가족 예산을 관리하는 방법은 무엇입니까? 예산 관리 시스템

논의의 주제는 대학의 예산 시스템이다. 예산 시스템이란 준비, 통합 및 구현을 위한 기술이 개발된 특정 형식의 상호 연결된 예산 세트를 의미합니다.

두 가지 기본 개념을 더 정의해 보겠습니다.

예산을 정의하는 방법에는 재정 관리 도구나 수입과 지출을 반영하는 양면 테이블 등 다양한 변형이 있습니다. 각각은 예산의 특정 특징 하나를 반영합니다.

우리는 업무에서 다음과 같은 예산의 기본 정의를 준수합니다.

예산은 행정부와 부처 간의 쌍방 재정 협정으로, 모든 출처에서 발생하는 수입 금액과 모든 분야의 지출 금액을 계획합니다.

우리는 예산 책정을 예산 관리, 즉 실행, 규제의 계획, 통제 및 분석으로 간주합니다.

NSTU의 예산 시스템 개발은 8년 전에 시작되었으며 여전히 진행 중입니다. 처음에는 예산 시스템이 자체적으로 생성되지 않고 먼저 프레임 워크 내에서 생성되는 것으로 결정되었습니다. 일반 프로그램대학은 분산형 관리 시스템의 형성, 둘째로 대학의 주요 활동, 즉 교육 과정을 보장하는 시스템입니다.

현재 대학의 재정은 예산 시스템을 통해 관리되고 있습니다(그림 1 참조).

쌀. 1. 선형 예산 분류기

개별 프로젝트, 기능, 재정책임센터(FRC)를 위해 편성된 운영 예산.

일반적으로 인정되는 분류에 따른 재정예산: 수입지출예산(I&C), 교통예산 현금(BDDS), 관리 잔액.

이러한 모든 예산은 특정 계획에 따라 NSTU의 주요 통합 예산으로 통합됩니다.

이와 관련하여예산 책정의 구조는 그림 1에 제시된 섹션으로 구성됩니다. 2.

쌀. 2. 예산 부문

예산 책정의 주요 기능은 그림 1에 나와 있습니다. 3. 예산 책정의 목적도 여기에 정의되어 있습니다.

쌀. 3. 대학예산관리

우리 대학의 관리 예산 편성 주기는 그림 1에 제시된 일련의 조치를 가지고 있습니다. 4.

쌀. 4. NSTU의 예산 관리주기

기본통합예산 편성 이 블록은 복잡한 구조를 갖고 있으며 독립적인 최종 동작 순서로 확장될 수 있습니다.

예산 집행은 블록 4부터 시작됩니다. 동시에 지출 한도가 계산되어 특정 수행자에게 전달됩니다.

예산 집행은 회계, 통제, 분석 기능의 수행과 연관되어 있습니다. 이 세 가지 블록은 계획-사실 분석이라는 하나의 일반 용어로 결합될 수 있습니다.

필요한 경우예산 지표가 규제되고 한도가 조정됩니다. 예산 기간이 완료되면 예산 집행 및 결과 분석 보고서가 생성됩니다.

그렇지 않으면-예산 집행 과정이 계속됩니다.

예산 형식, 준비 기술 등과 같은 학문적 개념은 고려하지 않습니다.

NSTU의 예산 시스템 및 예산 책정의 특징(특징)에 대해 논의해 보겠습니다.

첫 번째 특징.대학은 공식적인 예산 편성이 아닌 실질적인 예산 편성 과정을 시행해왔습니다. 예산 편성은 주로 행정부와 부서, 행정부와 직원 간의 양자간 재정 합의로 간주되기 때문입니다.

두 번째 구별되는 특징.비유적으로 말하면 대학의 예산 작업은 3차원 공간에서 수행됩니다. 첫째, 운영 예산, 수입 및 지출 예산(I&C), 현금 흐름 예산(CFB), 관리 등 일반적으로 허용되는 모든 예산 형식이 실제로 사용됩니다. 대차 대조표.

둘째, 이러한 예산 형식은 대학 행정 수준, 재정 책임 센터(FRC) 수준 등 다양한 관리 수준에 맞게 구성됩니다.

셋째, 모든 형식의 예산에 표시된 수준에서 예산 주기는 계획, 계획-사실 분석, 규제 등 전체 및 부분적으로 구현됩니다(그림 5 참조).

쌀. 5. 예산, 기능 및 구조적 요소 간의 관계

주어진다이어그램은 예산 생성 및 관리를 위한 다양한 기술 옵션을 보여줍니다.

세 번째 특징.대학의 재정 구조는 조직 구조 및 행정 관리 시스템과 일치합니다. 예산 책정의 주요 대상은 중앙 연방 지구입니다. 그들 각각에 대해 자금 조달 책임 영역이 결정됩니다. 그림에서. 6은 중앙 연방 지구의 주요 그룹을 나타냅니다. 그림의 왼쪽에는 조직 구조의 요소, 즉 대학의 부서가 있습니다.

현재의 관점에서 보면 경제 관계 각 부서는 재무 책임 센터(FRC)입니다. 독특한 특징중앙 연방 지구: 재정적인이용 가능한 자원의 한계 내에서의 독립성; 의사결정권; 책임내린 결정의 결과를 위해.

할당된 기능에 따라 여러 가지를 지정할 수 있습니다. 종류중앙 연방 지구(그림 6 참조).

쌀. 6. 대학 관리 조직 구조에서 중앙 연방 지구의 주요 그룹

행정부는 수입, 지출, 투자의 중심입니다.

