전략 계획의 본질과 주요 요소. 기업의 사명과 목표 수립.

장기 및 중기 전략 계획. 시간 지평 전략 기획.

네트워크 계획 및 관리 방법을 사용한 경제 프로세스 모델링.

상관관계 및 회귀분석 방법을 사용한 경제 프로세스 모델링.

1. 전략 계획의 본질과 주요 요소. 기업의 사명과 목표 수립.

전략적 기획- 이는 공식화된 절차를 사용하여 단계, 방법, 실행 기술을 설명하고 미래 모델 구축을 목표로 하는 전략 개발과 이 모델로의 전환을 위한 프로그램입니다.

전략적 계획은 조직이 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 고안된 특정 전략의 개발로 이어지는 경영진이 취하는 일련의 조치와 ​​결정입니다.

전략적 계획 프로세스는 경영 결정을 내리는 데 도움이 되는 도구입니다. 그의 일- 조직의 혁신과 변화를 충분히 보장합니다. 더 정확하게 말하면, 전략 기획 프로세스는 모든 관리 기능을 포괄하는 우산입니다.

전략적 계획은 기업 발전을 위한 장기적인 방향을 설정하고, 기업 활동의 주요 유형을 결정하며, 마케팅, 디자인, 생산 및 재무 활동을 단일 시스템으로 연결하는 것을 가능하게 합니다. 전략 계획은 강점과 약점을 파악하기 위해 기업이 외부 환경에 적응하고 자원을 분배하며 활동의 내부 조정을 보장합니다. 대기업의 전략 계획은 일반적으로 장기적입니다. 그러나 기업마다 전략 계획의 기간은 다를 수 있으며 한 기업의 장기적인 계획이 다른 기업의 경우 단기일 수도 있습니다. 기업의 전략적 계획은 기업의 장기적인 발전과 높은 경제성장률 달성을 목표로 해야 합니다.

개발소비자의 욕구와 요구를 충족시키기 위한 기업의 능력과 욕구가 증가하는 과정입니다. 따라서 전략 계획은 향후 장기적으로 필요한 경제 성장과 기업의 원하는 개발 수준을 보장하도록 설계되었습니다.

전략 계획은 광범위한 연구와 증거로 뒷받침되어야 합니다. 따라서 국민경제, 시장, 경쟁 등의 분야에 관한 막대한 양의 정보를 지속적으로 수집하고 분석하는 것이 필요하다. 또한, 전략적 계획은 회사가 특정 유형의 직원을 유치하고 제품이나 서비스를 판매하는 데 도움이 되는 정체성을 제공합니다.

전략 계획 수립의 가장 중요한 특징은 변화하는 외부 개발 조건에 맞게 회사 계획을 조정하는 메커니즘이 있다는 것입니다. 전략 계획의 적응형 특성을 보장하려면 모든 유형의 계획, 특히 전술적 계획에 비상 계획이 포함되어야 합니다. 전략적 계획은 시간이 지나도 일관성을 유지할 뿐만 아니라 유연성을 유지하는 방식으로 설계되어야 합니다. 전반적인 전략 계획은 끊임없이 변화하는 비즈니스 및 사회 환경으로 인해 지속적으로 조정될 수 있는 장기간에 걸쳐 회사의 활동을 안내하는 프로그램으로 보아야 합니다.

회사가 계획 실행 일정, 기한 및 책임 정의, 통제 시스템, 동기 부여 시스템, 조직 최고 관리자의 참여를 포함하여 실행을 위한 메커니즘을 만들지 않으면 개발된 전략 계획이 비효율적일 수 있습니다. 구현 중. 구현 전략 계획이는 전략 실행을 가능하게 하는 조직 문화의 형성과 회사 발전에 초점을 맞춘 적절한 기업 환경을 포함합니다.

기능전략 계획:

전략 계획은 조직 활동의 방향을 설정하고 마케팅 조사의 구조, 소비자 조사 프로세스, 제품 계획, 판촉 및 판매, 가격 계획을 더 잘 이해할 수 있도록 해줍니다.

전략 계획은 조직의 각 단위에 다음과 관련된 명확한 목표를 제공합니다. 일반적인 작업회사.

전략 계획은 다양한 기능 영역 간의 노력 조정을 촉진합니다.

전략 계획은 조직이 자신의 강점을 평가하고 약점환경의 경쟁자, 기회 및 위협의 관점에서.

이 계획은 조직이 취할 수 있는 대체 조치 또는 조치의 조합을 식별합니다.

전략 계획은 자원 배분의 기초를 제공합니다.

전략 계획은 성과 평가 절차 구현의 중요성을 보여줍니다.

회사가 다음 사항을 달성하기 위해서는 계획이 필요합니다. 목표:

통제된 시장 점유율 증가

소비자 요구사항 예상

더 높은 품질의 제품 출시

합의된 배송 시간 보장

경쟁 상황을 고려하여 가격 수준 설정

소비자들 사이에서 회사의 평판을 유지합니다.

전략기획에는 자체 기술이 있으며 다음을 포함합니다. 단계:

1. 회사의 사명 정의

2. 기업의 목표와 목표 수립

3. 외부환경 평가 및 분석

4. 기업 내부 구조 평가 및 분석

5. 전략적 대안 개발 및 분석

6. 전략의 선택

일반적으로 전략 계획에는 다음이 포함될 수 있습니다. (강요):

외부 환경 변화의 성격, 산업 발전 동향 및 업계 내 기업의 위치, 경쟁 예측에 대한 제안.

조직의 전략적 목표 사명; 회사와 전략적 사업 단위(SBU)의 주요 장기 개발 목표와 재무 목표.

일반 전략; SHP 전략.

경쟁 우위 창출을 위한 실행 계획.

기능적 지원 전략: 생산, R&D, 마케팅, 재무, 인사 등 기능적 전략 구현을 위한 실행 계획 및 예산.

