서비스에 대한 사업 계획이 준비되었습니다. 상세한 계산을 통해 사업 계획을 작성하는 샘플

모든 특징을 강조한 문서입니다. 미래의 조직, 분석이 진행 중입니다 가능한 문제위험, 예측 및 피할 수 있는 방법.

간단히 말해서, 투자자를 위한 사업 계획은 “프로젝트에 자금을 조달해야 할까요, 아니면 쓰레기통에 버려야 할까요?”라는 질문에 대한 답입니다.

중요한!일부 절차와 규칙을 고려하여 사업 계획이 종이에 작성됩니다. 이 프로젝트 프레젠테이션은 귀하의 아이디어를 어느 정도 구체화하고 작업에 대한 귀하의 열망과 의지를 보여줍니다. 또한 종이에 적으면 투자자가 아이디어를 더 쉽게 인식할 수 있습니다.

사업 계획을 직접 작성

스스로 사업 계획을 세우는 것은 그리 어렵지 않습니다. 아이디어에 대해 신중하게 생각하면 됩니다. 계산기를 들고 소득을 계산하기 전에 수행해야 할 몇 가지 단계가 있습니다.

발생한 아이디어의 "장단점"을 식별하십시오. "마이너스"의 수가 차트에서 벗어나더라도 서두르지 말고 포기하십시오. 일부 측면은 다음과 같이 바뀔 수 있습니다. 반대편, 그러한 "단점"을 해결하는 방법을 생각해보십시오.
중요한 특징은 경쟁력과 시장 지속가능성입니다.
판매 시장은 가장 작은 세부 사항까지 생각해야합니다.
제품(서비스)의 회수와 첫 번째 이익을 얻는 시간을 통해 (대략) 투자에 필요한 금액을 결정할 수 있습니다.

그러한 피상적인 분석 후에도 아이디어를 포기하고 싶지 않다면 이제 깨끗한 상태로 사업 계획을 수립할 때입니다.

알아두는 것이 중요합니다!통일된 구조와 단계별 지침사업 계획을 계산할 방법이 없습니다. 따라서 계획에 포함된 항목의 유무와 순서는 독립적으로 결정됩니다. 그러나 전문가들은 가장 많은 것을 확립했습니다. 최선의 선택계획 구조. 그러한 문서 초안 작성 경험이 없다면 이러한 권장 사항을 사용하여 작업을 올바르게 작성해야 합니다.

사업 계획 수립의 구조 및 절차

경제학자들에 따르면 좋은 사업 계획의 구조에는 12가지 사항이 포함되어야 합니다. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

첫 페이지

여기에 표시되어 있습니다 다음 매개변수:

프로젝트 이름
전화번호, 주소 및 기타 연락처 정보를 나타내는 프로젝트가 시행될 조직의 이름;
위 조직의 책임자;
사업 계획의 개발자(팀 또는 관리자)
문서 준비 날짜;
첫 번째 시트에는 프로젝트 재무 계산의 가장 중요한 지표를 포함하는 것이 허용됩니다.

이 문서는 아이디어와 사업계획의 저작권을 보호하기 위해 필요합니다. 이는 독자가 저자의 허가 없이 문서에 포함된 정보를 배포할 권리가 없다는 인식을 반영합니다. 또한, 문서의 복사, 복제, 타인에게 양도 등을 금지하라는 지시가 있을 수도 있고, 투자자가 동의하지 않을 경우 읽은 사업계획서를 작성자에게 반환하라는 요구사항도 있을 수 있습니다.

기밀 유지 각서의 예는 아래에서 볼 수 있습니다.

계획의 다음 2개 섹션은 "간단한 요약"과 " 주요 아이디어프로젝트" - 소개. 이는 협상이 예정될 때까지 파트너 및 투자자에게 예비 제안(검토용)으로 사용될 수 있습니다.

간략한 요약

그러한 문서의 간략한 요약은 처음에 있지만 마지막 단계에서는 요약으로 작성됩니다. 요약은 프로젝트 아이디어에 대한 간략한 설명과 재무 구성 요소의 가장 중요한 특성 목록입니다.

다음 질문은 훌륭한 이력서로 이어질 수 있는 답변을 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

회사는 어떤 제품을 판매할 계획인가요?
누가 이 제품을 사고 싶어할까요?
회사 운영 첫 해에 계획된 판매량(생산량)은 얼마입니까? 수익은 얼마나 될까요?
프로젝트의 총 비용은 얼마입니까?
기업은 조직적, 법적 형태에 따라 어떻게 형성됩니까?
채용 예정인원은 몇 명입니까?
프로젝트를 구현하는 데 필요한 자본 투자 금액은 얼마입니까?
이 프로젝트의 자금 출처는 무엇입니까?
특정 기간, 투자 회수 기간, 거래량에 대한 총 이익(수익성)은 얼마입니까? 현금기업 운영 첫해 말에 수익성. 순 현재 가치.

알아두는 것이 중요합니다!요약본은 투자자가 먼저 읽습니다. 따라서 프로젝트의 미래 운명은 이 섹션에 달려 있습니다. 투자자는 관심을 가지거나 지루해지게 됩니다. 이 부분은 1페이지를 초과할 수 없습니다.

프로젝트의 주요 아이디어

주요 내용은 무엇입니까? 프로젝트 목표?
주요 목표를 달성하기 위해 기업의 목표는 무엇입니까?
목표에 장애물이 있고 이를 해결하는 방법은 무엇입니까?
저자는 이를 위해 어떤 정확한 조치를 제안합니까? 가능한 한 빨리결과를 달성하고 목표를 달성합니까? 이 마감일은 무엇입니까?

중요한!프로젝트의 수익성과 성공에 대한 확신을 확증할 명확하고 현실적이며 명시적인 주장을 제시하는 것이 필요합니다. 이 부분의 분량은 1~2페이지가 가장 적당합니다.

이 섹션에서는 수행된 SWOT 분석을 사용하는 것이 일반적입니다. – 기업의 강점과 약점, 기회(전망) 및 가능한 위협에 대한 평가. 그러한 분석 없이는 사업 계획을 최대한 정확하고 완전하게 만들 수 없을 것 같습니다.

SWOT 분석은 조직의 삶에 영향을 미치는 두 가지 측면, 즉 기업 자체와 관련된 내부 측면과 외부(변경할 수 없는 회사 외부의 모든 것)를 반영합니다.

잊지 마세요: 제품이 아닌 회사를 설명하고 계십니다! 흔한 실수저자는 "강도" 열에 제품의 특성을 쓰기 시작한다는 것입니다.

강점이나 약점을 설명하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 매개변수는 다음과 같습니다.

첨단기술 생산;
서비스 및 애프터 서비스;
제품의 다양성(특정 특성에 영향을 주지 않음)
직원의 자격 및 전문성 수준;
기업의 기술 장비 수준.

외부 요인(“기회” 및 “위협”)에는 다음이 포함됩니다.

시장 성장률;
경쟁 수준;
지역, 국가의 정치적 상황;
입법의 특징;
소비자 지불 능력의 특징.

