Почему так не хочется идти на работу? Люди, много раз задававшие себе этот во-прос, знают, что чаще всего причина кроется в плохих отношениях между сотрудни-ками. И если ваша аптека больше напоминает поле для сражений, коллега снова не в настроении, а начальник «встал не с той ноги» – пора налаживать психологический климат в коллективе.
Какой прогноз у нас сегодня, милый?
Каждый фармацевт мечтает не только приходить на работу с улыбкой, но и покидать ап-теку в хорошем расположении духа. Не стоит отрицать, что основа благополучия коллек-тива заключается в сплоченности всех его членов и дружественной атмосфере, царящей на рабочей территории. Если же обстановка накалена внутренними конфликтами и ссора-ми, то о мотивации к труду говорить не приходится.
Как отмечают психологи, "теплота" климата в коллективе на 90 % зависит от руководите-ля. Именно он должен внимательно наблюдать за настроением сотрудников, т.к. запущен-ный случай раскола в команде опаснее любой "хронической болезни". В первую очередь, начальнику следует проявить осторожность, принимая на работу новых людей. Ведь даже скромная девушка в очках способна взбудоражить всех коллег, плетя интриги и распро-страняя глупые сплетни. Благодаря "тихоне" устоявшийся коллектив превратится в закля-тых врагов, объединенных лишь 12-часовым рабочим днем.
Более серьезны случаи, когда разлад начинается среди "старых" сотрудников, знающих друг друга не один год. Причины могут быть совершенно разными: грубые клиенты, на-пряженный рабочий день, ядовито-зеленая кофточка коллеги, сидящей напротив, сломан-ный стул или личная неприязнь аптекарей. Спустя время песчинка озлобленности, попа-дая на благодатную почву, начинает вредить всем: от директора до уборщицы. Поэтому важно понять, что даже один недовольный человек - это уже серьёзная угроза для "здоро-вья" коллектива.
Тимбилдинг. Кого строим?
"Один за всех и все за одного", - вот девиз мушкетеров, к которому нужно стремиться любому коллективу. Как же заставить сотрудников перейти от многоголосного "я" к "мы", то есть к команде? Для создания благоприятного климата в рабочем коллективе был придуман популярный в настоящее время тимбилдинг.
Тимбилдинг (от англ. team building - "создание команды") - это объединение корпора-тивного отдыха и игры, с целью сформировать командный дух, улучшить взаимодейст-вие коллектива или устранить имеющиеся проблемы в общении. По разным версиям, пер-вый подобный тренинг придумали либо для воспитания сплоченности британских коро-левских ВМС, любо для шотландских полицейских. Результаты обнадежили, а сама идея приглянулась руководству различных компаний и сотрудникам. В России тимбилдинг практикуют с середины 90-х годов.
Многие называют тимбилдинг "отдыхом", "корпоративом" или совсем уж по-простому - "шашлыками". Командные тренинги помогают работникам получить позитивный опыт от совместного решения проблем, а руководству - решить скрытые и явные конфликты в коллективе, оценить качества каждого подчиненного. Одной из функций тимбилдинга яв-ляется обнаружение несовместимых людей, а также нахождение путей их мирного взаи-модействия. Кроме этого, подобные "миротворческие акции" позволяют начальнику най-ти человека, который понимает абсолютно всех. Выявить его достаточно просто: к нему идут плакаться в жилетку, привлекают быть арбитром в спорных ситуациях и считают ав-торитетом. Самым удачным решением будет - начать процессы объединения всего кол-лектива вокруг таких людей. Отзывчивый сотрудник станет крепким звеном в цепочке дружественных отношений внутри коллектива.
Мы - классная команда!
Существует масса компаний, устраивающих корпоративные выезды, различные психоло-гические тренинги и деловые игры. С помощью специалистов можно организовать экс-тремальный сплав на байдарках по горной реке, массовый турпоход или увлекательную поездку сотрудников к дремлющему вулкану. Но, скромный бюджет аптеки не потерпит значительных расходов на проведение досуга сотрудников. К тому же коллективу из 5-10 человек, для поддержания добрых отношений совсем не обязательно совершать такие глобальные "вылазки". Сотрудники аптеки могут самостоятельно организовать тимбил-динг, потратив при этом минимум финансов и сил. Самый простой способ - совместная поездка на шашлыки. Необходимо назначить ответственных за покупку провизии, а также массовиков-затейников, которые придумают конкурсы и задания. Подготовка к общему мероприятию сблизит коллег, не меньше чем сам выезд на природу.