필요한 프로그램 및 개발 프로젝트 목록.

전략을 구현하는 데 필요한 리소스입니다.

계획의 경제적 평가 및 전략 구현의 위험 평가.

전략 계획 구현의 임시 단계.

위의 내용을 요약하면 전략 계획은 기업 기능을 위한 목표 시스템을 형성하고 이를 달성하기 위해 전체 팀의 노력을 결합하는 도구라는 점에 유의해야 합니다. 가장 중요한 임무는 기업 생활에 필요한 혁신을 제공하는 것입니다. 프로세스로서 전략 계획에는 자원 할당, 외부 환경에 대한 적응, 경제 프로세스 조정 및 규제, 조직 변화의 네 가지 유형의 활동이 포함됩니다.

경제가 너무 빠르게 변화하고 있기 때문에 기업의 전략 계획만이 잠재적인 위험과 기회에 대한 공식적인 예측을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 경영진이나 소유주가 장기 목표를 설정하고 위험을 최소화하며 회사 부서의 업무를 포함하는 구현 계획을 세우는 데 도움이 되는 것이 바로 이 방법입니다.

기업의 전술적, 운영적, 전략적 계획의 특징은 무엇입니까?

비즈니스에 진지하게 참여하는 사람들은 일반적으로 회사에 대한 일종의 전략적 목표를 설정합니다. 이는 작업을 포함하는 여러 하위 목표로 구성됩니다. 즉, 회사에서 계획을 실행하는 과정은 가장 크고 가장 중요한 목표 설정부터 작은 일상 업무 실행까지 수행됩니다.

계획 프로세스를 최적화하기 위해 여러 유형으로 나뉩니다.

• 전술적;
• 운영;
• 전략적.

전략적 기획

가장 일반적인 유형의 계획은 전략적입니다. 장기와 비교해서는 안됩니다. 회사 전략을 개발하는 것은 보다 글로벌한 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어, 최대 저축 전략을 고수하는 L. Mittal은 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명이 되었습니다. 전략은 활동의 주요 매개변수(인력, 원자재, 자원 등)에 대한 한도까지 비용을 줄이는 것이었습니다.

전략 기획에 참여하는 것은 관리자 또는 소유자입니다.

전술적 계획

소비에트 시대에는 기업이 중기 계획을 수립했습니다. 전술적 계획은 이 관행과 다소 유사하지만 여전히 중요한 차이점이 있습니다. 동시에 계획은 시간이 제한되어 있지만 이는 목표 구현을 위해 할당된 시간입니다. 전술적 계획은 전략적 계획의 결과입니다. L. Mittal은 직원 최적화, 자체 원자재 생산을 위한 석탄 매장량 확보, 비즈니스 프로세스 및 생산 프로세스 자동화 등 기업에서 전술적 목표를 설정했습니다.

원칙적으로 부서장은 전술 계획 개발을 담당합니다. 소규모 회사에 대해 이야기하는 경우 이 작업은 전체 조직의 직속 책임자의 책임 범위에 포함됩니다.

운영 계획

운영 계획은 짧은 기간을 기준으로 작성됩니다. 상황에 따라 하루, 며칠 또는 일주일 동안의 작업을 계획할 수 있습니다. 그러나 상황에 따라 쉽게 변경할 수 있는 매일 작업 목록이 있으면 직원과 귀하 모두에게 더 좋을 것입니다. 운영 계획을 통해 결과를 기록하고 통제력을 행사할 수 있습니다.

일부 활동 영역에서는 기업이 다음을 형성하는 것이 더 편리합니다. 다른 유형세 가지 유형의 계획. 예를 들어 재무 계획, 마케팅 또는 투자는 운영 및 전술적 수준에서 수행됩니다.

다양한 계획 방법을 사용하면 작업을 최대한 효율적으로 구성하고, 올바른 수행자를 선택하고, 할당된 작업의 구현을 모니터링할 수 있습니다.

전략적 개발 계획을 세우는 방법

많은 관리자들은 장기 전략 계획이 판매 계획으로 성공적으로 대체될 수 있다고 잘못 믿고 있습니다. 이러한 관리자가 이끄는 회사의 발전은 최고 경영진의 비즈니스 목표에 대한 이해 부족으로 인해 어렵고 결과적으로 이러한 목표를 달성하기 위한 수단을 사용하지 못하기 때문에 어렵습니다.

기업이 일상적인 수렁에 빠지는 것을 방지하려면 전략적인 계획이 필요합니다. 예제 다운로드 전략 계획을 개발하고 실행하기 위한 알고리즘기사에서 할 수 있습니다 전자 저널"총괄 관리자".

기업 전략 계획의 주요 목표

회사의 전략 계획의 정의는 지정된 공무원이 전체 재임 기간 동안 회사를 완전히 관리할 수 있도록 하는 책임과 권한의 척도를 형성하고 그에게 이전하는 것으로 구성됩니다. 전략적 계획에는 다음과 같은 목표가 있습니다.

1. 관점에 따른 엔터프라이즈 모델 생성 및 표시활동 범위, 임무, 개발에 관해.

2. 목표 설정체결된 계약에 따라 전체 활동 기간 동안 총지배인 또는 관리자에게.

회사 전략 계획의 목표와 목적을 배포할 때 앞으로의 진행을 방해할 수 있는 문제를 기억하는 것이 좋습니다. 이러한 문제를 파악하고 이를 해결하는 방법을 찾아야 합니다. 이러한 유형의 계획에서 가장 중요한 작업은 다음과 같습니다.