예

시장에 나와있는 산업의 특성

최근 몇 년간 업계 내 유사 제품 판매 역학;
시장 산업 성장률;
가격 추세 및 특징;
경쟁사에 대한 종합적인 평가;
업계 내 신규 및 젊은 기업과 해당 기업의 활동 특성을 검색하고 식별합니다.
소비자 시장, 그들의 욕구, 의도, 요구 사항, 기회에 대한 설명;
과학적, 사회적, 경제적 측면의 가능한 영향 평가;
시장 발전 전망.

프로젝트의 본질

이 섹션에서는 사업 계획의 주제인 아이디어를 공개합니다. 이는 또한 기업이 "세계로" 진출하기 위한 준비 수준, 이에 필요한 모든 자금의 가용성을 반영합니다.

이 섹션의 가장 중요한 조항은 다음과 같습니다.

주요 목표;
대상 소비자 부문에 대한 설명
시장 성공을 위한 핵심 성과 요인;
위에서 정의한 시장 부문에 속해야 하는 특성을 지닌 제품에 대한 자세한 설명
제품 개발 단계(생산이 시작된 경우), 특허 및 저작권 순수성
조직의 특성;
기간별 자금 조달 일정과 투자 금액을 나타내는 프로젝트의 총 비용;
마케팅 캠페인과 일관된 조직 구조 형성을 위한 초기 비용이 필요했습니다.

마케팅 계획

여기에는 마케팅 정책의 목적, 목표, 이를 해결하고 달성하기 위한 방법이 나와 있습니다. 어떤 작업이 어떤 직원을 대상으로 하는지, 어떤 시간 내에 어떤 도구를 사용하여 완료해야 하는지를 나타내는 것이 중요합니다. 후자에 필요한 자금도 표시되어야 합니다.

마케팅 계획 소비자를 유인하고 효과적인 수익을 제공하기 위해 만들어진 일련의 순차적 및/또는 동시 단계인 전략입니다.

투자자는 다음과 같은 사항에 주의를 기울여야 합니다.

포괄적인 시장 조사 및 분석을 위한 잘 개발된 시스템;
기업이 최대 용량에 도달할 때까지 기간별로 예정된 상품(서비스) 및 그 구색의 계획된 판매량;
제품 개선 방법;
제품 포장 및 가격 정책에 대한 설명
조달 및 판매 시스템;
광고 전략 - 명확하게 공식화되고 이해 가능합니다.
계획 서비스;
마케팅 전략의 구현을 통제합니다.

생산 계획

제품 생성과 직접적으로 관련된 모든 내용이 이 부분에 반영됩니다. 따라서 이 섹션은 유통뿐만 아니라 제품 생산도 계획하는 회사에 대해서만 편집하는 것이 좋습니다.

지정해야 할 사항:

필요한 생산 능력;
자세한 해석기술적 과정;
자세한 설명하청업체에 위탁된 업무;
필요한 장비, 그 특성, 비용 및 구매 또는 임대 방법;
하청업체;
생산에 필요한 면적;
원자재, 자원.

비용이 필요한 모든 비용을 표시하는 것이 중요합니다.

조직 계획

이 단계에서는 회사의 조직 전략 관리 원칙이 개발됩니다. 기업이 이미 존재하는 경우에도 이 사항은 여전히 필수입니다. 기존 구조와 의도된 목표의 준수 여부가 여기에서 결정됩니다. 조직 부분에는 반드시 다음 데이터가 포함되어야 합니다.

조직 및 법적 형식의 이름(개인 기업가, JSC, 파트너십 및 기타)
다이어그램, 규정 및 지침, 부서의 의사소통 및 의존성 형태의 구조를 반영하는 조직 관리 시스템;
창립자, 설명 및 데이터;
관리팀;
직원과의 상호작용;
필요한 재료 및 기술 자원을 관리 시스템에 공급합니다.
회사의 위치.

재정 계획

사업 계획의 이 장에서는 기업의 수익성 수준, 투자 회수 기간 및 재무 안정성 계산과 함께 작성된 프로젝트에 대한 포괄적인 경제적 평가를 제공합니다.

재정 계획투자자에게 매우 중요합니다. 여기서 그는 이 프로젝트가 자신에게 매력적인지 여부를 결정합니다.

여기서 몇 가지 계산을 하고 요약해야 합니다.

위험 분석

위험 분석에서 작성자는 프로젝트를 조사하고 수익 감소로 이어질 수 있는 잠재적 위협을 식별해야 합니다. 금융, 산업, 자연, 사회 및 기타 위험을 고려해야 합니다. 동시에 이를 예방하거나 회사에 미치는 영향을 최소화하기 위한 상세하고 효과적인 계획을 개발하는 것이 필요합니다. 따라서 사업 계획에는 다음 사항이 명시되어야 합니다.

모든 잠재적인 문제 목록
위험을 예방, 제거 또는 최소화하는 일련의 기술 및 도구
회사의 발전에 도움이 되지 않는 사건이 발생할 때 회사의 행동 모델
그러한 문제가 발생할 확률이 낮다는 것을 정당화합니다.

응용

이것은 사업 계획 구조의 마지막 링크입니다. 여기에는 문서, 견적, 출처, 계약서 사본, 합의서, 인증서, 소비자 서신, 파트너, 통계 데이터, 이 문서 준비에 사용된 계산표가 포함됩니다. 사업계획서 본문 중 부록에 대한 링크 및 각주 삽입을 필수로 합니다.

문서에 대한 일반 요구 사항

길고 복잡한 공식 없이 명확하고 정확한 언어로 사업 계획을 작성하는 것이 필요합니다.
원하는 볼륨 – 20-25 페이지;
사업 계획에는 투자자가 요구하는 모든 정보가 포함되어야 합니다. 완전히;
문서는 반드시 실제 사실, 입증된 합리적인 제안에 기초해야 합니다.
계획에는 전략적 기반이 있어야 합니다. 즉, 명확한 목표를 가지고 엄격하고 구체적이며 완전해야 합니다.
상호 연결성, 복잡성 및 일관성 – 중요한 기능계획을 세우는 것;
투자자는 프로젝트 아이디어 개발에 대한 미래와 전망을 보아야 합니다.
사업 계획의 유연성은 중요한 장점입니다. 조정이 가능하다면 작성된 프로젝트를 수정하는 것은 투자자에게 즐거운 보너스입니다.
기업의 기능에 대한 통제 조건과 방식은 사업 계획의 일부가 되어야 합니다.

전문가의 도움 없이 처음부터 사업계획을 세우는 것은 쉽지 않지만 가능하다. 위의 규칙과 구성 구조를 준수하고 실수를 피하는 것이 중요합니다.

가장 흔한 실수

문맹 음절

언어의 법칙은 무시할 수 없습니다. 가장 믿을 수 없고 유망한 아이디어가 평범한 IP 전문가의 여러 계획과 함께 쓰레기통에 들어가는 경우가 종종 있습니다. 그리고 철자, 어휘, 구두점의 오류 및 텍스트의 잘못된 표현으로 인해 투자자가 완전히 낙담하기 때문입니다.

