아마도 모든 사람은 새 직장에 입사한 후 긴밀한 팀에 속해 있고 약간 (또는 심지어는 매우) 낯선 사람이라고 느끼는 상황에 대해 잘 알고 있을 것입니다. 때때로 이것은 사람들이 오랫동안 서로를 알고 있었고 새로 온 사람이 자신의 존재 자체로 확립된 편안함을 방해하거나 단순히 거부한다는 사실 때문일 수 있습니다. 신입사원새로운 곳에서 권위를 얻을 시간이 없었습니다. 이런 상황에서는 어떻게 해야 할까요? 특별히 활동적이어야 합니까?
팀에서 권한을 얻는 방법은 무엇입니까?
해당 분야의 진정한 전문가조차도 새로운 직장으로 이사하면 동료의 존경을 얻는 동시에 적과 부러워하는 군대를 만들지 않는 방법에 대한 질문에 관심을 갖습니다. 따라서 각 동료에 대한 개별적인 접근 방식과 팀 전체가 항상 자체 무언의 헌장을 가지고 있다는 이해, 가능한 한 빨리 배우는 것이 중요한 행동 규칙이 매우 중요합니다.
어떻게 해야 하나요? 예, 매우 간단합니다. 대화 중에 동료에게 눈에 띄지 않게 질문을 해보세요. 이렇게 하면 동료를 더 잘 알게 되고, 새로운 직장, 지역 전통 및 관계에 대한 사실도 발견할 수 있습니다. 다시 물어볼 필요가 없도록 처음부터 동료의 이름과 성을 기억하도록 노력하세요. 우리는 이전 기사에서 이에 대해 이야기했습니다.
물론, 당신이 해야 할 가장 중요한 일은, 오히려 처음에 하지 말아야 할 것은 동료들의 존경을 얻고 싶다면 누구와도 논쟁을 벌이지 않는 것입니다. 첫인상이 가장 중요합니다. 앞으로는 이를 어느 정도 완화할 수 있지만 변경할 수는 없습니다. 그러므로 먼저 자신이 파티의 삶임을 증명하고 미소를 짓고 예의 바르고 정중하게 행동하십시오. 나는 당신이 보고 기분이 좋고 기뻐하는 사람들의 예를 눈앞에 갖고 있다고 생각합니다. 그리고 멀리하고 싶은 다른 캐릭터도 있습니다. 이것 명확한 예당신이 누군가의 눈에 어떻게 보일 수 있는지. 이것을 잊지 마세요.
성공적인 직업은 아침에 그곳에 왔는데 아무도 당신을 괴롭히지 않는 것입니다.
리더 찾기
팀의 행동 규칙
팀에 이미 확립된 행동 규칙을 알게 되면 마음에 들지 않더라도 이를 엄격히 준수해야 합니다. 알다시피, 이것이 요점입니다. 자신을 극복하는 것입니다. 사람들은 처음에는 편안함의 껍질에 닫혀 있고, 그것을 관통하기 위해서는 그들의 인위적인 편안함이 위협받지 않는다는 것을 보여주어야 합니다. 당신은 그들의 안락함을 "반대"할 뿐만 아니라 "찬성"하는 것입니다. 그러니 마음에 들지 않는 것을 비판하지 마십시오. 반대로 지원하십시오. “퇴근하고 모두 피곤할 때 어딘가에 앉아야 할까요? 물론이죠! “만난 적도 없는 사람의 생일에 칩을 사요? 괜찮아요!"
동료들이 당신의 성격에 관해 묻는 질문에는 정중하고 매우 신중하게 대답해야 합니다. 그것은 무엇을 의미합니까? 그리고 정치에 대해 물어볼 수도 있지만 부서에 모인 사람들이 누구를 지원하는지 모른다는 사실. 또는 여기 누군가가 열렬한 채식주의 자라는 사실에도 불구하고 고기에 대해 이야기하면 이것을 알지 못한 채 모든 채식주의자를 미쳤다고 부를 필요가 없습니다. 그렇지 않으면 즉시 스스로 적을 만들 것입니다. 그들이 당신에게 알고 싶어하는 만큼 정확하게 대답하십시오. 질문하지 않은 것에 대해서는 이야기할 필요가 없습니다. 항상 정확해야 하며 탈출 경로를 남겨두십시오. 이렇게 하면 날카로운 모퉁이를 피하는 데 도움이 됩니다.
