기업과 조직의 경제적 어려움을 오로지 투자 부족으로만 설명한다면 문제가 상당히 단순화될 것입니다. 실습을 통해 우리는 투자 활동을 수행하는 동안 조직이 자원에 대한 무료 액세스를 기반으로 비즈니스 수익성을 보장하려고 실패했을 때 상당한 수의 사례를 식별할 수 있습니다. 따라서 문제는 투자의 가용성이 아니라 투자를 효율적이고 이익 지향적으로 관리하는 것입니다.
높은 잠재력과 비즈니스 활동 증가는 경쟁에서 중요한 요소가 되며, 이러한 상황을 통해 우리는 모든 변경 사항을 프로젝트로 간주할 수 있으며, 그 구현은 시간과 돈의 지출과 관련됩니다. 그리고 예산과 시간의 제약 속에서 미리 개발된 규칙에 따라 이러한 변화를 가져오는 과정이 바로 프로젝트 관리입니다.
특별 프로젝트 개발 방법은 원칙적으로 계획된 변경 사항이 정상적인 생산 또는 비즈니스 활동 과정에서 구현이 불가능하거나 불가능할 경우 사용됩니다.
현재 러시아에서는 이 방법을 널리 사용하기 위한 조건이 점점 더 형성되고 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- - 기획 및 유통 시스템의 청산 및 다양한 형태의 소유권 인정
- - 투자 프로젝트, 부동산, 증권, 계약 업무 시장 형성
- - 프로젝트 구현을 위한 경제, 관리, 정보 지원 분야의 서비스 제공에 중점을 둔 투자, 엔지니어링 및 컨설팅 조직 창설
- - 관리자의 심리 변화
- - 컴퓨터 프로그램, 네트워크 및 이메일 개발
- - 프로젝트(다양한 유형의 금융 기관)와 협력하여 새로운 시장 구조 창출
- - 이미 프로젝트 관리 방법을 널리 사용하고 있는 투자 프로젝트 구현에 외국 계약자 및 투자자를 유치합니다.
프로젝트 관리에는 특정 기간 내에 특정 예산으로 구현되는 기술 또는 사회 경제적 시스템의 목표 변경이 포함됩니다.
프로젝트 관리는 작업의 구성과 범위 측면에서 프로젝트에 정의된 결과를 달성하기 위해 현대적인 관리 방법 및 기술 시스템을 적용하여 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 인적, 물적 자원을 지휘하고 조정하는 기술입니다. 프로젝트 참가자의 비용, 시간, 품질 및 만족도.
생산 관리와 프로젝트 관리에는 특정한 차이점이 있습니다.
- 1. 프로젝트 관리는 새로운 것을 창조하거나 기존 것을 개선하는 것과 관련이 있습니다. 이는 혁신 또는 변화 지향적이며 일회성 활동입니다. 연구가 완료되면 신제품이 개발되고, 새로운 프로세스가 숙달되며, 이 작업은 거의 반복되지 않습니다. 반면 생산 관리는 보다 예측 가능하고 잘 정의된 작업을 처리합니다. 반복 가능한 패턴, 신뢰할 수 있는 계획 및 절차가 강조되며 기계와 사람의 예측할 수 없는 동작은 전혀 용납될 수 없습니다. 대조적으로, 프로젝트 관리에는 창의적인 변화와 구현에 도움이 되는 환경을 조성하는 것이 포함됩니다. 변화를 추구하는 프로젝트 관리와 달리 운영 관리는 동일성과 반복을 추구합니다.
- 2. 일회성 활동의 가격이나 비용은 결정하기 어려운 반면, 반복 활동의 가격은 이전 데이터를 기반으로 예측할 수 있습니다. 활동을 수행하는 데 필요한 자원을 결정하는 접근 방식은 다릅니다. 생산에서는 자원의 비례적인 변화를 통해 생산 증가를 보장할 수 있습니다. 프로젝트를 수행할 때 인력이 많은 것보다 부족한 것이 더 효과적일 수 있습니다.
프로젝트 관리 방법론은 프로젝트 목표 달성을 위한 권리와 책임을 한 사람 또는 소규모 그룹에 집중시키는 것입니다. 이 활동은 프로젝트 관리자가 수행하며 주로 다음 기능에 집중합니다.
- - 비용 견적 준비 및 관리
- - 작업 일정 작성 및 모니터링
- - 자원 분배
- - 품질 관리
- - 위험 관리
- - 외부 세계와의 관계 및 연결.
현재 프로젝트 관리자가 갖춰야 할 자질에 대해 두 가지 상반된 관점이 나타났습니다.
첫 번째 관점에 따르면 관리자를 결정하는 요소는 특정 분야의 전문 자격과 기술 지식이라고 믿어집니다. 두 번째에 따르면 주요 요인은 임시 크리에이티브 팀 관리에 있어서 리더십과 특별한 기술의 결합입니다.
두 번째 관점을 지지하는 사람들은 프로젝트 실패의 가장 일반적인 원인이 조직 및 관리 기술의 부족이라는 사실에서 출발합니다.
효과적인 프로젝트 관리를 보장하기 위해 미국 연구자들은 프로젝트 준비 과정에서 구현해야 하는 여러 가지 중요한 요소를 식별합니다.
첫째, 프로젝트 관리의 본질에 대한 조직 구조의 모든 수준에서 이해하고,
둘째, 조직 최고 경영진의 프로젝트에 대한 관심과 지원, 셋째, 프로젝트 관리 환경에서 작업하는 데 적응할 수 있는 조직 부서 및 서비스의 능력,
넷째, 프로젝트 관리자의 선택 기준 준수(특정 마감일까지 특정 결과를 얻는 데 대한 명확한 초점, 조직 목표에 대한 완전한 이해, 성취에 개인적으로 기여하려는 욕구, 사람들과 협력하는 기술)
다섯째, 관리자는 진정한 리더의 자질(권한, 책임, 비즈니스 접촉을 구축하고 유지하는 능력)을 갖추고 있습니다.
프로젝트 작업은 세 단계로 구성됩니다.
- - 준비 단계에는 프로젝트 목표 정의 및 구조 형성이 포함됩니다.
- - 조직 단계에는 작업 실행, 작업 조정 및 수행자가 포함됩니다.
- - 최종 단계 - 결과가 설정된 목표와 일치하는지 확인하는 것을 목표로 합니다.
프로젝트 관리는 구현의 내부 및 외부 조건에 대한 자세한 분석, 위험 분석 및 프로젝트를 구현하는 팀 간의 프로젝트 사고 개발, 프로젝트 관리자 및 책임자가 수행하는 설계 작업 계획을 의무적으로 수행하는 것을 의미합니다. 개별 단계의 구현.
프로젝트 구현을 조정하고 모니터링하려면 관리 그룹, 프로젝트 그룹 및 실무 그룹을 포함하는 특정 구조가 필요합니다.