자립 구조 단위는 주요 활동을 수행하고 지원하는 과정에서 수입과 지출의 중심입니다. 행정 및 경제 부문은 자체 수입이 있는 경우 수입 및 지출의 중심지입니다.

그러나 기본적으로 이들은 자신에게 맡겨진 대학 차원의 기능을 구현하는 과정에서 비용 센터입니다.

네 번째 특징.다양한 관리 및 기능 수준에 대한 예산 형식이 조정되고 통합되어 통합이 보장됩니다.

그림에서. 그림 7은 대학의 주요 통합 예산 편성 다이어그램을 보여줍니다.

쌀. 7. 대학의 주요 통합예산 편성방안

각 센터(CFD)는 강제로 BDR을 컴파일합니다. 부서의 기능 및 프로젝트에 대한 운영 예산을 사전에 수립할 수 있습니다.

NSTU의 예산 시스템에는 2가지 통합 수준이 있습니다.

1레벨재무책임센터의 BDR이 통합되었습니다. 예산은 활동 유형별로 결합됩니다. 예를 들어, 학생 계약 교육의 경우 추가 교육 서비스(DOW), 자립 단위.

결과적으로 각 경우에 특정 유형의 활동에 대한 통합 예산이 있습니다. 이는 후속 모니터링, 분석 및 규제에 매우 편리합니다.

운영 예산은 임금, 건축, 수리 등 대학 전반의 기능을 위해 편성됩니다. 이를 바탕으로, 중앙 집중식 BDR.

2레벨통합은 중앙 집중식 BDR과 활동 유형별 부서의 BDR을 결합합니다.

결과적으로 우리는 NSTU의 통합 BDR을 갖게 되었습니다. 이를 바탕으로 통합 BDDS가 형성되고 대학의 관리 균형이 형성됩니다. 어떤 지역 예산도 그러한 정보를 제공하지 않습니다통합 예산과 같은 통제 수단이 있습니다.

다섯번째 특징. NSTU에서 채택한 예산 통합 기술은 수입원과 지출 영역의 맥락에서 포괄적인 계획-사실 분석의 가능성을 제공합니다.

몇 년 전 예산 조직러시아는 코드별 비용 분류를 개발하고 권장했습니다. 우리는 회계 및 표준 회계 보고에 이 분류를 사용합니다.

일반적으로 허용되고 권장되는 대상 국영 기업코드 별 비용 분류 경제적 관계의 다양성을 완전히 반영하지 못하며,대학에서 발생. 따라서 대학예산 중 지출부분의 형식에는 비용과 기금코드의 조합이 실천된다. 이것:

• 임금 기금;
• 예산 외 국가에 대한 지불 기금. 자금;
• 재료 및 기술 기반 개발 기금(MTB);
• 사회지원기금;
• 비생산적 소비 기금;
• 납세 기금;
• 예비금.

여섯번째 특징.대학 예산 책정에는 조정 가능한 표준 지표가 사용됩니다. 이는 수입과 지출의 예산 매트릭스를 계산한 결과 결정된 분류 코드 및 자금별 지출 한도입니다. 예산 매트릭스의 구조는 그림 1에 나와 있습니다. 8.

쌀. 8. 대학 수입과 지출의 예산 매트릭스

라인별수입원은 최대한 자세히 표시됩니다.

열 기준비용 방향은 최대한 자세하게 표시됩니다. 여기에는 분류 코드와 자금이 모두 있습니다.

교차로에서특정 줄과 특정 열에는 특정 자금 출처에서 발생하는 특정 비용의 계획 금액을 나타내는 표시기(루블 단위)가 포함되어 있습니다. 예산 매트릭스는 두 가지 버전으로 계산됩니다.

• 중앙 집중식 BDR 기반;
• NSTU의 통합 BDR을 기반으로 합니다.

수입과 지출을 구조화하고, 쇼그들의 관계.

모든 행 값의 합계매트릭스의 특정 열에는 특정 코드 또는 기금에 대해 전체 기간 동안 계획된 지출에 대한 지표가 제공됩니다.

따라서 매트릭스의 마지막 행은 본질적으로 지출 한도를 나타냅니다. 특정 부서, 출연자에게 데려가는 사람들이다. 이러한 한도는 일일(현재) 비용 회계 및 예산 실행 제어에 사용됩니다.

일곱번째 특징.수입 및 지출 매트릭스는 NSTU에서 개발한 대학 현금 흐름의 운영 관리를 위한 독창적인 도구입니다.

여덟번째 특징.예산 책정 과정에서 대학 재무 구조의 모든 요소에 대한 조치 조정은 다음을 사용하여 수행됩니다. 목표 및 규범 지표. 그 구성은 합리적으로 제한되어 있으며 예산 과정의 모든 참가자가 동의하고 승인합니다.

예산기간 내 변경되지 않는 목표정책지표

• NSTU 중앙 예산 수입에 대한 기여도(현재 모든 유형의 활동에 대해 30%, 계약 연구 개발 프로젝트의 경우 사양에 따라 10%-15%)
• 총 소득에서 발생하는 급여의 최대 값(이제는 활동 유형에 따라 48% -55%입니다). 이는 임금 및 MTB 개발을 위한 자금 분배를 규제하는 매우 중요한 지표입니다.
• 연방 예산을 희생하여 중앙 집중식 급여의 최대 가치(총 연방 임금 자금의 5% 이하) 자신의 소득과 유사한 지표 (5% 이하) 총액중앙 집중식 예산의 수입). 이 지표부서의 급여와 중앙 집중식 급여의 비율을 규제하며 모든 구조 부서와 행정의 이익을 조정하는 데 매우 중요합니다.
• 비생산적 소비 기금의 최대 가치(중앙 연방 지구 총 소득의 3% 이하)
• 이 펀드에 대한 비용소득세가 부과되지만, 불가피한현재 활동 중; 이를 제한하는 것이 중요하며 금지하는 것은 불가능합니다.
• 대학장의 보수 수준과 평균 간의 최대 비율 임금급여 직원 1명(6 대 1); 보수와 관련하여 행정부와 직원 간의 관계를 규제하는 중요한 지표입니다.