팀과 함께 시간을 공유하다
앞서 말한 내용을 계속하면서 동료와 함께 시간을 보내는 것의 중요성을 별도로 강조할 가치가 있습니다. 좋은 일과 즐거운 일이 당신과 연관되어 있다면 당신은 자신의 사람으로 인식될 것입니다. 휴식과 재미가 당신에게 필요한 것입니다. 그러므로 부서가 갑자기 다른 곳으로 가고 싶어한다면, 다른 일을 할 계획이더라도 기회에 뛰어들어야 합니다.
개별적인 접근
모든 사람은 다르며 모든 사람이 자신의 논리에 따라 상황에 반응하므로 인생에 대한 당신의 생각과 거리가 멀 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 이는 좋은 것도 나쁜 것도 아니며 단지 고려해야 할 요소일 뿐입니다. 동료와 대화할 때 사람들이 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지 기억하고 그들의 변덕에 적응하도록 노력하십시오. 적어도 초보자에게는 말이죠. 그러나 “당신 자신”의 범위에 들어가면 어느 정도 자유를 누릴 수 있습니다.
남자 팀의 여자
이제 여성이 남성 팀에 어떻게 적응할 수 있는지, 남성이 자신을 진지하게 받아들이도록 행동하고 만드는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 첫째, 남성과 함께 일하는 것이 더 쉽기 때문에 처음에는 여성이 내부적으로 휴식을 취해야합니다. 그들은 험담을 거의 하지 않고, 음모를 꾸미지 않으며, 일반적으로 삶에 대한 접근 방식이 더 단순합니다.
그런 다음 일반적으로 여성적인 행동을 남성적인 행동으로 바꾸는 것이 중요합니다. 그것은 무엇을 의미합니까? 예를 들어 보겠습니다. 남성 캠페인에서는 저속한 농담을 하는 것이 일반적입니다. 그리고 모든 남성이 한 가지만 생각하기 때문이 아니라 단순히 남성이 이런 유머를 재미 있다고 생각하고 모두가 웃는 것을 좋아하기 때문입니다. 그 농담이 당신을 즐거웠다면 자유롭게 함께 웃고, 마음에 들지 않았다면 그러한 농담이 얼마나 부적절하다고 도덕적인 강의를 시작하지 마십시오. 그냥 웃으면서 계속 일하세요. 이것이 바로 남성 팀의 여성이 자신이 소속감을 느낄 수 있는 방법입니다.
가장 중요한 것은 남자를 이해하는 법을 배우는 것인데, 사실 그렇게 어렵지도 않고 본질적으로 습관의 문제이기도 하다. 남성적인 유머와 보다 자유로운 행동은 동료들이 원하는 방식으로 자신을 표현하기 위해 적응하고 방해하지 않는 것이 중요한 정상적인 분위기가 될 것입니다. 약간의 관용과 이해가 있으면 남성 팀에 합류하기가 더 쉬워질 것입니다. 그리고 모든 것은 귀하의 전문성에 달려 있으며 이를 통해 권위를 얻을 수 있습니다.
맨인 여자팀
그러나 여기에서는 한 여성과 의사 소통하는 것이 완전히 정상적인 상황이기 때문에 사례가 다소 더 복잡합니다. 그러나 남성이 동료들과 이야기 할 것이 아무것도없는 여성 그룹에 속하게되면 이것은 물론입니다. 고문. 특히 현대 여성그들은 일종의 페미니스트인 경우가 많습니다(그렇지 않습니까?). 이는 회계 부서의 립스틱과 Lenochka 스커트에 대한 토론으로 희석 된 이런 종류의 대화가 당신이 견뎌야 할 일반화 될 것임을 의미합니다. 다른 방법은 없습니다. 하지만 앞의 경우와는 다르게 여자들은 당신 안에 있는 남자를 보고 싶어합니다. 그들과 험담을 시작할 필요는 없지만 반대로 반응하고 예의 바르면서 남자처럼 행동해야합니다. 사실 이것은 여자 팀의 남자가 알아야 할 가장 중요한 것입니다.
팀 리더의 권한
기존 팀에 새로운 경영진이 합류하는 상황이 종종 있습니다. 그리고 이 상사가 당신이라면 아마도 새로운 동료들 사이에서 권위를 얻는 방법을 배우는 데 관심이 있을 것입니다.
여기의 비밀은 두 가지에 있습니다.
- 엄격함과 이해 사이의 균형.
- 당신은 리더가되어야합니다.