관리 그룹의 임무는 전략적 목표 결정, 관리 원칙 개발, 프로젝트 관리자 승인, 조직의 내부 및 외부 정책 문제 해결, 프로젝트 구현 중 프로젝트 관리자 지원 및 지원입니다.
프로젝트 팀의 임무에는 프로젝트에 대해 승인된 작업 계획 구현, 프로젝트 중에 달성된 결과 평가, 비용 및 절감 평가, 팀 내 갈등과 모순 방지, 새로운 어려움에 대한 대응 등이 포함됩니다.
작업 그룹의 기능은 프로젝트 및 관리 그룹이 설정한 작업과 목표를 수행하는 것입니다.
프로젝트의 목표, 목적, 규모 및 기타 매개변수에 따라 두 가지 주요 유형의 프로젝트 팀 구조를 사용할 수 있습니다.
매트릭스 팀 구조는 일반적으로 수명 주기가 최대 2년인 중소 규모 프로젝트에 사용됩니다.
프로젝트 팀 구조는 부서와 프로젝트 구현자 간의 질적으로 새로운 상호 작용 체계로, 장기간(2년 이상) 대규모 프로젝트를 관리하는 데 사용됩니다.
프로젝트 팀의 구성은 일반적으로 5단계를 거칩니다.
- - 형성 - 이 단계의 주요 어려움은 개인적인 감정, 팀 내 관계, 조직 내 프로젝트 팀의 위치 결정으로 인해 발생합니다.
- - 팀 구성원이 함께 일하는 기간은 팀 작업의 어려움(예: 권한 이동), 성격 표현(예: 비공식 리더의 존재), 문제 토론(모든 문제에 대한 분쟁)과 같은 문제가 특징입니다. ), 관리 오류(약한 통제, 급격한 기분 변화, 계획 및 자원 할당 실수), 관계(갈등, 상호 지원 및 신뢰 부족)
- - 각 구성원이 프로젝트의 전체 수명주기 동안 함께 일할 팀에서 자신의 역할과 위치를 느꼈기 때문에 정상적인 기능 기간은 프로젝트에서 가장 길고 가장 효과적입니다.
- - 조직 개편은 업무량과 유형의 양적, 질적 변화, 새로운 전문가 유치, 프로젝트의 내부 및 외부 환경에 따라 결정되는 업무 책임 재분배로 구성됩니다.
- - 팀 해체 기간의 주요 임무는 팀원들이 자신의 업무에 만족하고 향후 함께 일할 준비가 되어 있는지 확인하는 것입니다. (원칙적으로 관리자는 새 프로젝트를 시작할 때 팀원을 팀에 초대합니다. 그는 이전 프로젝트를 성공적으로 구현했습니다).
프로젝트 관리는 재무 및 현금 흐름의 이동을 최적화하고 투자 프로젝트를 수행하는 과정에서 사업체 간에 발생하는 문제를 효과적으로 해결하는 것을 목표로 합니다. 이러한 움직임과 관계를 어떻게 능숙하게 관리할 것인가에 대한 질문에 대한 대답은 프로젝트 관리의 내용입니다.
프로젝트의 성공 여부는 계획을 얼마나 효과적으로 구현하는지에 따라 결정되며, 프로젝트 구현에 참여하는 모든 사람의 관심이 집중됩니다. 그러나 프로젝트 개념의 효과적인 구현은 이러한 구현을 보장하는 모든 프로세스의 조정되고 목적 있는 개발을 통해서만 가능합니다. 동시에 프로젝트 프로세스를 효과적으로 관리합니다.
프로젝트는 상호 연결된 요소의 시스템으로 정의될 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 나타나고 발전하는 프로젝트 요소 간의 연결이 구현 프로세스를 형성합니다. 즉, 프로젝트를 구현하는 프로세스는 모든 요소 간의 특정 연결을 구현하는 프로세스입니다. 이러한 입장에서 프로젝트 관리의 개념은 다음과 같이 정의될 수 있습니다.
프로젝트 관리 시스템은 프로젝트 목표 달성을 보장하는 프로젝트 요소 간의 연결을 정의, 확립, 규제 및 개발하는 것입니다.
다른 유형의 관리와 마찬가지로 프로젝트 관리에는 관리 전략과 전술이 포함됩니다. 전략이란 목표를 달성하기 위해 수단을 사용하는 일반적인 방향과 방법을 말합니다. 이 방법은 의사 결정을 위한 특정 규칙 및 제한 사항 세트에 해당합니다. 전략을 사용하면 채택된 전략과 모순되지 않는 솔루션 옵션에 노력을 집중하고 다른 모든 옵션을 폐기할 수 있습니다. 전술은 전략에 의해 설정된 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법과 기술입니다. 관리 전술의 임무는 주어진 경제 상황에서 가장 최적의 솔루션과 가장 수용 가능한 관리 방법 및 기술을 선택하는 것입니다.
관리 시스템으로서의 프로젝트 관리는 두 개의 하위 시스템, 즉 투자 프로젝트, 이를 통해 생성된 현금 및 재무 흐름, 프로젝트 참여자 간의 새로운 관계를 나타내는 관리 하위 시스템(관리 개체)과 관리 하위 시스템(관리 주제)으로 구성됩니다. 회사 관리 및 부서, 프로젝트 관리자로 구성됩니다.
프로젝트 관리 활동을 고려하고 평가할 때 여러 측면(접근 방식)을 구분할 수 있습니다. 가장 일반적인 것은 기능적, 동적, 주제입니다.
기능적 측면은 관리 문제에 대한 일반적인 접근 방식을 반영하며 주요 관리 기능(관리 활동 유형)에 대한 고려를 포함합니다. 계획; 조직; 통제와 규제. 관리 기능은 중심 개념으로 간주됩니다. 관리 기능은 모든 프로세스 및 관리 개체(요소)에 대해 프로젝트 구현의 각 단계에서 모든 수준의 관리 활동에서 수행됩니다. 제어 기능의 순서는 그림 4.2에 표시된 것과 같은 일종의 주기를 형성합니다.
쌀. 4.2.
규제는 다음 단계의 통제를 나타내며 새로운 주기를 시작합니다.
- 1. 계획과 실제 상황의 차이 분석
- 2. 편차를 제거하기 위한 작업 계획
- 3. 편차를 제거하기 위한 활동 조직
- 4. 조정계획 이행 모니터링 등
작업 진행에 개입해야 하는 순간마다 프로젝트가 위치한 상태에 대한 분석이 필요합니다. 프로젝트의 모든 작업은 분석으로 시작됩니다. 작업 시기, 위험 정도, 재정, 인력, 설계 진행, 건설 및 설치 작업 인도 및 실행, 결과 품질 등 프로젝트의 모든 요소가 분석 대상입니다.