아홉 번째 특징. NSTU 예산 시스템의 계획-사실 분석 체계에 따른 운영 관리는 수입에 대해서는 BDDS 형식, 비용에 대해서는 BDR 형식으로 수행됩니다. 또한, 대학 개인 계좌의 대학 자체 자금에 대한 구조 조정 및 분석이 신속하고 정기적으로 수행됩니다.

BDR 형식의 비용 운영 관리는 위에서 설명한 한도에 따라 수행됩니다.

BDDS 형식을 고려해 보겠습니다(그림 9 참조).

쌀. 9. NSTU 현금 흐름 예산 형식

라인별 - 월간 변경 모드의 모든 수입 및 지출 소스.

이 예산에 대해 현금 흐름 이동에 대한 정보를 빠르게 시각적으로 인식하기 위해 해당 연도의 대학 예산 집행 일정이 구성됩니다 (그림 10 참조).

쌀. 10. 당해년도 대학예산의 수입·지출별 집행일정

상부- 소득; 아래는 비용입니다. 가시성은 보장되지만 역학적으로 수입과 지출의 비교는 자연스럽게 발생합니다. 이를 위해 현금 흐름 그래프가 구성됩니다(그림 11 참조).

쌀. 11. 현금흐름도

그는 매우 편리한 도구운영현금흐름 관리.

그래프에 표시된 예에서는 부족하다 7월과 8월에는 현금으로 지급됩니다.

그래프가 작성된 경우 기획기간, 그렇다면 이 상황은 잘못 계획된경비. 소득 일정과 일치하지 않지만 전체 잔액이 아니라 라인별로 일치합니다. 예산 계획에서는 이러한 상황을 불균형이라고 합니다.

이와 관련하여 예산 책정의 다음과 같은 특징을 간략하게 설명하겠습니다.

열번째 특징.불균형 예산은 NSTU에서 승인되지 않습니다.

따라서 대학 예산을 편성하는 전체 절차는 여러 번의 반복을 거칩니다(그림 12 참조).

쌀. 12. 예산 편성을 반복하는 과정의 계획

목표에 따라 수집된 정보를 바탕으로 예산-1. 일반적으로 불균형합니다.

균형을 이루기 위한 기본 기술:

• 비용 금액 및 구성의 변경;
• 추가 수입원 분석.

그 결과 우리는 예산-2. 여전히 잔액이 없고 위 방법의 모든 가능성이 소진된 경우 다음이 수행됩니다.

• 내부 대출 가능성 분석;
• 규제 프레임워크 변경(금융 기금에 대한 기부금 증가) 이는 극단적인(예외적인) 방법이지만, 가능하기 때문에 배제하지는 않습니다.

결과는 예산-3.

불균형이 있으면 다음이 필요합니다.

• 예산 계획 목표 변경
• 원래 운영 예산 변경

그리고 균형 잡힌 대차대조표를 만드는 과정을 반복하세요.

예산관리에 대해 다시 살펴보겠습니다.

대학의 예산 집행 과정에서 발생하는 상황은 생각보다 훨씬 풍부하고 다양합니다. 어떤 계획도 새롭게 떠오르는 현실을 100% 제공할 수는 없습니다.

계획하는 동안 현금 부족 상황이 허용되지 않고 제외되면 실제로는 상황이 발생할 수 있습니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

열한 번째 특징. NSTU의 금융 시스템은 중앙 자금을 희생하여 중앙 연방 지구의 활동과 부서를 희생하여 행정부 활동에 대한 내부 대출 가능성을 제공합니다.

중앙 금융 구역의 경우 현금 적자(마이너스 현금 잔고)는 외부(다른 중앙 금융 구역 또는 중앙 자금)로부터 일시적으로 차입하는 것을 의미합니다.

계획되지 않았지만 실제로 존재하는 중앙 집중식 자금의 일시적 적자를 초래하는 상황이 객관적으로 발생하는 경우 단기 내부 신용의 출처는 해당 부서의 자체 자금입니다.

그리고 대학 전체 예산의 자금 부족은 절대 용납될 수 없습니다. 따라서 BDDS와 현금흐름표는 - 필수 도구대학의 운영 재무 관리.

다음과 같이 말할 수 있습니다.대학이 모든 지역, 프로젝트, 중앙 연방 지구에 대한 운영 예산을 보유하고 있는지 여부 BDR은 있지만 BDDS가 없으면 대학에서는 예산이 책정되지 않습니다. 이 경우 수입과 지출이 적시에 연결되지 않고 대학에 자금을 제공한다는 보장도 없습니다.

BDDS가 있는 경우에만 관리자는 공식적으로가 아닌 본질적으로 재정 상황을 통제합니다.

열두 번째 특징.예산 책정의 유망한 임무는 표준 회계 명세서가 아닌 BDR 및 BDDS의 결과를 기반으로 국제 방법론에 따라 관리 대차 대조표를 개발하는 것입니다.

