Ofis tələb olunmur. Niyə işdə işləmirlər? Jason Fried, David HenssonRemote: Ofis tələb olunmur

Orijinal adı: Uzaqdan: Ofis tələb olunmur

Nəşriyyatçı: Mann, İvanov və Ferber, 2014

Bu kitab ev ofisi üçün qəsidə, hər hansı bir uzaq işçi üçün manifestdir. William Gibson-dan mükəmməl uyğun gələn sitatı çox bəyəndim:

"Gələcək artıq buradadır, sadəcə qeyri-bərabər paylanıb."

Əla, elə deyilmi? Axı bizim gələcəyimiz məhz azadlığa görədir (iş yeri, yaşayış yeri, iş rejimi və s. seçim). Artıq uzaqdan işləməyə keçə bilənlər uzaqdan işləməyin bütün ləzzətlərini dadıblar. Peşəsinin xüsusiyyətinə görə hələ də tərəddüddə olan və ya evdən işləyə bilməyənlər hərdən saatlıq tıxaclarda boş dayanıb, metronun gur saatlarında tər tökərək işəgötürənlərini söyürlər. Əlbəttə ki, hər hansı bir sikkənin iki tərəfi var, lakin uzaqdan işləməyin əks tərəfi o qədər də dəhşətli deyil: çatışmazlıqlardan daha çox üstünlüklər var.

Hətta 5 il əvvəl xurma ağacları altında günəş vannası qəbul edən və bizneslərini təhlükəsiz idarə edən sahibkarların sentimental şəkilləri ağlasığmaz görünürdü: səhərdən axşama kimi şalvarını ofisdə oturmadan necə layiqli pul qazanmaq olar? İndi hər kəs artıq dəqiq bilir: əgər peşə bizə şirkətin divarlarından kənarda qalmağa imkan verirsə, bu mümkündür. Uzun müddətdir bu formata baxırsınızsa və ya evdən işləməyin mürəkkəbliyindən bir qurtum almısınızsa, bu kitabda uzaqdan karyera uğurunun super sirlərini tapa bilməyəcəksiniz. Ancaq dövlətdə rəsmi qeydiyyatı olan və sabit maaşla rahat ev kreslosunda oturmağın həzzini yeni kəşf edirsinizsə, onda öyrənməli çox şeyiniz olacaq. Müəlliflər onlayn layihə idarəetmə aləti olan Basecamp-ı işə salan 37signals-ın yaradıcılarıdır. Onlar ildə yalnız üç dəfə oflayn görüşən bir komandada işləməyin bütün müsbət və mənfi cəhətlərini öz dərilərində yaşayıblar və hətta bunun çox tez-tez olduğuna inanırlar.

İşçilər nə istəyir? Azadlıq, evdə rahatlıq, özünüzün və ailənizin xeyrinə istənilən pulsuz dəqiqə sərf etmək imkanı. Bu uzaqdan əla işləyir. İşəgötürənlər nədən qorxurlar? İşçilərin ağır iş yerinə bütün gücləri ilə tapşırıqlardan yayınması faktı. Ancaq gözləyin: əgər siz bu qədər narahatsınızsa və ittihamlarınıza inanmırsınızsa, niyə onlar sizin üçün belədir? Sən onların dayəsi deyilsən. Bəli, həm də ofisdə işdən ara verə bilərsiniz: baxın, qəfildən ofisə girəndə kim çılğınlıqla fəaliyyəti təqlid etməyə və brauzer pəncərələrini minimuma endirməyə başlayır?)

Bu kitabın yazılmasından nə qədər çox vaxt keçsə, bir o qədər az vəhy ehtiva edir. Onda təcəssüm olunan fikirlər artıq qeydlər və məqalələr vasitəsilə səpələnmişdir, bir çox şirkətlər uğurlu uzaq biznes təcrübəsini dinləmiş və uzaqdan işin əsas müddəalarını həyata keçirmişlər. Bununla belə, Remote bahalı konyak kimidir: qoy hamı artıq hər şeyi bilsin, qoy çoxları bunu sınamış olsun, amma o, əbədi olaraq klassik olaraq qalacaq. Havasız ofisləri qəbul etməyən işçilərin manifestosu.