계획은 프로젝트 구현 프로세스를 관리하는 기본 기능이며, 이는 이 분야에서 수년간의 실무를 통해 확인되었습니다. 계획에는 설계 작업 수행, 기술, 자재 및 장비 구매, 건설 및 설치 작업, 시설 시운전 등이 포함됩니다. 프로젝트 작업 계획은 프로젝트 분할에 따라 초기 단계부터 프로젝트 완료까지 프로젝트 개발 논리를 반영하는 프로세스로 구성될 수 있습니다. 이러한 각 단계(또는 이 단계 내의 작업)는 프로젝트 구현 프로세스 구조의 독립적인 수준을 나타냅니다.
프로젝트의 각 단계마다 비용이 결정되고 작업 일정이 계산됩니다. 작업 일정은 자원 비용과 작업 마감일을 규제합니다. 프로젝트 실행 계획 및 관련 일정은 변화하는 프로젝트 조건을 반영하기 위해 필요에 따라 수정되어야 합니다.
계획에서 가장 중요한 영역은 프로젝트 비용을 추정하는 것입니다. 프로젝트 비용을 계획하기 위해 네 가지 유형의 평가가 사용되며, 이는 설계 작업의 준비 정도에 따라 프로젝트 비용을 순차적으로 명확히 합니다. 실행 가능성 평가; 요인 평가; 대략적인 추정치; 최종 점수.
개발된 프로젝트 구현 계획의 구현은 조직 활동을 통해 보장됩니다. 모든 프로젝트의 성공은 주로 올바른 인력 선택에 달려 있습니다. 따라서 조직 활동의 주요 임무는 프로젝트 구현을 위해 팀을 구성하고 효과적인 작업을 보장하는 것입니다.
프로젝트 관리에 대한 동적 접근 방식에는 시간이 지남에 따라 프로젝트의 주요 활동과 관련된 프로세스를 고려하는 것이 포함됩니다. 이러한 프로세스는 다음과 같이 확대됩니다: 문제 분석; 프로젝트 컨셉 개발; 기본 및 세부 설계; 건설; 설치, 조정, 시동, 작동, 해체.
주제 접근 방식은 관리가 지시되는 프로젝트 개체를 결정합니다. 프로젝트에는 두 가지 유형의 객체가 있습니다. 즉, 생산 객체(그 구성은 프로젝트의 성격에 따라 결정됨)와 프로젝트 구현을 보장하는 활동과 관련된 객체(요소)입니다. 여기에는 재정, 인력(인사), 마케팅, 위험, 재료 자원, 품질, 정보.
일반적으로 프로젝트 관리의 세 가지 측면이 모두 그림 4.3에 나와 있습니다.
프로젝트 관리에 대한 이러한 접근 방식을 통해 기업의 역량에 따라 투자 활동을 관리할 수 있으며, 투자 프로젝트 구현의 모든 단계에서 관리 기능을 활성화할 수 있습니다.
기업 활동의 한 형태인 프로젝트 관리는 재무 및 현금 흐름의 이동과 프로젝트 참여자 간의 관계를 관리하는 것이 순전히 관료적이고 행정적인 행위가 될 수 없음을 의미합니다. 기업가 정신의 한 형태인 프로젝트 관리에는 계획, 관리 및 분석의 과학적 원리를 사용하는 것이 포함됩니다.
기업가 정신의 한 형태인 프로젝트 관리의 본질은 다음과 같이 표현됩니다.
쌀. 4.3.
돈 -> 프로젝트 관리 -> 성장에 따른 돈.
프로젝트 관리의 적용 범위는 회사의 투자 활동입니다. 이러한 프로젝트를 실행함으로써 회사는 프로젝트 참여자와 경제, 금융, 법률 및 기타 관계를 맺고 비즈니스 활동을 형성합니다.
기업가 활동의 구현으로서의 프로젝트 관리의 본질은 프로젝트의 목표로 표현됩니다. 프로젝트의 주요 목표는 프로젝트의 개념과 참여자의 기업 목표에 따라 결정됩니다. 프로젝트 목표를 정의하는 프로세스는 프로젝트 구현에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트를 실행하는 동안 고객, 계약자 및 제3자는 상호 관련된(상호 배타적 포함) 많은 목표를 추구하며, 그 주요 목표는 프로젝트 개념 및 계약 문서에 명시적으로 명시되어 있습니다.
구현 계획에 포함된 프로젝트의 이러한 주요 (주요) 목표는 프로젝트 참가자의 기업 목표를 가장 완벽하게 고려해야합니다. 그러나 일부 목표는 명확하지 않거나 명시적으로 정의되지 않고 프로젝트의 다양한 단계에서 발생할 수 있습니다. 이러한 암묵적 목표는 프로젝트 진행에 간접적인 영향을 미칠 수 있지만, 원칙적으로 개념에 고정된 프로젝트의 주요 목표 달성에 미치는 영향에 대한 질문은 불분명합니다.
모든 프로젝트 참가자의 목표를 가장 완벽하게 식별하고 명확한 공식화하는 것은 프로젝트 관리자의 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 왜냐하면 전반적인 성공이 이에 달려 있기 때문입니다. 목표는 가능한 한 명확하게 명시되어야 하며, 각 목표의 상대적 중요성과 대안적인 관리 결정을 내릴 때 이러한 목표를 고려하는 메커니즘을 정의해야 합니다. 따라서 기업 활동의 완전한 구현은 프로젝트에 설정된 목표가 달성된 경우에만 발생합니다.
대부분의 투자 프로젝트는 내부 및 외부 연결이 많고 노동 자원을 포함한 상당한 양의 자원이 포함된 복잡한 시스템 개체입니다. 투자 문서에 수행자의 모든 조치와 실행 과정에서의 상호 작용이 명시되어 있다고 가정하더라도 "수동 제어"가 필요한 "긴급 상황"이 여전히 발생할 수 있습니다. 더욱이, 내려지고 받아들여진 일부 결정은 불완전한 정보에 기초하고 있으며, 그러한 결정은 투자 실행 과정에서 수정될 수 있습니다. 따라서 투자 프로세스의 관리는 투자 프로세스의 형성 및 실행의 모든 단계에서 필요합니다.
그들의 활동에서 관리 구조와 투자 프로세스는 일반 관리 원칙에 따라 결정되며, 그 중 투자에 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
- 최소한의 자원을 사용하여 최단 시간 내에 설정된 목표를 달성하기 위한 목표 설정 및 관리;
- 전체적으로 통일된 관리 방법;
- 투자 프로세스 관리와 전체 투자 대상의 상관관계;
- 투자 실행의 모든 단계에서 경영 결정 및 그 결과를 모니터링합니다.
- 경영 결정에서 결과에 대한 피드백 및 일반 노선에서 벗어난 경우 이러한 결정의 수정 조직;
- 사회 또는 외부 환경의 관점에서 경영 결정을 평가하기 위해 전문가 커뮤니티를 활용합니다(사회적, 환경적 및 기타 대중 인식 요소 고려).
