Ndërtimi i një grafiku rrjeti konsiston në lidhjen e saktë të shigjetave të punës me ndihmën e ngjarjeve-rrathëve. Në këtë rast, lidhja e saktë e shigjetave është si më poshtë.
- çdo punë në diagramin e rrjetit duhet të dalë nga një ngjarje, që nënkupton përfundimin e të gjitha punimeve, rezultati i të cilave është i nevojshëm për fillimin e saj.
- një ngjarje që nënkupton fillimin e një pune specifike nuk duhet të përfshijë rezultatet e punës, përfundimi i të cilave nuk kërkohet për fillimin e kësaj pune.
Grafiku ndërtohet nga e majta në të djathtë dhe çdo ngjarje me numër serial më të lartë duhet të vendoset në të djathtë të asaj të mëparshme. Shigjetat që përshkruajnë veprat duhet të vendosen nga e majta në të djathtë.
Ndërtimi i orarit fillon me imazhin e punës që nuk kërkon rezultatet e punëve të tjera për të filluar. Një punë e tillë mund të quhet fillestare, pasi të gjitha punimet e tjera të kompleksit do të kryhen vetëm pasi të jenë përfunduar plotësisht. Në varësi të specifikave të kompleksit të planifikuar, mund të ketë disa punime fillestare, ose mund të ketë vetëm një. Me rastin e vendosjes së punës burimore, duhet pasur parasysh se në diagramin e rrjetit, duhet të ketë vetëm një ngjarje burimore.
Në fig.2 janë paraqitur shembuj të ndërtimit të fillimit të një grafiku rrjeti: fig.2(A) - për variantin me një vepër origjinale (punë a), fig.2(B) - për variantin me tri vepra origjinale (a, b, c).
Oriz. 2. Një shembull i ndërtimit të fillimit të një diagrami rrjeti
Në procesin e ndërtimit të mëtejshëm të diagramit të rrjetit, është e nevojshme t'i përmbahen rregullave të mëposhtme.
Nëse puna "G" duhet të bëhet vetëm pasi të jetë kryer puna "a", më pas në grafik përshkruhet si një zinxhir vijues aktivitetesh dhe ngjarjesh ( oriz. 3).
Oriz. 3. Imazhi i punimeve të kryera në mënyrë sekuenciale
Nëse për të kryer punë G"dhe" e" Rezultati i së njëjtës punë nevojitet, për shembull "c", atëherë grafiku duhet të duket si ky ( oriz. katër).
Oriz. 4. Imazhi i punimeve të kryera pas së njëjtës vepër
Nëse për të kryer një ose më shumë punë (për shembull - " e"), kërkohet rezultati i dy ose më shumë punimeve (për shembull, " në"dhe" G”), atëherë grafiku do të duket kështu ( oriz. 5).
Oriz. 5. Foto e punës që po bëhet pas disa punëve
Nëse për të kryer një ose më shumë punë (për shembull "G" dhe "e" ) Rezultati i vetëm një pjese të një pune tjetër nevojitet (për shembull, « a" ), atëherë kjo vepër ndahet në pjesë në atë mënyrë që pjesa e parë e saj (p.sh. "a1" ) u ekzekutua deri në rezultatin e nevojshëm për të filluar punën e parë ( "G" ), dhe pjesët e dyta dhe pasuese ( "a2", "a3" etj. - pjesa tjetër e punës "a" ), janë realizuar paralelisht me veprën e dytë ( "e" ) dhe pasuese ( oriz. 6).
Oriz. 6. Imazhi i punës së kryer pas përfundimit të pjesshëm të punës
Dy ngjarje ngjitur mund të kombinohen vetëm nga një punë. Për të përshkruar punë paralele, një ngjarje të ndërmjetme dhe një punë fiktive ( oriz. 7).
Oriz. 7. Imazhi i punimeve që kanë një ngjarje fillimi dhe përfundimi
Nëse ekzekutimi i ndonjë pune (për shembull, "e") është i mundur vetëm pasi të merret rezultati kumulativ i dy ose më shumë punëve paralele (për shembull, "c" dhe "d"), dhe ekzekutimi i një pune tjetër (për shembull , "e") - pasi të merrni rezultatin e vetëm njërit prej tyre (për shembull, "në"), atëherë në diagramin e rrjetit është e nevojshme të futni një ngjarje shtesë dhe punë fiktive ( oriz. tetë).
Oriz. 8. Përdorimi i punës bedel
Rrjeti nuk duhet të jetë "fundet qorre" , d.m.th. ngjarje të ndërmjetme nga të cilat nuk del asnjë punë (për shembull, ngjarja numër 7 në oriz. 9). Gjithashtu nuk duhet të jetë "bishtet" , d.m.th. ngjarje të ndërmjetme që nuk paraprihen nga të paktën një vepër (për shembull, ngjarja nr. 2 oriz. 9).
Oriz. 9. "Tails" dhe "komplekse" në diagramin e rrjetit
8. Rrjeti nuk duhet të ketë unaza të mbyllura të përbërë nga punë të ndërlidhura që krijojnë një qark të mbyllur (për shembull, një zinxhir pune "d", "G" në oriz. 10 (A)). Kjo situatë ka shumë të ngjarë të tregojë një gabim në përpilimin e listës së veprave dhe përcaktimin e marrëdhënieve të tyre. Në këtë rast, është e nevojshme të analizohen të dhënat fillestare dhe, në varësi të përfundimeve të nxjerra nga analiza, ose të ridrejtohet puna që krijon ciklin në një ngjarje tjetër (nëse puna që fillon në këtë ngjarje kërkon rezultatin e saj, ose nëse është pjesë e rezultatit të përgjithshëm), ose përjashtoni plotësisht atë nga kompleksi (nëse zbulohet se rezultati i tij nuk kërkohet). Në oriz. 10 (B) paraqiti situatën kur puna "G"është pjesë e rezultatit të përgjithshëm.
Oriz. 10 (A). Një shembull i një cikli në një diagram rrjeti
Oriz. 10 (B). Eliminoni një cikël në një diagram rrjeti
Çdo punë në diagramin e rrjetit duhet të përcaktohet në mënyrë unike, vetëm nga çifti i saj i natyrshëm i ngjarjeve - nuk duhet të ketë ngjarje me të njëjtat numra. Për numërimin e saktë të ngjarjeve, veproni si më poshtë: numërimi i ngjarjeve fillon me ngjarjen fillestare, së cilës i jepet numri 0. Nga ngjarja fillestare (0), të gjitha punimet dalëse fshihen, në rrjetin e mbetur, një ngjarje është u gjet përsëri që nuk përfshin asnjë punë. Kësaj ngjarjeje i jepet numri 1. Më pas punët që dalin nga ngjarja 1 janë gërmuar dhe ngjarja që nuk përfshin asnjë punë gjendet përsëri në pjesën tjetër të rrjetit, i caktohet numri 2, e kështu me radhë derisa ngjarje përfundimtare. Një shembull i numërimit të diagramit të rrjetit është paraqitur në oriz. njëmbëdhjetë.
Oriz. 11. Rendi i numrave të diagramit të rrjetit
Nuk duhet të ketë punë fiktive në grafik që kopjojnë informacione nga punë të tjera. Për shembull, një vepër që lidh ngjarjet nr. 5 dhe 6 oriz. 12 (A) dublikatat punojnë "dhe”, vepra lidhëse e ngjarjeve nr. 2 dhe 4 kopjon veprën lidhëse të ngjarjeve nr. 2 dhe 3.
Oriz. 12. Keqpërdorimi i veprave fiktive
Forma e grafikut duhet të jetë e thjeshtë, pa kryqëzime të panevojshme. Pjesa më e madhe e punës duhet të përshkruhet me vija horizontale. Më shpesh, grafikët ndërtohen nga ngjarja fillestare deri në atë përfundimtare.
Së pari, orari i rrjetit është ndërtuar në një version draft, ndërsa gjëja kryesore nuk është pamja e rrjetit, por sekuenca logjike e punës. Pastaj kryhet një renditje grafike e rrjetit për të zvogëluar numrin e punëve të ndërthurura reciproke.
Metoda e ndërtimit të grafikëve të rrjetit të përshkruar më sipër ka një sërë disavantazhesh:
- Para se të vizatoni, është mjaft e vështirë të identifikohen gabimet në të dhënat origjinale.
- Nuk ka kritere të qarta për formulimin e ngjarjeve dhe nevoja për të prezantuar vepra fiktive nuk është gjithmonë e dukshme.
- Para se të ndërtoni një diagram rrjeti, është e pamundur të përcaktohet se sa ngjarje dhe punë fiktive do të jenë në të. Kjo e bën të pamundur përcaktimin e madhësisë së grafikut në fazat fillestare.
- Në vizatimin fillestar të shigjetave, është e vështirë të përcaktohet se ku është më mirë t'i drejtoni ato dhe sa kohë duhet të jenë.
- Proceset e formulimit dhe numërimit të ngjarjeve janë kryesisht subjektive.
- Formalizimi i procedurave të përshkruara më sipër paraqet disa vështirësi, gjë që e ndërlikon shumë zhvillimin e algoritmeve adekuate për vizatimin e grafikëve duke përdorur një kompjuter.
- Kur planifikoni komplekse me një numër të madh punimesh, ndërtimi i diagrameve të rrjetit në modalitetin manual është pothuajse i pamundur.
Ne propozojmë një qasje më sistematike për ndërtimin e grafikëve të rrjetit, i cili eliminon në masë të madhe këto mangësi. Metodologjia e propozuar përbëhet nga 4 faza.
Një diagram rrjeti është një paraqitje grafike e proceseve që duhet të plotësohen për të arritur një qëllim të caktuar.
