"인사"의 정의는 고용을 위해 일하는 조직의 인력을 정의하고 특정 특성을 특징으로 하기 때문에 조직 수준에서 가장 적합합니다.
주요 내용은 다음과 같습니다.
고용주와의 노동관계는 일반적으로 공식화됩니다. 고용 계약;
개인 및 조직 목표의 조합으로 특정 품질 특성을 보유합니다.
따라서, 직원- 내부 및 외부 요인의 영향을 받아 형성되고 변경되는 자격을 갖춘 근로자의 주요 영구 직원입니다.
기업의 모든 직원은 두 그룹으로 나뉩니다.
생산 및 유지 관리에 종사하는 산업 및 생산 인력;
주로 다음 분야에 종사하는 비산업 인력 사회 영역기업의 활동.
산업 생산 인력은 기업의 산업 및 생산 기능을 수행하는 데 직접(주요 인력) 또는 간접적으로(관리 인력) 참여하는 인력입니다. 이 범주는 산업 생산 활동에 종사하는 기업의 직원을 지정하는 데 적용됩니다.
산업 생산 인력(IPP)은 다음 그룹으로 나뉩니다.
1. 근로자 - 다양한 수행 기술 프로세스;
2. 직원 – 처리 다양한 정보;
3. 후배 서비스 인력(MOP) – 생산 시 청결과 질서를 유지합니다.
4. 보안
5. 학생 – 적격 예비비 노동력.
직원은 수행하는 기능에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다.
1. 관리자
2. 전문가
3. 기술 수행자.
관리자의 기능은 결정을 내리고 실행을 보장하는 것입니다. 전문가(엔지니어, 경제학자 등)의 기능은 관리자가 결정을 내리는 데 기초가 되는 정보(설계, 기술, 계획, 회계)를 준비하는 것입니다. 기술 수행자가 제공하는 필요한 조건관리자 및 전문가의 작업을 위해.
기업의 인력 구성 또는 인력과 그 변화에는 절대 및 상대 지표에 의해 반영될 수 있는 특정한 양적, 질적, 구조적 특성이 있습니다.
1. 기업 및/또는 내부 부서의 직원 목록 및 참석자 수, 개별 카테고리특정 날짜의 그룹;
2. 특정 기간 동안 기업 및(또는) 내부 부서의 평균 직원 수
3. 비중개별 부서(그룹, 카테고리)의 직원 총 수기업의 직원; 특정 기간 동안 기업 직원 수의 증가율 (증가)
4. 기업의 평균 근로자 범주;
5. 기업의 총 직원 및(또는) 직원 수에서 고등 또는 중등 전문 교육을 받은 직원의 비율;
6. 기업의 관리자 및 전문가 전문 분야의 평균 업무 경험;
7. 직원 채용 및 해고를 위한 직원 교체
8. 근로자 및(또는) 기업의 근로자의 자본-노동 비율 등
이들 지표와 기타 여러 지표를 조합하면 기업 인력의 양적, 질적, 구조적 상태와 변화 추세에 대한 아이디어를 제공하여 노동 자원 사용의 효율성을 높일 수 있습니다.
기업 직원의 정량적 특성은 우선 다음과 같은 지표로 측정됩니다. 투표율; 평균 직원 수.
기업의 급여명세서 직원 수는 해당 날짜에 고용되거나 퇴직한 직원을 고려하여 특정 날짜 또는 날짜의 급여에 포함된 직원 수입니다. 급여다음이 포함됩니다:
1. 실제로 일하고 있습니다.
2. 다운타임 및 어떠한 사유로 인한 결근(출장, 추가 연차 휴가)
3. 행정부의 허가를 받고 출석하지 않은 자
4. 국가 및 공무 수행
5. 농업에 종사하는 자(임금이 유지되는 경우)
6. 질병으로 인해 출석하지 못한 자
7. 위치 출산 휴가;
8. 미지급 추가 휴가보육;
9. 기업의 대차대조표에 포함된 직업학교 학생
10. 시간제 또는 주 단위로 근무합니다.
11. 숙제.
직원 급여 표시기는 근무 시간표 데이터에 따라 매일 결정됩니다.
투표율- 이는 급여에 출근한 직원 수입니다. 투표율과 급여 구성의 차이는 하루 종일 가동 중지된 시간(휴가, 질병, 출장 등)의 수를 나타냅니다.
특정 기간의 직원 수를 계산하려면 지표가 사용됩니다. 평균 수. 노동 생산성, 평균을 계산하는 데 사용됩니다. 임금, 이직률, 직원 이직률 및 기타 여러 지표.
평균 인원수월 직원 수는 공휴일과 주말을 포함하여 해당 월의 각 날짜에 급여를 지급하는 직원 수를 합산한 금액을 해당 월의 달력 일수로 나누어 결정됩니다. 분기(연도)의 평균 직원 수는 해당 분기(연도)에 기업이 운영되는 모든 달의 평균 직원 수를 합산한 금액을 3(12)으로 나누어 결정됩니다.
질적 특성기업의 인력은 기업의 목표와 그들이 수행하는 업무를 달성하기 위한 직원의 전문적 수준과 자격 적합성에 따라 결정됩니다.