Еще одна идея заключается в проведении тренинга, основанного на коллективном приго-товлении пищи. Давно известно, что создание "кулинарных шедевров" и дружная трапеза сплачивают людей. А командный дух проявляется в творчестве. День рождения шефа, женский день или любой другой праздник станет хорошим поводом для кулинарных экс-периментов. Можно накрыть стол или испечь торт с дарственной надписью, а потом дегу-стировать вкусные творения вместе.
Вариантов для проведения тимбилдинга много. Если коллективу необходима "разрядка" и отдых после трудовых будней, лучше подойдут увеселительные мероприятия. А если от-ношения сотрудников дали "серьезную трещину", потребуется помощь специалиста и психологических игр, занимающих ни один день. Главное - преодолевать трудности вме-сте, тогда ураганы и цунами ссор не испортят "хорошую погоду" в коллективе.
Агриппина Блистер
8 апреля свой профессиональный праздник отмечают сотрудники отдела военного комиссариата Саратовской области по Советскому и Федоровскому районам. Коллектив отдела дружный и сплоченный, периодически пополняющийся молодыми кадрами.
В настоящее время обязанности начальника отдела военного комиссариата Саратовской области по Советскому и Федоровскому районам исполняет Е.В. Федорова, награжденная за многолетний труд знаком «Ветеран военного комиссариата». За ее плечами – восемь лет службы в армии в батальоне связи. В нашем военкомате Елена Владимировна на протяжении 15 лет возглавляет отделение планирования, предназначения, подготовки и учета мобилизационных ресурсов.
В отделе трудятся замечательные женщины-специалисты высокого класса – помощники начальника отделения планирования, предназначения, подготовки и учета мобилизационных ресурсов Л.А. Буштюк и А.В. Чепенко, обе награжденные медалями «Ветеран военного комиссариата». Добросовестным трудом, готовностью в любую минуту прийти на помощь заслужили уважение и любовь коллектива старший помощник начальника отдела по финансово-экономической работе О.Г. Симакова, начальник отделения социального и пенсионного обеспечения Е.А. Плотник. Среди молодых специалистов можно отметить старшего помощника начальника отдела Е.В. Камчатникову, начальника секретной части А.В. Семенец, начальника отделения подготовки, призыва граждан на военную службу Н.А. Телешеву.
В коллективе никогда не забывают про своих ветеранов, дорожа их советами, радуются их звонкам и посещениям. Много лет проработали в военкомате Н.Д. Логинова, Н.П. Ведяшкина, В.Н. Берегова, А.И. Сучкова, В.В. Соколовская, которые постоянно интересуются делами родного учреждения. Именно на их примерах добросовестного исполнения служебного долга воспитывается молодое поколение сотрудников. Часто вспоминают в коллективе замечательную женщину И.В. Левакину, много лет проработавшую начальником секретной части.
Здесь свято чтят и продолжают традиции, которые закладывались в разное время возглавлявшими военкомат военкомами В.Х. Чай, Е.М. Корныховым, В.Ф. Борониным, И.М. Старченко, О.В. Мамоновым и О.Е. Тараненко. Каждый из них заслуживает добрых слов.
О сегодняшнем дне отдела – наш разговор с Еленой Владимировной Федоровой.
– Наступили напряженные дни, много работы предстоит сделать. Всего планируется призвать 46 ребят из Советского района и 36 – из Федоровского. В первую очередь хочется отметить положительный настрой к предстоящей службе наших призывников, что, несомненно, радует. Ребята сами изъявляют желание служить, сознательно подходят к выбору рода войск. Недавно общалась с призывниками из Пушкинского МО. Юноши все как на подбор – спортивные, образованные. Они будут призваны в армию сразу после окончания высших учебных заведений.
Хочется несколько слов сказать о контрактной службе. На сегодняшний день отобрано пока 6 человек, которые готовы служить в Самаре, Тоцком, Камышине. Есть возможность проходить службу по контракту в Крыму, предлагаем разные варианты, объясняя молодым людям преимущества такой службы: после 5 лет им будет выдан сертификат на приобретение жилья, а также они во время службы будут находиться на государственном обеспечении, получая солидную заработную плату. Объявлен набор выпускников для поступления в военные высшие учебные заведения. Уже пятеро ребят успешно прошли медицинскую комиссию. Нам приятно, что 11 ребят из нашего района получают военные специальности в различных военных вузах и радует, что все больше ребят желают связать свою судьбу с армией.