두 지점 모두 부하 직원이 귀하를 대하는 방식을 동일하게 결정합니다. 이제 각각에 대해 자세히 알아보십시오. "악한 경찰과 좋은 경찰" 사이의 균형은 처음부터 당신이 올바른 길을 가는 데 도움이 될 것입니다. 처음에 자신이 괴롭힘을 당하도록 허용한다면 그러한 태도를 바꾸는 것이 극히 어려울 것입니다. 그러므로 여기서 책임자가 누구인지 즉시 이해합시다. 하지만 당신의 힘을 자랑할 필요는 없습니다. 그렇지 않으면 눈 깜짝할 사이에 미움을 받게 될 것입니다. 그리고 누구도 팀에 대항할 수 없습니다. 각 직원에 대한 친절하고 개별적인 접근 방식으로 엄격함을 바꾸십시오. 조심스럽고 공정하게 행동하세요. 잘했어요칭찬. 칭찬은 비판보다 더 많은 일을 하도록 동기를 부여한다는 것을 잊지 마십시오. 이런 밸런스가 가장 올바른 접근 방식이는 팀 리더의 권위를 증가시킵니다.
이제 리더십에 관해서. 직원들로부터 존경을 받고 싶다면 그들보다 더 열심히 일해야 합니다. 지시가 아니라 여러분의 모범을 통해 모든 사람을 앞으로 나아가게 하십시오. 가장 먼저 출근하고 가장 늦게 퇴근하세요. 모든 사람의 마음 속에는 자신을 정당화하려는 욕구가 있다는 것을 이해하십시오. 이는 상사가 스스로 아무것도 하지 않지만 동시에 비판할 때 가장 잘 작동합니다. 그리고 만약 그렇게 한다면, 그리고 다른 모든 사람들보다 훨씬 더, 당신은 착취자가 아닌 리더로 인식됩니다 :)
자신을 통제하고 동료들과 소통하는 것을 즐기는 방법은 무엇입니까?
상호 적대감의 상황에 대해 이야기하는 것도 중요합니다. 이는 어디에서나 발생하며 처리가 필요합니다. 하지만 어떻게? 당신은 사람을 보면 그 사람 자신이 당신에 대해 특별히 따뜻한 감정을 가지고 있지 않은 것처럼 그의 견해가 당신에게 적합하지 않습니다. 이 모든 것은 다툼, 농담 또는 미늘로 이어집니다. 그리고 무엇보다도, 당신은 매일매일 지치는 이 팀에서 일해야 하기 때문에 그것을 보여주지 않으려고 노력합니다.
그러나 여기의 조리법은 매우 간단합니다. 그러한 상황에 감사하십시오. 그런 조언을 듣고 지금 누군가는 차에 목이 마르고 누군가는 관자놀이를 손가락으로 돌리고 있다는 것을 알고 있지만 자세히 살펴 보겠습니다. 당신에게서 평화를 빼앗는 모든 상황은 본질적으로 당신의 긴장을 요구하는 도전입니다. 긴장은 결국 발전을 촉진합니다. 원할 경우 인내심, 재치, 심지어 연기 기술까지 훈련할 수 있습니다. 게임이라고 생각하면 다음에 직장에서 만날 때 동료가 적에서 연습할 수 있는 마네킹과 같은 물체로 변할 것입니다.
두 번째 조언은 긍정적인 태도를 취하는 것입니다. 당신의 내면의 걱정의 대부분은 당신 자신이 만든 것입니다. 걱정하는 대신에 대해 생각하기 시작하면 좋은면동료와 일반적인 상황(첫 번째 팁에서와 같이)을 보면 즉시 기분이 좋아질 것임을 알게 될 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은 누구도 당신의 자존감을 낮추지 못하게 하라는 것입니다. 그들이 당신을 화나게하려고한다면 가장 자주 부러워합니다. 그리고 당신이 더 나은 사람으로 여겨지면 그들은 당신을 부러워합니다. 이것을 잊지 마세요.
글쎄요, 우리는 매우 어려운 주제를 다루었고 새로운 팀에 적응하고 권위를 얻는 방법을 알아냈습니다. 그리고 이 시험을 심각한 것으로 여기지 말고 모든 것을 게임으로 삼으면 당신의 영혼이 쉬워질 것입니다. 행운을 빌어요!