기업 인력의 질적 특성을 평가하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 현재 작업 품질을 결정할 수 있는 특정 범위의 매개변수가 있습니다.
1. 경제적 (업무의 복잡성, 직원 자격, 산업 계열, 근무 조건, 업무 경험);
2. 개인적(규율, 기술, 성실성, 효율성, 창의적 활동)
3. 조직 및 기술(작업의 매력, 장비의 포화도, 생산 기술 조직 수준, 노동의 합리적인 조직)
4. 사회 문화적 (집단주의, 사회 활동, 일반 문화 및 도덕적 발전).
기업 직원의 구조적 특성은 개별 범주 및 기업 직원 그룹의 구성 및 양적 비율에 따라 결정됩니다.
1. 생산 인력 및 분류
2. 기업 인력의 구성 및 구조
1. 기업의 노동 자원은 각 기업의 주요 자원이며 선택의 질과 사용 효율성이 기업의 생산 활동 결과를 크게 결정합니다. 개별 기업 수준에서는 "인력"이라는 용어 대신 "인사"와 "인사"라는 용어가 더 자주 사용됩니다.
기업 (기관, 조직)의 정규직 직원의 주요 (직원) 구성을 생산 인력. 해외에서는 이 개념을 나타내는 또 다른 용어가 더 일반적입니다. 직원. 이제 러시아에서 공식적으로 허용됩니다.
아래에 기업의 인원기업 직원의 주요 (직원) 구성을 이해하는 것이 일반적입니다. 수행하는 기능에 따라 회사의 직원은 핵심 직원과 보조 직원으로 구분됩니다. 관리자; 전문가; 직원. 등재된 직원 양식(생산 기업의 경우) 산업 생산 인력(PPP).
직업– 수행에 필요한 특별한 이론적 지식과 실무 기술 세트 특정 유형모든 생산 부문에서 일하십시오.
전문– 특정한 특성을 가지며 근로자의 특별한 지식과 기술을 요구하는 특정 직업 내 활동 유형.
자격– 특정 복잡한 작업을 수행할 수 있게 해주는 일련의 지식과 실용적인 기술입니다.
모든 생산 인력은 작업자, 관리자, 전문가 및 기타 직원으로 구분됩니다.
에게 노동자생산에 직접 참여하는 사람들을 포함 물질적 자산, 이 생산 서비스 및 자재 서비스 제공에 관련된 사람들.
관리자조직의 수장 직책을 맡은 직원과 그 직원을 고려하십시오. 구조적 구분. 지도자에는 영토 행정부 수장, 장관, 대통령, 위원장뿐만 아니라 부국장, 최고 전문가, 주 조사관도 포함됩니다.
그룹에 전문가엔지니어링, 기술, 경제 및 기타 유사한 작업을 수행하는 근로자(관리자, 회계사, 파견자, 검사관, 농업 경제학자, 예술가, 경제학자, 교사)가 포함됩니다.
다른 직원문서 준비 및 실행, 회계 및 통제, 경제 서비스와 관련된 근로자를 고려하십시오. 다른 전문가의 예로는 기록 보관인, 사무실 사무원, 비서-입력자, 계시원, 장부 기록원, 초안 작성자 및 기술 문서 복사기 등이 있습니다.
스킬레벨별 노동자비숙련, 반숙련, 자격을 갖춘, 고급 자격으로 나눌 수 있습니다. 근로자의 자격은 직급에 따라 결정됩니다.
전문가자격 카테고리는 전문가 1, 2, 3 카테고리와 카테고리가 없는 카테고리로 나뉩니다.
관리자관리 구조와 관리 수준에 걸쳐 분산됩니다. 관리 구조에 따라 관리자는 선형 및 기능으로 구분되며 관리 수준에 따라 상위, 중간 및 하위 수준으로 구분됩니다.
전문가– 엔지니어링 및 기술 분야에 종사하는 근로자, 경제 작품: 엔지니어, 경제학자, 회계사, 법률 고문.
직원– 문서 작성, 회계 및 관리, 비즈니스 서비스 준비 및 실행에 관여하는 근로자: 사무원, 출납원, 계시원, 장부 기록원.
고려된 인력 구분 외에도 통계 실무에서는 기업(조직)의 주요 및 비핵심 활동에 대한 정보를 개발합니다. 조직의 활동 프로필에 따라 적절한 방법을 사용하여 하나 또는 다른 그룹에 할당됩니다. 산업 기업의 주요 활동 직원에게 - 산업 생산 인력– 관리 및 기술 인력을 포함하여 제품 생산 및 판매 전체주기의 준비, 구현 및 유지 관리와 관련된 모든 구조 단위의 수를 포함합니다.
비핵심 활동에 종사하는 직원은 기업의 핵심 활동과 전혀 관련이 없는 구조 단위의 직원으로 간주됩니다. 그러한 단위의 수는 상당히 클 수 있습니다. 비핵심 부서에는 의료 기관(보건 센터, 요양소), 건강 및 레크리에이션 시설, 신체 문화, 주택 및 집단농업, 기업 소비자 서비스, 공장 대량 발행 신문 및 라디오 방송 편집실, 무역 및 케이터링, 문화 기관, 교육 기관, 보조 농업 구조.