İşçilərin dünyanın istənilən yerindən necə səmərəli işləyə biləcəyi və əslində onların ofisə ehtiyacı olmadığı haqqında kitab Marissa Mayer Yahoo!-da uzaqdan işləmə proqramlarını bağladığını elan etdikdən təxminən altı ay sonra nəşr olundu. və işçiləri ofislərinə qayıtmağa çağırıb. Hamının xatırladığı kimi, Mayerin hərəkətləri Virgin Group-un rəhbəri və qurucusu Riçard Branson da daxil olmaqla bir çoxları tərəfindən tənqid edilib. Kitab "Uzaqdan. Ofis tələb olunmur" - bestseller müəlliflərdən"Yenidən iş. Qərəzsiz iş"- uğurla satılmağa davam edir və bütün dünyada iş adamları, menecerlər və sıravi işçilər üçün maraq doğurur.

İnternet və yüksək texnologiyalar əsrində uzaqdan işləmək, məsələn, mobil rabitə kimi təbii və tanış olmuşdur. "Uzaqdan. Ofis isteğe bağlıdır" kitabının müəllifləri Jason Fried və David Heinemeier Hansson Meyerin və bəzi digər top-menecerlərin nöqteyi-nəzərinə uğurla qarşı olduqlarına dair çoxlu arqumentlərə malikdirlər (çünki uzaqdan işin "problemlərinin" əksəriyyəti yalnız başlarında və onlar hələ öz qərəzləri ilə mübarizə aparmayacaqlar). Frid və Hanemeyer Hansson beyni bu mənada necə “yenilənəcəyini” deyirlər.

Kitab üçün əsas material, əslində, 37signals müəlliflərinin təcrübəsi idi, lakin Frid və Hanemeyer Hensson digər şirkətlərin təcrübəsindən də danışırlar - tam və ya qismən "uzaqdan". Xüsusilə işçilərin 82%-i müntəzəm olaraq Intel-də, 86%-i Deloitte-də, 57%-i isə NASA-da distant işləyir. "Ofissiz dünya": 37signals demək olar ki, yarandığı gündən bu formatda fəaliyyət göstərir. Bu, onun milyonlarla istifadəçi üçün uğurlu məhsullar hazırlamasına (və onlardan milyonlarla dollar qazanmasına) mane olmur. Və nəinki müdaxilə etmir - əksinə, çox kömək edir. Görünür, belə işin təşkilinin bütün güclü və zəif tərəfləri göz qabağındadır. Ancaq Frid və Hanemeyer Hensson yalnız uzaqdan işləməyi "təcrübə etməklə" öyrənilə bilən şeylər haqqında ətraflı məlumat verirlər. Bundan əlavə, kitabda yeni təşkilati imkanlar və alətlər haqqında çoxlu faydalı məlumatlar var - bunlar o qədər çoxdur və onların "tərkibi" o qədər tez-tez yenilənir ki, hər kəs haqqında hər şeyi demək olar ki, heç kim bilmir.

“Uzaqdan” əsərində müəlliflər müştərilərlə uzaqdan qarşılıqlı əlaqə, uzaq işçiləri işə götürmək, həvəsləndirmək və saxlamaq, ölkə daxilində (və ya hətta dünyaya səpələnmiş komandada müsbət atmosferi saxlamaq), sıfırdan ofisi olmayan şirkət qurmaq və inteqrasiyadan bəhs edir. korporativ struktura uzaq işçilər.onsuz da mövcud olan şirkət, ofisdə olan və ondan kənarda olanlar üçün bərabər şərait yaradır.

Kitabın müəllifləri Riçard Bransonla (öz sözləri ilə desək, sözün ənənəvi mənasında heç vaxt ofisdə bir gün işləməyib) tam razılaşırlar ki, çox tezliklə uzaqdan iş nəinki hər yerdə yayılacaq - bu, çox çətin olacaq. yaxşı köhnə "ənənəvi ofis" ehtiyacı olan bir dünya təsəvvür etmək.

Kitabı qiymətləndirdi

... Növbəti iyirmi ilin dəbdəbəsi və imtiyazı şəhəri tərk etmək fürsəti olacaq.