이러한 일반 원칙을 투자 프로젝트 관리를 위한 특정 조항으로 변환하여 아래와 같이 표시합니다.
- 는 관리 대상으로서 효과적인 자본 증가 달성이라는 하나의 목표로 통합된 다양한 요소로 구성된 통합 시스템으로 간주됩니다.
- 현금 흐름의 재무 모델링은 전체 수명주기 동안 수행됩니다.
- 동일한 투자 대상에 대한 다양한 프로젝트의 비교 가능성을 보장합니다.
- 결과적인 현금 흐름은 궁극적으로 긍정적이어야 하며, 투자 프로세스의 수명 주기 중 특정 기간 동안 부정적인 영역에 변화가 있을 수 있습니다.
- 시간 요소를 고려하여 투자 대상의 외부 요소와 내부 조건을 고려하여 현금 흐름을 할인합니다.
- 투자 과정에서 모든 참가자의 이익이 미치는 영향을 고려합니다.
- 투자 과정과 결과에 대한 다단계 평가.
- 결과를 평가할 때 각 투자 단계의 특징을 고려합니다.
- 수명주기 관리 프로세스에서 투자, 운영 및 시장 위험을 고려합니다.
투자 프로젝트의 단계
관리 관점에서 볼 때, 투자 프로젝트는 여러 단계로 나누어져야 하며, 각 단계에는 고유한 관리 세부사항이 있습니다.
투자 과정의 단계:
- 초기화 단계,
- 구현 단계,
- 운영단계,
- 폐막단계.
때로는 초기 두 단계를 결합하여 투자 전 단계라고 합니다.각 단계에는 여러 가지 하위 목표가 있을 수 있습니다. 예를 들어 구현 단계에서는 다음과 같은 하위 단계를 구분할 수 있습니다.
- 투자 시설 건설;
- 투자 시설을 위한 인프라 구축;
- 장비 구매, 배송, 설치 및 시운전.
이러한 각 하위 단계는 독립적인 제어 개체이며 전체 시운전 일정을 유지합니다.
프로젝트 기획 단계구현 전략 개발, 목표 트리 형태의 모든 단계 개발, 각 목표의 순차적 또는 병렬 달성을 위한 알고리즘 등 프로젝트 관리의 기초가 포함되어 있습니다.
투자대상의 운용단계주로 노동 자원 관리와 같은 모든 요소를 포함하여 운영 생산 관리로 구성됩니다. 주식; 보조 생산 조직 등
프로젝트 종료 단계객체를 청산하기 위한 절차를 개발하는 것으로 구성되며, 이를 구현하려면 이 프로세스를 관리하기 위한 특별한 구조를 만들어야 합니다.
투자 프로젝트 관리
투자 프로젝트의 개발은 큐레이터가 이끄는 특별히 구성된 전문가 그룹에 맡겨집니다. 그룹은 프로젝트 개발 및 구현의 모든 단계를 담당하고 조정합니다.
투자 프로젝트 관리의 구조는 다음과 같습니다.
이 계획에서 투자 설계 지원 서비스는 프로젝트 주제에 대한 팀의 분석 자료 개발, 선택 기준 개발, 프로젝트 투자의 각 단계에서 사업 계획 개발을 담당합니다. 즉, 이 서비스는 팀에 프로젝트 개발 도구와 평가 분석 도구를 제공합니다.
투자 프로젝트 이행을 보장하기 위한 서비스:
- 투자 프로젝트를 위한 재정 기반을 준비합니다.
- 투자자 선택 또는 구현을 위한 재정 자원 검색에 참여합니다.
- 사용 가능한 자원을 분석하고 이를 구현에 필요한 자원과 비교합니다.
- 누락된 자원을 얻기 위한 소스를 선택합니다.
- 자원 공급업체 간 입찰을 진행합니다.
- 투자 시설 건설을 위한 입찰을 실시합니다.
- 팀과 함께 건설, 장비 구매 및 생산 개시를 감독합니다.
프로젝트 팀은 프로젝트 구현을 위한 알고리즘을 개발하고, 모든 승인 및 검사를 수행하고, 투자 시설 건설을 위해 관련 정부 기관으로부터 허가를 받고, 시설 건설 및 시운전을 감독하고, 생산 효율성을 평가하고, 제품 판매.
판매 단계에서 시장은 모든 프로젝트 계산의 현실을 확인합니다. 시장은 선택한 투자 옵션의 효과와 프로젝트의 효과를 최종적으로 측정합니다.
제품이 시장에서 "도약"하지 않으면 기업의 전체 투자 시스템이 잘못된 알고리즘에 따라 작동합니다. 투자 관리 협의회의 분석가는 기업 경영 실패의 원인을 파악하고 이 프로젝트의 상황을 시정하기 위한 권장 사항을 제공하며 실패에 대해 받은 자료의 관점에서 다른 프로젝트에 대한 작업을 수행해야 합니다. 이 서비스를 투자 후 분석 서비스라고 합니다. 그녀는 투자의 부정적인 사례뿐만 아니라 긍정적인 사례도 평가합니다. 수행된 분석 연구를 기반으로 하는 이 서비스는 기업 경영진에게 기업의 투자 프로세스를 개선하고 무엇보다도 투자 설계의 위험을 고려하고 최소화하기 위한 권장 사항을 제공합니다.
투자 관리 시스템 개발을 전문으로 하는 수십 개의 회사가 서비스를 제공하기 위해 수많은 모델과 알고리즘이 개발되었습니다.
이는 이 프로필에 자원과 전문가가 부족하여 많은 회사, 기업 및 조직이 투자 관리 구조를 만들 기회가 없기 때문입니다.
전체 투자 구현 알고리즘을 개발하고 프로젝트의 경제적 타당성을 평가하며 투자자, 장비 및 기술 공급업체를 찾는 데 도움을 주는 전문 회사의 도움을 받는 것이 더 저렴한 경우가 많습니다. 투자사업의 시행과 운영단계는 회사에 맡길 예정이다.
각 프로젝트의 임무는 제한된 자원의 손실을 줄이고 할당된 자원을 최대한 효율적으로 사용하는 것입니다. 이 문제는 프로젝트 관리 방법을 사용하여 해결됩니다.
프로젝트 관리 방법을 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.
프로젝트의 목표를 결정하고 정당화를 수행합니다.
프로젝트 구조(하위 목표, 주요 작업 단계)를 식별합니다.
필요한 작업 범위와 자금 조달 출처를 결정합니다.
(입찰 절차 및 대회를 통해) 공연자를 선정합니다.
계약을 준비하고 체결합니다.
프로젝트 시기, 구현 일정을 결정하고 필요한 자원을 계산합니다.
위험을 식별하고 고려합니다.