부주의한 디자인

글머리 기호, 제목, 목록, 글꼴, 크기, 번호 매기기, 간격 등 디자인은 문서 전체에서 동일해야 합니다. 내용, 제목, 번호 매기기, 그림 및 표 이름, 그래프 내 데이터 지정이 필수입니다!

불완전한 계획

사업 계획을 올바르게 작성하려면 포괄적인 양의 정보가 필요합니다. 위에 나열된 문서의 섹션은 프로젝트에 무조건 포함되어야 하는 최소한의 항목입니다.

막연한 계획

작업은 "저울에 있는 약국과 같아야 합니다." 목표와 (중요한!) 아이디어에 대한 명확하고 정의된 구체적인 설명입니다.

세부정보가 너무 많습니다.

풍부한 기술, 금융 및 마케팅 용어는 시험에만 도움이 될 것입니다. 사업 계획의 경우 가장 중요한 세부 정보만 선택하면 됩니다. 프로세스에 대한 철저한 설명이 필요한 경우 부록에 추가할 수 있습니다.

비현실적인 데이터

이와 같은 사업 제안은 가정을 기반으로 합니다. 그러므로 저자는 그 아이디어에 합리적으로 접근하고 합리적인 배경을 가지고 있어야 하며, 진짜 이유, 계산에 의해 지원됩니다.

몇 가지 사실

각 가정에는 실제적이고 유효한 자체 정당성이 있습니다. 사실은 업무에 의미와 자신감을 부여합니다. 사실의 샘을 만들어서도 안 되지만, 너무 푹 빠져 있다면 세부 사항에 대한 규칙을 살펴보세요.

“우리에겐 위험이 없습니다!”

주요 규칙: 위험 없는 사업은 없습니다. “조용하고 차분한” 사업은 없습니다. 투자자는 이것을 알고, 저자는 이것을 알아야 합니다. 그러므로 이제 구름에서 땅으로 내려와서 연구하고 탐색하고 분석해야 할 때입니다.

"그리고 우리도 경쟁자가 없습니다!"

항상 경쟁자가 있고 위험도 있습니다. 직접적일 수도 있고 간접적일 수도 있습니다. 이 주제를 신중하고 꼼꼼하게 연구하면 라이벌이 지평선에 나타나 당신에게 손을 흔들 것입니다.

외부의 도움을 무시함

사업 계획을 스스로 세운다고 해서 모든 일을 스스로 한다는 뜻은 아닙니다. 또한 여러 전문가의 공동 노력을 통해 고품질의 결과를 얻을 수 있습니다. 도우미를 두려워하지 마세요!

안녕하세요, 돈에 관한 온라인 잡지 "RichPro.ru"의 독자 여러분! 이 기사에서는 다음에 대해 이야기합니다. 사업 계획을 작성하는 방법. 이 간행물은 조잡한 사업 아이디어를 자신감 있는 아이디어로 바꿀 수 있는 직접적인 행동 지침입니다. 단계별 계획명확한 작업을 구현합니다.

우리는 다음을 살펴볼 것입니다:

사업계획이란 무엇이고 왜 필요한가요?
사업계획서를 올바르게 작성하는 방법;
그것을 구조화하고 직접 작성하는 방법;
중소기업을 위한 기성 사업 계획 – 계산이 포함된 예시 및 샘플.

주제를 마무리하기 위해 초보 기업가의 주요 실수를 보여 드리겠습니다. 창설에 찬성하는 주장이 많을 것이다. 품질그리고 인정 있는당신의 아이디어를 실현시킬 사업 계획과 성공미래의 일들.

또한 이 기사에서는 예제를 제공합니다. 완성된 작품, 프로젝트 개발을 위한 기초로 간단히 사용하거나 취할 수 있습니다. 기성품 예제출된 사업계획서는 무료로 다운로드.

또한 가장 자주 묻는 질문에 답하고 필요한 경우 모든 사람이 사업 계획을 작성하지 않는 이유를 명확히 할 것입니다.

그럼 순서대로 시작하겠습니다!

사업 계획의 구조와 주요 섹션의 내용 - 단계별 가이드그 편집에

7. 주제에 대한 결론 + 비디오 🎥

자신을 발전시키고 사업을 발전시키려는 모든 기업가에게 사업 계획은 매우 중요합니다. 그분은 다른 사람이 다르게 할 수 없는 많은 중요한 기능을 수행하십니다.

그것의 도움으로 당신은 재정적 지원을 확보하고 사업을 위해 상당한 금액을 모금할 수 있는 것보다 훨씬 일찍 사업을 개시하고 발전시킬 수 있습니다.

투자자들은 훌륭하고, 사려 깊고, 오류 없는 사업 계획에 대해 대부분 긍정적으로 반응합니다. 왜냐하면 그들은 그것을 고안되고 설명된 모든 문제를 통해 쉽게 돈을 벌 수 있는 방법으로 보기 때문입니다.

또한, 개업하기도 전에 무엇이 여러분을 기다리고 있는지 알 수 있습니다. 어떤 위험이 발생할 수 있으며, 주어진 상황에서 어떤 솔루션 알고리즘이 관련될 것인가?이는 투자자에게 유리한 정보일 뿐만 아니라, 올바른 계획, 스스로 문제에 빠지면. 결국 위험 계산이 너무 어려운 것으로 판명되면 약간 다시 실행하여 변환할 수 있습니다. 일반적인 생각단축합니다.

좋은 사업 계획 세우기 - 이것 훌륭한 솔루션가장 어려운 상황에서도 투자를 찾고 행동을 위한 자신만의 알고리즘을 개발합니다. 그 중 비즈니스에는 충분합니다.

그렇기 때문에 우리 자신의 노력에 더해 "다른 사람의 두뇌"를 사용하는 것은 가치가 있습니다. 사업 계획에는 많은 섹션과 계산, 연구 및 지식이 포함되며 성공적인 운영을 통해서만 성공할 수 있습니다.

이상적인 선택은 모든 측면을 직접 연구하는 것입니다. 이를 위해서는 앉아서 관련 문헌을 읽는 것만으로는 충분하지 않습니다. 소셜 서클을 바꾸고, 코스와 교육을 받고, 특정 문제에 대한 상담을 위해 전문가를 찾는 것이 좋습니다.. 이것이 유일한 방법이다 정말 알아내라 상황에 맞게 모든 의심과 오해를 없애십시오.

사업 계획은 여러 가지 이유로 작성할 가치가 있지만 집- 이것은 신속하게 얻을 수 있는 명확한 작업 알고리즘입니다. A점(희망과 두려움이 가득한 당신의 현재 상황) B 지점으로(당신은 이미 안정적이고 정기적인 수입을 창출하는 성공적인 사업의 소유자가 될 것입니다). 이것이 당신의 꿈을 실현하기 위한 첫 번째 단계이며, 자신감 있는 상태중급.

질문이 있으시면 "사업 계획 수립 방법(본인 및 투자자를 위한)" 동영상에서 답변을 찾아보실 수 있습니다.

그게 우리를 위한 전부입니다. 모두의 사업에 행운이 있기를 바랍니다! 또한 이 기사에 대한 귀하의 의견에 감사드리며, 귀하의 의견을 공유하고, 출판 주제에 대한 질문을 해주시기 바랍니다.

