사업 계획 비즈니스 모델 사업 아이디어. 계산 기능이 있는 중소기업을 위한 기성 사업 계획

일반 독자들과 새로운 독자들을 맞이하게 되어 기쁘게 생각합니다! 오늘 우리는 자신의 사업을 시작하는 것에 대한 대화를 계속할 것입니다. 당신을 돕기 위해 제안합니다 준비된 사업중소기업을 위한 계산을 계획합니다. 그리고 자신에게 의존하는 데 익숙한 사람들은 처음부터 올바르게 구성하고 특정 사례에 맞게 조정하는 방법을 배울 것입니다. 기사를 끝까지 읽으면 질문이 남지 않을 것입니다!

사업 계획 성공의 핵심 요소: 3가지 주요 규칙

사업 계획은 기업가와 투자자가 이해할 수 있는 형식으로 아이디어를 구현하는 문서입니다. 상황을 분석하고 관련된 시스템의 메커니즘을 설명합니다.

계획을 세우는 기초는 다음과 같습니다. 다음 규칙:

열린 마음으로 현재 수준을 결정하십시오. 취업했지만 사업을 시작하고 싶나요? 기술, 인맥, 창업 자본의 가용성, 건물 등 모든 것이 제 역할을 한다는 점을 고려해야 합니다.
구체적인 결과를 기술하세요. “부자가 되고 싶다”는 말로 사업을 시작하면 실패할 수밖에 없다. 시장 틈새 시장, 이익 수준, 매출액을 결정합니다.
지정된 결과로 이어질 단계를 생각해 보세요. 자신의 지식에 자신이 없다면 논리적으로 생각하고 추가 분석을 수행하십시오.

투자자에게 깊은 인상을 남기고 싶거나 스스로 프로젝트를 준비 중이라면 다음 규칙을 따르세요. “왜 사업이 성공해야 하는가?”라는 질문을 끊임없이 던져보세요. 성공의 열쇠는 성공적인 제품, 팀의 자격, 파트너의 영향력 등이 될 수 있습니다. 답을 찾은 후 장점을 최대한 활용하면 결과가 기대에 부응할 것입니다.

사업 계획 구조: 주요 섹션

중소기업을 위한 사업 계획을 직접 작성하는 방법이 궁금하십니까? 귀하와 귀하의 파트너 모두가 문서를 탐색할 수 있도록 명확한 구조를 준수하십시오.

제목 페이지 디자인

프로젝트 이름은 제목 페이지에 적혀 있습니다. , 투자 규모와 예상 회수 기간을 나타냅니다. 주소, 연락처, 소유자 이름 등 조직에 대한 정보를 제공하는 것이 적절합니다.

이력서 작성 : 주요 사항에 대해 간략히 설명

이력서는 잠재적 투자자가 관심을 갖는 첫 번째 섹션입니다. 프로젝트에 대한 지식이 여기서 끝나지 않도록 아이디어의 본질을 설명하십시오. 목표와 목표에 초점을 맞추고 프로젝트 구현에 필요한 자원과 방법을 나열하십시오. 제안이 독특한 이유를 강조하세요.

마지막으로 숫자를 살펴보겠습니다.

개업에 필요한 투자;
프로젝트 시작일;
계획된 환불 조건과 실제 환불 조건.

마지막으로 예상 수익을 설명하세요. 기업의 이점에 대해 긴 이야기를 사용할 필요가 없습니다. 유능한 계산만으로 충분합니다.

목표와 목표 정의: 간결해야 합니다.

"목표 및 목표" 섹션에서는 귀하가 차지할 위치를 정의합니다. 언급하다 기술 프로세스결과를 달성하는 데 필요하지만 자세히 설명하지 마십시오. 부록에서 정보를 제공할 것입니다. 주요 임무는 제안이 경쟁에서 승리하는 이유를 설명하는 것입니다. 그러나 입증되지 않은 진술은 피하십시오. 모든 단어는 사실에 의해 뒷받침되어야 하기 때문입니다.

아이디어의 독창성을 강조하고 싶나요? 특허 및 저작권 문서를 나열합니다. 투자자들이 협력의 장기적인 이점을 볼 수 있도록 추가 개발 방법을 제시합니다.

시장 분석 수행, 원하는 세그먼트 식별

시장 분석을 수행하면 틈새 시장의 가용성을 결정할 수 있습니다. 선택한 산업의 내부 상태와 외부 요인(예: 어려운 경제 상황, 인력 부족)의 영향을 고려할 필요가 있습니다. 경쟁에 직면할 위험을 고려하고 귀하의 제품이 어떤 장점을 가지고 있는지 알려주세요.

계획을 더욱 효과적으로 만들려면 시장 부문을 파악하세요. 다음 사항을 고려하여 구매자 프로필을 생성해야 합니다.

나이;
사회적 지위;
필요;
고객이 귀하에게 연락하는 이유.

초상화를 정의한 후 잠재적 구매자그리고 그 요구 사항에 따라 기업의 역량을 평가합니다. 새로운 사업을 계획하고 있다면 이 부분에 특히 주의해야 한다.

제품이나 서비스에 대한 설명은 소비자의 이익을 강조하여 제시됩니다. 간단히 말해서, 귀하가 보유한 훌륭한 제품이 무엇인지 알려주지 말고 고객이 해당 제품을 필요로 하는 이유를 설명하십시오.

특성 및 속성 목록에는 다음이 포함되어야 합니다.

제품명;
약속;
주요 속성과 사소한 속성에 대한 짧은 이야기를 나열합니다.
경쟁력의 정의;
저작권 또는 라이센스의 가용성(아직 취득하지 못한 경우 이 점을 언급하십시오)
소모품, 보증, 가용성에 대한 정보 서비스;
설명 모습;
인증서 가용성;
성능 특성;
폐기 방법.

항목을 설명하면 계획이 더 쉬워지고 개선이 필요한 속성을 이해하는 데 도움이 됩니다.

마케팅 분석 및 기획 : 프로모션 전략

일 마케팅 분석제품 이미지 개발과 프로모션 전략 결정으로 구성됩니다. 구매자 범위를 설명하고 필요한 상품 수량을 설정한 후에는 청중에게 정보를 전달할 방법을 생각해 보십시오.

다음과 같은 여러 질문에 답하면 미래 구매자의 요구 사항을 공식화하는 것이 더 쉬울 것입니다.

귀하의 제품이 시장에 출시되지 않았으므로 현재 무엇을 구매하고 있는지 설명하십시오. 인기 있는 공급업체 목록, 구매량, 평균 가격을 나타냅니다.
가장 어려운 것은 소비자가 특정 제품을 선호하는 이유를 이해하는 것입니다. 주방용품 구매 시 고객은 세트를 선택할 수 있습니다. 가장 큰 숫자구성 요소를 편리하게 사용하거나 평가할 수 있습니다. 매력적인 디자인. 그의 동기를 파악해야 하며 책상 조사, 전화 설문조사 및 전문가 인터뷰가 도움이 될 것입니다.
주요 질문: “사람들이 내 제품을 구매하도록 어떻게 유도할 수 있나요?” 광고 캠페인, 전시회 참가, 전단지 발송, 무료 샘플 제공 등을 통해 고객 유치가 가능합니다.