프로젝트 구현에 대한 제어를 제공합니다.
이러한 요소의 영향은 타당성 조사의 개별 구성 요소와 상호 연결되며 재정적, 경제적 관점에서 평가됩니다.
오늘날 투자 프로젝트를 관리하는 가장 일반적인 방법은 네트워크 계획 및 관리 방법과 선 그래프 방법입니다.
네트워크 계획 및 관리 방법은 계산, 즉 컴퓨터 기술과 사용 가능한 수학적 도구의 사용을 기반으로 합니다. 이 방법의 본질은 투자 프로젝트 구현에 필요한 모든 유형의 작업을 그래픽으로 표현하고 이들 사이의 논리적 연결과 엄격한 순서를 설정하는 데 있습니다. 이를 통해 투자 프로젝트의 각 단계를 완료하는 데 필요한 시간을 결정하고 필요한 조치를 계획하며 비용을 계산할 수 있습니다.
선형 그래프 방식은 기본적으로 보고 실행 기간(교대, 일, 월, 분기 등)을 수직 및 수평으로 반영하는 그래프입니다. 이 방법은 특정 유형의 작업을 수행하고 완료하는 데 필요한 시간을 결정하는 데 유용하지만 다른 유형의 작업을 완료하는 일정과의 유추 및 비교를 허용하지 않습니다.
시장 상황에서 기업의 주요 요구 사항 중 하나는 직원의 임금, 차입이자, 이익 및 주주에 대한 최소한의 의무를 포함하는 부가가치를 창출하는 능력입니다. 기업이 이러한 능력을 갖추지 못하면 경쟁력을 상실하고 시장에서 퇴출됩니다.
회사는 순이익(소유주의 농축)과 감가상각비로 형성되는 순이익의 증가로 인해 발전합니다. 따라서 효율성의 기준으로 부가가치 비율과 창출에 소비된 자본의 가치를 고려할 수 있으며, 단위 비용당 기업이 더 많은 이익(서비스 또는 제품의 품질이 높아야 함)을 얻을 수 있습니다. , 경쟁이 더욱 치열해질 것입니다.
투자 프로젝트를 평가하는 일부 방법은 정확하게 이러한 효율성 기준을 기반으로 합니다. 여기에는 소득(유효) 및 비용 방법이 포함됩니다.
비용 방법은 프로젝트와 관련된 비용 분석을 기반으로 합니다. 이를 통해 대체 프로젝트와 비교하여 특정 프로젝트의 연간 경제적 효과를 평가할 수 있습니다.
수익성이 있거나 효과적인 방법은 투자 결과, 즉 이익(추가, 대차대조표, 순), 순현재가치(NPV), 순생산, 연간 경제 효과 분석을 기반으로 합니다. NPV는 투자의 절대적인 결과를 반영하고, 효율성 비율을 포함한 PI(수익성지수)와 IRR(내부수익률)은 상대적이다.
시간 요소를 고려한 투자 프로젝트를 평가하는 방법은 정적 및 동적의 두 가지 주요 그룹으로 나뉩니다.
정적 방법(비용, 회수, 이익, 수익성 비교)은 효율성 비율, 비용 절감, 회수 기간, 경제적 연간 효과 등 회계 추정을 사용하는 지표를 기반으로 합니다.
동적 방법(누적 가치, 연금, 할인)은 순 현재 가치, 내부 수익률, 투자 수익률 지수, 프로젝트 회수 기간, 즉 할인된 추정치를 기반으로 하는 지표를 사용합니다.
투자 프로젝트를 평가하는 방법도 평가에 사용되는 기준의 수에 따라 다릅니다. 이러한 관점에서 평가 모델은 규범적 모델과 다요인적 모델로 나뉘며, 방법은 단일 기준과 다중 기준이 있습니다.
다중 기준 평가 방법을 사용하면 최적성 기준에는 프로젝트 수익성 외에도 자본 성장의 안정성, 안전, 위험, 투자 회수 기간, 사회 및 환경 효율성과 같은 지표도 포함됩니다. 규범적 모델에서는 평가가 재무 및 경제 지표를 기준으로만 수행되므로 다기준 방법을 사용하는 다요인 모델링을 사용해야 합니다.
효율성은 예측 가격이나 현재 가격으로 계산할 수 있습니다.
투자 프로젝트 개발의 초기 단계에서는 현재 가격으로 계산을 수행할 수 있습니다.
전체 프로젝트의 효율성은 예측 가격과 현재 가격 모두에서 산출됩니다.
자금 조달 계획을 개발하고 참여의 효율성을 평가하기 위해 예측 가격이 사용됩니다.
귀하는 자신의 자본을 잃지 않도록 모든 것을 신중하게 생각하고 향후 단계를 평가해야 합니다.
그것은 무엇을 의미합니까?
미래 자산의 투자 위험도를 분석하고, 필요한 물량을 계산하며, 투자 종료 시 얻을 수 있는 긍정적 효과의 크기를 추정합니다.
거의 모든 투자 프로젝트의 구현은 힘든 작업입니다. 이것은 많은 참가자 간의 상호 작용 조직이며, 필요한 목표와 목표를 달성하는 방법과 방법을 구축하는 것이며 모든 사람에게 프로젝트를 제공하는 것입니다.
분명히 이러한 다각적인 프로세스에는 통제가 필요하며 가장 중요한 것은 관리가 필요합니다.
투자 프로젝트 관리는활동의 모든 참가자 간의 상호 작용을 설정하고 필요한 리소스를 제공하는 프로세스입니다.
일반적으로 관리란 특정 결과가 필요한 특정 개체에 영향을 미치고 상호 작용하는 특정 단계, 방법 및 방법을 의미합니다. 관리는 시설의 안정적인 기능을 보존하고 유지하는 역할을 합니다.
주요 제어 기능:
- 생산의 기술 및 기술 구성 요소에 대한 통제
- 재고 품목을 구매, 판매 및 교환하는 과정을 제어합니다.
- 금융 활동
- 회계 (회계, 자재, 통계 등)
- 보험
- 행정
투자 프로젝트 관리 프로세스가 성공하고 투자자와 소유자가 원하는 것을 얻으려면 다음 관리 원칙을 준수해야 합니다.
- 모든 참가자의 이익을 고려
- 투자 프로젝트 수명주기의 각 단계의 특징을 고려합니다.
- 전체 구현 단계에서 모든 유형의 위험을 고려합니다.
- 긍정적인 성과 결과를 지원하고, 성과 결과와 달성 방법에 대한 심층 분석을 수행합니다.
- 투자 프로젝트를 유연한 접근 방식이 필요한 단일하고 복잡한 시스템으로 간주
- 현금 흐름에 대한 지속적인 재무 모델링을 수행합니다.
관리방법
경영 방법은 기업의 모든 경영 활동의 본질을 드러냅니다. 이는 모든 프로젝트 참가자에게 인센티브이자 동기를 부여하는 요소입니다.