– А теперь скажите о вашем празднике, о тех, кого бы вы хотели поздравить в первую очередь.
– Мне хочется сказать слова благодарности всем тем, кто оказывает содействие в нашей работе. Прежде всего, это главы администраций городских и сельских поселений, где ведется первичный воинский учет граждан, организуется оповещение призывников, проводятся мобилизационные тренировки. Это большая организационная работа, и мы благодарим всех, кто помогает нам, делая общее дело. Конечно же, работы много и с призывниками, и с гражданами, пребывающими в запас, и пенсионерами Министерства Обороны. Но наш коллектив со своими задачами справляется. От всей души благодарю своих сотрудников за службу, желаю крепкого здоровья, успехов в работе, счастья в личной жизни и мира.
Педагогический состав организаторов и многочисленные помощники большинства успешных творческих проектов — это, всё-таки, прекрасная половина человечества, это дружный женский коллектив.
Доброго дня или ночи! На страницах блога вполне серьёзный (без иронии) разговор о том, как разумно, в согласии и мире достигнуть хороших результатов в совместной работе женского коллектива. Если вы каким-либо образом причастны к подготовке ребёнка к выступлению или шьёте костюмы для коллектива, то вам будет интересно почитать этот материал. Это не голая теория, а практика, хотя порой совсем и не весёлая.
СПОКОЙСТВИЕ, ТОЛЬКО СПОКОЙСТВИЕ...
Слово творить означает созидать, создавать что-либо новое, заниматься творчеством. Особая, необычная атмосфера царит во многих творческих мастерских. Начало каждого дела и половина успеха — это спокойное состояние души рукодельницы.
Опытные умелицы не советуют садиться за работу в плохом настроении, потому что ничего хорошего в этот момент смастерить просто невозможно. Согласитесь, что намного легче трудиться, если рабочая обстановка спокойная. Но сама по себе она появиться не может, это зависит только от усилий и стремлений самих людей, трудящихся рядышком друг с другом, от их терпения, вежливости и такта.
Конечно, всякие случаи бывают, ведь это жизнь. Неприятных конфликтных ситуаций иногда предугадать и избежать невозможно, поэтому постарайтесь быть спокойными в эти моменты и своей любовью покройте недостатки других людей.
ВСЕМ ПО СПОСОБНОСТЯМ И ПО СИЛАМ
Работы перед выступлением хватает всем, ведь наступила горячая пора подготовки к концерту. В процессе общения с людьми, особенно длительное время, костюмер может узнать, какими способностями и умениями они обладают. И если они отзовутся на вашу просьбу о помощи, то работа по пошиву костюмов может разумно распределиться.
Опыт костюмера поможет определить, что именно из разных видов работ можно дать человеку для выполнения. Вежливость, такт руководителя или костюмера и способность заинтересовать людей работой позволят постепенно увеличить число помощниц и создать действительно .
Важно суметь распределить эту работу по способностям и силам каждого человека. Некоторые женщины могут приводить в порядок старые костюмы: стирать, подшивать, утюжить, ремонтировать. Менее опытным можно дать выполнение только одной операции из швейного процесса, например, только пришивать пуговицы, цветы или мишуру, то есть делать то, что будет однотипно и несложно для них.
У кого есть навыки шитья, пусть занимаются новыми костюмами. Ведь предстоит ещё кропотливая, но интересная работа, во время которой многие помогают друг другу, делятся своим опытом, а потом незаметно становятся по-настоящему родными. Это самое прекрасное, что во время работы идёт живое общение.
Если всю вышеперечисленную работу делают люди без оплаты, то главным условием их участия должно быть личное согласие оказать помощь, но согласие без всякого психологического давления с вашей стороны.
ЭТО НАШЕ ОБЩЕЕ ДЕЛО
Руководители творческого проекта, сами педагоги и участники должны быть максимально внимательны друг к другу. Помогите хорошим словом и реальным делом ближнему — своему коллеге!
Конечно, трудно заметить состояние другого человека, когда сам спешишь и не успеваешь сделать своё дело. Но, остановитесь на минуточку, присмотритесь, может кому-то действительно тяжелее, чем вам. Обязательно поддержите его чем можете, мы же — ЛЮДИ!