• 처음부터 회사 활동의 성장 과정 분석 및 계획된 전략 계획 준수
• 현재 회사의 외부 및 내부 발전 평가
• 활동 분야에서 회사의 사명과 비전을 조정합니다.
• 일반적인 개발 목표 설정;
• 기업 경영의 주요 문제 분석 및 제거 방법 개발
• 기업 개념의 개발;
• 회사를 활동적인 TO-BE 영역으로 전환하기 위해 이를 구현할 기회와 방법을 검색합니다.
• 전략 계획을 구현하기 위한 사전 조치의 생성 및 배포
• 투자, 재무, 마케팅 등 전략 계획에 의존하는 회사 활동 영역의 특정 뉘앙스와 조항을 확정합니다.

기업 활동의 전략적 계획: 장점과 단점

기업의 전략 계획은 변화하는 외부 요인의 맥락에서 회사 활동에 대한 예측뿐만 아니라 가장 중요한 개발 영역을 식별하고 작업을 완료하는 방법을 선택하는 것을 기반으로 전략적으로 중요한 작업을 공식화하고 설정하는 것입니다.

이러한 유형의 계획은 혁신적인 아이디어의 즉각적인 적용과 위험을 최소화하고 회사 발전을 가속화하기 위한 사전 조치를 기반으로 합니다.

전략적 계획 방법은 다음과 같은 점에서 전술적 방법과 다릅니다.

1. 미래 프로세스 및 결과에 대한 예측은 기존 추세를 관찰하는 것이 아니라 기업의 활동, 위험, 상황을 유리하게 변화시킬 수 있는 기회 등에 대한 전략적 분석을 기반으로 이루어집니다.
2. 이는 시간과 리소스가 더 많이 소요되는 방법이지만 궁극적으로 더 정확하고 완전한 정보를 제공합니다.

회사에서 이 계획을 수행하는 프로세스는 다음 작업을 통해 수행됩니다.

1. 가장 중요한 장기 작업과 목표를 결정합니다.
2. 회사에서 전략적으로 중요한 부서를 조직합니다.
3. 마케팅 분야에서 연구 활동을 수행할 때 목표를 설정합니다.
4. 경제 분야의 현재 상황 분석 및 발전 벡터 결정.
5. 생산량을 늘리고 회사 전체의 마케팅 전략을 개발할 계획입니다.
6. 목표를 달성하기 위한 도구 세트를 결정합니다.
7. 필요한 경우 통제 조치를 수행하고 전략을 조정합니다.

전략적 계획에는 고유한 특징이 있습니다.

• 잠재적 위험, 작업에 영향을 미칠 수 있는 문제, 추세, 개발 대안 등을 식별하기 위한 활동에 대한 지속적인 외부 분석이 특징입니다.
• 기업의 경제 활동은 변화하는 상황에 쉽게 적응합니다.
• 할당된 작업을 최적화하는 프로세스가 지속적으로 진행 중입니다.
• 회사 발전의 가장 중요한 목표와 단계에 초점을 맞추고 있습니다.
• 회사의 계획은 위에서 아래로 최적으로 분산됩니다.
• 전술적 계획과 전략적 계획 사이에는 지속적인 상관관계가 있습니다.

이러한 유형의 계획의 장점은 다음과 같습니다.

1. 계획은 합리적인 확률과 이벤트 예측을 기반으로 합니다.
2. 회사 경영진은 장기적인 목표를 설정할 기회가 있습니다.
3. 수립된 전략계획을 바탕으로 의사결정이 가능합니다.
4. 특정 결정을 내릴 때의 위험이 줄어듭니다.
5. 설정된 목표와 실행자를 통합합니다.

그러나 장점 외에도 다음과 같은 장점이 있습니다. 여러 가지 단점.

전략적 계획은 본질적으로 미래에 대한 명확한 설명을 제공하지 않습니다. 이러한 유형의 계획의 결과는 향후 회사의 잠재적인 행동 모델과 원하는 시장 위치를 ​​창출하는 것이지만, 이때까지 회사가 계속 유지될지는 불분명합니다.

전략적 계획에는 계획을 작성하고 구현하기 위한 명확한 알고리즘이 없습니다. 목표는 다음 조치를 통해 설정되고 실현됩니다.

• 회사는 외부 활동을 지속적으로 모니터링합니다.
• 목표 설정에 참여하는 직원은 영형더 높은 수준의 전문성과 창의적 사고;
• 회사는 적극적으로 혁신적입니다.
• 모든 직원은 설정된 목표 달성에 참여합니다.

전략적 계획에는 많은 자원, 재정, 시간 투자가 필요합니다. 전통적인 계획에는 그러한 노력이 필요하지 않습니다.

전략 계획 실행 실패의 결과는 일반적으로 기존 계획보다 훨씬 더 심각합니다.

계획만으로는 결과가 나오지 않습니다. 할당된 작업을 수행하기 위한 메커니즘을 준비해야 합니다.

기업의 전략적 계획 프로세스는 국가 전체의 경제 및 사회 영역에서 잠재적인 개발 옵션을 결정하는 데 필요합니다. 회사와 정부 기관자발적으로 정보를 교환하기 위해 상호작용해야 합니다.

기업의 전략 기획 시스템은 무엇으로 구성되어 있나요?

오늘날 전략 기획의 개념은 "의사결정 - 변경 - 통제"라는 점으로 구성됩니다. 즉, 우리는 이렇게 말할 수 있습니다 이 유형계획은 세 가지 요소, 즉 어떤 일을 하기로 한 결정, 그 이후에 특정 변경을 수행하고 결과를 모니터링하는 것에 기초합니다. 각 요소는 조직화된 프로세스를 나타냅니다.

인력, 방법론, 정보 및 분석 등 기업의 다양한 하위 시스템 덕분에 전략적 계획이 보장됩니다. 즉, 전략 계획은 상호 작용할 때 설정된 목표를 달성할 수 있게 해주는 일련의 하위 시스템으로 표현될 수 있습니다.