İşə gedib-gəldim... oxudum, beş gündən ən azı üç gün evdən işləməyin necə gözəl olacağını xəyal etdim... Vaxta, pula və səyə qənaət. İctimai nəqliyyatda infeksiyaya yoluxma ehtimalı azdır, lazımsız ünsiyyət daha azdır. Təbii ki, daha intizamlı olmaq, iş axınını yenidən qurmaq, yeni rejimə alışmaq lazım idi. Amma kitabda adı çəkilən müəlliflərin və digər şirkətlərin şirkətinin nümunəsi ruhlandırıcıdır! Özümü asanlıqla dünyanı gəzən bir işçinin yerində olmasa da, heç olmasa pijama məzmun meneceri rolunda təsəvvür etdim. Təəssüflər olsun ki, doğma diyarda belə bir təcrübə yayılarsa, kök salır, ancaq nə vaxtsa, indidən çox-çox uzaqlarda. Kitab kiçik, praktik, pozitivdir və həm sıravi işçilər, həm də təşkilat rəhbərləri üçün maraqlı olacaq. Bunu liderlərinizə, xüsusən də qeyri-rəsmi olanlara verə bilərsiniz. İpucu ilə ;)

Kitabı qiymətləndirdi

Dünən Basecamp yaradıcılarından “Uzaqdan” kitabını oxuyub bitirdim və bir daha ofisə qayıtmamaq qərarımı təsdiqlədim.
Mənasız bürokratiya, sonsuz görüşlər və tez-tez ya "idarə kürsülərində" və ya bu stullarda oturan şalvardan ibarət olan güclü fəaliyyətin səmərəsiz görünüşü - bu, qətiliklə mənim üçün deyil. İşə gedib-gəlmək, tıxaclar və pis hava şəraiti, uşağı bəlkə də getmək istəmədiyi bağçaya göndərmək ehtiyacını demirəm... Yaxşı, soyuducunun yanında danışmaq mənim sevimli məşğuliyyətim deyil.
Deməli, bu kitab mənim üçün bir lütfdür. Burada müəlliflər yalnız uzaqdan işləməyin üstünlükləri və öz təcrübələri haqqında danışmırlar, həm də xüsusilə qiymətli olan praktiki məsləhətləri və iş axınının təşkili üçün ən təsirli vasitələrin siyahısını bölüşürlər.
Bu kitab menecerlər və sıravi işçilər üçün eyni dərəcədə faydalı olacaq; artıq distant işi ilə məşğul olanlar və hələ özləri üçün yekun qərar verməyənlər üçün. O, aydın şəkildə, lazımsız su olmadan bütün fundamental suallara cavab verir: rahat cədvəl qurmaq və birgə layihələrdə işi necə təşkil etmək, motivasiyanı necə saxlamaq, işçiləri necə tapmaq və işə götürmək, iş və şəxsi həyatı necə birləşdirmək və s. .

Bütün kitab boyunca qırmızı xətt kimi keçən əsas fikir budur ki, iş həzz gətirməlidir. Psixoloqlar kök və çubuq siyasətinin ötən əsr olduğunu çoxdan sübut ediblər. "Motivasiyanı artırmağın yeganə etibarlı yolu var - insanları bəyəndikləri üzərində işləməyə təşviq etmək və yalnız onları laqeyd qoymayan insanlarla." “Uzaqdan”ın əsas sirri budur.
Səs-küylü şəhərdən uzaqda yaşamağı və yaşıl otlar üzərində otlayan qoyunlara heyran olmağı sevirsinizsə; Əgər siz rahat kafedə bir fincan qəhvə üzərində işləmək və ya ailənizlə rahat səhər yeməyi yeməyi sevirsinizsə, uzaqdan iş sizin üçündür.
Əgər tabeliyində olanların vicdanla işləmələrini və nəticəyə yönəlmələrini istəyirsinizsə, nəzarəti boşaldın, onlara evdən işləməyə icazə verin, ciddi geyim kodunu rahat idman şalvarına dəyişin, onlar sizə etibarınızı yüz qat qaytaracaqlar. əllər, bəlkə də bu sadəcə sənin işin deyil. Beləliklə, həyatınızı yenidən nəzərdən keçirməyin və yeni bir yolda yenidən qurmağın vaxtı gəldi.

İndi mən analıq məzuniyyətindəyəm və yavaş-yavaş sərbəst işləyirəm. Səhər daha uzun yatmağı, axşamlar isə çox işləməyi xoşlayıram. Artıq özümü ofisdə qapalı görmürəm. Ancaq ərim və mən getdikcə öz kiçik biznesimizi təşkil etmək barədə düşünürük. Və, əlbəttə ki, ilk növbədə, biz uzaqdan işçilərin işə götürülməsi imkanlarını nəzərdən keçiririk (hətta şəhərimizin miqyasında). Ona görə də bu kitab mənim üçün xüsusilə faydalı oldu: uzaqdan işləmə məsələsini bütün müsbət və mənfi cəhətləri ilə hər tərəfdən öyrənməyə kömək etdi və mənə yeni fikirlər verdi. Ən əsası isə bu, məni ilk addımları atmağa ruhlandırdı.