Metodat e planifikimit dhe menaxhimit të rrjetit (SPU) bazohen në teorinë e grafikëve. Një grafik është një koleksion i dy grupeve të fundme: një grup pikash, të cilat quhen kulme, dhe një grup çiftesh kulmesh, të cilat quhen skaje. Dy lloje grafikësh përdoren zakonisht në ekonomi: pema dhe rrjeti. Një pemë është një graf i lidhur pa cikle, që ka një kulm fillestar (rrënjë) dhe kulme ekstreme. Një rrjet është një graf i lidhur i fundëm i drejtuar që ka një kulm fillestar (burim) dhe një kulm fundor (mbytje). Kështu, çdo grafik rrjeti është një rrjet i përbërë nga nyje (kulme) dhe harqe të orientuara (skajet) që i lidhin ato. Nyjet grafike quhen ngjarje, dhe harqet e orientuara që i lidhin quhen punë. Në diagramin e rrjetit, ngjarjet përshkruhen me rrathë ose figura të tjera gjeometrike, dhe veprat që i lidhin ato janë shigjeta pa dimension (ato quhen pa dimensione, sepse gjatësia e shigjetës nuk varet nga sasia e punës që ajo pasqyron).
Çdo ngjarje rrjeti i caktohet një numër specifik ( i), dhe puna që lidh ngjarjet shënohet me indeksin ( ij). Çdo vepër karakterizohet nga kohëzgjatja (kohëzgjatja) e saj t(ij). Kuptimi t(ij) në orë ose ditë të vendosura si numër mbi shigjetën përkatëse të diagramit të rrjetit.
Në praktikën e planifikimit të rrjetit, përdoren disa lloje të punës:
1) punë e vërtetë, një proces prodhimi që kërkon punë, kohë, materiale;
2) puna pasive (pritja), një proces natyror që nuk kërkon punë dhe burime materiale, por zbatimi i të cilit mund të ndodhë vetëm brenda një periudhe të caktuar kohore;
3) punë fiktive (varësi), e cila nuk kërkon asnjë kosto, por tregon se një ngjarje nuk mund të ndodhë para një tjetre. Kur ndërtohet një grafik, aktivitete të tilla zakonisht tregohen me një vijë me pika.
Çdo vepër, e vetme ose e kombinuar me vepra të tjera, përfundon me ngjarje që shprehin rezultatet e punës së kryer. Në diagramet e rrjetit dallohen këto ngjarje: 1) fillestare, 2) e ndërmjetme, 3) përfundimtare (përfundimtare). Nëse ngjarja ka karakter të ndërmjetëm, atëherë është parakusht për fillimin e punës pas saj. Besohet se ngjarja nuk ka kohëzgjatje dhe kryhet menjëherë pas përfundimit të punës që i paraprin. Ngjarja nismëtare nuk paraprihet nga asnjë punë. Ai shpreh momentin e fillimit të kushteve për fillimin e zbatimit të të gjithë kompleksit të punimeve. Ngjarja përfundimtare nuk ka asnjë punë të mëvonshme dhe shpreh momentin e përfundimit të të gjithë kompleksit të punës dhe arritjes së qëllimit të synuar.
Aktivitetet e ndërlidhura dhe ngjarjet e rrjetit formojnë shtigje që lidhin ngjarjet fillestare dhe përfundimtare, ato quhen të plota. Rruga e plotë në diagramin e rrjetit është një sekuencë pune në drejtimin e shigjetave nga ngjarja fillestare në atë përfundimtare. Rruga e plotë me kohëzgjatje maksimale quhet rruga kritike. Kohëzgjatja e rrugës kritike përcakton afatin për përfundimin e të gjithë kompleksit të punimeve dhe arritjen e qëllimit të synuar.
Aktivitetet e vendosura në rrugën kritike quhen aktivitete kritike ose stresuese. Të gjitha punët e tjera konsiderohen jo kritike (jo stresuese) dhe kanë rezerva kohore që ju lejojnë të lëvizni afatet për zbatimin e tyre dhe kohën e ngjarjeve pa ndikuar në kohëzgjatjen e përgjithshme të të gjithë kompleksit të punimeve.
Rregullat për ndërtimin e një diagrami rrjeti.
1. Rrjeti vizatohet nga e majta në të djathtë dhe çdo ngjarje me një numër të renditjes më të lartë shfaqet në të djathtë të asaj të mëparshme. Drejtimi i përgjithshëm i shigjetave që përshkruajnë punët duhet gjithashtu në përgjithësi të jetë nga e majta në të djathtë, me çdo punë që del nga një ngjarje me numër më të ulët dhe futet në një ngjarje me numër më të lartë.
E gabuar e saktë
3. Në rrjet nuk duhet të ketë “nrugë pa krye”, d.m.th., të gjitha ngjarjet, përveç asaj përfundimtare, duhet të kenë punë të mëvonshme (në rrugë qorre quhen ngjarje të ndërmjetme nga të cilat nuk del asnjë punë). Kjo situatë mund të ndodhë kur puna e dhënë nuk është e nevojshme ose kur ndonjë punë është lënë jashtë.
4. Nuk duhet të ketë ngjarje në rrjet, me përjashtim të atij fillestar, të cilët nuk paraprihen nga të paktën një punë. Ngjarje të tilla quhen "ngjarje bisht". Ky mund të ndodhë nëse puna e mëparshme mungon.
Për numërimin e saktë të ngjarjeve në diagramin e rrjetit, përdorni skemën e mëposhtme të veprimeve. Numërimi fillon nga ngjarja fillestare, së cilës i është caktuar numri 0 ose 1. Nga ngjarja fillestare (1), të gjitha punët në dalje (harqet e drejtuar) fshihen dhe në rrjetin e mbetur, përsëri gjendet një ngjarje që nuk përfshin ndonjë punë. Kësaj ngjarjeje i është caktuar një numër (2). Sekuenca e specifikuar e veprimeve përsëritet derisa të numërohen të gjitha ngjarjet e diagramit të rrjetit. Nëse gjatë fshirjes së radhës ndodhin njëkohësisht dy ngjarje që nuk kanë punë hyrëse, atëherë numrat u caktohen atyre në mënyrë arbitrare. Numri i ngjarjes përfundimtare duhet të jetë i barabartë me numrin e ngjarjeve në rrjet.
Shembull.
Në procesin e ndërtimit të një diagrami të rrjetit, është e rëndësishme të përcaktohet kohëzgjatja e secilës punë, domethënë është e nevojshme t'i jepet një vlerësim kohor. Kohëzgjatja e punës përcaktohet ose në përputhje me standardet në fuqi, ose në bazë të vlerësimeve të ekspertëve. Në rastin e parë, vlerësimet e kohëzgjatjes quhen deterministe, në të dytën - stokastike.
Ekzistojnë opsione të ndryshme për llogaritjen e vlerësimeve stokastike të kohës. Le të shqyrtojmë disa prej tyre. Në rastin e parë, përcaktohen tre lloje të kohëzgjatjes së një pune të caktuar:
1) periudha maksimale, e cila bazohet në kushtet më të pafavorshme për kryerjen e punës ( tmax);
2) periudha minimale, e cila bazohet në kushtet më të favorshme për kryerjen e punës ( tmin);
3) periudha më e mundshme, bazuar në sigurimin aktual të punës me burime dhe praninë e kushteve normale për zbatimin e saj ( t në).
Bazuar në këto vlerësime, koha e pritur për të përfunduar punën (vlerësimi i kohës së saj) llogaritet duke përdorur formulën
. (5.1)
Në rastin e dytë, jepen dy vlerësime - minimumi ( tmin) dhe maksimale ( tmax). Kohëzgjatja e punës në këtë rast konsiderohet si një ndryshore e rastësishme, e cila si rezultat i zbatimit mund të marrë çdo vlerë në një interval të caktuar. Vlera e pritur e këtyre vlerësimeve ( t ftohtë) (me shpërndarjen e densitetit të probabilitetit beta) vlerësohet me formulë
. (5.2)
Për të karakterizuar shkallën e përhapjes së vlerave të mundshme rreth nivelit të pritur, përdoret indeksi i dispersionit ( S2)
. (5.3)
Ndërtimi i çdo diagrami rrjeti fillon me përpilimin e një liste të plotë të punimeve. Pastaj vendoset sekuenca e punimeve dhe për secilën punë specifike përcaktohen punët e mëparshme dhe të mëvonshme. Për të vendosur kufijtë e çdo lloji të punës, përdoren pyetjet: 1) çfarë duhet t'i paraprijë kësaj pune dhe 2) çfarë duhet të ndjekë këtë punë. Pas përpilimit të një liste të plotë të punimeve, vendosjes së renditjes dhe vlerësimit të kohës së tyre, ata vazhdojnë drejtpërdrejt në zhvillimin dhe përpilimin e një plani rrjeti.
Shembull.
Konsideroni, si shembull, një program për të ndërtuar një ndërtesë magazine. Lista e operacioneve, sekuenca dhe kohëzgjatja e tyre do të përpilohet në një tabelë.