매우 유망하고 소득 유형 기업가 활동어린이, 특히 오락과 관련된 것입니다(“팽창식 어린이 트램폴린” 참조). 지금까지 여러 가지 아이디어가 제안되었으며, 이를 구현하면 비즈니스 수행에 대한 적절한 접근 방식을 통해 안정적이고 높은 수익을 얻을 수 있습니다. 그러나 아이들을 즐겁게 하는 것에 기반을 둔 사업은 주최자(우리의 경우 기업가)의 책임이 필요하다는 점을 기억해야 합니다.

가장 귀중하고 맛있는 생선은 일반 어부들이 접근할 수 없습니다. 일부 낚시 애호가들은 맛있는 물고기를 잡는 영리한 방법을 생각해 냈습니다. 큰 자금장비가 필요하고 수역 근처에서 낚싯대를 들고 앉아 있는 데 많은 시간이 걸립니다. 진정한 생선 애호가들은 송어라는 단어를 들으면 침을 흘리기 시작합니다. 생선은 가장 귀중한 것 중 하나이며 매장에서의 가격은 종종 엄청납니다. 그러나 해결되지 않는 문제는 없습니다. ...

등장 초기에는 결제 단말기가 금광처럼 보였습니다. 그들은 빈 틈새를 곱하고 채웠습니다. 쉽게 이익을 얻을 수 있는 시대는 끝났지만 사업은 계속해서 성장하고 있습니다. 게으르지 않고 3~4개 단말기 출시 초기에 돈을 쓸 의향이 있는 사람은 6개월 이내에 환불을 받을 수 있습니다. 터미널 소유자는 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 서비스 시장의 동향을 모니터링하고 고객의 요구에 대응하는 것이 필요합니다. 온라인 결제 기술...

딸기 재배 사업이 계절적 요인으로 인해 매우 제한적이라고 생각하신다면, 저희는 그렇지 않다는 점을 서둘러 설득해 드리겠습니다. 오늘날에는 일년 내내 안정적인 딸기 수확을 가능하게 하는 입증된 기술이 많이 있습니다. 또한 일년 내내 딸기를 재배하는 이러한 기술은 농장 규모와 지리적 위치에 제한을 두지 않습니다. 그것은 모두 우리가 계획한 규모에 달려 있습니다. 이 사업의 핵심은...

역사적으로 물담배 흡연은 인도와 동부 주민들의 특권이었습니다. "술탄"의 즐거움은 2000년대 초 러시아에 찾아왔습니다. 이때 대규모 관광객들이 흡연 도구를 가져왔습니다. 가정용. 동시에 물 담뱃대를 여는 방법에 대한 사업 계획이 개발되기 시작했습니다. 빠른 비용 회수로 미래 소유자에게 확실한 이익이 약속되었습니다. 하지만 2014년 '담배금지법'이 시행되면서 요식업소에서의 흡연이 금지됐다.

브로일러(Broiler)는 고기를 얻기 위해 사육되는 닭고기의 일종이다. 육계 사육은 가금류 농장주에게 이익을 가져다줍니다. 사업에는 두 가지 분야가 있습니다. 닭을 산 채로 키우는 것과 다 자란 육계를 살찌운 다음 도살하는 것입니다. 귀하의 사이트에 가금류 농장을 조직하려면 해당 기업의 요구 사항을 연구하고 향후 생산을 위한 사업 계획을 수립하십시오.

사업 시작 비용 목록에는 등록 및 라이센스 비용, 장비 및 재고 구입, 기타 여러 비용이 포함됩니다. 사업 계획을 준비하지 않았더라도 스타트업을 시작하기 전에 충분한 운전 자본을 확보하기 위해 초기 비용 목록과 금액을 개략적으로 설명해야 합니다.

자신만의 수익성 있는 사업을 갖고자 하는 열망은 견딜 수 없는 상사에 대해 매일 단조롭게 "형을 마무리"하는 많은 고용된 직원들의 집착입니다. 그러나 소망과 행함은 같은 강의 두 강둑이며 올바른 사업 아이디어에 의해서만 연결될 수 있습니다. 그건 그렇고, 검색을 더 깊이 파고 들면 세계와 주변 사회를 둘러싼 실현되지 않은 기회가 얼마나 많은지에 놀랄 것입니다. 올바르게 검색하는 것이 중요합니다.

빵은 항상 끊임없이 수요가 있는 것입니다. 모든 글로벌 위기 경제 현상은 빵 소비를 촉진할 뿐이며 베이커리 제품. 우리의 새로운 사업이 아이디어는 전적으로 아르메니아 라바쉬와 밀롤 생산에 전념하고 있습니다. 왜 라바쉬인가? 첫째, 그것은 가장 오래되고 오래된 것 중 하나이다. 유용한 종게다가 빵은 러시아에서 일반 소비자 모두에게 인기가 있습니다 ...

프로젝트의 본질 : 현대 조직 건설 회사첼랴빈스크 지역 시장 진출을 위해 다양한 목적과 적용 분야를 위한 건물 및 구조물 건설을 위한 프레임리스 아치 건설 기술을 사용합니다. 제품 유형 – 프레임리스 아치 건축 기술을 사용하여 세워진 다양한 목적의 건물 및 구조물. 이 건물은 다양한 용도로 사용될 수 있습니다. 지구- 사용 설계 온도 ...

1. 사업계획서 예시
- 1.1. 사업 계획의 섹션
- 1.2. 프로젝트 설명
- 1.3. 생산 계획
- 1.4. 마케팅 계획
- 1.5. 재정 계획

각 회사는 활동 과정에서 모든 유형의 자원에 대한 요구 사항을 명확하게 이해하고 그 양을 정확하게 계산할 수 있어야 합니다. 필요한 자금귀하의 사업 아이디어를 실현합니다. 시장 경제에서는 내부 및 외부 환경을 계획하고 정기적으로 분석할 수 있는 능력이 필요합니다. 외부 환경, 자신의 전망과 능력을 평가하십시오. 명확성을 위해 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 고려하십시오. 또한 기사의 마지막 부분에서 다운로드할 수 있습니다. 세부사업- 식료품점 계획.

웹 스튜디오 사업 계획 - 계산이 포함된 샘플

1. 사업계획서 예시

이 기사에서는 다음과 같은 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 제시합니다. 웹사이트 개발 회사를 열다. 오늘날 많은 기업들이 인터넷에 대표 사무소를 개설하기로 결정했습니다. 이에 따라 공식 홈페이지 제작이 필요하게 되었습니다.

사업 계획은 향후 잠재적 투자자 및 파트너에게 제시되는 공식 문서입니다. 따라서 이를 개발할 때 특정 원칙을 준수해야 합니다.

1.1. 사업 계획의 섹션

소개,
(간략한 설명프로젝트 및 주요 재무 지표),
프로젝트 설명,
기업 역량 분석,
생산 계획,
마케팅 계획,
재정 계획,
위험 분석,
결론,
소스에 대한 링크.