Kitabı qiymətləndirdi

21-ci əsr yeni texnologiyalar və sıçrayış ideyaları əsridir. İndi isə düşünürsən ki, insanlar tamam, tamam başqa cür yaşayırlar: axı bizdə super iPad, Macbook, internet (!), sərin maşınlar və ürəyimizin istədiyi hər şey var. Ancaq həyatın mahiyyətinə düşsəniz, heç nə dəyişməyib. İnsanlar doğulur, sonra uşaq bağçası, məktəb, universitet, iş və nəhayət - pensiya. Axı insanlar vaxtlarının, yəni həyatlarının çoxunu işə sərf edirlər. Və nə qədər insan işə inanılmaz sevgisi ilə öyünə bilər? Qorxuram ki, cavab bəllidir.
İşlərin böyük əksəriyyəti sizdən səhər durmağı, ofisdə oturub-durmağı tələb edir. Hər bir işçinin günü sevimli zəngli saatı, işə getmə yolu, iş gününün bitməsini, evə gedən yolu və yastıqla başlayır. Ailə və dostlara ayırdığınız vaxtın necə daraldığını hiss etməyə başlayırsınız. Bəzən səyahət etmək, dil öyrənmək, rəsm çəkmək, alətdə ifa etmək, rəqs etmək və ya nəhayət, “indi yox” deyərək həmişə baxdığın kitaba vaxt tapmağı nə qədər çox istədiyini xatırlayırsan.
Həyatımızın ən vacib hissəsini dəyişdirməyin vaxtı gəldi. Jason Fried və David Heinemeier Henssonun Pultu. Ofis tələb olunmur” bu işdə ilk addımları bizə açıqlayır. Məhz:
1. Ofisdən kənarda işləmək bacarığı. Və bu, təkcə işçilər üçün deyil, həm də işəgötürənin özü üçün faydalıdır - kirayə yerlərə qənaət etmək.
2. Birincidən izləyir. Vaxta və səyahət xərclərinə qənaət edin. Artıq tıxaclarda dayanmağa, köçürmələr etməyə, pik saatlarda (!) avtobusda olmağa ehtiyac yoxdur.
3. Çevik iş qrafikinə sahib olun. Neçə saat, tutaq ki, 10-dan 6-ya kimi, həqiqətən işləyirsən? İşin məhsuldar olacağını hiss etdiyiniz vaxtı tutmaq daha yaxşı olmazmı?
4. İşin özünün qiymətləndirilməsi. Artıq bu gün işə nə vaxt gəlməyinizə, neçə fincan çay/qəhvə içdiyinizə, soyuducuda işçilərlə nə qədər danışdığınıza və işdən nə vaxt qaçmağınıza görə mühakimə olunmayacaqsınız.
5. Məsafədən işin təşkili. Müəlliflər onlara uzaqdan iş yaratmağa və təkmilləşdirməyə kömək edən proqramları tövsiyə edirlər.
6. Uzaqdan olan işçilərin idarə edilməsi və korporativ mədəniyyətin yaradılması üçün məsləhətlər.
Əsər bir nəfəslə oxunur. Səbəb o ola bilər ki, ofisim olmamaq və uzaqdan işləmək fikri məni çox heyran etdi. Axı bu, dünyanın istənilən yerindən işləmək üçün unikal imkandır. Bu gün siz internet olmayan bir yer tapmaq üçün çox cəhd etməlisiniz. Bu gün bir çox peşələr təhlükəsiz şəkildə uzaqdan işə keçə və həyatdan həzz ala bilər... Müəlliflərin qeyd etdiyi kimi, “Ofissiz dünya gələcək deyil, indiki zamandır”. Qoşulun.

(əvvəllər 37signals) geniş inkişaf etdiricilər və gənc sahibkarlar üçün bir dini təşkilatdır. Onlar həmişə böyük işlər görürlər. Ən məşhur veb proqram çərçivələrindən biri olan Ruby on Rails, onların ideyasıdır, lakin bu Amerika şirkətinin əksəriyyəti, inkişafı zamanı Ruby on Rails-in yaradıldığı Basecamp adlı onlayn layihə idarəetmə xidməti ilə tanınır.