작업의 뉘앙스는 활동이 도매 소비자를 대상으로 하는지 소매 소비자를 대상으로 하는지, 법적 또는 소매 소비자를 대상으로 하는지에 따라 달라집니다. 개인등.

생산 및 조직 계획

다음 섹션에서는 시설, 장비 및 인력의 가용성을 언급하면서 생산 단계를 나열합니다. 모든 것을 자세히 설명하십시오. 파트너가 사업에 참여하는 경우 비용을 이해해야 합니다. 또한 가변 요인을 조정하여 생산 비용을 계산해야 합니다.

조직 부분에서는 구현 일정과 마감일을 제공합니다. 또한 나열됨 입법 행위선택한 분야의 활동을 규제합니다.

재정 계획: 자금 계산

스타트업이 문을 닫는 이유 중 70%는 자금 부족 때문이다. 이러한 전망을 피하려면 재정 계획을 세우십시오. 여기에는 다음이 포함됩니다.

수입 및 지출 계획;
프로젝트 시행 기간;
작업 첫해의 대략적인 잔액;
손익분기점 분석.

투자자가 전망을 평가하는 데 도움이 되도록 부채 상환 일정을 제공하십시오. 비용 절감을 통한 자금의 합리적인 사용에 중점을 둡니다. 하지만 현명하게 절약하십시오. 사업을 실패로 이끄는 실수 중 하나는 향후 비용을 과소평가하는 것입니다.

위험 분석: 예상치 못한 일을 피하세요

마지막으로 귀하의 비즈니스를 위협하는 상황을 고려하고 문제에 대한 해결책을 제안하십시오. 올바른 전략은 투자자를 유치하고 업무를 더 쉽게 만들어줄 것입니다.

사업계획서의 구조는 단락과 부록을 추가하여 변경할 수 있습니다. 당신이 무엇을 할 것인지에 대한 아이디어가 있다면, 당신은 그 일에 대처할 것입니다.

새로운 도구 사용: SWOT 분석

사업 계획을 작성하는 방법을 배우면 전략적 부분을 맡게 됩니다. 조직의 발전에 영향을 미치는 외부 및 내부 요인을 발굴하고 현재 상황을 설명하는 것이 필요합니다. SWOT 분석은 작업에 대처하는 데 도움이 됩니다. 즉, 프로젝트의 4가지 측면을 강조합니다.

이 방법의 다양성으로 인해 농장을 선택하든 자동차 서비스를 선택하든 모든 영역에서 사용할 수 있습니다. 사용에는 특별한 지식이 필요하지 않으며, 초보자가 흔히 저지르는 실수를 피하세요.

강점 재평가;
단점을 장점으로 위장하려고 시도합니다.
고의적이거나 우발적으로 불이익을 무시하는 것.

결과를 얻으려면 자신에게 솔직해져야 합니다. 수행할 때 단점에 대해 침묵을 지킬 수 있습니다. 광고 캠페인, 그러나 사업 계획을 세울 때 실수는 재앙이 될 것입니다. 먼저, 소비자의 눈으로 제품이나 서비스를 보고, 강점을 평가하고, 약점. 꼼꼼하게 확인하고 사용하세요 다양한 소스: 팀을 만나고, 테스트를 수행하고, 관련 시장 부문에 대한 여러 SWOT 테이블을 만듭니다. 단계별로 분석을 수행하는 방법에 대한 아이디어를 얻으려면 다음 예를 살펴보십시오.

아틀리에 사업 계획

아틀리에를 여는 옵션은 옷을 재봉하고 수선하는 기술을 갖춘 초보 기업가에게 적합합니다. 결국, 풍부한 상점에도 불구하고, 완제품표준화된 상태로 유지됩니다. 패션 트렌드는 개성을 최우선으로 하기 때문에 손님이 부족하지 않습니다. 어떻게 하면 그들을 유치하고 단골 고객으로 전환할 수 있을지 고민하면 됩니다.

첫 번째 단계: 목표를 정의하고 가격에 대해 생각해 보세요.

소규모 기업이라도 목표를 정의하는 사업 계획이 필요합니다. 다음을 포함하는 것이 좋습니다.

수익성 있는 조직을 만드는 것;
소득 창출;
특정 지역 내에서 옷을 재봉하고 수선하는 데 대한 소비자의 요구를 충족시킵니다.

처럼 법적 형태회계 요건이 더 간단하고 세금이 더 낮기 때문에 개별 기업가를 선택하십시오. 그런 다음 다음을 포함하여 제공되는 서비스 범위를 결정합니다.

새 옷 재봉;
오래된 것에 대한 사소한 수리;
복구.

재봉은 여전히 가장 비싼 서비스이지만 대부분의 이익은 수리에서 나옵니다. 이는 새 모델을 만드는 데 평균 14일이 걸리고, 기존 모델을 정리하는 데 15~30분이면 완료되기 때문입니다. 수리 비용은 200 루블부터 시작되므로 고객이 있으면 빠른 회수가 가능합니다.

건물 및 장비 선택

위치는 여전히 핵심 요소이므로 다음 위치에서 건물을 찾으세요. 쇼핑 센터아니면 건물 1층에 있어요. 쇼핑 센터 옵션은 국가 간 교통으로 인해 더 수익성이 높습니다. 또한 매장 고객은 구매한 옷을 그 자리에서 자신의 체형에 맞게 조정하기를 원할 것입니다.

그러나 수리를 통해 작업장을 장비하십시오. 일반 아파트, 더 쉬울 것입니다. 이미 고객 기반을 확보한 경우에는 상층에 배치하는 것이 허용된다는 점을 명심하세요.

이상적으로 스튜디오는 봉제 상점과 가까운 도심에 위치해 있습니다.

20제곱미터 면적의 방을 선택하세요. m 등 필요한 모든 것을 준비합니다. ~에 초기 단계당신은 필요합니다:

전문 기계 3대(개당 약 7,000루블)
특수 다리미 또는 증기 발생기(RUB 11,000);
오버록(RUB 5,000).

장비 용 가구 없이는 할 수 없습니다 작업 영역그리고 고객을 위한 편안한 대기실. 다음을 구입해야 합니다.

절단 테이블;
타자기용 테이블;
의자;
거울;
더미;
옷걸이 겉옷직원 및 방문자;
소파와 커피 테이블대기실을 위해.

존경받는 고객은 직물과 함께 실, 고무 밴드, 지퍼를 가져오고 싶어하지 않기 때문에 소모품도 구입하십시오. 가구 비용과 함께 24,000 루블을 할당해야합니다.