방법이 효과적일수록 활동의 최종 결과가 높아집니다. 따라서 그 효과는 기업에서 어떤 관리 방법을 선택하는지에 따라 크게 달라집니다.
오늘날 다음이 구별됩니다. 투자 프로젝트 관리 방법 :
- 네트워크 계획 방법(프로젝트를 구현하기 위해 이해 가능하고 상호 연결된 조치를 구축하고 수학적 모델과 컴퓨터 기술을 사용하여 얻은 정보를 그래픽 형식으로 제시)
- 선 그래프 방법(기간(단계) 할당, 관련 작업 유형 및 구현 담당자).
제어 시스템
효과적인 관리에는 제대로 작동하는 시스템이 필요합니다. 시스템은 하나의 프로세스에 관련된 모든 요소의 통합 구조입니다.
투자 프로젝트 관리 시스템그것은 성취를 위한 방법과 방법의 조직화된 구조이다.
- 기능성(계획, 분석, 제어, 규제 및 활동 자극, 모든 생산 및 재무 프로세스 구성, 실행 제어)
- 동적(“지금 여기”의 순간에 프로젝트 수행을 위한 모든 프로세스에 걸쳐 내려진 경영 의사결정 조정)
- 주제(관리는 현재의 모든 프로세스를 동시에 수행하는 것이 아니라 각 프로세스에 대해 별도로 수행됩니다. 생산 부문, 금융, 광고 등에 특히 주의를 기울입니다.)
관리 형태
투자 프로젝트 관리의 주요 형태는 다음과 같습니다.
- 설계(완전성과 기한을 담당하는 관리자가 이끄는 프로젝트 구현 팀 구성)
- 기능성(기업의 현재 경영 구조를 변경 없이 그대로 사용, 구현 책임은 구조 부문 책임자에게 있음)
- 행렬(프로젝트 관리자는 부하 직원이 필요할 때 투자 프로젝트 관리에 참여시키거나 현재 요구 사항 및 작업에 따라 제거하는 방식으로 부하 직원을 사용할 수 있습니다.)
운영 및 일상적인 관리도 있습니다. 차이점은 운영 프로젝트 관리는 거의 실시간(보통 하루, 일주일)으로 모든 주요 지표를 제어하는 것을 의미하는 반면, 현재 관리 제어는 보고 기간(월, 분기, 연도)별로 엄격하게 수행된다는 점입니다. 이에 따라 필요한 조정이 이루어집니다.
위험 관리
투자 프로젝트 활동을 관리하는 과정은 매우 복잡하고 다면적입니다. 단기 및 장기 기간이 모두 걸릴 수 있습니다. 모든 것이 계획대로 진행되는 것은 아니며 일부 뉘앙스가 조정될 수 있습니다.
예를 들어, 시장 상황, 조세법, 정치 체제가 변할 수 있고 인재, 환경 또는 자연 재해가 발생할 수 있고 생산 기준이 변할 수 있습니다. 이 경우 투자 프로젝트의 위험 관리 관점에서 관리자는 특정 결과를 달성하기 위한 시간 간격으로 프로젝트의 목표와 목표를 변경하고 재무 계획 및 구성을 수정할 수 있습니다. 프로젝트에 참여하는 참가자의 모습입니다.
그래서, 투자 프로젝트 리스크 관리이는 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 부작용 및 영향의 가능성을 줄이기 위한 관리 결정 및 조치를 내리는 프로세스입니다.
위험 관리는 원하는 이익을 얻을 가능성과 이를 달성하지 못할 위험 사이의 균형을 유지하는 것이기도 합니다.
아시다시피 투자 프로젝트의 수명주기는 여러 구현 단계를 거칩니다. 각 단계의 효율성은 최종 결과를 달성하는 데 매우 중요하며, 물론 각 단계에는 고유한 위험이 있으며 이를 올바르게 관리하면 프로젝트가 성공할 수 있습니다.
투자 단계에는 다음과 같은 유형의 위험이 있습니다.
- 마감일을 지키지 못함
- 프로젝트 비용 증가
- 불만족스러운 작업 품질.
운영 단계에는 다음과 같은 위험이 있습니다.
- 제품 판매
- 생산(원료, 에너지 자원의 충분성, 생산을 위한 기술 자원의 충분성 등)
- 기업 지급 능력 정도의 변화(환율, 이자율, 세금 등의 변화)
프로젝트를 청산할 때 다음과 같은 위험 그룹에 직면할 수 있습니다.
- 민사 책임 집행(프로젝트로 인해 환경적, 사회적 또는 기타 피해가 발생한 경우 소유자는 모든 것을 수정하거나 피해를 보상해야 합니다)
- 작업 재융자.
따라서 위험을 관리할 때 투자 프로젝트 구현의 모든 단계와 관련된 위험 그룹, 즉 다음을 고려해야 합니다.
- 정치적 위험
- 행정
- 합법적인
- 관리
- 불가항력적인 상황.
투자 아이디어의 실행을 방해할 수 있는 주요 문제와 어려움을 파악한 후에는 이를 통제하고 관리하기 위해 어떤 방법을 사용할 수 있는지 알아야 합니다.
- 가장 간단한 방법은 위험이 따르는 프로젝트 실행을 거부하는 것입니다.
- 예상치 못한 손상을 막아줄 수 있는 '에어백'의 존재
- 보험 및 헤징 절차의 사용
- 모든 프로젝트 참여자 간의 위험 분산(프로젝트의 사전 투자 단계에서 발생)
투자 활동의 동기는 사업 개발 및 재활의 필요성입니다. 그러나 투자는 자연스럽고 자기 조직적인 형태의 기업 활동이 아닙니다. 이러한 상황에서는 투자 관리라고 하는 조치가 필요합니다. 가장 중요한 관리 대상 중 하나는 투자 프로젝트이며, 이는 조직의 모든 프로젝트 활동에서 가장 큰 비중을 차지합니다. 공통 관리 시스템과 통합된 투자 및 프로젝트 관리 프로세스는 현대 비즈니스에서 지배적인 위치를 차지하기 시작했습니다.
기업 투자 관리의 본질
투자 프로젝트(IP)와 달리 사업에 대한 투자는 사업 대상에 소득, 이익 및 기타 유용한 효과를 창출하기 위해 투자된 현금 및 기타 자산으로 인식됩니다. 이는 구현의 일부로 IP와 같은 도구를 포함하는 광범위한 개념입니다. 회사의 투자 활동은 경제 활동의 필수적인 부분이며, 운영 주기와 함께 전략 실행 문제를 해결합니다. 투자 관리는 비즈니스 관리의 구성 요소 중 하나이며 전략, 재무 및 혁신 관리의 하위 시스템과 밀접하게 관련되어 있습니다.