열세 번째 특징. NSTU의 재정 구조에서는 중앙 연방 지구 및 예산 시스템을 통해 대학 관리의 분산화라는 일반 원칙이 구현되며, 이에 따라 권리, 자원이 계층 구조 수준에 걸쳐 위임되고 결정에 대한 책임이 향합니다.

결론적으로 우리는 또 다른 특징을 지적합니다.

열네 번째 특징. NSTU 예산 시스템의 법적 근거는 일련의 대학 내 규제 문서입니다.

AM 그린, 2003

A.M.을 웃어보세요.대학예산관리 / A. M. Grin // 대학관리: 실천과 분석. - 2003. - N 4(27). 16-24면

관리 -이는 특정 결과를 달성하기 위해 주제가 대상에 영향을 미치는 의도적인 과정입니다.

일반적으로 관리는 다양한 접근 방식의 관점에서 볼 때 다소 복잡하고 다차원적인 개념입니다.

- 도구적 접근– 영향을 미치는 특정 도구, 방법, 기법의 집합

- 프로세스 접근– 특정 프로세스로서;

- 기능적 접근– 일련의 기능으로;

- 체계적인 접근– 시스템으로서.

좀 더 완전한 관점에서 보면, 전신의, 접근하다 - 예산 관리 - 이는 금융 및 예산 기관(기관) 집합이 통제 시스템(예산 관리 주체) 역할을 하고 예산 관계 집합이 관리 시스템 역할을 하는 관리 시스템과 관리 시스템의 통일성을 나타내는 복잡한 프로세스입니다. (예산 관리 개체).

안에 최근에러시아를 포함한 전 세계의 정부 및 지방자치단체비즈니스에서 차용한 관리 도구를 점점 더 많이 사용하고 있습니다( 전략 기획, 최종 결과 지향, 효율성) 이와 관련하여 새로운 개념이 나타났습니다. 예산 관리

예산 관리개인 영토와 국가 전체의 사회 경제적 발전과 삶의 질 향상을 위해 국가 (지방 자치 단체) 자원의 형성, 분배 및 사용을 관리하고 현금 흐름을 최적화하는 프로세스입니다. 이 영토의 인구.

체계적 접근의 관점에서 볼 때, 예산관리시스템의 내용은 다음과 같이 체계적으로 제시될 수 있다. 다음과 같은 형태(그림 4.2.)

I. 예산관리 대상금융 및 예산 기관(예산 관리 장치)

예산관리장치는 다음과 같이 구성된다. 대량관리 전문화 정도에 따라 두 가지 주요 특성에 따라 분류될 수 있는 기관 및 서비스 예산 관계그리고 관리 수준별로.

a) 일반 예산 관리는 다음과 같이 수행됩니다.

연방 수준(지역 및 지방자치단체에서는 예산관리가 연방정부 수준과 유사하게 구성되어 있음)

러시아 연방 대통령(예산 정책의 주요 방향을 반영한 예산 담화를 말한다. 예를 들어 2010년 6월 29일 대통령은 예산 지출의 효율성 제고를 최우선 목표로 삼는 예산 담화를, 6월 30일에는 예산 담화를 발표했다. , 정부는 예산 지출의 효율성을 향상시키는 프로그램을 승인하고 "연방 예산에 관한"( "마지막"서명 권한을 가짐)을 포함한 연방법에 서명하고 다음에 대한 법령 및 명령을 발행합니다. 재정 문제.

러시아 연방 대통령의 주요 통제국(러시아연방 대통령 행정부 하) - 예산 분야에서 다수의 통제권을 부여받았으나 독립적으로 제재를 가할 수는 없으며 예산 분야에서 재정 위반을 제거하라는 명령만 내릴 수 있습니다.

러시아 연방 의회(재정 및 예산 분야의 연방법 초안, 연방 예산 초안 및 시행 보고서를 고려하고 승인합니다).

러시아 연방 정부(부처 및 부서의 재정 활동, 예산 간 관계를 규제하고 통제하며 정보를 제공합니다. 주 두마연방 예산 집행 진행 상황에 대해 설명하고 회계실에 통제 권한 행사에 필요한 정보를 제공합니다.

따라서 러시아 연방 대통령은 예산 관계 관리 전략을 결정하고 금융법에 대한 최종 서명권과 통제권을 갖습니다. 행정부는 예산 관리 작업을 조직하고 예산 계획, 운영 관리 및 현재 통제를 수행합니다. 대표 권력 기관은 예산을 고려하고 승인할 때 그리고 그 집행 결과에 따라 의회 통제권을 행사합니다. 예산 권한 관리 영역에서 이러한 기능 분할은 지역 및 지방자치단체 수준으로 계획됩니다.

b) 예산 관계 관리 전문 기관

러시아 연방 재무부 –연방 기관집행 권한, 통일된 구현 보장 금융 정책주에서는 해당 국가의 금융 조직을 관리합니다.

예산 분야에서 재무부의 주요 권한(러시아 연방 예산법 제 165조) :

러시아 연방 예산 및 조세 정책의 주요 방향을 개발합니다.

다음을 포함하여 러시아 연방 예산 시스템의 주요 매개변수에 대한 예측을 개발합니다. 통합 예산 예측;

연방 예산 초안을 작성하고 러시아 연방 예산 시스템의 예산 편성 및 집행 분야에 대한 방법론적 지침을 제공합니다.

연방 예산 집행을 담당합니다.