모집 및 지급

채용이 성공을 결정하므로 자신이 하는 일을 사랑하는 사람을 찾으십시오. 온라인 광고나 채용 대행사를 통해 찾을 수 있는 재봉사와 재단사 2~3명이 필요합니다. 재봉사의 평균 급여는 15,000 루블이고 절단기의 경우 20,000입니다. 완료된 주문의 비율도 요율(20-40%)에 추가되어 더 나은 작업을 장려합니다.

직원을 채용할 때 책임의 미묘한 차이에 대해 논의하세요. 고객이 고가의 자재를 가져오는 경우가 많고, 자재가 손상된 경우 재봉사나 재단사가 모든 비용을 변상해야 합니다.

마케팅 캠페인이 올바르게 수행된다면 스튜디오는 2년 안에 비용을 지불합니다. 사업 홍보의 모든 단계를 생각하여 지역 미디어에서 광고 비중을 줄이면 됩니다. 눈에 띄는 간판에 돈을 쓰고, 브랜드 패키지를 개발하고, 소량의 할인쿠폰을 우편으로 보내면 단골 고객이 곧 생길 것입니다.

이동자동차 서비스 사업계획

위기 상황 속에서도 자동차 판매는 멈추지 않기 때문에 유지보수는 지속적인 수입원이 될 것이다. 모바일 차량 서비스가 요구됩니다. 리프트가 필요하지 않고 몇 시간이 걸리는 서비스를 제공하게 됩니다. 가격에는 시스템 조정, 배터리 작동 확인, 오일 및 기타 액체 존재 여부, 쉬운 교체세부. ~에 올바른 접근 방식기업의 수익성은 주유소 수준에 있습니다.

시작하는 데 필요한 것

시작하려면 다음 없이는 할 수 없습니다.

필요한 장비를 수용할 수 있는 차량이 있는지 확인하십시오. 렌트하는 가젤 미니버스가 좋습니다.
필요한 장비는 잭(잭이 없으면 패드나 필터를 교체할 수 없음)과 바퀴가 달린 침대입니다. 또한 흡입기를 포함하여 진공 청소기와 압축기 두 대를 구입하십시오. 열쇠와 기타 도구를 갖는 것의 중요성은 언급할 필요가 없습니다.
이익은 판매가 될 것입니다 소모품. 오일, 양초, 액체 등을 도매가로 구매하여 소매가로 판매합니다.

우선 작업을 직접 수행하고 필요에 따라 직원을 확대합니다. 고객 기반이 늘어남에 따라 업무에서 시간을 낼 필요가 없도록 미묘한 차이를 설명해줄 파견자를 고용하는 것이 좋습니다.

고객을 결정하는 방법

그러한 조직의 고객은 누구입니까? 이들은 주로 구형 모델의 저가 자동차를 운전하는 사람들입니다. 자동차는 정기적인 유지 관리(오일 교환, 브레이크 패드, 타이어 공기압 점검)가 필요하지만, 바쁜 업무로 인해 소유자는 주유소 방문을 미루고 있습니다. 결과적으로 계획되지 않은 고장이 발생하여 서비스에 대한 수요가 높아집니다.

고객을 찾으려면 차고에 광고를 게시해서는 안 됩니다. 이러한 틈새 시장이 점유된 것으로 판명되었으므로 광고 캠페인의 일환으로 예쁜 소녀 발기인을 고용하는 것이 좋습니다. 그녀는 주차장에 있는 자동차 소유자에게 소책자를 배포할 것이며, 나중에 나머지 광고를 앞 유리 와이퍼 아래에 부착할 것입니다.

소책자에 텍스트를 작성하는 방법은 무엇입니까? 돈이 아닌 시간을 절약할 수 있도록 고객에게 제안하십시오. 퇴근 후 주유소에 갈 필요는 없지만 차는 여전히 안에 있을 것이라고 장담합니다. 완벽한 순서로. 투명한 가격 정책을 통해 제안을 제공함으로써 소비자를 유치할 수 있습니다.

"조난 서비스"도 인기가 있습니다. 소유자가 열쇠를 분실했거나 뚜렷한 이유 없이 엔진을 시동할 수 없을 때 이용됩니다.

수익성을 높이는 방법

귀하의 비즈니스가 성과를 거두려면 고품질 장비를 구입하고 직원 선택에 주의를 기울이십시오. 결국 장인을 찾는 것은 어렵습니다. 사람들은 "건설 분야에서 일자리를 찾지 못하면 자동차 서비스 센터에 가겠다"는 원칙에 따라 안내됩니다. 귀하 또는 귀하의 직원이 자격이 없으면 사업을 시작하거나 장비를 구입하기 위해 대출을 받는 것은 쓸모가 없습니다.

사업 계획: 문서의 샘플 및 목적 + 초안 작성 이유 + 작성 5단계 + 투자자 및 개인 목적을 위한 작성 기능 + 구조 + 15가지 팁 + 7가지 예시 예.

모든 조치를 계획하고 종이에 표시해야 합니다. 이는 특히 기업가 정신에 해당됩니다. 사업 계획 없이, 즉 자원의 상세한 최적화 및 추가 작업 결정, 경험이 풍부한 기업가라도 자신의 목표를 달성할 수 없습니다.

그렇기 때문에 손에 쥐는 것이 매우 중요합니다 샘플 사업 계획그리고 올바르게 작성하세요. 이 자료가 도움이 될 것입니다.

사업 계획이 필요한 이유와 대상은 누구입니까?

인터넷에는 사업 계획에 대한 여러 가지 정의가 있습니다.

가장 일반적인 것은 다음과 같습니다.

저것들. 사업 계획은 구현 방법을 자세히 설명하는 문서입니다. 덕분에 프로젝트를 철저하게 정당화하고 모든 측면에서 그 효과를 평가할 수 있습니다. 내린 결정, 특정 활동에 자금을 조달하는 타당성을 이해합니다.

사업 계획에는 다음이 표시됩니다.

사업 개발 전망;
판매 시장 규모, 잠재 소비자;
프로젝트 수익성;
제품 생산 및 판매, 시장 공급 등에 대한 향후 비용

사업 개발 계획은 특정 기간 동안의 활동의 최종 결과를 평가하는 도구입니다. 투자자 유치에 활용될 수 있으며, 비즈니스 컨셉과 기업 전략 수립에 꼭 필요합니다.

사업 계획을 작성하는 것은 중요하고 책임있는 계획 단계 중 하나입니다. 상품을 생산하는 기업과 서비스 제공을 전문으로 하는 기업을 위해 개발되었습니다.

사업 계획을 작성하기 전에 전문가 또는 회사 소유자가 구현 작업과 수단을 결정합니다. 개발된 문서는 대출 기관이 아이디어를 구현하도록 유도할 수 있습니다. 이러한 이유로 그 중요성을 과장하는 것은 불가능합니다.