기업의 경제 서비스와 조직 및 생산 활동에 대한 분석 작업에서 통계 당국이 요구하는 데이터가 부족한 경우가 많습니다. 따라서 설정된 목표에 따라 생산 인력의 다른 유형의 구조적 분할이 구별될 수 있습니다. 그들은 기능적, 전문적 자격, 연령, 근속 기간, 성별, 교육 등의 기준에 따라 인력 구분을 널리 사용합니다. 이러한 각 구조는 식별된 근로자 범주의 분류 그룹의 구성 및 양적 관계를 특징으로 합니다.
생산 인력의 기능별 구조를 고려할 때 엔지니어링 및 기술직(E&T), 사무직, 주 및 보조 직원, 하급 서비스 직원, 보안 및 학생 등의 근로자 그룹이 구분됩니다.
이러한 구조에 따라 통계정보는 오랫동안 수집되어 왔으며, 그 방대한 양은 오랫동안 다양한 연구에 필요한 다양한 데이터의 원천이 될 것입니다.
그룹에 엔지니어링 및 기술 인력생산 과정을 조직하고 관리하는 전문가를 포함합니다. 명명법에 따르면 기업 이사, 생산 및 기술 문제 담당 대리인, 수석 엔지니어, 생산 책임자, 건물 및 작업장, 일반 공장, 상점 부서 및 국, 엔지니어, 기술자, 감독이 포함됩니다.
에게 직원금융 및 결산, 경제, 공급, 회계 및 사무 기능을 수행한 근로자를 포함합니다.
유지하려는 근로자 사무실 건물청결과 질서 측면에서 경제 유지에 종사하는 근로자와 직원은 다음과 같이 분류되었습니다. 주니어 서비스 요원.
준군사요원, 무장감시원, 경비병, 소방국그룹에 포함됨 보안.
재학생기간 동안 기업에서 교육을 받은 사람을 계산합니다. 생산 과정개인 및 팀 훈련과 유급 견습비 형태로 제공됩니다.
직원을 하나 또는 다른 분류 그룹에 부당하게 할당한다는 것은 그에게 특이한 것을 할당하는 것을 의미합니다. 법적 지위그리고 사회적으로 인정받는 중요성. 이는 필연적으로 인력 구조와 지급 방식의 변형, 활용도 저하로 이어진다.
현대무대생산의 발전과 그 효율성 보장의 필요성은 모든 수준과 범주의 근로자들의 교육 및 일반 문화 수준의 향상을 요구합니다. 기업의 전체 인력은 정신 노동에 종사하는 근로자와 육체 근로자라는 두 가지 큰 그룹으로 나뉩니다.
첫 번째 그룹에는 관리자, 전문가가 포함되었습니다. 고위 경영진, 중간 수준의 전문가 및 지원 담당자.
관리자에게는 특히 높은 요구 사항이 적용됩니다. 그들의 즉각적인 책임은 종종 기업의 운명을 결정하는 생산 및 경제적 결정을 내리는 것입니다. 따라서 이 그룹에 포함되기 위해서는 탄탄한 생산 및 생활 경험을 갖고 있으며, 업무에 능통한 전문가를 선발합니다. 현대적인 방법높은 수준을 보장할 수 있는 생산, 노동 및 관리 조직 경제적 효율성결정이 내려졌습니다. 이를 위해서는 기술, 공학 및 경제학 외에도 심리학, 사회학, 갈등학, 컴퓨터 과학 및 금융 정책에 대한 충분히 깊은 지식이 필요합니다. 리더는 높은 지적 문화와 일반 문화로 구별되어야합니다.
이는 주로 고위 및 중간 수준 전문가에게 적용됩니다. 그들은 근본적인 결정을 내리지는 않지만 이러한 결정을 준비하고 철저하게 정당화하며 필요한 연구, 계산 및 생산 실험을 수행하는 사람들입니다.
2. 나열된 근로자 범주와 전체 수의 비율을 백분율로 표시합니다. 인사 구조. 인력 구조는 연령, 성별, 교육 수준, 업무 경험, 자격 및 기타 특성에 따라 결정될 수도 있습니다.
인사 회계 및 계획의 실무에서는 출석, 급여 및 평균 급여가 구분됩니다.
투표율– 설정된 시간 내에 작업을 완료하기 위해 매일 출근해야 하는 최소 필수 근로자 수입니다.
급여– 기업에 성과를 내는 것으로 등록된 모든 정규직 및 임시직 근로자 지금은정기휴가, 출장, 공무수행 중인 자, 질병 등의 사유로 출근하지 아니한 자. 급여에 포함된 직원 수는 특정 날짜에 정해질 수 있습니다.
평균 구성주말과 공휴일을 포함하여 해당 기간의 모든 날에 대한 직원의 급여를 합산하여 결정됩니다. 휴가, 결과 금액을 해당 기간의 전체 일수로 나눕니다.
기업의 인력은 일정하지 않습니다. 일부 직원은 해고되고 다른 직원은 고용됩니다. 이에 관하여는 다음과 같이 결정된다. 직원 이직률 지수.
어떤 수준에서든 경제가 기능하려면 일정한 수, 근로자 구성 및 구조가 필요합니다. 인력이나 노동 자원.