전략적 의사결정 하위 시스템

이 요소는 회사의 문제를 식별하고 이를 제거하기 위한 효과적인 방법을 분석하며 향후 조직의 성과를 개선하기 위한 의사결정을 내리는 방법으로 구성됩니다. 하위 시스템에는 식별된 문제에 관련된 특정 집단의 사람들과 최적의 솔루션을 분석하고 찾기 위한 일련의 조치가 포함됩니다.

변경 관리 하위 시스템

이 요소는 계획을 개발하고 제출할 프로젝트를 준비할 수 있는 도구 세트입니다. 필요한 변경회사의 구조나 기능적 활동에 영향을 미칩니다.

그러나 어떤 계획도 생기지 않으며 자체적으로 프로그램이 실행되지도 않습니다. 이를 위해서는 적극적인 사람이 필요합니다. 전략 수립, 계획 및 비즈니스 모델링 프로세스를 수행하는 것은 관리자와 함께 이러한 사람들입니다.

1. 전략을 세울 때 경영진은 외부 경제에서 회사의 미래 위치, 활동 및 이 위치를 달성할 수단에 대한 비전을 개발합니다.
2. 계획의 도움으로 주어진 상황에서 회사의 대체 활동이 논의되고, 미래에 무엇이 기다리고 있는지에 대해 사실을 기반으로 가정이 이루어집니다.
3. 비즈니스 모델링에서는 회사의 비즈니스 행동 모델이 장기 목표와 지정된 임무에 따라 구축되거나 수정됩니다.

전략적 제어 하위 시스템

이 요소를 사용하면 선택한 전략이 어떻게 구현되고 있는지, 회사 내 및 외부 활동에서 어떤 변화가 일어나고 있는지, 설정된 목표가 개발 계획과 얼마나 잘 일치하는지 평가할 수 있으며 필요한 경우 즉시 변경이 가능합니다. 전략 계획의 개발 시나리오.

이들은 이전에 계획된 프로그램 및 프로젝트의 이미 완료된 부분을 제어합니다. 관리자에게 동기를 부여하기 위해서는 결과를 요약하는 것이 필요합니다. 보고서에는 얻은 결과뿐만 아니라 발생했거나 발생할 수 있는 전략적 문제도 요약되어 있어야 합니다.

정보 및 분석 하위 시스템

이 요소의 도움으로 전략 계획 프로세스의 모든 직접 참가자는 회사 내부 및 외부에서 발생하는 이벤트에 대한 가장 관련성이 높은 최신 정보를 제공받습니다.

이 하위 시스템은 정보 소스와 기술을 사용하여 설정된 전략적 목표를 완전히 구현하는 것을 목표로 합니다.

즉, 참가자에게 일상적인 프로세스에 대해서만 알려주는 것이 아닙니다. 일일 공식 보고 외에도 보다 글로벌한 수준의 업무가 있습니다.

방법론적 하위 시스템

이 하위 시스템은 전략 계획을 개발하는 동안 기업에 대한 완전한 정보 지원 프로세스를 수행하기 위해 만들어졌습니다. 정보를 얻고, 분석하고, 적용합니다.

회사 활동의 방법론적 측면은 경영 프로세스에서 전략적으로 중요한 정보를 수집 및 적용하고, 전략적 목표를 설정하고, 그 구현을 모니터링하는 다양한 방법으로 구성됩니다. 또한 전략적 목표를 구현하기 위한 도구도 제공합니다.

조직 및 인사 하위 시스템

이 요소는 조직 활동과 인사 정책의 상호 작용을 나타냅니다. 유능한 리더십을 통해 그들은 기업 내에서 전략 계획의 수립 및 실행에 사용되는 특별한 형태의 상호 작용을 조직합니다.

전략적 계획 관리 하위 시스템

이 하위 시스템은 전략 및 개발 계획을 구현하고 이에 대한 관리 프로세스 및 제어를 수행할 뿐만 아니라 진행 중인 프로세스가 얼마나 효과적인지, 이를 개선할 필요가 있는지 여부를 확인하는 데 사용됩니다.

이 하위 시스템의 활동은 특별히 조직된 자율 단위의 도움으로 수행됩니다. 개발된 전략을 구현하고 이에 필요한 프로세스를 구성하며 구현 및 결과를 모니터링합니다. 이 모든 것은 규제 및 방법론적 프레임워크의 지원과 공식 문서를 기반으로 수행됩니다.

기업의 전략 기획을 단계별로 구성

기업의 전략적 목표 설정은 다음 단계를 거칩니다.

1단계. 기업의 사명 정의

임무를 식별하는 과정에는 기업이 존재하는 이유, 대외 경제 영역에서 기업의 역할과 위치는 무엇인지에 대한 질문에 답하는 것이 포함됩니다. 전략적 임무를 수립하는 것은 기업의 내부 및 외부 활동을 구현하는 데 중요합니다. 내부 활동에서 명확하게 정의된 역할은 직원이 단결함을 느끼고 행동 문화를 고수하는 데 도움이 됩니다.

외부 활동에서 명확하게 명시된 사명은 시장에서 회사의 통일된 이미지, 고유한 이미지를 확립하는 데 도움이 되며, 경제 및 사회적 영역에서 기업의 역할과 회사가 어떻게 인식되어야 하는지에 대해 이야기합니다. 고객.

사명 선언문은 네 가지 요소로 구성됩니다.

• 회사의 기원과 활동의 역사를 연구합니다.
• 활동 분야 연구;
• 주요 목표 식별;
• 전략적 측면에서 회사의 열망.

2단계. 기업의 목표와 목표 수립

설정된 목표는 회사가 목표를 달성한 후의 상태를 보여줄 뿐만 아니라 직원이 이를 실행하도록 동기를 부여해야 합니다.

따라서 목표는 다음 매개변수를 충족해야 합니다.