Tabela 5.1
Lista e punës së orarit të rrjetit
| Operacioni | Përshkrimi i operacionit | Menjëherë para operacionit | Kohëzgjatja, ditë |
| POR | Pastrimi i sheshit të ndërtimit | - | |
| B | Germim grope themeli | POR | |
| AT | Mënyra e blloqeve të themelit | B | |
| G | Vendosja e rrjeteve të jashtme inxhinierike | B | |
| D | Ndërtimi i kornizës së ndërtesës | AT | |
| E | Mbulimi i çatisë | D | |
| DHE | Punë hidraulike të brendshme | G, E | |
| W | Dyshemeja | DHE | |
| Dhe | Montimi i kornizave të dyerve dhe dritareve | D | |
| te | Termoizolimi i dyshemeve | E | |
| L | Vendosja e rrjetit elektrik | W | |
| M | Muret dhe tavanet me suva |
→ Prodhimi në ndërtim
Metodologjia e përpilimit të grafikëve të rrjetit
Grafikët e rrjetit ndërtohen sipas rregullave të caktuara dhe në rendin e duhur bazuar në disa dokumente burimore dhe të dhëna. Rendi i ndërtimit të një rrjeti mund të jetë i ndryshëm, por në të gjitha rastet rekomandohet t'i përmbahen një sërë dispozitash të përgjithshme dhe rregullave dhe teknikave të zhvilluara nga praktika. Para së gjithash, rrjeti është tërhequr nga e majta në të djathtë, ndërsa shigjetat mund të kenë një gjatësi dhe pjerrësi arbitrare, por drejtimi i tyre i përgjithshëm duhet të jetë pikërisht nga e majta në të djathtë. Së pari, ndërtohet një rrjet në një version draft pa numërim të ngjarjeve (Fig. 20.3), pas së cilës ky rrjet është i efektshëm; në procesin e riorganizimit, i shtohen të gjitha punët dhe marrëdhëniet e humbura dhe të pallogaritura. Një shembull i një rrjeti grafik të renditur është paraqitur në fig. 20.4. Shigjetat nuk duhet të kryqëzohen me njëra-tjetrën, është më mirë ta zhvendosni pak ngjarjen ose ta përshkruani atë si një vijë të thyer, siç tregohet në Fig. 20.5, a, b.
Në praktikën e industrisë së ndërtimit janë të shumta rastet kur dy ose më shumë punime kanë një ngjarje fillestare dhe përfundimtare, por me kohëzgjatje të ndryshme, si p.sh. punimet hidraulike dhe elektrike në një ndërtesë civile. Zakonisht ato kryhen të kombinuara, por jo gjithmonë njëkohësisht, pasi korniza ose muret të jenë gati, por përfundojnë në kohën kur fillon puna e pikturës.
Oriz. 20.3. Skema e modelit primar
Oriz. 20.4. Skema e rrjetit të punës
Oriz. 20.5. Shembuj të ndërtimit të një modeli rrjeti
Oriz. 20.6. Skema model për operacionet paralele
Nëse marrim dy vepra paralele A dhe £, atëherë ato duhet të përshkruhen siç tregohet në Fig. 20.5, c, d dhe në fig. 20.5, e tregon një imazh të pasaktë të punës paralele.
Rks. 20.7. Lidhja e furnizimit të materialeve dhe strukturave me modelin e rrjetit
Gjatë kryerjes së punës paralele, është e nevojshme të futet një ngjarje shtesë (e ndërmjetme) 6 dhe një varësi në formën e një lidhjeje boshe 6-7 (Fig. 20.b). Siç shihet nga fig. 20.6, XX.b, njëra ngjarje shërben si fillimi i dy ose më shumë veprave dhe tjetra si fund.
Përveç punës individuale dhe ndërprerjeve teknologjike, diagrami i rrjetit përshkruan të gjitha llojet e dërgesave të burimeve materiale dhe teknike, pajisjeve dhe dokumentacionit teknik. Dërgesat janë punë të jashtme në procesin e prodhimit. Dërgesat e jashtme përfaqësohen nga një shigjetë solide me indeksin P, duke shkuar nga ngjarja në formën e një rrethi të dyfishtë me një përcaktim zero në ngjarjen 8, 5 ose 12, nga e cila konsumi i materialeve, produkteve gjysëm të gatshme, të parafabrikuara fillon strukturat ose pajisjet (Fig. XX.7, c). Nëse më shumë se një, dy punë 12-13 dhe 12-14 fillojnë nga kjo ngjarje 12 (Fig. XX.7, a), dhe dërgesa përkatëse O është menduar vetëm për punën 12-13, është e pamundur të lidhet ngjarja O me ngjarjen 12 me një shigjetë, duhet të prezantoni një ngjarje të ndërmjetme 13' dhe një lidhje fiktive 12-13' (Fig. XX.7,b). Kohëzgjatja e dorëzimit përcaktohet nga momenti i aplikimit deri në mbërritjen e materialeve, strukturave ose pajisjeve në objekt.
Në diagramet e rrjetit, është e nevojshme të pasqyrohen aktivitetet organizative që lidhen me organizimin e rrjedhës dhe ndarjen e frontit të përgjithshëm të punës në kapje. Varësia e një natyre organizative shprehet në kalimin e njëpasnjëshëm të ekipeve të punëtorëve dhe lëvizjen e pajisjeve nga kapja në kapje.
Shembull. Supozoni se ka tre vepra të ndërlidhura nga një sekuencë teknologjike: gërmimi i llogoreve, instalimi i themeleve dhe vendosja e mureve të një ndërtese. Çdo punë në orar konsiderohet e pavarur, duke pasur ngjarjet e veta të mëparshme dhe të mëvonshme (Fig. 20.8, a).
Oriz. 20.8. Skemat e një modeli rrjeti për një sistem kapje pas kapjeje për prodhimin e punës
Gjatë kryerjes së këtyre punimeve, ne përdorim parimin e rrjedhjes, për të cilën organizojmë dy kapje. Në vendet e punës, punëtorët e një profesioni të caktuar kryejnë vazhdimisht punën përkatëse. Grafikisht, marrëdhënia midis llojeve individuale të punës përshkruhet duke përdorur marrëdhënie fiktive. Me ndihmën e këtyre marrëdhënieve (varësive), kalimi i një profesioni të ekipeve të punëtorëve nga kapja në kapje tregohet gjatë kryerjes së punimeve tokësore për gërmimin e llogoreve, vendosjen e themeleve dhe vendosjen e mureve. Dhe në fakt, pas gërmimit të kanalit në dorezë, gërmuesit ose saldatorët elektrikë kalojnë në kapjen e dytë. Në këtë kohë po vendosen themelet në dorezë në llogore me muraturë betoni ose vendosje elementësh themeli të parafabrikuar etj.
Supozoni se kemi një punë tjetër - shtrimin e tubave për qëllimin e rregullimit të një furnizimi të jashtëm me ujë. Vendosja e tubave lidhet drejtpërdrejt me gërmimin. Për të përfunduar punën, ne e ndajmë punën në këtë front në tre seksione. Grafikisht, modeli i rrjetit për këto punime do të ketë formën e paraqitur në (Fig. 20.8, b). Këtu lidhjet bedel janë 2-5, 3-6 dhe 4-7; punimet tokësore ndahen në tre pjesë që korrespondojnë me tre pjesët e punës së shtrimit të tubave.
Një fragment kanali dhe shtrimi i tubave mund të përshkruhen grafikisht në një version tjetër (Fig. 20.8, c).
Gjatë ndërtimit të grafikëve të rrjetit, përdoren lidhjet njëkahëshe dhe dykahëshe. Lidhjet e njëanshme ndërmjet punëve përshkruhen duke përdorur një punë fiktive. Nëse, pas përfundimit të dy punëve a dhe b, mund të filloni punën c, dhe fillimi i punës d varet vetëm nga përfundimi i punës b, atëherë futet një lidhje fiktive dhe një ngjarje shtesë 3' (Fig. 20.9. a). Nëse ka pesë punë: a, b, c, d, e, ekzistojnë marrëdhëniet e mëposhtme: puna c fillon pas përfundimit të punëve a dhe b, dhe puna e - pas përfundimit të punës bud. Grafikisht, kjo varësi duhet të përshkruhet siç tregohet në Fig. XX.9, b, por jo sipas fig. XX.9, c (këtu puna c varet jo vetëm nga puna a dhe b, por edhe nga puna d, e cila bie ndesh me kushtin).
Nëse, pas përfundimit të dy punëve a dhe b, mund të filloni punën c, dhe fillimi i punës d varet vetëm nga përfundimi i punës a dhe fillimi i punës e- nga fundi i punës b, atëherë nga rrjeti këto varësi shfaqen në formën e mëposhtme (Fig. XX.9, G).
Komunikimi i dyanshëm ndodh me kusht që puna pasuese të fillojë para përfundimit të punës së mëparshme; kjo varësi është paraqitur në fig. XX.10, a. Këtu, çdo proces A, L, C paraqitet si shuma e punëve të kryera në mënyrë sekuenciale me të njëjtin emër: dy proceset e para A dhe B zhvillohen në mënyrë të pavarur dhe të pavarur nga njëri-tjetri, dhe i treti C kryhet pasi dy të parat janë përfunduar. .
Oriz. 20.9. Skemat e një modeli rrjeti me komunikim të njëanshëm ndërmjet punëve
Natyrisht, çdo proces kryhet në tre kapje (seksione) dhe varësia e procesit C nga proceset A dhe B ka një lidhje boshe të dyanshme.
Komunikimi i dyanshëm ndodh gjithashtu me një numër të madh procesesh dhe ekzekutimin e tyre të transmetimit në disa fusha.
Një shembull i paraqitjes së komunikimit të dyanshëm gjatë ndërtimit në linjë është paraqitur në fig. 20.10, b, i cili tregon ekzekutimin e katër proceseve në tre fusha.
Oriz. 20.10. Diagramet e një modeli rrjeti me komunikim të dyanshëm ndërmjet punëve
Oriz. 20.11. Qarqet boshe dhe përkufizimet e rrugëve kritike
Këtu rrjeti ka një ndërtim të gabuar. Për të pasqyruar saktë lidhjet teknologjike dhe organizative, janë prezantuar ngjarjet e ndërmjetme dhe lidhjet boshe (opsioni Whig). Diagrami i rrjetit është më i ndërlikuar se skema d; thjeshtohet duke reduktuar numrin e ngjarjeve dhe lidhjeve bedel (varianti d).
Numri dhe drejtimi i lidhjeve të ndërmjetme (bedel) ndikojnë në gjatësinë e rrugës kritike.