러시아 연방의 지출 의무 등록을 유지합니다.

지역 간 예산 간 이전을 분배합니다.

모든 예산 등에 대한 예산 보고 양식을 개발합니다.

연방 재무부 –연방 예산의 집행을 보장하고, 현금 서비스러시아 연방 예산 시스템의 예산 집행, 연방 예산 자금 거래 수행에 대한 예비 및 현재 통제를 수행합니다 (러시아 연방 예산법 제 166.1 조).

2008년 1월 1일부터(채택으로 인해) 새 버전러시아 연방 예산법) 215조는 "재무부 예산 집행"(러시아 예산법 채택 이전의 "은행 예산 집행"의 대안)으로 불리는 러시아 연방 예산법에서 제외되었습니다. 2000년 연맹) 대신 연방 재무부가 확보한 "예산 집행의 기초"라는 새로운 기사가 ​​등장했습니다. "예산 집행을 위한 현금 서비스", 즉. 예산에 대한 현금 영수증 및 예산에서 현금 지불에 대한 운영을 수행하고 회계합니다 (러시아 연방 예산법 제 6 조). 예산 집행이제 제공됩니다 행정 당국(러시아 연방 정부, 스몰렌스크 지역 행정부 또는 스몰렌스크 시) 및 관계 금융당국이 주최하는(러시아 연방 재무부, 스몰렌스크 지역 재무부 및 스몰렌스크 시) 및 재무부는 관리자 역할이 아닌 출납원, 재무 역할을 수행합니다(단, 연방 재무부는 지역 자체 소득을 희생하여 현금 집행이 보장되는 경우 집행 기관에 계산원을 제공합니다.

연방 서비스재정 및 예산 감독(2005년부터) – 재정 및 예산 분야의 통제 및 감독 기능과 통화 통제 기관의 기능을 수행합니다(러시아 연방 예산법 제166.2조). 예산 통제 분야에서 그녀의 주요 전문 분야는 연방 예산 기금, WBF 기금의 사용을 통제하고 수혜자의 러시아 연방 예산 법안 요구 사항 준수를 통제하는 것입니다. 재정 지원연방 예산, 러시아 연방 정부 보증, 예산 대출.

연방 세금 서비스 – 관련 예산에 대한 세금 납부의 계산 정확성, 완전성 및 적시성을 모니터링하는 기능을 수행하는 연방 집행 기관입니다(세금이 예산 수입에서 주된 역할을 하기 때문에 그 역할이 매우 큽니다).

연방 관세청 – 관세법 접수 및 예산에 대한 관세 납부 수령을 통제합니다.

러시아 연방 회계실(러시아 연방 예산법 제 167.1조)은 러시아 연방 의회에 보고하는 영구적이고 독립적인 재정 통제 기관입니다.

예산 통제 분야의 주요 전문 분야는 연방 예산 집행 및 연방 재산 사용에 대한 통제뿐 아니라 예산 지출을 규정하거나 연방 예산의 형성 및 집행에 영향을 미치는 연방법 초안에 대한 재무 조사입니다. 예산 외 자금.

II. 예산 관리 대상:예산 관계.

III. 제어 수준: 2006년 1월 1일부터 2개의 하위 수준으로 나누어진 연방, 지역, 지방자치단체(2003년 연방법 제131호에 따름):

– 지방 자치 구역 및 도시 구역의 수준;

도시 및 농촌 정착 수준.

IV. 예산 관리의 기능적 요소:예산 기획 및 예측, 운영 예산 관리, 예산 통제

기능– 현상의 내부 본질을 외부적으로 반영하는 것입니다. 이것은 특정 카테고리가 수행하는 작업입니다.

예측일반적으로 이는 미래에 대한 탐구입니다.

1. 예산 예측– 향후 예산 상태에 대한 전망, 개발 대안 및 시행 기한에 대한 정보를 바탕으로 판단합니다.

예측의 목적은중장기 예산의 형성 및 집행에 관한 특정 관리 결정을 내리기 위한 전제 조건의 정당화.

예산 예측 방법:

2가지 방법 그룹

1. 공식화된 방법(매우 정확한)

모델링;

상관관계 및 회귀 분석.

2. 전문가 평가 방법(더 주관적이고 덜 공식화됨)

예산 예측 분야의 문제.예측 품질의 기준은 정확성과 체계적인 편차의 존재 여부입니다. 외국 실무에서는 보수적 예측과 낙관적 예측이라는 두 가지 유형의 예측이 일반적입니다. 보수적인 예측을 사용하면 수입이 의도적으로 과소평가되고, 낙관적인 예측을 사용하면 정부 수입이 부당하게 증가합니다. 이는 법적으로 설정된 예산 적자를 정기적으로 초과하게 됩니다. 예상 수입을 과대평가하면 예산 적자와 부채 증가 또는 지출 감소가 발생합니다. 예산 수입을 과소평가하면(모든 수준의 실무에서 더 자주 관찰됨) 자원이 불완전하게 사용되어 지출 효율성이 저하됩니다.

예산지표 전망은 거시경제지표(GDP, 물가상승률 등)의 일반적인 맥락에서 고려되어야 한다. 가장 분명한 연관성은 거시경제 지표와 세수 예측 간의 연관성입니다. 인플레이션 예측 오류는 법정 자금 조달의 실제 비용을 왜곡합니다. 우리나라에서는 이 오류가 해마다 관찰됩니다. 예를 들어 2010년에는 인플레이션이 6.5%로 예측되었지만 실제로는 8.8%였습니다. 부정확한 환율 예측은 대외 부채 상환 비용을 변경할 수 있습니다. 그러나 우선 세계 원자재 가격에 대한 정확한 예측이 중요합니다.