В духовно здоровом коллективе всегда есть место взаимопониманию и взаимовыручке!
И только в случае, если наше женское содружество (порой достаточно креативное и непредсказуемое) поймёт, что всё, что мы делаем по отдельности — это наше общее дело, то успех творческого проекта гарантирован! И только тогда мы с радостью скажем, что мы — по-настоящему дружная команда, мы все — дружный творческий коллектив, работающий в одном направлении!
И запомните, не только родители, но и педагоги являются примером для детей, с которыми они работают. Они копируют нас и наши отношения. Нет дружбы и взаимопонимания между взрослыми — нет дружбы и между воспитанниками, и с воспитанниками. Но хуже того, что у детей теряется уважение к самим взрослым — вот это уже не шутка. Последствия этого — плохая отдача в работе самих детей. Не стройте иллюзий, ведь от этого пострадает конечный результат, ради которого и прикладываются все усилия.
ДРУЖБА — ЭТО НЕ РАБОТА!
Постарайтесь общаться ещё и вне работы и разговоры между собой вести не о работе. Потому, что в один прекрасный момент вы поймёте, что говорить вам не о чем, что кроме рабочих моментов, точек соприкосновения у вас нет.
Многие коллеги, проработав друг с другом много лет, могут так и не узнать, что Маша прекрасно готовит, а Галочка пишет стихи, строгая Людмила Игоревна жалеет всех котят, а Леночка вышивает по вечерам красивые картины крестиком.
Станьте немного внимательней к другим, и тогда многие из вас поймут, что коллега вовсе не злая, она просто устала и не выспалась, потому что делала уроки со своим четвёртым любимым сыночком!
Данная статья не претендует на истину, это отражение лишь некоторого опыта простого провинциального . А есть ли у вас какие-либо мнения или советы, чтобы работа женского коллектива была более спокойной и плодотворной.
Ну так что же? Миф это или реальность — дружба в женском коллективе?
Сплоченность команды – признак несокрушимости, слаженности и незыблемости взаимодействий и микроклимата в коллективе. Сплоченность является необходимым условием результативной практики и трудового процесса. В обществе, которое сформировалось из незнакомых лиц, определённый период времени неизбежно будет затрачен на выполнение поставленных групповых заданий. Как раз сплоченность бригады – то, что дает больше гарантий на то, что препятствия на пути развития товарищества будут успешно преодолены, а потери сведутся к минимуму. Также имеет значение, насколько сплочены сотрудник и руководитель.
Совместимость подразумевает высокую вероятность решения проблемы. Сплоченность представляет собой образцовое интегрирование состава сборной.
В кадровой области движения, как и в социуме в общем, существует разделение на союзы и сообщества. Их формирование происходит на почве существования структур в объединении и предприятии, общественным разбиением, заведенным в определённом окружении. Яркий пример – пример трудового окружения.
Однако основным фактором образования определенного объединения представляется человек, его манера поведения, позиция по отношению к людям вокруг него. Зачастую человек во фракции может искать оценки собственных нужд, пристрастий и увлечений. Контакт личностей, формируемый в окружении коллег, может как соответствовать этому, так и нет.
Дружный коллектив – залог успешной работы
Цель начальника – сформировать спетую компанию. Возникает вопрос о том, как же этого достичь. Безусловно, результативность общего дела обусловливается гармоничным взаимодействием членов сообщества. Это относится и к деятельности содружества, которая должна превратиться в единый отряд с определённым намерением, задачами и целями.
Каждый лидер предприятия обозначает для себя цель, которая кажется невыполнимой – создание сплоченного коллектива, готовый выполнять работу не только ради денежного вознаграждения, но также для воплощения в жизнь общих идей, достижения результата. Это непростая задача, так как даже представители одного рода деятельности обладают разными характерами, темпераментами и увлечениями. Цель руководителя – сплоченность и формирование дружного сообщества.
Наиболее используемый прием – приглашение в товарищеский круг психолога. Однако прибытие специалиста дает обратный эффект. Это скованность и неготовность раскрываться. Метод номер два: решение проблемы собственными силами.
Основная часть – создание благоприятного климата в офисе. Следует позаботиться о наличии всех необходимых вещей для выполнения своих должностных обязанностей кадрами и временного досуга на рабочих местах.