핵심에 분류인력 구성은 생산 과정에서 개별 근로자 그룹의 참여 원칙에 기반합니다. 수행되는 기능의 성격. 이에 따라 근로자는 산업생산직과 비산업직으로 구분된다.
산업 생산을 향하여인력에는 생산 과정, 준비 수행, 기술 및 조직 서비스, 관리에 관련된 사람들이 포함됩니다.
비산업 인력– 이들은 기업의 대차대조표에 나열된 비산업, 비생산 시설(주택, 보육 시설, 의료 서비스, 레크리에이션 센터, 문화 센터)에 근무하는 직원입니다.
산업 및 생산 인력은 기능에 따라 그룹으로 나뉩니다.
- 관리자, - 전문가, - 직원, 보안 - 학생.
리더십 그룹– 선형 및 기능 관리를 수행하는 사람은 기업 책임자(부사장, 최고 전문가 포함), 부서 책임자, 서비스 책임자, 작업장 및 부서입니다. 기계공학에는 62개의 직위가 있습니다.
전문가– 엔지니어링, 기술, 경제, 회계 및 기타 기능을 수행하는 직원(기계 엔지니어링에서는 51개 직책)
직원– 문서화, 사무, 경제 서비스 관련자(기계공학 분야 – 19개 직책)
노동자- 이들은 생산 및 유지 관리에 직접 관여하는 사람으로, 주 그룹과 보조 그룹의 두 그룹으로 나뉩니다.
필수 근로자제품 생산에 직접 참여합니다.
보조 작업자주요 생산 서비스를 제공하느라 바쁩니다. 이들은 수리 노동자, 제품 품질 검사원, 상점 주인, 운송 노동자입니다. 보조 작업자는 기업의 보조 작업장이나 주요 작업장에서 일합니다. 그들은 간접적으로 제품 제조에 참여하여 주요 생산을 수행하는 데 필요한 재료 조건을 만듭니다.
기업의 직원은 직업 및 자격 특성에 따라 분류됩니다. 직업군 내에는 특산품- 이는 개인의 활동 범위를 정확하게 표시하는 특정 직업의 보다 구체적인 특성으로, 특정 유형의 활동에 대한 특별한 지식과 기술이 필요합니다. 전문 부문은 관리자 그룹(최고 기계공, 최고 전력 엔지니어, 수석 디자이너 등, 전문 부서 및 서비스 책임자), 전문가 그룹(기술자, 디자이너, 경제학자 등), 작업자 그룹(기계 운영자, 기계공, 전기 기술자 등). 직원 그룹에서는 전문적인 특성이 약하게 표현됩니다. 자격 특성은 전문가와 근로자 사이에서 더욱 두드러집니다. 전문가의 경우 카테고리 수준(카테고리 없음, 3차, 2차, 1차 카테고리, 선두 전문가)으로 표현됩니다. 근로자의 경우 자격 표현은 순위(주로 6등급, 일부 직업에서는 8등급)로 표시됩니다.
개별 근로자 그룹 간의 관계는 특정 경제 수준에서 인력 구조에 대한 아이디어를 제공합니다. 생산 과정 참여의 관점에서 볼 때 근로자는 인력 구조에서 가장 큰 비중을 차지합니다.
인사 훈련은 고등 및 중등 전문 교육 시스템을 통해 수행됩니다. 즉, 다양한 수준의 관리자, 대부분의 전문가 및 일부 직원을 훈련합니다. 직업 학교, 학원 – 일부 직원 및 근로자; 기업에서-근로자.
기업의 효율성은 70~80%가 관리자에게 달려 있습니다. 스스로 팀을 선택하고 결정하는 것은 리더이다. 인사 정책 기업에서. 그가 어떻게 하느냐에 따라 많은 것이 달라집니다. 회사에 없는 경우 장기 계획기업의 발전, 장단기 전략이 없다면 이 모든 것이 관리자의 머리에 있지 않다는 것을 의미합니다. 이 경우 회사의 미래가 좋지 않다는 점을 고려하십시오. 따라서 모든 기업에서 인사 정책의 주요 핵심은 우선 다양한 수준의 관리자를 선택하고 배치하는 것입니다.
기업에서 노동을 사용하는 효율성은 어느 정도 기업 인력의 구조, 즉 범주별 인력 구성과 전체 인원에서 차지하는 비율에 따라 달라집니다.
구조별 PPP다음 요소가 영향을 미칩니다.
¨ 기계화 및 생산 자동화 수준;
¨ 생산 유형(단일, 소규모, 대규모, 대량)
¨ 기업 규모;
¨ 조직 및 법적 사업 형태;
¨ 제조된 제품의 복잡성과 지식 강도;
¨ 기업의 산업계 제휴 등
기업의 인사 정책은 다음을 목표로 해야 합니다. 최적의 조합 PPP 카테고리.
인사 관리 프로세스에서는 각 기업의 인력 구조가 성별, 연령 구성, 기술 수준에 따라 결정되고 분석되어야 합니다. 이는 적시에 대체 인력을 준비하고 성별, 연령, 기술 수준 및 기타 특성에 따라 기업에 가장 적합한 인력 구조를 달성하기 위해 필요합니다.
회사의 인사와 그 변화에는 특정 사항이 있습니다. 양적, 질적 및 구조적 특성,이는 다음과 같은 절대 및 상대 지표를 통해 다소 확실하게 측정되고 반영될 수 있습니다.