러시아 연방 예산 예측의 정확성과 품질을 평가하기 위해 2008-2009년 위기 상황에서 다음 수치를 인용할 수 있습니다. GDP 성장에 대해서는 경제개발부가 14.6%의 오차를 냈지만, 투자에 대해서는 0.5%의 편차가 허용되지만 표준은 1.5%였습니다. 2009년에는 유가의 폭등을 배경으로 수입 및 지출 계획이 상향 조정되었습니다. 처음에는 배럴당 비용이 52달러, 수익이 7조 4천억 루블로 설정되었습니다. 그러나 유가는 배럴당 129달러로 급등했고, 재무부는 배럴당 비용을 90달러 이상으로 예산을 책정하도록 '설득'했습니다. 수입은 10조 9천억 루블로 증가했으며 연금 및 사회적 의무를 포함하여 증가된 의무가 허용되었습니다. 그런 다음 석유와 수입이 모두 떨어졌지만 예비 기금이 우리를 구한 의무 범위에서 벗어날 수 없었습니다. 따라서 예측의 품질이 좋지 않아 재정 정책은 물론 전반적인 거시경제 안정성에 심각한 위험이 발생합니다.

2.예산 계획 –예산 수입과 지출의 균형과 비례성을 보장하는 예산 초안의 개발 및 준비 활동, 예산 집행 중 예산 과정 참여자의 활동 조정 및 조정.

예산 계획은 예산 과정의 한 단계입니다.

초안 예산 준비는 다음과 같이 진행됩니다.

1. 러시아연방 구성기관인 러시아연방의 사회경제적 발전에 대한 예측 개발, 지방자치단체경제 부문;

2. 통합재무대차대조표 작성.

예산 계획 방법:

경제 분석;

외삽;

규범적;

균형;

색인;

소프트웨어 대상

예산 계획 분야의 문제 . 현재 러시아에서는 이전 회계연도의 예산 지표를 색인화하여 다가오는 회계연도의 예산 항목을 결정하는 "성취한 것부터" 방식으로 예산 초안을 준비하고 있습니다. 지수 중 하나는 인플레이션 수준을 결정하는 CPI입니다. 예산 계획 분야의 상황은 이전 기간의 비용 색인이 아니라 특정 금액의 자금이 계획된 특정 목표 및 목표 달성을 기반으로 예산 편성에 대한 프로그래밍 방식으로 변경되어야합니다. 활동, 마감일, 수행자에 대한 구체적인 표시가 포함된 프로그램 형식으로 규정됩니다.

3. 공공 부문의 운영 재무 관리 -현재 재정 상황에 대한 운영 분석을 기반으로 개발된 일련의 조치로 최소 비용으로 최대 효과를 얻는 목표를 추구합니다.

예산 운영 관리는 러시아 연방 재무부, 스몰렌스크 지역 재무부, 스몰렌스크 행정부 재무부 및 예산 관계를 관리하는 기타 기관 및 서비스 등 모든 수준의 집행 기관에 의해 수행됩니다. 매일.

4.예산 통제-예산 자원 사용의 실제 결과를 계획된 지표와 비교하고, 성장을 위한 준비금을 식별하고, 이를 보다 효율적으로 사용하는 방법을 간략하게 설명할 수 있습니다.

다양한 기준에 따라 재무 통제를 분류하며, 주요 기준은 다음과 같습니다.

1.제어 유형– 행정, 의회, 부서, 경제 내, 독립, 공공 등

2.통제 형태– 감사, 검사, 감독 등

3. 시간별– 예비, 현재, 후속

4. 장기,통제권 행사, 포함. 그리고 공공부문에서

예산 과정의 일부로 많은 참여자에게 통제 기능이 부여됩니다. 따라서 특정 통제 권한은 러시아 연방 대통령, 행정부 및 입법 당국, 전문 통제 기관(연방 재무부, 러시아 연방 회계 회의소, FSFBN 등) 및 예산 기금 관리자(부처, 부서).

예산 관리 시스템의 모든 기능적 요소 사이에는 긴밀한 연결이 있다는 점을 고려하는 것이 중요합니다. 피드백포함. 여기서 특별한 역할은 예산 관리의 모든 단계에서 수행되어야 하는 통제에 속합니다.

V. 영향을 미치는 방법:조세, 예산 융자, 예산 대출 등

6. 영향 도구:예산 및 세법 위반, 세금 감면, 보조금, 보조금, 보조금, 예산 대출 등에 대한 벌금 및 과태료.

Ⅶ. 법적 지원:러시아 연방 헌법, 예산 및 세금 코드, 예산 법적 관계를 규제하는 법률.

Ⅷ. 규제 지원: 지침, 규범, 표준, 관세.

Ⅸ. 정보 지원:예산과 재무제표, 통계자료, 인터넷 자료 등

X. 영향의 목적 및 결과:인구의 삶의 질을 향상시킵니다.

쿠키는 웹사이트의 특징과 기능을 활성화하는 귀하의 장치에 있는 작은 텍스트 파일입니다.

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Comindware에서는 귀하에 대해 수집하는 데이터와 이를 사용하는 방법을 명확하고 투명하게 공개하기 위해 노력합니다. 그리고 이 정책은 다음과 같은 사항을 제공합니다. 자세한 정보당사가 수집하는 쿠키와 귀하에 대한 데이터를 사용하는 방법에 대해 설명합니다. 이 쿠키 정책은 Comindware 웹사이트에 적용됩니다.