Shembull. Ekziston një rrjet me 4 punë, 4 ngjarje dhe një lidhje boshe nga ngjarja 2 në ngjarjen 3 (Fig. XX.11, a). Rruga kritike kalon nëpër ngjarjet 1, 3, 4 dhe është e barabartë me 9+7=16 ditë. Një lidhje boshe në këtë rast nuk ka efekt, pasi rruga përmes kësaj lidhjeje do të jetë më e vogël se ajo kritike 5+0+7 16 ditë.
Oriz. 20.12. Skemat e modelit të rrjetit para zgjerimit, pas zgjerimit
Gjatë ndërtimit të një rrjeti, duhet t'i kushtohet vëmendje papranueshmërisë së sytheve të mbyllura, ngjarjeve qorre dhe bisht në diagramet e rrjetit. Bllokimi i rrjetit është një ngjarje nga e cila nuk del asnjë punë. Prania e sytheve të mbyllura, qoshet dhe ngjarjet e bishtit, ngjarjet e varura pa pagesë tregojnë një gabim në të dhënat fillestare ose një ndërtim të gabuar të rrjetit.
Nëse plani i rrjetit mbulon një kompleks të madh punimesh, atëherë bëhet e nevojshme zmadhimi (thjeshtimi) i tij duke zëvendësuar grupin e punimeve homogjene me një punë të përbërë. Një zëvendësim i tillë është i mundur kur çdo grup aktivitetesh ka një ngjarje fillimi dhe një përfundimi.
Shembull. Për sqarim, le të marrim diagramin e rrjetit të paraqitur në Fig. 20.12, a. Në këtë orar, grupi i punës ndërmjet ngjarjeve 3 dhe 6, 6 dhe 13 mund të zgjerohet. Gjatë zgjerimit të modelit të rrjetit, duhet të kihet parasysh se vlerësimi kohor i orarit kryhet përgjatë rrugës më të gjatë.
Për shembull, midis ngjarjeve 3 dhe 6 ka pesë punë: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 dhe 5-6. Marrja e rrugës më të gjatë 6+8+ +9=14 ditë. dhe punët 7-10, 10-12, 12-13 në rrjetin e zgjeruar paraqiten si një punë 7-13 me kohëzgjatje 8+3+7=16 ditë. Kështu, ngjarjet kufitare ruhen
Kur zmadhoni diagramet e rrjetit, nuk mund të futni në të ngjarje që nuk janë në diagrame të detajuara të rrjetit (rrjeti në Fig. XX. 12, a është i detajuar).
Zakonisht, punë të tilla që i caktohen një ekzekutuesi ose departamenti përgjegjës janë objekt i konsolidimit. Çdo interpretues ose nënndarje përbën një rrjet parësor ose të pjesshëm për një grup të caktuar veprash që i janë caktuar. Duhet të supozohet se ngjarjet (kufijtë) shfaqen në rrjetin e një interpretuesi që u duhen interpretuesve të tjerë dhe anasjelltas. Për të koordinuar veprimet e interpretuesve ose departamenteve individuale, është e nevojshme të kombinohen grafikët e rrjetit privat në një të përbashkët. Procesi i kombinimit të shumë rrjeteve private në një rrjet të përbashkët quhet qepje rrjeti. Gjatë qepjes, të gjitha rastet e mospërputhjes midis seksioneve individuale të rrjetit identifikohen dhe eliminohen.
Kontraktori i përgjithshëm dhe organizatat e specializuara të ndërtimit nënkontraktues marrin pjesë në ndërtimin e një ndërtese dhe strukture të madhe. Çdo organizatë e specializuar zhvillon orarin e vet të rrjetit privat dhe kontraktori i përgjithshëm harton një plan rrjeti për paketën e tij të punës dhe një plan të konsoliduar të rrjetit. Ndonjëherë është e dobishme që të ketë një plan të konsoliduar rrjeti për prodhimin e të gjitha punimeve të ndërtimit, instalimit dhe të posaçëm me ndarjen e nënkontraktorëve.
8 Çdo orar i veçantë ka numrin e vet të ngjarjeve. Sidoqoftë, çdo organizate i caktohet një numër i paracaktuar numrash për numërimin e ngjarjeve të rrjetit: i pari nga 0 në 100, i dyti - nga 101 në 150, për të tretën - nga 151 në 200, etj. Çdo organizatë e specializuar mund të pranojë gjithashtu të sajën konventa për ngjarje. Në vend të rrathëve mund të pranohen drejtkëndësha, katrorë, trapezoide, ovale etj.. Prezantimi i rasteve
Ai e bën diagramin përmbledhës të rrjetit më të dukshëm dhe i lejon çdo organizate të gjejë shpejt punët dhe lidhjet e tyre në një rrjet të përbashkët.
Oriz. 20.13. Skema e modelit të rrjetit të unifikuar
Oriz. 20.14. Skema e një modeli rrjeti falas me nxjerrjen në pah të punës së nënkontraktorëve
Oriz. 20.15. Modeli i rrjetit me parametra të llogaritur
Kur qepni një diagram rrjeti, duhet t'i përmbaheni rregullit të mëposhtëm: brenda ngjarjes vendosen dy numra - ai i vjetër (i rrjetit privat) sipër dhe numri i ri serial (i rrjetit përmbledhës) në fund. . Në fig. 20.13 tregon numërimin e rrjeteve të kombinuara në një grafik. Qepja manuale e rrjeteve është punë e mundimshme, dhe për këtë arsye, për projekte të mëdha ndërtimi me më shumë se 200 ngjarje, ndërtimi dhe korrigjimi i grafikëve të rrjetit kryhet nga një kompjuter duke përdorur një program të zhvilluar posaçërisht. Ngjarjet kufitare të rrjeteve primare individuale futen në memorien e makinës, e cila i bashkon ato dhe rinumëron ngjarjet.
Skema e diagramit përmbledhës të rrjetit me alokimin e nënkontraktorëve është paraqitur në fig. XX. 14. Ky grafik tregon se katër organizata janë të përfshira në ndërtimin e objektit: kontraktori i përgjithshëm dhe tre nënkontraktorë: EM-3 (reparti i instalimeve elektrike), SMU-9 (departamenti i ndërtimit dhe instalimit) dhe MU-8 (departamenti i instalimit) .
Në fig. 20.15 është një diagram rrjeti me një shteg kritik të vizatuar. Në këtë diagram rrjeti, ka disa shtigje të plota ndërmjet ngjarjeve fillestare dhe përfundimtare, të vendosura në tabelë. XX.2. Kjo tabelë përmban edhe kohëzgjatjen e punës; në grafik vendosen nën shigjeta. Rruga kritike është e barabartë me shumën më të madhe të kohëzgjatjeve të aktivitetit: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. E gjithë puna në orarin e rrjetit do të përfundojë në ditën e 36-të. Nëse marrim rrugën 1_4-6-8-9, atëherë kohëzgjatja totale e saj është 22 ditë. Kjo rrugë ka një diferencë kohore 36-22=14 ditë. Ky diferencë kohore mund të përdoret për të rritur kohëzgjatjen e punës jokritike dhe për të liruar inventarin për punë kritike.
Të dhënat fillestare për hartimin e një diagrami rrjeti. Dokumenti burimor për hartimin e grafikut të rrjetit është një listë punimesh dhe burimesh materiale e teknike, e cila përpilohet në bazë të: - normave për kohëzgjatjen e ndërtimit të objektit dhe afatit; - dokumentacioni i projektimit dhe vlerësimit (caktimi i projektimit dhe vizatimet e punës) për ndërtimin e një objekti ose një kompleksi ndërtesash dhe strukturash; - një projekt organizimi ndërtimor (POS) dhe një projekt për prodhimin e punimeve (PPR) „ harta teknologjike;
çështjet e vlefshme të ENiR për ndërtim dhe instalim dhe punime speciale; - të dhëna për kohëzgjatjen e kryerjes së llojeve të caktuara të punës gjatë ndërtimit të objekteve të ngjashme; - informacion për strukturën aktuale dhe disponueshmërinë e burimeve të organizatave të ndërtimit dhe instalimit, bazën materiale dhe teknike të ndërtimit (kapaciteti i impianteve të betonit, impiantet e parafabrikuara të betonit të armuar, flota e makinerive, mekanizmat, etj.);
- të dhëna për teknologjinë dhe organizimin e ndërtimit të objekteve të ngjashme; - data e fillimit të ndërtimit.
Gjatë hartimit të një plani rrjeti për prodhimin e punimeve, zgjidhen çështjet e mëposhtme: - vendoset nomenklatura dhe sekuenca teknologjike e ndërtimit dhe instalimit dhe punimeve speciale; - përcaktohet nevoja për burime njerëzore dhe materiale dhe teknike për lloje të caktuara të punës: - vendosen ngjarjet fillestare dhe përfundimtare; – përcaktohen rruga kritike dhe kufijtë kohorë; - periudha e ndërtimit të vendosur aktualisht krahasohet me atë normative sipas SNiP.
Fillimi i dizajnit merret si ngjarja fillestare kur përpiloni një POS, kur hartoni një PPR - fillimi i dizajnit ose fillimi i punës, dhe kur përpiloni një projekt edukativ (kursi ose diplome) - fillimi i punës.
Kur zhvilloni një diagram rrjeti, para së gjithash është e nevojshme të përshkruani një skemë të zgjeruar të diagramit origjinal të rrjetit me një numër të kufizuar ngjarjesh. Një skemë e tillë është e detyrueshme për dhënien e detyrave për ekzekutuesit përgjegjës për përpilimin e seksioneve individuale të orarit të rrjetit. Kjo skemë i lejon interpretuesit përgjegjës të krijojnë një marrëdhënie me seksionet e tjera të orarit, të përcaktojnë hyrjet dhe daljet e seksioneve individuale të orarit, të përcaktojnë paketën e punës së interpretuesve të tjerë, etj. Kjo skemë, në fund, shërben si bazë për bashkimin e një orar i vetëm nga rrjetet private.
