왜 회사에 가고 싶지 않나요? 이 질문을 여러 번 스스로에게 물어본 사람들은 그 이유가 다음과 같다는 것을 알고 있습니다. 나쁜 관계직원들 사이. 그리고 약국이 전쟁터처럼 보인다면 동료는 다시 기분이 좋지 않고 상사는 "잘못된 발을 내디딘 것"입니다. 이제 개선해야 할 때입니다. 심리적 분위기팀에서.
오늘 예보는 어때요?
약사라면 누구나 웃는 얼굴로 출근하는 것뿐만 아니라, 웃는 얼굴로 약국을 나가는 것도 꿈꾼다. 좋은 위치영혼. 팀의 안녕의 기초는 모든 구성원의 결속력과 작업 공간을 지배하는 우호적인 분위기에 있다는 사실을 부정해서는 안 됩니다. 상황이 긴박하다면 내부 갈등다툼이 있으면 일하려는 동기에 대해 이야기 할 필요가 없습니다.
심리학자들이 지적했듯이 팀 분위기의 '따뜻함'은 90%가 리더에게 달려 있습니다. 직원들의 기분을주의 깊게 모니터링해야하는 사람은 바로 그 사람입니다. 왜냐하면... 팀 분할의 고급 사례 누구보다 위험해 "만성 질환"우선, 상사는 새로운 사람을 채용할 때 주의를 기울여야 합니다. 결국 안경을 쓴 겸손한 소녀라도 음모를 꾸미고 어리석은 소문을 퍼뜨려 동료들을 모두 흥분시킬 수 있습니다. 조용한 사람 덕분에 기존 팀은 맹세로 변할 것입니다. 하루 12시간만 근무하면 적들이 단결됩니다.
1년 이상 알고 지낸 '늙은' 직원들 사이에 불화가 생기면 더 심각한 상황이 벌어진다. 그 이유는 완전히 다를 수 있습니다. 무례한 고객, 바쁜 업무일, 반대편에 앉아 있는 동료의 유독한 녹색 블라우스, 부러진 의자 또는 약사의 개인적인 적대감입니다. 잠시 후 비옥 한 토양에 떨어지는 분노의 모래 알갱이가 감독부터 청소부까지 모든 사람에게 해를 끼치기 시작합니다. 따라서 불만족스러운 사람 한 명이라도 이미 팀의 "건강"에 심각한 위협이 된다는 점을 이해하는 것이 중요합니다.
팀 빌딩. 우리는 누구를 만들고 있습니까?
"하나는 모두를, 모두는 하나"는 모든 팀이 노력해야 할 총사의 모토입니다. 직원들이 다성 "나"에서 "우리", 즉 팀으로 이동하도록 하는 방법은 무엇입니까? 작업 팀에 유리한 분위기를 조성하기 위해 현재 인기있는 팀 빌딩이 발명되었습니다.
팀 빌딩(영어 팀 빌딩 - "팀 만들기"에서 유래)은 팀 정신을 형성하고 팀 상호 작용을 개선하거나 기존 의사 소통 문제를 제거하기 위해 기업 레크리에이션과 게임을 결합한 것입니다. 에 의해 다른 버전, 최초의 그러한 훈련은 영국 왕립 해군 또는 스코틀랜드 경찰 간의 단결을 촉진하기 위해 고안되었습니다. 결과는 고무적이었고 아이디어 자체가 다양한 회사 경영진과 직원들의 관심을 끌었습니다. 러시아에서는 90년대 중반부터 팀 빌딩이 실천되어 왔습니다.
많은 사람들은 팀 빌딩을 "휴식", "기업 행사" 또는 매우 간단한 방법으로 "바비큐"라고 부릅니다. 팀 교육은 직원들이 공동 문제 해결을 통해 긍정적인 경험을 얻을 수 있도록 돕고, 경영진이 팀 내 숨겨진 갈등을 해결하고 각 부하 직원의 자질을 평가하도록 돕습니다. 팀 빌딩의 기능 중 하나는 호환되지 않는 사람들을 감지하고 평화로운 상호 작용을 위한 방법을 찾는 것입니다. 또한 이러한 "평화 유지 조치"를 통해 상사는 모든 사람을 절대적으로 이해하는 사람을 찾을 수 있습니다. 그를 식별하는 것은 매우 쉽습니다. 사람들은 그의 조끼를 입고 울기 위해 그에게 와서 논쟁의 여지가 있는 상황에서 중재자가 되도록 초대하고 그를 권위자로 간주합니다. 가장 좋은 결정의지 - 그러한 사람들을 중심으로 전체 팀을 통합하는 프로세스를 시작합니다. 반응이 빠른 직원은 팀 내 우호 관계 사슬에서 강력한 연결 고리가 될 것입니다.