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예산 관리 시스템- 기업의 활동이 예산과 업무 규정을 사용하여 구현되는 기업 시스템입니다.
어떤 경우에도 상업 기업(그리고 이제 소련 이후 공화국에서는 다른 기업을 찾기가 어렵습니다. 비록 국영 기업이라 할지라도 이것이 본질을 바꾸지는 않습니다) 현재 주요 목표는 다음과 같이 이익을 얻는 것입니다. 재무 결과기업. 따라서 기업경영의 목적은 이익을 계획하고 이를 지속적으로 달성함으로써 이익을 창출하는 과정을 관리하는 것입니다.
기업의 실제 성과는 대차대조표, 현금흐름표, 손익계산서 등 회계문서를 통해 표현됩니다. 이 문서는 실제 결과만 반영합니다. 전체 제어 루프는 다음 기능의 구현을 나타냅니다.

• 계획(예상 결과의 예측 값 결정);
• 회계 (등록 실제 값얻은 결과);
• 통제(계획을 사실과 비교하고 편차 식별)
• 분석(계획에서 사실이 벗어난 이유 파악)
• 규제(편차를 제거하기 위한 조치 취하기).

기업에서는 전체 예산 루프를 구현하려면 다음과 같은 운영 예산 및 재정 예산을 작성하는 것이 필요하다고 간주됩니다.

• 현금흐름예산(CFB)
• 수입 및 지출 예산(BDR);

운영예산

재무 계획은 기업 예산 책정의 한 측면일 뿐입니다. 또 다른 중요한 측면운영 예산 준비에서 나타납니다.
최소 8-12개의 운영 예산(계획 문서)을 할당하는 것이 일반적입니다.

1. 판매예산.
2. 현금영수증예산.
3. 생산예산.
4. 직접적인 재료비에 대한 예산.
5. 예산을 공급합니다.
6. 직접 인건비 예산.
7. 제조 간접비 예산.
8. 제품 원가 예산.
9. 사업비 예산.
10. 관리비 예산.
11. 채권자와의 합의를 위한 예산.

운영예산은 결과적인 재정예산을 작성하는 기초가 됩니다. 재무 계획에 대한 정보가 포함되는 것은 운영 예산에 있습니다. 전체 예산(운영 및 재정)을 작성할 때 다음이 필요합니다.

• 판매량 예측;
• 예상 생산량을 결정합니다.
• 생산 비용 및 운영 비용을 계산합니다.
• 정의하다 현금 흐름및 기타 재무 매개변수;
• 예측 재무 문서를 생성합니다.

운영 및 재정 예산 세트는 기업 경제 활동의 모든 주요 측면을 다룹니다. 그러므로 우리는 예산 책정이 본질적으로 다음과 같다고 결론을 내릴 수 있습니다. 기술포괄적인 경제 계획.

예산 측면

종합적인 경제계획의 기술로서 예산접근법은 다음과 같이 구별된다. 판매에 대한 의미론적 초점. 이미 살펴본 바와 같이 기업의 첫 번째 초기 예산은 판매 예산입니다. 예산 절차가 시작되는 곳입니다.
예산 책정의 다음 중요한 측면은 예산을 기반으로 완성된 관리 기술을 도입하는 것입니다. 이런 의미에서 예산 편성은 더 이상 계획 기술로 이해되지 않고, 제어 기술계획, 회계, 통제, 분석 및 규제 기능이 수행되는 기업의 경제 활동.
기업에서 이러한 기술을 구현하려면 다음이 필요합니다.

• 예산 양식의 구성과 각 예산 양식에 대한 계획 지표 세트 및 계산 방법을 결정합니다.
• 기업에서 채택한 예산 양식의 맥락에서 회계 시스템을 구축합니다.
• 예산 집행을 모니터링하고 분석하는 방법을 개발합니다.
• 실제 예산 집행 분석 결과를 바탕으로 확인된 새로운 편차를 규제하기 위한 의사 결정 절차를 포함하여 기업 관리 및 운영 기관의 예산 고려 및 조정에 대한 규정 실행.