¨ 특정 날짜에 회사 및/또는 내부 부서, 개별 카테고리 및 그룹의 직원 목록 및 출석 수;
¨ 전체 수 중 고등, 중등 전문 교육을 받은 특정 범주의 근로자 비율;
¨ 특정 기간 동안 회사 및/또는 내부 부서의 평균 직원 수
¨ 회사의 총 직원 수에서 개별 부서(그룹, 범주)의 직원이 차지하는 비율
¨ 특정 기간 동안 회사 직원 수의 증가율(증가)
¨ 기업의 평균 근로자 범주;
¨ 기업의 총 직원 및/또는 직원 수 중 고등 또는 중등 전문 교육을 받은 직원의 비율
¨ 회사 관리자 및 전문가 전문 분야의 평균 업무 경험;
¨ 직원 이직률;
¨ 근로자 및/또는 회사 근로자의 자본-노동 비율 등
이들 지표와 기타 여러 지표를 결합하면 회사 직원의 양적, 질적, 구조적 상태와 관리 목적 변화 추세에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 직원 , 이용 효율성 향상을 위한 대책의 기획, 분석, 개발 등을 포함합니다. 인적 자원 기업.
인력의 양적 특성회사는 주로 급여, 출석 및 평균 직원 수와 같은 지표로 측정됩니다. 인원수회사의 직원 3/4은 해당 날짜에 채용되고 퇴사한 직원을 고려하여 특정 날짜를 기준으로 급여에 포함된 직원 수를 나타내는 지표입니다. 투표율 3/4는 생산 작업을 완료하기 위해 출근해야 하는 급여 직원의 예상 수입니다. 투표율과 급여 구성의 차이는 하루 종일 가동 중지된 시간(휴가, 질병, 출장 등)의 수를 나타냅니다.
기업의 인력은 집합체이다 개인, 다음과 같이 회사와 연결됨 법인임대 계약에 의해 규제되는 관계. 이는 생산의 과학 및 기술 수준, 생산에 노동력을 공급하는 조건 및 확립된 규제 및 법적 요구 사항에 해당하는 특정 구조를 가진 작업자 팀입니다. "기업 인력"이라는 범주는 인력 잠재력, 노동 및 인적 자원생산. 다양한 전문직 종사자의 총체성을 반영합니다. 자격 그룹, 기업에 고용되어 급여에 포함됩니다. 급여에는 기업의 주요 활동과 비핵심 활동과 관련된 업무를 위해 고용된 모든 직원이 포함됩니다.
회사 인력의 정량적 특성은 주로 급여, 출석, 평균 직원 수와 같은 지표로 측정됩니다. 회사의 급여에 포함된 직원 수는 해당 날짜에 고용된 직원과 퇴직한 직원을 고려하여 특정 날짜의 급여에 포함된 직원 수를 나타내는 지표입니다. 출석은 생산 작업을 완료하기 위해 직장에 보고해야 하는 급여에 포함된 예상 직원 수입니다. 투표율과 급여 구성의 차이는 하루 종일 가동 중지된 시간(휴가, 질병 등)의 수를 나타냅니다.
특정 기간 동안의 직원 수를 결정하려면 급여의 평균 수가 사용됩니다. 노동 생산성, 평균 임금, 이직률, 직원 이직률 및 기타 여러 지표를 계산하는 데 사용됩니다. 월 평균 직원 수는 공휴일, 주말을 포함하여 해당 월의 각 날짜에 급여에 포함된 직원 수를 합산한 금액을 해당 월의 일수로 나누어 결정됩니다.
직원 수 외에도 회사 및 내부 부서의 노동 잠재력에 대한 정량적 특성은 노동 자원 기금(일수 또는 노동 시간)으로 표시할 수 있으며, 이는 평균 직원 수를 곱하여 결정할 수 있습니다. 직원의 평균 근무 기간(일 또는 시간)을 기준으로 합니다.
회사 직원의 질적 특성은 직원의 전문적 수준과 자격 적합성에 따라 결정됩니다. 회사 직원의 구조적 특성은 기업 직원의 개별 범주 및 그룹의 구성 및 양적 비율에 따라 결정됩니다. 수행되는 기능에 따라 작업자는 제조 기업여러 범주와 그룹으로 나뉩니다. 무역 및 요식업 종사자, 주택 부문, 의료 및 보건 기관, 교육 기관기업의 대차대조표에 있는 교육 과정과 유치원 교육 및 문화 기관은 기업의 비산업 인력에 속합니다.
생산 공정과 직접적으로 관련된 기업의 직원, 즉 1차 생산 활동에 종사하는 사람들은 산업 생산 인력으로, 근로자와 직원이라는 두 가지 주요 그룹으로 나뉩니다.
캐릭터에 따라 노동 활동회사의 직원은 직업, 전문성, 기술 수준으로 구분됩니다. 각 직업과 전문 분야의 근로자는 자격 수준이 다릅니다. 자격(관세) 범주 및 범주에 반영되는 특정 직업 또는 전문 분야의 근로자에 대한 숙달 정도는 동시에 작업의 복잡성 정도를 나타냅니다.