• 기능성 - 관리자가 목표를 조정하고 적절한 방식으로 위임할 수 있어야 하므로 설정된 목표의 기능을 결정하는 것이 중요합니다.
• 선택성 – 목표를 달성하기 위해 특정 자원이 항상 끌어당겨집니다. 그러나 이것이 충분하지 않은 경우 집중할 특정 목표를 식별하고 어떤 자원과 노력을 사용해야 하는지 확인해야 합니다. 즉, 일종의 목표 선택성이 있습니다.
• 다양성 - 기업 활동의 모든 중요한 영역에 대한 목표와 목적이 설정됩니다.
• 달성 가능하고 현실적입니다. 목표는 현실적이어야 합니다. 직원들은 목표를 달성하려면 매우 힘든 노력이 필요하지만 궁극적으로 목표를 달성할 수 있고 가능성의 영역 내에 있다는 것을 알아야 합니다. 비현실적이고 달성 불가능한 목표를 설정하면 직원의 활동이 의욕을 잃고 결과적으로 회사 전체에 부정적인 영향을 미칩니다.
• 유연성 - 회사의 외부 또는 내부 활동 요인에 따라 요구되는 경우 구현 작업 과정에서 목표 또는 목표 달성 수단을 변경할 수 있어야 합니다.
• 측정 가능성(measurability) - 목표는 설정 시점뿐만 아니라 실행 과정에서도 정량적, 질적 차원에서 평가 가능해야 합니다.
• 호환성 - 회사가 설정한 모든 목표는 서로 호환되어야 합니다. 즉, 장기간의 목표는 회사의 사명 요구 사항을 충족해야 하며, 더 짧은 기간의 목표는 장기적인 목표에서 비롯되어야 합니다.
• 수용성 – 목표를 설정할 때 사업주, 관리자, 회사 직원, 파트너, 고객 등의 이익을 고려해야 합니다.
• 특이성 - 목표가 명확하게 공식화되어야 합니다. 회사가 어떤 방식으로 운영될 것인지, 목표 달성 시 어떤 일이 일어날 것인지, 결과가 어떻게 될 것인지, 누가 그 구현에 참여하고 얼마나 오랫동안 참여할 것인지를 명확히 해야 합니다.

계획을 세울 때 목표의 구조는 두 가지 방식으로 드러납니다. 첫 번째는 중앙 집중화입니다. 이는 회사 경영진의 목표 설정을 나타냅니다. 두 번째 접근 방식은 분산화입니다. 이 경우 모든 수준의 경영진과 직원 모두가 목표 설정에 참여합니다.

목표의 구조는 4단계의 순차적 통과를 통해 결정됩니다.

• 기업의 외부 활동에 관한 데이터 처리
• 명확한 글로벌 목표 설정;
• 중요한 순서대로 목표를 배열합니다.
• 특정 이벤트에 대한 구체적인 목표 설정.

3단계. 외부환경 분석 및 평가

외부 활동과 환경을 분석할 때 거시환경과 미시환경이라는 두 가지 구성요소가 고려됩니다.

거시 환경을 연구할 때 다음 요소가 분석됩니다.

• 경제 활동 및 발전 수준;
• 법적 지원;
• 사회적, 문화적 삶의 영역;
• 기술 및 과학 발전 수준;
• 인프라 수준;
• 사회의 정치적 상태;
• 리소스 수준, 상태 환경.

회사의 미시 환경에는 회사와 직접 상호 작용하는 회사, 즉 지속적으로 접촉하는 기업이 포함됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 공급업체;
• 제조된 제품의 소비자 회사;
• 연구 대상 회사와 국가 간을 포함한 중개 기관(세무 서비스, 보험 회사등.);
• 경쟁 기업;
• 기업의 공공 이미지 형성에 영향을 미치는 다양한 사회(예: 미디어, 소비자 권리 보호 협회 등).

4단계. 기업 내부 구조 분석 및 평가

공부하다 내부 환경기업의 목표를 향해 나아가는 데 어떤 자원과 잠재적인 기회가 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다.

이 경우 분석 및 연구는 다음 영역에서 수행됩니다.

• 마케팅;
• 생산;
• 연구와 혁신;
• 제품 유통;
• 자원 기회.

이 경우 분석 작업에는 회사 활동에 대한 잠재적 위험을 연구하는 것뿐만 아니라 긍정적이고 부정적인 특성, 회사의 특성입니다.

외부 및 내부 요인에 대한 연구는 다음 매트릭스 방법을 사용하여 수행됩니다.

• 스틱랜드와 톰슨;
• 보스턴 자문 그룹;
• SWOT 분석.

5단계. 전략적 대안 개발 및 분석

설정된 목표를 달성하고 조직의 사명에 정의된 작업을 달성하는 방법을 결정하기 위해 대안을 모색합니다. 시나리오는 현재 존재하는 회사의 위치에 따라 달라집니다. 지금은.

동시에 전략적 대안을 모색할 때 다음 세 가지 사항을 결정해야 합니다.

• 어떤 활동이 청산되고 있습니까?
• 어떤 활동이 진행 중인지;
• 새로운 활동을 시작할 사업 방향.

이 전략은 다음 영역을 기반으로 개발되고 있습니다.

• 생산 비용을 절감하는 위치에서 리더 수준에 도달합니다.
• 특정 시장 영역에서의 지속적인 존재 및 활동 개발
• 확립된 제품군을 지속적이고 고품질로 생산합니다.

6단계. 전략 선택

가장 효과적인 전략을 선택하려면 명확하게 구조화되고 합의된 회사 활동 시스템에 의존해야 합니다. 전략의 선택은 명확하고 모호하지 않아야 합니다. 즉, 해당 기업의 활동에 가장 적합한 하나의 방향을 선택해야 합니다. 전략이 수립되는 단계와 팀에 전달되는 형태는 일반화된 형태를 갖고 있으며, 기업의 활동에 따라 달라질 수 있습니다.