투자 관리는 투자 분야와 대상을 선택하고, 개별 기업가를 관리하고, 투자 활동을 분석하고 규제하는 과정을 포함하는 활동으로 이해되어야 합니다. 이러한 관리 조치에는 방법론, 규제 개선, 자동화 및 관리 회계 프로세스 지원도 포함됩니다. 투자 관리의 목적은 자본으로서의 사업 가치를 극대화하고 지정된 시간 내에 전략적 목표를 달성하는 것입니다.
기업의 투자 관리 계층
투자 프로젝트 관리는 시간, 예산, 위험 수준 및 품질의 제약 하에서 투자 업무의 결과를 얻는 것을 목표로 투자 프로젝트의 진행을 계획, 구성, 동기 부여, 모니터링 및 규제하는 활동입니다. 투자 관리 프로세스의 구현은 순환적 성격을 가지며 정기적으로 그리고 단계적으로 구현됩니다. 기업 수준의 투자 영역 관리의 주요 단계는 아래 다이어그램에 나와 있습니다.
투자 관리 단계의 순서 계획
제시된 다이어그램에서 우리는 투자 관리의 강조가 투자 자금의 선택, 평가, 통제 및 분석의 재정적 구성 요소에 더 많이 표현된다는 것을 알 수 있습니다. 일반 관리에서는 IP 및 위험 관리 단계에 중점을 둡니다. 업무와 기능의 관점에서 현상으로서의 투자 관리는 다음 기사에서 더 자세히 논의됩니다. 이 섹션은 효율성을 향상시키기 위해 관리 조건을 조정하는 데 사용되는 기본 원칙으로 마무리됩니다.
- 전략적 개발 목표 준수 원칙.
- 전체 회사 관리 시스템과의 통합 원칙.
- 경영 결정을 내리기 위한 옵션을 선택할 때 선택성의 원칙.
- 변화하는 외부 및 내부 조건을 고려하여 시정 결정을 내릴 때 유연성의 원칙.
- 사용된 투자 및 분석 도구의 보편성 원칙.
- 디자인 표준화의 원칙.
- 각 투자 결정 및 실행에 대한 책임을 개인화하는 원칙.
투자 프로젝트 관리의 기본 개념
투자 프로젝트에 대한 관리적 관점은 이를 규제된 영향력의 대상으로만 고려하는 것이 아닙니다. 제한 조건 하에서 수행되는 일련의 활동 및 작업인 이 프로젝트에는 투자 요소도 포함됩니다. 우선, 개별 기업가는 일련의 재정적, 물질적, 지적 및 노동 자원이 투자된 투자 이벤트로 관리됩니다. 이러한 자원은 새로운 유형 또는 무형의 형태로 변환되는 순간과 IP 실행으로 인해 IP가 종료되는 순간에 계획되고 관리됩니다.
프로젝트 계획은 중요한 결과를 포함하여 특정 재정적 결과와 목표 달성을 제공합니다. 프로젝트가 중요한 경우 IP의 임무, 전략, 결과 등의 개념을 기반으로 기획이 이루어집니다. 프로젝트의 사명은 일반적인 목표, 구현의 근본 원인을 표현하고 미래 제품(서비스, 제품, 생산 수단, 시장 및 기술)의 관점에서 IP의 주요 임무 공식화의 기초가 됩니다. IP 전략은 사명에 따라 프로젝트의 성공을 결정하는 행동 방향의 주요 맥락입니다. 다른 관리 전략과 마찬가지로 이는 다음으로 구성됩니다.
- 전략적 분석;
- 전략 개발;
- 구현.
프로젝트의 결과는 제품과 2차적인 유익한 효과입니다. 체계적인 관리 활동 세트에는 추가 적용을 결정해야 하는 여러 요소의 상호 작용이 포함됩니다.
- 프로젝트 구조화.
- IP 관리 기능.
- IP 관리 하위 시스템.
- IP 수명주기.
- IP 관리 방법.
구조 모델의 투영을 통한 IP 제어 방식
투자 프로젝트 관리는 프로젝트 관리 원칙을 구현하는 관점에서 채택된 조직 구조를 기반으로 합니다. 동시에, 조직적 맥락은 IP 구조화를 위한 일련의 조치의 일부일 뿐입니다. 이는 프로젝트 모델을 구조적 하위 시스템으로 분해하여 프로젝트 전체를 보다 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 구조화된 모델은 디자인 수준에서 구현 수준으로 이전됩니다(위에 제시된 다이어그램 참조). 구조화 절차는 계획 기능의 섹션에 속합니다. 그 결과 중 책임 매트릭스와 작업의 계층 구조가 선두 자리를 차지했습니다. IP 관리 기능으로는 다음과 같은 기능이 포함되어 있습니다.
- 분석;
- 프로젝트 예산을 계획하고 작성합니다.
- 실행 및 의사결정 조직;
- 제어 및 모니터링;
- 평가 및 보고;
- 심사, 검사 및 수락;
- 회계 및 행정.
IP의 관리 매개 변수 및 수명주기
투자 프로젝트에는 관리 과정에서 계획, 통제 및 규제의 대상이 되는 수많은 지표가 있습니다. 제어 시스템에서 모니터링하는 매개변수 목록을 고려해 보겠습니다.
- 계획된 작업의 유형 및 양.
- IP 단계의 노동 강도 및 기간(단계, 단계 및 작업의 시기 및 기간, 시간 보유, 작업 간 연결 수준).
- IP 예산(유출, 자금 유입, 관련 비용).
- IP 구현에 필요한 자원(인력, 재정, 자재, 생산 능력 등).
- 솔루션, 장비 및 기술, 중간 및 출력 제품의 품질.
세계은행 방법론에 따른 개인 기업가의 생애주기
아이디어의 시작부터 계획된 결과의 예상 달성까지의 기간을 프로젝트 수명주기(PLC)라고 합니다. 생애주기의 가장 상세한 단계별 순서는 세계은행 방법론에 의해 제공됩니다. 그 다이어그램은 위에 나와 있습니다. 각 단계에는 이벤트 관련 내용뿐만 아니라 관리 세부 사항도 포함되어 있으므로 투자 프로젝트 관리는주기 특성을 고려하여 구축됩니다.
각 IP 참여자에 대해 프로젝트의 시작과 끝은 서로 다른 시점에 발생합니다. 시작 순간에 투자자는 아직 새로운 기회에 대해 알지 못할 수 있으며 프로젝트 관리자는 큐레이터와의 초기 대화 또는 프로젝트 헌장에 서명하는 순간을 IP의 시작으로 간주합니다. 수명주기의 주요 단계를 실행하는 동안 일반적으로 나타나는 특정 문제가 발생합니다. 대표적인 문제의 단계별 구성을 아래에 시각적 형태로 나타내었습니다.