모든 새로운 리더는 조직의 직원들이 그의 취임에 대해 부정적인 태도를 가질 때 문제에 직면해야 합니다. 일반적으로 이는 기존 팀이 동일한 리더십 하에서 작업하고 기존 요구 사항을 따르는 데 익숙하기 때문입니다. 또한 팀에서는 직원 중 한 명을 지휘할 것으로 예상했지만 위에서는 경험이 풍부한 리더를 초대하기로 결정했습니다. 따라서 전체 팀의 추가 활동은 작업 팀에서 회사 대표가 얻은 권한에 따라 달라집니다. 이 글에서 우리는 리더가 팀 내에서 어떻게 권위를 얻을 수 있는지에 대한 질문에 답하려고 노력할 것입니다.
관리 스타일 선택
새로 임명된 지도자는 여러 명을 가질 수 있습니다. 그중에는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 모두 지닌 몇 가지 주요 항목이 있습니다.
권위주의적인 스타일
이 관리 스타일의 특징은 관리자가 부하 직원의 자유와 모순을 허용하지 않는다는 것입니다. 직원은 관리자의 모든 지시를 의심 없이 수행해야 합니다.
- 고도로 조직화된 직원.
- 모든 작업 단계에서 직원을 감독합니다.
- 작업 실행 중 오류가 최소화됩니다.
- 직원들은 덜 적극적이게 됩니다.
- 높음이 나타납니다.
- 팀 분위기가 긴장된다.
민주적 스타일
- 모든 직원은 자신을 증명할 기회를 갖습니다.
- 기회가 생긴다 비표준 선택문제 상황 해결.
- 동료들의 주도성이 높다는 점이 주목됩니다.
자유주의적인 경영 스타일의 단점:
- 직원의 업무에 대한 명확한 통제가 없습니다.
- 팀의 성과가 감소합니다.
- 근로자들 사이에 규율이 부족합니다.
리더는 자신의 성격과 새로운 팀을 기쁘게하려는 열망으로 인해 또는 반대로 즉시 강력한 권위자가 되려는 욕구로 인해 자신의 재량에 따라 행동 및 관리 모델을 선택합니다. 그러나 때때로 너무 까다롭지 않은 지시로 인해 작업 수행이 제대로 이루어지지 않거나 보고서가 제때에 제출되지 않을 수 있다는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 그리고 직원에 대한 극도로 높은 요구는 직원의 자존감과 성과에 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 "황금 평균"에 도달하고 균형을 찾거나 더 나아가 각 부하 직원에 대한 개별적인 접근 방식이 필요합니다.
새로운 리더에게는 요구하는 것과 구축하는 것 사이의 균형이 중요합니다. 좋은 관계팀과 함께.
올바른 위치 지정 방법
각 리더는 독특한 성격을 갖고 있습니다. 한 사람은 조직에서 권위를 얻는 것이 어렵지 않을 것이지만, 다른 사람은 자신의 소중한 목표를 달성하는 데 많은 어려움을 겪을 것입니다. 따라서 우리는 젊은 리더와 경험이 풍부한 리더가 팀 내에서 권위를 얻는 데 도움이 되는 몇 가지 권장 사항을 간략하게 설명합니다.
- 모습. 옷으로 인사를 하고 마음으로 배척을 받는다는 속담에서 알 수 있듯이 리더의 첫인상은 팀의 외부 이미지로 결정된다. 이미지의 모든 뉘앙스에 주의를 기울일 필요가 있습니다.
- 회의. 첫 번째 회의에서 관리자는 팀 최고위의 자신의 위치와 향후 조직에 대한 비전을 설명해야 합니다. 조직의 모든 부서와 업무 비전의 회의는 새 관리자가 "자신의"사람들을 식별하는 데 도움이 될 것입니다.
- 팀과의 커뮤니케이션. 부하직원들은 경영진이 팀을 열등감과 열등감으로 나누지 않고 동등한 조건으로 그들과 소통할 때 그것을 높이 평가합니다. 고위 경영진사회. 직원을 올바른 업무 방향으로 배치하고 지시하는 것은 관리자의 위치입니다.