우리는 훌륭한 팀입니다!
기업 여행, 다양한 심리 훈련, 비즈니스 게임을 조직하는 회사가 많이 있습니다. 전문가의 도움을 받아 산 강에서의 극한 카약 타기, 단체 하이킹 여행 또는 직원들을 위한 휴화산으로의 흥미진진한 여행을 계획할 수 있습니다. 그러나 약국의 적당한 예산으로는 직원의 여가 시간에 소요되는 상당한 비용을 감당할 수 없습니다. 또한, 좋은 관계를 유지하기 위해 5~10명으로 구성된 팀이 반드시 글로벌 진출을 시도할 필요는 없습니다. 약국 직원은 최소한의 비용과 노력을 들여 독립적으로 팀 빌딩 활동을 조직할 수 있습니다. 가장 쉬운 방법은 함께 바비큐 파티에 가는 것입니다. 식량 구매를 담당하는 사람은 물론 대회와 과제를 내놓을 대중 연예인도 임명해야합니다. 공동 행사를 준비하면 야외 여행만큼이나 동료들이 더 가까워질 수 있습니다.
또 다른 아이디어는 공동 요리를 기반으로 한 교육을 제공하는 것입니다. '요리의 걸작'이 탄생하고 친근한 식사가 사람들을 하나로 모으는 것은 오랫동안 알려져 왔습니다. 그리고 팀 정신은 창의성으로 나타납니다. 요리사의 생일, 여성의 날 또는 기타 휴일은 요리 실험의 좋은 이유가 될 것입니다. 테이블을 차리거나 헌정 문구가 적힌 케이크를 굽고 맛있는 요리를 함께 맛볼 수 있습니다.
팀 빌딩에는 다양한 옵션이 있습니다. 팀이 일상 업무를 마친 후 '휴식'과 휴식이 필요하다면 엔터테인먼트 이벤트가 더 적합합니다. 그리고 직원 간의 관계에 "심각한 균열"이 나타나면 전문가의 도움이 필요하며 심리 게임, 하루도 차지하지 않습니다. 가장 중요한 것은 함께 어려움을 극복하는 것입니다. 그러면 허리케인과 다툼의 쓰나미가 팀의 "좋은 날씨"를 망치지 않을 것입니다.
아그리피나 물집
4월 8일, 사라토프 지역의 Sovetsky 및 Fedorovsky 지역 군사위원회 직원들이 전문적인 휴가를 축하합니다. 부서의 직원은 친절하고 단결되어 있으며 정기적으로 젊은 직원으로 보충됩니다.
현재 Sovetsky 및 Fedorovsky 지역의 Saratov 지역 군사위원회 부서장의 임무는 E.V. 수년간의 활동으로 "군사위원회 베테랑"배지를 수상한 Fedorov. 그녀는 통신대대에서 8년간 복무했습니다. 군 등록 및 입대 사무소에서 Elena Vladimirovna는 15년 동안 동원 자원의 계획, 목적, 준비 및 회계 부서를 이끌고 있습니다.
본 부서에서는 훌륭한 여성 전문가를 고용하고 있습니다. 고급– 동원 자원의 계획, 목적, 준비 및 회계 부서장 보조 L.A. Bushtyuk 및 A.V. 체펜코는 두 사람 모두 "군사위원회 베테랑" 메달을 수여 받았습니다. 성실한 업무와 언제든지 도움을 줄 준비가되어 그는 팀의 존경과 사랑을 얻었으며 금융 및 경제 업무 부서의 수석 보조 책임자 O.G. Simakova, 사회 연금 보장 부서장 E.A. 목수. 젊은 전문가 중에는 E.V. 비밀 부대 A.V. Semenets, 훈련 부서장, 시민 징병 병역 N.A. Teleshev.