Nëse skema e orarit origjinal të rrjetit nuk përputhet me afatet e ndërtimit, atëherë ai optimizohet me planifikim dhe llogaritje të përsëritur ose të shumëfishtë derisa orari të plotësojë: afatet.
Për një reduktim të mundshëm të rrugës kritike (koha e ndërtimit), është e nevojshme të përcaktohet kohëzgjatja e reduktuar e punës duke futur punë me dy turne dhe duke rritur numrin e punëtorëve në punët kritike, duke e ndarë punën në blloqe dhe duke futur disa punë paralelisht. instalimi i makinerive shtesë dhe rishikimi i teknologjisë së prodhimit të punës. Rritja e burimeve për aktivitetet në rrugën kritike kryhet duke rialokuar burimet nga aktivitetet në shtigje jokritike dhe ndonjëherë duke tërhequr burime shtesë nga jashtë.
Metodologjia për llogaritjen e modeleve të rrjetit. Hapi tjetër në hartimin e një diagrami të rrjetit është llogaritja e tij. Llogaritja e orarit të rrjetit konsiston në përcaktimin e parametrave të tij të mëposhtëm: kohëzgjatja e shtegut kritik dhe puna që shtrihet në të: data më e hershme e mundshme dhe më e fundit nga datat e pranueshme për fillimin dhe përfundimin e punës; të gjitha llojet e rezervave kohore për aktivitete jo në rrugën kritike; datat kalendarike.
Parametrat e diagramit të rrjetit llogariten manualisht dhe në kompjuterë elektronikë.
Llogaritja e diagrameve të rrjetit me dorë kryhet me metodë analitike, tabelare ose grafike.
Metoda analitike për llogaritjen e diagramit të rrjetit bazohet në përdorimin e formulave dhe lidhet drejtpërdrejt me përcaktimin e koncepteve të parametrave të llogaritur të rrjetit dhe me skemën e projektimit.
Metoda tabelare për llogaritjen e modelit të rrjetit bazohet në përdorimin e formave të ndryshme të tabelave dhe metodave për plotësimin e tyre; karakterizohet nga qartësi dhe plotësi e madhe. Ndryshe nga forma tabelare e llogaritjes së të gjithë parametrave të funksionimit të rrjetit, metoda grafike kryhet drejtpërdrejt në vetë grafikun. Ka disa mënyra për të llogaritur grafikisht grafikët e rrjetit: metoda me shumë sektorë, katër sektorë, katrorë dhe ovale, me numërues dhe emërues, duke përdorur një grafik rrjeti të shkallëzuar.
Për të ndjekur më mirë metodologjinë e llogaritjes, le të marrim një grafik të thjeshtë rrjeti të gatshëm të paraqitur në Fig. 20.17. Ky diagram rrjeti përbëhet nga gjashtë ngjarje dhe nëntë vepra jopersonale, nga të cilat njëra është fiktive; kohëzgjatja e punës në ditë tregohet nën shigjeta.
Shembull. Ne do të tregojmë metodologjinë për llogaritjen e këtij diagrami të rrjetit në sekuencën teknologjike.
Menaxhimi i projektit për Dummies Portney Stanley I.
Një shembull i thjeshtë i diagramit të rrjetit
Le të shqyrtojmë përdorimin e një diagrami rrjeti duke përdorur shembullin e organizimit të një pikniku. (Në përgjithësi nuk po sugjeroj që të planifikoni çdo piknik duke përdorur një diagram rrjeti, por ky shembull do t'ju tregojë teknikat dhe mundësitë bazë.)
Të premten mbrëma, pas një jave të ngarkuar, ju dhe një mik diskutoni se si ta shfrytëzoni sa më shumë fundjavën tuaj. Parashikimi premton mot të mirë dhe ju vendosni të shkoni në një piknik në mëngjes në një nga dy liqenet aty pranë. Për të organizuar një piknik dhe për t'u argëtuar sa më mirë, vendosët të bëni një orar rrjeti.
Në tabelë. 4 5 janë shtatë punë që mendoni se duhet të bëni për të përgatitur një piknik dhe për të shkuar në liqen.
Tabela 4.5. Lista e aktiviteteve të piknikut në liqen
| Numri i punes | Titulli i Punës | Ekzekutues | Kohëzgjatja (në min.) |
|---|---|---|---|
| 1 | Ngarkoni gjërat në makinë | ti dhe e dashura | 5 |
| 2 | Merrni para nga banka | Ju | 5 |
| 3 | Bëni sanduiçe me vezë | Shoku | 10 |
| 4 | Shkoni në liqen | ti dhe e dashura | 30 |
| 5 | Zgjidhni liqenin | ti dhe e dashura | 2 |
| 6 | Mbush makinën me benzinë | Ju | 10 |
| 7 | ziejnë vezë (për sanduiçe) | Shoku | 10 |
Përveç kësaj, ju respektoni kushtet e mëposhtme
E gjithë puna fillon të shtunën në orën 8:00 në shtëpinë tuaj. Deri atëherë, asgjë nuk mund të bëhet.
E gjithë puna në këtë projekt duhet të përfundojë.
Ju ranë dakord të mos ndryshoni interpretuesit e punës së planifikuar.
Të dy liqenet janë në drejtime të kundërta nga shtëpia juaj, kështu që para se të niseni, duhet të vendosni se në cilin prej tyre të shkoni.
Së pari, ju vendosni se në çfarë rendi do t'i bëni të gjitha këto punë. Me fjalë të tjera, ju duhet të përcaktoni për çdo aktivitet atë të mëparshëm. Varësi të tilla duhet të merren parasysh.
Një mik duhet të ziejë vezët para se të bëjë sanduiçe.
Së bashku duhet të vendosni se në cilin liqen të shkoni përpara se të niseni.
Në çfarë rendi për të kryer pjesën tjetër të punës varet nga dëshira juaj. Për shembull, ju pranuat një urdhër të tillë.
Para së gjithash, ju vendosni së bashku në cilin liqen të shkoni.
Pasi të keni marrë një vendim për liqenin, shkoni në bankë për para.
Pasi të keni marrë paratë në bankë, mbushni makinën.
Pasi merr një vendim të përbashkët për liqenin, shoku fillon të ziejë vezët.
Pasi janë gatuar vezët, një mik bën sanduiçe.
Pasi të jeni kthyer nga pika e karburantit dhe shoku juaj të ketë përgatitur sanduiçe, ngarkoni gjërat në makinë.
Pasi të dy të keni ngarkuar makinën, shkoni në liqen.
Tab. Figura 4.6 ilustron rrjedhën e punës që keni përcaktuar.
Tabela 4.6. Sekuenca e punës për organizimin e një pikniku
Për të ndërtuar një diagram rrjeti sipas kësaj tabele, ndiqni këto hapa.
1. Filloni projektin me ngjarjen Start.
2. Më pas, identifikoni të gjitha punët që nuk kanë paraardhës. Ju mund të filloni zbatimin e tyre menjëherë nga momenti i fillimit të projektit.
Në rastin tonë, kjo është e vetmja punë 5.
3. Fillojmë të vizatojmë një diagram rrjeti (Fig. 4.5).
Identifikoni të gjitha punët për të cilat puna 5 është paraardhësi i menjëhershëm.
Figura 4.5. Filloni të ndërtoni një rrjet pikniku
4. Nga tabela. 4.6 shihet se janë dy prej tyre: puna 2 dhe puna 7. Vizatoni në formë drejtkëndëshi dhe vizatoni shigjeta nga puna 5 drejt tyre.
Vazhdoni të ndërtoni një grafik në të njëjtën mënyrë.
Për punën 6, puna 2 do të jetë ajo e mëparshme, dhe për punën 3 - puna 7. Në këtë fazë, grafiku do të duket si në figurën 4.6
Tabela tregon se aktiviteti 1 paraprihet nga dy aktivitete: aktiviteti 3 dhe aktiviteti 6, dhe aktiviteti 4 paraprihet nga vetëm aktiviteti 1. Së fundi, nga aktiviteti 4 ka një shigjetë për ngjarjen "Fund".
Oriz. 4.6. Vazhdimi i ndërtimit të një diagrami rrjeti për organizimin e një pikniku
Në fig. Figura 4.7 tregon diagramin e përfunduar të rrjetit.
Oriz. 4.7. Pamja përfundimtare e diagramit të rrjetit për organizimin e një pikniku
Tani le të shohim disa pyetje të rëndësishme. Së pari, sa kohë do t'ju duhet për të mbledhur gjërat dhe për të arritur në liqen?
Rruga e sipërme, duke përfshirë veprat 2 dhe 6, është 15 minuta.
Shtegu i poshtëm, duke përfshirë veprat 7 dhe 3, është 20 minuta.
Më e gjata në orar është rruga kritike, përfshin aktivitetet 5, 7, 3, 1 dhe 4. Kohëzgjatja e saj është 57 minuta. Kaq do t'ju duhet për të arritur në liqen nëse ndiqni këtë plan rrjeti.
A është e mundur të vononi disa detyra dhe të përmbushni ende pikën e 57 minutave? Nëse po, cilat?
Rruga e sipërme, e cila përfshin punët 2 dhe 6, nuk është kritike.
Nga rrjeti rezulton se meqenëse aktivitetet 5, 7, 3, 1 dhe 4 janë në rrugën kritike, ato nuk mund të vonohen në asnjë mënyrë.
Megjithatë, punët 2 dhe 6 mund të kryhen në të njëjtën kohë me punët 7 dhe 3. Punët 7 dhe 3 zgjasin 20 minuta, ndërsa punët 2 dhe 6 zgjasin 15 minuta. Prandaj, punët 2 dhe 6 kanë një vonesë prej 5 minutash.
Në fig. 4.8 tregon të njëjtin diagram rrjeti, por në formën e "ngjarjes-punës". Ngjarja A është ekuivalente me ngjarjen "Fillimi" dhe ngjarja I është ekuivalente me ngjarjen "Fund".