사업 개발 계획의 목적:

기업가 정신의 측면 분석;
재정 및 운영에 대한 유능한 관리;
투자를 받아야 할 필요성에 대한 정당성(은행 대출, 프로젝트에 대한 기업의 지분 참여, 예산 할당 등)
기업의 재정적 능력과 위협(위험)을 고려합니다.
최적의 개발 방향을 선택합니다.

기업가는 다음과 같은 이유로 사업 계획을 작성합니다.

개인 목적 및 채권자를위한 계획 작성의 특징

내부용으로 작성된 사업계획서와 채권자에게 전달되는 '현관' 서류의 차이를 아는 것이 중요합니다.

1. 개인적인 목표를 위한 계획을 세우십시오.

사업계획서 샘플을 활용하여 직접 작성하시려는 경우, 다음과 같은 형식으로 진행되오니 참고하시기 바랍니다. 실용 가이드추가 조치를 취합니다.

이 경우 사업 개발 계획은 다음 질문에 답해야 합니다.

당신은 어떤 활동에 참여하고 있나요?
귀하의 회사는 시장에 어떤 제품/서비스를 제공합니까?
소비자, 고객은 누구인가?
어떤 목표를 달성해야 합니까?
목표를 달성하려면 어떤 수단이 필요합니까?
특정 작업을 완료하는 책임은 누구에게 있습니까?
완료하는 데 얼마나 걸리나요?
어떤 자본 투자가 필요합니까?
그 행동은 어떤 결과로 이어져야 합니까?

작업 문서를 작성할 때 어느 방향으로 움직일지, 무엇을 해야 할지, 무엇을 위해 노력해야 할지를 알기 위해서는 사물의 실제 상태를 반영해야 한다는 점을 이해해야 합니다.

2. 투자자를 위한 서류.

채권자/투자자에게 제시할 사업 계획을 개발할 때 방법론이 다릅니다. 귀하의 기업에 자금을 지원하는 사람이나 조직은 상황과 주요 목표를 자세히 설명하는 문서를 받아야 합니다.

투자자에게 자신의 돈이 합리적으로 사용될 것임을 확신시키고 이익을 제시해야 합니다. 사업 계획은 논리적으로 작성되어야 하며, 모든 행동은 정당화되어야 합니다.

어떤 영역에서든 의심스러운 점이 있으면 더 주의 깊게 연구하십시오. 왜냐하면 대출 기관은 귀하가 설명하는 프로그램과 관련하여 "불편한" 질문을 가질 가능성이 높기 때문입니다. 그리고 창업/개발을 위한 초기 투자금액은 이에 어떻게 답하느냐에 따라 달라집니다.

또한 특별한 의미봉사할 수 있는 자신감이 있습니다. 사업계획서에 다른 회사의 예를 들어 통계를 표시할 수 있으면 좋다. 그러면 투자를 받을 가능성이 높아집니다.

사업계획서를 작성할 때 지켜야 할 사항 비즈니스 스타일그리고 구조를 따라가세요.

샘플 사업 계획: 구조

계획을 세우는 목적에 관계없이 계획 작업은 5단계로 진행됩니다.

비즈니스 창작자로서 처음 두 가지 사항을 구성하는 데 아무런 문제가 없을 것입니다. 그러면 사업 계획의 적절한 구조는 어떻게 되어야 할까요?

주요 섹션, 여기에 포함된 정보 및 올바르게 구성하는 방법을 살펴보겠습니다.

1위.

첫 페이지.

그것은 그 자체로 전화 카드 역할을합니다. 이는 회사 이름, 연락처 정보, 주소 정보, 창립자의 전화번호를 나타냅니다.

또한 제목에는 문서 전체의 내용(장~페이지 번호)이 포함되어야 합니다. 제목을 작성할 때 간략하고 정보를 간결하게 제시하세요.

사업계획서 전체 분량은 신청서를 포함해 30~35쪽 정도이다.

*사업계획서(샘플 제목 페이지)

2번.

샘플 사업 개발 계획의 소개 부분입니다. A4용지 2장 정도가 소요됩니다. 소개에서는 비즈니스의 주요 측면, 본질 및 장점을 설명합니다.해당 제품/서비스가 구매자에게 매력적인 이유와 기대되는 수익은 무엇인지 적어야 합니다. 유인을 목적으로 한 경우

현금

사업의 경우 소개 부분은 필요한 자본 금액을 나타냅니다.
일반적으로 소개에서는 계획의 다음 사항을 다룹니다.

소개 부분은 마지막에 컴파일됩니다. 회사 활동의 전반적인 그림을 설명합니다.

사건의 모든 뉘앙스를 연구한 후에야 완전히 묘사할 수 있습니다.

이 자료의 끝 부분에서 이 샘플과 계획의 다른 부분을 연구할 수 있습니다. 주요 비즈니스 영역에 대한 이 문서의 예가 여기에 수집되어 있습니다.

3번.

사업 계획의 주요 부분입니다.
주요 섹션은 활동 유형과 모든 핵심 사항, 프로젝트 비용에 관한 것입니다.
이는 다음 하위 섹션으로 구성됩니다.
생산;
재정적인;
마케팅;

조직적;

비즈니스 효율성 계산; 위험.우리는 그것들을 별도로 살펴볼 것입니다.

결국은 다음과 같다

마지막 부분

. 여기에는 완료된 작업을 요약하고 작업에 대한 명확한 정의를 제공해야 합니다.

사업 계획의 주요 부분의 하위 섹션 1위.사업 계획의 생산 하위 섹션 개발.

이 계획은 또한 생산 능력을 계산하고 생산량 증가에 대한 예상 전망을 결정할 수 있도록 설계되었습니다.

또한 원자재, 부품의 전체 공급에 대한 정보를 포함하고 있으며, 필요한 사항에 대한 질문을 다룹니다. 노동력, 임시 및 고정 비용사업.

계획의 생산 하위 섹션이 명확한 구조를 갖고 필요한 모든 정보를 포함하는지 확인하려면 다음을 표시하십시오.

생산 과정이 얼마나 간소화되었는지, 혁신적인 솔루션이 있는지,
자원 공급 방법, 운송 시스템 개발 정도;
기술에 대한 완전한 설명과 해당 기술이 선택된 이유
사업을 운영하기 위해 건물을 구입/임대해야 합니까?
필요한 인력 및 그에 관한 모든 데이터의 구성, 인건비;
가능한 최대 출력량;
해당 사업의 공급업체, 하청업체에 관한 정보
각 제품의 비용;
언급하면서 추정하다 현재 비용등.

2번.

계획의 재정 하위 섹션 개발. 재정 계획 제시된 모든 데이터를 요약합니다.경제 지표

비즈니스를 위해, 즉 비용 측면에서.

여기에는 다음과 같은 비즈니스 보고서가 포함됩니다.