팀은 베테랑을 결코 잊지 않고, 그들의 조언을 소중히 여기며, 그들의 전화와 방문을 즐깁니다. 우리는 N.D.의 군 등록 및 입대 사무소에서 수년 동안 일했습니다. 로지노바, N.P. Vedyashkina, V.N. 베레고바, A.I. Suchkova, V.V. 자신의 출신 기관의 업무에 끊임없이 관심을 갖고 있는 Sokolovskaya. 젊은 세대의 직원들이 성장하는 것은 성실한 공무 수행의 모범을 통해서입니다. 팀은 멋진 여성 I.V.를 자주 기억합니다. 비밀 부대의 수장으로 오랫동안 일해 온 레바킨.
여기서 그들은 다음과 같은 전통을 신성하게 존중하고 이어갑니다. 다른 시간군사 등록 및 입대 사무소가 이끄는 군사위원회 V.Kh. 차이, E.M. 코르니코프, V.F. 보로닌, I.M. 스타첸코, O.V. Mamonov와 O.E. 타라넨코. 그들 각자는 친절한 말을 할 자격이 있습니다.
오늘의 부서 소개 - Elena Vladimirovna Fedorova와의 대화.
– 요즘은 바쁜 날이고 해야 할 일이 많습니다. 전체적으로 Sovetsky 지역에서 46명, Fedorovsky 지역에서 36명을 모집할 계획입니다. 우선, 다가오는 징집병 복무에 대한 긍정적인 태도에 주목하고 싶습니다. 이는 의심할 여지 없이 기쁩니다. 사람들은 봉사하려는 열망을 표현하고 군 복무 선택에 의식적으로 접근합니다. 최근에 저는 푸쉬킨 모스크바 지역의 징집병들과 이야기를 나눴습니다. 젊은이들은 모두 잘 어울립니다. 운동 능력이 뛰어나고 교육을 많이 받았습니다. 그들은 고등교육기관을 졸업한 후 즉시 군대에 징집될 예정이다.
계약 서비스에 대해 몇 마디 말씀 드리고 싶습니다. 현재까지 Samara, Totsky, Kamyshin에서 봉사할 준비가 된 6명이 선정되었습니다. 크리미아에서 계약에 따라 봉사할 수 있는 기회가 있습니다. 다양한 옵션, 젊은이들에게 이러한 서비스의 장점을 설명합니다. 5년 후에는 주택 구입 증명서가 발급되며, 국가 조항, 솔리드 수신 임금. 군 고등교육기관 입학을 위한 졸업생 등록이 발표되었습니다. 교육 기관. 벌써 5명이 합격했어요 의료위원회. 우리 지역 출신의 11명의 남자들이 다양한 군사 대학에서 군사 전문 분야를 전공하게 된 것을 기쁘게 생각하며 점점 더 많은 남자들이 자신의 운명을 군대와 연결하고 싶어한다는 사실을 기쁘게 생각합니다.
– 이제 휴가에 대해, 먼저 축하하고 싶은 사람들에 대해 알려주십시오.
– 저희 업무에 도움을 주시는 모든 분들께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 우선 이들은 시 행정부의 수장들과 농촌 정착촌, 국민의 기본 군사 등록이 유지되고 징집 통지가 조직되고 동원 훈련이 수행됩니다. 크다 조직적인 업무, 공동의 목적을 수행하여 우리를 도와주시는 모든 분들께 감사드립니다. 물론 징집병, 예비군 시민, 국방부 연금 수급자와 관련된 많은 작업이 있습니다. 그러나 우리 팀은 업무에 대처하고 있습니다. 직원들의 서비스에 진심으로 감사드립니다. 건강하세요, 일의 성공, 개인 생활의 행복과 평화.
주최자의 교직원과 가장 성공적인 창의적 프로젝트의 수많은 조수는 결국 인류의 아름다운 절반입니다. 여자팀.