Oriz. 4.8. Pamja përfundimtare e diagramit të rrjetit për organizimin e një pikniku në formën e "ngjarjes-punës"
Paraqitur në fig. 4.8 ngjarjet nuk kanë ende emra. Ju mund t'i jepni ato për shembull:
Ngjarje AT, fundi i aktivitetit 5 (“Zgjidh një liqen”), mund të quhet “Vendim i marrë”;
Ngjarje NGA, fundi i punës 2 ("Merr para"), mund të quhet "Paratë e marra". Dhe kështu me radhë.
Elementare quhet një ngjarje që përfundon një punë. Përcaktimi i ngjarjeve elementare në fund të të gjitha aktiviteteve në diagramin e rrjetit aktivitet-ngjarje e bën më të lehtë gjurmimin e ecurisë së aktiviteteve. Nëse aktiviteti 1 ka shumë paraardhës, atëherë në vend që të lundroni me shigjeta të shumta te ngjarja pas së cilës fillon aktiviteti 1, bëni sa më poshtë:Përfundoni çdo punë të mëparshme me një ngjarje elementare;
Lidhni ato me shigjeta me ngjarjen tjetër elementare, nga e cila do të fillojë puna 1. Shigjetat në këtë rast do të nënkuptojnë vepra fiktive.
Kjo është treguar në fig. 4.8. Ju duhet të përfundoni punën 6 "Mbush makinën" dhe shoku juaj duhet të përfundojë punën 3 "Bëni sanduiçe" përpara se të dy të filloni të ngarkoni gjërat në makinë. Në vend që të drejtoni shigjetat drejtpërdrejt në ngjarje G, përfundoni punën me ngjarjen 6 D“Makina është me karburant”, dhe ngjarja e punës 3 F"Sanduiçët janë gati." Më pas shënoni punët fiktive me shigjeta nga ngjarjet D dhe F ndaj ngjarjes G, të cilin mund ta quani "Gati për të ngarkuar makinën".
Ky tekst është një pjesë hyrëse. Nga libri Bazat e menaxhimit të projektit autor Presnyakov Vasily FedorovichHartimi i një diagrami të rrjetit të projektit
Nga libri Shto në shportë. Parimet kryesore për rritjen e konvertimeve të faqeve në internet autor Isenberg GeoffreyRregullat themelore për zhvillimin e një diagrami rrjeti Kur zhvilloni një diagram rrjeti, këshillohet t'u përmbaheni 8 rregullave të mëposhtme: Diagrami i rrjetit shpaloset nga e majta në të djathtë. Asnjë operacion nuk mund të fillojë derisa të jenë kryer të gjitha operacionet e mëparshme të lidhura
Nga libri Forms of Networking Companies: një kurs leksionesh autor Sheresheva Marina YurievnaLlogaritni fillimin dhe përfundimin e punës duke përdorur orarin e rrjetit Një plan realist projekti dhe plani i rrjetit kërkojnë një vlerësim të besueshëm të kohës së të gjitha aktiviteteve të projektit. Futja e kohës në orarin e rrjetit ju lejon të vlerësoni kohëzgjatjen e projektit. diagrami i rrjetit
Nga libri Mënyra më e mirë për një jetë më të mirë autore Fayla NancyProcesi i llogaritjes së parametrave të rrjetit Plani i rrjetit të projektit rregullon aktivitetet në një sekuencë të përshtatshme për të llogaritur kohën e fillimit dhe të përfundimit të aktivitetit. Vlerësimi i kohëzgjatjes së operacionit kryhet në bazë të kohës së nevojshme për të zgjidhur
Nga libri Shtrydhni gjithçka jashtë biznesit! 200 mënyra për të rritur shitjet dhe fitimet autor Parabellum Andrey AlekseevichSi përdoren rezultatet e analizës së rrjetit përpara dhe prapa Çfarë do të thotë për menaxherin e projektit 10 ditë kohë për Aktivitetin D? Në këtë rast të veçantë, kjo do të thotë se fillimi i operacionit D mund të vonohet me 10 ditë.
Nga libri Project Management for Dummies autor Portney Stanley I. Nga libri i Mjeshtrit të Fjalës. Sekretet e të folurit publik autor Weissman Jerry Nga libri Avantazhi i rrjeteve [Si të përfitoni sa më shumë nga aleancat dhe partneritetet] autori Shipilov AndreyLeksioni 8 CLUSTERS SI NJË FORMË E NDËRVEPRIMIT TË RRJETIT NDËRORGANIZATIV Leksioni përcakton një grup si një rrjet strategjik ndër-organizativ i një natyre industrie ose ndërindustri, duke kombinuar burimet dhe kompetencat kryesore të firmave dhe organizatave të tjera.
Nga libri i autoritLeksioni 9 TEKNOLOGJIET E INFORMACIONIT DHE KOMUNIKIMIT NË ZHVILLIMIN E NDËRVEPRIMIT TË RRJETIVE TË KOMPANIVE
Nga libri i autoritLeksioni 10 PERSPEKTIVAT PËR ZHVILLIMIN E NDËRVEPRIMIT TË RRJETIVE TË KOMPANIVE NË KUSHTET E TREGUT RUS
Nga libri i autoritÇFARË MENDOI BIRI I GREG FAIL PËR MUNDËSITË E MARKETINGUT RRJETOR Çfarë ndikimi ka pasur marketingu në rrjet në jetën tuaj? “Kam ëndërruar të luaj tenis që nga fëmijëria. Suksesi i familjes sonë në rrjetin e marketingut na lejoi të transferoheshim në Kaliforni, ku kishte kushte më të mira
Nga libri i autoritNjë shembull i përdorimit të teknologjive UDOP, front-end, cross-sell Një dyqan i vogël që shet të gjitha llojet e mbeturinave kompjuterike, nuk mund të gjente një strategji të përshtatshme për t'u shkëputur nga konkurrentët. Konkurrenca është e madhe, të gjitha produktet janë si dy pika uji, klientët kërkojnë se ku është më lirë dhe
Nga libri i autoritAnaliza e orarit të punës Koha totale për të përfunduar paketën e punës së një detyre varet nga faktorët e mëposhtëm. kohëzgjatja. Koha që duhet për të përfunduar çdo punë individuale. Pasoja. Rendi i punës. Supozoni projektin tuaj
Nga libri i autoritDy forma të paraqitjes së diagramit të rrjetit Një diagram rrjeti ka dy forma të paraqitjes. Ngjarjet e punës. Rrethet tregojnë ngjarjet, dhe shigjetat tregojnë punën. Kjo formë konsiderohet klasike, ose tradicionale. Punimet e komunikimit. Titujt e punës janë në
Nga libri i autoritMagjistarët dhe grafikët Dokumentari Dreamers, rreth adoleshentëve që performojnë në kampionatin e një magjistari në Las Vegas, jep një sugjerim se si të shfaqen më mirë materialet grafike. Kaseta tregon për teknikën themelore të magjisë - një drejtim të rremë,
Seksioni VI.
MODELIMI RRJETI I PRODHIMIT TË NDËRTIMIT
147. Cilat janë disavantazhet e grafikëve të linjës?
Grafikët e linjës janë të lehtë për t'u zbatuar dhe tregojnë qartë ecurinë e punës së ndërtimit. Megjithatë, ato nuk mund të pasqyrojnë kompleksitetin e procesit të simuluar të ndërtimit dhe për këtë arsye kanë disavantazhet e mëposhtme:
- orari i kalendarit është statik: nuk pasqyron të gjithë dinamikën e procesit të ndërtimit dhe duhet të rregullohet vazhdimisht. Por ndërsa po rregullohet, miratohet dhe miratohet, ndodhin ndryshime të reja, si rezultat i të cilave orari i rishikuar përsëri nuk pasqyron gjendjen aktuale të punëve;
- sipas orarit linear, është e vështirë të përcaktohet se si po zhvillohet ndërtimi në këtë moment - përpara ose prapa dhe për sa kohë;
- sipas grafikut linear, është e vështirë të përcaktohet se si mospërmbushja e një ose disa punëve ndikon në kryerjen e punëve të tjera dhe për sa kohë;
- në orarin kalendar nuk janë të theksuara punimet që përcaktojnë kohën e ndërtimit; roli i punimeve dytësore nuk është i dukshëm, si rezultat i të cilit menaxhmenti i ndërtimit është i detyruar të shpërndajë vëmendjen e tij në të gjitha punimet, duke mos e përqendruar atë në seksionet vendimtare të sheshit të ndërtimit;
- grafiku i linjës nuk bën të mundur parashikimin e rrjedhës së ngjarjeve në kantierin e ndërtimit, gjë që e bën të vështirë për menaxherin e ndërtimit të zgjedhë vendimin e duhur për zbatimin e punës së mëvonshme.
148. Çka është diagrami i rrjetit?
Një diagram rrjeti është një paraqitje grafike e sekuencës teknologjike të punës në një objekt ose disa objekte, duke treguar kohëzgjatjen e tyre dhe të gjitha parametrat e kohës, si dhe periudhën totale të ndërtimit.
Menaxhimi i ndërtimit duhet të bazohet në një model të para-zhvilluar të procesit të ndërtimit dhe instalimit, nga puna përgatitore deri në vënien në punë.
149. Cilat janë veçoritë dalluese të grafikut të rrjetës në krahasim me atë linear dhe ciklogram?
Karakteristikat kryesore të një diagrami të rrjetit janë:
- prania e një marrëdhënieje midis punës dhe sekuencës teknologjike të zbatimit të tyre;
- mundësia e identifikimit të punimeve, përfundimi i të cilave përcakton në radhë të parë kohëzgjatjen e ndërtimit të objektit;
- aftësia për të zgjedhur opsionet për sekuencën dhe kohëzgjatjen e punës për të përmirësuar orarin e rrjetit;
- lehtësimin e kontrollit të punës mbi ecurinë e ndërtimit;
- Mundësia e përdorimit të një kompjuteri për llogaritjen e parametrave të orarit në planifikimin dhe menaxhimin e ndërtimit.