Jason Fried və David Heinemeier Hensson şirkəti əvvəldən öz təcrübələrini bütün dünya ilə bölüşməyə çalışır. Onların bloqu Signal vs. Artıq 15 ilə yaxındır ki, səs-küy var. Basecamp-ın dərinliklərindən iki ən çox satılan kitab ortaya çıxdı və keçən ilin sonunda üçüncüsü çıxdı. Hər şey 2006-cı ildə Getting Real ilə başladı. Orada müvəffəqiyyətli bir şirkətin təsisçiləri korporativ normalardan və qurulmuş təcrübələrdən istifadə etmədən bir milyon müştəri ilə proqram təminatı buraxan effektiv komanda yaratmağı necə bacardıqlarından danışırlar. Getting Real-da səslənən fikirlərin bir çoxu həqiqət ola bilməyəcək qədər sərt, sözün həqiqi mənasında qəbul oluna bilməyəcək qədər cəsarətli görünürdü (və hələ də çoxlarına görünür). Daha az işləyin, kənardan maliyyələşdirməyin, düşmən tapın, əvvəlcə təfərrüatlara məhəl qoymayın, daha tez-tez deməyin, görüşlər keçirməyin... On səviyyəli idarəetmə, bürokratiya və korporativ tədbirlərdən bezmiş, dünyanın hər yerindən proqramçılar Kitabı müjdə kimi oxuyun. “Tək mən deyiləmmi?” deyə düşündülər və 37 siqnal kimi bir şirkət haqqında xəyal etdilər.

Ser Riçard Branson uzaqdan işləməyə dair himnində yazırdı: “Başqa insanlarla uğurla işləmək üçün bir-birinizə güvənməlisiniz. Bu, bir çox cəhətdən işçilərinizin harada olurlarsa olsunlar, nəzarət etmədən işlərini yerinə yetirmələrinə etibar etmək deməkdir”.

Getting Real kitabını oxumaq mənim üçün maraqlı idi, çünki o, tamamilə yeni və innovativ ideyaları ehtiva edir. Xeyr, kitabın əksəriyyəti açıq fikirlər və rasional əsaslandırmadır. Məni ilk növbədə fikirlərin özü deyil, onların mövcudluğu, adekvat müzakirəsi və məntiqi nəticələrin yaranması faktı cəlb etdi. Bəli, iş axınının ortasında iki saatlıq görüşün mənə və ya şirkətə həqiqətən faydalı bir şey vermədiyindən şübhələnirdim. Bəli, mən heç vaxt düşünməmişəm ki, yeni bir layihədə min xüsusiyyət planlaşdırıb, böyük bir məhsul çıxarmayacağıq. Bəli, mən və həmkarlarım mütəmadi olaraq biznesə bu yanaşmanın nəticəsi olan kodun keyfiyyətindən şikayətlənirdik. Bəli, mən tez-tez özümü rasional reallıqda deyil, gülünc bir nağılda hiss edirdim. Getting Real kitabını oxuyandan sonra mən yalnız düşüncələrimin mənasız olmadığına, adi və müəyyən edilmiş prinsiplərin səhv ola biləcəyinə, insanların kütləsi isə ətalətlə yaşayıb işlədiklərindən sadəcə olaraq şəraitin dəyişməsini hiss etmədiyinə əmin oldum. “Dayan və artıq bildiyini dərk et” bu gözəl kitabı oxumaq təcrübəsini necə təsvir edərdim.

Növbəti kitab 2010-cu ildə çıxdı, o, Rework adlanırdı. Əvvəlki kitabın tezislərini qismən təkrarlayan Rework müəllifləri iş axınının adi mexanizmini şübhə altına alırlar. Müəlliflər deyirlər ki, təcili tapşırıqlar və vaxt təzyiqi zəhərdir. Planlaşdırma fərziyyədir, onlar yüz minlərlə proqramçının səssiz gülüşlərinə davam edirlər. Və yenə də bu hiss “bəli, mən bunu bilirəm! İndi ətrafdakılar da bunu başa düşəcəkmi?!”