- 듣고 듣는 능력. 많은 관리자들은 직원들에게 자신의 의견을 표현할 기회를 제공하는 것이 필요하다고 생각하지 않지만 헛된 것입니다. 결국 이들은 오랫동안 회사에서 일해 온 팀원들이고, 전문적인 경험내부에서 모든 과정을 알고 있습니다. 덕분에 그들은 줄 수 있다 효과적인 조언기업 전체의 성공적인 발전을 위해
- 보상 시스템. 금전적 인센티브가 아니라면 무엇이 직원들이 목표와 목표를 달성하도록 더 나은 동기를 부여합니까? 보너스, 보너스, 심지어 감사의 말까지 팀은 새로운 리더에게 사랑을 받습니다. 그리고 공정하고 세심하며 관대 한 관리자로서 자신을 올바르게 배치한다면 부하 직원으로부터 권한을 얻는 방법에 대한 문제는 저절로 해결될 것입니다.
젊은 관리자의 업무 효과는 특정 관리 스타일을 선택하는 것이 아니라 적용하는 능력에 있습니다. 다양한 스타일에 따라 특정 상황. 현대의 리더동료들과 소통할 때는 유연해야 합니다. 당신의 팀이 될 사람들과 함께하되 명령 체계를 벗어나지 마십시오. 그렇지 않으면 요구 사항이 요청으로 인식됩니다. 부하직원을 존중하고 직원으로 소중히 여기십시오. 우리의 추천 사항이 귀하가 팀 내에서 권위를 얻고 낯선 사람들에게 좋은 리더가 되는 데 도움이 되기를 바랍니다.
직장에서 이는 빠른 발전과 함께 직업적 성공의 필수 요소입니다. 경력 사다리. 팀원들이 당신을 신뢰하지 않는다면, 의지하는 것은 의미가 없습니다 고임금 직위. 회사의 사장은 당신을 관리적 자질을 갖춘 부서장으로 보지 않을 것입니다. 회사의 성과에 영향을 미치고 문제를 해결할 수 있는 존경받는 직원만이 승진할 수 있습니다.
그러나 새로운 팀에서 존중을 얻는 것은 상대적으로 어렵습니다. 확립된 사회에서는 자신에게 알려지지 않은 법과 질서가 우선하기 때문입니다. 당신은 직장에 와서 직원들에게 당신의 전문 기술과 기술에 대해 말할 수 없습니다. 개인적인 자질– 동료들은 그러한 행동을 도발적이라고 생각하여 회사를 피할 것입니다. 자신의 의견을 무시하고 회사의 "고참"을 모든 일에 탐닉하는 것은 권장되지 않습니다. 시간이 지남에 따라 직원들 사이에서 존경심을 얻는 것이 극도로 어려울 것입니다. 이런 상황에서 최근 취업한 신입사원들은 '어떻게 팀 내에서 권위를 얻을 수 있을까?'라는 논리적인 질문을 던진다.
팀의 행동 규칙
첫날 새 직업 – 중요한 사건, 사전에 준비하는 것이 중요합니다. 동료들과 소통할 때 행동을 계획하지 않고 실험적인 답변에 의존한다면 직원들과 오해를 일으킬 위험이 있습니다. 당신은 당신이 속한 팀의 전통에 익숙하지 않으므로 표준 문구 세트로 제한하고 피하는 것을 선호합니다. 과도한 활동. 동료들 앞에는 사람으로서 나타나는 것이 중요하다 가격 아시는 분들말한 단어. 직원들과 혼자 남겨진 경우, 경영진이 귀하를 팀에 소개한 후 사무실로 퇴임할 때 다음 권장 사항을 따르십시오.
새로운 팀의 간단한 행동 규칙에 따라 동료들과 공통된 "언어"를 쉽게 찾을 수 있습니다. 소중한 목표를 달성한 후에는 직원들로부터 얻은 신뢰를 잃지 않는 것이 중요합니다. 모든 팀원을 기쁘게 하려고 노력하다가 자존감을 잃으면 권위를 잃기 쉽습니다. 사람들은 존중만 한다는 것을 기억하세요 강한 성격자신의 말과 행동을 '일어설' 수 있습니다. 감정을 통제하지 못하고, 동료들에게 화를 내고, 부정적인 생각에 빠져서는 안 됩니다. 신중함과 평온함, 자급자족과 정의는 성공의 "열쇠"입니다. 다른 문소중한 목표를 향해 가는 길.
동료들 사이에서 존경심을 얻은 후에는 긴장을 풀지 마십시오. 팀의 신뢰를 남용하지 않고 이미지를 고수해야 합니다.