대차대조표 계획(금전적 의무를 적시에 지불할 수 있는 회사의 능력 확인)

재무 결과, 이익 및 손실에 대해.

이익의 원천, 손실이 어떻게 발생했는지를 강조하고, 보고 기간 동안 발생한 사업 수입/비용의 변화에 대한 평가를 제공합니다.

돈의 이동에 대해.

이 보고서를 통해 영업실적, 장기신용도, 단기유동성을 확인할 수 있습니다.

사업 계획의 재정 하위 섹션은 다음과 같은 특징이 있습니다.
향후 금융 활동 일정,

가능한 투자에 대한 설명.

투자 가능성, 수익성 여부, 투자 대상 방향 등을 신중하게 고려하세요. 모금된 자금을 사업에 어떻게 반환할 것인지 적어 보십시오.

사업 계획의 재정적 부분에 다음이 포함되는지 확인하십시오.

3번.

사업 계획의 마케팅 하위 섹션 개발.

여기에서는 소비량이 계산되고, 시장에서 점유할 것으로 예상되는 점유율, 수요에 영향을 미치는 데 사용되는 수단(광고 캠페인, 가격 책정, 제품 개선 등) 및 비즈니스 경쟁력이 설명됩니다.

당신의 제품이 왜 매력적인지, 소비자 가치는 무엇인지, 사용해도 안전한지, 수명은 소비자의 관점에서 평가가 필요합니다.

마케팅 계획을 세울 때 다음 사항을 참고하세요.

컴파일하려면 마케팅 계획정보는 다음에서 가져옵니다. 외부 환경, 관련 연구 및 설문 조사가 수행되고 전문 마케팅 담당자가 시장 상황을 연구하기 위해 유치됩니다.

4번.

계획의 조직 하위 섹션 개발. 비즈니스 측면에서 그다지 중요하지 않은 것으로 간주됩니다.조직적인 문제

. 따라서 이 하위 섹션에서는 프로젝트를 구현하기 위해 수행할 모든 단계를 설명해야 합니다.

예를 들어, 그림의 예와 같이:

작업 순서가 명확하게 표시되도록 계획의 정보를 표 형식으로 표시하는 것이 좋습니다. 선택한 산업을 규제하는 규제 및 입법 행위를 언급하는 것은 나쁘지 않습니다. 안에조직적으로

경영 측면, 모든 직원의 책임, 종속 및 인센티브 시스템(보상), 회사 내부 제도를 설명하는 것이 좋습니다.

예제와 같은 구조를 따라야 한다는 점을 기억하세요.

5호.

효율성과 예상 위험을 계산하는 방법은 무엇입니까?

두 번째 섹션에서는 회사 성과에 대한 객관적인 평가를 제공하고 추정치, 대차대조표, 수익성 기준 및 계획된 판매량을 기반으로 예상되는 전망을 보여야 합니다.

사업 계획 개발자는 투자 회수 기간인 NPV(순 현재 가치)를 작성해야 합니다.

가장 좋은 방법은 아래 예와 같이 이를 표로 정리하는 것입니다. 비즈니스 위험도 고려해야 합니다. 이러한 문제가 발생할 경우 이를 최소화하기 위해 어떤 조치를 취할 것인지, 어떤 자가 보험 프로그램을 사용할 것인지 계획에 명시하십시오.경험이 풍부한 사업 계획 작성자는 다음 사항에 중점을 둡니다.

특별한 관심

위험을 고려하고 최악의 결과가 나올 가능성을 고려하십시오. 인지된 어려움을 해결하는 방법을 메모해두면 향후 작업이 더 쉬워집니다. 손해 및 금전적 손실이 발생한 경우 이를 보상하는 방법을 이미 알고 계실 것입니다.

사업 발전에 영향을 미치는 외부/내부 요인을 파악하는 방법입니다.

덕분에 다음을 감상할 수 있습니다.

귀하의 약점(예: 건물 임대 필요성, 브랜드 인지도 부족),
장점( 저렴한 가격, 높은 서비스, 전문 직원),
기회를 나타냅니다(여기에는 혁신 도입을 위한 자금 가용성, 최신 장비 사용, 더 큰 시장 부문의 적용 범위 등이 포함될 수 있습니다).

그리고 궁극적으로 취소할 수 없는 위협으로 간주됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

경제 위기,
인구통계학적 상황이 악화되고,
관세 인상,
정치적 긴장이 고조되고,
치열한 경쟁 등

문서에 위험 해결을 위한 명확하고 정당한 알고리즘을 제공하면 비즈니스 파트너와 채권자를 유치할 수 있습니다.

초보자가 사업 계획을 유능하게 작성하기 위한 15가지 팁

매우 힘들고 복잡합니다. 컴파일 과정에서 많은 질문이 생길 것입니다. 이런 이유로 대부분의 초보자들은 실수를 합니다.

이를 방지하고 사업 계획을 가치있게 만들려면 다음 권장 사항을 따르십시오.

글쓰기를 시작하기 전에 사업 계획의 예를 두 개 이상 살펴보는 것이 좋습니다.

인터넷에서 쉽게 찾을 수 있습니다. 예시적인 예, 아마도 귀하의 사업 분야와 관련이 있을 수도 있습니다.

문서가 방대할 것이라고 생각하면서 "물을 부을" 필요가 없습니다.

사업 계획에는 투자자에게 흥미롭고 사업 운영에 유용한 중요하고 현실적인 정보만 포함되어야 합니다(아래 샘플 참조).

오류, 수정, 오타는 엄격히 금지됩니다.
사업 계획은 기업이 더 많은 목표를 달성할 수 있는 가능성을 반영해야 합니다. 높은 수준그리고 강점관리팀.
사업 계획을 개발할 때 경쟁과 어려움을 과소평가할 수 없습니다.
표시하려는 정보가 민감한 정보인 경우 건너뛰어야 합니다.

문서를 성급하게 작성하지 마십시오.

그러한 계획은 채권자에게 원하는 영향을 미치지 않습니다. 직접 작성하는 경우에도 초안 버전처럼 보여서는 안 됩니다.

더 많은 테이블과 그래프를 사용하세요(아래 샘플 참조).

이러한 방식으로 통계를 제공하면 자료가 더욱 시각적으로 표시됩니다.

시장 분석은 부정확한 경우가 많습니다.

따라서 책임감있게 마케팅 부서에 접근하고 필요한 모든 데이터를 수집하십시오.

사업 계획에 경쟁력 있고 독특한 특성을 포함시키십시오.

사업 계획에서 너무 난해한 표현은 물론, 모호하게 이해되고 불일치를 보여주는 표현도 버리십시오.

예를 들어 '유사점이 없는 제품', '고려 단계의 제품', '판매 용이성' 등이 있습니다.

모든 사업 비용을 절대적으로 고려하십시오.