첫 번째 조치 그룹의 실행(예산 구성 및 예산 편성 방법 결정)은 본질적으로 기업의 경제 활동을 계획하는 기술을 개발하는 것을 의미합니다. 기업의 세부 사항과 예산 유형(판매, 생산, 재고, 재무 등)에 따라 다양한 방법과 접근 방식을 계획에 사용할 수 있습니다.
기업에서 예산을 설정할 때 우선 매우 방대하고 사소하지 않은 작업을 해결하는 것이 필요합니다. 즉 다양한 측면에서 기업의 경제 활동을 계획하는 방법론을 선택하는 것입니다. 기업 수준의 경제 계획 방법론 문제는 다양한 과학 학교와 실무자들에 의해 모호하게 해석됩니다. 그리고 방법론 자체는 지속적으로 개발되고 있습니다. 아래에서는 경제 활동의 계획 및 실행을 최적화하는 측면에 대해 설명하겠습니다.
또한 예산 구성을 결정할 때 특정 예산이 편성될 구조적 연결을 결정하는 것이 필요합니다. 이러한 구조 단위를 일반적으로 "경제적 책임 센터"라고 합니다(때로는 "재정 책임 센터"라고도 함).
두 번째 조치 그룹 (회계 시스템 구축)의 구현은 소위 관리 회계 구성 문제 해결과 관련이 있습니다. 여기에는 두 가지 가능한 조치 방향이 있습니다. 회계 시스템을 기초로 삼아 예산 관리 기술에 "연결"합니다(이 경우 회계 문서 작성 빈도와 고려된 지표 구성이 변경됩니다). 어떤 경우에는 추가 회계 양식이 도입됩니다.) 기업에 적절한 관리 회계, 즉 회계 기록부 및 규정의 자율적 (회계 기준) 세트를 설치합니다.
세 번째 조치 그룹(통제 및 분석 방법 개발)의 구현에는 "계획"에서 "사실"의 허용 가능한 편차에 대한 표준을 기업에 도입하고 지속적으로 업데이트되는 "패키지"를 생성하는 작업이 포함됩니다. 그러한 편차의 일반적인 이유. 편차의 "비정형" 원인이 나타나는 상황을 식별하기 위해 이러한 상황을 명시적으로 분석하는 방법이 만들어지고 있습니다.
네 번째 조치 그룹(예산 고려 및 조정에 관한 규정)의 시행은 예산 관리를 위한 조직적 계획의 개발 및 시행을 의미합니다. 동시에 관리 결정을 내리는 책임이 있는 공무원과 통치 기관, 그리고 운영 방식이 식별됩니다.
이에 관한 예산은 다음과 같이 공개된다. 제어 기술기업의 재정 및 경제 활동. 이러한 기술의 틀 내에서 회사가 수행하는 모든 유형의 활동에 대한 계획, 회계, 통제, 분석 및 규제가 수행됩니다.

예산 관리 시스템 및 최적화

기업의 경제 활동을 최적화하는 것을 고려해 봅시다. 예산 관리 시스템에서의 정보 수집 및 처리만으로는 회사의 수익성 증가가 보장되지 않습니다. 회사 및 부서의 운영 계획: 1~3개월 계획의 현금 흐름 예산, 미지급금 및 미수금 예산, 판매 및 구매 예산 등의 주요 목표는 지급 능력과 재정적 안정회사.
회사 활동에 영향을 미치는 계절적 요인으로 인해 최소 1년 동안의 수입경비 예산, 생산 및 판매 예산을 편성하고 실행함으로써 수익성을 높이는 과제가 해결됩니다.
우선 엄격한 수학적 모델을 구축하고 최적화 문제를 해결하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다. 이 질문러시아의 여전히 신흥 시장으로 인해 오랫동안 국내 문헌에서 크게 다루어지지 않았습니다. 이제 이 문제는 이미 예산 관리 시스템의 기본 요소를 구현하고 회계, 생산, 재무 및 관리 정보를 수집하고 처리하기 위한 통합 회로를 구축한 많은 기업에 직면해 있습니다.
예산 관리 장치를 확대하고 생산과 판매를 최적화하는 방법을 포함하는 것이 적절해 보입니다.
최적화 문제의 공식화는 관리 효율성 기준의 존재 및 고유성, 기업을 관리하는 사람의 수 및 상호 연결성, 허용 가능한 통제 세트의 구조 및 기타 요소에 따라 크게 달라집니다. 기업에서 예산 시스템을 설정한 후 수익성 향상 문제는 주요 기능과 상호 연결에 대한 설명만 포함하는 구조화되지 않은 시스템과 달리 중요한 종속성을 명확하고 정량적으로 표현할 수 있는 잘 구조화된 것으로 간주될 수 있습니다. 그들의 정량적 지표는 완전히 알려지지 않았으며 구조가 약하고 지배적인 경향이 있는 정량적 요소와 질적 요소를 모두 포함하고 있습니다.
구조화된 문제를 해결하는 방법은 수학적 프로그래밍의 사용을 기반으로 합니다. 수학 프로그래밍 문제는 다음과 같이 작성할 수 있습니다. 일반적인 견해어떻게

선택 대안의 구성 요소에 해당하는 변수 벡터는 어디에 있습니까? – 변수 벡터에 해당하는 선택 대안 구현을 위한 자원 비용의 상호 작용을 공식적으로 반영한 스칼라 함수 엑스기존 지출 한도. – 각각 등식과 부등식으로 지정된 문제의 제약 조건; – 선택한 대안의 품질이 확립되는 효율성 기준, 정량적으로 지정된 속성. – 각 선택 대안을 성과 지표의 값과 연관시키는 목적 함수입니다.
수학적 프로그래밍에서는 선형, 비선형, 2차, 정수, 확률론적, 동적 프로그래밍 섹션을 구분하는 것이 일반적이며 각 섹션은 경제학에서 고유한 적용 영역을 갖습니다.

예산 책정 및 수학적 프로그래밍

예산 책정에 관한 모든 작업이 기업의 계획 방법론 개발에 수학적 프로그래밍을 적용한 것을 드러내는 것은 아닙니다. 생산 및 판매 최적화는 최적화 문제가 연구되는 경제 및 수학적 모델링 작업에서만 발견되지만 예산과의 연관성은 추론되지 않습니다. 모델과 수학적 프로그래밍 간의 연결은 "최적 기업 개발을 위한 시스템"에서 확립됩니다.

상업 예산 편성

상업예산은 무역활동의 예산편성과 관련이 있다. 그러나 모든 기업은 무언가를 판매합니다. 아무것도 판매하지 않는 기업은 상상하기 어렵습니다. 따라서 "상업 예산"이라는 용어 자체는 "예산"이라는 기본 용어에 비해 새로운 것을 소개하지 않습니다. 이론상으로나 실제적으로나 그 사용은 실용적이지 않습니다.