7단계. 전략 실행

이 프로세스는 회사 활동에서 매우 중요한 연결 고리입니다. 실제로 성공한다면 전략 계획의 완전한 실행으로 이어질 것입니다. 구현은 일련의 조치를 통해 수행됩니다. 다양한 프로그램과 절차가 개발되어 장기 및 장기 계획이 작성됩니다. 단기. 전체 구현을 위해서는 다음 단계를 수행하십시오.

• 회사 직원들이 설정된 목표를 숙지하여 목표 달성 과정에 참여할 수 있도록 합니다.
• 회사는 항상 성공적인 구현에 필요한 자원을 제공하고 구현 계획을 준비합니다.
• 설정된 목표를 달성하기 위한 활동을 수행할 때 각 수준의 관리자는 자신의 권한과 할당된 업무에 따라 행동합니다.

8단계. 선택한(구현된) 전략 평가

전략은 회사가 목표를 달성할 수 있을 것인가?라는 질문에 답함으로써 평가됩니다. 개발된 전략이 이 질문에 대해 긍정적인 답변을 제공하는 경우 다음과 같은 매개변수에 따라 추가로 분석됩니다.

• 외부 활동의 요구와 어느 정도 상관관계가 있는지;
• 회사의 발전 잠재력과 얼마나 연관되어 있는지;
• 이 전략의 위험 수준은 얼마나 수용 가능합니까?

전략의 구현이 평가됩니다. 피드백은 이 프로세스를 모니터링하고 필요한 경우 변경하는 데 도움이 됩니다.

기업의 전략 계획 방법

기업의 전략 기획 방법은 적용 시점에 따라 분류됩니다.

방법 1. SWOT 분석

이러한 유형의 분석은 해외 시장에서 기업 활동의 효율성/비효과성을 판단하기 위해 만들어졌습니다. 이는 대규모 분석 정보의 정수로서 기업의 추가 단계를 이해하고 결론을 도출할 수 있게 해줍니다. 어디로 이동해야 하는지, 어떻게 개발해야 하는지, 어떻게 자원을 분배해야 하는지. 이러한 분석 결과, 마케팅 전략이나 예상 행동 패턴이 만들어지며 이를 테스트할 목적으로 사용됩니다.

전통적인 SWOT 분석 방법은 회사를 가장 중요한 경쟁사와 비교하는 방식으로 작동합니다. 얻은 결과를 바탕으로 기업 활동의 장단점, 위험 및 가능한 성공이 식별됩니다.

방법 2. “목표의 나무”

이 방법에는 전역 목표 자체를 더 작은 작업으로 나누고, 이 작업도 더 작은 작업으로 나눕니다. 공부하는 방법이 정말 중요해요 다양한 시스템경영에서는 설정된 목표와 목표를 지속적으로 달성하는 형태로 회사의 활동을 상상할 수 있기 때문입니다. "목표 트리" 방법은 변화하는 요인과 상황에서도 변하지 않는 안정적인 프레임인 백본을 만들 수 있기 때문에 사용할 가치가 있습니다.

방법 3. BCG 매트릭스

이 도구는 Matrix BCG라고도 합니다. 이는 경제 및 상업 활동 영역에서 회사와 제품의 전략적 분석에 사용됩니다. 분석을 위해 볼륨 데이터를 가져옵니다. 시장 점유율기업의 성장과 성장. 이 방법은 매우 간단하지만 동시에 매우 효과적입니다. 따라서 경제 분야뿐만 아니라 마케팅, 경영 분야에서도 활용되고 있습니다. 매트릭스를 사용하면 회사에서 가장 성공적이고 비유동적인 제품이나 부서를 확인할 수 있습니다. 도움을 받으면 마케팅 담당자나 관리자는 회사의 어떤 제품이나 부서에 자원을 투자해야 하는지, 무엇을 축소하거나 제거해야 하는지 명확하게 알 수 있습니다.

방법 4. 맥킨지 매트릭스

계획 도구로서 이러한 유형의 매트릭스는 특별히 만들어진 McKinsey 부서에서 개발되었습니다. 개발 주문은 General Electric이 맡았습니다. 방법은 개선된 BCG 매트릭스. 그러나 후자에 비해 추구하는 전략에 더 많은 유동 자금 조달이 가능합니다. 예를 들어 분석 결과 해당 기업이 시장 경쟁업체로서 약하다고 판단되고 시장 성장의 역학이 가시화되지 않는 경우에도 이 분야의 금융 활동을 계속할 수 있습니다. 이 영역에서는 위험을 줄이거나 다른 활동 영역에서 보다 효율적인 작업으로 인해 시너지 효과를 창출할 가능성이 있기 때문입니다.

방법 5. Ansoff 행렬

이러한 유형의 매트릭스는 Igor Ansoff가 발명한 전략 관리 분석 방법입니다. 제품-시장 매트릭스라고도 합니다.

이 매트릭스는 회사의 제품(기존 및 신규 제품)이 가로축에 위치하고 회사가 현재 존재하는 시장(이미 사용된 시장 및 잠재적인 신규 제품)이 세로축에 위치하는 좌표 필드로 표시될 수 있습니다. 중심선. 축의 교차점은 4개의 점을 제공합니다.

결과 행렬은 4가지 옵션을 제공합니다. 마케팅 전략판매량 증가 및/또는 기존 판매량 유지: 새로운 시장의 범위, 현재 판매 시장의 개발, 구색 개발, 시장 및 제품 범위 확장.

회사가 제품 범위를 얼마나 자주 업데이트할 수 있는지와 현재 시장이 얼마나 포화되어 있는지에 따라 적절한 옵션이 선택됩니다. 두 개 이상의 옵션을 결합할 수 있습니다.