Помимо этого, немаловажно периодически контактировать с коллегами вне офиса. Совместный выход на природу даст больше положительных впечатлений, возможность выяснить скрытые таланты и увлечения сослуживцев, окажет положительное влияние на процесс сплочения товарищества.
Методы и механизмы формирования сплоченного коллектива
Каковы же существуют методы для того, чтобы сплотить людей в вашем коллективе?
- Собрание, совещание – прекрасный способ налаживания контакта между членами данного общества. В большинстве случаев хватает одного консилиума за неделю. В качестве креативного варианта, который положительно повлияет на сплоченность союза, можно выдумывать тематику дискуссии, к примеру, сложить лозунг для организации, после чего его напечатать и приклеить на стены в офисе. В этом случае играет основную роль ваша фантазия. Следует предоставить возможность высказывания всему кругу присутствующих, в этом случае у коллег скорее сформируется осознание целостности бригады.
- «Круглые столы» и практические занятия также имеют место быть, если среди коллег появляется какое-либо напряжение. Они дают возможность выискивать пути разрешения многих неурядиц в профессиональной деятельности, и каждый сотрудник имеет право высказаться.
- Мотивация также одобряется деятелями. Она уместна на любой стадии формирования отряда. В условиях наличия мотивации к труду процесс идет активнее. Это воспринимается как «игра за приз» в случаях необходимости достигать целей любыми средствами. Но поощрен должен быть весь коллектив, а не отдельный сотрудник, так как у остальных могут возникнуть сомнения в непредвзятости отношения руководителя. Деятельность, осуществляемая под воздействием общей мотивации, дает труженикам более четкое ощущение духа команды. Положительно сказывается занятие общим проектом, в этом случае есть и общая задача, и поощрение. По ходу групповой практики будут обучаться продуктивному взаимодействию и нахождению контакта с товарищами.
Это главные факторы.
Совет психологов: делитесь с корпорацией победами и неудачами. Солидарное волнение трудового сообщества настраивает на результативную деятельность для решения поставленных вопросов.
Прислушивайтесь к мнению коллег. Даже если они не специалисты в сфере рассматриваемого вопроса. Каждый сотрудник имеет право быть услышанным. Чаще интересные идеи озвучивают специалисты, видящие вопрос с иного ракурса, не понимая закономерности и вариантов примитивных заключений.
Домашние трудности непосредственно влияют на работоспособность кадров. Невозможно иметь все сведения о каждом, однако иногда всё-таки полезно любопытствовать. Так авторитет возрастает в глазах Ваших подчиненных, у них появится ощущение защиты и участия, это важная часть. Демонстрируя внимание к работникам, вы тем самым повышаете их работоспособность и обеспечиваете рост прибыли, и каждый сотрудник стремится по возможности воздать столько же, сколько вложено.
Фундамент коллективного взаимодействия – создание и поддержание ощущения командного духа. Однако это совсем непросто. В помощь руководителю существует множество различных курсов и тренингов, на которых говорят об основах работы с людьми, рассматривают вопрос с точки зрения психологии, производят оценку трудового потенциала работника компании.
Следует понимать, что коллектив всегда создается из личностей, у которых разные характеры, темпераменты, и каждый сотрудник имеет свои амбиции и потенциал. Различия такого рода могут становиться причинами несогласованности и разладов. Ярче всего это проявляется в таком обществе на грани дедлайна. Несмотря на то, что время – деньги, всё же следует уделить время формированию единой сборной, дать возможность коллегам привыкнуть друг к другу. Это достаточно важный этап формирования трудового объединения и поможет вывести сплоченность на новый уровень.
Факторы, о которых следует помнить на этапе формирования команды
- Отряд не сложится в единое целое за несколько дней. Это процесс, который занимает немалое время. Совместный труд следует сделать главным стилем работы организации.
- В попытках создания бригады руководитель не всегда может учесть данные. Товарищество принимает участие в игре, по-другому не будет. В чем суть игры? Всякое дело – игра, но в случае, если в ней есть задачи, будь то получение материального вознаграждения, повышение социального статуса и прочее. Правилами выступают нормы и положения. Также есть противники. Об этом не стоит забывать.