1.2. 프로젝트 설명

디자인중인 회사는 웹사이트를 개발하고 이를 인터넷에 게시할 목적으로 만들어졌습니다. 기업의 제품은 웹사이트이다, 고객의 요청, 선택된 컨셉 및 기능에 따라 제작되었습니다. 웹 사이트의 평균 가격 (산술 평균)은 64,000 루블입니다.

~에 지금은프로젝트 개발 단계는 사업 아이디어로 평가됩니다. 이 프로젝트의 목표는 현대적인 개념과 사용자 친화적인 인터페이스를 통해 다양한 복잡성의 웹사이트를 제작하는 전문 회사로 시장에서 입지를 다지는 것입니다.

인력 채용 시 포트폴리오(이력서) 평가를 바탕으로 전문 레이아웃 디자이너와 웹 디자이너를 찾을 예정이다.

1.3. 생산 계획

20만 루블의 자체 자금과 800,000루블의 빌린 자금을 은행 대출 형태로 사용할 계획입니다. 전체적으로 100만 루블.

모든 정보는 예시로 제공됩니다. 이 사업 계획은 대략적인 계산이 포함된 샘플입니다.

안에 현재 순간 IT 기술 부문은 역동적인 성장 단계에 있습니다. 러시아 지역에 광대역 접속이 보급되고 모바일 및 무선 데이터 네트워크가 발전함에 따라 인터넷 사용자가 증가하고 있습니다.

프로젝트 오픈을 위한 준비기간은 6개월 내로 전액 완료될 예정이다.

회사의 직원은 6명으로 구성됩니다. CEO, 회계사, 직원 및 프로그래머 4명, 이들은 각각 특정 프로젝트를 담당하며 고도로 전문화된 전문가입니다.

웹 스튜디오 회사 직원

예상 급여 1659,000 루블이 될 것입니다. 첫해에는 1893,000 루블입니다. 두 번째 해와 1962,000 루블. 프로젝트 3년차에.

첫해 예상 수익 2년차에는 6140.19천 루블, 3년차에는 6278.12천 루블이 될 것입니다.

취득 비용고정 자산은 634,880,000 루블로 추산됩니다. 조직은 단순화된 과세 시스템에 따라 운영되므로 감가상각 공제액은 계산되지 않습니다.

제공되는 서비스 비용 2015년에는 3918.55천 루블, 2016년에는 3491.906천 루블, 2017년에는 3527.547천 루블에 달할 것입니다. 2015년 대비 2016년 비용 감소는 고정자산 비용 상각에 따른 것이며, 2016년 대비 2017년 비용 증가는 인건비, 취득비용 증가에 따른 것입니다. 소모품후속 서비스 생성을 위해. 사업 계획 계산 샘플은 해당 국가의 특정 경제 상황에 따라 달라집니다.

1.4. 마케팅 계획

마케팅 비용은 2015년 매출의 13%, 2016년 4.2%, 2017년 4.15%로 추정된다.

1.5. 재정 계획

프로젝트의 재무 결과는 다음과 같이 평가됩니다. 활동 첫 해에는 재무 결과가 마이너스가 되고 2015년 손실은 124,620,000 루블이 됩니다.

2016년 이익은 2,648,284루블이 될 것이며, 2017년에는 최대 이익 2,750,573루블이 달성될 것입니다.

2015년 말 발생 기준 순이익은 -230.807천 루블, 2016년 말에는 +1813.725천 루블, 2017년 말에는 +4215.028천 루블이 될 것입니다.

프로젝트에 대한 투자 효율성을 계산합니다.

순 현재 가치:
NPV = 2947.435 문지름.
내부수익률(IRR):
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71, IRR = 271%.
수익성 지수(PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
투자 수익률 지수 > 1. 이는 이 프로젝트가 효과적임을 나타냅니다.
투자 회수 기간(PP):
PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7분기
할인된 투자 회수 기간(DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74분기

따라서 사업 프로젝트의 회수 기간은 3.74분기이며, 프로젝트 시작 후 1년이 지나면 프로젝트에 지정된 조건이 충족되면 대출 상환 및 수입 수령이 보장됩니다.

2. 사업계획서 작성방법 - 영상 + 기성샘플

이 샘플에는 모든 하이라이트와 필요한 계산자신의 개발을 위한 사업 계획의 예로 사용할 수 있습니다. 또한 계산이 포함된 상세한 샘플 사업 계획은 전문 회사에서 구입할 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

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3. 사업계획 수립 및 실행

이제 구체적인 사업 계획을 작성하는 기본 원칙을 알았으니 오랫동안 간직해온 사업 아이디어를 구현해 보세요. 각 단계를 신중하게 고려하여 진출하려는 시장의 특성을 고려하여 사업 계획을 수립해야 합니다.

사업 계획 없이는 단일 기업 프로젝트가 완료되지 않습니다. 이 문서는 자세한 지침최종 목표(즉, 최대 이익 획득)를 달성하기 위해 해결해야 할 작업과 기업가가 사용할 방법 및 수단을 단계별로 설명하는 상업 사업을 시작합니다. 사업 계획이 없으면 상업 프로젝트에 대한 투자를 받거나 사업 개발을 위해 은행에 대출을 신청하는 것이 불가능합니다. 그러나 기업가가 제3자 자금을 유치할 계획이 없더라도 여전히 자신을 위한 사업 계획이 필요합니다.

이 문서가 필요한 이유는 무엇이며, 이 문서의 특별한 중요성은 무엇입니까? 검증된 정보와 검증된 수치가 포함된 잘 작성된 사업 계획은 상업 프로젝트의 기초입니다. 이를 통해 시장 상태와 경쟁의 심각성을 사전에 분석하고, 가능한 위험을 예측하고 이를 최소화하는 방법을 개발하고, 필요한 초기 자본 규모를 추정하고, 총액투자 및 예상 이익-한마디로 재정적 위험을 감수하고이 아이디어에 돈을 투자하는 것이 바람직한지 알아보십시오.

“사업 아이디어”

모든 프로젝트의 기본은 사업 아이디어입니다. 즉, 실제로 모든 것이 구상되었습니다. 아이디어는 기업가에게 이익을 가져다 줄 서비스나 제품입니다. 프로젝트의 성공은 거의 항상 올바른 아이디어 선택에 의해 결정됩니다.

어떤 아이디어가 성공했나요?

아이디어의 성공은 잠재적인 수익성입니다. 따라서 처음에는 이익 창출에 유리한 방향이 언제든지 있습니다. 예를 들어, 얼마 전까지만 해도 수입하는 것이 유행이었습니다. 러시아 연방요구르트 - 이 제품은 즉시 인구 사이에서 인기를 얻었으며 이러한 인기에 비례하여 수입에 참여하는 회사의 수가 늘어났습니다. 완전히 불운하고 무능한 기업가만이 이 분야의 프로젝트에 실패하고 사업을 수익성 없게 만들 수 있습니다. 이제 높은 확률로 요구르트를 판매하려는 아이디어는 성공하지 못할 것입니다. 시장은 이미 국내 생산 제품으로 과포화되어 있으며 수입 제품은 높은 가격관세 문제 외에도 이 부문의 주요 업체들은 이미 시장에서 발판을 마련했으며 공급 및 판매 채널을 구축했습니다.