1. 새로운 시장 진출 – 기존 제품으로 새로운 시장에 진입합니다. 동시에 시장은 국제, 지역, 국가 등 다양한 규모로 간주됩니다.
2. 현재 판매 시장에서의 개발 - 시장에서 제품의 입지를 강화하기 위해 다양한 마케팅 활동을 수행합니다.
3. 제품 범위 개발 – 회사의 입지를 강화하기 위해 기존 시장에 새로운 제품을 제공합니다.
4. 다각화 - 판매 시장 확대, 새로운 시장 유치 및 제품 범위 확장. 그러나 노력이 분산되는 것은 조심해야 한다.

시나리오 기획- 기업의 전략 계획을 수립하기 위해 최근 등장한 도구입니다. 이를 통해 회사의 미래를 위한 대체 시나리오가 개발됩니다. 이 방법은 조직의 외부 활동을 분석하고 시나리오 구성 시 알려진 실제 정보와 예상되는 중요 사항을 결합합니다. 다음에서 개발된 대안 필수적인사전 결정(현재 존재하는)과 여전히 불확실한 개발 옵션을 결합합니다. 중요한 점활동. 시나리오 방법을 기반으로 개발된 전략 계획을 위한 기업 전략은 유연성이 특징이며 회사가 다양한 상황에서 성공적으로 행동할 수 있도록 해줍니다.

방법 6. SADT 방법

구조적 분석 및 설계 기법(약칭 SADT)이라는 또 다른 방법은 모델을 구축하는 일련의 작업입니다. 특정 개체특정 지역에서. 예측을 분석하고 생성하는 방법입니다. 이를 통해 개체의 기능적 구조, 즉 개체가 수행하는 작업과 작업 자체 분석 간의 연결이 결정됩니다.

방법 7. IDEF0

이전 방법의 연속으로 IDEF0 방법이 개발되었으며, 그 본질은 객체 기능의 모델과 그래프를 구축하는 것입니다. 이는 비즈니스 프로세스를 설명하고 객체의 종속 관계를 나타내며 이를 공식화합니다. 이 방법은 작품의 논리적 연결을 조사하지만 시간 순서는 조사하지 않습니다. 얻은 정보는 입력 및 출력용 구멍, 내부 메커니즘이 있는 "블랙 박스"의 형태로 표시될 수 있으며 그 윤곽은 원하는 수준까지 점차적으로 나타납니다. IDEF0을 사용하여 프로젝트는 다양한 프로세스(예: 조직, 관리 등)를 모델링하도록 구성됩니다.

• 전략적 문제 해결을 위한 영감을 찾는 방법

기업 발전을 위한 전략 계획과 관련된 문제는 무엇입니까?

오늘날 계층에 의한 글로벌 전략 계획 방법을 거부하는 슬픈 경향이 있습니다. 주요 관리자. 그리고 그 이유가 무엇인지 궁금하게 만듭니다. 그리고 전략경영이 대중화되고 모든 곳에 적용되던 시대도 있었나요? 그들이 도출하고 적용하려고 했던 '황금 공식'이 효과가 없었으며 이는 여러 가지 요인으로 인해 발생했다고 결론 내릴 수 있습니다. 전략 기획 분야의 현재 상황에 대한 오늘날 사업가의 평가에 영향을 준 몇 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 다음 중 하나 주된 이유 BSC의 도움을 받아도 "기업 전략 - 기본 프로젝트 및 활동"을 연결하는 것이 매우 번거롭다는 것이 밝혀졌습니다. 실제 이벤트에서는 법인카드 등의 상관관계가 필요하다는 것을 알 수 있지만 무료 리소스가 부족하여 수익성이 없습니다.
2. 오늘날 전략 계획과 그 방법은 너무 정적이고 기계적이며 필요한 유연성이 없습니다. 따라서 특정 단계에서 구성된 모델은 관련성이 없는 것으로 판명됩니다. 여기서 시나리오 모델링을 요청하여 현재 비즈니스의 다양한 버전에 대한 모델을 생성할 수 있지만 이를 위해서는 특별한 계획 구조를 구성하기 위해 추가 자금을 할당해야 합니다.
3. 세 번째 이유는 순전히 러시아 문제인데, 이는 사업 전략 계획의 기초가 자본 성장과 이익이라는 것입니다. 한편으로 이것은 특히 사업주의 관점에서 볼 때 가치 있는 목표입니다. 그러나 우리나라에서는 이러한 입장으로 인해 선의의 주요 주주보다 투기 투자자의 수가 더 많아질 수 있습니다. 더욱이 두 정당의 설정된 전략적 과제에 대한 태도는 일반적으로 근본적으로 다릅니다. 첫 번째 유형은 궁극적으로 가능한 한 수익성 있게 자신의 지분을 판매하기를 원하므로 자본 이득이 중요합니다. 그러한 메시지의 영향을 받아 개발된 전략은 전략적 목표 설정 자체를 평가절하한다고 말할 수 있습니다.

위의 모든 내용은 미래에 대한 계획이 더 이상 발전하지 않는다는 것을 의미합니까? 러시아 사업? 대답은 '아니요'입니다. 발전의 전망은 있지만 서구 비즈니스 모델과 경영대학원의 이론을 복사하는 것이 아니라 이를 실행하는 데서 찾아야 합니다. 과학적 연구국내 시장에서 이 산업의 발전. 경영모델의 최우선인 전략은 사업주들의 이념적 지지가 필요하지만, 이것이 문제의 끝은 아니다.

국내 사업은 글로벌 사업 시스템의 일부이지만 고유한 특성을 갖고 있습니다. 조만간 국유화될 가능성도 있다. 이와 관련하여 개발 새로운 시스템전략적 목표 설정은 국가 이데올로기와 비즈니스의 새로운 개발 방법을 모두 사용하여 만들 수 있습니다. 국가가 새로운 개념의 연구 및 개발을 후원하고 새로운 연구로 전략적 관리를 보완하는 방법을 찾았다면 이는 우리 회사가 국제 경제 영역으로 더 크고 더 나은 돌파구를 마련하는 데 기여할 것입니다.