남성 팀에서 여성의 적응 특징
남성 직원과 여성 직원이 우세한 팀에서는 적응을 구별하는 것이 중요합니다. 그러한 회사에서는 동료들 사이에 완전히 다른 관계가 형성되어 탁월한 분위기를 조성합니다. 남성 그룹에 속한 소녀는 우선 인류의 강한 반쪽의 영향에 굴복하여 화를 내지 않아야합니다. 현 상황에서는 여직원이 있는 회사에서는 흔히 볼 수 없는 다양한 장점을 발견할 수 있습니다. 남자들은 험담을 하거나, 흥미로운 소문을 퍼뜨리거나, 새로운 동료의 삶을 의도적으로 복잡하게 만들어 소녀의 자존심을 얕보지 않을 것입니다. 사람들의 자존심은 직원들 사이에서 자신의 권위를 위험에 빠뜨리면서 이런 식으로 행동하는 것을 허용하지 않습니다.
최대 중요한 요소– 도덕적이고 지루한 토론을 잊어버리고 행동 규칙을 받아들입니다. 패션 컬렉션화장품 업계 출신. 동료에게 불필요한 정보를로드하지 않고 연인에게 그러한 대화를 남겨주세요. 신입사원 앞에서 동료들은 분명히 더러운 농담을 하고, 스포츠 경기에 대해 토론하고, 자동차 튜닝에 대해 논의할 것입니다. 팀에서 제기한 주제 중 하나에 관심이 있는 경우 자신의 의견을 정확하게 표현하여 대화를 지원하십시오. 자신의 입장을 고집하는 것은 실용적인 해결책이 아니라는 점을 기억하십시오.
그들의 행동 규칙과 관계의 특성을 받아들이고 남성 커뮤니티에서 "당신 자신"이 되십시오. 가장 중요한 것은 인내심을 갖는 것입니다. 어떤 상황에서는 자신의 의견을 스스로 지켜야하기 때문입니다. 그러나 동료가 종속이 허용하는 경계를 넘더라도 화를 내지 마십시오. 활동적이고 자급자족하는 소녀는 팀에서 확실히 존경받을 것이며 시간이 지남에 따라 유일한 직원에 대한 관심의 표현을 보게 될 것입니다. 귀하의 전문 기술은 남성의 의견에 영향을 미치는 필수적인 요소가 될 것이라는 점에 유의해야 합니다. 당신이 의심의 여지 없이 당신의 임무를 수행하는 자격을 갖춘 전문가라면 남성들 사이에서 권위를 "획득"하는 것이 어렵지 않을 것입니다.
여자 팀에서 남자의 적응 특성
남자가 여자 팀에 들어갈만큼 운이 좋다면 새로 만들어진 동료들과 함께 그의 행동의 특성에 대해 미리 생각하는 것이 중요합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 여자 앞에 설 때 자존감을 유지하는 것이다. 그러나 우리는 소녀들이 분명히 높이 평가할 공손함, 용감함, 예의를 잊어서는 안됩니다. 남성 커뮤니티의 여성과 걸그룹의 남성의 적응의 주요 차이점은 행동 방식입니다. 소녀들은 화장품, 패션계의 신제품 및 효과적인 다이어트체중 감량을 위해. 남자의 강점은 여자 팀에서 토론의 특성을 받아들이면서 제쳐두고 인내심을 갖는 것입니다. 그러나 직원의 눈에 귀하의 명예를 유지하기 위해 그러한 대화에 참여하는 것은 권장되지 않습니다.
남자가 기억해야 할 또 다른 조언은 시작하지 말아야 한다는 것이다. 사랑의 관계여성그룹의 소녀와 함께. 특정 여성에게 더 많은 관심을 기울이기 시작하면 나머지 공정한 섹스에서도 페미니즘 정신이 확실히 "깨어날" 것입니다. 규칙을 준수하면서 동료들과 거리를 두는 것을 선호합니다. 팀에서 모험을 숨기려고 다른 직원을 차례로 만나는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 선택된 사람들은 근무일 동안 친구들과 행복을 나눌 것이며, 이는 즉시 거짓말의 암초에 무너질 것입니다. 현재 상황에서는 일하지 않고 남겨질 위험이 있습니다. 노동 활동그리고 회사 동료들을 데이트에 초대할 때 '생각한' 남자다움. 직원들에게 친절한 동지이자 동정심 많은 동료가 되십시오. 유혹자, 유혹자, 거짓말 쟁이로 나타나지 마십시오.