대부분의 기업가는 이익 창출을 위한 아이디어를 선택할 때 대다수의 관점에서 생각합니다. 그들은 이 사업이 내 친구에게 수입을 가져다주면 내 사업도 향상시킬 수 있다고 말합니다. 그러나 "역할 모델"이 많을수록 경쟁 수준은 높아지고 가격을 결정할 기회는 줄어듭니다. 대량 사업에서 대략적인 가격이미 자리를 잡았고, 신규 진입자는 경쟁력을 높이기 위해 고객 유치를 위해 시장 가격보다 낮은 가격을 책정해야 하는데, 이는 물론 큰 이익을 얻는 데 기여하지 않습니다.

이제 잠재적으로 수익성이 높은 아이디어는 기업가가 자유 시장 틈새 시장을 점유하는 데 도움이 되는 제안, 즉 다른 사업가가 아직 생각하지 못한 것을 제공하는 제안입니다. 검색하려면 독창적인 사업 아이디어때로는 주변을 둘러보고 특정 영역에서 소비자가 놓치고 있는 것이 무엇인지 생각해 보는 것만으로도 충분합니다. 그래서, 성공적인 아이디어손에 물을 묻히지 않고 걸레를 짜낼 수 있는 대걸레나, 사용하지 않고는 분해할 수 없는 특수 램프의 생산을 시작했습니다. 특수 도구– 이러한 노하우로 인해 복도에서 전구 도난 사건이 크게 줄어들었습니다.

종종 독창적인 아이디어를 직접 생성할 필요조차 없습니다. 다른 국가나 도시에서 성공적으로 구현되었지만 아직 해당 지역의 해당 틈새 시장을 점유하지 않은 신제품을 사용할 수 있습니다. 이 길을 따르면 귀하는 해당 지역이나 국가의 소비자에게 이 노하우를 가장 먼저 제공하게 되며, 따라서 이 제품(서비스)에 대한 가격을 설정할 수 있게 됩니다.

그러나 독창성 중 하나는 성공적인 사업 아이디어충분하지 않습니다. 비즈니스가 성공하려면 두 가지 객관적인 전제 조건이 있습니다.

- 잠재적 구매자귀하의 제품에 대한 필요성을 느끼거나 적어도 그 유용성을 이해합니다(예를 들어, 어떤 사람은 특정 약에 대해 아직 알지 못하지만 비슷한 약이 자신의 질병을 치료할 수 있다는 것을 깨닫습니다).
- 구매자가 귀하의 제품이나 서비스에 대해 지불할 준비가 되어 있음) 귀하가 요청하려는 가격과 정확히 일치합니다(예를 들어 거의 모든 사람이 자동차를 사고 싶어하지만, 우리가 알고 있듯이 모든 사람이 자동차를 구입할 여유가 있는 것은 아닙니다).

그리고 혁신적인 사업 아이디어에 관한 또 하나의 참고 사항입니다. 과도한 독창성은 이익에만 해를 끼칠 수 있습니다. 잠재 청중이 단순히 귀하의 제안을 받아들일 준비가 되어 있지 않을 수 있기 때문입니다(대부분의 소비자는 본질적으로 보수적이며 습관을 바꾸는 데 어려움을 겪습니다). 가장 덜 위험한 선택은 황금률을 고수하는 것입니다. 즉, 이미 익숙한 상품이나 서비스를 개선된 형태로 시장에 출시하는 것입니다.

특정 사업 아이디어가 귀하에게 적합한지 어떻게 판단할 수 있나요?

잠재적으로 성공적인 사업 아이디어라도 특정 기업가에게 적합하지 않으면 실제로 성공하지 못할 수도 있습니다. 따라서 미용실을 여는 것은 상대적으로 쉽습니다. 그러나 미용실 사업의 복잡성을 이해하지 못한다면 귀하의 아이디어가 좋은 이익을 가져다주지 못할 것입니다. 사업 아이디어는 기업가의 경험, 지식, 그리고 물론 역량에 의해 뒷받침되어야 합니다. 귀하의 프로젝트가 귀하의 역량 내에 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?

- 전문성. 당신은 당신이 선택한 분야에서 전문 교육을 받을 수도 있고, 열정적으로 독학하는 사람이 될 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 당신이 이해하고 있다는 것입니다 생산 과정그리고 다른 사람들 필요한 지식선택한 영역에서.
- 열정. 당신은 당신이 하고 싶은 일과 제안하는 일이 마음에 들어야 합니다. 더욱이 최종 제품뿐만 아니라 프로세스 자체도 좋아해야합니다. 마음에 들지 않는 작업에 모든 힘을 쏟을 수 없기 때문에 좋은 결과를 가져 오기가 어려울 것입니다. 수준. 유명한 속담을 기억하세요: “당신이 좋아하는 직업을 찾으면 인생에서 하루도 일할 필요가 없을 것입니다.”
- 개인적 특성. 당신이 폐쇄적이고 의사소통이 부족한 사람이고 다른 사람들과 함께 있는 것이 불편하다면 협상하기 어려울 것입니다. 예를 들어, 당신이 채식주의자라고 확신한다면 반제품 육류 제품 판매를 고려할 필요가 없습니다. 이 사업이 좋은 이익을 가져올 수 있더라도 여전히 불편함을 느낄 것입니다.
- 당신이 가지고 있는 것(토지, 부동산, 장비 등). 모든 종류의 생산을 시작하는 것은 이미 적절한 장비를 갖추고 있다면 훨씬 저렴할 것입니다. 그리고 만약 당신이 상속받았다면, 사가도로에서 멀지 않은 경우, 이는 도로변 거래에서 이익을 얻을 수 있는 좋은 기회입니다. 왜냐하면 경쟁자가 발견되면 그렇게 좋은 위치를 가지고 있지 않으며 이러한 이점은 귀하의 경험 부족도 극복할 수 있기 때문입니다.

경쟁: 특별해지는 방법:

위에서 언급했듯이 기업가적 노력을 적용하려면 경쟁이 경미하거나 전혀 없는 영역을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 대부분의 경우 기업가는 어떤 식 으로든 경쟁자와 맞서야하며 기업인은 그들보다 눈에 띄는 방법에 대한 질문에 직면합니다. 이는 다음과 같은 장점으로 인해 수행될 수 있습니다.

경쟁 우위

잠재 소비자에게 자신을 소개할 때 귀하의 제안을 유사한 제안과 구별하는 장점으로 즉시 관심을 유도하여 구매자가 자신의 요구 사항을 충족할 수 있는 사람이 귀하임을 알 수 있도록 하십시오. 최선의 방법으로. 부끄러워하지 말고 귀하의 장점을 강조하고 소비자의 독창성에 의존하지 마십시오. 소비자는 귀사의 제품(서비스)이 경쟁사의 제품(서비스)과 다른 이유를 추측할 가능성이 낮습니다. 더 나은 면. 예를 들어, 굽는 빵의 조리법에 비타민과 기타 성분을 풍부하게 첨가하는 것이 포함되어 있는 경우 유용한 물질, 그런 다음 미래의 구매자에게 이 사실을 전달하십시오. 경쟁자가 정확히 동일한 제품을 가지고 있기 때문에 빵을 단순히 맛있고 신선한 제품으로 포지셔닝해서는 안됩니다. 누구도 맛이없고 만료 된 제품을 판매하지 않을 것입니다. 그러나 비타민은 귀하의 경쟁 우위이며 구매자는 이에 대해 확실히 알아야하므로 그에 따라 광고를 고려해야합니다.