회사 직원의 전문 및 자격 구조는 직원 테이블에 반영됩니다. 이 문서는 매년 책임자가 승인하고 부서 및 서비스별로 그룹화된 직원 직위 목록을 나타내며 업무 순위(범주) 및 공식 급여를 나타냅니다.
전략적 계획에는 인력 개발 추세를 모니터링하고 전략적 요구 사항을 식별하는 작업이 포함됩니다. 노동 자원특정 글로벌 생산 계획을 실행하는 과정에서 발생합니다.
헌신적인 특별한 관심다양한 자격을 갖춘 인력에 대한 장기적인 요구 사항을 결정하고, 재정 지원 교육 형태를 선택하고, 조직의 전략적 목표가 적시에 최고의 역량으로 달성되도록 사내 교육 프로그램을 개발하는 문제. 주요 초점 전략 기획이를 통해 직원은 기업의 노동 잠재력 교육 및 개발 분야에서 대규모, 장기적, 비용이 많이 드는 조치를 취할 준비가 됩니다.
현재 계획의 일부로 해고, 퇴직, 출산 및 안식년 휴가, 직원 이직 등의 문제가 고려됩니다. 현재 계획의 주요 특징은 효율성입니다. 에 대한 준비를 보장 빠른 응답작은 변화를 위해. 실제로 현재 계획은 인력자원의 퇴직을 대체할 계획이다. 전략적 또는 현재 계획의 주요 요소는 노동 자원 요구 사항을 식별하는 것입니다. 직원 퇴사 교체(평균 직원 이직률, 퇴직 횟수 및 장기 휴가 횟수 결정)에 대한 상당히 명확한 문제와 함께 비즈니스 개발을 반영하는 요구 사항을 결정하기 위한 구체적인 절차가 있습니다. 가장 어렵고 흥미로운 것은 바로 이 부분이다.
인원수 및 구성 계획
기업 및 내부 부서의 노동 잠재력의 정량적 특성은 노동 자원 기금(LRF)으로 표현될 수도 있으며, 이는 평균 직원 수(ALN)에 다음을 곱하여 결정될 수 있습니다. 일 또는 시간 단위의 평균 작업 기간( Trv):
Frt = Chsp * Trv.
필요한 근로자 수와 전문직 및 자격 구성은 생산 프로그램, 계획된 노동 생산성 증가 및 작업 구조에 따라 결정될 수 있습니다.
직원 수의 계산은 현재 또는 운영 중일 수 있으며 장기 또는 장기일 수 있습니다.
현재 필요직원에서.
직원 A에 대한 기업의 총 수요는 다음 합계로 결정됩니다.
H는 생산량에 따라 결정되는 인력의 기본 수요입니다.
DP - 인력이 추가로 필요합니다.
직원 H에 대한 기업의 기본 요구 사항은 다음 공식에 의해 결정됩니다.
OP - 생산량;
B - 작업자당 생산량.
다음 범주에 대해 보다 구체적인 계산이 별도로 이루어집니다.
근로자 - 조각 근로자 (제품의 노동 강도, 근무 시간, 표준 준수 수준 고려)
· 임시근로자 (할당구역 및 업무의 노동강도, 인력배치기준, 표준화된 업무의 노동강도, 근로시간기금 등을 고려)
· 견습생 (신규 인력 교육 필요성 및 계획된 교육 기간 고려)
· 서비스 인력 (표준 기준 및 인력 기준)
· 관리 인력(통제성 기준에 따라 결정).
추가 필요 DP 직원의 경우 이는 청구 기간이 시작될 때 총 수요와 직원 가용성의 차이입니다.
기업 인사 계획.
기업의 인력 수요는 근로자 범주에 따라 그룹별로 계획되어야 합니다.
기업 인력의 정량적 특성은 직원 목록, 평균 및 출석 수와 같은 지표로 측정됩니다. 급여에는 정규직과 임시직, 고용 및 해고 등 전체 직원 수의 이동이 반영됩니다. 특정 기간의 직원 수를 결정하기 위해 평균 급여 수가 계산됩니다. 원칙적으로 평균노동생산성, 평균임금, 이직률 등을 계산하는데 사용된다. 투표율은 하루 동안 실제로 출근한 근로자의 수를 말한다.
필수 개수주요 작업자는 다음에 의해 결정됩니다.
노동 강도 생산 프로그램;
생산기준
서비스 표준을 기반으로 한 작업장.
보조 근로자 수는 다음 방법으로 결정할 수 있습니다.
작업의 노동 강도에 따라;
서비스 표준에 따르면;
작업 수 기준.
직원 수는 이용 가능한 업계 평균 데이터를 기준으로 결정되며 직원이 없을 경우 기업이 개발한 표준에 따라 결정됩니다. 적용 범위에 따라 인원수 기준은 각 개별 관리 기능, 기업 전체에 대해 개발되어야 한다는 점에 유의해야 합니다. 특정 종직업과 직위.
관리자의 수는 기업 규모, 산업 특성, 통제 가능성 기준 등에 따라 결정됩니다. 용어 및 정의
제3장 인원수 계산
주요 근로자 수 계산
노동 강도에 따라
Psp = tpl / Fpl * Kin, 여기서
tpl은 생산 프로그램의 계획된 노동 강도입니다.