낮이든 밤이든 좋습니다! 블로그 페이지에서는 매우 진지합니다(아이러니 없이). 조화롭고 평화롭게 합리적인 방식으로 좋은 결과를 얻는 방법에 대한 대화 함께 일하다여자팀. 어떤 식으로든 어린이의 공연 준비나 그룹 의상 재봉에 참여하고 있다면 이 자료를 읽는 것이 흥미로울 것입니다. 이것은 단순한 이론이 아니라 실천이지만 때로는 전혀 재미가 없습니다.
진정하세요, 진정하세요...
단어 만들다 창조하다, 새로운 것을 창조하다, 창조하다라는 뜻입니다. 특별한, 특이한 분위기많은 창의적인 워크샵을 지배합니다. 모든 사업의 시작과 성공의 절반은 바늘 여인의 차분한 마음 상태입니다.
숙련된 장인은 앉아서 작업하는 것을 권장하지 않습니다. 기분이 좋지 않다, 지금은 좋은 것을 만드는 것이 불가능하기 때문입니다. 작업 환경이 조용하면 일하기가 훨씬 쉽다는 점에 동의하세요. 그러나 그것은 저절로 나타날 수 없으며, 서로 나란히 일하는 사람들 자신의 노력과 열망, 인내, 예의, 재치에만 달려 있습니다.
물론, 온갖 사건이 일어나죠. 이게 인생이니까요. 불쾌한 갈등 상황때로는 예측과 회피가 불가능할 때도 있으니, 이 순간에는 침착함을 유지하고, 다른 사람의 단점을 사랑으로 덮어주세요.
능력과 힘에 따라 모든 사람에게
바쁜 콘서트 준비 시간이 다가왔기 때문에 공연 전에는 모두들 할 일이 충분합니다. 특히 사람들과 소통하는 과정에서 장기, 의상 디자이너는 자신이 어떤 능력과 기술을 가지고 있는지 알아볼 수 있습니다. 그리고 그들이 귀하의 도움 요청에 응답하면 의상 재봉 작업이 합리적으로 분배될 수 있습니다.
고객의 경험은 정확히 무엇을 결정하는 데 도움이 됩니다. 다른 유형사람에게 일을 주어서 수행하게 할 수 있습니다. 공손함, 매니저나 드레서로서의 재치, 그리고 사람들이 일에 관심을 갖도록 만드는 능력은 점차적으로 보조원의 수를 늘려 진정한 조직을 만들 수 있게 해줄 것입니다.
이 일을 각 개인의 능력과 강점에 따라 분배할 수 있는 것이 중요합니다. 일부 여성들은 낡은 양복을 세탁, 밑단, 다림질, 수리 등 순서대로 정리할 수 있습니다. 경험이 부족한 사람들은 재봉 과정에서 단 한 번의 작업만 수행할 수 있습니다. 예를 들어 단추, 꽃 또는 반짝이에만 재봉하는 것, 즉 동일하고 어렵지 않은 작업을 수행하는 것입니다.
재봉 스킬이 있으신 분들은 새로운 의상을 제작해 보세요. 결국 아직 힘든 일이 남아 있지만 흥미로운 작품, 그 동안 많은 사람들이 서로 돕고, 경험을 공유하며, 조용히 진정한 가족이 됩니다. 가장 좋은 점은 일하면서 실시간 소통이 가능하다는 점이에요.
위의 모든 작업이 비용을 지불하지 않고 사람들에 의해 수행되는 경우 참여의 주요 조건은 지원 제공에 대한 개인적인 동의여야 하지만 어떠한 비용도 지불하지 않고 동의해야 합니다. 심리적 압박당신 편에서.
이것이 우리의 공통 사업입니다
관리자 창의적인 프로젝트, 교사와 참가자는 가능한 한 서로에게 세심한주의를 기울여야합니다. 좋은 말과 실제 행동으로 이웃, 동료를 도와주세요!
물론 자신이 바쁘고 일을 할 시간이 없을 때는 다른 사람의 상태를 알아차리기가 어렵습니다. 하지만 잠시 멈춰서 자세히 살펴보세요. 어쩌면 누군가가 당신보다 더 힘든 시간을 보내고 있을지도 모릅니다. 당신이 할 수 있는 어떤 방법으로든 그를 지원하세요. 우리는 사람입니다!