새로운 동료를 존중하고 다른 사람들에게 자신의 자급 자족과 전문 기술을 보여주면 팀에서 발판을 마련하는 것이 어렵지 않을 것입니다. 종속에 대한 준수는 성공의 또 다른 필수 요소로, 직원들 사이에서 권위를 얻을 수 있습니다. 가장 중요한 것은 당황하지 말고, 친절하게 대하고 긍정적인 "파도"에 동조하여 동료에 대한 긍정적인 감정을 경험하는 것입니다. 심리학자의 위 권장 사항을 올바르게 적용하면 편안한 분위기, 사무실의 낯선 벽에서 발견하고 마음의 평화를 찾을 수 있습니다.
팀 내에서 권한을 높이는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 어떤 사람들은 정신분석학에 관한 책을 찾으러 가는 반면, 어떤 사람들은 특별 훈련에 등록합니다. 작업 팀의 권위 있는 구성원은 고려되지 않은 구성원보다 사무실 벽 내에서 훨씬 더 기분이 좋습니다. 이 방향으로 성공하려면 어떻게 해야 할까요?
첫 번째 단계
사무실에 처음 등장하는 순간부터 작업 팀에서 권한을 얻기 시작해야한다고 말해야합니다. 왜냐하면 자신에 대한 기존 의견을 바꾸는 것은 매우 어려울 것이기 때문입니다. 동료에 대한 친절함, 상냥함, 진지한 관심 - 이것이 팀의 권위가 기초를 두는 "세 가지 기둥"입니다. 최대한 공감을 얻으세요 더직원이 당신의 사람에게 있다면, 당신은 리더는 아니더라도 그와 더 가까운 사람이 훨씬 쉽고 빠르게 될 수 있습니다.
자신을 고립시키고 침묵해서는 안 됩니다. 기업 행사 및 동료와의 휴일 모임을 지속적으로 피하면 팀 내 권한을 종식시킬 수 있습니다. 그러한 직원은 회사를 경멸하는 것으로 간주될 수 있습니다. 그러나 여기서는주의가 필요합니다. 동료에게 조롱의 이유를 제공해서는 안되므로 충분히 냉정한 상태로 모임을 떠나야합니다. 유머 감각과 상황을 완화하는 능력은 금만큼의 가치가 있습니다. 그러한 기술이 존재하지 않는다면 개발이 필요합니다. 직장에서 발생하는 문제에 대해 가장 먼저 이야기하려고 서두르지 마십시오. 현명하고 합리적이며 권위 있는 직원의 이미지를 만들려면 먼저 다른 동료의 의견을 듣고 모든 옵션을 분석한 후 지원해야 합니다. 가장 정확한 것.
하지 말아야 할 것
자신이 플레이하지 않는 경우에만 팀에서 권한을 높일 수 있습니다. 게임은 항상 눈에 띌 수 있습니다. 팀원 중 한 명이 동정심을 불러 일으키지 않으면 그에 대해 전혀 이야기하지 않고 등 뒤에서 험담을하지 말고 상사에게 그에 대해 말하지 않는 것이 좋습니다. 상대방의 진술이 일반적으로 받아 들여지는 도덕성 및 도덕성 규범에 영향을 미칠 때 상대방과 추론하는 것이 가능하고 필요합니다. 그러나 동료가 의도적으로 어떤 종류의 행동을 유발하고 있다는 것이 분명하다면 가장 평정심을 가지고 그의 말을 들어야합니다. 다리, 손에 연필을 들고 놀면서 뻔뻔스럽게 코, 귀 및 기타 얼굴 특징을 검사합니다. 다음에 그가 차갑고 무관심하게 지나갈 것이라고 보장할 수 있습니다. 거짓 약속을 해서 동료를 실망시켜서는 안 됩니다. 약속을 지속적으로 지키면 권위를 높일 수 있습니다.
아시다시피, 당신은 자신의 규칙에 따라 다른 사람의 수도원에 가지 않습니다. 기존 질서와 규범을 비판하는 것은 어리석은 일입니다. 그렇게하려고 노력하면 다른 사람의 눈에는 눈에 띄지 않게 쓸모없는 것이 점차 저절로 사라질 것입니다. 또한 작업 팀에서는 동료들이 개인 생활의 모든 우여곡절에 대해 이야기하도록 허용하는 것이 관례가 아니지만 단음절로 대답해서는 안 됩니다. 세부 사항을 다루지 않고도 가장 자세한 답변을 제공할 수 있습니다.