대출 기관은 이 열을 특히 중요하게 생각합니다. 따라서 직원 급여, 세금, 원자재 구매 등과 같은 항목에 대해 많은 질문을 할 수 있습니다.

위험 고려사항을 무시하지 마십시오.

언급한 바와 같이, 이는 목표 달성 과정에서 직면하는 문제로부터 귀하를 보호할 것이며, 투자자가 귀하를 진지하고 책임감 있는 기업가로 볼 수 있게 할 것입니다.

사업 계획에서 첫 번째 이익이나 큰 수익이 아닌 안정적인 현금 흐름에 중점을 두십시오.

시간 제한을 포함하는 것을 잊지 마세요.

모든 작업에는 마감 기한(분기, 1년, 몇 년)이 있습니다.

아래 샘플을 사용해도 스스로 사업 계획을 완료할 수 있는지 확신할 수 없다면 전문가에게 돈을 낭비하지 마세요.

그는 이 문제를 당신보다 더 잘 이해하므로, 당신이 적절한 경험 없이 범할 수 있는 기술적, 방법론적, 개념적 실수 없이 문서를 정확하게 작성해 줄 것입니다.

설명이 포함된 고품질 사업계획의 상세한 개요

이 영상에서 다음을 확인하실 수 있습니다:

다양한 활동 영역에 대한 기성 사업 계획(샘플)

제약 사업은 관련성을 잃지 않습니다. 약사라지지 않습니다. 또한, 원칙적으로 가족 예산의 대부분은 의약품에 사용됩니다.

이 때문에 약국을 개업하는 것은 매우 수익성이 높은 사업입니다.

따라서 이 샘플에서 이러한 사업 계획을 작성하는 예를 자세히 살펴보는 것이 합리적입니다.

다른 분야에 진출하고 싶다면 카페를 여는 것도 고려해 보세요.

비슷한 시설이 꽤 많고 경쟁도 치열해요. 그러나 이에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 합의의 모든 측면을 고려한다면, 귀하는 다음을 제안할 것입니다. 건강한 식습관, 성공은 확실히 당신을 기다릴 것입니다.

문서를 제대로 작성하려면 샘플카페 사업계획서를 확인해보세요!

인구의 남성 절반은 자동차 서비스 센터를 조직하는 아이디어에 관심이 있을 수 있습니다.

사업 계획의 모든 후속 요소와 함께 차량 수리 및 유지 관리가 자세히 설명되어 있으면 주유소 소유자는 소득 없이는 남지 않을 것입니다.

여성들은 미용실을 여는 것이 더 즐겁다고 느낄 것입니다.

우리는 미용 서비스를 제공하는 기존 시설의 수에 관계없이 미용 업계에서 귀하의 "기업"에 대한 수요가 있을 것이라고 확신합니다. 이는 모든 고객이 살롱이 근처에 있고 다른 블록으로 이동할 필요가 없기를 원하기 때문입니다.

인류의 절반을 대표하는 사람들은 무역 활동을 탐구하고 꽃집을 만들 수 있습니다. 아이디어의 가장 큰 장점은 소규모 창업 자본입니다.

이 소규모 사업에도 계획이 필요합니다. 그리고 꽃집은 러시아에서 그다지 인기가 없지만, 아마도 당신은 그것을 바꿀 것입니다.

이렇게 하려면 잘 생각한 사업 계획을 작성해야 합니다(이 링크에서 샘플을 학습할 수 있음).

호텔 비즈니스 - 훨씬 더 어려운 옵션, 여기에는 특히 마케팅 요소를 비롯한 다양한 요소를 고려하는 작업이 포함됩니다.

필요한 공간 크기나 투자가 필요한지 모르는 경우 표준 샘플에서 필요한 정보를 얻으십시오.
호텔 사업 계획.

덜 노동집약적인 것은 프로젝트를 실행하는 과정입니다. 농업. 그러나 이 경우에는 국가로부터 재정적 지원과 혜택을 받을 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

대중 투자자를 유치할 수 있는 좋은 샘플 계획은 목표를 명확하게 보여줍니다.

모든 아이디어의 구현은 사업 계획을 수립하는 것부터 시작됩니다. 그것 없이는 필요한 작업을 결정하고 투자 타당성과 비용을 이해하는 것이 불가능합니다. 많은 사업가들은 이 사실을 불필요하게 무시하고 이 유용한 도구를 사용하지 않습니다.

서면 작성 경험이 없는 경우 여기에 제공된 샘플 사업 계획은 모든 초안 표준을 이해하는 데 도움이 되며, 덕분에 추가 조치에 대한 지침을 쉽게 설정할 수 있습니다.

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처음부터 중소기업을 위한 사업 계획: 계산이 포함된 권장 사항 및 샘플

사업 계획을 올바르게 작성하는 방법은 무엇입니까? 권장 사항, 편리한 방법, 샘플 및 계산을 공유합니다.

사업계획구현을 시작해야 하는 문서입니다. 비용과 수입을 먼저 계산하지 않고, 수요와 이미 운영 중인 경쟁업체의 존재를 고려하지 않으면 예산을 낭비할 수 있습니다. 우리 기사에서는 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 찾고 스스로 준비하는 방법을 배울 수 있습니다.

그러나 특히 투자자, 보증인 및 채권자를 위해 중소기업을 위한 사업 계획 개발이 필요한 경우 문서는 연방 중소기업 지원 기금의 요구 사항을 준수해야 합니다. 이러한 요구 사항에 따라 사업 계획을 작성하는 방법을 배울 수 있으며 여기에서 계획의 간략한 구조를 살펴보겠습니다.

연방 중소기업 지원 기금의 사업 계획 구조:

중소기업 지원을 위한 연방 기금의 모든 권장 사항을 따르면 자신의 사업 계획을 세우는 것이 매우 어렵습니다. 그러나 SME Business Navigator를 사용하여 프로젝트의 전망을 계산하는 또 다른 방법이 있습니다.

사업 계획을 직접 작성하는 방법

그러한 상점을 열기로 결정했다면 누락된 금액인 170만 루블을 찾아야 합니다. 물론, 특히 Business Navigator에서 파트너 은행 중 하나를 선택할 수 있으므로 대출을 받을 수도 있습니다. 그러나 이러한 이자부 차입금은 프로젝트 비용을 증가시키고 투자 회수 기간을 연장시킨다는 점을 잊어서는 안 됩니다. 이것이 할 만한 가치가 있는지 신중하게 판단해야 합니다.
프로젝트에 참여하고 싶지 않다면 추가 자금, 특히 빌린 것의 경우 네비게이터는 투자 규모에 따라 사업 유형을 선택하도록 제안합니다. 해당 탭으로 이동하면 자신의 자금만 사용하여 시작할 수 있는 광범위한 프로젝트 목록이 표시됩니다. 남은 것은 관심 있는 여러 영역을 선택하고 투자 회수를 계산하는 것입니다.