영적으로 건강한 팀에는 항상 상호 이해와 상호 지원의 여지가 있습니다!
그리고 우리 여성 공동체가 (가끔 매우 창의적이고 예측할 수 없음) 우리가 별도로 수행하는 모든 작업이 공통된 원인임을 이해하면 창의적인 프로젝트의 성공이 보장됩니다! 그래야만 우리는 진정으로 친절한 팀이고 모두 친절하다고 말할 수 있어 기쁠 것입니다. 크리에이티브 팀, 한 방향으로 작업 중입니다!
그리고 부모뿐만 아니라 교사도 함께 일하는 아이들에게 모범이 된다는 점을 기억하십시오. 그들은 우리와 우리의 관계를 모방합니다. 어른들 사이에는 우정과 상호 이해가 없습니다. 학생과 학생 사이에는 우정이 없습니다. 하지만 그것보다 더 나쁘다아이들이 어른들에 대한 존경심을 잃어가고 있다는 사실은 더 이상 농담이 아닙니다. 그 결과는 아이들 자신의 업무 성과가 좋지 않다는 것입니다. 환상을 만들지 마십시오. 이는 모든 노력을 기울인 최종 결과에 영향을 미치기 때문입니다.
우정은 직업이 아닙니다!
직장 밖에서 의사 소통을 시도하고 일에 대해 이야기하지 말고 서로 이야기하십시오. 어느 시점에서 당신은 말할 것이 없다는 것과 업무 문제 외에는 공통점이 없다는 것을 이해하게 될 것이기 때문입니다.
수년 동안 서로 일해 온 많은 동료들은 Masha가 훌륭하게 요리하고 Galochka가시를 쓰고 엄격한 Lyudmila Igorevna가 모든 새끼 고양이를 불쌍히 여기며 Lenochka가 저녁에 십자가로 아름다운 그림을 수 놓는다는 사실을 결코 알지 못할 수도 있습니다.
다른 사람들에게 좀 더 주의를 기울이면 동료가 전혀 악하지 않다는 것을 많은 분들이 이해하게 될 것입니다. 그녀는 단지 피곤했고 네 번째 사랑하는 아들과 숙제를 하느라 잠을 충분히 자지 못했습니다!
이 기사는 사실인 척 하는 것이 아니며, 단순한 지방 주민의 경험 중 일부를 반영한 것일 뿐입니다. 여성의 일에 관해 어떤 의견이나 조언이 있나요? 팀은 더 차분해지고 더 많은 성과를 거두었습니다.
그래서 뭐? 여성단체의 우정은 신화인가 현실인가?
팀 결속력은 팀 내 상호 작용과 미기후의 불멸성, 일관성 및 불가침성의 표시입니다. 응집력은 필요한 조건효과적인 연습과 노동 과정. 낯선 사람들로 구성된 사회에서는 할당된 그룹 작업을 완료하는 데 필연적으로 일정 시간이 소요됩니다. 파트너십 발전을 방해하는 장애물을 성공적으로 극복하고 손실을 최소화할 수 있도록 더 많은 보장을 제공하는 것은 바로 여단의 결속력입니다. 직원과 관리자가 얼마나 단결되어 있는지도 중요합니다.
호환성은 문제 해결 가능성이 높다는 것을 의미합니다. 응집력은 팀 구성의 모범적인 통합을 나타냅니다.
사회 전반과 마찬가지로 인사 분야에서도 노동조합과 공동체로 구분된다. 그들의 형성은 협회와 기업의 구조 존재, 특정 환경에서 확립된 사회적 분열을 기반으로 발생합니다. 눈에 띄는 예는 작업 환경의 예입니다.
그러나 특정 협회를 형성하는 주요 요인은 사람, 행동, 주변 사람들과 관련된 위치인 것 같습니다. 종종 어떤 세력에 속한 사람은 자신의 필요 사항, 열정, 취미를 평가하려고 할 수도 있습니다. 동료들 사이에 형성된 개인적인 접촉은 이에 해당할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.