Beləliklə, keçən il Jason Fried və David Heinemeier Hensson nəhayət üçüncü kitablarını buraxdılar - "Uzaqdan: Ofis tələb olunmur". O, uzaqdan işin aşkar üstünlüklərindən danışır və əvvəlki kitablar kimi, peyğəmbərlik, demək olar ki, bibliya üslubunda, getdikcə artan şirkətlər üçün uzaqdan iş modelinə qaçılmaz keçiddən danışır.

İlkin kapitalistlərin tipik düşüncə qatarı belə idi: “Gəlin çoxlu insanı bir yerə toplayaq, orada onlar bir-birinin ardınca dar evlərdə yaşamalı olacaqlar, sonra fabriklərimizdə işləmək üçün kifayət qədər insan materialımız olacaq. ." Yaxşı, cənab Moneybags.

Birinci və əsas fikir: “açıq-aşkar pis demək deyil”. Bu, tamamilə adekvat bir ifadədir, lakin təəssüf ki, bir çox insanlar onun məcburi yalan olduğuna inanırlar. Bu cür insanlar üçün sadə və açıq-aydın bir şeyin səhv olduğunu göstərən əlamətlərdir. Düşünürəm ki, belə bir fikirlə qarşılaşmısınız, deyirlər, doğru olan mütləq çətin və aşkar deyil.

“Aydın pis demək deyil” ideyası ilə silahlanmış müəlliflər uzaqdan işin aşkar üstünlüklərini nəzərə alırlar: yüksək səmərəlilik, vaxta və pula qənaət, kadr axtarışı üçün daha çox imkanlar (müəyyən bir şəhərdə insanları axtarmaq əvəzinə onları bütün dünyada axtarın). Daha sonra müəlliflər status-kvonu təsvir edir və çoxlu sayda şirkətlərin (və bəlkə də sizin şirkətinizin) uzun müddətdir ki, uzaqdan işdən istifadə etməsinə təəccüblənirlər. Üstəlik, bunu bir çox dövlət və ictimai təşkilatlar edir. Çarpma nöqtəsi artıq gəldi, uzaqdan işləmək artıq qalib gəldi, biz bunu həmişə hiss etmirik.

1995-ci ildən bəri IBM distant iş təcrübəsini tətbiq etməklə istifadə etdiyi ofis sahəsini 7 milyon kvadratmetr azaldıb. m Bunlardan təxminən 5 milyon kvadratmetr. m satıldı ki, bu da 1,9 milyard dollar gəlir gətirdi.

Müəlliflər kitabın bir hissəsini şirkət rəhbərlərinin uzaqdan işə keçməmək üçün tapdıqları klassik bəhanələrə həsr edirlər. Yəqin ki, hamınız eşitmisiniz: “işçilərin hesabını necə aparacağam?”, “Amma təcili bir iş olarsa, onları necə əldə edəcəm?”, “Bu yeni dəbdəbəli ofisi niyə aldıq?”.. Hər bir bəhanə üçün müəlliflər yenə də açıq və rasional izahat verirlər.

Sonda müəlliflər etiraf edirlər ki, siz hər şeyi başa düşürsünüz və indi təəccüblənirsiniz: “Bütün bunları necə təşkil etmək olar?”. Uzaqdan iş, çevikliyinə baxmayaraq, komandanın mexanikasında və üzvlərinin zehni modelində əhəmiyyətli dəyişikliklər tələb edir. Bir neçə fəsil uzaq rejimə qismən və tam keçidlə bağlı əsas problemlərin həllinə həsr edilmişdir.

Uzaqdan iş haqqında kitab olmasına baxmayaraq, istirahətə və ümumiyyətlə həyata çox diqqət yetirilir. Evdən işləyərkən 24/7 iş rejiminə keçmək çox asandır və bu, təkcə uzaqdan işləmək fikrindən əsəbiləşmək deyil, həm də sağlamlığınızı, münasibətlərinizi və karyeranızı korlamaq üçün real təhlükədir. Buna görə də, "Uzaqdan" peşəkar və şəxsi həyatı ayırmaq üçün üsullar təsvir edilmişdir.

Uzaqdan oxumaq Getting Real və Rework kimi asandır, onların məntiqi davamı kimi görünür. Amma əgər birinci kitab veb tərtibatçıları və komanda liderləri üçün, ikincisi isə sahibkarlar üçün yazılıbsa, onda Remote ən geniş oxucu kütləsi üçün nəzərdə tutulub.