그래서 우리는 몇 가지 세부 사항을 다루었습니다. 예비 준비사업 계획을 작성하고 이제 이 특정 문서와 주요 섹션에 세심한 주의를 기울일 수 있습니다.

1. 제목 페이지.

첫 페이지– 이것이 사업 계획의 “얼굴”입니다. 이는 잠재적 투자자나 은행 직원이 사업 개발을 위한 대출 여부를 결정할 때 가장 먼저 확인하는 사항입니다. 따라서 명확하게 구성되어야 하며 프로젝트에 대한 모든 주요 정보를 포함해야 합니다.

- 프로젝트 이름(예: "자체 압착식 대걸레 생산" 또는 "XXX"라는 상업용 인터넷 라디오 방송국의 생성 및 개발)
- 프로젝트의 조직적, 법적 형식과 이름 법인(그러한 사람이 여러 명인 경우 책임 영역을 나타내는 목록이 필요합니다)
- 프로젝트의 저자 및 공동 저자
- 프로젝트에 대한 주석(예: "이 문서는 상업 라디오 방송국의 설립 및 개발을 위한 단계별 계획입니다...")
- 프로젝트 비용 (필요한 초기 자본)
- 창작 장소 및 연도(“Perm, 2016”).

2.이력서.

이 항목은 다음을 나타냅니다. 간략한 설명프로젝트 아이디어, 구현시기, 아이디어 구현을위한 주요 목표 및 목적, 예상 매출액 및 생산량. 주요 지표 예측 - 프로젝트 수익성, 투자 회수 기간, 초기 투자, 판매량, 규모 순이익등.

요약은 사업 계획의 첫 번째 섹션임에도 불구하고 간략한 설명이 사업 계획의 다른 모든 섹션을 다루기 때문에 이 문서가 이미 완전히 작성되고 다시 확인된 후에 작성됩니다. 요약은 간결하고 매우 논리적이어야 하며 프로젝트의 모든 장점을 완전히 공개하여 투자자나 잠재적 대출 기관이 이 사업 아이디어가 실제로 투자할 가치가 있음을 알 수 있도록 해야 합니다.

3.시장 분석

이 섹션에는 프로젝트가 시행될 시장 부문의 상태, 경쟁 수준 평가, 대상 고객의 특성 및 산업 개발 동향이 반영됩니다. 실제 지표가 포함된 고품질 마케팅 조사를 기반으로 시장 분석을 수행하는 것이 매우 중요합니다(위조되거나 부정확한 분석은 사업 계획의 가치를 거의 0으로 감소시킵니다). 기업가가 선택한 분야에서 충분히 유능하지 않은 경우 부정확성과 오류를 피하기 위해 신뢰할 수 있는 마케팅 대행사에 마케팅 조사를 의뢰하여 아웃소싱해야 합니다.

이 섹션은 일반적으로 사업 계획 전체 볼륨의 최소 10%를 차지합니다. 그의 대략적인 계획은 다음과 같습니다.

- 일반 설명선택된 산업(역동성, 추세 및 개발 전망 - 특정 수학적 지표 포함)
- 주요 시장 참가자(직접 및 간접 경쟁자)의 특성, 다른 기업과 비교하여 비즈니스 프로젝트의 경쟁 우위 및 특징을 나타냅니다.
- 대상 고객의 특성(지리적 위치, 연령 수준, 성별, 소득 수준, 소비자 유형 및 사용자 행동 등). 제품(서비스)을 선택할 때 그를 안내하는 주요 동기와 가치를 나타내는 "전형적인 고객"의 초상화를 작성하고, 제품(서비스) 소비자의 비관적 예측(즉, 최소 흐름)을 생성합니다.
- 상품(서비스)을 홍보하는 가장 효과적인 채널과 방법을 검토합니다.
- 기업가가 이 시장 부문에서 직면할 수 있는 가장 가능성이 높은 위험을 검토 및 식별하고 이를 제거하거나 최소화하는 방법을 제안합니다(위험은 기업가에게 의존하지 않는 외부 상황 및 요인이라는 점을 기억해야 합니다).
- 이 시장 부문에서 발생할 수 있는 변화에 대한 예측과 프로젝트 수익성에 영향을 미칠 수 있는 요인에 대한 개요입니다.

4. 재화(용역)의 성격 및 판매

이 단락에서는 기업가가 생산할 상품이나 판매할 서비스에 대해 자세히 설명합니다. 특별한 관심사업 아이디어의 경쟁 우위, 즉 이 제안을 일반적인 다양성과 구별할 수 있는 요소에 초점을 맞춰야 합니다. 그러나 단점과 단점에 대해 침묵해서는 안됩니다. 약점아이디어가 있다면 투자자 및 채권자와 공정하게 플레이하는 것이 더 낫습니다. 게다가 그들은 이 점을 스스로 분석할 수 있으며 일방적인 설명의 경우 신뢰를 잃을 위험이 있습니다. 당신의 아이디어에 대한 재정적 투자.

특허가 있으면 설명된 아이디어가 특히 매력적으로 보일 것입니다. 기업가가 노하우를 제공하고 이미 특허를 취득한 경우 이 사실이 문서에 반영되어야 합니다. 특허는 경쟁 우위이자 대출이나 투자를 얻을 가능성이 더 높은 기반입니다.

이 장에는 다음이 포함되어야 합니다.

- 아이디어에 대한 간략한 설명
- 구현 방법
- 제품(서비스)의 수명주기에 대한 설명
- 2차 구매 비율
- 추가 제품 라인이나 서비스 옵션 생성 가능성, 제공되는 제품 분할 가능성
- 시장 상황의 변화와 이익에 영향을 미치는 요인에 따라 예상되는 공급 조정.

5. 사업추진방법(마케팅 및 전략계획)

이 장에서 기업가는 자신의 제품에 대해 잠재 소비자에게 알리는 방법과 이 제품을 홍보하는 방법을 정확하게 설명합니다. 여기에 표시됨:

6. 생산 공정 설명

생산 계획은 원자재 상태부터 완제품이 매장 진열대에 진열되는 순간까지 제품을 생산하기 위한 전체 알고리즘에 대한 자세한 설명입니다. 이 계획에는 다음이 포함됩니다.

- 필요한 원자재와 그에 대한 기본 요구 사항, 이러한 원자재를 구매하려는 공급업체에 대한 설명
- 원자재 수령, 가공 및 사전 생산 준비
- 실제로 프로세스;
- 완제품의 수율;
- 완제품 테스트, 포장 및 창고로의 운송 및 구매자에게 후속 배송 절차.