150. Nga cilat elemente përbëhet diagrami i rrjetit?
Një diagram rrjeti përbëhet nga katër elementë: aktivitetet, ngjarjet, pritjet dhe varësitë.
151.
Çfarë do të thotë termi "punë"?
Puna është një proces teknologjik që kërkon kohë, punë dhe burime materiale dhe të çon në arritjen e një rezultati të caktuar të planifikuar. Puna në grafik tregohet me një shigjetë të fortë, gjatësia e së cilës mund të mos lidhet me kohëzgjatjen e punës (nëse grafiku nuk është bërë në një shkallë kohe).
152.
Çfarë do të thotë termi "ngjarje"?
Fakti i përfundimit të një ose më shumë punimeve, të nevojshme dhe të mjaftueshme për fillimin e punimeve të mëpasshme quhet ngjarje. Kjo do të thotë që ngjarja zhvillohet në çast, kështu që nuk kërkon kohë, kosto materiale apo punë. Ngjarja përshkruhet si një rreth, brenda të cilit tregohet një numër i caktuar - kodi i ngjarjes.
153. Çfarë lloje të ngjarjeve mund të ketë?
Ngjarjet mund të jenë fillestare, përfundimtare, fillestare dhe përfundimtare.
Ngjarja inicuese fillon ndërtimin e objektit dhe nuk ka aktivitete të mëparshme. Kjo ngjarje fillon zhvillimin e diagramit të rrjetit.
Ngjarja përfundimtare nuk ka punë vijuese dhe përfundon punën në rrjet.
Ngjarjet kufizojnë punën në shqyrtim dhe në lidhje me këtë punë ato mund të jenë fillestare dhe përfundimtare.
Ngjarja e fillimit për aktivitetin në fjalë përcakton fillimin e aktivitetit dhe është ngjarja përfundimtare për aktivitetet e mëparshme.
Ngjarja e përfundimit përcakton faktin e përfundimit të kësaj pune dhe është fillestari për punën e mëvonshme.
154. Çka nënkupton koncepti “pritje”?
Në ndërtim, mund të ketë nevojë për pushime midis punës së kryer. Ndërprerje të tilla mund të jenë teknologjike dhe organizative.
Thyerjet teknologjike mund të shoqërohen me nevojën për forcimin e betonit, forcimin e mallës për çati të mbështjellë, tharjen e suvasë para lyerjes, etj.
Pushimet organizative mund të ndodhin kur ekipe të profesioneve të nevojshme punësohen në një objekt tjetër, duke pritur sezonin e ngrohtë për të kryer punimet e peizazhit etj.
Ndërprerje të tilla teknologjike quhen pritje. Pritja është një proces që kërkon kohë dhe nuk konsumon burime materiale dhe punë. Pritja është përshkruar, si puna, me një shigjetë të fortë që tregon kohëzgjatjen dhe emrin e pritjes.
155. Çka nënkupton koncepti “vartësi”?
Mund të ketë varësi teknologjike midis llojeve të caktuara të punimeve të ndërtimit dhe instalimit (për shembull, është e pamundur të kryhet puna e mbarimit, instalimi i pajisjeve teknologjike në mungesë të një çati, punë peizazhi pa shtrimin e shërbimeve nëntokësore, etj.).
Varësia (nganjëherë quhet edhe punë fiktive) pasqyron marrëdhënien teknologjike ose organizative të punës. Varësia nuk kërkon as kohë as burime; ai përcakton sekuencën teknologjike të ngjarjeve.
Varësia përshkruhet në diagramin e rrjetit me një shigjetë me pika.
Varësia mund të jetë teknologjike (tregon sekuencën e nevojshme të punës) dhe burimore ose organizative, e lidhur me kalimin e ekipeve ose transferimin e automjeteve të ndërtimit nga vendi në vend.
156. Cili është koncepti i “rrugës” në diagramin e rrjetit?
Çdo aktivitet në orarin e rrjetit ka kohëzgjatjen e vet, e llogaritur në bazë të sasisë së punës që do të kryhet. Duke kaluar nga ngjarja fillestare në atë përfundimtare, në mënyrë sekuenciale, përgjatë zinxhirit të punës dhe varësive, mund të llogarisim kohëzgjatjen totale të punës në secilin zinxhir.
Një shteg është një sekuencë e vazhdueshme aktivitetesh në një diagram rrjeti. Gjatësia e rrugës së dëshiruar në kohë përcaktohet nga shuma e kohëzgjatjes së punimeve që përbëjnë këtë shteg.
Në një diagram rrjeti, mund të ketë disa shtigje midis ngjarjes fillestare dhe përfundimit, të cilat ndryshojnë në kohëzgjatje.
157.
Cila është rruga e plotë e një diagrami të rrjetit?
Rruga nga ngjarja fillestare në atë përfundimtare të rrjetit quhet e plotë. Seksioni i shtegut nga ngjarja fillestare në këtë ngjarje quhet ai i mëparshmi, dhe shtegu nga ngjarja e dhënë në ndonjë pasues quhet shteg pasues.
158.
Çfarë është një rrugë kritike në një diagram rrjeti?
Rruga kritike e një diagrami të rrjetit është shtegu i plotë nga ngjarja fillestare në atë përfundimtare, e cila ka gjatësinë (kohëzgjatjen) më të madhe nga të gjitha shtigjet e plota. Kohëzgjatja e tij kohore përcakton kohën për përfundimin e të gjitha aktiviteteve në rrjet.
Mund të ketë shumë shtigje kritike në një diagram rrjeti.
Rritja e kohëzgjatjes së aktiviteteve në rrugën kritike rrit kohëzgjatjen totale të aktiviteteve; në përputhje me rrethanat, reduktimi i këtyre punimeve çon në një ulje të përgjithshme të periudhës së ndërtimit të objektit.
Rruga kritike në diagramin e rrjetit është theksuar me një vijë të trashë ose në ndonjë mënyrë tjetër.
159. Çka është zona kritike në diagramin e rrjetit?
Një shteg gjatësia e së cilës është pak më e vogël se shtegu kritik quhet nënkritik. Duke reduktuar kohëzgjatjen e aktiviteteve në rrugën kritike, rruga nënkritike mund të bëhet kritike.
Kombinimi i shtigjeve kritike dhe nënkritike formon një zonë kritike në diagramin e rrjetit. Identifikimi i zonës kritike në orarin e rrjetit ju lejon të identifikoni punën që duhet t'i kushtohet vëmendje nëse është e nevojshme të zvogëlohet koha e ndërtimit, qoftë kur hartoni orarin e rrjetit, ose kur monitoroni ecurinë e ndërtimit.
160. Çfarë është kodi i punës?
Në një diagram rrjeti, çdo punë është midis dy ngjarjeve (ajo fillestare, nga e cila del dhe ajo e fundit, në të cilën hyn). Çdo ngjarje ka numrin e vet, kështu që çdo vepër merr kodin e vet, i përbërë nga numrat e ngjarjeve fillestare dhe përfundimtare.
161. Cilat janë rregullat bazë për ndërtimin e grafikut të rrjetit?
Ekzistojnë rregulla të caktuara për ndërtimin e një grafiku rrjeti:
- për lehtësinë e ndërtimit të një diagrami rrjeti, drejtimi i shigjetave duhet të merret nga e majta në të djathtë, duke shmangur, nëse është e mundur, kalimin e linjave;
- çdo vepër duhet të ketë kodin e vet. Në rastin e kryerjes së punëve paralele që kanë një fillim dhe fund të përbashkët, duhet të futen ngjarje shtesë, përndryshe punët e ndryshme do të marrin një emër të vetëm;
- në diagramin e rrjetit nuk duhet të ketë "qyqe pa krye" (ngjarje nga të cilat nuk del asnjë punë) dhe "bisht" (ngjarje që nuk përfshijnë asnjë punë);
– numërimi (kodimi) i ngjarjeve duhet të korrespondojë me sekuencën e punës në kohë, d.m.th. ngjarjeve të mëparshme u caktohen numra më të ulët;
- numërimi i ngjarjeve duhet të bëhet vetëm pas ndërtimit të plotë të rrjetit dhe bindjes se rrjeti është ndërtuar në mënyrë teknologjike;
- versioni fillestar i diagramit të rrjetit është ndërtuar pa marrë parasysh kohëzgjatjen e punimeve përbërëse të tij, duke siguruar vetëm një sekuencë teknologjike (në këtë rast, gjatësia e shigjetave nuk ka rëndësi).
162. Çka nënkupton koncepti “rezervë kohore”?
Duke krahasuar gjatësinë e shtegut kritik me gjatësinë e çdo rruge jokritike, konstatojmë se është e mundur të rritet gjatësia e punimeve jokritike për një kohë të caktuar pa rritur kohën e përgjithshme të ndërtimit të objektit. Këto ditë përbëjnë një rezervë kohe, e cila mund të jetë private ose e përgjithshme.
163. Çka është rezerva e kohës private?
Rezerva private e kohës së punës është sasia e kohës së punës me të cilën mund të rritet kohëzgjatja e kësaj pune ose mund të shtyhet fillimi i saj në mënyrë që fillimi i hershëm i punës së mëvonshme të mos ndryshojë.
164. Sa është rezerva e përgjithshme e kohës?
Në kohën e rezervës totale (të plotë) kuptohet sasia e kohës së punës me të cilën mund të rritet kohëzgjatja e kësaj pune, me kusht që kohëzgjatja e rrugës më të gjatë që kalon nëpër këtë vepër të mos e kalojë gjatësinë e shtegut kritik.