친절한 팀은 성공적인 업무의 열쇠입니다
사장의 목표는 노래하는 회사를 만드는 것이다. 이를 달성하는 방법에 대한 질문이 발생합니다. 물론 공동의 대의의 효과는 공동체 구성원들의 조화로운 상호작용에 의해 결정됩니다. 이는 특정 의도, 임무 및 목표를 가진 단일 단위로 전환되어야 하는 커뮤니티 활동에도 적용됩니다.
각 기업의 리더는 불가능해 보이는 목표를 스스로 설정합니다. 금전적 보상뿐만 아니라 실행을 위해 일할 준비가 된 응집력 있는 팀을 만드는 것입니다. 일반적인 아이디어, 결과를 달성합니다. 이것 쉬운 일이 아니다, 동일한 유형의 활동을 대표하는 사람이라도 성격, 기질 및 취미가 다르기 때문입니다. 리더의 목표는 결속력과 우호적인 커뮤니티를 형성하는 것입니다.
가장 많이 사용되는 기술은 심리학자를 우호적인 서클에 초대하는 것입니다. 그러나 전문가의 등장은 반대의 효과를 가져온다. 이것은 뻣뻣함과 개방을 꺼리는 것입니다. 두 번째 방법: 스스로 문제를 해결하는 것입니다.
가장 중요한 부분은 사무실에 유리한 분위기를 조성하는 것입니다. 작업을 수행하는 데 필요한 모든 것이 갖추어져 있는지 확인해야 합니다. 직무직원 및 직장에서의 임시 여가.
또한, 사무실 외부의 동료들과 주기적으로 연락하는 것이 중요합니다. 자연으로의 공동 나들이는 더욱 긍정적인 인상을 주고, 동료들의 숨겨진 재능과 취미를 발견할 수 있는 기회를 제공하며, 결속력 있는 동료애 과정에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
응집력 있는 팀을 구성하는 방법 및 메커니즘
팀 내 사람들을 하나로 묶는 방법에는 어떤 것이 있나요?
- 회의는 특정 사회 구성원 간의 접촉을 구축하는 좋은 방법입니다. 대부분의 경우 일주일에 한 번의 상담으로 충분합니다. 처럼 창의적인 옵션, 이는 노조의 결속력에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 조직의 슬로건을 작성한 다음 인쇄하여 사무실 벽에 붙이는 등 토론 주제를 생각해 낼 수 있습니다. 이 경우에는 상상력이 중요한 역할을 합니다. 참석한 사람들 전체에게 말할 기회가 주어져야 합니다. 이 경우 동료들은 팀의 진실성에 대한 인식을 더욱 발전시킬 것입니다.
- 동료들 사이에 긴장감이 있으면 라운드 테이블과 실습도 진행됩니다. 이는 전문적인 활동에서 많은 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾을 수 있는 기회를 제공하며 모든 직원은 발언할 권리가 있습니다.
- 동기부여는 행동하는 사람에게도 선호됩니다. 이는 스쿼드 구성의 모든 단계에 적합합니다. 일하려는 동기가 있으면 프로세스가 더욱 활발해집니다. 어떤 방법으로든 목표를 달성해야 하는 경우 이는 "상을 받기 위한 게임"으로 인식됩니다. 그러나 다른 사람들은 관리자 태도의 공정성에 대해 의구심을 가질 수 있으므로 개별 직원이 아닌 전체 팀을 격려해야 합니다. 공통 동기의 영향을 받아 수행되는 활동은 직원들에게 보다 명확한 팀 정신을 제공합니다. 공동 프로젝트에 참여하는 것은 긍정적인 효과가 있습니다. 일반적인 작업, 그리고 격려. 그룹 연습이 진행됨에 따라 학생들은 생산적으로 상호 작용하고 동료들과 접촉하는 방법을 배우게 됩니다.
이것이 주요 요인입니다.
심리학자의 조언: 당신의 승리와 실패를 회사와 공유하세요. 노동계의 연대는 제기된 문제를 해결하기 위한 효과적인 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.
동료들의 의견을 들어보세요. 그들이 당면한 문제 분야의 전문가가 아니더라도 마찬가지입니다. 모든 직원은 자신의 의견을 들을 권리가 있습니다. 더 자주 흥미로운 아이디어원시적 결론의 패턴과 변형을 이해하지 못하고 문제를 다른 각도에서 보는 전문가의 목소리입니다.