이제 중소기업에 대한 계산을 통해 사업 계획을 세우는 방법을 알았습니다. 특정 상황. 인터넷에서는 사업 계획을 작성하고 작성하는 더 많은 방법, 다양한 비즈니스(커피숍, 자동차 서비스, 미용실 등)에 대한 샘플을 찾을 수 있습니다. 그러나 기억하십시오. 특정 비즈니스, 개인 비즈니스에 대한 사업 계획이 필요하며 누구도 귀하를 위해 작성한 적이 없습니다. 이 비디오는 "밀러의 손가락으로" 이 작업을 수행하는 방법을 간단하고 간결하게 설명합니다.
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1. 사업계획서 예시
- 1.1. 사업 계획의 섹션
- 1.2. 프로젝트 설명
- 1.3. 생산 계획
- 1.4. 마케팅 계획
- 1.5. 재정 계획

각 회사는 활동 과정에서 모든 유형의 자원에 대한 요구 사항을 명확하게 이해하고 사업 아이디어를 구현하는 데 필요한 자금 금액을 정확하게 계산할 수 있어야 합니다. 시장 경제에서는 내부 및 외부 환경을 계획하고 정기적으로 분석하며 자신의 전망과 역량을 평가할 수 있어야 합니다. 명확성을 위해 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 고려하십시오. 또한 기사의 마지막 부분에서 다운로드할 수 있습니다. 세부사업- 식료품점 계획.

웹 스튜디오 사업 계획 - 계산이 포함된 샘플

1. 사업계획서 예시

이 기사에서는 다음과 같은 계산이 포함된 샘플 사업 계획을 제시합니다. 웹사이트 개발 회사를 열다. 오늘날 많은 기업들이 인터넷에 대표 사무소를 개설하기로 결정했습니다. 이에 따라 공식 홈페이지 제작이 필요하게 되었습니다.

사업 계획은 향후 잠재적 투자자 및 파트너에게 제시되는 공식 문서입니다. 따라서 이를 개발할 때 특정 원칙을 준수해야 합니다.

1.1. 사업 계획의 섹션

소개,
(프로젝트 및 주요 재무 지표에 대한 간략한 설명),
프로젝트 설명,
기업 역량 분석,
생산 계획,
마케팅 계획,
재정 계획,
위험 분석,
결론,
소스에 대한 링크.

1.2. 프로젝트 설명

디자인되고 있는 회사는 웹사이트를 개발하고 이를 인터넷에 게시할 목적으로 만들어졌습니다. 기업의 제품은 웹사이트이다, 고객의 요청, 선택된 컨셉 및 기능에 따라 제작되었습니다. 평균 가격웹 사이트 (산술 평균)는 64,000 루블입니다.

~에 지금은프로젝트 개발 단계는 사업 아이디어로 평가됩니다. 이 프로젝트의 목표는 현대적인 개념과 사용자 친화적인 인터페이스를 통해 다양한 복잡성의 웹사이트를 제작하는 전문 회사로 시장에서 입지를 다지는 것입니다.

인력 채용 시 포트폴리오(이력서) 평가를 바탕으로 전문 레이아웃 디자이너와 웹 디자이너를 찾을 예정이다.

1.3. 생산 계획

20만 루블의 자체 자금과 800,000루블의 빌린 자금을 은행 대출 형태로 사용할 계획입니다. 전체적으로 100만 루블.

모든 정보는 예시로 제공됩니다. 이 사업계획은 대략적인 계산이 포함된 샘플입니다.

작업 순서가 명확하게 표시되도록 계획의 정보를 표 형식으로 표시하는 것이 좋습니다. 선택한 산업을 규제하는 규제 및 입법 행위를 언급하는 것은 나쁘지 않습니다. 현재 순간 IT 기술 부문은 역동적인 성장 단계에 있습니다. 러시아 지역에 광대역 접속이 보급되고 모바일 및 무선 데이터 네트워크가 발전함에 따라 인터넷 사용자가 증가하고 있습니다.

프로젝트 오픈을 위한 준비기간은 내년에 완료될 예정이다. 완전히 6개월 이내.

회사의 직원은 6명으로 구성됩니다. 총지배인, 회계사, 직원 및 4명의 프로그래머, 이들은 각각 특정 프로젝트를 담당하며 고도로 전문화된 전문가입니다.

웹 스튜디오 회사 직원

제안된 기금 임금 1659,000 루블이 될 것입니다. 첫해에는 1893,000 루블입니다. 두 번째 해와 1962,000 루블. 프로젝트 3년차에.

첫해 예상 수익 2년차에는 6140.19천 루블, 3년차에는 6278.12천 루블이 될 것입니다.

취득 비용고정 자산은 634,880,000 루블로 추산됩니다. 조직은 단순화된 과세 시스템에 따라 운영되므로 감가상각 공제액은 계산되지 않습니다.

제공되는 서비스 비용 2015년에는 3918.55천 루블, 2016년에는 3491.906천 루블, 2017년에는 3527.547천 루블에 달할 것입니다. 2015년 대비 2016년 원가 감소는 고정자산 원가 상각에 따른 것이며, 2016년 대비 2017년 원가 증가는 인건비 및 차후 소모품 구매 비용 증가로 인한 것입니다. 서비스 생성. 사업 계획 계산 샘플은 해당 국가의 특정 경제 상황에 따라 달라집니다.

1.4. 마케팅 계획

마케팅 비용은 2015년 매출의 13%, 2016년 4.2%, 2017년 4.15%로 추정된다.

1.5. 재정 계획

프로젝트의 재무 결과는 다음과 같이 평가됩니다. 활동 첫해에는 재무 결과가 마이너스가 되고 2015년 손실은 124,620,000 루블이 됩니다.

2016년 이익은 2,648,284루블이 될 것이며, 2017년에는 최대 이익 2,750,573루블이 달성될 것입니다.

2015년 말 누적 순이익은 -230.807천 루블, 2016년 말에는 +1813.725천 루블, 2017년 말에는 +4215.028천 루블이 될 것입니다.

프로젝트에 대한 투자 효율성을 계산합니다.

순 현재 가치:
NPV = 2947.435 문지름.
내부수익률(IRR):
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71, IRR = 271%.
수익성 지수(PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
투자 수익률 지수 > 1. 이는 이 프로젝트가 효과적임을 나타냅니다.
투자 회수 기간(PP):
PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7분기
할인된 투자 회수 기간(DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74분기

따라서 사업 프로젝트의 회수 기간은 3.74분기이며, 프로젝트 시작 후 1년이 지나면 프로젝트 실행을 위해 지정된 조건이 충족되면 대출 상환 및 수입 수령이 보장됩니다.