Fpl - 계획된 시간 자금
평범한 노동자 한 명.
Kvn - 생산 표준 충족 계수.
잘 선택했어요 노동 집단- 기업가의 주요 임무 중 하나입니다. 이는 기업 관리 계획을 인식, 이해 및 구현할 수 있는 같은 생각을 가진 사람들과 파트너로 구성된 팀이어야 합니다. 그녀만이 성공의 열쇠이다 기업가 활동, 기업의 표현과 번영.
1. 노동력은...
에이. 일할 의향과 능력이 있는 노동 연령 인구
비. 연금 수령자, 장애인 및 미성년자;
다섯. 연령에 관계없이 전체 인구;
d. 노동이 가능한 인구.
2. 인원은...
에이. 고용된 근로자의 총계
비. 생산에 종사하는 전문 자격 그룹의 고용 근로자 전체 직원 테이블계약에 따르면.
다섯. 일련의 전문 자격 그룹;
d. 생산에 고용된 총 인원 수.
3. 인원은 다음과 같이 분류됩니다.
에이. 바쁘고 비어 있습니다.
비. 메인 및 비메인;
다섯. 산업 및 비산업;
g. 유용하지만 도움이 되지 않습니다.
4. PPP는 다음을 의미합니다.
에이. 기업 생산 제품;
비. 제조된 제품의 소비;
다섯. 기업에 대한 생산 지원
d. 산업 생산 인력
5. 산업 생산 인력은 ...
에이. 생산과정에 참여하거나 보조하는 사람들
비. 생산 과정에 참여하지 않는 사람들;
6. 비산업 인력은 ...
에이. 생산과정에 참여하거나 보조하는 사람들
비. 생산 과정에 참여하지 않는 사람(식품 종사자, 교사, 교육자 등)
다섯. 생산 과정에 참여하거나 보조하는 사람과 생산 과정에 참여하지 않는 사람
d. 생산 과정에 도움을 주는 사람들과 생산 과정에 참여하지 않는 사람들.
7. PPP는 다음과 같이 나뉩니다.
에이. 교장 및 직원
비. 근로자 및 비필수적;
다섯. 주 및 보조;
g. 근로자 및 직원.
8. 산업 생산 인력은 ...
다섯. 제품의 제조과정에 관여하는 인력
d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 사람들.
9. 산업 생산 인력은 ...
에이. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 사람들과 제조 프로세스에 참여하는 인력을 포함합니다.
비. 관리 프로세스를 구성하는 사람들을 포함합니다.
다섯. 제품의 제조과정에 관여하는 인력
d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 사람들.
10. 작업 PPP는 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.
에이. 주 및 보조;
비. 전문가, 직원, 관리자;
다섯. 교장 및 직원
d. 관리자와 직원.
11. 주요 작동 PPP는 다음과 같습니다.
에이. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하는 근로자
비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람
12. 보조 작업 PPP는...
에이. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하는 근로자
비. 수리, 물품 이동, 승객 수송 등에 종사하는 주요 생산 공정 서비스에 종사하는 사람
다섯. 부를 창출하는 과정에 직접 참여하고 주요 생산 과정에 서비스를 제공하는 근로자
d. 관리 프로세스를 촉진하고 조직하는 데 관여하는 근로자와 제품 제조 과정에 참여하는 인력.
13. PPP 직원은 조건부로 다음과 같이 나뉩니다.
에이. 주 및 보조;
비. 전문가, 직원, 관리자;
다섯. 교장 및 직원
d. 관리자와 직원.
14. 전문가들은...
15. 직원들은...
에이. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람
비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람
다섯. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원
d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.
16. 리더는...
에이. 엔지니어링, 기술, 경제 활동에 종사하는 사람
비. 문서 작성, 회계 및 관리, 경제 서비스 준비 및 실행에 관여하는 사람
다섯. 기업 또는 구조 부문의 책임자 직책을 맡은 직원
d. 기업의 관리자 직책을 맡은 직원.
17. 기업에서 생산 수단이 얼마나 효과적으로 사용되는지, 그리고 기업 전체가 얼마나 성공적으로 운영되는지는 누가 결정합니까?
에이. 기업 직원;
비. 전문가;
다섯. 관리자;
G. 직원.
18. 그들이 이끄는 팀에 따라 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.
에이. 선형적이고 기능적입니다.
비. 상위, 중간 및 하위 관리;
d. 상위 계층과 하위 계층.
19. 점유한 레벨에 따라 공통 시스템관리 국민경제, 관리자는 다음과 같이 나뉩니다.
에이. 선형적이고 기능적입니다.
비. 상위, 중간 및 하위 관리;
다섯. 수직 및 수평;
d. 상위 계층과 하위 계층.
20. 필요 수량특정 생산, 관리 기능 또는 작업량을 수행하는 데 필요한 전문 자격을 갖춘 근로자입니다.
에이. 중기강도;
비. 투표율;
다섯. 인원수
d. 인력 배치.
21. 특정 날짜 또는 날짜의 직원 수, 급여를 나타내는 지표는 다음과 같습니다.
에이. 중기강도;
비. 투표율;
다섯. 인원수
d. 인력.