165. Për çfarë përdoret vizore kalendarike gjatë zhvillimit të diagramit të rrjetit?
Kur zhvilloni një diagram rrjeti, ai është një model jo-shkallë, por bëhet e nevojshme të paraqitet në një formë të njohur në një shkallë kohore që është e disponueshme për përdorim në çdo nivel të menaxhimit. Për të lidhur grafikun me kohën kalendarike, përdoret një vizore kalendarike. Duke lidhur ngjarjet e rrjetit me një kalendar, mund të shihni qartë se kur është duke u bërë dhe kur duhet përfunduar.
Një tabelë në shkallë të gjerë zakonisht ndërtohet sipas datave të hershme të ngjarjeve.
166. Si të përcaktohet data më e hershme e mundshme për përfundimin e një ngjarjeje?
Një ngjarje që përfshin një punë mund të fillojë kur ngjarja e punës së mëparshme ka ndodhur dhe puna e ngjarjes në fjalë ka përfunduar.
Nëse ngjarja në shqyrtim përfshin disa aktivitete, atëherë është e mundur të vazhdohet me aktivitetin pasues vetëm kur të ketë përfunduar aktiviteti më i gjatë i përfshirë në këtë ngjarje. Duke pasur të dhëna për kohëzgjatjen e çdo pune të përfshirë në këtë ngjarje, është e mundur të përcaktohet për këtë ngjarje data më e hershme e mundshme për përfundimin e saj.
Data më e hershme e mundshme për përfundimin e një ngjarje është e barabartë me fillimin e hershëm të ngjarjes së mëparshme dhe kohëzgjatjen e rrugës më të gjatë që i paraprin kësaj ngjarjeje.
167. Si të përcaktohet data e fundit e pranueshme për përfundimin e një ngjarjeje?
Nëse vepra në fjalë ka një pasardhës, atëherë përfundimi i vonuar i saj është i barabartë me përfundimin e vonuar të pasuesit minus kohëzgjatjen e punës në fjalë.
Nëse puna në shqyrtim ka dy ose më shumë punë të mëvonshme, atëherë përfundimi i vonuar i saj do të jetë minimumi i diferencës midis përfundimeve të vonuara të punëve të mëpasshme dhe kohëzgjatjes së tyre.
168. Cili është qëllimi i zhvillimit të diagramit të rrjetit "përcaktues i kartës"?
Përcaktuesi i kartës i diagramit të rrjetit është dokumenti burimor për llogaritjen e diagramit të rrjetit. Me ndihmën e kartës së identifikimit caktohet kohëzgjatja e çdo pune në bazë të metodave të pranuara të prodhimit të punës, caktohet përbërja e ekipit dhe turnet.
169. Cilat të dhëna nevojiten për të hartuar një përcaktues të hartës së diagramit të rrjetit?
Të dhënat fillestare për zhvillimin e një përcaktuesi të hartës së diagramit të rrjetit (Fig. 4) janë:
- emrin dhe përbërjen e saktë të secilës vepër;
- të dhëna për ekipet e disponueshme në organizatën e ndërtimit dhe përbërjen e tyre;
- informacion mbi produktivitetin e punës të arritur nga këto brigada;
- të dhëna për furnizimin e materialeve dhe strukturave të ndërtimit, pajisjeve;
- informacion në lidhje me dokumentet aktuale rregullatore (SNiP, ENiR, udhëzime dhe udhëzime për prodhimin e punës);
- të dhëna për mekanizmat që kanë organizatat e ndërtimit dhe instalimit.
Oriz. 4. Kartë-përcaktues i punimeve dhe burimeve të diagramit të rrjetit
170. Si përcaktohet kohëzgjatja e punës?
Pasi të keni përcaktuar kompleksitetin e punës, mund të përcaktoni kohëzgjatjen e punës në dy mënyra:
- pasi të keni caktuar forcën e brigadës, ndani intensitetin e punës së punës me numrin e punëtorëve në brigadë;
- pasi të keni caktuar kohëzgjatjen e punës në ditë, ndani intensitetin e punës së punës me kohëzgjatjen e saj; në këtë rast, ne do të zbulojmë forcën e kërkuar të brigadës.
Por këto dispozita nuk zbatohen për kryerjen e punëve të mekanizuara. Në këtë rast, është e nevojshme të përcaktohet numri i kërkuar i ndërrimeve të punës së makinës dhe, duke pjesëtuar me numrin e mekanizmave dhe ndërrimet e tyre, të merret kohëzgjatja e punës në ditë; në përputhje me ENiR, ne caktojmë përbërjen e ekipit të instalimit.
171. Si bashkohen grafikët e rrjetit?
Për lloje të caktuara të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, mund të zhvillohen orare lokale, të cilat duhet të kombinohen në një orar të vetëm rrjeti për ndërtimin e ndërtesave dhe strukturave.
Në lidhje me këtë, është e nevojshme të lidhni punët e lidhura (kjo është e ashtuquajtura "qepje" e orarit). Kjo lidhje duhet të bëhet me ndihmën e ngjarjeve kufitare, d.m.th. ngjarje që janë të zakonshme për orare të ndryshme lokale dhe ndodhin si rezultat i përfundimit të punës së përfshirë në këto orare.
172. Si të ndërtohen diagramet e punës dhe burimeve materiale?
Si rezultat i llogaritjes së parametrave të rrjetit dhe mundësisë së lidhjes së tij me kalendarin, është e mundur të identifikohet nevoja për fuqi punëtore dhe burime materiale në çdo moment të ndërtimit të objektit. Për ta bërë këtë, ndërtohet një diagram i kërkesës për burime, vektori horizontal i të cilit është i lidhur me kalendarin, dhe vektori vertikal tregon sasinë e burimeve të konsumuara. Ndërtimi i diagramit bazohet në qëndrueshmërinë e shpenzimit të burimeve gjatë kryerjes së çdo pune. Shtimi i nevojave të punës vertikalisht brenda një periudhe të caktuar kalendarik siguron informacionin e nevojshëm.
Për të lidhur saktë rrjetin me kalendarin, datat e fillimit të një pune të caktuar duhet të korrespondojnë me fillimin e hershëm të punës, që ndodhet në sektorin e majtë të ngjarjeve.
Punimet që kanë kohë të lirë duhet të theksohen në diagramin e rrjetit (në grafik mund të kenë një vijë të thyer në atë pjesë të punës ku ka një vonesë të kohës private), dhe vetëm ajo pjesë e punës ku ka burime është projektuar në diagram (Fig. 5 dhe 6). ).
Fig.5. Një shembull i llogaritjes së një diagrami të rrjetit direkt në diagram
Fig.6. Ndërtimi i një grafiku rrjeti në një shkallë kohore dhe një diagramë të lëvizjes së punës (numri mbi shigjetën është numri i njerëzve të punësuar në këtë punë)
173. Për çfarë qëllimi rregullohet orari i rrjetit?
Faza e parë e zhvillimit të një plani rrjeti përfundon me llogaritjen e parametrave të tij, duke përcaktuar kohëzgjatjen e rrugës kritike dhe trajektoren e saj. Sidoqoftë, versioni fillestar (më tepër, fillestar) i orarit rrallë rezulton të jetë menjëherë optimal. Më shpesh, rrjeti duhet të rregullohet, duke e sjellë atë në përputhje me termin normativ ose udhëzues për ndërtimin e objektit, me burimet në dispozicion të performuesve (punë, material, mekanizma të nevojshëm).
Pas marrjes së versionit të parë të orarit të rrjetit me përcaktimin e rrugës kritike, llogaritjen e parametrave kohorë për çdo punë dhe përcaktimin e rezervave kohore, duhet të analizohet plani i rrjetit.
Nën rregullimin (optimizimin) e orarit të rrjetit, nënkuptojmë futjen e ndryshimeve të mundshme në versionin e tij origjinal për të arritur rezultate të dobishme dhe për të sjellë parametrat e orarit në treguesit për të cilët është planifikuar rrjeti.
Për të bërë këto ndryshime, është e nevojshme të gjenden zgjidhjet teknologjike më fitimprurëse dhe të mundshme, dhe nganjëherë zgjidhjet e projektimit që lidhen me një reduktim të periudhës së punimeve të ndërtimit dhe instalimit ose me një ndryshim në sekuencën teknologjike të ekzekutimit të tyre.
Rregullimi i orarit të rrjetit mund të bëhet sipas kohës së caktuar të ndërtimit, sipas burimeve të punës dhe materialeve dhe treguesve të tjerë të nevojshëm.
174. Si rregullohet me kohë orari i rrjetit?
Nëse versioni fillestar i orarit të rrjetit ka një rrugë kritike që nuk e kalon afatin e përcaktuar të ndërtimit, atëherë një orar i tillë mund të konsiderohet optimal dhe rekomandohet për ekzekutim.
Në rastet kur rruga kritike në versionin origjinal të orarit të rrjetit tejkalon kohën e përcaktuar të ndërtimit, është e nevojshme të rregullohet plani në terma "kohë" në mënyrë që të reduktohet periudha kritike e rrugës.
Ju mund të shkurtoni rrugën kritike në mënyrat e mëposhtme:
- rishpërndani burimet e punës nga puna jo kritike në punë kritike, si rezultat i së cilës kohëzgjatja e punës jokritike mund të rritet brenda rezervave kohore të disponueshme dhe puna kritike do të reduktohet;
- të tërheqë burime shtesë të punës dhe materiale për të kryer punë kritike;
- rishikoni topologjinë e rrjetit (ndryshoni sekuencën teknologjike të punës); rritja e numrit të kapjeve; kryejnë operacione të veçanta ndërtimi dhe instalimi, ku teknologjia dhe siguria e punës lejojnë paralelisht);
- ndryshoni, nëse është e mundur, zgjidhjet e projektimit për të reduktuar kohëzgjatjen e ndërtimit (rritja e gatishmërisë së strukturave në fabrikë, montimi i bllokut transportues të strukturave të veshjes, përdorimi i strukturave të parafabrikuara në vend të atyre monolit, etj.).