2. 사업계획서 작성방법 - 영상 + 기성샘플

이 샘플에는 모든 하이라이트와 필요한 계산자신의 개발을 위한 사업 계획의 예로 사용할 수 있습니다. 또한 계산이 포함된 상세한 샘플 사업 계획은 전문 회사에서 구입할 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

자세한 식료품점 사업계획도 보실 수 있습니다

3. 사업 계획 수립 및 실행

이제 구체적인 사업 계획 작성의 기본 원칙을 알았으니, 오랫동안 간직해온 사업 아이디어를 구현해 보세요. 각 단계를 신중하게 고려하여 진출하려는 시장의 특성을 고려하여 사업 계획을 수립해야 합니다.

성공적인 사업 활동은 좋은 사업 계획 없이는 불가능합니다. 모든 성공적인 기업가의 성공은 잘 계획된 행동 계획 덕분입니다.

계산이 포함된 상세한 사업 계획은 실수를 방지하고 가능한 한 빨리원하는 결과에 도달하십시오. 이 기사에서는 그러한 실행 계획이 필요한 이유를 살펴보겠습니다.

그것은 무엇이며 왜 필요한가요?

사업계획은 전체 설명당신의 미래 사업. 계획에 따라 행동하면 성공하고 최대한의 이익을 얻을 수 있습니다.

사업 계획에는 다음 데이터가 포함됩니다.

프로젝트를 시작하는 데 필요한 자금은 얼마입니까?
주요 지출과 수입은 얼마입니까?
프로젝트의 투자 수익과 그것이 투자자에게 얼마나 흥미로울 수 있는지.

프로젝트에 추가 투자를 유치할 계획이라면 프로젝트의 수익성을 보여주는 계산과 상세한 개념이 없으면 단 한 명의 투자자도 감히 자신의 자금을 귀하에게 맡길 수 없습니다.

더욱이, 상세한 사업 계획은 미래의 직원들에게도 흥미로울 수 있습니다. 자존심이 강한 모든 전문가는 취업하기 전에 회사의 목표와 발전 전망에 대해 문의할 것입니다.

물론, 비즈니스 컨셉은 기업가인 당신에게 가장 큰 이점을 제공합니다. 결국, 모든 것을 분석하고, 자신의 강점을 평가하고, 프로젝트에서 기대할 수 있는 내용을 숙지해야 하는 사람은 바로 본인입니다.

사업 계획 구조

파산하지 않으려면 사업 계획은 최대한 완전해야 하며 사업 운영의 모든 중요한 측면을 반영해야 합니다.

그것이 무엇으로 구성되어 있는지 살펴 보겠습니다.

아이디어 또는 요약에 대한 간단한 설명. 이 섹션에서는 다음과 같이 설명합니다. 일반적인 생각프로젝트, 목표, 결론에 대해;

프로젝트에 대한 자세한 설명. 여기서는 귀하가 소득을 얻게 될 내용을 설명해야 합니다. 제품의 특성, 제품의 고유성, 경쟁사와의 차이점 등

마케팅 분석. 이 섹션에서는 시장을 평가하고, 판매량을 추정하고, 직접 및 간접 경쟁자를 평가할 수 있습니다.

판매 계획. 가능한 광고 캠페인에 대한 설명, 구현 비용, 마케팅 전략. 상품의 가격 책정 및 유통 방법을 포함하는 것도 허용됩니다.

생산 계획. 이 측면은 기업가가 자신의 비즈니스를 생산과 연결하기로 결정한 경우에만 고려됩니다. 생산과정원자재 구매, 공급자 검색, 생산 비용에 대한 설명도 포함되어 있기 때문에 설명하기 어렵습니다.

조직 계획. 조직에 필요한 직원 수, 직위, 조직 작업 차트, 공무원 상호 작용에 대한 설명이 계산됩니다.

재정 계획. 가장 흥미롭고 유용한 섹션입니다. 따라서 여기에는 미래 비즈니스의 재무 구성 요소에 대한 모든 기본 정보가 포함되어 있습니다. 예상 수입과 지출, 프로젝트 파이낸싱 일정, 프로젝트가 얼마나 효과적인지에 대한 지표, 손익분기점. 귀하와 투자자가 가장 먼저 관심을 갖는 것은 바로 이 섹션입니다.

위험. 프로젝트 위험은 경쟁업체부터 부도덕한 공급업체에 이르기까지 완전히 다를 수 있습니다. 이 섹션에서는 모든 것을 설명합니다. 가능한 위험그리고 그것을 최소화하는 방법.

보시다시피, 계산이 포함된 기성 사업 계획은 전문적이고 통합적 접근. 물론 직접 작성해 볼 수도 있습니다. 그러나 이것이 100% 정확하고 정확할 수 없는 인생의 첫 번째 사업 계획이 될 것이라고 상상해 보십시오.

오늘날 대부분의 기업가들은 더 많은 것을 추구합니다. 쉬운 방법그러나 항상 성공으로 끝납니다. 자신의 사업을 만들 때 고품질이고 가장 유용할 뿐만 아니라 정확한 계산도 수행할 수 있는 기성 제품을 사용할 수 있습니다.

기능

기성 비즈니스 컨셉은 기업가에게 사업 운영을 위한 기반을 제공합니다. 그 자신이 편집한 것이 아닙니다. 즉, 주관적인 채색이 없습니다. 특정 영역에 대한 기성 사업 계획은 기업가가 추가 개선을 위한 기초로 삼을 수 있습니다.

준비된 사업 계획계산 기능은 제조, 농업, 요식업 등 모든 유형의 비즈니스에 사용될 수 있습니다. 전문가가 작성한 기성 사업 계획은 조직에서 몇 가지 중요한 기능을 수행하며, 그 중 주요 기능은 물론 전략적 기능입니다.

시장의 모든 동향과 방향을 아는 전문가만이 조직을 위한 전략을 세울 수 있습니다. 귀하의 행동 과정과 방향을 결정하는 것은 모든 비즈니스 성공의 기초입니다.

전략적 개념 외에도 비즈니스 개념은 다음 기능을 수행합니다.

활동 계획. 전략적 기능과 관련되어 있지만 조직의 발전을 평가하는 데 더 중점을 둡니다. 회사 내 비즈니스 프로세스 관리와 새로운 방향의 점진적인 개방도 이 기능에 포함됩니다.

투자. 자존심이 강한 회사의 삶에서 투자의 역할은 부인할 수 없습니다. 성공을 이루고 최대 이익을 얻으려면 초기 단계에서 투자가 필요합니다. 투자자를 유치할지, 은행 대출을 유치할지 결정하는 것은 기업가의 몫입니다. 그러나 어떤 경우에도 자금 조달원을 유치하려면 기성 사업 계획이 필요합니다.

따라서 계산이 포함된 사업 계획은 활동 분석, 시장에서의 위치 및 경쟁사 대비 이점을 포함하여 조직에 대한 완전한 그림을 제공합니다. 또한 이는 회사의 마케팅 전략과 조직 구조를 결정합니다.