강의, 초록. 전략 기획의 본질과 내용 - 개념과 유형. 분류, 본질 및 특징.

전략계획의 구조와 내용

전략적 기획- 이는 외부 활동 조건에 따라 조직의 향후 위치를 결정하는 프로세스입니다. 이는 체계적이고 상황에 따른 접근 방식을 기반으로 합니다. 출발점은 조직을 개방형 시스템으로 보는 것입니다.

이를 바탕으로 전략 기획 과정에서 조직 성공의 주요 원천은 외부 환경에서 확립됩니다. 전략 계획 절차의 결과는 임무, 목표, 전략 및 자원 할당의 정의입니다.

조직의 전략은 업무, 자원, 행동의 중요성을 고려한 조직의 일반적인 행동 프로그램으로 이해됩니다.

현대적인 상황에서 전략 계획의 필요성은 조직 활동의 변화를 요구하는 외부 환경의 변화와 관련하여 발생합니다.

전략 기획 단계:

1) 사명과 목표.

조직의 사명은 사회에서 조직의 목적이며, 이것이 주요 사회적 목표입니다. 그것이 사회에 존재하는 이유입니다. 임무는 조직의 의미, 조직의 구체적인 상태를 드러냅니다.

임무 가치:

a) 조직의 목표와 목표를 결정하기 위해 조직의 모든 계획 결정의 기초입니다.

b) 임무가 제공하는 것 일반적인 생각조직의 재산 형태의 조직 및 유지에 관한 것,

c) 조직의 일반적인 목표로서의 사명은 모든 직원의 행동을 통합합니다.

조직의 활동이 해결을 목표로 하는 작업인 목표

조직의 활동 범위,

조직에 수용되는 철학과 가치가 반영되어야 하며,

활동 수행 방법.

임무에 따라 목표가 결정됩니다.

특정 최종 상태 또는 원하는 결과입니다. 대부분의 조직은 본질적으로 다목적입니다.

목표는 다음과 같이 나뉩니다.

A) 경제적 – 양적 및 질적,

B) 비경제적 – 근무 조건을 개선합니다.

모든 목표는 다음과 같이 나뉩니다.

a) 전략적 - 대규모 프로그램을 해결하는 것을 목표로 하고, 조직 전체와 관련되며, 이는 장기 목표이며 고위 관리자가 설정합니다.

b) 전술적-문제 해결을 목표로하며 중간 수준 관리자가 설정 한 중기 목표, 운영 목표-하위 관리자가 설정 한 현재 문제, 단기 목표를 해결하는 것을 목표로합니다.

목표는 주요 영역에서 개발됩니다.

*시장 위치,

*혁신,

*성능,

*자원,

*이익,

*제어 측면,

*직원,

*사회적 책임.

일반적으로 목표가 개발되는 세 가지 주요 방향이 선택됩니다. 모든 조직의 목표는 목표 계층을 형성합니다. 목표 강조 높은 수준, 그 다음 후속 항목. 목표 계층 구조를 기반으로 관리 장치의 구조가 개발됩니다.

목표를 공식화하는 두 가지 주요 방법이 있습니다.

1. 중앙 집중형 - 목표는 조직의 최고 경영진에 의해 설정됩니다. 이점 - 모든 목표는 단일 방향의 적용을 받습니다. 빼기 - 낮은 수준에서는 이러한 목표를 허용하지 않을 수 있습니다.

2.분산형 - 2가지 계획: a) 목표 개발은 위에서 아래로 이루어지지만 각 후속 수준은 더 높은 수준을 기반으로 자체 목표를 결정합니다. b) 목표 설정은 아래에서 위로 이루어지며 이러한 목표는 더 높은 수준의 발전을 위한 기반.) ;

2) 환경분석.

기초입니다. 전략을 수립할 수 있는 기회를 제공합니다.

*조직의 목표 달성 능력에 영향을 미칠 수 있는 외부 및 내부 환경 요인을 식별합니다.

외부 환경에는 배경(경제 상황, 정치적 환경)과 비즈니스(공급자, 중개자, 소비자, 경쟁사)가 포함됩니다. 이후 내부 및 외부 환경에 대한 정보를 평가합니다. 이 정보를 평가하는 주요 목적은 조직의 미래 성과에 대한 부정적인 영향과 긍정적인 영향을 결정하는 것입니다.

사용된 다양한 방법평가 - SWOT 매트릭스는 조직의 강점과 약점을 명확히 합니다. 그리고 기회이기도 하고 위협이기도 합니다.

3) 전략의 선택.

4가지 기본 전략:

1. 안정성 전략 - 조직은 달성된 내용을 기반으로 전략을 선택합니다.

2. 성장 전략 – 조직의 성과 지표가 크게 증가하고 더 위험한 행동 경로가 발생합니다.

3. 축소 전략 - 활동 부분의 분리,

4.combined – 이전에 언급한 전략의 조합, 대략. 대규모 조직.

4) 전략 실행.

전략을 실행하기 위해서는 조건을 실행하는 것이 필요합니다.

조건을 생성하기 위해 전략적 측정이 수행됩니다 - 3가지 유형:

*급진적인 개편, 근본적인 측정,

*급격한 변화,

*적당한 변화.

전략을 구현하려면 다음 4가지 요소를 포함하는 구현 메커니즘이 필요합니다.

1. 전술 - 전략의 구체적이고 단기적인 단계,

2.정책 – 행동과 의사결정을 위한 일반 지침,

3. 절차는 특정 상황에서 취해야 하는 조치입니다.

4.규칙 - 특정 상황에서의 정확한 지침.);

5) 이행 평가 및 통제.

전략의 추가 구현 가능성과 설정된 목표 달성을 위한 전략 수립 가능성이 결정됩니다. 유효성 피드백이는 한 단계를 완료한 후 이전 단계로 돌아갈 수 있음을 의미합니다.

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