가정에서의 어려움은 직원의 성과에 직접적인 영향을 미칩니다. 모든 사람에 대해 모든 것을 아는 것은 불가능하지만 때로는 호기심을 갖는 것이 여전히 유용합니다. 이렇게 하면 부하 직원의 눈에 권위가 증가하고 보호와 참여의 느낌을 갖게 되는데 이것이 중요한 부분입니다. 직원들에게 관심을 보이면 성과가 향상되고 이익이 증가하며 각 직원은 투자한 만큼 최대한 돌려주기 위해 노력합니다.
집단적 상호작용의 기초는 팀 정신을 형성하고 유지하는 것입니다. 그러나 이는 전혀 쉽지 않습니다. 관리자를 돕기 위해 사람들과 함께 일하는 기본 사항에 대해 이야기하고 심리적 관점에서 문제를 고려하며 회사 직원의 노동 잠재력을 평가하는 다양한 코스와 교육이 있습니다.
팀은 항상 다음과 같은 개인들로 구성된다는 점을 이해해야 합니다. 다른 문자, 기질, 그리고 각 직원은 자신의 야망과 잠재력을 가지고 있습니다. 이런 종류의 차이는 불일치와 불일치의 원인이 될 수 있습니다. 이것은 마감일이 임박한 사회에서 가장 분명하게 나타납니다. 시간이 돈이라는 사실에도 불구하고, 통일된 팀을 구성하고 동료들에게 서로 익숙해질 수 있는 기회를 주는 데 시간을 투자해야 합니다. 그거면 충분해 중요한 단계노동조합을 결성하고 결속력을 새로운 차원으로 끌어올리는 데 도움이 될 것입니다.
팀 구성 단계에서 염두에 두어야 할 요소
- 분대는 며칠 안에 하나의 전체로 구성되지 않습니다. 이는 많은 시간이 소요되는 과정입니다. 협업은 조직의 주요 운영 스타일이 되어야 합니다.
- 팀을 만들려고 할 때 관리자가 항상 데이터를 고려할 수는 없습니다. 파트너십은 게임에 참여하는 것이며 다른 방법은 없습니다. 게임의 본질은 무엇입니까? 모든 사업은 게임이지만, 그 안에 과제가 있으면 물질적 보상을 받거나 승진을 하게 됩니다. 사회적 지위등. 규칙은 규범이자 규정이다. 반대자들도 있습니다. 이것을 잊어서는 안됩니다.
- 직원, 그가 서클에 얼마나 오래 있었나요? 노동 집단, 항상 플레이하려고 노력합니다. 경쟁자가 없으면 그는 스스로 그것을 만들 것입니다. 그룹이 상승세를 보이고 있다고 가정해 보겠습니다. 임무는 산 정상을 정복하는 것, 장애물은 육체적 어려움, 수단은 지식과 기술, 상대는 긴급 상황이다. 대중은 이러한 요소를 고려하여 자신의 임무만으로는 대처할 수 없다는 것을 이해하고 그러한 사회의 구성원은 문제 해결 방법을 찾기 시작합니다. 하지만 같은 조합을 덜 불편한 환경에 놓으면 팀 정신은 사라지게 됩니다.
- 자신의 그룹에서 팀을 구성하려는 멘토는 교육에만 국한되어서는 안되며 사회에서의 업무 스타일을 강조하고 문제의 본질을 직원에게 최대한 정확하게 제시하고 규칙을 논의하며 적을 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 적은 항상 사람이 아닙니다. 소방관은 화재와 싸우고 있고, 의사는 질병과 싸우고 있습니다.
결론
모든 상사는 집단 주도의 메커니즘을 이해하고 각 직원이 자신의 관점을 가질 권리가 있는 개인임을 기억해야 합니다. 그는 이 커뮤니티의 일원입니다. 작업 방식과 접근 방식은 사람마다 달라야 합니다. 캐릭터의 기질, 인식, 차이점 등의 요소는 사라지지 않는다는 점을 잊어서는 안됩니다. 인류가 존재하는 한 사람들은 오랫동안 여단의 업무량을 나누어 왔습니다.