팀의 권한 문제는 모든 사람에게 거의 가장 중요합니다. 우리가 어떤 종류의 팀을 염두에 두고 있는지는 전혀 중요하지 않습니다. 이것은 직장에서 당신을 둘러싼 동료 그룹일 수도 있고 단지 그룹일 수도 있지만, 의식적이든 아니든 우리 각자는 다른 사람들의 눈에 최대한 "무게"를 꿈꿉니다.
우리 모두는 항상 자신의 조언이 경청되고, 자신의 의견이 고려되며, 자신의 소망이 이루어지기를 원합니다. 그 반대를 주장하고 자신에 대한 다른 사람들의 의견에 전혀 무관심하다는 것을 증명하려는 사람들조차도 실제로 의미를 갖기를 원합니다.
규칙 1.
이 규칙은 어린 시절부터 거의 모든 사람에게 알려져 왔습니다. 그것은 먼저 당신이 당신의 권위를 위해 일하고, 당신이 그것을 얻을 때만 그것이 당신을 위해 일하기 시작할 것이라는 사실에 있습니다. 이는 목표를 달성하기 위해 노력해야 함을 의미합니다. 당신의 모든 행동이 무의미해 보일지라도 포기하지 마십시오. 상황과 팀 내 권한은 언제든지 바뀔 수 있습니다.
규칙 2.
미래의 권위를 위한 기반 마련을 시작하세요 새로운 팀에 합류한 첫날부터. 동료를 만날 때 친절하고 상냥하게 대하고 관심을 보이도록 노력하십시오. 처음부터 자신의 사람에 대한 동정심을 얻으면 앞으로 권위자가되는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.
규칙 3.
자신을 고립시키지 말고 침묵을 지키십시오. 다른 사람들이 보기에 흥미롭고 의미 있게 보일 적절한 문구를 적절한 위치에 삽입할 수 있으면, 당신도 그들의 눈에서 당신의 수준을 높일 수 있을 것입니다.
규칙 4.
새로운 사람들과 빨리 친해지려면 비공식적인 환경에서 그들과의 만남을 조직하는 것이 가장 좋습니다. 함께 술집에 가거나, 집에서 차를 마시거나, 도시 밖으로 소풍을 가는 것이 될 수 있습니다. 사람들에게 먼저 이것을 제공하는 것을 부끄러워하지 마십시오. 그들은 즉시 감사할 것입니다.
규칙 5.
모든 팀원에게 존경심을 표현하세요. 팀의 누군가가 당신에게 동정심을 불러일으키지 않는다면, 그 사람에 대해 아무 말도 하지 않는 것이 좋습니다. 이 추천당신에게 불쾌한 사람이 팀의 다른 모든 사람을 방해하지 않는 경우에 유효합니다. 그의 도덕성과 도덕성 개념이 일반적으로 받아 들여지지 않는다면 상대방과 추론하려고 노력할 수 있으며 이는 또한 귀하의 권위에 유익한 영향을 미칠 것입니다.
규칙 6.
당신이 팀에서 "당신의 사람"이 될 때까지 당신에 대한 지속적인 "강도" 테스트를 준비하십시오. 이는 피할 수 없으므로 심리적으로 준비하고 모든 것을 약간의 유머로 대하도록 노력하십시오.
규칙 7.
당신의 말과 행동에 대한 책임을 포기하지 마십시오. 거짓 약속을 하지 말고, 한 번 약속한 것은 꼭 지켜야 합니다. 단 한 번의 실수만으로도 그토록 열심히 노력한 모든 것을 즉시 잃을 수 있고, 권위자가 되겠다는 꿈도 잊혀질 수 있습니다.
규칙 8.
누구나 유머를 이해하는 사람을 좋아합니다. 따라서 다른 사람들의 눈에 조화롭게 보이려면 지능과 유머 감각이라는 두 가지 특성을 모두 개발해야합니다. 그렇게 하지 않으면 곧 생각하는 대신에 권위자가 되는 방법, 당신은 버푼이나 반대로 현학적인 크래커의 낙인을 제거하는 방법에 대해 걱정할 것입니다.
규칙 9.
우리의 마지막 규칙, 가장 중요한 것은 자연 스러움을 잃지 마십시오. 진정한 권위는 당신이 수행하려는 역할이 아니라 당신의 실제 자질에 의해서만 얻을 수 있습니다. 자신을 평가하십시오. 권위 있는 사람의 요구 사항을 완전히 충족하지 못한다는 의심이 든다면 스스로 노력하고 개발하십시오. 필요한 자질, 그 후에야 권위를 구축하기 시작합니다.