라이프사이클 단계별 IP 관리의 대표적인 문제점
대표적인 문제 중에는 프로젝트 완료와 관련된 문제 해결의 어려움과 IP 조기 종료 문제가 명시되어 있지 않습니다. 완료된 투자와 관련된 생산 활동이 완료되는 시점에서 가장 늦은 완료 날짜를 선택할 수 있습니다. 개별 기업가로부터 받은 모든 결과를 분석하고 오류를 수정하는 작업을 수행했으며 프로젝트 보고서를 승인하고 사례를 아카이브로 전송했습니다. 제품 생산이 완료되어 장비가 해체 및 폐기되었습니다.
운영 단계가 시작되고 폐쇄 명령이 내려지면 프로젝트가 완료된 것으로 간주되는 경우가 있습니다. 그리고 불행하게도 IP 결과가 완전히 또는 부분적으로 달성되지 않았음에도 불구하고 프로젝트가 강제로 종료되는 상황이 발생합니다. 그러한 해고의 예는 다음과 같습니다.
- 계획의 원래 버전에서 제공되지 않은 프로젝트에 급격한 변화를 도입하여 새 프로젝트를 더 쉽게 열고 이전 프로젝트를 닫을 수 있습니다.
- 투자 시설의 긴급 해체;
- 다양한 이유로 프로젝트 파이낸싱을 중단합니다.
- 프로젝트에 참여한 프로젝트 팀과 지원 인력을 다른 시설이나 업무로 이전하는 것입니다.
라이프사이클 단계별로 IP 구성의 주요 단계 구현
투자 프로젝트 이행 관리 프로세스
IP 관리 시스템에 포함된 도구의 구성 외에도 효율성을 높이기 위해서는 관리 프로세스 구축에 대한 접근 방식이 필수적입니다. 주제, 동적 및 기능의 세 가지 접근 방식이 있습니다. 투자 대상과 그로 인해 발생하는 역량을 직접 관리할 수 있습니다. 이 접근 방식을 주제 기반이라고 하며, 하나의 객체에 국한된 IP의 성공에 초점을 맞춥니다.
예를 들어 야금 압연 생산을 생각해 봅시다. 압연기의 기술 재장비 및 재건축은 다소 복잡한 폐쇄형 투자 프로젝트입니다. IP의 전체 복잡성은 구현 단계에 엄격한 시간 제한이 있다는 사실에 있습니다. 전체 기업의 기술주기는 오랫동안 생산 중단을 허용하지 않습니다. 작업 인프라, 자재, 구성 요소 및 교체 장비를 미리 준비해야 합니다. 특정 프로젝트의 관리 시스템은 작업의 기간, 조직, 기술 및 기술적 복잡성을 고려하여 구축됩니다. 금융, 물류, 마케팅 등 많은 관리 하위 시스템이 관련됩니다.
동적 접근투자 계획 실행을 위한 프로세스 및 작업을 설계할 때 시간 요소를 고려합니다. 프로젝트 이벤트는 시작, 종료, 기간별로 작업 레이아웃과 논리적인 관계로 배열됩니다. 이 접근 방식에는 다음과 같은 관리 도구 사용에 대한 특별한 태도가 필요합니다.
- 개별 기업가의 조직 및 절차를 구조화합니다.
- 프로젝트 단계 통과(수집, 처리 및 저장)에 대한 정보 작업을 위한 시스템
- 개별 기업가의 결정, 운영 및 이벤트를 관리하는 방법.
~에 기능적 접근투자관리는 프로젝트 수행 과정에서 지속적으로 수행되는 규제관리 기능을 기반으로 합니다. 전통적인 데밍 사이클 방법론은 이 기사의 두 번째 섹션에 나열된 약간 수정된 기능 세트로 수정되었습니다. 우리는 프로젝트 관리에서 가장 복잡하고 방대한 계획 기능에만 중점을 둘 것입니다.
계획 기능의 특징은 IP 수명주기의 주요 단계에 존재하면서 주기적으로 구현된다는 것입니다. 기획 기술은 프로젝트 유형과 구현 단계에 따라 다릅니다. 첫 번째 경우 차이점은 계획 대상에 있고 두 번째 경우에는 깊이에 있습니다. 이와 관련하여 IP 구현을 위한 개념적, 전략적 및 세부 운영 계획이 구별됩니다. 계획 도구에는 다음이 포함됩니다.
- 작업 일정 또는 개별 기업가 일정 계획;
- 작업 일정의 네트워크 구조;
- 선형 작업 일정(간트 차트).
투자 프로젝트 관리 하위 시스템
우리가 이미 본 바와 같이 투자 프로젝트 관리는 특정 관리 기능 세트인 관리 영향력 및 규제 수단을 지속적으로 적용하는 복잡하게 구성된 시스템입니다. 이 시스템은 제어 하위 시스템으로 또 다른 분해가 있습니다. 그들은 민간경영업무에 대한 절차를 현지에서 작성하고 그 결과를 합산하여 하나의 좋은 결과를 얻었습니다. 현지화를 통해 보다 높은 관리 품질을 실현합니다. 이 접근 방식은 프로젝트 관리에 대한 국제 표준(PMI 연구소)에 폭넓게 적용되었습니다. 각 하위 시스템에 해당하는 작업 구성과 적용된 방법론 모델은 아래 표 형식으로 제시됩니다. 해당 목록은 제어 블록으로 구성됩니다.
- 작업 내용 및 범위;
- 근무 기간;
- 비용;
- 품질;
- 자원;
- 인적 자원;
- 변화;
- 위험;
- 정보 및 통신;
- 조정(통합) 관리.
IP 관리 하위 시스템의 작업 및 모델 세트
개별 기업가를 관리할 때 관리의 주요 목표인 네 가지 기본 요소가 식별됩니다.
- 공장.
- 자원.
- 결과.
- 위험.
명명된 각 하위 시스템은 이러한 개체와 어느 정도 상호 작용하여 전체 결과에 대한 참여 지분을 기여합니다. 하위 시스템의 작업은 구현 및 제어 수단인 특정 관리 모델의 생성 및 사용과 관련됩니다. 회사 경영진과 프로젝트 관리자 모두 이러한 도구를 적극적으로 사용하여 의사 결정을 내리고 운영 작업을 직접 설정하며 IP 구현 진행 상황을 모니터링 및 제어합니다.
이 기사에서는 투자 및 투자 프로젝트 관리 시스템의 주요 방법론적 개요를 설명했습니다. 투자관리시스템에는 IP관리가 요소로 포함되어 있습니다. 결과적으로 하위 시스템은 체계적이고 실질적으로 입증된 제어 모델을 사용하여 객관성, 역동성, 기능성, 시스템 현지화 영역에서 분해됩니다. 이 자료는 개요를 제공하며 일반적인 이해를 실용적인 가치가 있는 실질적인 적용 방법으로 변환하는 별도의 기사로 각 요점을 더욱 발전시킬 수 있습니다.