응집력 있는 노동 조합의 형성에는 여러 단계가 있습니다. 연삭, "궁전 쿠데타" 단계, 효과성, 효율성, 기술, 노령화 및 죽음 - 기관 재조직 단계입니다. 각 단계마다 그룹 응집력이 증가합니다.
위의 방법은 노동 파트너십의 결속력을 높이는 데 확실히 도움이 되는 방법입니다. 물론 이는 성격의 차이, 기질의 부조화 등의 요인에도 영향을 받지만 이러한 문제는 심리적 영향력의 방법으로 해결됩니다. 가장 중요한 것은 모든 직원의 의견을 들어야한다는 것입니다.
많은 요인이 직장 공동체의 결속력에 영향을 주지만 한 가지는 변하지 않습니다. 직원은 항상 결정적인 단위입니다.
지침
좋은 관계팀 내에서 결실을 맺는 협력이 불가능한 것은 리더의 주요 활동 중 하나입니다. 을 위한 성공적인 솔루션이 임무를 수행하려면 리더는 자신의 강점과 약점직원, 선호도를 정확하게 분배하고 책임을 올바르게 분배하고 권한을 위임하여 동료 간에 갈등과 분쟁이 발생하지 않도록 할 수 있습니다.
리더가 말과 행동에 성실함을 보이는 것은 매우 중요합니다. 회사 직원은 관리자가 고수하는 접근 방식을 정확하게 전달하는 경우가 가장 많습니다. 심리학자들은 또한 최고 경영진이 팀과 더 자주 소통하고, 그들의 노력을 지원하고, 갈등, 다툼 등 부정적인 경향을 모니터링하고 억제할 것을 권장합니다.
사람들이 연령, 성별, 교육, 업무 경험, 결혼 상태 등 공통된 사회 인구학적 특성을 가지고 있으면 팀을 통합하는 것이 더 쉽습니다. 하지만 이런 일은 거의 발생하지 않습니다. 왜냐면... 사람들은 다양한 원칙에 따라 고용됩니다. 이 경우 다양한 이벤트가 팀을 하나로 묶는 데 도움이 됩니다.
팀 빌딩 이벤트는 두 그룹으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 그룹은 다음과 직접 관련이 있습니다. 전문적인 활동. 리더는 직원들이 다양한 세미나 및 컨퍼런스에 참여하고, 비즈니스 게임, 브레인스토밍 세션, 토론 등을 진행할 수 있도록 조직해야 합니다. 이러한 모든 이벤트는 경험, 의견, 아이디어의 교환을 촉진하며, 그 결과 동료들이 서로를 더 잘 알게 되고 그들 사이에 비공식적인 관계가 형성됩니다.
두 번째 통합 이벤트 그룹(축제의 저녁, 스포츠 대회, 기념일, 견학 등)도 팀의 비공식적 관계를 강화하는 데 기여합니다. 사무실이나 외부에서 정리할 수 있으며 다양한 휴일, 직원 또는 회사 기념일, 성공적인 거래 완료 등의 행사가 될 수 있습니다.
이러한 행사의 의례적인 부분에서는 전체 팀의 공동 노력 덕분에 특정 최고점을 달성할 수 있었다는 점을 강조할 필요가 있습니다. 일부 개인의 개인적인 기여를 기록하고 회사 전체에 대한 업무의 중요성을 강조하는 것이 필수적입니다.
팀 빌딩을 위한 훌륭한 이벤트는 팀 빌딩입니다. 팀 빌딩이란 스포츠 대회, 팀 게임, 대회 등을 의미하는 경우가 가장 많지만 재미있는 기업 행사나 대회일 수도 있습니다. 심리 훈련, 직원들이 함께 상호 작용하고 문제를 해결하도록 교육하는 것을 목표로 합니다. 팀 빌딩은 동료들을 자유롭게 하고 더 가깝게 만드는 데 도움이 되며 관리자가 팀을 자세히 살펴보고 직원의 역할(“리더”, “아이디어 생성자”, “수행자” 등)을 결정하는 데 도움이 됩니다. 업무 프로세스를 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다.