생산 공정에 대한 실제 설명 외에도 이 장에서는 다음 사항도 반영해야 합니다.

- 사용되는 장비의 특성과 생산 공정이 수행될 장소 - 필요한 모든 표준과 요구 사항을 나타냅니다.
- 주요 파트너 목록
- 자원과 차입 자금을 유치할 필요성
- 달력 계획사업 개발 - 생산 시작부터 프로젝트에 투자한 자금이 성과를 거두기 시작할 때까지.

7. 기업 구조. 인사 및 관리.

이 장에서는 설명합니다. 내부 회로비즈니스 프로젝트의 기능, 즉 관리 및 조직 계획. 이 장은 다음과 같은 하위 섹션으로 나눌 수 있습니다.

- 기업의 조직 및 법적 형태(LLC, 개인 기업가 등)
- 기업의 내부 구조, 서비스 간 책임 분배, 상호 작용 채널(이 하위 항목을 적절한 다이어그램으로 자세히 설명하는 것이 가장 좋습니다)
- 직원 테이블, 각 직원의 책임, 급여, 직원 선택이 수행되는 채널 및 기준 목록
- 인사 정책에 관한 활동 목록(교육, 훈련, 인력 예비 등)
- 비즈니스 개발 행사(대회, 컨퍼런스, 박람회, 보조금, 정부 프로그램 등)에 참여합니다.

8.위험 평가. 위험을 최소화하는 방법.

이 단락의 목적은 원하는 지표(사업 소득, 고객 흐름 등)의 달성에 영향을 미칠 수 있는 부정적인 상황에 대한 예비 평가입니다. 이 평가의 기초는 다시 마케팅 조사시장. 위험은 외부(예: 조임)로 구분됩니다. 경쟁이 부문에서 새로운 강력한 플레이어의 출현, 임대료 및 공과금 인상, 자연재해 및 긴급 상황, 세율 인상을 위한 세법 변경 등) 및 내부(기업 내부에서 직접 발생할 수 있는 일 - 장비 고장, 비양심적) 노동자 등).

기업가가 자신의 프로젝트를 구현하고 홍보할 때 정확히 무엇을 조심해야 하는지에 대한 사전 정보를 가지고 있다면 부정적인 요소를 무력화하고 최소화할 방법을 미리 생각할 수 있습니다. 각 위험에 대해 여러 가지 대체 전략(일종의 비상 조치 표)이 제안되어야 합니다. 투자자나 채권자에게 특정 위험을 숨겨서는 안 됩니다.

다양한 위험에 대한 보험과 같은 보호 형태에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 기업가가 자신의 사업을 보장할 계획이라면 선택한 보험 회사, 보험료 금액 및 문제와 관련된 기타 세부 사항을 명시해야 합니다.

9.재무흐름 예측

아마도 사업 계획의 가장 중요한 장일 것입니다. 그 중요성 때문에 기업가 자신이 금융 및 경제 교육을 받지 않은 경우에는 전문가에게 글을 맡겨야 합니다. 그래서 많은 스타트업들이 창의적인 아이디어, 그러나 재정적 이해력이 충분하지 않습니다. 이 경우 투자 회사의 서비스에 의존하여 나중에 사업 계획에 인증 비자를 추가합니다. 이는 일종의 계산 신뢰성을 보장하며 사업 계획에 추가 정보를 제공합니다. 투자자와 채권자의 눈에는 무게가 있습니다.

모든 비즈니스 프로젝트의 재무 계획에는 다음이 포함됩니다.

- 기업의 대차대조표
- 비용 계산(직원 급여, 생산 비용 등)
- 손익계산서, 현금흐름표
- 필요한 외부 투자 금액
- 이익 및 수익성 계산.

프로젝트의 수익성은 특정 사업에 대한 투자에 관한 투자자의 결정에 결정적인 영향을 미치는 핵심 지표입니다. 이 주제에 대한 계산은 프로젝트에 초기 자본 및 제3자 투자를 입력한 시점부터 프로젝트가 손익분기점으로 간주되어 순이익을 창출하기 시작하는 시점까지의 기간을 다룹니다.

수익성을 계산할 때 일반적으로 기본 공식 R = D * Zconst / (D - Z)가 사용됩니다. 여기서 R은 금전적 측면의 수익성 임계값, D는 소득, Z는 가변 비용, Zconst는 고정 비용입니다. 그러나 장기 계산의 경우 인플레이션율, 개조 비용, 투자 기금 기여도, 기업 직원의 임금 인상 등과 같은 지표도 계산 공식에 포함해야 합니다. 시각화 방법으로는 소득 증가 수준을 추적하고 손익분기점에 도달하는 데 편리한 Gantt 차트를 사용하는 것이 좋습니다.

10. 규제 체계

사업의 법적 지원에 필요한 모든 문서(상품에 대한 인증서 및 라이센스, 특정 유형의 활동에 대한 허가, 행위, 허가 등)가 여기에 표시됩니다. – 영수증 조건 및 조건과 비용에 대한 설명이 포함되어 있습니다. 기업가가 이미 문서를 가지고 있다면 이를 명시해야 하며 이 사실은 투자자의 눈에도 유리할 것입니다.

11.응용프로그램

사업 계획이 끝나면 기업가는 재무 예측, 시장 분석 등을 작성하는 데 사용된 모든 계산, 다이어그램, 그래프 및 기타 지원 자료와 사업 계획의 요점을 시각화하는 모든 자료를 제공합니다. 인식을 촉진합니다.

“사업 계획을 세울 때 가장 큰 실수”

기사 끝부분에서는 경험이 부족한 기업가가 사업 계획을 세울 때 저지르는 가장 흔한 실수에 대해 몇 마디 말하고 싶습니다. 그렇다면 잠재 투자자가 프로젝트에서 멀어지는 것을 두려워하지 않으려면 무엇을 피해야 합니까?

과도한 팽만감과 부피. 사업 계획은 숙제가 아닙니다. 대판글을 쓰면 좋은 성적을 받을 확률이 높아집니다. 사업계획서의 대략적인 분량은 보통 70~100장입니다.

프레젠테이션의 어려움. 귀하의 계획을 읽는 투자자가 두세 장을 읽은 후에도 귀하의 아이디어를 이해하지 못한다면 BP를 옆으로 치울 확률이 높습니다.

필요한 설명이 부족합니다. 투자자는 귀하가 돈을 투자하도록 요청하는 시장 영역을 이해할 필요가 없다는 점을 기억하십시오. (대부분의 경우 그는 실제로 그것을 이해하지 못합니다. 그렇지 않으면 이미 독립 사업을 시작했을 것입니다.) 따라서 독자에게 주요 세부 사항을 간결하게 소개해야 합니다.

간결한 문구-특성(“거대한 시장”, “훌륭한 전망” 등). 기억하세요: 정확하고 검증된 정보와 예측만 가능합니다.

대략적이고, 확인되지 않았거나 고의로 허위인 금융 정보를 제공하는 것입니다. 위에서 이 주제에 대해 이미 중점을 두었으므로 의견이 없습니다.