Düzünü desəm, uzun müddət onun həqiqətən kimin tərəfində olduğunu başa düşə bilmədim. Proqramçılar və kompüter alimləri? Biz artıq (çox vaxt) uzaqdan işi bilirik və sevirik. Bizim mühitdə bu fikir populyarlıq qazanıb. Sahibkarlar? Bəlkə də, lakin gənc sahibkarlar artıq mümkün qədər uzaq rejimə üstünlük verirlər: bu yanaşma vaxta və pula qənaət edir. Köhnə məktəbin sahibkarları (və xüsusən də ayrıca məşhur təbəqə - sovet menecerləri), məncə, bir kitab sayəsində fikirlərini dəyişməyəcəklər. Deyəsən Uzaqdan insanları inandırmaq üçün yazılıb, amma ilk növbədə artıq əmin olanlar oxuyur. İngilis dilində belə bir ifadə var - "choir vəz etmək" - "kilsə xoruna vəz etmək". Yəni artıq inanan insanları inandırmaq.

Amma sonda başa düşdüm: bəli, bu kitabı kilsə xoru oxuyur. Amma o, bizə bir vasitə, ya da fəaliyyət üçün bələdçi kimi verilir. Bir kitab 9-5 işə, işçilərin izlənməsinə, geyim tərzinə və vaxtın hesablanmasına inanan insanları inandırmaq üçün kifayət deyil. Remote və digər kitabların, məqalələrin, bloqların və çıxışların əsaslandırma və nəticələri ilə silahlanmış bizim işimiz insanları 1920-ci il zavod üslubunda işin əksər hallarda pis olduğuna inandırmaqdır. Bunun ilk növbədə şirkət rəhbərlərinə və sahiblərinə fayda verəcəyini başa düşməlisiniz. Və biz onlara kömək edə bilərik.

David Heinemeier Hansson

OFİS TƏLƏB EDİLMİR

Copyright ©2013 37signals, LLC

© Rus dilinə tərcümə, rus dilində nəşr, dizayn. MMC "Mann, İvanov və Ferber", 2014

Bütün hüquqlar qorunur. Müəllif hüququ sahibinin yazılı icazəsi olmadan bu kitabın elektron versiyasının heç bir hissəsi şəxsi və ictimai istifadə üçün hər hansı formada və ya hər hansı vasitə ilə, o cümlədən İnternetdə və korporativ şəbəkələrdə yerləşdirilə bilməz.

Nəşriyyatın hüquqi dəstəyi "Vegas-Lex" hüquq firması tərəfindən həyata keçirilir.

* * *

Jamie və Colt Heinemeier Hansson: Uzaqdan iş bütün ailəyə planetin daha çox yerində birlikdə daha çox vaxt keçirməyə imkan verir. Sevgi və ilham üçün təşəkkür edirik.

David Heinemeier Hansson

Yolda olanlar üçün.

Jason Frid

Müəlliflərdən

2013-cü ilə qədər, biz bu kitabı yazmağa başlayanda, uzaqdan işin populyarlığı - və ya bəzən uzaqdan işləmək - uzun illərdir ki, yavaş-yavaş, lakin şübhəsiz ki, artdı. 2005-ci ildən 2011-ci ilə qədər ABŞ-da uzaqdan işləyən işçilərin sayı 73 faiz artaraq 3 milyon nəfərə çatıb. 1
URL: http://www.globalworkplaceanalytics.com/telecommuting-statistics.

Lakin 2013-cü ilin fevralında bu yaxşılıq Yahoo!-nun yüksək səsli bəyanatı ilə qəfil pozuldu. uzaqdan iş proqramının məhdudlaşdırılması haqqında. Kitabı təzəcə bitirirdik. Mövzu dərhal akademik kölgədən çıxdı və yaxın beynəlxalq diqqət obyektinə çevrildi. Yüzlərlə, minlərlə olmasa da, müəllifləri bir-birinə zidd olan fikirləri müdafiə edən məqalələr çıxdı.

Təbii ki, baş direktora minnətdar olardıq 2
Baş icraçı direktor - baş direktor. Qeyd. red.

Yahoo! Marissa Mayer, kitabının çıxmasını altı ay gözləyin. Bunlar

Kitabdan bir parçanı təqdim edirik.
Mətnin yalnız bir hissəsi pulsuz oxunuş üçün açıqdır (müəllif hüququ sahibinin məhdudiyyəti). Kitabı bəyəndinizsə, tam mətni partnyorumuzun saytından əldə edə bilərsiniz.