22. 출장 중인 직원을 포함하여 특정 날짜에 출근한 급여 직원 수는 다음과 같습니다.
에이. 중기강도;
비. 투표율;
다섯. 인원수
d. 인력.
23. 일정 기간 동안의 급여 수는...
에이. 중기 인원수;
비. 투표율;
다섯. 인원수
d. 인력.
24. 노동은...
에이. 모든 활동
비. 목적이 있는 인간 활동;
다섯. 무거운 짐;
d. 사회에 이익이 되지 않는 활동.
25. 생산성이란 무엇입니까?
에이. 노동 평가;
비. 인건비
다섯. 지출된 노동의 효율성과 단위 시간당 생산되는 일정량의 제품 평가
d. 생산된 제품의 수량.
26. 생산을 결정하는 방법:
에이. 자연과 노동;
비. 비용과 노동;
다섯. 인건비 및 비용
G. 자연, 노동, 비용.
27. 생산은:
에이. 일정 기간 동안 단위 시간당 또는 직원당 생산된 제품의 양
비. 단위 시간당 생산되는 제품의 수량
다섯. 직원 1인당 생산량
d. 일정 기간 동안 직원 1인당 생산량.
28. 제품 한 단위를 생산하는 데 소요되는 노동 시간:
에이. 생산;
비. 노동 강도;
다섯. 성능;
d. 배급.
29. 생산량 단위를 생산하는 주요 근로자의 노동 비용은... 노동 강도입니다.
에이. 생산;
비. 가득한;
다섯. 기술적;
경영의 도시.
30. 제품 단위 생산을 위한 생산 서비스와 관련된 보조 근로자 및 부서의 인건비:
에이. 기술적 복잡성;
비. 생산 노동 강도;
다섯. 관리의 노동 강도;
G. 유지 보수 노동 강도.
31. 생산 단위당 주근로자와 보조근로자의 인건비:
에이. 유지 보수 노동 강도;
비. 생산 노동 집약도;
다섯. 기술적 복잡성;
d. 전체 노동 강도.
32. 노동 강도... - 관리자, 전문가 및 직원의 인건비가 포함됩니다.
에이. 관리;
비. 가득한;
다섯. 서비스;
기술적.
33. 제품 단위 생산을 위한 모든 PPP 범주의 인건비:
에이. 유지 보수 노동 강도;
비. 관리의 노동 강도;
다섯. 생산 노동 강도;
d. 전체 노동 강도.
34. 성격과 목적에 따른 노동 강도의 분류:
에이. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;
비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;
다섯. 완전, 규제, 생산, 계획, 기술;
35. 포함된 인건비 구성에 따른 노동 강도 분류:
에이. 규제, 계획, 실제, 프로젝트, 관점;
비. 기술, 유지 보수, 생산, 관리, 완료;
다섯.완료, 규제, 생산, 계획, 기술 ;
g. 규범적, 계획적, 실제적, 설계적, 완전함.
36. 모든 작업 수행에 대한 표준을 설정하는 것은 ... 노동입니다.
에이. 성능;
비. 생산;
다섯. 배급;
d. 노동 강도.
37. ... 표준의 정당화는 인체에 대한 불리한 요인의 영향 감소와 합리적인 업무 및 휴식 체제의 도입을 고려합니다.
에이. 정신 생리학;
비. 사회의;
다섯. 간결한;
g. 심리적.
38. 의미 있는 업무 보장 및 업무에 대한 관심 증대:
비. 규범의 사회적 정당화;
다섯. 경제적 정당성정상;
39. ... 표준의 기초는 장비의 생산성, 원자재 소비율, 근로자의 작업량을 고려합니다.
에이. 규범의 정신생리학적 정당화;
비. 규범의 사회적 정당화;
다섯. 표준에 대한 경제적 정당성
d. 규범의 심리적 정당화.
40. 한 근로자 또는 근로자 그룹이 특정 작업 단위를 수행하는 데 필요한 근로 시간:
에이. 생산율;
비. 서비스 표준
다섯. 표준시
d. 관리 기준.
41. 한 노동자나 집단이 생산해야 하는 일정량의 제품 시간을 정하다기존 근무 조건을 고려하여:
에이. 표준시
비. 서비스 표준
다섯. 통제표준;
g. 생산율.
42. 확립된 장비 단위 수:
에이. 서비스 표준
비. 표준시
다섯. 생산율;
d. 관리 기준.
43. 사전에 계산된 값, 특정 작업 단위를 수행하는 특정 근로자 수:
에이. 표준시
비. 숫자 표준;
다섯. 서비스 표준
d. 관리 기준.
44. 특정 직원 수 또는 관리자 당 구조 단위 수:
에이. 표준시
비. 숫자 표준;
다섯. 서비스 표준
G. 제어율.
45. 배급의 첫 번째 단계는 다음과 같습니다.
에이. 내부 및 변화를 고려하여 이 분야의 상황을 연구합니다. 외부 환경기업은 미래에 표준을 조정할 것입니다.
비. 노동 과정을 요소로 나누는 것;
다섯. 엔지니어링 솔루션의 개성, 완전성, 기술성, 정확성, 타당성 및 효율성의 관점에서 규제 대상에 대한 연구
d. 노동력 분석.
인력 잠재력
기업 노동 자원
