, pretože objem investícií spravidla nepresahuje 0,5 až 2,0 milióna rubľov. (pokiaľ nie je nehnuteľnosť kúpená). Špecifická je tým, že ponúkanou službou na predaj je predovšetkým učiteľ s neštandardným vzdelávacím programom, inými slovami „exkluzívny“. A čím „exkluzívnejšie“, tým lepšie.

Samozrejme, nemožno povedať, že spotrebiteľ je v súčasnej ťažkej dobe chamtivý po „exkluzívnom“, ale predsa. Musíte pochopiť, že ak neexistuje žiadna „chuť“, ľudia sa do takéhoto detského centra jednoducho nedostanú. Preto, ak sa pred pár rokmi kládol hlavný dôraz na jazyky, kreslenie a prípravu do školy (pre deti), tak teraz nové oblasti rozvoja detí ako kaligrafia (japončina, čínština), mentálna matematika, detský TRIZ (teória Inventívne riešenie problémov) sú žiadané a RTV (Rozvoj kreatívnej predstavivosti), zdravotné postupy.

Biznis komplikuje fakt, že v miliónových mestách je dosť vysoká konkurencia. Navyše to priamo závisí od makroekonomickej situácie v krajine a súčasná stagnácia ekonomiky neovplyvňuje dynamiku rastu trhu k lepšiemu, skôr naopak.

Samozrejme, má zmysel povedať, že náklady na propagáciu služieb detských centier môžu niekedy predstavovať 25 – 40 % tržieb. Toto je mimoriadne veľké a je to akési vážne riziko jeho ďalšej existencie ako Centra.

Práve preto je pri plánovaní takéhoto podnikania potrebné v prvom rade dbať na tzv. „bod návratnosti“ a v druhom prípade stanoviť „plánované straty“ v prvých dvoch, troch a niekedy aj šiestich mesiacoch práce.

Dnes tento odbor študuje 559 ľudí.

Za 30 dní sa o túto firmu zaujímalo 290863 krát.

Kalkulačka ziskovosti pre túto firmu