- Сотрудник, сколько он находится в кругу трудового коллектива, всегда стремится играть. При отсутствии конкурентов он станет создавать их для себя самостоятельно. Предположим, группа идет на подъем. Миссией выступает покорение вершины гор, препятствия – физические затруднения, средства – познания и навыки, противники ˗ чрезвычайная ситуация. Общественность, учитывая эти факторы, понимает, что по одному им не справиться с миссией, и члены такого общества начинают искать методы решения проблемы. Но стоит поместить тот же союз в менее дискомфортную среду, и командный дух исчезнет.
- Наставнику, который пытается сделать из своей группы команду, следует не ограничиваться проведением тренингов, также следует выдвигать на первый план стиль работы в обществе, максимально точно излагать суть вопроса работникам, обсудить правила, предоставить возможность видеть противника. Не всегда противником выступает человек. Пожарные ведут борьбу с огнем, медики – с болезнью.
Заключение
Каждый начальник должен понимать механизмы коллективной инициативы, помнить о том, что каждый сотрудник — это личность, имеющая право на точку зрения. Он является частью этого содружества. Методы работы и подход ко всем должен отличаться. Не следует забывать о том, что всё же никуда не денутся такие факторы как темперамент, восприятие и несхожесть характеров. Сколько существует человечество, столько же и люди разбивают нагрузку на бригаду.
Разделяют несколько стадий формирования сплоченного трудового объединения: притирка, этап «дворцовых переворотов», результативность, эффективность, мастерство, старение и смерть – этап реорганизации учреждения. С каждой из этих стадий сплоченность группы растет.
Выше приведены методы, которые, несомненно, помогут добиться того, что сплоченность трудового товарищества усилится. Конечно, на это также оказывают влияние такие факторы как несходство характеров и несовместимость темпераментов, однако такие проблемы решают психологические методы воздействия. Главное, чтобы каждый сотрудник должен быть услышан.
На сплоченность трудового сообщества влияют многие факторы, но одно остается неизменным: всегда решающей единицей остается сотрудник.
Инструкция
Хорошие отношения внутри коллектива, без которых невозможно плодотворное сотрудничество – это одно из основных направлений деятельности руководителя. Для успешного решения этой задачи лидер должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников, их предпочтения, а также уметь грамотно распределять обязанности и делегировать полномочия, чтобы между коллегами не возникало конфликтов и споров.
Лидеру очень важно проявлять искренность в словах и действиях, т.к. сотрудники компании чаще всего транслируют именно те подходы, которых придерживаются руководители. Психологи также рекомендуют представителям топ-менеджмента чаще общаться со своим коллективом, поддерживать его начинания, отслеживать и пресекать негативные тенденции: конфликты, ссоры и т.д.
Сплотить коллектив легче, если у людей присутствуют общие социально-демографические особенности – возраст, пол, образование, опыт работы, семейное положение. Но так бывает достаточно редко, т.к. на работу принимают, основываясь на иных принципах. Сплотить коллектив в таком случае помогают различные мероприятия.
Сплачивающие коллектив мероприятия можно разделить на две группы. Первая группа непосредственно связана с профессиональной деятельностью. Лидеру необходимо организовывать для своих сотрудников участие в различных семинарах и конференциях, проводить деловые игры, мозговые штурмы, дискуссии и т.д. Все эти мероприятия способствуют обмену опытом, мнениями, идеями, в результате чего коллеги лучше узнают друг друга, между ними завязываются неформальные отношения.
Усилению неформальных отношений в коллективе способствует и вторая группа сплачивающих мероприятий – праздничные вечера, спортивные соревнования, юбилеи, экскурсии и т.д. Их можно организовывать в офисе или за его пределами, а поводами могут служить разнообразные праздники, юбилеи сотрудников или компании, успешные завершения сделок и т.д.
На торжественной части этих мероприятий необходимо делать акцент на то, что достичь определенных вершин удалось только благодаря совместным усилиям всего коллектива. Обязательно следует отметить и отдельный вклад некоторых личностей, подчеркнуть значение их труда для всей компании.
Отличным мероприятием для сплочения коллектива является тимбилдинг. Чаще всего под тимбилдингом подразумеваются спортивные соревнования, командные игры или конкурсы, однако это могут быть и веселые корпоративы или психологические тренинги, направленные на обучение сотрудников взаимодействовать и решать проблемы сообща. Тимбилдинг способствует раскрепощению и сближению коллег, а руководителям он помогает присмотреться к коллективу и определить роли работников («лидер», «генератор идей», «исполнитель» и т.д.), что в дальнейшем позволяет эффективнее управлять трудовыми процессами.
